功能区宣传

『壹』 户外宣传活动注意哪些详细点啊

阳春三月，春暖花开，万物复苏。作为保健品会议营销企业，这个季节是走出专卖店，到公园社区等地开展户外宣传、收集新资源的大好时机。因为，户外宣传活动不仅承担着企业形象宣传、扩大产品在区域市场的影响力得功能外，还承担着新资源收集，现场销售等重要功能。在整个户外宣传活动开展的过程中，宣传展示的功能区设置、员工专家之间的配合，尤其是员工与老顾客之间的默契配合，对现场宣传效果影响十分巨大。
老顾客作为会议营销（服务营销）企业最重要的资源之一，在日常营销活动中起到不可替代的作用。比如：老顾客转介绍；老顾客在联谊会活动中发言；老顾客带新资源上门等。特别是在大型的户外宣传、资源收集活动中，老顾客的作用尤为明显。而以往老顾客在类似活动中充当的角色往往过于简单，比如发发单页，弥补员工人手不足等，不能最大化的发挥出老顾客的作用。

那么，我们到底在哪些时候，哪些环节去使用老顾客呢？又该如何去培训和分配老顾客的工作呢？我总结了以下“老顾客在户外宣传活动中运用的五个环节”和“注意事项”：

第一， 老顾客在户外咨询活动中运用的五个环节：

1． 在试水机处安排老顾客；

当我们的员工将新顾客带到试水机边上或者量血压的区域时，我们的老顾客就可以去给新顾客递上我们的功能水并进行交流讲解。如果我们邀请的老顾客是在活动区域附近居住的老顾客时，就可以利用老顾客的人脉关系，比如老顾客的朋友、邻居或者同事等等，这样收集来的新客源成功率要高很多。

2． 在产品体验区安排老顾客；

与在试水机处安排老顾客的道理一样，我们在一些可供顾客现场体验的产品区（如可供顾客试照的周林频谱仪，神灯等）安排老顾客，其主要目的就是让老顾客在帮助新顾客试照产品是进行自身感受的讲解，让新资源不断地接触不同的老顾客，以达到迅速增强新顾客的对产品的兴趣和体验的信心。

3． 在测量血压和心功能检测仪的队列中安排老顾客；

在测量血压和心功能检测仪的队列中安插老顾客十分有必要也十分的重要。因为，新顾客在排队测量血压和十三项的过程中，我们的员工会在旁边进行讲解或者引导，这是如果在新顾客的前面或者后面有一个老顾客与员工进行配合的话，转化效果会增强很多。比如，我们可以采用主动和老顾客搭讪，讲解产品的好处，以引起正在排队测量血压和做十三项新顾客的兴趣，也可以由安插在队列中的老顾客主动与前后的新顾客交流，这样安排的顾客更逼真，可信度更高。另外，在等待检测的新资源不多时，老顾客也可参与检测，吸引人气。

4． 在游戏区安排老顾客；

一般情况下，游戏区的设置，是为了使活动更能吸引眼球，不是整个活动的重点，在游戏区安排老顾客主要目的，就是为了避免公司的员工在游戏区浪费过多的精力，让老顾客负责，以弥补员工人手不足。

5． 派发单页和讲解中机动安排老顾客；

在派发单页和讲解中机动安排老顾客主要目的有二，第一就是希望老顾客能遇到自己的熟人，能更快的收集到我们想要的客源；第二就是弥补员工人手的不足。

第二， 老顾客分工和培训的注意事项：

在开展户外宣传活动前，我们对所邀请的老顾客一定要进行培训和分工，这一点是必须要执行的，以往很多专卖店经理不重视，导致很多老顾客到现场不知道做些什么，有劲没处使。造成老顾客资源的严重浪费。但值得提醒的是，顾客毕竟是顾客，培训和分工的方法不能太死板，整个培训的过程需要注意以下几个方面：

