病房宣传栏

⑴ 医院导视系统设计包含哪些内容

医院导视标识系统设计包含内容比较繁杂，单品标识标牌数量较多，按照标识导视系统理论可以将医院导视系统设计的内容分为以下三个不同等级。
一级导向标识是指就医者进入医院院区后，引导就医者进入各个单体目标建筑的导向信息。一级导视标识包括了：1、医院名称标识；2、医院总平面图；3、各单体建筑名称标识(如门诊楼、急诊楼、医技楼、住院楼、办公楼等)；4、道路及各单体建筑的导向标识；5、急救通道标识；6、无障碍通道标识；7、室外宣传栏。
二级导向标识是指就医者进入某一单体建筑或某一楼层后，能引导就医者迅速到达目的就医科室的导向信息。二级导向主要包括：1、当前建筑楼层索引标识；2、当前所在楼层科室指引标识；3、挂号、划价、收费、药房等窗口标识；4、区域(门、急诊大厅，病房等区域)多向指示标识 5、楼道多向指示标识；6、楼层牌-指示牌 7、专家介绍及出诊一览表 8、各科宣传栏
三级导向标识是指具体房间的功能性说明标识，为最小单位。三级导向主要包括：1、诊疗科室牌； 2、病房牌、导向牌；3、行政办公室牌；4、无障碍设施牌；5、安全类警示牌(如小心碰头、当心滑跌、当心触电等)； 6、消防类警示牌(如紧急出口、禁止吸烟、灭火器等)；7、公共设施牌(如洗手间、电梯、公用电话、楼梯等)
除了以上导视系统中的三级导视，医院户外导视系统还包括了急诊部、住院部、急诊科标识牌 ；医院建筑分布总平面图标识牌，交通标识牌，落地式分流标识牌 ，立地式带顶棚宣传栏等。
室内导视系统内容有:大楼各楼层平面图，，大楼各楼层科室分布总索引 □医院专科、专家介绍牌 □专科、专家出诊动态一览表，医院简介标识牌，用于各种用途的贴墙式、立地式宣传栏 ，挂号、收费处、药房等标识牌 ，楼层号牌，通道分流吊牌，各楼层科室分布与楼层平面图，各科室功能与人员情况介绍牌等等。

⑵ 超高层住宅消防管道必须入户吗

是的，超高层住宅需要在住宅的公共部位、套内各房间设置自动喷水灭火系统。

根据高层建筑消防管理规则：

第十一条 新建、扩建和改建高层建筑的防火设计，必须符合《高层民用建筑设计防火规范》和其他有关消防法规的要求。

第十二条 高层建筑的防火设计图纸，必须经当地公安消防监督机关审核批准，方可交付施工。施工中不得擅自变更防火设计内容。确需变更的，必须经当地公安消防监督机关核准。

第十三条 高层建筑施工现场的消防管理工作，由建设单位与施工单位签订管理合同，并报当地公安消防监督机关备案。

第十四条 高层建筑的高级宾馆、饭店和医院病房楼的室内装修，应当采用非燃或难燃材料。

第十五条 高层建筑竣工后，其消防设施必须经当地公安消防监督机关检查合格，方可交付使用。对不合格的，任何单位和个人不得自行决定使用。

第十六条 高层建筑的经营或使用单位，如改变建筑的使用性质，或进行内部装修时，应事先报经当地公安消防监督机关审批。凡增添的建筑材料、设备和构配件，必须符合消防安全要求。

