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发明推广策划书

发布时间:2022-07-06 04:39:25

1. 杂写小发明策划书

我的小发明
谁都有伟大的理想,而要想实现你的理想,就必须从小,从小事做内起。
我为了实现容我的理想,于是我就先开始,看动脑筋,搞小发明了……
今天,我在看电视时,看到电视里,一些人做的装饰挂品,于是,我就想:我能不能比他们做的还好呢?能!我一定能做的还好!
这时,我就开始准备材料了。我找啊找啊,找了半天,把家都翻了个底朝天,才找出了一块白纱布,和一些彩色的线。准备好工具后,我就开始做装饰品了。
首先,我把纱布一对折,用针把其余的三个面缝起来,在找一张跟纱布一样大得纸,用彩笔在纸上画好画之后,把纸放进纱布里,在把纱布缝起来。然后,再在纱布的另一面用彩笔画上美丽的画,之后,我又在上面喷上了香水。最后,我又把编号的才是拴在了纱布上,再在底下挂上一个铃铛,就这样,一个香荷包就做成了。
你瞧!这个就是我的小发明!好看吗

2. 产品宣传推广策划书~该怎么写~~

对于一名知识分子来说,阅读是拓宽视野的又一最佳方法。随着时代的进步,电子杂志登上了时代的舞台。可是很多杂志都是内容广泛,专题也只是涉及表面,没能从小事出发使人见微知著,也没能满足一些关心志愿事业的发展的同学的需求。 公益事业越来越受关注,《青志杂志》的出现使广轻的广大同学有了更好的交流平台。它收集了每月在我们身边或者我们身上发生的感动的,助人的大事小事,每个月的15号之前都会向大家展示最温馨感人的一幕幕。 本策划书主要侧重在《青志杂志》内容的诉求,强调其“奉献,博爱,互助,进步”的精神,从而激励越来越多的同学参与到我们的志愿者行列中来。 读者分析 (1) 目标读者群体以广轻校内在读学生为主,其具有电脑,有空余时间进行阅读,都希望提升个人的思想行为。 (2) 潜在读者:校外的朋友们,虽然是不同学校,但是组织性质以及人类的思维相同,我们《青志杂志》的主体精神能够引导他们成为我们的目标读者。 (3) 目前在佛山内大学尚未出现此种类型的志愿者杂志,还没有什么引起公众的注意。但是这也是给我们占领市场的契机。 产品分析 (1) 优势: 《青志杂志》是目前唯一的大学生志愿者杂志,具有开创性,以及明确性。 (2) 劣势: 杂志内容目前还只是限制于青志队的活动,脱离了群众的生活,难以激起群众的兴趣。 技术人员技术有限,杂志内存过大,学校网速过慢,同学们没有下载的心情。 杂志还没在同学们心中留下印象,或者是还没为人所知。 推广方法: (1) 贴出宣传海报:庆祝《青志杂志》第一期杂志新鲜出炉并留下博客地址。偶尔冒个泡提高知名度 (2) 开展征集杂志文稿活动,面对全校师生,将身边的感人的助人小事或大事通过图文方式发送到广轻院志愿者总队博客,或发送到青志总队宣传部或秘书部部长邮箱中,经审核通过后刊登在杂志中。也可以让相邻学校的青志队提供资料。 (3) 与各个系的秘书部部长协商,把现有杂志发送到系秘书部里,由系秘书部发给各系的各班班长,最后上传的各班的群里,让同学们自由下载。 (4) 进行一份调查问卷,征集同学们对现有的杂志的看法。并提供青志总队的博客地址让其根据博客里的提示自行网上下载杂志。 (5) 将杂志里的部分精彩花絮内容通过图片形式在各大群中转发,给他们看些精彩内容引起他们的兴趣。 (6) 与广播站沟通,让其为杂志宣传。 (7) 与学校网站的网管协商,让其帮忙在校园fpt中上传杂志,同时改善学校fpt无人浏览的状况。 目的: 增多杂志在同学们中的出现率,能引起同学们的注意,同时让同学们为我们搜集更多的内容使杂志内容更丰富。倘若杂志中能够出现普通同学的事迹会更加平民化,而不仅仅是组织间的事。也可以让同学们了解其他学校的情况,加大学校之间的感情交流。 在杂志进行大力宣传的同时,杂志编辑人员增进自身的技术,使杂志在内容增加的情况下所占的内存尽可能的小。青志总队的博客也应继续完善,设置下载杂志的链接。经常更新博客内容,让其有可浏览性。

