Ⅰ 反腐剧沉静十年将回暖，看看中纪委提了哪些要求
十年前，《苍天在上》、《大雪无痕》、《省委书记》、《生死抉择》等电视剧让观众对反腐剧印象深刻，一次次的收视长虹不断引发舆论高潮。然而2004年，因数量泛滥和过度开采，监管部门先后下文对反腐剧和涉案剧进行整顿，从此两大“红极一时”的题材双双退出黄金档，也进入迄今长达十年的“冬眠期”。近来，颇多的事件似乎释放出反腐剧和涉案剧回暖的信号。时隔十年，当下的反腐剧和涉案剧如何抓住新生契机，又如何避免重蹈十年前的覆辙？
2004年，因数量泛滥和过度开采，监管部门广电总局先后下文对反腐剧和涉案剧进行整顿，从此两大“红极一时”的题材双双退出黄金档，也进入迄今长达十年的“冬眠期”。
近来，文艺界反腐题材创作近来呈现回暖迹象：央视春晚连放三个反腐小品；当年颇有影响力的反腐剧《黑洞》制片方金英马影视宣布，将把《黑洞》改编为电影搬上大银幕；大型反腐题材电视剧《打虎上山》刚刚在西安开机；而著名反腐作家周梅森最新创作的反腐剧《人民的名义》日前在京召开剧本研讨会，国家新闻出版广电总局电视剧管理司司长李京盛亲自出席。近10年来首部回归省级卫视黄金档的刑侦剧《刑警队长》日前在江苏卫视、重庆卫视热播成为热点。
此外，更为重要的是，国家新闻出版广电总局电视剧管理司司长李京盛、副司长刘梅茹先后透露管理部门对反腐剧和涉案剧创作的最新态度，并对过往“禁令”进行重新解读，释放出大量积极的信息，被业内解读为，“有条件解禁”。
近期的这些现象，让敏锐的市场频频捕捉到反腐剧和涉案剧将同步“复苏”的信号，也让很多网友期待的“冬眠十年的反腐剧重新回归荧屏”成为可能。
十八大以来，反腐力度空前， 中央纪委也向相关部门提出了要求，希望能以文艺作品来凝聚人心、汇集力量，推动反腐败斗争的深入进行。为此，中央纪委宣传部特地派员到国家新闻出版广电总局沟通、部署相关工作。
国家新闻出版广电总局电视剧管理司司长李京盛透露：“我们领到的任务，每年电影最少一两部，电视剧最少两三部，而且必须是精品。不能一写反腐就写成案件剧，一写公检法就写成劳模剧，要有今天的时代特征，当下、眼前、现实的人物事件。”
可见，少而精，将是反腐剧“复活”的重要生命指征，一窝蜂扎堆、当成普通题材来任性开采是不可能了，且“精”的标准相当之高。
通过对上一轮反腐剧由盛转衰的反思，监管部门此轮提出的要求非常具体。
李京盛说：“一是要有现实关照性，得反映十八大以来的反腐败斗争。二是腐败是世界性的难题，要站在足够的高度来表现。”
“美国的《纸牌屋》表现的黑幕运作，不仅是权钱交易，权权交易也是腐败。腐败是现代社会的公害，共产党要割除人类的公害、毒瘤，需要多大的毅力、勇气？不要仅仅是几个腐败分子和正面力量角力，简单地正义战胜邪恶。要通过这些检察官、腐败分子、案件，给出超出案件的启示。人性的复杂性要有充分表现，人性高度可高到圣人，深度可低到入地狱，要把堕落的过程写清楚，否则回答不了更深层次的问题。人性弱点、制度漏洞、反腐决心、制度建设，也要昭示出来，才最有针对性、震撼力、启发意义。”李京盛说。
反腐剧和涉案剧这两大“敏感”题材卷土重来，前提当然是需要相关部门的政策支持，但若想真的稳定发展、长治久安，归根结底还得看作品质量是否过关。不可否认，反腐剧和涉案剧在题材本身上属于富矿，但开采难度却远超一般的现实题材。
国家新闻出版广电总局电视剧管理司司长李京盛对此明确指出，“反腐题材这几年作品少，不仅是因为政策限制、不上黄金档有投资风险，而是这类剧不是谁都可以写，不像生活剧、偶像剧、家庭情感剧、婆婆妈妈剧那么容易写，它本质上是政治剧。既懂政治，又能用艺术方式来表达，而且符合艺术规律，这样的剧作家很少。”
“解禁”后的涉案剧面临的将是同样“外松内紧”的局面，十年前被清扫出“黄金档”就是因为“创作无禁区”，尺度越来越大，产生了负面社会效应。为避免重蹈覆辙，此次“有条件”复活后，对于创作者的要求必然更谨慎和精细。
正是这些实际难度的存在，也让反腐剧、涉案剧并未在政策松动后立刻“井喷”，北京青年报记者在国家新闻出版广电总局官方网站上看到，今年5、6月份立项的当代涉案题材分别为6部和3部，与去年同期相比基本持平。因此，少而精，将是反腐剧“复活”的重要特征。
Ⅱ 企业怎样实现成功的组织变革
企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择，风险自然是少不了的。
首先，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。
在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！
任何一个企业战略转型有两件事情要做：
第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。请看下面的案例：
在热播电视剧《青春期撞上更年期》里，红彤彤的富士胶片化妆品品牌“ASTALIFT”（中文名“艾诗缇”）作为剧情广告狠狠出了一把风头。剧中女主人公开了家化妆品加盟店，专售该品牌护肤品。于是乎，ASTALIFT广告顺理成章拉开序幕。在演员台词和行动的烘托下，富士想要传递给消费者的信息一一被和盘托出：原先生产胶片的富士开始卖化妆品了，销售比较火爆，很多地方断货……著名企管专家谭小芳老师了解到，有位郑州化妆品商人看完该剧后，上网发帖求助，咨询怎样才能获得该化妆品的加盟授权。这桩植入广告的创意谈不上精彩，但价值不容小觑——它让以胶片起家的“老企业”力推的“新产品”华丽出场，既吸引消费者目光，也拉开了富士胶片跨界开卖“化妆品”的大幕。
