母婴宣传单

㈠ 我的母婴用品店快开张了，请问宣传单怎么写

母亲的幸福,孩子的希望..

㈡ 孕婴店有哪些宣传方法

店铺怎么宣传 现在母婴行业的发展势头极其的兴盛，致使越来越多的创业者开始投资到母婴行业来，目的就是为了分一杯羹。一个行业再怎么有发展前景，还是要保持理智的投资。要明白开店若是宣传力度不够大的话，是很难打出去的。如果你决定了要开一家母婴店的话，那么就要做好店铺开张的宣传，以便更好的吸引到更多的客源。
店铺怎么宣传一、海报宣传影响大在决定好哪一天店铺开张之后，就要提前几天就开始准备店铺宣传，可以在学校门口、公园、社区等人流量大的地方贴海报、发宣传单，利用这种宣传方式让你的店铺变得“人尽皆知”，这样才能在开业的那天有源源不断的客源进店选购。
店铺怎么宣传二、开业一定要热闹开业是个值得庆贺的事情，怎么能不热闹呢！利用花篮、乐队、音乐等辅助形式将店铺的开张氛围热闹起来。开始吸引一批批顾客进店选购，有了人气才能吸引到更多的顾客进店。要是一家开始开张的店铺没有人进店，就不得不让人怀疑这家店铺产品的质量了。
店铺怎么宣传三、注重橱窗墙壁的摆设橱窗和墙壁的陈列是给人第一印象的主要点，路边往来的行人那么多，完美的橱窗陈列是能吸引到很多路人进店光顾的，但是没有乱想的橱窗陈列就会被顾客拒绝于心外，不会被吸引到进口逛一逛的欲望。所以店铺开业时，就要把新货上市、折扣产品和精美的宣传广告给展示好了，这样才能更好的增加开业的氛围。
万事开门红，要做好母婴店就要在开业前做好母婴店宣传工作，拥有一个好的开端，之后的营业才会有源源不断的顾客上门选购产品，店铺的名声给打出去，让更人的顾客了解你家的店铺，才能把新开张的母婴店给经营的红红火火的。

㈢ 孕婴店选在哪些地段开比较好

1、店铺选址首先应审视周围环境。店铺坐落最好是集中的居民区。且周围设施相对完善，这样也能看出居民大致消费水平。周围至少有两个大型小区或者三个中小型小区，这样保证人流量广。当然也要规避同类型店铺出现的概率。
2、选址同时还要注意周围商圈，应当选择已将比较成熟的商圈周围，一来投资风险会小，二来广告效益也高。相对而言，成熟商圈交通体系也会较完善，包括停车地点和分布也都会规划好，这样更能得到客户青睐。
3、还有一点对于选址也同样重要。无论是商业圈的稳定性，还是居民圈的稳定性，都要兼顾。这就需要在选址时进行走访，对于近两年内有拆迁情况，或者已经下拆迁文书的地方，应该放弃。

