小米成功的饥饿营销策略

⑴ 苹果公司和小米公司饥饿营销策略是否成功

嗨！
首先，一个客观的现状是小米手机一直处于供不应求的状态中。这是因为想要购买小米手机的用户超过了同一时期小米公司的手机产能，因此导致每次小米手机开始发售都被一抢而空之后，稍晚来的朋友买不到手机的情况。

事实上，没有任何公司的任何实物产品是“不限量”的，随时随地都能购买的现状的实质其实都是因为“还没卖完”而已。无论是什么实物产品，它总有一个数量，不是吗？小米不是限量，而是购买需求超过了生产能力，造成了“限量”的错觉而已。

最后，如果您一直留意小米的信息，您会看到从2011年10月开始，小米的产能一直在提高，从未停滞。我们希望能让更多的用户能够及时的买到小米手机。但是也希望您能够理解，路需要一步一步走，手机也只能一台一台的，不停的生产。产能增加，不是简单的事情。我们会尽可能多的供货，让更多的米粉能够第一时间购买到小米手机。

小米官网：http://www.xiaomi.com/
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！

⑵ 你们小米为什么用饥饿营销策略，让好多人都买不到，生产跟不上

要是不限量了，来小米手源机就不那么好了 是个人都能买得到了 那么离小米关门大吉那天就不远了~~相信哥 雷军就是他妈的最大的黄牛！！就是个垃圾。。什么产能不产能的 要不要脸啊，那富士康 比亚迪干什么吃的。搞不要脸营销了 还要在那装！！

⑶ 有哪些较为成功的饥饿营销案例

饥饿营销可以参考一下小米的。

⑷ 对于小米手机饥饿营销的成功，有哪些启示

只有在中国才有饥饿营销这说法,主要有两个客观原因1用户多2黄牛多,所以饥饿营销不是策略,而是现象,这和公司策略本身无关

⑸ 小米的营销方案，小米饥饿营销

小米手机饥饿营销抄
在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。

小米手机微视营销具体参考纪鑫智微视营销之小米手机微视营销分析

⑹ 小米公司为什么饥饿营销

“饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系丶制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。
应该不是苹果的首创，只是其将饥饿营销发扬光大。强势的品牌、讨好的产品加出色的营销手段才是饥饿营销的基础。如美国苹果公司生产的产品就是一个典型的能与消费者产生心理共鸣的产品，且成功的运用了饥饿营销的手段实现了利润的最大化和较高的市场占有率2010年9月25日，备受期待的4终于在中国全面发售。联通和其销售伙伴苏宁电器在全店面销售 aiPhone4含4手机的合约计划，苹果公司在其4家零售店出 iPhone4售4裸机·恰逢中秋和国庆两大促销周之间， iPhone4销售气势如虹，曾一度脱销。在苏宁电器的第一个小时销售中，平均每秒销售2台iPhone44手机。多家销售门店出现排队等候现象，黄牛党趁机入市推波助澜。同时，苹果在中国官方网站公布最新的 iPhone4购买须知，称每位顾客每天限购一台 iPhone4，并且需在线预订后才能到零售店购买。这充分说明了苹果公司又一次成功地在中国演绎了“饥饿营销”。主要得益于几个月来各种媒体的介绍推介，国外相关产品的评论，还有苹果公司强大的品牌积累，不管手机的具体功能和价值如何，他们都会义无反顾地加入到疯狂购买的人群中去，满足自己获得最新潮苹果产品的满足感。

⑺ 小米饥饿营销的手段

现在还有很多人买小米的产品么，自从几年前小米3出来的时候买了，半年不到就反应跟石头一样，就抛弃了。

⑻ 通过饥饿营销的四大成功基础来分析小米手机为何成功

小米以互联网+为主要载体，以粉丝策略为核心，以全渠道为依托，打造出了“高效率、低成本”的营销模式，形成了小米的独门武功。从发展的过程来看，其经过了三个核心策略阶段，先后实现了销售产品、社群建设和品牌传播营销目的。

小米设计对标苹果。苹果是工业设计的风向标。苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做一个方案，然后沿着一个既定思路方向迭代产品。苹果正是通过这种不断迭代的方式获得了成功，实现全球产品巨大销量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社会化营销

小米在社会化营销运营上布局很大，主要阵地有微博、公众号、论坛、贴吧、QQ空间，把每一个平台账号都当成一个产品来做，配备完整的团队去管理。通过做社会化营销，提供优质的内容，实现品牌传播。这一战略也带到了小米商城。例如用户晒单评价中和客服互动的趣味内容，可以成为其他用户茶前饭后“划一划”的小料。

在小米商城的一级导航栏中也有一个专门的内容模块——发现，这里有新品一手评测、特惠攻略、开箱图赏等干湿货内容，并且通过商城早报的条列形式，放在用户进入首页正眼看去的位置，把内容主动展示给用户看。这些内容是谁写的呢？小米官方和米粉。对的，小米在做产品、做用户、做内容等各个层面都开放了参与节点。这里不得不再次对小米的图片设计团队肃然起敬，每篇文章的每幅图都经过精心设计，吸人眼球。

社会化营销对标支付宝锦鲤。2018年国庆期间的“祝你成为中国锦鲤”活动创造了企业微博社会化营销历史纪录：单条微博阅读量超过2亿，周转发量超过310万，涨粉200多万，互动总量超过420万。支付宝只在微博开屏上投了广告，成本不超过50万人民币。社会化营销帮助企业实现营销目标提升品牌影响，标准操作商业化的运营就是把所有的资源聚合在一起，让更多人看到这个内容，形成共振，无限放大营销效果。

小米模式策略之五：事件营销

小米擅长通过策划、组织具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会消费者的兴趣与关注，提升企业品牌形象，促成产品销售。

在小米手机青春版发布一个月前，即在微博上以“150克青春”为话题进行了一系列预热。接下来，小米公司的合伙人亲自出马，在中央美术学院拍了《150克青春》的短片。短片几乎包含了大学中的每一个经典场景。雷总打游戏，阿黎在拍照，穿着“adidos”的KK要约凤姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰调侃长时间没洗臭袜子，刘德在玩吉他，周博士在玩飞机。这个短片立刻为小米手机带来巨大的关注，小米手机青春版一上线便卖掉了15万台。

事件营销对标企业杜蕾斯。杜蕾斯粉丝超过300万，其擅长通过事件营销进行宣传，巧妙植入产品，赢得业界称道。杜蕾斯会借助某些纪念日进行营销。2017年11月23日感恩节，杜蕾斯跨界联合13个知名品牌，借用致谢的方式，掀起了一波声势浩大的品牌推广活动。整个活动形成了网络大范围传播，带来了超过预期的品牌影响力。