海尔企业形象策划书

❶ 海尔的品牌形象，信息发布 等都是什么

海尔：展示“全球化品牌”新形象

纪录！”在北京奥运村洗衣房，几名正在为洗衣设备做最后调试的海尔金牌服务工程师颇为自豪地说。 这是奥运历史上规模最大的洗衣房，1280平方米的大厅里，整齐摆放着200台海尔“双动力”洗衣机和400台海尔烘干机。奥运会期间，这些代表着业内最高水平的洗衣设备，将为来自全球的1.6万名参会人员提供一流的衣物清洗服务。
作为奥运历史上第一个白色家电赞助商，海尔集团已有洗衣机、空调、冰箱等31大类、6万多件产品进入国家体育馆、“水立方”、青岛奥帆基地等全部37个奥运比赛场馆，是历届奥运会上节能环保型家电运用最多的一次。

“从某种意义上说，奥运会不只是体育的竞技，也是一次品牌的奥运会。过去我们一直在为获得这场比赛的资格而努力，现在我们的目标是向夺取比赛的冠军努力！”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说。

通过牵手奥运实现自我突破 1984年，当射击运动员许海峰为中国赢得奥运会历史上第一块金牌时，海尔才刚刚建厂。

24年过去了，当年那个亏损的集体小厂，已成为拥有5万余名员工、销售网络遍布160多个国家的大型跨国企业集团，2007年海尔集团全球营业额达到162亿美元。

“之所以选择赞助奥运会，首先是源于海尔与奥运理念的一致。”张瑞敏在接受本报记者采访时表示，奥运精神是“更快、更高、更强”，这与海尔“不断挑战自我，勇于突破，不断创新”的文化核心是一致的。“在海尔看来，奥运精神的本质，恰恰就是经济全球化时代企业面临激烈竞争时所应具备的精神。”

在海尔大学的一面墙上，一张黑白照片引起了记者的注意———这是1984年海尔集团前身青岛电冰箱厂大门前的一张珍贵合影，年轻的张瑞敏正和同事们意气风发地谋划着未来……

“实际上，从1984年创业开始，海尔就确立了发展的目标————成为一个全球知名品牌。”张瑞敏回忆道。在实现这个目标的过程中，张瑞敏以及海尔发生了无数令人难忘的故事，其中不乏成为日后大学管理学经典教案的事件，但向全球化品牌迈进的目标始终没有动摇过。海尔在成功迈出“走出去”、“走进去”两大步后，正努力实施“走上去”的新跨越。

“奥运会是全球化的顶级赛事，它将为海尔在世界范围内提升品牌的影响力提供一个难得的机遇。”海尔集团奥运发言人张铁燕说，海尔希望借助奥运会这个大舞台向全球展示自己“全球化品牌”的新形象，同时通过为奥运会提供产品和服务，不断向全球化品牌的目标迈进。

传播奥运精神履行企业责任

“我们承诺，在北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔就将捐建一所希望小学，并以奥运冠军的名字命名。”今年初，海尔集团发布的这则消息，引起了海内外的广泛关注。

“让奥运走近希望工程的孩子们，是海尔深化和传播奥运精神的一个重要举措。奥运是个全民参与的盛会，我们不能也不应该忽视困难群体。”海尔集团奥运发言人张铁燕说。

海尔集团自2005年8月12日正式签约成为奥运赞助商的当天，就启动了“扬帆奥运，海尔起航”活动：一艘名为“海尔·青岛号”的大帆船从青岛出发，途经烟台、大连、上海等8个城市最后抵达香港。该活动行程2200多海里，历时100多天，有效地传播了奥运精神和文化。

此后，海尔策划实施了一系列奥运传播活动，在积极传播奥运理念和文化的同时，提升了海尔的品牌美誉度。

2007年起，海尔携手中央电视台开展了“海尔奥运城市行活动”，通过举办具有当地特色的奥运主题活动，选拔出“生活奥运冠军”，奔赴全球曾经举办过奥运会的城市，把中国人民对北京奥运会的热情和信心传递到世界各地。

