Ⅰ 请问康佳手机在国外都有哪些国家目前在合作
俄罗斯、美国、欧洲、南美、尼日利亚、印度等国家和地区吧，挺多的
Ⅱ 中国电子产品：如何进入美国市场
成功进入美国市场的中国品牌并不多：海尔仅是某几种电器取得了成绩；康佳于２０００年进入，又于２００２年退出。上海广电集团公司大刀阔斧地营销了几年后，不断地裁员并将美国市场的投资力度降至最低—— ······中国企业缘何败走美国？大多数的中国公司带着极其强烈的期望进入美国市场的，却没有明确的营销、销售以及物流战略。他们采用的典型市场拓展方式是：在加州设立海外办事处；雇佣当地销售管理者（另有一些企业自己管理销售）；之后就是持续寻找零售商去覆盖整个美国市场，但除了产品和价格他们并没有任何分销或营销战略。 一、缺少营销战略大多数中国公司都没有基于对零售商和终端消费者的理解来制作一个营销战略。没有这个战略，公司很难找出其产品所对应的正确的消费者，或为其目标客户创造出最好的产品。对他们来说，所有能买得起他们产品的人都是客户，商家只能按照厂家的意愿把产品推销给所有的顾客，以致无法找到准确定位及忠实客户。 二、轻视零售商的售后服务零售商和消费者都期望最佳的服务支持。零售商需要供应商的递送承诺来履行对消费者的售后承诺。与零售商共事并达到他们存货要求并不是中国企业的强项。当我问美国百思买高级营销副总裁李·桑费尔德什么是他们最重要的需求时，他说：“第一，一件产品在任何时候都有库存”。零售商决不会给一个达不到保证其库存供应量的供货商采购机会，无论这件商品是多么的出色。 三、利用销售代表来建立销售组织据桑费尔德观察，进入美国市场的中国公司普遍存在的一个巨大问题，就是借助生产代表来建立他们的销售组织。这些公司负责人认为，这是最好的逼进市场的方法，因为只有在销售发生后佣金才会被支付，这能够激励销售人员。 但是，这样的设置通常都起不到作用。这是一种低成本但高风险的方法。一位由中国母公司指派的销售经理，或是一位本地雇用的销售经理作为代表。代表们接受一条生产线，然后基于获得佣金的压力和诱惑，战略或非战略地尝试在短期内销售所有产品。如果他们成功，那通常都是仰仗着其最低价格的优势，他们将持续这样销售直到其售价不再是市场上最低的，通常这来得很快。但是，如果这种失败状况持续几周，他们就只能以生产线的问题为借口，并转而寻找其他机遇。对于他们来说，这就好像是在玩彩票，如果幸运，大笔的财富就措手可得，如果不幸，就换一张彩票。 OEM，中国企业的唯一出路？ＯＥＭ生产能够在既定市场中最小化风险，但同时它也最小化品牌潜力。只有通过品牌，一个公司才能在变动的市场中屹立不倒。 能够在短期内成功切入美国市场的最好方案，是收购一个既成的美国品牌。 以ＴＣＬ收购汤姆森为例，从进入美国市场角度，桑费尔德认为这是一个失败的案例。在ＴＣＬ收购汤姆森电子时，汤姆森的品牌ＲＣＡ已经在美国失败，其战略，是通过不顾及成本的方式来最大化ＲＡＣ的市场份额煵⒁源死次引某家公司对其进行收购。ＴＣＬ就成为这家公司。 收购一个广为人知的美国品牌，但是一定要确保这项交易是有利的。美国市场不只是比中国市场复杂或简单，而是完全不同！ 点评 手机音乐营销——能行吗？除了看得见的用户数量，似乎手机音乐作为营销平台还并不那么清晰。但仍有一些理由可以支撑企业的营销尝试。 首先就是低成本和低门槛。如果不愿冒险也不愿错过机会，企业营销部门可以划拨一小部分营销费用，作为新媒体的尝试和战略布子。很多企业的营销预算中是有新媒体的试验这一部分的。 新兴平台容易赚取注意力资源。从以往的网络广告、博客网站营销早期成功的案例来看，抢滩新兴媒体往往是企业广告营销的一种讨巧的战略——新花招容易出位。 一些广告效果指标数据容易获得。下载量还是可以成为触达率可资借鉴的数据；同时可以折射企业的营销广告作品是否获得了人们的喜爱，与消费者有多贴心。 有一些细节需要注意：消费者主动性强。企业营销对消费者心理喜好的把握更具有挑战性，在人们厌倦强迫式广告的时代，真正地变推为拉——消费者喜欢你的音乐才会下载；娱乐味道必须得到第一位的重视，否则，即便是有庞大的彩铃用户群，恐怕也不真正属于你。 下载率与触达率的悖论。“我选择，我喜欢，但我不是受众”。彩铃使用的特点就像一个人的名字，是自己的标签，却都是别人在用。这个下载量和下载者能否作为研究消费者的依据？ 更新快。据统计，彩铃、炫铃用户的铃声更换频率主要集中在两周至１个月，占全部用户的２９．４％。一个营销战役可能需要的彩铃不止一个，而是一个主题之下要不断有新花样推出。而用户下载彩铃一般与心情相关，这种变幻无常可能使企业营销人士无所适从。 