㈣ 母婴店招聘店员宣传单怎么写

转载以下资料供参考

店长手册

一、 店长的身份

二、 店长应有的能力

三、 店长不能具备的品质

四、 店长一天的活动

五、 店长的管理权限

1、人员的管理 2、缺货的管理

3、损耗的管理 4、收银的管理

5、报表的管理 6、卫生的管理

7、促销的管理 8、培训的管理

9、奖惩的管理 10、目标的管理

11、情报的管理 12、对投诉的管理

13、突发事件的管理 14、降低成本的管理

15、安全的管理 16、和总部的联系

17、店面设备的管理 18、保密管理

六、 店长的自我检查

七、 店长的考核

本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。

一、 店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

三、店长不能有的品质

1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

2、 推卸责任，逃避责任

3、 私下批评公司，抱怨公司现状

4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、 有功劳时，独自享受

6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9、 不愿严格管理店面，只想做老好人

四、店长一天的活动

1、 早晨开门的准备（开店前半小时）

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况

C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法

D：宣布当日营业目标

2、 开店后到中午

A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少

今日全力促销哪样产品

B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）

C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较

D：今天的营业高峰是什么时候？

3、 中午轮班午餐

4、 下午（1：00~3：00）

A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气

B：对发现的问题进行处理和上报

C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）

A：确认营业额的完成情况

B：检查店面的整体情况

C：指示接班人员或代理人员的注意事项

D：进行订货工作，和总部协调

6、 晚间（6：00~关门）

A：推销产品，尽力完成当日目标

B：盘点物品、收银

C：制作日报表

D：打烊工作的完成

E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）

五、店长的权限

1、从业人员的管理

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律

B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D：对不合

㈤ 传统母婴门店如何吸粉引流，如何与微商

第一目标客户——熟人
第二目标客户——网络好友
第三目标客户——线下拓客
第四目标客户——网络拓客
第五目标客户——活动拓客
首先第一圈层也是第一目标客户就是我们的生活圈，也就是身边的亲朋好友、同学、同事、邻居等熟人。这些人有购买需求，我们可以帮他们省钱，买到更加物美价廉的商品。他们是我们的第一目标客户，也是我们最熟悉了解、相互拥有信赖感的人，因而也是最容易达成销售的人群，更是最容易发展成为忠实顾客的人群。
第二圈层是熟悉的陌生人，即QQ好友、微信微博好友、论坛贴吧的好友、网游中的好友等众多没有见过面的好友。彼此熟悉，容易建立信赖感并达成销售!
第三圈层顾客通过主动出击参加各种活动，比如车友会、老乡会、看房活动、孕婴交流中心、月子中心各种母婴知识培训讲座等等各种活动。主动出击进行资源拓客。
第四圈层客户通过各种群，比如宝妈群、业主群、校友群、购物群等;各种论坛，比如业主论坛、车主论坛等;各种贴吧，比如美容吧、购物吧、城市吧、宝宝吧等;各种评论，比如淘宝京东等留言评论等。在里面发送自己的店铺信息，引发关注吸引客源主动上门。
第五圈层客户是通过母婴微商的活动做线下推荐，像比较典型的促销节日、月末大促、年末大促。每次当我们收到活动内容的时候可以快速的印发一些宣传单页或者卡片，有针对性地去一些地方讲解和发放，比如月子中心、商城等地区发放，进行吸粉引流!

㈥ 实体母婴店怎么做推广怎么增加客流量

第一复个提高母婴店人气的方法就是做制店里的促销活动，促销活动对于母婴店人气的聚集以及顾客的招揽有着重要的作用，是每一个母婴店经营必不可少的一个环节。一个好的宣传促销对于消费者来说，是有很大的引导作用的，用优惠的价格打动消费着，让他们有一个愉快的购物体验是非常重要的。
然后就是每个店里面的会员制的了，一个好的会员制度对于消费者与母婴店的联系是非常重要的。会员卡和电话号码可以让母婴店和顾客联系更紧密，母婴店可以推送有效的促销和产品信息(针对每一个顾客感兴趣的)，同时保证店内优质贴心的服务，这可以让顾客有宾至如归的感觉。

㈦ 新开母婴店怎么做宣传

现在开母婴店的人很多，每天都有无数家母婴店开业。对于一些经营新手来说，却往往只注重母婴店货架陈列和经营策略的制定，忽视了母婴店的宣传，导致周边人都不知道这家母婴店的存在。

母婴店装修时可以在橱窗、墙壁等最明显显著的地方贴一些新货上市、新店开张、全场折扣价等宣传海报，增加购物促销的氛围。时时用这些方式提醒顾客注意到这是一家新开业的母婴店，打折中，很便宜，也很划算!

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㈧ 你好，我请教下母婴店的宣传单版面怎么设计。

宣传主题以绿色环保入手，因为母婴都需要特别保护。色彩最好暖色，给内人的第一感觉会很容温馨。宣传门店首先得宣传出去你的产品，你的产品被认可了你的门店当然会被同时认可。还有就是以物美价廉吸引顾客，或者各种优惠活动。