3. 如何推广发明专利

专利推广如何抓住企业与投资人的心
一件好的商品要推销出去,推销员将起到非常重要的作用,在商品推销成功或是失败的整个过程中责任重大。推销成功,推销员当然功不可没;推销失败,则难辞其咎。
专利技术的推广,实际上就是推销技术型商品的过程,专利人理所当然地扮演着推销员的角色。然而,与其他推销员的精明相比,专利人显得要逊色得多。最终导致专利技术被你推我让,企业和投资人都不愿意接受。
知己知彼,方能百战不殆。为了有效促进专利技术的成功转化,专利人需要去了解企业与投资人的心态和做法,搞清楚他们到底关心哪些东西,会考虑哪些因素,从那些方面着手实施。
我们在这里所讲的企业与投资人是两个不同的概念。企业是指有着较为丰富的生产实践、并且正在从事相关行业的生产销售活动;而投资人则指的是具有多个行业的投资经验和充足的资金,曾经涉足不同行业,有着广泛的行业知识和市场眼光。
作为经济活动中不可分割的两个部分,企业与投资人对投资有着共同的兴趣和赢利目的。但在实际操作中也或多或少存在某些差异,他们在优势上各有所长,心态各有不同。
企业最为关心的是,专利人的技术有没有实用价值、价值有多大;是否与企业现有生产能力相匹配,能否明显提高企业生产力和产品竞争力,能否保证企业利润持续稳定地增长。
同时,企业会仔细衡量,支付给专利人的费用是否恰当,需要多长的时间周期才能收回来;具体实施之后,成本、工艺、规模化、销售模式、赢利模式等相关细节问题。
投资人的情况则要复杂得多。当一项专利技术摆在面前,他会比企业考虑得更多。专利技术实施难度有多大、目前有没有竞争对手、市场份额有多大、启动资金能否承受等等,都是投资人需要慎重考虑的。除此之外,厂房确定、工厂组建、人员及设施配备、配件厂家的联系与筛选、具体实施方案等后续工作,也是投资人需要时间和精力去斟酌和实行的。
了解到以上几个方面之后,专利人要做的就是调整自我,充分抓住企业和投资人的心,针对企业和投资人采取不同的推广策略。
对企业,专利人不仅要提供有效的专利资料,还要准备能够充分展示专利技术含量的样品,以及涉及到的生产规划、工艺流程等细节,以期达到或接近市场化阶段。在转让条件上,专利人要避免过于执着,保持“知足常乐”的心态。在友好协商、保证双方共同利益的基础上,争取共同赢利的局面。
如果是向投资人作推广,专利人首先要做的是,以充足的理论及事实依据,使得投资人能够理解和信服此项专利技术,并协助投资人分析当前的市场状况及未来走向。同时,在各自责任和利益分配等问题上积极协调,寻求统一。此外,准备一份详尽的商业计划书是非常有必要的,对市场规模、市场利润的方面的详细描述,对于争取投资人的信任、信心和行动会大有帮助。
在推广过程中,专利人要摒弃以往“以我为中心”的错误思想,始终保持具有“换位意识”。适当地站在企业和投资人的立场和角度,想企业与投资人之所想,惟有如此,专利人与企业及投资人才能在合作中达成共识,更和谐、更顺利地促进专利转化的开展。
除此之外,专利人还要做到不仅对自己有信心,同时对企业和投资人有耐心。“欲速则不达”,“今天交货,明天收钱”的想法在专利转化过程是不切实际的。专利技术再好,也需要企业和投资人花费一定的时间周期去计划和实施。专利人惟有循序渐进、逐步开展,与企业及专利人一起,共同推进专利技术的推广工作。
“好的开始即是成功的一半”,广大的专利人要学会当好专利技术的“推销员”,充分抓住企业和投资人的心,为专利技术的成功推广打下坚实的基础。

