㈠ 深化"聚焦营销，聚焦期缴"的转型发展策略实施过程中遇到哪些困难与阻力
提出了更高需求。信息化和工业化深度融合，现代化装备加速替代传统专生产工具，属需要培养具备新知识、应用新技术、掌握新装备的应用技术型人才；文化创意和设计产业迅猛发展，小微企业成为经济活力的重要源泉，需要兼有创业能力、创意能力和动手能力的技术技能人才；企业基础管理能力的提升，产品、技术、工艺和流程的应用性创新，需要复合型、创新型、管理型人才；高技能高附加值制造成为高精尖设备和高档消费品竞争力的重要基础，需要能掌握现代科学技术又接受系统技能训练的应用技术型人才。这一切都需要高等教育提供强有力的人才支撑
㈡ 广州聚焦的AI视频营销如何
公司不错的
㈢ 商业企业营销管理中，如何聚焦营销，以资源集合促成奇迹以案例说明
和过去特别强调广泛分销、深度分销的模式不同，聚焦营销 ( 是指企业不是版面向整体市权场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。
以上海的多快网为例，在2010年一天销售的冷饮超过了5万元，这个销量也远远大于一般的卖场，该公司在短短一年中迅速崛起成为电子商务食品企业中新锐，已经成为了上海徐汇区、闵行区的消费者必不可少的电子商务首选网站，多快网当初设计营销模式和传统的电子商城不同，以往的电子商城通过广泛的物流系统，将产品配送到全国各地， 这样需要建立庞大的仓储、物流、售后服务系统，多快网则不然，采用聚焦营销，集中目标市场——漕河泾地区，集中目标消费群——高科技公司职员和白领，集中配送——每天将新鲜的果蔬和各类食品，配送到消费者家和公司，
针对目前的营销环境，提供给客户更加及时周到的服务更加有市场竞争力，正如肯德基、麦当劳纷纷开出了24小时营业点，在大中城市获得了巨大的成功。
㈣ 广州聚焦的AI视频营销能做什么
他们用了比较好的AI人工智能技术，有亿万＋素材库辅助内容创作。可以选择您所需要的应用场景，无缝贴合真实写作为您打造“海量＋精准”营销。
㈤ 聚焦营销：什么是聚焦营销
在市场抄营销学 市场营销学 中经常袭谈到的聚焦营销是寻找一个“空白”市场（ 往往是对市场进行有效、合理细分的结果）， 设计独特的产品概念和买点，凭借最“优先”的品牌定位 品牌定位 ， 用最集中的形式进行统一整合的市场推广和传播，并不断反复强调， 打动和影响消费者，并在消费者头脑中抢占一个独特的位置， 最终成为该类产品的领导品牌。
㈥ 聚焦网络营销服务怎样
他们研发了“全网通”、“聚云量”、“聚云宝”和“云集市”等数字化管理系统；聚焦网络的国内广告事业部整合了搜索引擎、新浪扶翼、腾讯（广点通、智汇推等）、凤凰网等各大门户。
㈦ 聚焦网络的视频营销做的如何
聚焦网络在视频营销行业是很知名的，口碑好，可以通过视频，帮助公司迅速把国外的社媒平台做起来。是企业做网络营销的首选。
㈧ 北京聚焦盈创营销策划有限公司怎么样
简介：聚焦盈创网络营销咨询策划公司是一家可以为企业提供：网络营销策划、网络营销咨询顾问服务、企业网络品牌营销全套咨询解决方案，帮助企业组建网络营销团队真正的落地式服务。
法定代表人：焦巍
成立时间：2014-04-04
注册资本：50万人民币
工商注册号：110116016982856
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街9号A座7877室
㈨ 关于优乐美奶茶一市场营销案例分析。怎么做哦
1.目标市场是青少年。
青少年的消费心理:
第一，追求新颖时尚。青少年大多思想解放，富于幻想，容易接受新事物，喜欢猎奇。他们购买的商品要求是“新、奇、美”的，然后才是实用，他们往往是某些新产品的首批购买者和消费带头人。为了追求时新，他们也会去模仿所崇拜的明星，他们之间也会相互观察、议论、模仿，使得在消费流行中能尽量赶在前头。 第二，追求个性化。青少年的自我意识加强了，有他们自己的性格、志向、兴趣等，他们在各类活动中都会有意无意地表现他们的特殊性。因此 ，青少年不仅仅是追新逐异，而且要求在消费中反映他们的个性，喜欢购买能反映其个性的商品。当然，单个商品是很难反映各类青少年的不同个性的，因此青少年是在他们全部消费活动中来表现其个性的。为了在消费活动中反映自己的个性，他们就不只是对名人、明星进行模仿或简单地猎奇，还必须有独创性，因此他们在消费上的学习方式是多样化的。 第三、注重感情和直觉，冲动性购买色彩浓烈。青少年虽然已有较强的思维能力，决策能力，但仍然容易感情用事。他们特别看重商品的外形、款式、颜色、牌子、商标，当直觉告诉他们商品是好的，他们就会产生积极的感情，从而迅速做出购买决策，非买到不可。至于商品的内在质量、价格、是否会很快过时等问题就较少考虑了。
2.市场定位是形象差异化战略。
好处：企业能过强烈的品牌意识、成功的CI战略，借助媒体的宜传，使企业在消费者心目中树立起优异的形象，从而对该企业的产品发生偏好，一旦需要，就会毫不犹豫地选择生产这一企业的产品。消费者能从企业或品牌形象方面得到一种与众不同的感觉。对个性和形象区别是很重要的。个性是企业确定或定位它自己或产品的一种方法。形象是公众对企业和它的产品的认知方法。实施品牌战略实际上是基于差异化战略理论观点而选择的一种营销战略。建立品牌的目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来，品牌忠诚增强了一个品牌对竞争者的抵抗力。品牌忠诚使企业能保持它现有的顾客而且不用花费大量的资源来赢得新顾客。
5.优乐美获得成功的原因：
得益于喜之郎在对消费者心理深刻洞察的基础上，所掀起的整合营销传播风暴。（1）、偶像活动：聚焦人气。从而完成了优乐美上市传播的第一步——目标消费者目光聚焦任务。（2）、社区营销：“盐模”式主动传播，成功引导消费群众并加以运用，受到了广大网迷的欢迎，置传播于娱乐之中，犹如盐之于水中一样，形成了独特的盐模式主动传播。（3）、全面发力：整合“轰炸”，通过混媒搭档下的整合营销传播，使优乐美的形象逐渐清晰，配合广告，优乐美在各大商超的铺货与QQ业务的赠送活动，线上线下活动的相互结合与完美互补使它的销售异常火暴。
（4）、消费者洞察：情无价，喜之郎巧妙地将大众消费品的品牌形象与人性化的情感特征移植到消费者的大脑认知当中，在有效扩大其市场空间的同时，为产品带来更高的关注度，品牌传播聚焦于消费者的心理认知而不是产品本身，使得“奶茶优乐美”称为“感情呵护的代言符号”，在可替代产品领域树立了不可替代的品牌概念。
㈩ 举例说明为什么要聚焦经营
根据我观察的结果：1、单一化（聚焦）经营或者多元化经营的成功因素是专业化；2、一个企业发展的趋势必然是从单一化（聚焦）经营到多元化经营。
专业化基础
持单一化（聚焦）经营观点的人主要认为，一个企业的财力、物力、精力总是有限的，多元化必然分散有限的资源，从而让自己不专业。不难看出，单一化经营者是举双手双脚赞成专业化是成功的必然基础的。如果两个相似的企业，一个一直单一化经营，另一个进行多元化经营。多元化经营的企业因为分散资源，最后肯定被单一化经营的企业超越。但是没有两家企业是绝对相同的，各自都有不同的优势。一个企业在多元化经营过程中，每一个元素项目都很专业，稳扎稳打，那么最后必然也会成功。
单一化（聚焦）经营
要说明多元化是必然方向，必须要从单一化经营说起。
最最极端的单一化经营是品牌商/工厂只生产一种产品，零售商只卖一种产品。1、比如卖豆腐的作坊，只生产豆腐，只卖豆腐。对于超小型企业（比如作坊），因能力所限，只能生产一种产品。2、如果你生产的产品市场需求量极大，那么你生产规模极大，也可以只生产一种产品。比如福特汽车最开始只生产黑色T型轿车，也成为了美国第一大汽车制造商。
只生产一种产品，只卖一种产品，这是多么简单的生存方式啊。不是企业不想采取这种生存方式，而是不能采取这种生存方式。最开始进行多元化的思想很朴素：
大部分产品都是有其生命周期的，而企业必须要超越产品的生命周期，才能成为持续经营的企业。所以企业在能力所及的情况下，要开发新的产品。一个产品进入衰退期所造成的损失，由另一个成长期的产品销售额弥补。