㈨ 婴幼儿游泳母婴生活元旦活动宣传单

一、差异化营销：深刻洞察顾客的核心需求，并据此进行店面包装 顾客选择儿童游泳馆的需求是什么？店面能够提供什么价值来满足顾客的需求？这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础。 顾客选择儿童游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康。而作为婴儿游泳馆所有的配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在。从硬件来说，安全的游泳设备和水质情况，健康环境的室内环境和通风条件，及时的供热供水系统等；在软件方面，舒适的更衣环境和游泳环境，专业细致耐心的服务等。在每一个能考虑到宝宝健康的元素上下功夫，寻找店面的突出优势，即核心卖点，并做重点包装，形成自身独特的销售主张。例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师，保证服务专业；如超大的空间、专业的游泳设备等，集中一点，重点突出，实行差异化营销，切不可泛泛而谈。 儿童游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支，需对特定人群（即1-6岁儿童）进行针对性营销，在推广过程中，重点研究1-6岁儿童的心理特点和家长需求，强调自己的专业定位，聚焦目标人群，集中突出优势，区别竞争对手，进行店面包装，提炼主题形象和主题广告语，并形成统一口径对外传播。 二、服务营销：基本服务+附加服务，让顾客体验物超所值的增值服务 在基本服务项目上，儿童游泳馆一般涉及的服务有儿童游泳、儿童洗澡、游泳被动操、儿童游泳教学等，在服务过程中，要充分利用1-6岁儿童的模仿、好奇、好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征，科学地引导宝宝对游泳产生好感并喜欢游泳。 在游泳服务过程中，游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝，如在水中放置一些水上玩具，让宝宝抓取，抓取到的玩具归宝宝所有。另外也可组织一些小规模的游泳比赛，增加泳池内的互动性和娱乐性，表现优秀的宝宝可以予以适当鼓励。在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况，并及时告知家长。游泳完毕后，对宝宝的身高、体重进行测量，并针对具体情况给予建议和专业的意见。 所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务，顾客在参与购买过程中，要的不是“便宜”，而是“占便宜”。占了便宜，自然容易接受产品或服务。因此，在某种情况下与其降价销售不如送一些附加服务，这需要儿童游泳馆营业员和服务人员在推销技巧上下功夫，营造物超所值的感受。有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠送宝宝理发、宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务，店内也可放置一些识字卡、色卡、育儿光盘等早教工具，根据实际情况免费赠送给宝宝和家长。再有可针对非会员顾客，每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分卡等，方便下次使用或累积使用，一方面是迎合顾客占便宜的心理，另一方面也可培养重复消费。 三、会员制营销：深度精耕，培养忠实顾客群体 一般的儿童游泳馆都会采用会员制的模式，会员制营销不是简单地建立一个会员库，发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单，很多企业并没有真正地把握会员制营销的精髓，仅仅停留在“办卡—消费”的层面。会员制营销需要提供差别化的服务和精准的营销，进而提高顾客忠诚度。 1、建立消费数据库 会员消费数据库是研究消费行为的基础，通过采集会员消费信息，对其进行分类和归纳，制定相应的营销方案，有较强的针对性。就儿童游泳馆来说，要详细登录宝宝的身体素质信息、消费记录、性格爱好、行为习惯、对店面和服务人员的好感度等，并依此对顾客进行分析，有针对性地制定营销策略，对于喜欢“小恩小惠”类型顾客，可以赠送一些小礼品；交际较广、喜欢介绍给亲戚朋友的“意见领袖”类顾客，可以实行介绍客户送次卡的优惠；对于关注游泳环境卫生“谨慎”类顾客，可以示意证件，并向其仔细讲解安全卫生的标准和儿童游泳知识等专业知识，给其吃颗定心丸，进而减少推销的阻力。 2、提升会员卡的含金量 儿童游泳馆的会员卡一般都是先付费的储值卡，在使用时和超市普遍的购物卡有些类似。这种“办卡—消费”的模式一定程度上并不是真正意义上的会员制营销，也不能提供会员的优越感和尊贵感。因此在设立会员卡之初，要有侧重地说明或罗列使用会员卡的优势，例如优先享受促销优惠活动；优先登记预约服务；优先享用最低折扣；特别赠送某项服务等等，让会员充分体会到优先权和尊贵权。另外，也可通过店面与其他相关行业的联合，提高会员卡的含金量，例如与当地某儿童摄影机构、早教机构合作，享受相应的折扣或优惠。 3、将促销变成优惠和关怀 一般的儿童游泳馆会在节假日、销售淡季做一下常规的促销活动，主要为宣传品牌，拉拢顾客，极少有店面针对会员这种核心客户做促销活动。事实上，顾客忠诚度的培养核心目标是会员，消费的主力也是会员，定期做一些会员答谢活动非常有必要，也是留住忠实顾客群的一种方式。而对会员的促销不能仅仅停留在打折让利基础层面上，而是应针对会员的实际需求，将促销变成优惠和关怀。例如定期给会员发送提醒短信；邮寄儿童游泳知识、培训课程等资料；定时举办会员答谢活动，将某一天定为会员免费开放日等等。适时拉近会员与店面的距离，增加会员对店面的信任感。 4、把会员作为媒介 希望能帮助你

㈩ 如何做好母婴用品店经营管理

一、明确店长职责

母婴用品店店长是整个店的核心所在，无论是经营者自己担任还是招人，都需要明确店长的职责所在。

1员工管理

对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。

2店务管理

店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。

3培训管理

母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，帮助他们提高产品、育儿、销售等知识及技巧。

4销售管理

店长需根据母婴用品店实际情况制订销售计划并实施，负责做好门店业绩管理工作。

二、梳理母婴用品店工作流程

1每日营业前

召开晨会，对昨日母婴用品店经营情况进行分析总结，针对问题找出改进意见，分配当日工作计划。

2营业期间

没有顾客进店时，有序安排好店内员工工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备；有顾客进店时，围绕顾客做好细节及服务，促成销售达成，提高业绩。

3营业结束

分析各项经营数据，总结销售计划完成情况并列出次日销售计划及目标。

三、制订母婴用品店管理制度

1基本管理制度

制订母婴用品店日常基本管理制度并严格执行，主要围绕考勤、卫生、仪容仪表、员工行为规范、作息时间等方面进行制订。

2卫生管理制度

制订母婴用品店卫生标准，进行分工实行卫生包干，以及门店卫生监督检查工作。

四、加强会员管理

1建立会员档案

将会员信息准确录入系统，建立详尽的会员档案，对会员消费、充值、买赠等情况进行记录，便于今后进行数据分析，为母婴用品店积累有效会员。

2日常客户维护

母婴用品店与客户之间的联系在于日常的维护，这样他们才会对门店产生信任与亲切感，要对客户资料进行定期查阅、筛选，，可用短信、电话、微信、邮件等方式为客户送上节日或生日祝福，以及新品信息和相关行业资讯，增加客户进店次数从而提高业绩。

3进行会员开发

新会员开发是母婴用品店持续发展的源泉，通常可通过老会员转介绍及店员发展新会员，店员可在店长安排下积极采用发放门店名片、DM宣传单、张贴海报等不同形式寻找并吸纳新会员。