第十七条 在《高层民用建筑设计防火规范》颁发前建造的高层建筑，凡不符合要求的重要消防设施和火险隐患，应采取有效措施，予以整改。

(2)病房宣传栏扩展阅读：

根据高层建筑消防安全管理规定：

第四十七条 高层建筑内每层应当在醒目位置张贴安全疏散示意图，公共区域电子显示屏应当播放消防安全提示和消防常识。

高层公共建筑应当在首层醒目位置提示公众注意火灾危险、安全出口和疏散通道位置、灭火器材位置。

高层住宅小区应当在醒目位置设置消防安全宣传栏，在高层住宅建筑单元入口处提示用火、用电、用气，以及电动自行车存放、充电等消防安全常识。

第四十八条 高层建筑应当结合场所特点，分级分类编制灭火和应急疏散预案，以及微型消防站响应处置程序。

规模较大、功能业态复杂、有两个以上业主、使用人或者多个职能部门的高层公共建筑，应当编制总体预案，各单位或者职能部门应当根据场所、功能分区、岗位实际制定分预案。

灭火和应急疏散预案应当明确组织机构，确定承担通信联络、灭火、疏散和救护任务的人员及其职责，明确报警、联络、灭火、疏散等处置程序和措施。

⑶ 我马上就要去医院上班领导要求写自己的打算，我想要篇例文！谢谢！

2007年医院工作打算

陈刚院长在六届六次职工代表大会上的报告节选

2007年的主要工作：
省建总公司对我院今年的工作要求是：“要突出自身特点，发挥自身优势，加快做大做强的步伐”。为落实上级要求，我们将管理、质量、服务、双增、品牌、达标六个方面的工作，作为今年的工作重点，下面我就谈一些具体意见。
（一） 增强管理意识，提高管理水平
管理水平的高低决定一个单位发展或是落后。我院2006年管理方面做了一些工作，但是还很不够，在规范管理方面，在严格管理方面，在细化管理方面还有很大的差距，必须下功夫提高水平。
第一管理要规范。规范有两个层面含义，第一层面是制度，制度要统一，我们医院原来有许多好的制度，经历年反复修订较乱，2006年医院组织人员专门征集各科意见进行了修改修订，今年定稿后将要印发，希望各部门、各科室要组织员工认真学习，在工作中认真落实。第二个层面是职责，职能部门、科室管理干部，你的职责是执行落实制度，而首先自己先要规范自己的职责工作，今天该干什么，明天该干什么，必须有计划、有行动，不能是拍脑袋干部，想起就干，忘了就算。日常管理工作也要有章可循，有执行标准，有检查标准，有整改措施，有人员职责考核标准，这样管理才能落实到人，才能管理到位。
第二管理要严。管理的关键是个“严”字，没有严格的管理，管也只能流于形式。一个单位、一个部门、一个科室、小到一个班组，工作的好坏就在于严不严，有的部门，有的科室管理松松垮垮，稀稀拉拉，这样的工作状态怎么能把工作干好？因此，必须实行严格管理，这样大家才心齐，步调才能一致，工作才能干上去。
第三管理要细。我们医疗工作是系统工作，其特点就是细致，否则某一个小环节出了差错都是大问题。因此，科室管理必须要细化，各科尤其临床科室业务行政事务多，为了减轻行政事务，各科可以设行政秘书或科秘书管理部分行政事务，也承担制度、规范的落实检查工作。
（二）加强质量管理，全面提升医疗服务水平
医疗质量是医院的生命，是医院生存发展的根本，有了好的医疗质量，医院才能有好的品牌，也才能赢得市场，医院才得以做大做强，从而收到好的效益，所以质量和品牌、效益三者是紧密联系，不可分割的。因此，科室管理要以医疗质量为核心、为重点。科室对医疗质量要严管、细管，长期紧抓不放松。病历病程、治疗方案、护理计划、治疗记录、告知同意记录等各种医疗文书要规范、及时、准确，各种医疗行为和治疗都要严格按照规章制度及操作规范执行。这就要求医护人员必须熟知规章制度和熟练各种技术操作规范，各个科室要将这项基础工作抓紧抓好，严格考核。为保障医疗质量，医院要进一步加强质量、质控管理体系的建设，医教科、护理部、质控办都要建立自己职责的管理体系，并且要务实有效。各部门各科室还应制订医疗质量保证方案和医疗安全预案，认真研究环节管理，不断完善医疗流程。医教科、护理部要加强质量管理措施的落实和考核，结合发现的问题和薄弱环节及时纠正，质控办、药剂科要进行规范性、经常性监督检查，发现共性问题提出改进措施，发现个别问题予以及时纠正，并且要认真做好质量管理的月、季、半年、年评价与分析。医院坚持每周两次业务查房，每月一次医疗行政大查房制度，各部门各科室都要认真对待，决不允许走过场。2007年还要组织两次病历、护理文书评比，医教科、护理部根据实际状况还要组织操作练兵和考核活动。病历书写反复不达标准的，基本技术操作不及格者，科室可以对其采取离岗处理，人员交回医院。各种上岗证两次考试没有通过者，要劝其离岗，三次还不通过，必须离开医院。
总之，要通过医院等级评审，必须将基础质量抓好，否则是无法通过的。希望全体员工都清楚抓质量工作的意义，全员动员，自觉抓质量、守规范、身体力行，为医院顺利评审达标做贡献。
（三）为患者提供优质高效的服务