“转型”大师拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。昔日的胶卷行业的巨头富士胶片在中国转型卖起了化妆品。富士胶片在日本本部仍以医疗影像为主业，但在中国市场却只卖化妆品。这乍看起来“风马牛不相及”的两项业务，却是富士胶片另辟蹊径的转型成果。那么，富士转型卖化妆品靠的是什么？著名企管专家谭小芳老师表示，有以下三点：
首先是是从真实的客户体验出发立足于新的领域。在富士的这场战略转型中，从产品研发到营销模式都面临着极大的挑战。以往胶片上的化学涂层，可以通过数值来反映物理属性。但是化妆品，就需要人最直观的感官感受。在研发过程中，研发人员用上百种样品在自己身上尝试，通过测量皮肤的水分量和蒸发量来检测产品效果。并且还通过邀请消费者免费试用的方法，通过消费者的反馈意见不断改进自身的产品，加快新产品的最终成型这一过程。
其次，靠的是基于优势领域里的核心技术作为企业跨界的助力。从2006年开始，富士胶片将自己原有的4个研究所，尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为“富士胶片先进研究所”，将此跨行业的技术平台作为创新基地。化妆品即是这一平台的产物。在对影像的研究过程中，公司积累了对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术、可以将成分稳定输送到指定部位的独创纳米等技术，并将其应用到护肤品的开发领域。
最后靠的是准确的定位：强化技术，不淡化背景。“这化妆品什么牌子？”“富士胶片公司生产的。”“富士我懂，不就是生产胶卷的吗，怎么变成化妆品了？”“就是你说的富士，他们也在研究化妆品。给你举个例子你就明白了，照片放久了就会发黄对吧，但是富士的不会，因为用了抗氧化技术，现在这种技术就用在了化妆品上，在日本很流行”……透过女店主跟顾客之间的这番对话，你就会发现富士在推广其化妆品时遵循的几个原则：第一，不淡化富士胶片背景;第二，用技术逻辑来解释老业务和新业务之间的关联;最后，将产品诉求落足在“抗氧化”这个点上，突出技术背景。其实，从胶片中寻找到化妆品技术的富士胶片，给其他奔波在转型路上的企业最宝贵的经验就是：不抛弃自己的过去，在自己的优势领域里重新寻找新领域，并尽力为竞争对手树立门槛。
由于“抗氧化”的定位，富士的目标消费群被定义为25岁以上的女士，在日本这一年龄界限是35岁左右。这个差异同样是根据调查结果得出的，即“中国女性大多提前关注这一肌肤问题”。此外，目前艾诗缇的产品价格大致保持在中档略偏上水平。强调“技术背景”和“抗氧化”固然让富士找到了跨界经营的突破口，但是问题也随之而来。中国女性对化妆品的消费尚处于感性阶段，对品牌的依赖明显超过对效果的诉求。摆在富士集团面前的尴尬在于，如果大力宣传品牌，则绕不开胶片生产商的背景；如果不宣传品牌，又很难打开中国女性消费市场。
从上面的服饰胶片卖化妆品的战略转型案例可以看出，一个企业从现在到未来，条条大路通罗马，不优秀的企业，看不到几条路，先走过去再说，而优秀的企业都是按计划取得成功的企业。什么是按计划取得成功？一个企业增长50%也许很容易，但是要按计划取得成功，要每年增长30%，资源管理才不会失控。战略转型路径最核心就是变革管理，而变革管理最核心的就是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到自己走向“罗马”的路，这是战略转型的最根本的价值，这也许是富士最关心的问题吧。
战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。下面我们来看看吉利的战略转型案例，在我看来，是提升其品牌价值的重要战略手段。
其一，并购沃尔沃品牌。沃尔沃在全球豪华车品牌中居前四之位，近百年的历史中，还没有被一个初出市场的小汽车公司的掌控过，特别是在各个方面都不如自己的公司，吉利做到了。吉利此举，不仅让其品牌知名度提升到了无与伦比的高度，更为其品牌影响力达到了前所未有的高度。有了这两个高度，吉利的品牌提升就变得轻松多了，容易多了。因为，有了沃尔沃在其品牌后面站着，吉利的品牌无形之中也得到了提升。
其二，品牌策略的转变。此时的吉利己有了明确的品牌管理意识，即，不能再延用过去母子品牌背书的形式搞产品了，那样的方式很累，且不易达到目标。此前的一系列产品品牌，都是随做随丢，没有一个是可持续的，现在看来，发展初期的吉利，以多子多孙为福，但大多不长命，也不是成才的料。到了“影响力阶段”，吉利采用独立品牌模式；母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎与产品品牌无关，新出台的品牌都与吉利划清界限，以全新的母品牌格式出现。如“英伦汽车”的格式，并在此格式下，发展更多的车型品牌。