1． 给老顾客分工和培训的方式：在给老顾客进行分工和培训的时候，不要使用正规会议的形式，避免老顾客产生逆反心理，可以采用座谈会茶话会（买一些水果烘托气氛）等形式。比如：在某专卖店开展3月24日大型户外宣传活动前的老顾客培训时，我们就是基本上是采用这个流程进行的：首先，由专卖店经理介绍公司的领导（通过说明公司领导对本次户外咨询活动的重视，来引起顾客对本次户外活动的重视）；其次，由公司领导来和老顾客交流，交流的主要内容就是向老顾客征求对本次活动的建议和意见（向顾客传达公司充分尊重他们意见的思想，引发老顾客的荣誉感）；再次，由公司领导引导出户外咨询活动现场的几大区域内容，并引导出哪几个区域需要顾客的帮助（引导顾客主动提出负责哪个区域，如果顾客没有主动的，可以由专卖店经理根据顾客的情况点名）；最后，由专卖店经理与老顾客共同进行最终的确定（将刚才杂乱的谈话进行归纳，即哪几位老顾客负责的哪个区域和工作进行再次重复，也就是再次提醒顾客他们的职责，最后再次强调一遍到岗时间）。

2． 给参与活动的老顾客强调几个需要注意的细节：

a) 如果有新顾客问老顾客产品具体功能以及专业性较强的问题时，一定要将话题转给身边的员工，或者员工主动的上前接过话题，避免新顾客对老顾客产生怀疑；

b) 在与新顾客交流的过程中，可以多谈自己以及家人在使用产品后的实际受益（比如：在使用产品**时间后，便秘、高血压等疾病治疗好了或有了明显的改善），但坚决要避免和新顾客交流只有经过专业培训才知道的过于专业的问题，因为这样很容易让新顾客产生“托儿”的想法；

c) 在与新顾客沟通时尽量不要出现几个老顾客同时和新顾客讲解的情况，以免出现“围攻”现象，吓坏新顾客。

老顾客在户外咨询活动中的运用方法灵活多样，但有一点需要特别注意的是：无论在哪个环节安排老顾客，都必须有员工在周围，只有老顾客与员工相互配合、一唱一和才能达到最佳效果。

『贰』 银行功能区的划分

银行功能区有，公司服务区：主要针对公营。现金服务区（个人服务区）：取现换领、个人存取款。自助服务区：自助终端机、ATM机、存取款机。浏览区：大堂经理服务、宣传单、领取对号、领取各类表格单据等。等候区：等待办理业务。
银行
银行是金融机构之一，银行按类型分为:央行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。
央行:即中国人民银行是我国的央行。
国有政策性银行:包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。
国有商业银行:包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。
投资银行:包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、瑞银集团、法国兴业银行等。
世界银行:用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。银行是金融机构之一，银行按类型分为:央行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。
央行:即中国人民银行是我国的央行。职责:执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。
政策性银行:包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。职责:参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构。
商业银行:包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。职责:通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，商业它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。
投资银行:包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、法国兴业银行等。职责:从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构
世界银行:用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。