服务也是一个医院的品牌，服务本身就可以吸引病人选择医院。传统观念认为病人到医院只要能治好病，享受什么服务无关紧要。但是现代人，人民群众随着社会的进步、维权观念的提升、生活质量的提高，人们的精神要求也迅速提高，在保证更快更好治好病的前提下，人们需要享受到无微不至的关怀，病人自己认为，在遭遇身心痛苦的时候，自己有权利受到他人的关爱和照顾，特别是他（她）最信任的人的关爱和体贴入微的照顾，他们有权利知道自己的病情和有选择治疗方案的决定权，更应受到专业人员的康复指导。因此，我们医护人员必须转变观念，要自觉地、主动地、积极地在服务上下功夫，像对待自己亲人那样为病人着想，为病人服务，让他们感到方便、温暖，让他们得到关心照顾、得到尊重，从而得到精神满足，让他们把我们视为他们的朋友、亲人。要做到这些，首先医院科室在管理上要有一系列措施，首先要经常地、反复地教育我们的员工建立服务观念、服务意识并付诸行动。还要制定服务制度和措施使这项重要工作得到持续保证，如导医制度、绿色通道制度、首次接待（询问）制度，病人服务责任人（医生、护士）制度、检查陪同制度、服务考核标准、服务考核奖惩规定。各科室要将服务考核和征询患者意见作为一项重要工作来抓，固定人员常抓不懈，提高患者满意度，给病员提供一个温馨、舒适、满意的治疗休养家园。
（四）花大力气抓好“双增”工作
医院病人少一直是我院面临的大问题，也是制约我院发展的瓶颈，更是医院经营困难的根源。多年来医院采取了各种策略和措施，如增加更换大型设备，培养和选调技术人员，改善医院的医疗环境，加大营销宣传提高知名度，积极争取进入省市区医保定点，争取进入人寿、太平洋保险定点，进入宁陕、长安、周至合疗定点，进入市区生育保险定点单位，应该说医院各个部门一刻也不敢松懈，争取一切可能的机会参与市场竞争，但因是夹缝中求生存，又因起点实力等原因发展跟不上医院的实际需要，门诊量、住院量、手术量不能满足我们的期望。面临十分激烈的市场竞争，我们全院职工必须奋勇拼搏，以百倍的工作热情，以扎扎实实的工作来做好“双增”工作。
1、加大市场营销工作
市场营销工作应有全员营销的观念，也就是说全院各个部门各科室，全院所有员工都有营销的义务和责任。
今年的营销工作要求：更扎实、更细致、无孔不入，有措施、有行动。市场部今年要在全院公开招聘营销人员，希望有营销特长者，愿为医院营销工作吃苦受累的员工积极报名。专职营销人员会根据工作业绩给予奖励和表彰。市场人员要继续走下去扎根设点，建立根据地，建立网络，争取今年取得更大成绩。社区中心今年要坚决走下去，建立健康档案，做慢性病普查，送医送药上门，实施贫困家庭病人医疗优惠救助（包括门诊、住院优惠），非西安长住人口（如外来人员、农民工）医疗优惠救助，进行各种形式的健康教育，宣传栏进各小区，宣传资料进各户，要采取一切可能的方式将失去的病人动员回来。
医院各科室要利用医院已建立的宣传平台，做好自己的营销工作，如宣传办、市场部、社区中心、防保科、同位素、病理科、伽马刀科、核磁科、儿童中心。各科要固定（或轮换）专人从事营销工作，任务下达到每个职工。各科都要建立自己的病源站点及病源输送网络。
宣传办今年要加大对外宣传力度，要利用各种宣传媒体作动态和固定性宣传。组织电视、广播讲座，组织各种软宣传活动。硬性宣传以特色项目为主。固定宣传如车体广告、道路广告也要有计划地做好。要新建医院网站，并且要管好、用好，与病人要形成互动。
医教科牵头和护理部、宣传办要共同组织好义诊活动、学术活动、健康教育讲座。工会继续开展“交友全程服务”活动，此项劳动竞赛活动要深入地丰富多彩地开展下去，可以由院里组织，也可以由科室组织，还可以小组组织，总之可以形式多样，试点推广，年底要给予奖励。
2、要加强门诊工作
门诊部要继续加强门诊管理，服务要上台阶，各科门诊工作要更扎实。充实门诊技术力量，重视普通门诊。有计划开展优惠门诊，抓好专家门诊，将有影响的知名教授和专家聘请到我院出诊、坐诊，开展著名门诊、著名专家门诊活动。我们各科的科主任、副主任，临床主任医师、副主任医师都要定期上门诊。门诊安装电梯，改善门诊环境，改善窗口服务，以方便病人就医。
2007年医院将根据医院的收支情况，对各科责任目标方案给予调整，以促进各科“双增”工作。六月份，医院要对各部门各科管理干部进行一次认真考核，临床科室的门诊量、住院量，手术科室手术量，医辅科室的工作量及收入作为重要指标，以决定7月份新一轮的聘任工作。
（五）做强专科（专病），打造医院品牌