实施专利的方式大致有以下六种:
1,上网推广;

2,给可能需要专利技术的企业打电话或写信;

3,在专利交易会或各类产品展会上推广专利;

4,与他人合伙创业;

5,自己使用;

6,通过朋友推荐。

网上推广专利效果还可以,经常会有企业人主动与专利权人联系。

理论上说,给可能需要专利的企业打电话或写信是较好的转让专利方式。但是,不同的人接电话会有不同的效果,甚至会有完全相反的效果,如果接电话的人对技术一窍不通,或者接电话的人有情绪,情况就不妙了。大部分企业人会让专利权人把技术资料传给他们,对方接到传真或邮件后有可能把资料扔在一边,等候其它人去看,如果接电话的人把这事忘了,资料有可能被另一个人扔进废纸篓,大公司和官僚企业容易发生这样的情况。电话联系的要领:要找对人;另外,找对人后不要用转让专利的口气与人家交流,不能把对方当客户,要把对方当朋友,真诚、客观地给出自己的建议和专利优点,找个机会留下技术资料后就告别;第一次接触时间越短越好,不浪费他人的时间和精力也是美德。第二次接触是成功的关键,第二次接触可在对方没消息时主动联系,最好能问明情况,积累经验,下次转让时就容易把握要领了,但要事先准备高效而简短的语句;主动询问可能有意想不到的效果,如果对方的态度消极就不要勉强,买专利是大事,人家一时拿不定主意是很正常的事,不要有任何怨言,客客气气地道别,给对方留下个好印象。

在专利交易会或各类产品展会上推广专利是最好的推广方式之一。在专利交易会或各类产品展会上推广转让专利的成功率比较高,并且容易接触真正需要专利的人。但是,在专利交易会或各类产品展会上推广专利,最好要有发明样机,而且发明机样要做得精良。由于制作精良的发明样机需要投入较多的资金,有些发明人与有能力制造发明样机的企业合作,合作转让专利。在专利交易会或各类产品展会上推广专利至少要花几千元租赁一个展位,为了省钱,发明人可想办法在展会上接触可能需要专利的人并让他人了解自己的专利。

与他人合伙创业。这是一个不错的实施专利方式,很多人采取这样的方式实施专利,公司有了自己的知识产权可在融资等方面占一定的优势,还可在发展中以专利为基础寻找合作者。

自己使用。专利费可打入产品成本,有利于产品提价,或者向用户收取专利使用费。

通过朋友推荐自己的专利。这是很有效的推广方法。先通过熟人或朋友了解一下可能需要专利的企业,尤其要知道谁是做得了主的人。必要时,可在朋友的陪同下与做得了主的企业人面谈转让专利事宜。事先不一定向朋友许愿,但专利转让成功后要让朋友分享利益。要注意的是,很多企业的领导对技术一知半解或一窍不通,他们买专利的信心往往来自身边懂技术的人,我们要和企业领导周围的人多沟通。

专利转让的方式有很多,实际操作时可能还会有很多变化,要灵活掌握,具体情况对待。

4. 产品推广策划书

产品推广策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况,财务支出结构

2. 企业生产能力,产品质量,生产水平

3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)

4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)

5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况,财务支出结构。

2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。

3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)

2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…

3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。(提供原则或标准)

1. 产品。

1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)

2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资)

2) 符合产品定位?