『叁』 营业厅转型的五大短板

流程短板：“服务营销”习惯的改变。运营商有关营业厅的服务、业务、销售等各体系的完善与流程管理不到位；
观念短板：客户接触点服务营销一体化观念的革新及营业厅的分区设计、体验应用观念陈旧，管理人员开放式、创新性思维不够。
人员短板：员工流动、缺乏服务营销一体化经验；激励分配模式存在问题，或培训不到位，导致员工主动性服务与营销能力欠佳；团队管理人才欠缺。客户期望值与维权意识的盲目增加带来越级、升级投诉，员工工作强度及心理压力的增加与工薪矛盾突出。
文化短板：考核导向机制，重服务或营销单方面考核，以致服务营销一体化氛围的负面循环，实施走样。
政策短板：服务的刚性与营销的软性政策不配套，或授权范围限制，以致营业厅对服务营销一体化自主应用权限受限。
在短板的影响下，凸显具体问题如下：
功能转型：从“业务服务型”转型成为“效率效能型”
随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。
一是营业厅要从传统的“业务受理”向“销售与服务并重”的定位转型，提升营业厅效能。运营商要实施以提升“环境的聚客能力、人员的销售技能、销售的组织能力”为核心的营业厅“体验营销”销售模式；
二是改变过去业务受理定位，调整为销售与服务并重。逐步改变传统“柜台受理”模式，实施“体验服务营销”模式，要从营业厅分区布局和陈列、作业流程、职位职数和职责、销售组织、考核与激励、销售支撑、培训等七个方面重新建立新的流程管理体系；
三是要推行营业厅运营管理规范化工作，推广以营业厅效能为核心的评估模型，逐步完善提升营业厅效能的管理体系；
四是做好关键人员的转型。营业厅经理做为营业厅3G销售与服务工作的重要组织者，承担着营业厅运营管理工作的实施职责，其工作能力及工作方法将直接决定整个营业厅的销售业绩，发挥着不可替代的关键作用。运营商要重点对营业厅经理在运营管理、销售组织、考核、培训、团队建设等具体工作内容，制定规范的处理程序和工作要求。
营业厅人员绩效考核方式营业厅内所有人员的绩效工资均必须与营业厅整体考核及个人业绩考核挂钩，不同岗位与营业厅整体考核的关联程度不同。
管理转型：从“成本中心”转型成为“(虚拟)利润中心”
3G的竞争是全方位的，运营商的自有营业厅，在某种意义上，承担了对全部渠道体系的示范和引领的作用。一直以来，运营商作为成本中心管理，在服务资源与成本的投入上实施倾斜，以致自有营业厅因自身销售不足，利润几乎为零。
一是运营商要实施营业厅“虚拟利润中心”管理模式，从激励机制与分配模式上进行革新，实施单厅考核体系，从根本上实现了营业厅从“成本费用中心”向“虚拟利润中心”的转化。二是让营业厅班组长由现场管理者向经营管理者转变。将营业厅管理者的收入与营业厅的经营情况挂钩，管理者必须在店面管理和营销方面不断创新，充分利用营业厅内外的各种客户资源，提高营业厅业务量（收入）。三是开展营业厅营销转型计划。3G业务模式，要求营业厅必须转化到销售和服务并重的经营形式上来，转化为服务为主、销售为辅的准联盟模式。运营商可参考银行服务销售一体化模式、家电卖场一体化模式、或推行营业厅店长承包责任制，提升营业厅运营收入。
营业厅转型培训时间安排：
公开课：2天1夜
内训：3天+现场辅导1天
咨询：视具体范围等情况而定
培训内容安排：
第一单元：转型后营业厅运营管理定位与涵义
营业厅运营管理就是对营业厅运营过程的计划、组织、实施和控制，是与联通业务和营业厅服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
基于客户需求发掘模式的变化、对业务与服务诉求的转移，以及符合3G业务的营销模式特点等等，对营业厅的功能、规划、布局、考核等均作出适时调整，而相配套的作业流程、人员岗位、督导系统、管理系统、人员技能、接口衔接等等均需进行匹配性改变，整合各相关管理部门的管理决策，实现科学有效的营业厅管理协作模式，加强后台的支撑力度，增加营业厅与相关部门之间的沟通反馈，确保以企业整体的资源和努力去实现对客户的服务与营销。