当前，医疗市场分工逐步细化，每个医院只能在市场中占很小一点份额，要扩大自己的份额，必须在精细分工上下功夫，占领一部分细化份额，要争细化份额，品牌是引导病人流向的决定因素。而品牌又主要是由特色决定的，特色一般有两个特点，第一是独有，第二是你有我比你更好更强。所以要打造友谊医院品牌，我们各科必须在特色上下功夫，在“病”上找突破口。目前，我院儿童防治中心是大陆第一家也是唯一一家，变态反应是全国第二个最早建立的科室，伽马刀为西北第一台，血透科为全省最（多）强科，生物中心为全省第一家审批科室，腹腔镜为全省并列第一家最早开展单位，此外，TTM机、血氧成像仪都是全省第一台。虽然我们有了这些第一、第二，但都没有做大，原因有很多，但我想最主要还是人的原因，上述各科要认真反思，总结经验，要有将科室做强做大切实可行的计划并付诸实施。医院要支持各科把专业做特做强做大，但支持不是扶持，谁跑得快，医院就更支持谁，必要时可以整合资源支持强科更强，争取3—5年内培育出1—2个强势、特色科室。现在医院鼓励各科集思广益找出突破口，做到一科一品，遍地开花，经过实践检验，然后医院会根据科里的人才，其一品生命力，根据产生的效益决定取舍进行淘汰性选择，最后形成品牌科室，反回来，品牌科室带动医院树立医院品牌。这是一项具有战略意义的工程，是友谊医院品牌之路的必然过程，必须坚定不移地走下去，坚持几年一定会有成效。
（六）围绕复审达标做好各项工作
我们医院是96年被评为三级乙等医院的，医院为通过评审付出了极大的努力。当时整个医疗行业医疗设施、医疗设备、医疗水平相对较差，而评审前后，医疗行业因为改革开放，进入了市场竞争，由于天时地利人和诸因素，大医院占尽先机，取得了突飞猛进的发展，而中等以下医院尤其是企业医院在前进中落伍了，相对落后了许多。自2001年起全院职工克服种种困难，发奋图强，奋勇拼搏，采取一切措施将失去的时间补回来，医院对各科病房进行了全面装修，对大型设备进行了更换和添置，加大了人才培养力度，又引进部分技术人才，增设管理、临床、医辅科室16个，医院完全达到了三级乙等医院的配置标准，而且有些超过了乙等医院配置，但我院也有弱项，那就是门诊量和床位使用率低，高级人才稍显不足，中华医学会各专业学术团体主委、委员太少，科研成果太少，优秀论文量少，这些都是我院的软肋，2007年要在转变这些弱项上下功夫。第一狠抓“两增”工作，增加门诊量和床位使用率，增加手术量；第二完善设备配置。可以通过融资、租赁、购买等方式添置大型C型臂、高压氧、支气管镜、十二指肠镜、乙状结肠镜及相应治疗仪器设备。建立计算机办公网络，安装安全监控系统，改造污水系统，为门诊安装病员电梯，使医院硬件配置超过三级乙等医院标准；第三选调聘用部分高级人才及急用、实用人才；第四鼓励科研和著述、论文撰写。2007年医院安排科研经费10万元、著作影像出版奖励金5万元，优秀论文奖励金5万元；第五管理、质量、服务再上台阶，做好这三项工作其实就是实实在在的达标工作；第六成立达标工作领导小组及办公室，扎扎实实做好准备工作，争取一次通过。
全院员工要把复审达标工作作为动力，作为检验我们工作的考试来看待，增强工作的责任心和紧迫感，自觉自愿地行动起来，完满地完成这项工作。
（七）其他工作
群众怎么干，领导是关键。2007年工作成绩如何，关键是各级领导的精神状态和实干精神。医院领导班子成员会以饱满的工作热情、创新拼搏的工作精神，各负其责、协作共济地工作态度迎接各项工作。
医院对行政职能部门的要求是：（1）要用好你的人，管好你的人，干好你的事；（2）要走下去、沉下去、坐下来，严管严查，多出主意，多服务，多解决问题，多出成果，为做强科室，为促进医院又快又好发展做出贡献。
人事部门也要走下去加强考勤工作，督促各科建立绩效考核档案，为实行岗位制做好准备工作。加强干部的考核评议工作，6月份对中层干部进行一次考核，年底对职能部门及中层干部进行一次群众评议。
财务工作今年主要实行全面成本控制，降低医疗成本。首先做好成本核算的基础工作，对投入产出的效益要作出统计分析，对各科成本控制作出监测报告，提供给班子用以进行过程控制。并与器械科对医院各种设备进行折旧，对效益实行监测。审计科对主要的管理科、临床医辅科室进行年度审计。
医院总务科在科室管理、档案建立、清产核资、房产管理调查、后勤保障等方面都有所进步。2007年在保障医院水电暖正常运行、完成维修改造任务的前提下，后勤管理应再上一层楼，比如，加强服务到基层工作、提高饭菜质量、加大后勤改革力度等方面，再有新的进步和提高。
文明办要结合医院的实际状况，根据上级的要求制定医院精神文明工作计划并落实执行。要开展“知荣辱、讲正气、促和谐”为主体的道德实践活动。纪检、共青团都应根据自己的职责，制定工作计划，并切实落实，以保证医院能够超常规发展。
在构建和谐医院方面，各部门、各科室还有大量工作要安排落实。要加强信访接待工作。要更加关心员工的工作、生活，尽量让员工享受到医院改革发展的成果。要继续加强对家属区的管理和完善，让员工有一个温馨的生活环境。2007年，希望通过全体员工的努力，争取年底为大家报销2001年以前的医药费，补发2006年的增资工资。
同志们，新的一年，我们的任务十分繁重，但也充满机遇和希望。奋斗目标和工作要求已经明确，关键在落实，关键靠实干。让我们以百倍的工作激情，开拓创新，真抓实干，扎实工作，争取在新的一年再创新业绩，使医院得到更好更快的发展。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
关键是自己的感觉啊！！不要期望在网上搜一篇！领导没事总在网上挂着！！！