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告:诉求点

2) 人员推销:

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行&实施(建议方案)

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

五. 销售管理

第五部分 结束语

5. 推广方案怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:

一、市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况。

二、策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

三、方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

(5)发明推广策划书扩展阅读:

营销推广方案应该考虑到市场分析:

在进行营销推广之前全面的市场分析是非常有必要的,包括对竞争的分析、潜在用户的行为分析等等,以此来确定从哪个方向、哪种内容来推广,整个行业的动态,发展的趋势等等都应该有一个很清晰的概念这样对公司来做营销推广会起到事半功倍的作用;

有很多企业在做推广的时候都是盲目地从自己的角度去考虑,结果就是以失败告终,效果效果没有提升起来,反倒花费了一笔费用。

市场分析在方案中的体现应该有足够的凭据,比如一些数据、截图,这样才使观点有说服力。在分析了市场动态之后基本就明确了推广的要点和推广的方式方法,这要根据每个企业不同的性质来进行合理地安排,每个行业有每个行业的特征,受众会不一样,受众的行为也会不一样;

所以推广的方式也要符合用户的行为,符合用户的口味,这样才能达到效果的最大化在一份营销推广方案中,这部门是最重要的,也应该是最详尽的,包括每个点的方法以及为什么要这样做,多久能产生效果,这样做可能产生的效果等等。

人员及时间的安排在方案中要很清晰体现时间的规划尤其重要,在哪个时间段做什么,在哪个时期做干什么,都明确地写进方案当中且尽量详细。

6. 产品推广方案设计怎么写

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:

  1. 市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

2.策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。 供参考。

7. 发明类的项目策划书该如何写没有实际产品,只有策划是否可以申请发明专利

没有实际产品可以可以申请专利,专利保护的范围是技术方案。

8. 产品推广方案设计怎么写

做产品推广方案要基于你的产品特性和推广目的来做,我之前的产品推广是找的推一手做的,可以免费帮忙定制,有效果价格也不贵。

9. 发明 创业计划书

在网上搜一下格式,内容基本应该包括发明介绍、适用市场、预计投资、预期收益、具体开发的计划、步骤等等

10. 产品推广策划书的产品推广策划的主体思路

产品推广是企业活动的中心议题和应该持续努力进行的工作。产品推广策划主要有下述几种策略和思路。
1.主动进攻。主动进攻就是优先开发出全新产品,捷足先登,引领市场潮流。这类产品的开发多属于发明创造范围,采用这种策略,投资数额大,科学研究工作量大,新产品开发周期较长,风险也较大。
2.模仿跟进。模仿跟进是指根据外来样品或技术专利,进行改进和创新而制造产品,模仿跟进策略是紧跟既定技术的先驱者,以求用较少的投资和时间得到成熟的定型技术,然后充分利用其市场或价格方面的优势,扩大市场占有量。
采用模仿跟进策略开发新产品,一是可以赢得时间;二是可以节省费用,在市场竞争中费时少、费用低,就形成了一种竞争优势。
3.拾遗补阙。拾遗补阙策略是指通过市场分析,发现尚未被竞争者占领或竞争力较小的市场和潜在市场,并把这些有缝可钻的市场作为独占目标,避实就虚,乘虚而人,攻击占领。实践证明,企业采用这种策略往往能收到事半功倍的效果。
采用拾遗补阙策略首先必须搞清“夹缝”在哪里,确定其具体位置。可通过市场营销研究和市场细分,发现某些未被满足的需要,找到不可多得的良机。
4.创造需求。创造需求就是在产品开发过程中创造人们以前并不知道、想象不到的潜在的需求。创造需求是一种超前行为,它不能凭借直观的判断和一时的心血来潮,而是要求决策者能以最广阔的视野,通过准确的市场调查和分析,充分运用新思维,挖掘出消费者内心深处的潜在需求,进而果断地实施需求攻势,引导消费者把潜在的需求变成现实需要,从而创造出新需求,开拓新市场。

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