章义伍宣传

1. 章义伍哪里人

好像是安徽人。

章义伍，管理培训专家。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

人物经历

章义伍，毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（American University）MBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。

1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。

1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证。

2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理。

2. 如何打造高绩效团队组织章义伍 如何打造

看看这本书《如何打造高绩效团队》（作者：章义伍）系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。
我认为对你会有所帮助。

3. 章义伍 《如何打造高绩效团队》《团队为什么如此流行 》对大学生的积极意义

团队精神是团队成员共同认可的一种团体意识，是团队成员梦想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在团体奋斗中发挥个人才智，拧成- -股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，构成团队优势，从而发挥整体效能。

团队，不仅仅是一个团体，而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。在团队中，人们能够获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，经过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。

4. 章义伍是安徽哪里人

章义伍是安徽淮北市人。

著名经理人, 实力派管理培训专家。章义伍讲师是管理培训专家，麦当劳中国公司第一批的创业元老，麦当劳，联想集团高管，清华，北大等高校总裁班特聘教授，连续9年被评为：“中国十大杰出培训师”。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。

培训师是业界的先行者和导师，课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。培训师还担任包括清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。

在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

演讲特色：演讲，幽默，严谨，轻松，表现力强。

5. 章义伍哪个地方都人

章义伍北京人。他是管理培训专家。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。

人物经历

他毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学American UniversityMBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。

1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理。

6. 章义伍谈成功人士身上的几大特质

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7. 章义伍和麦当劳关系是什么

章义伍是麦当劳在中国招的第一批职员，四年的时间从见习经理一直做到营运经理，管理几十家店。按麦当劳的职务级别，章义伍在短短四年时间内跳了六七个台阶，是同一批进麦当劳的中国雇员中第一个做到营运经理职位的。

对于有更高职业追求的人来说，某个阶段的成功往往意味着一个新的开始，"我在麦当劳做到营运经理，再怎么做，恐怕也就到这儿了。还有来自外界的吸引力，在一个行业做得太久，想换个行业检验一下自己。＂基于这样的考虑，章义伍在麦当劳呆了七年之后最终选择了离开。

现在，章义伍一半的时间做独立培训师，另一半时间兼一家房地产公司的副总裁和企业高级顾问。在培训方面章义伍已经颇有成就，他主要做共赢领导力、高绩效团队等方面的培训，是多家中外知名企业的培训及咨询特约顾问。

另外，章义伍还是北大经济学院总裁班、清华职业经理训练中心的客座教授。因为喜欢培训这个职业，章义伍还想再干一两年。

对于未来的发展，章义伍表示，他想做连锁方面的实业，不是经理人的角色，而是自己有一定的股份。＂这几年来，我既做培训，又做管理，理论水平和实践能力都得到了提高。这是我一生的财富，我希望能够把这种财富发扬光大＂。