⑷ 医院标识标牌都有哪些

医院标识分类;一级导向:户外、楼宇牌,医院大楼/大门院名及标识；医院道路指引标识；医院服务设施，停车场医院楼宇标识，医院户外总图。二级导向：楼层楼道牌，医院楼层总索引医院各楼层索引及平面分布图，医院大厅走廊标识医院服务设施，步梯分流通道指引。专家介绍栏，医教宣传栏，科教宣传。三级导向：单元牌，各医务单元（放射科；检验科等），医院各护理单元，护士站，各行政后勤单位，单元功能室，楼层号。四级导向：门牌，窗口牌，各房间门牌，诊室牌，病房牌,各服务窗口牌收费取药;出入院等，医院公共服务设施洗手间;商店;警示牌，病床号,电梯号。

⑸ 医院导视系统设计包括内容有哪些

医院导视标识系统设计原理及清单一级导向标识是指就医者进入医院院区后，引导就医者进入各个单体目标建筑的导向信息。一级导向基本为户外标识，主要包括：医院名称标识医院总平面图各单体建筑名称标识(如门诊楼、急诊楼、医技楼、住院楼、办公楼等)道路及各单体建筑的导向标识、急救通道标识、无障碍通道标识室外宣传栏二级导向标识是指就医者进入某一单体建筑或某一楼层后，能引导就医者迅速到达目的就医科室的导向信息二级导向主要包括：、当前建筑楼层索引标识、当前所在楼层科室指引标识、挂号、划价、收费、药房等窗口标识、区域(门、急诊大厅，病房等区域)多向指示标识、楼道多向指示标识、楼层牌-指示牌 、专家介绍及出诊一览表 、各科宣传栏。

⑹ 医院标识导视系统设计清单

一、外环境导视系统设计

1、一级导视
1)医院名称楼体标识
2)门诊部标识
3)住院部标识
4)急诊部标识
5)行政楼标识
备注：（以上项目需根据医院实际楼宇名称制定设计项目）
6)医院入口形象柱
7)户外总平图标识
8)户外道路指引牌（立地式）
9)户外道路指引牌（贴墙式）
10)建筑物入口指引牌（立地式）
11)建筑物入口指引牌（贴墙式）
12)户外机动车交通标识
13)停车场指引牌
14)地下车库出入口标识
15)非机动车泊车标识
16)户外宣传栏
17)无障碍通道标识
18)无烟医院标识
19)户外温馨提示牌

