A. 太阳能光伏行业的业务员工作性质和营销模式是否经常性出差
业务员就是跑销售，没有什么固定的营销模式，一般都是打电话+当面拜访客户。出差是必须的
B. 有个朋友她加入了太阳神直销（或者是营销）公司我弄不明白。她说投资不大，回报丰厚，说三两年能挣上百万
这你也敢信。。。传销的一种，还你家破人亡没商量，几年前新闻就报道了，网络上也能搜到。。。你可以看看
C. 我想制定一个太阳能热水器的营销计划
好的方案是要根据市场调研后在考滤到自身的实力才能行的，有好多因素的，不是说一个方案专就可以属使你生意好起来，经销商现在做太阳能难度很大，进小区难，工程回款难，售后难，可以说困难重重，但是也不是说没有办法，我见意你先学习一下行业知道，多看一点营销类的书或杂心，行业媒体中哪些杂志要留心看看，熟悉行业信息，要摸清自已在行业中和当地中占着什么样的位置，在做决定，我喜欢看的行业营销类杂志是中睿传媒《太阳能营销》非常不错，里面有很多营销类的实战营销案例，可以据自已的条件来执行促销和招商活动，很实用，另外他们这个报社还有不少经销商培训，还有农村市场如何开拓等等营销的，你可以联系一下，看一下
0471-3376833 3376844发行电话
另外浙江有个太阳能展会，11月20-22日在浙江省嘉兴市会展中心举办，也是他们开的
D. 分析：太阳能热水器企业如何驾驭4P营销
我国太阳能热水器
4P营销组合策略正是指企业对自身营销要素进行的有效整合。所谓包括产品(Proct)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)四个方面。本文借由此理论来分析Y太阳能公司在武汉市场的营销策略，希望给相关太阳能热水器企业带来借鉴意义。（Y太阳能公司是集太阳能热利用科技研发、产品制造、销售于一体的业内大型骨干企业，被中国太阳能行业热利用专业委员会认定为全国太阳能行业十强企业之一。）产品策略Y太阳能公司在武汉市场上没有推出超高端产品，高端产品为福寿系列，中端产品为金刚天骄和阳光密排系列，低端产品为新农村系列。此外，Y太阳能公司在中心城区零售市场主要与其他中端太阳能品牌竞争，在城郊区零售市场主要与当地低价杂牌机竞争，其对不同细分市场的产品策略是有很大不同的。
在零售市场把中心城区和城郊区的产品策略区分开来，是因为这两类市场的基本形态有很大不同。在中心城区零售市场，主打智能化，以符合目前中心城区的主流消费者的需求。在城郊区零售市场，由于消费者对价格比较敏感，主推新农村系列产品，新农村系列产品采用的是Y太阳能公司自己生产的普通三高真空管，成本得到有效的控制，但质量和售后比杂牌机更有保障。价格策略近几年我国房地产市场成交量低迷，武汉地区太阳能热水器销量增长缓慢，各大太阳能热水器厂家为提高销量大打价格战
，各品牌平均单价有10%左右的降幅。Y太阳能公司在拓展武汉市场的过程中，针对城郊区零售市场和中心城区零售市场采用不同的营销策略，同样在定价方面，根据企业及产品目标的不同，在各细分市场也有所区别。Y太阳能公司拓展武汉市场不同细分市场的价格策略如下表所示。渠道策略Y太阳能公司武汉市场的渠道建设在中心城区的网点覆盖主要存在以下问题，在城郊区渠道的下沉不够，现有的二级代理商对城郊区市场拓展力度不够，三级分销商太少，对该公司扩大武汉市场占有率、抓住国家家电下乡的商机造成较大困难。所以，Y太阳能公司在武汉市场需要对渠道进行整顿和改良以提高分销质量，具体策略如下：
