Ⅰ 如何向和尚推销梳子，怎样说服和尚去买梳子···
有个此类案例，借来说明销售之法。
某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求甲乙丙三位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。
结果如下：
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
公司认为：三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。
甲先生是一位执著型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；
乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；
丙先生呢，他通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。
由于丙先生过人的智慧，公司决定聘请他为市场部主管。
更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1000把梳子，而且获得长期订货。
通过这个案例，我相信大家都该明白如何销售了吧！
Ⅱ 向和尚推销梳子的方案
1、让和尚把梳子卖给来烧香的香客，可以增加寺庙的收入，并对香客说，开光的梳子可以梳掉生活中的烦恼，既可以增加收入，又可以推广寺庙的品牌！
当然，细节方面，自己再想想：）
Ⅲ 怎么向和尚推销梳子 议论文
N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。
十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”
甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
主试者问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”
乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
主试者问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”
主试者惊问：“怎么卖的？”
丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对主持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝 圣者更多，香火更旺。
然而故事并没有结束。
一挑战者——丁，找到主持人说，卖给和尚1000把梳子算什么？我可以让和尚源源不断地买我的梳子，至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑，但他却在别人不相信的情况下悄悄展开了自己的各项工作。
1、成本分析
他还是找到了那个主持，问他：您这边每天大概能赠出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他继续问：您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，虽然是赠，但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。
他又问：你有没有想过收费呢？
主持回答：怎么收费？
他说：到您这来的人有达官贵人，也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧。您可以在梳子上下点工夫，让您的梳子在价格上有了价值的区别？卖给不同的人。您在准备几把梳子，取名为“开光梳”，千金不卖，只赠送有缘人。然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。一方面您的收入增加了，另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。
这个主持一听，觉得有点道理的，于是就说好，这事就交给你来办吧。
2、市场活动
丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。然后造了一批梳子。举行了一个盛大的“开光梳”仪式。当地的政府要人、各界明星都来了。当天就卖出了10000把梳子。寺院的名气一下自上去了。
丁又请人给这个寺院杜撰了一些历史故事。很快，这个寺院成了当地的历史文物。来的香客越来越多。梳子的销量越来越好。人们也不在乎掏钱买把梳子。