该单元重点阐述营业厅功能转型的必要性，转型后的营业厅运营管理内容与模式的变化及定位；概括性的描述营业厅转型后运营管理的关键思维要点，及关键岗位的核心诉求。
营业厅运营管理的基本定义；
转型后营业厅的四大功能：宣传、体验、营销、服务；
转型后营业厅营销三个高价值产品：新用户开发、手机销售、增值业务销售；
营业厅的功能演进与客户诉求分析；
WCDMA为联通营业厅提供的历史转型机遇；
3G业务的营销模式特点及客户采购模式；
转型后营业厅运营管理面临的问题与挑战；
第二单元：转型后营业厅的销售模式与销售动线管理
在营业厅中开展营销是一个立体的系统关系，而非各功能区之间是相互割裂的；因此建立科学的销售模式将会有力支撑营业厅的营销工作开展，合理的营销流程有助于各功能区的营销配合，促进客户销售的达成。
客户进入营业厅的行动路线是可以管理，有效的客户动线管理可以提高营业厅的营销机会。通过对客户在入厅后的动线规划与引导，各功能区更容易配合事先预设的营销机会捕捉预案。
动线管理是传统百货超市等大型卖场的经营理念与重要的运营管理部分，目的是采用通道、物品、人员分流等手段尽可能是客户在无意识中按管理者规划好的路线行进，以达到增加接触点进而提升销售机会的作用，在中国联通营业转型的过程中，营销动线管理的理念对于营业厅的营销能力起着重要的作用。
第一节：制约营销的5大短板
流程短板：销售习惯的改变；
地理短板：柜台销售时间短暂；
人员短板：员工流动、缺乏销售经验；
文化短板：销售氛围的负面循环；
政策短板：各方面对销售的制约。
第二节：转型后的营业厅销售全面解决方案
销售提升全景展望3“有”,手上有工具、身边有伙伴、身后有督导；
销售提升全景展望3“从”，从脚本向菜单转变，从菜单向投送转变、
从投送向综合转变；
销售提升全景展望6“不如”，态度、能力、习惯、工具、体系、坚持。
第三节：营业厅作为卖场存在的营销缺陷
卖场的概念
营销的缺陷：销售形式是被动的，客户没有选择定位
客户的问题
第四节：营业厅营销动线设计的思路方法（重点）
营销动线设计的意义；
营销动线的客户分类；
营销动线设计的原则；
第五节：营销动线管理与现场销售流程的结合
动线管理与体验、销售流程的配合。
第三单元：转型后营业厅的销售计划的制定与营销活动的实施
转型后的营业厅肩负着营销与服务的双重任务，营销厅经理在销售管理中销售计划的制定、实施与控制，对营业厅经理是一个崭新的课题。活动营销的效果主要来源于前期的精心策划，营销活动实施中的过程控制
第一节：销售计划的制定与跟进
制定明确的工作目标；
销售目标的预测和设定方法
应有市场方法的具体运用
销售目标分配的5个要素；
及时跟进保证执行。
第二节：营销活动的策划与进度控制
营业厅营销活动的组合策略；
活动策划如何锁定目标消费者；
制定营销策划活动的前期准备；
营销营销活动中人员的组织与流程；
活动厂商的角色和职责；
活动组织和管理中经常碰到的问题；
经费不足怎么办？
人手不够怎么办？
如何争取管理层的支持？
如何争取其他部门的配合？
第四单元：营业厅服务管理与现场管理
营业厅作为传统的服务平台与形象窗口，满足客户的服务满意度是基本要求，所有的营销活动也都是基于客户对基本服务满意的基础之上所进行的。
营业厅的服务管理主要针对营业厅人员的服务行为督导与服务行为管理展开的，重点在于营业厅经理的服务管理流程与服务督导要领。
第一节：转型后营业厅服务管理
客户对于营业厅服务的基本诉求分析；
营业厅服务与营销之间的关系；
转型后营业厅各功能区对营销的配合；
通过营销与体验促进服务满意度；
现场闭环巡视（讲授、举例、情景剧分析、表格）
第二节：转型后营业厅现场管理
1、进厅三看；
2、忙时三处理；
3、流动咨询三件事；
4、业务受理台三重点；
5、管理三结合；
6、员工辅导三句话；
7、员工沟通三句话。
第三节：转型后营业厅的团队塑造
1、培育营业厅团队精神；
2、转型后心态调整；
3、营业厅培训管理、培训形式选择；
4、营业厅的人员管理与激励。
第四节：营业厅销售支撑建立
1、营业厅销售支撑优化
2、营业厅与其他渠道配合