从早期的混乱打法，到如今的正规军做法，吉利完成了一次重要的转型升级。这一次对产品线做了破釜沉舟式的调整，把过去混乱发展的车型产品全部停产，垂直切换“新三样”远景、金刚、自由舰；（这些产品也随时准备淘汰）在品牌的升级的当口，提出：全球鹰、帝豪、英伦等三大独立产品品牌，由此形成了5大技术平台、15大产品平台，42款产品储备的集团队形。其中“英伦汽车”承担着品牌提升的重任。好在，吉利虽有沃尔沃，但他们并没有将其中国化。这使得沃尔沃依然发挥着它应有魅力，并且用不需言说的力量，支持着吉利汽车母品牌的发展。毫无疑问，吉利不光是要做大，更是为了做强；不仅要做中国高端汽车品牌，还要做世界的。要做到这一点，吉利需要脱胎换骨的改变。这种改变在李书福的讲话中就可以感受得到：“吉利的对手是丰田、本田、通用、大众、福特和现代。”
那么，小企业怎样赢得大市场？中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。著名企管专家谭小芳老师致力于帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路！战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段，以文化转型为核心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，真正实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。那么，如何才能成功地进行战略转型即战略转型的关键因素是什么呢？应注意把握以下8点：
1、价值定位是前提
作为一个企业首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的发展战略。根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过资源整合与强强合作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。
2、产业升级是目的
企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。企业经营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。因此，根据企业的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。
3、管理升级是基础
管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等措施来实现企业一体化运营并达成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是确保企业战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功能团队协作；员工成长由单渠道到多渠道；考核激励由单目标体系到多目标体系；投资与子公司管理由诸侯化、离散化到集约化、集团化等。
4、资本运营是手段
资本运营是指根据战略发展的需要获取并有效配置资源的方式、方法或手段。资本运营是科学，不是投机，其实质是企业根据战略发展需要对自身进行的一种扬弃，即“新陈代谢”与“吐故纳新”。有效的资本运营必须以实业支撑为基础和目的。为此，可将资本运营分为三个层次，即有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展。
5、企业文化转型是核心
企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵循的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。现代管理的趋势是由人管人到制度管人到文化管理。企业文化的核心价值在理念，企业文化的价值体现在行为。要通过明确企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。
6、人力资本是保障
企业的竞争是人力资源的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。人才是企业的第一资源，要以组织愿景为旗帜去召唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。要致力于发现和造就了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，通过统一目标下有自治性的团队的协同努力，去造就了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。
7、产权结构改革是“瓶颈”
生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力，这是辩证的统一。企业战略转型的目的在于更有效地组织与配置企业的生产要素资源，在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范畴。而改善生产关系的关键在于改善生产关系的三个要素，即产权结构、资源配置方式和收入分配方式。这里，产权结构是生产关系的第一要素，所以，产权结构的改革直接影响着资源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影响着企业的运营效率。