丁又出了一个策略：有的梳子掏钱也不卖。有的梳子必须掏钱才卖。这样过了一段时间，寺院挣了不少钱。主持很佩服丁。这个时候，丁找到主持说：你有没有发现前来的香客您都没有记录。据我观察，有的香客都来了好几次了。您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念性的梳子呢？主持一听，觉得也是，于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。很快，小和尚发现，前来的人太多了，毛笔根本记不住。主持又找到丁，问他有什么办法？丁说，我可以给你解决这个我问题，但是从今以后你必须听我的。我保证你的主持能够当的比现在还风光，寺院的香客更多。主持想了一想，还是相信了他。
3、引入CRM
丁购买了一些电脑，在寺院内很隐蔽地架构了一个局域网，连接到外部的INTERNET。并安装了一套CRM系统。又设置了硬件设备。在梳子里面植入了FIRD芯片。只要香客一进入寺院，关于这个香客的详细记录就全部在CRM系统里面展现出来。
挖掘客户价值，数据库营销
主持看到这么个东西大吃一惊。丁开始用CRM来分析来寺院香客的详细资料。经常有香客刚来到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客们非常的感动。香火钱更多了。
从那以后，香客们逢年过节的时候总能收到寺院寄的小礼品。梳子已经成为人们心中的神圣的神物。只要去那家寺院的至少要为自己和家人带几把梳子，给远方的亲人、朋友带几把梳子。一旦梳子用坏了，就自然想到了那家寺院。
分析发现竞争对手——反击
过了段时间。丁通过CRM发现，有些香客来得少了。一打听，原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送梳的方式。相当的一部分香客去了那家寺院。主持开始着急。恰逢国外一重要人物来到本地。于是丁通过各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。其中有一把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。国内外N多记者记录了这一时刻。寺院的知名度再次提升。丁制作了N把类似送国外友人的开光梳，不过是微型的。出售给前来的香客。让这些人挂在脖子上，钥匙扣上做纪念。这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大震。旁边的那家小寺院一下子就没有了香客。
销售过程远程控制
寺院扩建了一些，香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告诉了这些和尚怎么样接待香客，什么样的人香客该出售或赠送什么样的梳子。刚好这个时候，国外请这个主持去讲学，主持不放心寺院里新来的小和尚。想让丁来帮他教小和尚。丁给了主持一台笔记本电脑说：每天抽时间上网就可以指点你的小和尚了。于是，主持虽然在国外，但是通过CRM系统依然能知道寺院的运营情况，及时地指点小和尚。
户分类专人管理
当地的香客80%都到这家寺院来了。主持发现，虽然对香客进行信息分类管理，但是由于接待香客的和尚素质不一样，经常出现出售错了梳子。主持找到了丁。丁根据CRM里的跟进记录以及每个和尚接待香客的数量、次数、被香客投诉的次数将现在的和尚进行了分类，不同的和尚接待不同的香客。香客发现这些和尚们更能了解他们的心思了，满意度大大提高了。
绩效考核
主持一直就是有个心病，就是寺院中有很多的和尚偷赖，但又赶不走。又向丁求救。丁对所有的和尚说：每个人必须要把自己所做的什么记录在CRM里，否则就请离开寺院。和尚们很听话地照做了。丁通过统计分析很快就发现了偷赖的和尚。主持把那些和尚赶下山去了，寺院运营紧凑。
销售预测
寺院运营真的很不错。丁每个月都能通过CRM的漏斗来预测下一阶段能卖出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年过去了，丁不知道卖出了多少把梳子。他已经成了寺院的股东之一。他所挣的钱已经很多了很多了。
这个故事告诉我们：
中小企业突然发家很容易，但是要做大做强就必须要有战略的眼光。对客户的管理不可疏忽。CRM是放在第一位置考虑的。
这个故事还告诉我们：
只要是企业都需要CRM，选择CRM时不能只看技术因素，一定要选择实用的CRM，厂商的咨询能力要适合企业自身的需要。
故事还没有结束。
一天丁找到寺院的主持说：你看，我们卖梳子挣了不少钱，你有没有想过卖其他的东西呢？有没有想过在其他地方开设分院呢？有没有想过举办一个佛学院，培养后备人才？有没有想过攫取更多的梳子的使用者，然后在梳子上做广告，然后在NASDQ上市，成为中国第一家在国外上市的寺庙呢？……..
故事我们不要从他的营销原理的合理性去做分析，更不要去提我们是否亵渎了宗教等问题，我们纯粹的从销售的角度出发来做思考。从故事中我们可以感受到销售的魅力！
第一、和尚本身并不需要梳子，但是销售人员却可以将梳子很好的通过和尚或者是通过庙宇来销售。在这销售上叫做虽然不是目标，但却可以通过不是目标的平台实现目标。我把这个故事在这里进行详细的转述的目的就是想告诉各位销售人员，销售的产品研发不是能由我们销售人员来决定的，但是销售的渠道策略却是需要我们销售人员来选定、开发、维护和扶持做强做大的。庙宇在我们的现实生活中就如某些机构，如设计院、经贸机构等，庙中主持就如这些机构里面的某些人，我们销售是可以通过把这些平台和这里的人发展成为我们的渠道，从做通过帮助、扶持等方法做强做大。