『肆』 办公区域的功能区都需要有哪些

办公室基本功能分区包括前台接待区、员工办公区、会议室、总经理办公室、洽谈室、茶水间。对于企业来说，这些基本功能分区往往一个都不能少，一旦某个功能区域缺失，就会影响日常工作。

在设计功能分区时，企业要避开一点错误的认识，及办公室有基本功能分区就足够了。实际上，现代办公室设计已经不满足于基本功能分区的完善，为了凸显企业文化，提高员工效率，办公室功能分区更加自由和多姿多样。

办公室设计

1、根据实际办公需求设置功能分区。把办公室分为多个区域的目的就是为了保证日常工作交流的正常进行，在设置功能分区前一定要明确企业自身有哪些实际需求，经常和客户洽谈就必须有洽谈室，有多个部门需要频繁使用会议室就要多设置几个会议室。

2、根据办公室面积设置功能分区。无论办公室面积有多大，它始终是一个有限的数字。想要利用有限的地方，尽可能的合理设置功能分区，就需要充分利用空间面积。最重要的就是根据办公需求对空间面积进行规划，让每个功能分区更合理地分布在空间里。

『伍』 办公室设计的功能区有哪些

在进行办公室装修设计时我们第一时间想到的就是办公室内部包括哪些功能区，应该如何去进行办公空间布局，怎样划分功能区才是合理，怎样方便员工工作等问题，下面来广州办公室装修公司-凯悦装饰小编就给大家简单介绍下办公室装修设计中常见功能区有哪些?

首先是领导办公室区域的划分：通常领导办公室分最高领导和副职领导办公室，两者往往在装饰档次上有区别。这类办公室的平面布局设计，应选择通风采光条件较好、方便工作的位置。面积要宽敞，家具型号也较大，办公椅后面可设装饰柜或书柜，增加文化气息和豪华感。

第二是管理人员办公室区域，这个区域装修设计通常为部门主管而设，一般应紧靠所管辖的部门员工。可作独立或半独立的空间安排，前者是单独办公室。后者是通过矮柜或玻璃壁把空间隔开。面向员工的方向，应设透明壁或窗口，以便督导员工工作，里边一般除设有办公台椅、文件柜之外，还设有接待谈话的椅子;还可增设沙发茶几等设施。

第三是员工办公区域的设计，这一区域的设计要根据工作需要和部门人数进行设计，并参考建筑结构而设定面积和位置。应先平衡室与室之间的大关系，然后再作室内安排。布置时应注意不同工作的使用要求;如对外接洽的，位置应靠近门厅和接待室门口，搞研究和统计的，则应有相对安静的空间。注意人和家具、设备、空间、通道的关系，办公台多为横竖向摆设，若有较大的办公空间，作整齐的斜向排列，也颇有新意，但—定要使用方便、合理、安全，还要注意与整体风格协调。

第四是会议室区域的划分设计：会议室是公司人员同客户洽谈和员工开会的地方，面积大小取决于使用需要，如果使用人数在二三十人之内的，可用圆形或椭圆形的大会议台形式。若人数较多的会议室，应考虑用独立两人桌，以作多种排列和组合使用。

第五是设备与资料室区域的设计：这一区域的面积和位置除要考虑使用方便之外，还应考虑保安和保养、维护的要求。

最后是办公室内通道区域的设计：办公室内部通道是办公室装修设计中不可少也不宜多的地方，在平面设计时应尽量减少或缩短通道的长度，因为这样既可节省面积和造价，也可提高工作效率。

『陆』 银行营业大厅都应该有哪些功能区

以农行济南银河支行为例。

济南银河支行明亮营业大厅内，分别设置了客户引导区、智能服务区、贵金属产品展示区、现金和非现金服务区、贵宾服务区等区域，对各类客户进行了有效分流。客户在大厅内悠闲地刷微博、读新闻、喝咖啡，按秩序办理业务，整个营业大厅井然有序。

大厅里的智能机器人，以及自助服务区只需扫描脸部即可存取款的ATM机，吸引了大部分客户驻足体验。装修改造后的济南银河支行，在“智慧化”上凸显了以下三大特点：

一是“智慧化”的渠道接入。充分利用信息技术开放、互联和智能的特性，实现了网银、掌银等各类电子渠道之间，以及电子渠道和物理网点之间的高效协同，为客户提供“随时随地、一点触发、多点对接、全程协同”的“一站式”金融服务。

二是“智慧化”的客户体验。由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变，智能导览台、互动茶几、手机同屏等智能设备，更加尊重客户的自主选择，提高产品服务的技术、智力和信息附加值，打造了全新的客户体验。

三是“智慧化”的客户管理。基于云计算处理技术的运用，人脸识别系统对海量客户信息和交易数据进行挖掘分析，敏锐洞察客户的行为模式、消费理念、风险信息，为实施精准的客户营销、产品定制和风险管理提供依据。