8、核心能力建设是关键
核心竞争力是指企业依托并独特运用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。基于资源的有限性，核心竞争力建设的原则是或统一于技术，或统一于市场，不可兼得。当然，统一于技术不是不做市场；统一于市场也不是不要研发，这里指的是资源配置的战略导向。
Ⅲ 当下什么行业最有前景
您好，2021年最有发展的10个产业
1、制药行业
突如其来的疫情，14亿人等着接种疫苗，全世界75亿人等着接种疫苗，制药行业一定是首当其冲的好行业。
但制药行业有前景可不等同于建议大家去做医生或者去卖药，比如为医药行业提供配套服务，就有很多的行业可以选择。
2、旅游行业
疫情期间，我们在家呆了一年，全世界各国老百姓也都在家里躲了一年，一旦疫情结束，一旦打上疫苗，全民出游，今年的旅游产业必定是一票难求。
但疫情的发展是谁都无法预测的，是否有这个耐心和经济实力等到行业的爆发，就真的是因人而异了。
3、社区团购
社区团购是件好事，不浪费资源，因为头一天会把成本统计上来，第二天就送到社区，这就解决了过去那种生产多了资源浪费的问题。2021年社区团购的趋势会进一步扩大，但怎么解决互联网企业垄断的问题，这是需要探讨的。
其实很多有大量客户资源的90后00后已经在做着微缩版的团购生意，因为人员成本低，所以也是做的有声有色，收入肯定是高于在企业打工，最主要的，是实现了时间自由。
4、高科技产业
目前中国卡脖子的环节，就是一些高科技产业，比如说芯片。因为高科技是买不来的。
2021年国产替代市场将无比巨大，仅芯片这一个领域，我国每年进口花费金额就高达了2.1万亿人民币，而自给率则刚刚达到了15%左右，如果能实现70%芯片的自给率，每年我们在进口上就能减少花费1.5万亿人民币。
类似的还有光刻机、生物制药、高端数控机床、操作系统等，这些都是重点的科技领域。如果我们一直在这些行业深耕，2021年必定大有可为。
5、直播电商
最近几年直播电商是个爆炸性的行业，2017年它的产值是190亿，到了2020年会接近1万亿，仅用了三年的时间，直播电商的规模暴涨了50倍。
2020年，是直播电商野蛮生长的阶段，人人皆可带货，各种乱象、潜规则、数据造假、直播造假等等，杂草丛生。
2021年洗牌的时代开始了，许多品牌商入场后孵化了自己的IP，在直播平台形成了矩阵。
2021年直播行业将出现三个变化，1、监管趋于严格，2、头部的集中度会提高，3、产业基地会成为赢家。
直播电商在2021年还会火，预计规模将达到2.5万亿，同时，直播电商产业也会解决中国2000-2500万人的就业。
出生在互联网时代的90后00后，完全可以把新媒体当作一个兴趣爱好来培养。在企业内部，公司品牌宣传用得上，销售用得上，甚至招聘、企业文化建设，都离不开新媒体，有了新媒体运营的能力，内部转岗的机会也会大很多。
6、短视频赛道
短视频赛道，知识为王，2020年中国网民平均花费在短视频上的时间，达到了每天两个小时，用户规模超过了8亿。数据显示，短视频人均使用的时长已经超过了即时通讯。
2021年短视频领域仍然是互联网企业争夺的一个主要舞台，但争夺用户的大战已趋于结束。下一步，短视频平台会把更多的精力，放到个性化、小众化需求这些垂直的领域当中去。
知识内容是个趋势。短视频不应该都是游戏和娱乐，大家还可以在这学点知识，平台争霸战已经结束，但内容创造者的春天才刚刚到来，短视频仍将是一个挖不尽的富矿。
谁能把短视频直播和传统行业结合起来实现引流的创新，交易的创新，服务的创新，谁就能够在2021年跑赢大多数人。
任何知识在未来也都可以放在短视频平台来传播，不局限于小孩的辅导班、大人学会计学英语，任何技能都可以拿到平台上来培训，比如天王嫂培训、名媛拍照课程、短视频涨粉课程、创业课程等等，就看我们有没有这个想象力。
7、单身经济
单身经济，商机巨大。
我国有2.4亿成年人是单身，民政部2018年公开的单身成年人的数据，有超过7700万的成年人是独居，预计到了2021年，这一数据会上升到9200万人，接近1亿人。为单身人群提供服务会撑起一个万亿级的市场，“满足单身人群需要的服务”就是商机。
8、5G的商用
5G的商用值得关注，2020年10月份中国累计建设基站71.8万个，是全球最大的5G网络。
2021年是5G商用最关键的一年，新建的基站将超过100万个，2022年高清视频市场的规模，将超过2.5万亿元。5G商用会带来很多的变化，这些变化将会超过过去30年变化的总和，所以2021年5G+的相关领域，都值得大家关注，与5G相关的产业都会有很多的机会。
9、养老产业
2021年，养老产业将超过房地产成为我国第一大产业。中国有2.4亿人老了，有机会进入养老行业中，就意味着我们拥有了巨大的市场。
10、大健康产业
与健康相关的产业都叫大健康产业，比如说农产品，健康的农产品、有机食品、工业品。
我们的服装、我们的鞋子、我们的所有都健康吗？你有健康的元素吗？人们开始越来越关注这些健康相关的话题，所以大健康产业必然是2021年最有发展前景的产业之一。