第二、销售中产品、产品价格都是在某种程度上限定销售人员发挥的方面，但是，在通观这个故事的时候，会发现，产品是可以通过附加值的体现、通过赋予其深情款款的意义等，让价格变得被大家忘记。
第三、销售促进的使用从对销售平台人员的激励、对终端人员的激励等无不用得恰到好处，同时还增进了CRM等先进客户关系管理手段，使客户群也因为受到尊重、关注而反复消费。
这就是销售的魅力！善于发现的人，销售有无尽的机会！不善于发现的人，销售就是卖产品，而且只卖给直接的消费者！宁向直中取不向屈中求形容的是一个人的品德，有的销售人员义正词严的用这品德性的语言来做自己销售方法的框定，其实这是不正确的。在销售方法上，我们提倡的是水的精神，水可以通过各种形态的变化来达成最终的目的却并改变自身的本质，它可以像激流一样澎湃创造无限的美、可以像长江黄河一样咆哮激流勇进、可以像海面一样平静中酝酿巨变、可以像小溪叮咛柔情悄然抵达江湖、可以渗透到地下变成地下水到达江湖。
Ⅳ 怎样把梳子卖给和尚
一 市场机会与问题分析1、针对产品目前营销现状进行问题分析 梳子是家庭日用品，只要有发男女老少皆需要，市场前景是广阔和持续的，市面上的梳子品牌有谭木匠、藏梳阁、三林等。“***”梳子自创建以来，也已经积累了一定的品牌优势，但是梳子行业的技术含量低、同质化严重、也容易被模仿，更重要的是梳子是耐用日用品，原有的市场已经趋于饱和。因此寻找新的客户群体已经成为此次营销活动的关键。2、针对产品特点分析优、劣势 和尚虽没有头发，但头皮因长期裸露会产生角质现象，引起血液流通不畅，使用梳子可以按摩头皮促进血液循环，保持大脑健康；在宗教中寺院是佛教圣地，每日拜佛求愿的善男信女不计其数，但他们长途跋涉，大多满脸污垢，披头散发，如此拜佛，实为对佛之大不敬，在拜佛前使用我们的木梳整理一下纷乱的发丝，可使香客干干净净，利利索索拜佛；香客千里迢迢烧香乞福，如有一寺院信物带回家，作为贴身的“保护符”岂不更好，寺院如能把我们的梳子“开光”送给香客，其香火兴许会更旺。这使都我们把梳子推销给寺院的和尚有了成功的可能，只要方法得当，和尚完全可以成为这一新产品的潜在客户群体。二 营销战略1、营销宗旨：做把梳子卖给和尚的第一家企业。2、产品策略： ①根据客户不同的需要，将佛门圣梳分为：智慧梳、姻缘梳、流年梳、功名梳、平安梳等等。因为沾染了佛门气息，怀着愿望的香客便是广大的市场。②每种梳子又可以制造不同的材质来满足不同客户的需要： 梳子的材质可谓种类繁多，目前市场上主要有牛角、黄杨木、树脂、塑料几种材质。梳理头发最忌讳起静电，因而选择能够防止静电的材质成为厂家生产梳子的首选，牛角、黄杨木、树脂梳子都能够很好的防止静电。公司根据客户的需求和支付能力细分，可以延伸至玳瑁、檀香、石楠、仿琥珀甚至黄金材质。③延展产品线： 来寺庙的香客的需求是多种多样的，为了发掘客户的二次需求，公司可以将梳子制作成各种纪念品，如梳子形状的项链吊坠、手机链等。纪念品也可以作为特定客户或者日期的赠品。3、价格策略： 产品的定价很重要，根据梳子的不同材质以及针对不同的客户，产品线的价差需要很大的差异化，定时推出限量版梳子，走高端策略；制定一部分用于促销的梳子，走低价路线。黄金梳子还可以作为保值升值的收藏品。4、销售渠道：销售员—和尚—香客5、广告宣传： 充分利用公关媒体，通过各种渠道帮助寺庙宣传“佛门圣梳”的特别性。场景①：邀请外国友人来寺庙参观并赠送特有的佛门圣梳，拍下宣传照片投放到各媒体做宣传。场景②：邀请当前知名影星为寺庙的梳子代言，选择的明星要符合产品形象，如经常演少林弟子的吴京、甄子丹、成龙等。场景③：做植入性广告，联系《西游记》剧组，以赞助经费的方式使唐僧师徒带着本公司生产的梳子到西天取经，以示佛门圣梳的超强影响力。 ⑵做好人力资源管理
Ⅳ 怎么样才能把梳子推销给和尚
可以给和尚推销说，这是亲近尼姑们的最佳礼物么，，，
呵呵
轻松一下，进入正题
首先假设这个是公司布置下来考验人员能力的刁难问题，可以采用自己先购买下来，假装是已经全部推销给了和尚，以获得考核的顺利通过。
如果这真是公司的必须完成业务，有以下几个策略
1、最通俗的答案：“积善梳”，这里我就懒得介绍了
2、可以告诉方丈，如何在现在众多的寺庙中建立有特色的寺庙的方法，那就是拿梳子当材火烧，嘿嘿有点宁荣国府的味道了。反正现在寺庙有的是钱，适当的展现一下，也是可以接受的。尤其是比较大的寺院。
3、梳子不一定是梳头的，寺院里的长老们相比都有长长的白须，还有长长的须眉。用梳子梳理也是很有必要的么。
4、这是以上那条的拓展版，梳子可以做成书签、木鱼槌等的形状，不仅可以梳理毛发，更可以拥有的功能，如果梳子还附带有录有经文mp3功能，那真是叫那帮子秃头大跌眼镜了。
5、另外梳子还可以作为求签、算命的“鼓励奖”，时不时会有人抽到“请神梳一把，方可平安”的签，这样，梳子就会供不应求。
Ⅵ 你做为一名销售人员,如何将梳头发的梳子推销给和尚!