上面提到的福特的黑色T型轿车，一开始因为其廉价适应了人们都希望开汽车的心理，成为了美国第一汽车制造商。但是随着时间的推移，人们逐渐富有，也有了多样化的需求，而福特仍然坚持只生产一种黑色T型轿车。此时，通用汽车顺应了人们的需求，提供了多样的化产品，因此超过了福特公司，成为美国第一汽车制造商。
单一化经营与多元化经营之间并非白与黑的差别，其实中间有若干过渡形式。
相关多元化与不相关多元化
这个小题目很好理解，各个多元化元素之间存在一定关联，就叫相关多元化；各个多元化元素之间一点关系都没有，就叫不相关多元化。不相关多元化，一般是进行另外行业的投资，比如生产塑料花后，去开发房地产项目，然后再去生产电灯，然后再去搞3G手机（不要笑，我说的是李嘉诚）。
相关多元化
当生产单一产品的公司在原有基础上增加新产品时，就可以认为是某种程度的相关多元化经营了。比如一件防水夹克，为不同身高的人提供5种大小的型号，为不同颜色偏好的人提供3中颜色。这只是型号和颜色的差别，基本算是比较小的多元化。接下来还可以为男性和女性提供不同体型的服装，为不同的运动提供不同功能的服装。随着时间的推移，人们审美的变换，功能虽然不变，但是款式颜色还要不断变化。随着技术的进步，产品的功能还会进一步变化。同一种产品的颜色款式功能的变换，可以认为是相关度最高的多元化经营。
接下来，从单一品种产品的多元化将向跨品类产品多元化发展。这又有两个方向发展：以工厂产能为导向的多元化和以消费者需求为导向的多元化。
以工厂产能为导向的多元化，就是工厂能生产什么就生产什么。比如一个包厂，可能既生产女士休闲的小包，也生产登山的大型背包，还生产学生的背包。这种生产方式对工厂非常有利，因为生产所需的技术、设备、工人都可以共用，可以最大程度的获得订单从而获利。如果工厂同时是销售总部，那么一般情况下不同目标群体的产品应采用不同的商标，否则会造成消费者的困惑。比如，爱芬食品生产巧克力、猫粮、狗粮，如果都用一个商标：“宝路”。那么你在吃巧克力的时候会想：这个巧克力是不是给狗吃的呢？为了避免这一点，爱芬食品给巧克力的商标是“德芙”，给猫粮的商标是“伟嘉”，给狗粮的商标是“宝路”，从而严格区分了目标消费者。但是对于价值比较高的产品，人们消费的时候比较谨慎，所以比较信赖名牌。比如三星、索尼的电子设备比较贵，一般通用一个商标，而不会分别再用商标。
和工厂产能类似，对于一个店铺来说，最大的资源在于店铺的面积。所以应以店铺面积为限进行多元化产品的买卖。如果店铺面积特别大，有好几层楼，既可以按品牌分出店铺（商场模式），也可以按品类分出区域（超市模式）。如果店铺面积不够大，则只能按品类分区域销售。
以消费者需求为导向的多元化，就是目标消费者需求什么，品牌商就生产什么。比如现在的体育和户外运动品牌都是这样做的。运动员要服装、鞋、器材。户外运动（这里所说的户外运动其实是指登山露营类户外活动）要服装、背包、帐篷、睡袋、鞋……品牌商会分别向不同厂家采购产品，然后贴上自己的牌子，卖给消费者。其他行业也有这样以消费者为导向的多元化经营，比如海尔开始生产电冰箱，后来围绕家用电器，生产洗衣机、电视机、空调、热水器，甚至厨房设备。
《中型户外店坚持户外，还是涉足周边行业？》放在这边文章里就是，中型户外店作为以消费者为导向的多元化商店，到底要多元化到什么程度？说中型户外店已经是多元化的商店，是因为其品类已经是多元化的了，只不过是完全围绕登山露营类消费者展开的。而“涉足周边行业”，就是要增加新的目标消费群体来增加商店的销售额。没有人能随随便便成功。成功都是有条件的。
其实在创立户外店之前就应该思考，当地户外市场是不是能接受这家户外店；这家户外店应该如何与其他户外店竞争；这家店应该如何与其他户外店错位经营；这家店的面积和货品品类对于当地市场来说是多还是少。