今年4月，海尔在全国40多个城市启动了“海尔金牌奥运家庭总动员”活动，为民众搭建起一个奥运体验的平台。第25届巴塞罗那奥运会女子100米蝶泳冠军钱红一家成为该项活动的首个金牌奥运家庭。

从“扬帆奥运，海尔起航”到“一枚奥运金牌，一所希望小学”，海尔一系列奥运公益计划的实施，让奥运精神的传播与公益事业的开展有机结合在一起，海尔在履行企业社会责任的同时，也扩大了自身品牌的认知度和认同感。

真诚服务奥运创新改变生活

在海尔，一款名为“自然冷媒”的新型冰箱吸引了众多人的目光————这款冰箱的冷媒全部选自自然界中的二氧化碳，此举有效取代了传统冰箱冷媒对大气臭氧层的破坏，是一款真正意义上的绿色冰箱。目前，已有5353台这样的绿色冰箱服务在各个奥运场所。

另一款“不用洗衣粉”的洗衣机也是海尔绿色奥运家电的一大亮点：只需通过对水的电解，即可实现弱碱性水清洁污渍、弱酸性水杀菌消毒的作用。虽然不用洗衣粉，但这款洗衣机的洗净能力不仅比普通洗衣机提高了25％，而且省水省电均达到50％。

在奥运场所，我们还可以看到每年可节省240万千瓦时电的太阳能空调、用半导体制冷的静音冰箱、拥有多项专利技术的防电墙热水器等一系列拥有自主知识产权的绿色产品。“目前有些产品还没有投放市场，奥运会后这些产品将陆续与消费者见面，让普通大众共同分享绿色环保的生活。”海尔集团副总裁曹春华说，通过自主创新，将用户需求与社会环保责任合二为一，坚持研发生产节能环保的绿色产品，是海尔的发展方向，也是海尔的竞争优势所在。

“在服务奥运的同时，我们也提升了自己的竞争力。尽管全球经济面临着诸多压力和困难，但目前海尔产品的出口利润和销售总额仍有较大增幅。”张瑞敏告诉记者，奥运提升了海尔品牌全球化的进程，奥运会后我们要做的就是把近10年来在海外建立的研发中心、营销中心等资源有机地整合起来，实现物流、信息流和资金流在全球范围的顺畅流动。

❷ 企业形象策划的李森所著图书信息

书 名: 企业形象策划
作者：李森
出版社： 清华大学出版社有限公司
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787811237511
开本： 16开
定价: 29.50元 作者：王富祥
出版社：武汉理工大学出版社出版时间：2006年12月
开本：16开
定价：26.00元 第一章 导论
第一节 企业形象概述
第二节 企业形象策划与市场营销、企业文化、公共关系和广告的关系
第三节 企业形象评价与管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】荣事达集团公司的形象策划
第二章 企业形象策划的兴起与发展
第一节 策划与企业形象策划
第二节 企业形象策划的兴起与发展
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】“末日”策划——“小天鹅”的管理策划历程
第三章 cis战略
第一节 cis战略的理论基础
第二节 cis的战略功能
第三节 cis的导人与确立
本章小结
.中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】麦当劳的启示
第四章 企业理念识别系统策划
第一节 企业理念识别系统（mis）的确立
第二节 企业理念识别系统的渗透
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】海尔的营销理念
第五章 企业行为识别系统策划
第一节 企业行为识别系统的内涵及构成
第二节 企业内部行为识别子系统的构建
第三节 企业外部行为识别子系统的构建
本章 小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】导入行为识别的麦当劳公司
第六章 企业视觉识别系统策划
第一节 企业视觉识别系统策划概述
第二节 企业视觉识别系统的设计原则
第三节 企业视觉识别系统的要素设计
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】北京人民广播电台vi系统（部分）
第七章 cs战略
第一节 cs战略的含义
第二节 顾客满意的构威
第三节 cs战略的实施
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】麦当劳是如何服务的
第八章 企业公共关系策划
第一节 企业公共关系策划概述
第二节 企业公共关系活动策划
第三节 企业公共关系新闻策划
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】首创公务酒店的品牌形象——广州大厦旅游饭店业公关案例
第九章 企业广告策划
第十章 企业形象策划与企业文化
第十一章 企业形象危机的处理
第十二章 企业形象策划综合案例评析
参考文献