哈哈，很简单
这是一家公司给应聘人员出的题目，通过这个题目能够折射出很多有意义的东东，慢慢看，慢慢品吧！
N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。
十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”
甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
主试者问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”
乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院 的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
主试者问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”
主试者惊问：“怎么卖的？”
丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。
丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝 圣者更多，香火更旺。
然而故事并没有结束。一挑战者——丁，找到主持人说，卖给和尚1000把梳子算什么？我可以让和尚源源不断地买我的梳子，至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑。
成本分析
他还是找到了那个主持，问他：您这边每天大概能赠出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他继续问：您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，虽然是赠，但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。
他又问：你有没有想过收费呢？
主持回答：怎么收费？
他说：到您这来的人有达官贵人，也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧。您可以在梳子上下点工夫，让您的梳子在价格上有了价值的区别？卖给不同的人。您在准备几把梳子，取名为“开光梳”，千金不卖，只赠送有缘人。然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。一方面您的收入增加了，另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。
这个主持一听，觉得有点道理的，于是就说好，这事就交给你来办吧。
市场活动
丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。然后造了一批梳子。举行了一个盛大的“开光梳”仪式。当地的政府要人、各界明星都来了。当天就卖出了10000把梳子。寺院的名气一下自上去了。
丁又请人给这个寺院杜撰了一些历史故事。很快，这个寺院成了当地的历史文物。来的香客越来越多。梳子的销量越来越好。人们也不在乎掏钱买把梳子。丁又出了一个策略：有的梳子掏钱也不卖。有的梳子必须掏钱才卖。
这样过了一段时间，寺院挣了不少钱。主持很佩服丁。这个时候，丁找到主持说：你有没有发现前来的香客您都没有记录。据我观察，有的香客都来了好几次了。您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念性的梳子呢？
主持一听，觉得也是，于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。很快，小和尚发现，前来的人太多了，毛笔根本记不住。主持又找到丁，问他有什么办法？
丁说，我可以给你解决这个我问题，但是从今以后你必须听我的。我保证你的主持能够当的比现在还风光，寺院的香客更多。主持想了一想，还是相信了他。
引入CRM
丁，购买了一些电脑，在寺院内很隐蔽地架构了一个局域网，连接到外部的INTERNET。并安装了一套CRM系统。又设置了硬件设备。在梳子里面植入了FIRD芯片。只要香客一进入寺院，关于这个香客的详细记录就全部在CRM系统里面展现出来。
挖掘客户价值，数据库营销
主持看到这么个东西大吃一惊。丁开始用CRM来分析来寺院香客的详细资料。经常有香客刚来到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客们非常的感动。香火钱更多了。
从那以后，香客们逢年过节的时候总能收到寺院寄的小礼品。梳子已经成为人们心中的神圣的神物。只要去那家寺院的至少要为自己和家人带几把梳子，给远方的亲人、朋友带几把梳子。一旦梳子用坏了，就自然想到了那家寺院。