这家店经营一段时间后想涉足周边行业，是出于什么原因。是因为户外店经营太好了，发展到了瓶颈，要扩大经营范围；还是户外店经营太差了，扩大经营范围只是为了更多的吸引消费者。如果是第一种情况，说明户外店经营已经很专业了。这个户外店是站稳了脚，迈出涉足周边行业的第二步。它选择的周边行业，只要找到合适的人才，稍微用心就能经营好。如果店里地方不够，可以另开一家店经营，这样显得两家店都很专业。如果店里地方足够，则要分区明显，要让两方面客户找东西都很方便。如果是户外店经营不好，要通过扩大经营范围来吸引顾客，那么失败的可能性会更大。户外店经营出现问题，有可能在建店时就没有思考清楚，也可能是经营过程中管理混乱。如果是建店时没思考清楚，那么现在要考虑的就不是涉足周边行业，而是关掉户外店重新开家别的店。如果经营过程中管理混乱，再涉足周边行业，则会添加更大的混乱。而且一般这种情况下户外店因为经营不善，资金紧缺，涉足周边行业也不会有充足的资金来雇佣真正的专家来打理新业务。于是原店主瞎指挥，消费者因为店里装备不专业，人员不专业，而不会重复消费，于是店又死掉了。
其实户外店不一定涉足周边行业才能有大的发展，还有横向一体化，纵向一体化两种方式。
横向一体化，就是收购或兼并同类企业来发展。比如户外店在同城或异地收购或兼并其他户外店，来扩大规模。如果不能收购或兼并，就自己出钱来开新店。如果户外店的产品足够稀缺，可以吸引全城的户外消费者都到这个店消费，那也不用在同城开第二家店。这种情况在异地开店比较好。如果户外店的产品比较休闲，各个品牌商都在生产，那么可以在同城的各个社区开店，来吸引当地的普通消费者。
纵向一体化，就是向产业链的其他位置发展。户外店已经是产业链的末端了，它只有向上端发展，比如批发商、品牌商。很多户外店因为规模较大或者与品牌商交流较融洽，所以拿到了当地的代理权，可以向当地其他户外店批发某品牌的产品。做批发，需要更大的资金支持、更好的库销比计算能力、更灵活的服务，才能盈利。当批发业务逐渐发展，可以跨省的时候，批发商就有可能产生冲动做一个自己的品牌。批发商凭借其常年的经验可以成为一个好的买手，也就可以找到好的样品来向工厂定制自己的产品，并注册自己的商标。当然把品牌做成功，不是一两句话能说清楚的。但是只要用心做，找到专业的人，还是可以做成功的。当品牌商做到一定程度，出于成本控制或技术控制的需要，也会有想法开工厂。于是一个贯穿整个产业链的企业就诞生了。
当一个企业在一个行业发展到一定程度，就会有想法投资其他行业。
不相关多元化
有的企业搞不相关多元化是头脑发热，盲目投资。但有的企业搞不相关多元化是经过深思熟虑，事出有因的。1、行业衰落。比如李嘉诚放弃塑料花生意，就是因为当时人们生活水平提高，开始普遍使用真花，对于塑料花需求下降。2、行业机会。比如有的人目光如炬或学有所成，发现国内很多领域和国外都相差太远，于是在各个领域都有涉猎。3、狡兔三窟。比如1920年左右，美国反烟浪潮一浪高过一浪，烟草公司害怕突然有一天烟草行业衰落，于是纷纷投资其他行业。著名的万宝路香烟的母公司菲利普莫里斯公司就投资了卡夫食品公司，大家喝的麦斯威尔咖啡、果珍，吃的乐之、趣多多饼干，现在都是这家公司的产品。不过前几年菲利普莫里斯觉得卡夫不怎么赚钱，就卖出了所持卡夫的股份。4、财务平衡。很多大公司的CEO（首席执行官）都是由CFO（首席财务官）变的。因为大公司要求财务上更加稳妥、稳健、稳定，搞财务出身会比较保守，不会出大乱子。而有些行业在某个时期会出现波动，而另些行业在另外的时期会出现波动。如果一个企业同时在若干个行业都有项目，那么就可以规避大部分市场波动。当然这些行业要在财务和时间上能够彼此配合。虽然领导人的时间和精力是有限的，但是领导人可以雇佣专家在各个行业工作。商场如战场，军长不会直接指挥士兵打仗，而是军长指挥师长，师长指挥旅长……排长指挥士兵。
兵无常势，水无常形，很多成功企业多元化经营是基于复杂的市场原因而进行的理性决断。聚焦经营与多元化经营，以及多元化到什么程度，都是要成为专家以后才能做出的决定。没有成为专家，聚焦经营也会失败。成为了专家，多元化经营就会成功。