将Y太阳能公司在武汉市场对代理商的考核重点改为销量增长率为主，淡化对销售总量的要求，以增长率为主要指标，对高增长的代理商给予政策倾斜，让小代理商也表现出更大的积极性。
在没有二级代理商的区域，直接由一级代理商派人设点，先期以专卖店的形式完成在武汉市场网点的覆盖。这种方式，先期的成本可能高，但从长远来说，对提高品牌知名度和形象是有帮助的，也能为以后市场拓展打下基础。促销策略促销是为增长销售量服务的，Y太阳能公司在拓展武汉市场的促销战术分为日常促销和售后服务促销。
在人员促销方面，武汉市场中的零售市场具体销售任务分解以及促销活动执行方面由二级代理商自己组织，Y太阳能公司和武汉市场一级代理商协助。在促销活动方面，结合武汉市场季节性等因素，在节假日安排促销活动。
调查表明，消费者了解太阳能热水器的三个主要途径是：亲朋好友推荐(58%)、电视广告(42%)、报纸和杂志广告(25%)。好的口碑除依赖产品质量之外，更重要的是售后服务。Y太阳能公司在武汉市场主要通过促销活动加以引导，加速口碑传播的速度和质量，形成另一种有效的市场宣传手段。具体做法如下：
在全武汉市场实现售后服务统一由专人负责，代理商在武汉Y太阳能公司按区域推行售后服务的外包工作，在当地寻找外包商签定合同，做到对用户有求必应，响应及时。
通过向已经推荐亲朋好友购买了Y太阳能公司产品的老用户发送售后服务VIP卡的方法，回报老用户，调动老用户的热情，来向亲友推荐Y太阳能公司的产品。
以上的日常促销和售后服务促销主要对象都是零售市场消费者，工程市场由于其特殊性，促销手段更多的采用折扣手段。
E. 太阳能光伏发电有什么市场营销策略
你指的是太阳能光伏电站么。。电站能有什么营销策略，卖给电网呗，把关系做好了，不然电网不收。
F. 太阳神产品好吗太阳神的营销模式怎样
太阳神是中国早期走近品牌塑造之路的企业之一。
太阳神是中国率先导入CIS的企业之一。
太阳神集团在中国企业中率先导入CI，创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志，使太阳神商标在汪洋大海的同类产品中脱颖而出。
1988年到1990年间，“太阳神”先后与《羊城晚报》创立广州教育基金会、赞助广州电视台的《十大奇招》，以及在上海举办《朱明瑛上海演唱会》等等。在当时人们生活单调、乏味的特定时代背景下，“太阳神”利用一个个社会热点创造出一个健康的、多元化以及时尚的保健品品牌，采用这种别具创意和积极进取的推广策略，迅速在市场上成功树立了一个健康和关怀大众的企业形象，在中国建立了庞大的分销网络，全国共有17个专业营销公司，产品深受消费者的欢迎。 ------注意了，这就是事件营销在创建品牌时的魅力，太阳神在当时就先进性地意识到了~
据悉，当年“太阳神”的广告并不多，最高峰时候才投入1个亿做广告。而其中品牌宣传就占了70％，只有30％是产品宣传。言下之意，“太阳神”能卖到13个亿，多是用企业的品牌来带动。 -----注意了，太阳神的营销方式是“品牌通路”，就是先把品牌做起来，再用品牌的力量带动产品的销售，有别于“品牌通路”---先做渠道买产品，在销售累积的基础上自然而然建立品牌，这是在品牌意识之前中国企业一直遵循的路。
总之就是给企业导入CIS，先做品牌，深入人心，随之打开销量。
G. 太阳花散热器打造的营销模式怎样求介绍
听说过太阳花散热器了，它那创新营销模式，才是最大的亮点了。不可否认，这才是真正意义的好产品，反响甚好，认可度颇高了。
H. 《太阳的后裔》的火爆与营销策略有关吗