(6)功能区宣传扩展阅读：

面对服务业未来智能化的趋势，农行山东省分行不断深化网点经营转型，对传统网点进行“智能服务”升转型，网点服务模式从“以柜台为中心”向“客户为中心”转型升级，客户可以自主办理个人业务、在线预约排队、互联网预填单、自助发卡等。

同时，紧跟客户金融服务需求升级步伐，充分应用金融科技技术，发挥金融科技力量主动转型，加快构建智慧银行服务模式，有效降低金融服务门槛和成本，提升金融覆盖率和可获得性，践行普惠金融理念，实现自身的可持续发展。

参考资料来源：人民网-农行又一智慧银行亮相泉城

『柒』 秦巴生物多样性生态功能区是哪些

秦巴生物多样性生态功能区是哪些
1、生物多样性，就是生物及其生存环境的多样性；确切地说，生物多样性包括地球上所有的植物、动物和微生物及其所拥有的全部基因和各种各样的生态系统。生物多样性反映了地球生物体的数量、种类和差异，以及这些特性在不同的时空又会发生变化。生物多样性包括物种内部（遗传多样性）的多样性，物种之间（物种多样性）的多样性，还包括生态系统之间（生态系统多样性）的多样性。
2、地球生物多样性现状从藻类到蓝鲸，地球的物种纷繁复杂，科学家们还不清楚地球上到底生活着多少个物种。 据估计，全世界物种数量多达1亿种，而迄今只有约180万种被命名。人类只不过是这亿万物种中的沧海一粟。
虽然确切数字无法确定，但可以确定的是，地球上正发生着前所未有的大规模物种灭绝。科学家估计，每天约有150至200个物种灭绝。
在地球漫长的历史中，物种集中灭绝的时期时有发生，但这次种物种灭绝事件，是过去6500万年来地球未曾经历过的剧变——这是恐龙灭绝以来物种灭绝速度最快的一个时期。
这种大规模的灭绝在很大程度上是因为人类不可持续的生产方法和消费造成的，包括栖息地破坏、城市不断膨胀、污染、森林砍伐、全球变暖和“入侵物种”入侵等。
生物多样性直接或间接地为人类带来多方面的益处，例如，它为我们提供原材料，还能有利于我们的健康。 超过60%的世界人口直接依赖植物来获得药材。
在过去一个世纪，人们将自然生态系统转变为农业用地，并利用生物多样性，从中得到了许多益处。尽管导致生物多样性丧失和生态系统变化的活动使不少人获益，但社会因此需要承担的成本往往大于所有惠益。
世界各国领导人在2002年于约翰内斯堡举行的联合国首脑会议上商定，"在2010 年之前大幅度降低全球、区域和国际各级目前的生物多样性丧失速度，促进减贫活动，造福地球所有生物。"

3、采取行动保护生物多样性
保护区是保护项目的重要组成部分，但它们本身还不足以全面保护生物多样性，也可能难以执行。为获得成功，应仔细挑选保护区用地，确保涵盖了所有的区域特色生态系统，并确保选定地区得到精心设计和有效管理。
市场手段，例如直接支付生态系统服务，或将所有权转让给私营部门的个人等，都可以为保护生态系统和可持续利用生态系统服务提供经济激励手段。
预防和早期干预已被证明是对付入侵物种的最成功且最具成本效益的途径。入侵物种一旦稳定下来，对它们的控制，特别是通过使用化学品或通过引入其他物种来根除它们，并不一定是有成效，而且极其困难、成本高昂。
为了保护生物多样性，必须将其本身整合到农业、渔业和林业部门。这些部门都直接依赖并影响生物多样性。私营部门可通过采用某些农业做法等途径，为保护生物多样性做出重大贡献。
各项国际协定需要纳入强制措施，并考虑对生物多样性的影响，以及是否能与其他协定形成合力。需要在地方或国家以及采取最直接的行动，以遏止或减少生物多样性损失。
向社会各界宣传保护生物多样性的好处，并明确考虑以综合方式权衡不同的备选办法，都有助于最大限度地造福社会。总体来说，恢复生态系统的成本大大高于保护原有的生态系统，但生态系统的恢复又变得日益重要，因为越来越多的地区正日渐退化。