❸ 要一份海尔集团的策划书

建议好好学习：

随着互联网技术发展的成熟以及互联网成本的低廉，网络营销逐渐成为一个热门行业，众多新人蜂拥而至，如饥似渴的学习，但笔者发现很多人的学习效果并不是很理想，今天我们就来和大家探讨几个学习网络营销的一些方法和技巧，希望对一些新人会有帮助。

一、明确目的把握重点

要明确自己学习网络营销的目的是什么，你要干什么，只有明确了目的，才能找到侧重点，继而着重的进行学习。比如说你是为了找工作来学习网络营销，那么你可以把重点放在网络推广方法、网络营销方法还有SEO上。再比如你是企业主或是为了创业，那么你就要在网站策划、网站运营上多下点功夫。还有就是在职为了提高的，那么就根据自己的需求寻找侧重点了。

二、正确的学习心态

很多人都喜欢上网看文章学习，而既然是学习，就应该谦虚谨慎。但却有相当一部分人，是在抱着批判家的心态学习。这种心态永远也不可能学到什么真东西，因为他们只去关注别人的短处。我就经常到业内网站去看别人的文章，去学习他们的经验。但是学习之余，却发现很多文章下面的评论全是骂人的，比如说批评作者不懂装懂、批评作者没经验等等。每每看到这些，心中都莫名的感到一阵悲哀。先不说人家写的怎么样，就凭人家能够花时间把自己的经验一个字一个字打出来，然后再免费的发到网上分享，这本身就值得肯定和表扬。就算人家写的东西有错误，那你也应该思考一下他错在哪儿，以后咱们会不会犯这种错误。其实失败的经验更可贵。免费拿了别人的东西，还要骂人家的东西太差，这种心态本身就有问题，就不可能学到东西。

三、学思路胜过学方法

学习营销推广最重要的一个原则就是不要只学方法，而是学思路。网络营销 举个例子，有的同学做食品类网站推广，到处去求教、学习，这时候有人告诉他论坛推广效果好，并教会了他如何针对食品类网站做论坛推广。几个月后，他换工作了，改做医疗网站的推广了，结果就又迷茫了，又去重新找人求教、学习，因为他没学过医疗站的推广。这就是只学到了方法，没有学到思路的结果。其实如果学到了精髓，不管给他什么类型的站，都可以马上拿出有效的营销推广方案。

所以呢，大家一定不要陷到所谓的方法中，成天一门心思的研究方法。特别是像那些高手学习时，要多去掏他们的思路和思维模式，这些才是最核心和本质的东西。如果只研究表面的方法会发现，这些高手的方法和手段，总是层出不穷，总也学不完。可实际上不管他们用了多少方法和手段，本质上总是有规律可循的。而且当你掌握了这些思路后，甚至还能做出来比他们还牛X的方案。

四、多与人交流

做营销推广就得天天与人打交道，必须要学会与人交流。网站推广 最简单的方法就是加QQ群，加群时要注意：1、群不在多在于精。前期不要加太多群，视自身精力而定。2、主动发言多交流。新人刚入行，大家都不认识你，而且咱们进群也主要是为了讨教学习;所以放低姿态，多多主动与人交流。经过一段时间的交流后，大家都成为了朋友，这时才能交流出一些比较深入的东西。并且这些人也发展成了你的人脉资源。其次就是加入论坛和SNS，群影响范围毕竟有限，高级群也不过五百人。所以想与更多人交流、就需要寻求更大的平台，就是论坛和SNS。注册好论坛和SNS后，多多的上去与人交流、提升自己的等级、增加在网站里面的知名度。多与人交流是为了获取知识与经验，当你在行业论坛里等级高了就会发现，自己已经不知不觉从一只菜鸟成长成为一个老鸟了;增加知名度是为了积累人脉、提升影响力。

