怎样应对索尼的营销策略

1. 索尼的采取了什么营销策略

疑似跟玫琳凯差不多的

2. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。

，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。

3. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。

对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。

国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。

SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。

4. 索尼数码产品如何摆脱销量泥潭呢

索尼的数码产品在国内的销量其实并不是特别的高，因为在国内它的名声没有那么好，受到一些民族情绪的影响吧，人们对于日本的产品就不是特别的喜爱，在相同的价格之下肯定是更愿意选择其他的产品的。

相机公司其实还是有足够高的利润的，就算是现在日元贬值，日本国内市场大规模缩水，然后国际经济不是特别好的情况下，索尼公司在海外的经营仍然没有问题，他们的利润并没有被大规模的缩减，可见他们的经营策略是没有什么问题的，因为这个数码行业是存在很大的门槛的，是需要长年的累积的，这种技术不是经济就能解决的，所以说他们仍然掌握着足够高的市场垄断地位。

5. 索尼公司的商业模式是怎样的啊

建议你可以到SONY GLOBAL上去找答案
http://www.sony.net/SonyInfo/CorporateInfo/

about sony
里面有很多关于公司的资料

在ORGANIZATION里面有关于公司的商业版模式
记得以前做PROJECT时候这个权网站上还能下公司财务报表和分析什么的~你可以去看看

6. 索尼单放机营销策略

磁带式单放机早已停产，二手机器也是陈年旧货，一般只针对收藏或有专门用途者，营销意义不大。

7. 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁

首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店

8. 市场营销习题 请大家帮忙 衷心感谢！

索尼采取来了市场渗透策略，它源有利于企业迅速占领和扩大市场份额，但会降低企业的盈利水平，并且可能会引发价格战。（5分）
2．有的经销商要求降价，以迎接索尼的竞争，缓和销售压力。有的经销商反对降价，他们认为降价会引起价格竞争，会扰乱巴科的价格体系，会影响公司的声誉和产品形象。（5分）

9. 索尼数码相机市场营销战略措施

是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时，中国市场却保持了高速增长？唯一的答案是，通过彻底变革来放下以前高贵的架子

当易观国际的董事总经理杨彬最近为索尼（中国）公司进行一项提案，而第一次走进它在北京的办公室时，他怀疑自己走错了地方：这里除了前台银色的SONY标记还算醒目外，其他任何地方的布置都显得非常大众化，甚至在一些会议室中的电视都是多年前的产品，“这和我印象中索尼高贵的形象完全两样”，他说。

事实上，不止杨彬，在多数中国消费者的印象中，索尼曾经是个贵族化的公司，上世纪90年代末，索尼的产品就被称为“不是买不起，就是买不到”，而在4年前央视索福瑞做的一个关于消费电子产品品牌形象的调查中，索尼也依然被北京、广州和成都等地的普通居民描述为“只走高端路线”。反映在数字上，索尼（中国）在2002年之前的业绩毫无亮点，与松下、三星在2001年20多亿和40多亿美元的成绩相比，索尼的销售额一直没有超过10亿美元。

现在，这一切都发生了变化。虽然索尼在全球的业务依然不被投资者看好——最近，索尼提出的2004财年营业利润预期为1100亿日元（约11亿美元），比年初的计划下调了31%；2004年第三财季（10-12月），虽然整个索尼集团利润增长55%，但这主要归功于电影《蜘蛛侠2》推动家庭娱乐业务强劲增长，而其核心的电子产品部门受到销售低迷和价格下跌的打击，营收和利润都在继续下降——而在中国，索尼却取得了从1978年开展业务以来最大的成功，据公司内部估计，2004财年中国地区的销售额将达到30亿美元，增长率为80%，其主攻的数码相机和DV领域，其市场占有率已经分别达到了30%和50%，成为业界第一，而品牌形象，央视索福瑞最近做的调查也显示，不少城市的消费者已经不把索尼的产品当作奢侈品了。

2004年2月走马上任索尼（中国）有限公司董事长的小寺圭无疑希望好势头能继续下去，在他的计划中，公司2005财年在华的销售额应该增长100%，而到2008年，中国市场将超过日本本土，成为仅次于美国的第二大市场。

但是对初步得到中国消费者认可的索尼来说，压力依然存在，不仅市场变得越来越复杂，比如索尼的电池业务最近被牵扯涉嫌垄断，闪存业务卷进与国内某公司的专利诉讼；而且对手的进攻也越来越猛烈，在2004年，三星电子（中国）的销售额已经是100亿美元，而松下（中国）因为开发了一系列本地化的产品，在2004年的销售额达到了60多亿美元，广东的一些本土彩电企业也表示，与索尼相比，自己更容易了解中国消费者的心理。

10. 关于营销：索尼公司如何做到“让市场跟我们走”

创造一个人人都欣赏的企业文化，用这种文化征服市场，征服顾客！让索尼的产品成为生活的潮流，这样索尼的产品就成了市场的主导！