《太阳的后裔》的成功与营销密不可分。了解市场需求，进行自我定位。《太阳的后裔》是一部在韩国和中国同时开播的青春偶像剧，观众多为年轻漂亮的女性，且中国市场观众数量较多，所以剧组开始便敲定了在中国知名度较高的女星宋慧乔担任女主角。而且为迎合当下年轻女性精神和经济独立的心理诉求，设定女主角为美貌能力俱佳、性格坚强勇敢、不矫情不做作的医生，也是当下很多女生自嘲的“女汉子”形象，是每个人都能从中找到自己的影子，这对于我们的影视剧更具现实参考意义。
《太阳的后裔》的火爆与营销策略有关吗
其次，立体宣传覆盖，刷新话题热度。文化营销中，宣传几乎是最重要的一环，韩剧的营销团队深谙这点，所以从《太阳的后裔》制作到开播，各种话题从来没有冷过：“我喜欢这种势均力敌的爱情”“教你撩妹一百招”……甚至于吐槽都上了热搜榜“医学狗来吐槽这部剧了”，各类微信表情、图片及视频更是铺天盖地，“势均力敌”“撩”更是成了网络热词。这一切话题热度的背后是营销团队的努力，用网络语言说，也是没sei了。
《太阳的后裔》的火爆与营销策略有关吗
最后，选择合适角度，渗透本地文化。每个人的性格都很全面，平时爱看看美女帅哥，看到领导会溜须拍马，涉及自己利益也会据理力争，说白了就是一群喜欢调皮捣蛋和八卦的大孩子们。但就是这些普通人，他们也会见义勇为抓小偷，看到国旗会不由自主地敬礼，地震时会奋不顾身地救人……普通人身上的闪光点尤为耀眼，也更能唤起观众的共鸣。因为这里面没有我说你听、我演你看和我厉害你不行的说教，价值观是在不知不觉中渗透进了观众心里。
I. 太阳能热水器怎样搞好营销
一、环保：真空管太阳能热水器选购须知。 据计算，每台家用太阳能热水器在其使用15年的期间，将会减少由于燃煤向大气排放的二氧化碳26吨，一氧化碳136吨，粉尘1120吨，二氧化硫352吨，氮氢化合物908吨，这是一个不小的数字，对处于亚热带的我省居民，饱受热日的煎熬，如全省居民均采用太阳能热水器则可降低平均气温1℃，所以，使用太阳能使我省天更蓝、山更绿、水更清、气更凉、是绿色环保的一个有效举措。
二、节能（节约开支）：影响太阳能热水器寿命的元件。 对家庭讲采用太阳能热水器供热，可节省日常用于加热水的电费、气费90%，可减少家庭开支，对社会讲，可减少我省有限的能量资源的消耗，使这些能源及配套设施能用于工农业生产上，产生更大的社会效益。
三、安全：非承压太阳能热水器的工作原理。 目前大量使用的燃气热水器、电热水器均存在一个安全问题，我省每年由于使用热水器造成死亡事故都在5起以上，并且随着用户的增加，这个数字还在增长，使用太阳能就不存在中毒和触电的隐患，十分安全，即使是带电加热功能的太阳能热水器，由于加热体远离使用者，加之使用时间仅为电热水器的十分之一，所以危害的可能性也已经达到微乎其微、忽略不计的程度。
J. 太阳能热水器是什么营销模式
企业的发展靠的是综合竞争力。对于制造业来说，技术和销售时并驾回齐驱的两个关键。所以，答要想做得长久，最好要有自己的技术研发团队。而对于轻工产品，销售不是单纯的跑，是需要系统的营销手法，才能保证品牌的塑造，小上的稳步上升。太阳能，不算新行业了。记下三点，先构建核心竞争力：一、技术研发团队，因为是中小企业，不必大动周章，可以了解市面上的研发机构，对有用技术进行购买。也可以与之合作，共享结果。细则自己去谈。二、一个完整的运营模式，从采购到加工，再到经销商流程。每一个环节，都要建立科学的管理，推荐锡恩的4R体系。找他们合作价格高，找个有本事的副总回来，对中小企业相对合适。三、系统的营销手法。这个问题是我的专项，在此细说泄露天机，已发送至QQ邮箱。查阅。 如果满意，就给分吧。