五、多写作多总结

想做好营销推广，一定要有个好笔头子。因为"写"是网络推广的基础。比如说软文推广、论坛营销、博客营销、SNS营销、微博营销、邮件营销、事件营销、新闻营销、口碑营销、病毒营销等等，都会涉及到写，甚至是以"写"为主。而且话说回来，做为营销推广人员，写策划方案是家常便饭，不会写那能行!还有要多总结，哪怕是别人的东西，经过自己的总结提炼后也就变成自己的了。

六、执行与坚持

最后一个关键点就是一定要执行与坚持。 就算你学的再精、再好，网站推广 但也仅是停留在理论，实际操作时，肯定会出现这样那样的情况。所以光"纸上谈兵"不行，一定要实践。再有就是要坚持，要想成功就得坚持，没有人会随随便便成功。但凡在某个行业里做的很成功的人，都是在其行业里摸爬滚打多年。所以新人要有足够的耐心，能禁得起打击和挫折。

最后想更快的实战学习，黑衣网络营销速度最快！

❹ 海尔公司如何构建品牌形象的（不少于800字）

各个分销点 服务 装修 货物 各种广告高端活动 其实只要舍得钱 这些都不是问题 就像脑白金。狗屁用都没 确让老板赚的盆满钵满。你懂得 此处省略800字……

❺ 海尔公司的企业形象

多瑞科舆情数据分析站系统通过对海量网络舆论信息进行实时的自动舆情采集，舆情分析，舆情汇总，舆情监视，并识别其中的关键舆情信息，及时通知到相关人员，对于企业关注的重点信息，可以自行添加目标监测网站，用户可以很容易地对目标网站进行可视化分析，配置出采集任务文件，加入调度过程，从而可以任意修改，增加，移除监测目标，真正实现第一时间应急响应，为企业形象舆论导向及收集网友意见提供直接支持的一套信息化平台。时刻关注一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象，对于多瑞科舆情数据分析站内关键词的设置可以从这些方面着手，例如：“某公司 某某董事长”等等。

❻ 海尔的企业文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

❼ 海尔企业文化

1、 我们的企业文化：
海尔企业文化层次
我们企业文化的核心价值观：创新
2、 我们的海尔精神
敬业报国 追求卓越
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
能体现海尔精神的两句话：
 把别人视为绝对办不到的事办成；
 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

3、 我们的海尔作风
迅速反应 马上行动
“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。

4、 我们的海尔理念
4.1生存理念
4.2用人理念：人人是人才 赛马不相马
4.3质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的
4.4营销理念：先卖信誉 后卖产品
4.5竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
4.6市场理念：创造市场
只有淡季思想 没有淡季市场
只有疲软的思想 没有疲软的市场

4.7售后服务理念：用户永远是对的
4.8出口理念：先难后易
首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

4.9资本运营理念：东方亮了再亮西方
4.10海尔技术改造理念：先有市场 再建工厂
4.11技术创新理念：创造新市场 创造新生活
4.12职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准
5、 我们对市场的两条原则
5.1紧盯市场创美誉
5.2绝不对市场说“不”
6、 我们的创新观念
6.1源头论
6.2资源论•整合力
6.3市场链
6.4 SST
6.5零距离销售
6.6美誉度
6.7吃“休克鱼”

❽ 简述海尔的品牌发展战略！

日前，首届中国名牌产品评选揭晓，包括摩托车 空调 洗衣机 彩电 电冰箱 微波炉 微型计算机 彩色胶卷 味精 衬衫在内的十大类产品共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱 洗衣机 家用空调器 微波炉 彩电等5种家电产品的 中国名牌产品 称号 是什么原因使海尔品牌在国内家喻户晓，人人皆知，成为国内家电第一品牌 在国际市场上，享有较高知名度，是一个具有丰厚内涵的品牌

