㈠ 求5.1车展策划方案,写完整的策划书,主要突出车模秀、表演,舞蹈主持这部分演艺的方向。
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㈡ 成都的车展活动策划方案有哪些好节目安排呢
这样吧,告诉你一公司
㈢ 车展策划案要怎么写
展出时间
地点
展位策划
参展商家规划
活动策划
媒体策划
预算。其他的自己写吧。
㈣ 大型活动策划有哪些内容
费用就位,创意到位,流程,灯光,音响,工作人员,现场搭建,道具制作,DM印刷,播放音频视频整理,工作餐,工作车。
㈤ 求5.1车展的活动策划书~突出车模表演,舞蹈,唱歌,问答类型的节目。
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㈥ 车展活动流程
在职场中,因为对外公关的要求,往往会举行各种各样的会议活动,那么,举办车展活动需要注意什么呢?
方法/步骤
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首先,场地人流量问题,不管什么活动,场地人流量往往是考虑的第一要素,就连车展都不能例外。
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第二,如何如何精确购买力用户,很多公司组织活动,除了让外人知道品牌之外,也希望现场有人来购买这些车辆,在车展中,如何精确车展的购买力也是策划人考虑的问题。
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第三,车模的选取,在车展中,往往都会有压轴的车辆,而车模在其他车上可以没有,但是在压轴的车辆上必须出现车模,那么,车模是单一,还是成群,这些都是策划需要考虑的事。
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第四,车模车辆的选取,如果公司给出了固定车辆那么是最好的,如果公司只是给出了几辆,剩下的如果都是自己要想办法,那么,车模车辆的剩余又该如何去寻找,这些都需要归入车展策划案。
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第五,车展是否开启私人制,这里的私人制是指是否使用门票,如果是免费,人群限制在多少,如果是靠门票入内,那么,人数该控制在多少。
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第六,在策划完这些之后,基本就是该对车展出现特殊情况又该如何预警的进行一定的规划。
㈦ 求一篇汽车4S店营销策划方案!可以是活动、节日、车展、跨界营销等等方案!
提供一份市场营销策划纲要给你:
1、市场环境分析:(宏观环境包括政版治、经济、文化、教权育------。微观环境包括市场分析、消费者分析、竞争分析)
2、SWOT分析,通过内部的优势与劣势,外部的机会与挑战分析找出核心问题。
3、制定目标(市场目标、财务目标)
4、营销组合战略(包括市场选择战略及营销组合战略,其中营销组合战略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略)
5、确定战术。
6、营销盈损预算。
7、督促与检查。
希望此营销刚要能帮到你。
㈧ 汽车展会研究
这是一次难得的锻炼机会,恭喜你。做完这个,你毕业后至少口上多一项还算拿得出手的说辞,心里多一份成事的自信。我这里再给你一篇别人撰写的策划书简要架构。祝你顺利
策划案主要包含内容:
策划的目标是什么?
策划的依据是什么?
为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)?
在何处策划(策划的场所)?
什么时候进行策划以及策划的日程安排?
策划的方法是什么?
策划的步骤和表现形式如何?
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、 策划书封面
四种内容构成:
策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。
策划者姓名:策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间:年、月、日。
策划书的编号。
二、 策划书的正文
摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言:策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
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三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
㈨ 活动策划方案有什么内容,需要注意什么问题
一、活动名称:策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、 策划书需从纸张的长边装订;
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。
附:进行一次大学活动的基本步骤:
一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;
四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。 参考自:172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址: http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/203.html
㈩ 车展活动策划方案哪家公司可以做有没有相关的案例分享。
对于车展活动策划方案,我也不是很熟悉哈,梵天管理公司群讲的课,讲得内容很到位,听君一席话胜读十年书,总结了一下4S店的现状:
众所周知,中国汽车市场这块大蛋糕是汽车厂商争相夺取的一部分,中国日益增长的庞大人口数量和越来越高的使用力让众多国际品牌挣破头地入驻国内,当然国产品牌丝毫不落后,雨后春笋般地在国内市场有着强劲的表现。中国汽车市场有如此大的发展前途,实际上中国汽车4S店生存现状不容乐观,面临着严重的危机。
2014年,全国70%的汽车经销商普遍亏损,其中进口大众汽车经销商亏损面达到90%,庞大公司旗下所有4S店的平均单店盈利仅7万。除了一些诸如宝马、奥迪、雷克萨斯等豪华品牌和一些有较强客户基础和雄厚的4S店外,多数4S店的经营状况非常不好,有的甚至达到困窘的境地。
4S店现状分析之一:高昂的前期投入。
二:厂家出售任务难达成。
三:同城同品牌廉价竞争激烈。
四:厂商高价原配件垄断。
五:互联网的兴起直接削弱了传统4S店的售前功能