二、内环境导视系统标识设计
2、二级导视
20)大厅形象墙标识
21)大厅楼层总索引
22)大厅专家介绍栏
23)大厅专家出诊动态栏
24)楼层科室平面图
25)道路指引牌（悬吊式）
26)道路指引牌（贴墙式）
27)功能区指引牌（悬吊式）
28)功能区指引牌（贴墙式）
29)功能区指引牌（侧挂式）
30)电梯厅楼层索引
31)电梯内楼层索引
32)电梯厅楼层号
33)手扶梯楼层索引
34)步行梯楼层索引
35)步行梯楼层号
3、三级导视
36)科室形象墙标识
37)导诊台标识
38)制度流程栏
39)室内宣传栏
40)公告栏
41)护士站标识牌
42)医护人员公示栏
43)病人护理信息栏
44)探房制度牌
45)服务时间标识牌
46)服务窗口标识牌
47)意见箱
4、四级导视
48)洗手间（公用）
49)洗手间（男、女、无障碍）
50)诊室门牌
51)科室门牌
52)功能门牌
53)病房门牌
54)床头牌
55)消防疏散图
56)步行梯标识
57)楼层号标识
58)电梯编号标识
59)温馨提示牌
60)警示牌
61)急诊门铃标识
62)玻璃防撞带
63)门上推、拉标识

三、导视符号（图形）
64)各方向导视箭头
65)门诊符号
66)急诊符号
67)挂号符号
68)护士站符号
69)母婴室符号
70)休息室符号
71)会议室符号
72)公用电话符号
73)卫生间符号
74)开水间符号
75)休息区符号
76)残障专用符号
77)电梯符号
78)楼梯符号
79)垃圾符号（医用废弃、分类垃圾）
80)安全通道符号
81)安静符号
82)禁止入内符号
83)请勿打扰符号
84)禁止吸烟符号
85)吸烟区符号
86)呼叫铃符号
87)安全提示符号

⑺ 护理核心制度

护理核心制度：

①医嘱查对制度：

医嘱应做到班班查对、每日总对，包括医嘱单、执行卡、各种标识(饮食、护理级别、过敏、隔离等)，设总查对登记本。单线班处理的医嘱，由下一班负责查对。各项医嘱处理后，应核对并签名。临时执行的医嘱，需经第二人查对无误后方可执行，记录执行时间，执行者签名。

抢救患者时医师下达的口头医嘱，执行者须大声复述一遍，经医师核实无误后方可执行；抢救完毕，医师补开医嘱并签名；安瓿留于抢救后再次核对。对有疑问的医嘱须经核实后，方可执行

②发药、注射、输液查对制度：

发药、注射、输液等必须严格执行“三查八对一注意”。备药时要检查药品是否在有效期内、标签是否清晰；水剂、片剂有无变质；安瓿、注射液瓶有无裂痕；密封铝盖有无松动；输液瓶(袋)有无漏水；药液有无浑浊和絮状物等。任意一项不符合要求不得使用。备药后必须经第二人核对，方可执行。

麻醉药使用后须保留空安瓿备查，同时在毒、麻药品管理记录本上登记并签名。使用多种药物时，要注意有无配伍禁忌。发药、注射、输液时，患者如提出疑问，应及时核查，确认无误后方可执行。输液瓶加药后要在标签上注明床号、姓名、主要药名、剂量，并留下空安瓿，经另一人核对后方可使用。

③输血查对制度：

抽交叉配血查对制度。取血查对制度取血时，认真核对血袋上的姓名、性别、编号、输血数量、血型等是否与交叉配血报告单相符，确保准确无误。检查血液有效期及外观，符合规范要求。输血过程查对制度。

④无菌物品查对制度：

使用灭菌物品和一次性无菌物品前，应检查包装和容器是否严密、干燥、清洁，检查灭菌日期、有效期、灭菌效果指示标识是否符合要求。若发现物品过期、包装破损、不洁、潮湿、未达灭菌效果等，一律禁止使用。使用已启用的灭菌物品，应核查开启时间、物品质量、包装是否严密、有无污染。

消毒供应室发放一次性无菌物品的记录应具有可追溯性。记录内容包括物品出库日期、名称、规格、数量、生产厂家、生产批号、灭菌日期、失效日期等。科室指定专人负责无菌物品的领取、保管。定期清点，分类保管，及时检查。确保产品外包装严密、清洁，无菌物品无潮湿、霉变、过期。

⑤手术安全核查制度：

患者接入手术室前手术室接患者人员与病区当班护士核查患者科室、床号、住院号、姓名、性别、诊断、手术名称与手术部位、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果、影像学资料等，手术患者均应佩戴身份识别标识，不能将贵重物品、假牙等带人手术室。

患者进入手术室后必须由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方(以下简称三方)，分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查并签名。

术中用药的核查由手术医师或麻醉医师根据情况需要下达医嘱并做好相应记录，由手术室护士负责核查。凡体腔或深部组织手术，要在手术前、关闭体腔前后查对纱垫、纱布、缝针、器械等数目是否与术前相符。手术取下的标本，由洗手护士与手术医师核对后，由手术医师填写病理检验单送检，并进行登记与交接。