一 海尔的 名牌战略阶段

从1984年到1991年，在7年的时间里，海尔只做了冰箱一个产品 通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌 海尔 ，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升 到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿 全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债 海尔商标在全国家电行唯一入选 中国十大驰名商标 张瑞敏把这7年叫做海尔的 名牌战略阶段

建立良好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程 它不但能增加消费者对产品的记忆，使他们易于将产品相对于其他品牌的产品来作定位 而且，品牌的个性和形象能令消费者对产品产生一种熟悉的感觉，从而产生可靠性好感，养成购买习惯 成功的品牌可以使企业在竞争激烈 变化迅速的市场上独占风骚 有调查显示，品牌的受注意程度跟其市场占有率是很接近的 品牌愈成功，便会吸引愈多人注意和购买，令市场占有率不断上升 因此的强势的品牌将得到消费者忠诚的支持，它们的重复消费使企业的营业额至少能维持在一定水平上 而且，一个良好的品牌能让企业把产品的定价提高，从而得到可观的利润 例如劳斯莱斯汽车，它的品牌给人的印象是名贵 品质优良，反映使用者高尚和有地位的特质 所以即使其定价高昂，也不乏追随者

良好的品牌不仅包括企业的名称 产品本身的型号 外形 包装设计或是用于其商标的字体 形状 美术图案和颜色等物质方面，还应该包括诸如企业宗旨 经营理念 行为规范 管理哲学等等精神方面的内容 因此，优秀的品牌应具有鲜明和独特的个性并能突出于对手的产品之中，最理想的是，自己的品牌能成为该类产品的代名词，如 麦当劳 是汉堡包的代名词， 商务通 是掌上电脑的代名词

海尔集团在创立和打造自己的名牌战略时非常注意运用各种行销活动和宣传攻势，充分突出海尔的商标设计 口号 电视和杂志广告等 例如，海尔的CI整体形象的策划，在外界做了一个统一的形象，从Haier这几个英文字母到两个小孩，使人们会迅速联想到海尔产品，和海尔人的承诺 真诚到永远！ ，这对提高海尔的知名度，提升海尔的品牌形象起到很大的作用

二 海尔的 名牌延伸战略

良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张 因为消费者已经熟悉这个品牌，较之于新的品牌，他们会更快及更容易接受其推出的新产品 例如哈尔滨制药六厂 盖中盖 等原只是一种补钙产品，但近年来开始扩张业务，进占感冒药及其他药品市场 由于企业形象一向良好，而且产品有效，所以新产品很容易就能被消费者所接受

品牌延伸已成为海尔为获得更大发展，获得更大利润而采取的手段，由于海尔品牌的高知名度，良好的品牌形象，海尔通过品牌延伸进入新领域，从而扩大企业规模，使企业获得更大利润

在海尔的 名牌战略阶段 中，海尔先从冰箱做起，使之成为名牌，因为海尔冰箱是名牌，企业形象一向良好，它在市场上是供不应求的 所以新产品一问世，很容易就能被消费者所接受 从1992年到1995年，海尔品牌逐步延伸到电冰柜，空调等制冷家电产品 1997年，海尔又进入黑色家电领域，1999年，海尔品牌的电脑成功上市，现在海尔集团已拥有包括白色家电 黑色家电 米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立了海尔家电王国的形象 名牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障 张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为 东方亮了再亮西方

