❶ 急求统一方便面（卤肉面，老坛酸菜面）的营销方案要具体的 形式是在学校摆摊的那种
营销方案的核心就是来4p么~
首先自你产品proct定下来了，就是统一方便面。
然后是price定价方面的，这个看你们的计划，比如，在学校是不是有比超市或者市场价便宜的价格呢，和其他竞争品牌比呢（当然这个你只能写在策划里面，对手的问题不能拿出来说，违背商业道德）。
再来就是place渠道，物流了。这个因为是在学校么，没什么大的物流可说，可以用的营销办法，比如有，你们要是有足够的人手，或者时间，人家买一箱或者多少的可以送货上门么，反正都在学校宿舍，不远的。这样可能人家本来只想买半箱，后来变成一箱了。也可以外卖~
最后就是pomotion促销了，就是什么展台啦，喇叭啦，游戏啦，买几送几啦，送小礼物啦，有奖问答啦之类的都算~
还有什么问题可以追问~
❷ 统一方便面的市场定位
现在统一方便面在市场上的普及度还是蛮高的，价格方面也属于中等大众品牌，可以与之抗衡的就是康师傅，不过方便面对于健康还是没有益处的，而且现在国家对于食品方面的安全检测把关越来越严了，以后就不好说了
❸ 统一方便面现行的营销渠道是怎样的（不是营销策划，谢谢！）
今年统一公司的策略是系统精耕
❹ 请问怎么推销统一方便面，它较于其他方便面有何优缺点，面试促销员怎样更好地自我介绍
我觉得介绍的先要强调规模，种类。统一是方便面的龙头（还有个康师傅回），所生产的方便面答种类也多，可以满足大多数的消费者的需求。这个让你的客户对你的方便面有一个直观的了解，让你知道你后面的厂家的实力。 然后你要强调你产品的优势了，这里，我刚才提到一个就是方便面的种类，下面还有你的供货价格，你的方便面的品质，你的供货能力等等。价格便宜当然吸引人，但是面对众多的方便面，你也不能无止境的打价格战。所以我觉得你要强调品质，比如你卖的方便面营养高，不添加什么防腐剂，安全隐患小。一旦市场上出现什么方便面食用安全的隐患什么的，是不用担心你的方便面的。这样你价格贵点，我觉得都可以很好的卖出去。然后你要说你的供货能力了，供货的速度，效率等等。
最后最好能加附加的条件，比如说方便面压碎了，有什么破损，可以拿来跟你换之类的。做到一个好的售后
❺ 有人知道统一方便面的代理政策吗
2010版《市场开发与经销商管理》高级课程，将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案：第一单元区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。5、如何帮助销售人员制订一份有竞争力的《区域市场作战地图与操作方案》？三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在做好渠道规划？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。第二单?优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的经销商+二流的产品=一流的市场二、优质经销商选择五步骤：第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第五步：谈判签约经销商1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。第三单元?批量生产优质经销商一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。第四单元吸引经销商合作的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质：自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：1、情感防线---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③对“信任”有益的任何言行2、逻辑防线---如何建立利益感？①学会四问销售法②找出对方需求地图与商机点③用双赢谈判法突破对方逻辑防线3、伦理防线---如何建立品德感？①以诚立信②言行前后一致③及时兑现你的承诺四、“四大问题”促成1、四大问题：问题1：“你们的价格太高，卖不动。”问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”问题3：“你们的政策支持没人家的好。”问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”？2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异●案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。第五单元有效管控经销商的五大系统一、经销商有效管理五大系统：①选择②培育③激励④协调⑤评估二、经销商的培训与辅导1、“教经销商销售”的时代到来了！2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商的积极性1、明白经销商跟定你的三条件：①有钱赚②有东西学③有未来发展保障2、经销商积极性激励的六个策略3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？四、用协调法处理棘手的老问题1、有效防止回款风险2、经销商乱价与窜货的严惩处理3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题五、做好经销商的动态评估1、不评估就没有渠道持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？
❻ 方便面营销策划方案
首先注册商标，办好食品卫生证书，相关法文件．然后请几个区域经理内．分管地区销售，以省代理为部容门单位，再做广告牌，媒体广告，按地区要求，做包装，定价位，高低挡区分，现金交易为目标，价格随行上市，想出包装的个性化处理，不是方便面的感觉．说明不与它同类，走出新路子，波浪型包装，真空压缩型的，不会觉得袋大物量少，看起来就象没吃过的点心，广告词：不是吃方便．而是赶魄浪，大家来魄浪吧．．．
❼ 统一方便面的营销策略有什么缺陷
方便面是垃圾食品是最主要缺陷
❽ 谁了解统一和康师傅方便面的营销策略！
统一与康师傅的方便面均为地毯式铺货！目前中国泡面市场主要以康师内傅和统一为准！容但是整个市场还是以康师傅的为主！
如若你在的地区不是很偏僻，一般情况下都会有统一方便面！当然，如果你在不发达的县城或者比较偏远的山区，应该买不到！
统一一般是一线城市的每个城镇都会有业务人员。二线发展较快的城镇会有业务。三线城市一般只是市区附近有业务员，更偏僻的城市估计只能到上规模的商场进行购买了！！