㈠ 说说小米的商业模式
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等)。 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
㈡ 小米手机的营销手段够狠。 个人感觉，其背后隐藏的东西令人琢磨。
雷军不喜欢堆积库存，所以预订多少，他减半放货。首先加大营销力度，宣传性价比，然后造就货源不够的现象，然后把其中部分货卖给淘宝或其他渠道，加价放送，这是我的猜测。
㈢ 试分析小米手机的营销模式有没有被竞争对手模仿的可能
营销模式只要有成效都会被竞争对手模仿和推广使用，但是消费者更注重营销的产品质量，性价比和使用体验，所以说，选择小米的商品应该是用户对小米商品的信任和支持。
㈣ 小米的营销手段是什么，怎么那么火🔥
首先是小米系统确实做的不错，然后性价比相当高，质量虽不是特别好，但是版也不至于很差权。产品刚发布的时候把价格定的很低，低利润甚至亏本，初期少供货这样自己不会亏太多，但是高性价比会使得产品很抢手。从众心理很多人都有，毕竟大多数人并不是很懂手机，抢的人多的买的总不会吃亏的感觉。过了几个月半年元器件成本降了相同价格利润就提高了，就可以放开产量了。数码产品很忌讳库存积压，毕竟贬值太快了。饥饿营销一来可以实现零库存，二来可以提高产品热度。
㈤ 小米的网络营销模式有哪些
小米的营销手段非常垃圾。这是典型的挖坑自己跳的套路。因为只要对手起来了，他马上就会倒下去。因为消费者忍受不了饥饿。
㈥ 你认为小米公司的网络直销模式是否能在中国得到推广为什么
网络直销模式在中国得到推广应该是可行的，他的计划以及意图。都是很好的展现在这里啊。
㈦ 小米销售模式是什么
小米的模抄式是饥饿营销模式：
含义：“饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。
营销原理：饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取利润。
3. 最终目的饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加 价值，从而为品牌树立起高价值的形象。