❾ 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么

海尔企业的目标分五个阶段：

1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌

4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式

5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是：：创中国的世界名牌，为民族争光

海尔企业的价值观是：

1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

(9)海尔企业形象策划书扩展阅读：

海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

参考资料来源：网络——海尔

❿ 海尔集团是如何进行企业形象策划的拜托各位大神

海尔在美国南卡罗来纳州建起了占地44.5万平方米的生产基地。2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。 目前，美国海尔工厂生产的对开门大冰箱就是美国市场的主流产品，这些500升以上的大冰箱在以高科技含量和高附加值满足美国高端用户需求的同时，为美国工厂的良性运转提供了保障。美国是全世界对开门冰箱最大的市场，也只有美国聚集着生产制造对开门大冰箱的专家。海尔走进了美国。美国海尔工厂把美国用户的需求和美国冰箱制造业的智慧结合在一起，实现了从制造产品到制造需求的第一个跨越。 “海尔在美国大展拳脚！”美国人惊呼。而海尔走进美国是在“走出去”后实现的。1998年、1999年，海尔经过科学测算，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，当年海尔出口到美国的冰箱已经远远超过这个数字。依此，海尔拍板走进美国。 从制造需求到制定标准是海尔实现的第二个跨越。到目前，海尔不仅参与了20项国家标准的制定，还制定了一项国际标准。巴基斯坦政府希望海尔帮助他们建立巴基斯坦的家电工业，建立巴基斯坦家电工业的标准体系。去年12月，巴基斯坦政府总理阿齐兹访华期间，向张瑞敏表达了这一愿望。 到2004年，海尔已拥有30个海外制造基地，其中有20个是国际合作工厂，实现了海尔的第三个跨越：从投资建厂到国际合作工厂。国际合作工厂没有海尔的投资，它们都是当地已有的家电工厂，海尔利用参与发达国家市场竞争形成的品牌优势可以拿到更多的定单，然后交给国际合作工厂贴牌生产，以提高成本竞争力。 去年，海尔实现出口创汇突破10亿美元，海外生产海外销售突破10亿美元。 “‘走上去’是我们的最后目标。”张瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一个国家都要成为名牌，这就是海尔的目标。 进入流通是手段，扩大流通量是目的――大流通提升竞争力 去年7月1日，美国海尔贸易公司和位居美国第四的塔吉特家电连锁店联手，经过对售前宣传、销售地点、销售时间、售中服务等方面的精心策划，创造了7小时销售7000台空调的新纪录，在当地造成很大的轰动。这是在全世界最大的商业都市、在全世界最大的百货商店――美国纽约梅西百货附近的广场上演的一幕； 去年8月，全世界最大的邮购公司德国奥托公司派专家来到海尔冰箱中二事业部，检验首批交货定单的质量。在严格的检验过程结束后，这位专家表示海尔可以成为奥托公司在中国的第一个质量免检供应商！ 如今，在美国，海尔产品全面进入美国前10大连锁店；在欧洲，海尔产品已进入欧洲五个主要国家前五位的大连锁店及专业电器连锁店；在日本，海尔产品进入包括山田电机、小岛电机、佳世客在内的10大连锁渠道…… 大流通为海尔带来了更强的市场竞争力：海尔流动资金贷款为零、总资产周转速度为3次/年，原材料库存从30天下降到7天。目前，海尔产品已达96大门类15000多个规格，出口到160多个国家和地区。 “过去属于死神，未来属于你自己”，“企业一旦站在优势的浪头，维持的方法只有持续创新。”这是张瑞敏欣赏的两句话。站在1000亿元的新起点上，海尔开始新的征程。 短评：创新无止境 主动创新给企业以丰厚的回报。业务流程的创新激发了企业内部各个环节的活力，也为技术创新提供了更好的保障，使企业的成本更低、质量更好、产量更多。流通体制的创新使海尔提高了运营的效率，在激烈的市场竞争中牢牢地把握主动，为自己赢得新的优势。市场营销的创新使海尔不断创造出新的发展空间，取得了更大的利润，获得更多顾客的青睐。通过这一系列改革创新，海尔具备了国际一流企业的实力，并且拥有着美好的未来。 海尔这种不断改革创新的精神特别值得称道。企业的外部环境总在不断的变化中，企业也总是在不断发现问题、解决问题的过程中获得提升。这就要求每一个企业，不论今天境况如何、处于哪一个发展阶段、是否感受到压力，都要积极主动地去创新，从各个方面提高自己、完善自己。创新是每一个企业不断提升的动力，也是创立并保持竞争优势的灵魂。只有不断创新，才能在未来的发展道路上从容应对、领先一步。

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