参考资料网络--护理技术

⑻ 医院导视标识应该如何设计

医院是一个人群比较密集就医看病的场所，一般医院都是由医院医疗设备和各个功能分区以及医护人员服务形成的一个医疗体系，医院体系中的每一个细节都决定着患者和家属能否快速顺利就医，本文前期标识就根据自身多年的医院导向标识系统项目经验向大家介绍一下一套完整的医院导向标识系统应该具备哪些功能。
您好！河南【前期标识】为您解答，医院导视标识在设计时应该注意这些注意事项
1.识别功能
医院属于服务行业,服务行业的成功关键是受众对服务的认可程度,见视觉要素的体验占整体感知的70%,也就是我们平常所说的“第一印象” ,患者对医院的第一印象 通常是对医院建筑、医院标识，导视牌、导医台等导视系统的亲身体验。把医院文化、体制、规章制度通过具体视觉化方式传递给患者,安抚病患的紧张情绪,高速有效准确的药到病除，因此识别功能是医院导向标识系统最基本的功能也是重要功能。不同类型、不同等级的医院也有属于自身特色的导向标识系统。例如:中医医院导向标识系统以古补典雅为主,无论从建筑设施,还是工作服装无不浸透着中医特色和文化的博大精深、源远流长; .儿童医院自然是以活泼、欢乐为主。充分考虑到儿童心理特点和身体活动等来设计适合儿童的良好就医环境。安抚了儿童及家长的焦虑情绪,保证就医过程顺利进行。
2.应变功能
人性化的导向标识系统在医院嘈杂、紧张的就医环境中起到准确引导、降低安全隐患、提高就医效率的作用。提升医院在整个医疗环境中的应变能力。众所周知,现代人工智能医疗设备已占据整个医疗，虽然高速的提高了工作效率和服务水平。但是外形冰冷的智能机器后面,没有一丝人性化的温暖,让本来就焦虑和迷茫的患者和家属情绪更加起伏波动。
3.传播功能
衡量人性化的标准之一是关爱 ,个性化是设计中最重要的部分。如何使患者对某一家医院一见钟情 ,除了硬件设施上的医疗技术、医疗团队、医疗器械和服务水平等,第一印象是必不可少的，患者对医院的印象来源于首先映人眼帘的并使用接触的导向标识，在市场竞争中起到关键性作用,利用有效的媒体宣传，制造独具特色的品牌形象系统，让公众认可并信赖,进行下次来院就医。这就是传播功能的重要性。
河南前期标识设计制作有限公司是集“策划-设计-生产-安装-售后”于一体的综合化标识标牌厂家，专业制作商业标识、小区标识、售楼处标识、医院标识、景区标识、学校标识、写字楼标识、市政标识等。整个团队在完整、科学的质量管理体系下为客户提供一体化的标识系统解决方案。

⑼ 医院标识牌设计方案(最新)

前面我们标识圈小编已经为大家讲解了2020年医院标识系统设置标准规范说明以及医院引导标识标牌分类，今天我们就来简单了解一下医院引导标识设置位置以及尺寸说明。

医院引导标识设置位置以及尺寸简单说明

第一：医院引导标识的设置应按照各级导向标识指示功能的不同并根据各医院实际，放置在建筑物内(外)醒目的位置。

第二：医院引导标识的设置必须完整，指示清晰;色彩上应整体统一，与医院整体环境相协调。

第三：一级导向标识的设置应根据各医院的实际情况进行设置，应符合人的视觉习惯，并能保证人体在离目标标识牌前2-10米处开始就能清晰辨认标识上的有效文字和内容。同时还应符合如下条件：

1、医院名称标识一般应设置在医院主入口处或主建筑物等醒目位置。外形尺寸大小由医院根据实际情况设置。如需夜间发光，应采用节能设施的照明设计，其支架应由专业单位设计、安装，并确保其安全性。

2、总平面图应设置在医院的各个入口处或门诊大厅内明显位置。采用立地式方式，其外形尺寸规格范围为：高(1800mm—2200mm)×宽(2400mm—3400mm);采用斜台面方式，其外形尺寸规格为：高(1000mm—1200mm)×宽(700mm—1400mm)×长(1500mm—2000mm)。平面图必须清晰，需要有指北方向和平面图设置的当前位置。

3、道路及建筑导向标识、各单体建筑名称标识采用立地式或贴墙式两种方式。立地式外形尺寸规格范围为：高(1800mm—2400mm)×宽(500mm—900mm);贴墙式外形尺寸根据所安装高度和安装墙面大小来确定。