分析发现竞争对手——反击
过了段时间。丁通过CRM发现，有些香客来得少了。一打听，原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送梳的方式。相当的一部分香客去了那家寺院。主持开始着急。恰逢国外一重要人物来到本地。于是丁通过各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。其中有一把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。国内外N多记者记录了这一时刻。寺院的知名度再次提升。丁制作了N把类似送国外友人的开光梳，不过是微型的。出售给前来的香客。让这些人挂在脖子上，钥匙扣上做纪念。这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大震。旁边的那家小寺院一下子就没有了香客。
销售过程远程控制
寺院扩建了一些，香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告诉了这些和尚怎么样接待香客，什么样的人香客该出售或赠送什么样的梳子。刚好这个时候，国外请这个主持去讲学，主持不放心寺院里新来的小和尚。想让丁来帮他教小和尚。丁给了主持一台笔记本电脑说：每天抽时间上网就可以指点你的小和尚了。
于是，主持虽然在国外，但是通过CRM系统依然能知道寺院的运营情况。及时地指点小和尚。
客户分类专人管理
当地的香客80%都到这家寺院来了。主持发现，虽然对香客进行信息分类管理，但是由于接待香客的和尚素质不一样，经常出现出售错了梳子。主持找到了丁。
丁根据CRM里的跟进记录以及每个和尚接待香客的数量、次数、被香客投诉的次数将现在的和尚进行了分类，不同的和尚接待不同的香客。香客发现这些和尚们更能了解他们的心思了，满意度大大提高了。
绩效考核
主持一直就是有个心病，就是寺院中有很多的和尚偷赖，但又赶不走。又向丁求救。
丁对所有的和尚说：每个人必须要把自己所做的什么记录在CRM里，否则就请离开寺院。和尚们很听话地照做了。丁通过统计分析很快就发现了偷赖的和尚。主持把那些和尚赶下山去了，寺院运营紧凑。
销售预测
寺院运营真的很不错。丁每个月都能通过CRM的漏斗来预测下一阶段能卖出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年过去了，丁不知道卖出了多少把梳子。他已经成了寺院的股东之一。他所挣的钱已经很多了很多了。
这个故事告诉我们：
中小企业突然发家很容易，但是要做大做强就必须要有战略的眼光。对客户的管理不可疏忽。CRM是放在第一位置考虑的。
这个故事还告诉我们：
只要是企业都需要CRM，选择CRM时不能只看技术因素，一定要选择实用的CRM，厂商的咨询能力要适合企业自身的需要。
故事还没有结束。
一天丁找到寺院的主持说：你看，我们卖梳子挣了不少钱，你有没有想过卖其他的东西呢？有没有想过在其他地方开设分院呢？有没有想过举办一个佛学院，培养后备人才？有没有想过攫取更多的梳子的使用者，然后在梳子上做广告，然后在NASDQ上市，成为中国第一家在国外上市的寺庙呢？……..
Ⅶ 如何向和尚推销梳子
这个问题嘛
可以给和尚推销说，这是亲近尼姑们的最佳礼物么，，，
呵呵
轻松一下，进入正题
首先假设这个是公司布置下来考验人员能力的刁难问题，可以采用自己先购买下来，假装是已经全部推销给了和尚，以获得考核的顺利通过。
如果这真是公司的必须完成业务，有以下几个策略
1、最通俗的答案：“积善梳”，这里我就懒得介绍了
2、可以告诉方丈，如何在现在众多的寺庙中建立有特色的寺庙的方法，那就是拿梳子当材火烧，嘿嘿有点宁荣国府的味道了。反正现在寺庙有的是钱，适当的展现一下，也是可以接受的。尤其是比较大的寺院。
3、梳子不一定是梳头的，寺院里的长老们相比都有长长的白须，还有长长的须眉。用梳子梳理也是很有必要的么。
4、这是以上那条的拓展版，梳子可以做成书签、木鱼槌等的形状，不仅可以梳理毛发，更可以拥有的功能，如果梳子还附带有录有经文mp3功能，那真是叫那帮子秃头大跌眼镜了。
5、另外梳子还可以作为求签、算命的“鼓励奖”，时不时会有人抽到“请神梳一把，方可平安”的签，这样，梳子就会供不应求。
Ⅷ 营销策划网：最东西：如何用微信卖出1000元一把的梳子
看你本身的产品到底怎么样了，假说本身质量不行（塑胶或其他质量不好的东西）无论在什么渠道以何种营销方式都是很难卖的。
假说是本身质量还可以上好木梳，外观、工艺什么的都跟得上，那给产品赋予一些情怀和故事，（可以编故事嘛：沿用古代闺女出嫁的梳头习俗）最好是能引起消费者共鸣的故事，还有你本身产品线的定位及定价、文案这些都是非常重要的