以业内人士乐道的“静心口服液”为例，支持这则彩铃居高的下载率的一个重要原因，还是电视广告的广泛传播，蒙牛的“酸酸甜甜就是我”手机音乐也是如此。也就是说，即便是成为企业的又一个营销平台，手机音乐仍需要其他营销平台配合，甚至是主流营销平台的强大支持。 陆军 营销秘笈 手机音乐营销的六种武器绑定音乐卖产品：不知是否受了Ｉ－ＰＯＤ的启发，手机厂商们的一致动作是在技术上实现、功能上满足手机音乐的播放下载，同时与ＳＰ或娱乐公司、唱片公司合作，将内容内置到产品中，以期产品创新吸引用户。 免费下载插广告：这似乎是一种照搬传统媒体的做法，用户为免费获得自己想要的音乐，而付出注意力。但这种传统强迫式营销被认为是最笨拙的营销方式，它违背了手机音乐营销的最大魅力：用户当家做主，使你的营销内容成为用户需要的手机音乐本身，而不是强迫附加。 广告音乐做彩铃：使你的广告音乐成为流行的彩铃，在音乐的魅力中搭车营销。这种方式目前较为成熟，也有一些成功的例子。对于惯于玩转广告音乐的营销者，这种方式可能是小菜一碟。 营销置入搞笑话语：手机小强如今是彩铃里的红人明星。一个个短小有趣的情景对话成为一种大行其道的彩铃形式。营销人士能做些什么？制造一个短小的置入式营销情景对话，是一种思路。但要放得开幽企业或产品一默，否则你的营销彩铃永远没有机会出现在用户的手机中。 企业彩铃扮形象：容易让人想到电话打到公司时的总机，如果这种彩铃是“您好，某某公司某某人欢迎致电”也够倒胃口的了——因此即便是欢迎词式的彩铃，有个性、有趣才不辱此种武器。或许中规中矩的大公司对此较为谨慎，个性鲜明的小公司、创业团队却可以用极想象力，统一所有员工的彩铃。 根据下载数据触摸消费者心理：由于用户对下载手机音乐拥有主动权甚至为此付费，并把彩铃作为自己个性、喜好的一种表征，因此通过对下载数据的分析可以找到消费者的偏好和其他心理线索，作为营销的参考数据。陆军
Ⅲ 最近康佳获得美国方面多少订单
我还真不知道最近康佳获得美国方面多少订单
Ⅳ 长虹与康佳的营销渠道比较
我认为康佳在这方面做得比较好
Ⅳ 要做份市场营销的案例比如像康佳的4p案例
网上可以搜索到很多知名企业的营销案例啊
你需要关于4P的案例吗？基本上每个公司都有采用回这4个营销手段
另外答随着市场发展，营销手段已经发展到7P甚至以上，还有4C...
建议您到图书馆借阅关于营销案例的书籍，会有很多现实的企业案例。
Ⅵ 中国电子产品如何进入美国市场
作者：科特勒营销集团米尔顿·科特勒 成功进入美国市场的中国品牌并不多：海尔仅是某几种电器取得了成绩；康佳于2000年进入，又于2002年退出。上海广电集团公司大刀阔斧地营销了几年后，不断地裁员并将美国市场的投资力度降至最低—— 大多数的中国公司带着极其强烈的期望进入美国市场的，却没有明确的营销、销售以及物流战略。他们采用的典型市场拓展方式是：在加州设立海外办事处；雇佣当地销售管理者(另有一些企业自己管理销售)；之后就是持续寻找零售商去覆盖整个美国市场，但除了产品和价格他们并没有任何分销或营销战略。 一、缺少营销战略 大多数中国公司都没有基于对零售商和终端消费者的理解来制作一个营销战略。没有这个战略，公司很难找出其产品所对应的正确的消费者，或为其目标客户创造出最好的产品。对他们来说，所有能买得起他们产品的人都是客户，商家只能按照厂家的意愿把产品推销给所有的顾客，以致无法找到准确定位及忠实客户。 二、轻视零售商的售后服务 零售商和消费者都期望最佳的服务支持。零售商需要供应商的递送承诺来履行对消费者的售后承诺。与零售商共事并达到他们存货要求并不是中国企业的强项。当我问美国百思买高级营销副总裁李·桑费尔德什么是他们最重要的需求时，他说：“第一，一件产品在任何时候都有库存”。零售商决不会给一个达不到保证其库存供应量的供货商采购机会，无论这件商品是多么的出色。 三、利用销售代表来建立销售组织 据桑费尔德观察，进入美国市场的中国公司普遍存在的一个巨大问题，就是借助生产代表来建立他们的销售组织。这些公司负责人认为，这是最好的逼进市场的方法，因为只有在销售发生后佣金才会被支付，这能够激励销售人员。 但是，这样的设置通常都起不到作用。这是一种低成本但高风险的方法。一位由中国母公司指派的销售经理，或是一位本地雇用的销售经理作为代表。代表们接受一条生产线，然后基于获得佣金的压力和诱惑，战略或非战略地尝试在短期内销售所有产品。如果他们成功，那通常都是仰仗着其最低价格的优势，他们将持续这样销售直到其售价不再是市场上最低的，通常这来得很快。但是，如果这种失败状况持续几周，他们就只能以生产线的问题为借口，并转而寻找其他机遇。对于他们来说，这就好像是在玩彩票，如果幸运，大笔的财富就措手可得，如果不幸，就换一张彩票。 OEM生产能够在既定市场中最小化风险，但同时它也最小化品牌潜力。只有通过品牌，一个公司才能在变动的市场中屹立不倒。 能够在短期内成功切入美国市场的最好方案，是收购一个既成的美国品牌。 以TCL收购汤姆森为例，从进入美国市场角度，桑费尔德认为这是一个失败的案例。在TCL收购汤姆森电子时，汤姆森的品牌RCA已经在美国失败，其战略，是通过不顾及成本的方式来最大化RAC的市场份额