4、无障碍通道标识上图形符号及有效文字离地为1200mm。

5、急救通道标识建议使用红色(色值为C0M100Y100K0)。

6、室外宣传栏规格为高2200mm×宽3000mm。

需夜间使用标识：如急诊、急救通道等应有发光标识，必须采用节能措施的照明设计。一级导向标识的设置位置必须保证不会因其设置而对人体造成伤害，立地式标识应设置在通道的两侧。

第四：二级导向标识的设置应符合如下：

1、当前建筑楼层索引牌，可采取立地式和贴墙式两种形式。

立地式：长1700mm×宽1400mm×高1500mm，此规格适宜在小空间中使用。长3000mm×宽1400mm×高1200mm，此规格适宜在大空间中使用。高2000mm×宽800mm，此规格适宜在自动扶梯旁或电梯厅中使用。

贴墙式：竖向版式的宽度在800mm—1300mm之间，高度根据楼层多少而定。横向版式的高度1200mm—1500mm，宽度根据楼层多少而定。

2、敞开空间内指示牌(如科室指引标识、诊区和病区多向指示牌、挂号、划价、收费、药房等窗口牌)采用悬挂式或贴墙式两种形式，其宽度不超过4米，高度在280mm—450mm之间。

3、楼道内悬挂式多向指示牌的宽度建议为楼道宽度的75%；指示牌高度在280mm—450mm之间。

4、各科宣传栏规格为高1200mm×宽1200mm(宽度视安装处墙面大小以600mm为增幅;最宽不超过6000mm。

5、悬挂式标识牌根据GB/T15566-1995来设置，即在悬挂式标识牌的底边距离地面的高度不小于2米。

第五：三级导向标识的设置应满足如下条件：

1、贴墙横式的诊疗科室牌、行政办公室牌规格为高(217--290)mm×宽(300—320)mm。

2、挂墙竖式的诊疗科室牌、行政办公室牌规格为：高317mm×宽157mm。

3、挂墙横式的诊疗科室牌、行政办公室牌规格为：高120mm×宽300mm。

4、病房号牌规格为高290mm×宽300mm;高277mm×宽300mm;高247mm×宽320mm。

5、楼层牌规格为高300mm×宽300mm;高360mm×宽360mm。

6、无障碍设施牌、安全类警示牌、消防类警示牌、公共设施牌规格为：高230mm×宽390mm(大)，高250mm×宽180mm(小);高200mm×宽320mm(大)，高170mm×宽140mm(小);高217mm×宽300mm(大)，高210mm×宽162mm(小)。

7、挂墙式标识的设置必须符合GB/T15566-1995中规定，即标识牌底边离地不低于2米。

8、贴墙式标识的设置应符合人的视觉习惯，即设置高度为标识牌底边离地1.7米—1.9米之间。

【相关链接】：

1、2020年医院标识系统设置标准规范说明-标识圈

2、医院引导标识标牌怎么分类？包含哪些？

⑽ 你知道哪些关于医院标识标牌的知识

标识是文明的象征，指的是公共场所的指示，这个场所包括商业场所，非盈利公共机构，城市交通，社区等等。如果没有完整的标识、标牌系统，就等于城市的地图系统、道路标识系统没有完善，要找一个地址就会花费不少的时间。处于世纪之交的中国医院建筑，正经历着经济体制、医学模式和技术革命的三大变革。经济体制从计划经济转向社会主义的市场经济，医疗服务从供给型转向经营型；医学模式从生物医学转向生物、心理、社会医学，大大扩展了医学空间的深度和广度；技术革命使工业社会步入信息社会，医院智能化及覆盖全球的医疗信息网络，将极大地突破医疗的时空界限和原有格局。这三大变革将在中国医院的价值观念、功能结构、空间形态等方面产生强烈的震撼和影响。

医院是一种极为特殊的环境，一套完善的标识系统将会让人们在使用中感到方便、自然。标识的制作材料目前通常选用不锈钢镜面或拉丝板，钛金板，玻璃，亚克力板，铜板，铝板，冷轧 板，大理石，不锈钢管，实木作为表面材料，内部结构采用不锈钢管，黑色金属型材为加强材料，发光源 用led,等离子灯，霓虹灯，导光板等相关材料。标识的制作工艺；金属采用焊接，折弯，洗槽，车床，水 切割，线切割，打磨，抛光，拉丝，电镀，氧化，腐浊，烤漆。亚克力和玻璃表面采用丝印，贴即时贴， 雕刻，喷砂等工艺根据设计图纸来综合加工。标识的完美关键在设计理念和制作工艺的合理性。标识系统 设计是整个项目的前期而标识系统后期制作完成材料和工艺起到致命性的作用。