Ⅶ 康佳的营销渠道简介
整合营销 拓展销售渠道
在与传统连锁渠道的合作上，康佳正开展与之建立无缝对内接信息系统的建设工容程。通过该系统的建立，康佳将实现对每个机型产品的销售、库存情况的实时掌握；同时，康佳内部新旧机型生产状况也与渠道充分共享，这对双方的市场应变能力带来质的提升，更有利于市场效率最大化，实现良性状态下的做强、做大。
去年以来，随着外资企业屡次拾起价格利器，加上强有力的品牌手腕，对国产企业形成了合围之势。品牌力的有效提升，为国产企业提供了护盾，而在中外激烈对抗中获胜的武器，则需依靠企业的整体营销力。康佳通过由单一营销向创新型整合营销的战略转移，为国产企业做大市场找到了新的方向。
面对当前家电渠道多元化的发展态势，康佳不断创新营销方式，通过与B2C、电视购物等渠道模式的合作，拓宽品牌、产品与消费者的接触界面。
当前平板产业已经进入了新竞合关系时代，简单地以份额或利润等数据来衡量企业的竞争力已经成为过去，康佳多媒体通过内部营销系统变革、外部竞合拓展，最终实现“内圣外王”的经营新目标，给平板产业营销本质的定位进行了清晰的还原，同时对于彩电产业的发展，也提供了相当的借鉴意义。
Ⅷ 圣诞节期间康佳电视搞促销活动，连续两次降价十分之一，降价后现在是1944元，活动之前的价格是多少
圣诞节期间康佳电视搞促销活动，连续两次降价十分之一，降价后现在是1944元，
活动之前的价格是（2461元）
1994÷【（1-1/10）x（1-1/10）】
=1994÷0.81
=2461（元）
Ⅸ 康佳公司的营销观念是什么 具体解答 谢了
（1）创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的最前列回，引领消费潮流，为答人们奉献卓越的产品和服务，使生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。
（2）创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。康佳要坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创新，勇于变革，超越自我，增强国际竞争力，提升股东权益报酬率。
（3）敢为天下先。每一位员工都要开拓进取，创新工作思路和方法，以新的精神面貌、新的工作成绩为康佳作出新的贡献。
（4）康佳视人才为最宝贵的资源，每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。公司对具有创新精神、作出创新业绩的员工给予丰厚的报酬。
企业愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人
核心理念：创造卓越 成就梦想
企业精神：超越自我 进取高远
经营理念：价值经营
发展理念：唯发展才能生存 唯制度才能久远
品牌理念：精致产品 美妙生活
Ⅹ 何谓营销的4p康佳是如何使营销组合形成为一个完整的整体的
答康佳占领国际市场的4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Proct）、价格版（权Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”。
面对国内彩电领域激烈的竞争态势，康佳在营销战术也就是营销组合上进行了一系列的创新和重新组合。在新产品开发上，不仅注重对原有产品的更新，同时也注重对开发费用的投入，不断开发具有技术先进性的新的产品；根据不同目标顾客群体的特征，有针对性地设计产品组合和促销方案；避开竞争激烈的国内城市市场，采取灵活多变的方法开拓农村市场和国际市场；加强售后服务体系的建设，提高服务质量，增加顾客满意度。所有这些营销战术的合理组合和运用，形成了康佳和其顾客双赢的局面。