专业管理学原理策划书

❶ 如何制定《管理学原理》课程的学习目标

这点管理学原理的课程学习目标最关键的是在学习当中要约束自己。

❷ 护理管理学策划书怎么写

如下：

为适应医院改革发展和护理人员自身学习提高的需要，护理教育科研管理委员会在护理部领导下，充分利用我院的继教资源，落实好以专业技术为重点的教育培训，护理教育科研管理委员会特制订如下工作计划：

1、根据《护理管理工作规范》岗前培训制度、护士毕业后5年的规范化培训制度制订培训方案，负责完成新护士岗前培训的实施及组织考核，考核合格再进入临床一线接受岗位培训，岗位培训以临床科室带教式为主，要求“一帮一”专人带教，培养良好的习惯、仪表、态度，以及岗位职责、护理规范与标准、责任制整体护理要求、临床护理技术，使护士熟悉岗位职责和工作内容，巩固理论知识，掌握基础护理技能，胜任助理护士的工作。

安排好毕业后5年内护理人员基础知识、基本理论、基本技能的集中培训及理论考核、护士夜班前的轮科培训安排；坚持边使用边培养、把教育训练贯穿在日常护理活动中，与查房、会诊、病例讨论制度相结合的原则，护理继续教育科研管理委员会重点加强助理护士三基理论集中培训及实操训练，使N0、N1级护士有能力按照工作岗位要求完成所要承担工作的能力。

2、负责院内和省内护理技术操作比赛的组织和培训，通过竞赛，增强护理团队的凝聚力和工作热情。在每季度对全院各级护理人员进行护理技术培训及考核，全院人员完成CPR培训。

3、根据《广东省省级继续医学教育项目申报、认可办法》《广东省继续医学教育学分授予与管理实施办法》，做好继续医学教育项目的申报及管理，组织申办广东省、潮州市继续教育Ⅰ、Ⅱ类项目；组织全院性的护理学术讲座、业务学习，并对学习的效果进行反馈和评价；本年度申报市级Ⅱ类继续教育项目3项。

4、根据《护理管理工作规范》护理科研管理制度，负责护理科研项目标书的评审及登记、由护理部主任批准后提交科教科；组织护理学术交流，介绍先进的护理科研信息；今年计划申报市卫生局立项2-3项，申报市科技局立项1-2项。

5、争取多派人员外出参加学习进修，吸收先进护理工作经验，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。

6、鼓励和指导护理人员撰写护理论文，组织优秀护理科研论文等评奖工作。

❸ 需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~

一些经典的管理学书籍，希望对你学习有所帮助

1.《杰克韦尔奇自传》（电子书）
网址http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe ;
语言：简体中文
类型：PDF
提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/）
文件大小：523K

2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克）
网址http://www.emkt.com.cn/file/download/creative.exe ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：594K

3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint）
名称：市场营销导论
网址：第一章http://go8.163.com/julienne/99acca/Concept.zip ;
第二章http://go8.163.com/julienne/99acca/Strategic%20planning.zip ;

第三章http://go8.163.com/julienne/99acca/Environment.zip ;
第四章http://go8.163.com/julienne/99acca/research.zip ;
第五章http://go8.163.com/julienne/99acca/behavior.zip ;
第六章http://go8.163.com/julienne/99acca/stp.zip ;
第七章http://go8.163.com/julienne/99acca/proct.zip ;
语言：英文
类型：PowerPoint文件
提供者：上海财经大学
文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K
简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pilip Kotler 和 Gary
Armstrong 编著。

4.八十多种WORD版营销管理表格
网址http://www.esalesbook.com/download/marketing_table.exe ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供：同程营销论坛
文件大小：970K

5.《彼得.德鲁克论管理》
网址http://www.emkt.com.cn/file/download/Management.zip ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：3846K

6.电话销售技巧
这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。

7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/13-ltgt.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天
文件大小：434K

8.《第五项修炼》（电子书）
网址http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/）
文件大小：1100K

9.市场营销（清华大学MBA课件）
清华大学MBA2000课件
网址http://www.21gctt.com/mba2000/kjdownload/sales/salesppt.zip ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：清华大学
文件大小：1140K

10.《哈佛管理制度全集》（电子书）
网址http://www.ittimes.com.cn/a6/b1/20010605/harvard.tar ;
语言：简体中文
类型：HTML网页，Word文件
提供者：IT时代
文件大小：32.57M

11.具竞争力的专业销售人员（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/comsales.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：新华信企业管理总经理张烜搏
文件大小：2827K

12.数据库营销（电子书）
网址http://www.esalesbook.com/download/sjkyx.exe ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供人：同程营销论坛
文件大小：336K

13.5S活动培训教程
网址http://www.emkt.com.cn/file/download/12.zip ;
语言：简体中文
类型：PDF档
提供：
文件大小：289K

14.广告心理战
网址http://vip.5dmedia.com/denco/book/ggxlz.zip ;
语言：简体中文
类型：Word文件
文件大小：184K
电子书，有较多实例解说，推荐从事广告的朋友看看。

15.渠道管理（PowerPoint）
网址http://club.emkt.com.cn/upload/78623-channel.zip ;
语言：简体中文
类型：文件
提供者：未知（根据文档属性似乎是Intel）
文件大小：86K

16.超市的信息控制（PowerPoint）
网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/xinxikong.zip ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：2582K

17.超级市场利润控制及品类管理（PowerPoint）
网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/lirunkong.zip ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：100K

18.如何利用互联网提高企业竞争力（讲稿，PowerPoint文件）
网址http://www.e-webfair.com/files/eb.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
作者：东方网景
提供者： 麦子
文件大小：1423K

19.中小企业金融产品：市场分割与产品提供（PowerPoint）
网址http://www.ifc.org/sme/ppt/Wendel_-_Market_Segmentation_-chi.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
作者：Charles Wendel — FIC总裁
大小：460K
来源：国际金融公司
提供者：麦子
目录简介：
1、为什么中小企业这部分市场非常重要
案例：美国运通
2、市场分割的定义
3、市场分割的方法
案例：Intuit，美林
4、开始实施市场分割战略
案例：美国地区银行（Regional U.S. Bank）

20.《管理沟通讲义》（PowerPoint）
网址http://www.emkt.com.cn/file/download/manage.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：本站热心网友九尾狐
文件大小：370K
简介：管理沟通讲义
备注：原始来源于MBA网站

21.中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素（PowerPoint）
中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素
网址http://www.2456.com/feature/56_pp2.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：雅式网络
文件大小：1260K

22.WTO后中国服装品牌发展策略 PowerPoint
WTO后中国服装品牌发展策略
网址http://www.2456.com/feature/56_pp1.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：雅式网络
文件大小：56K

23. 电视广告策略和创意（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/3-lv.ppt ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：英扬传奇广告公司总经理吕曦
文件大小：202K

24.WAL-MART 的企业文化（PowerPoint）
网址http://www.emkt.com.cn/file/download/WALMART.zip ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：本站热心网友“船长”提供
文件大小：649K
作者：薛纪铭现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理，负责沃尔玛中国区市场调研
。
可惜稍显简单，注意备注内有一些补充资料不要错过。

25.如何有效执行营销计划
简体中文 E-BOOK
http://www.longjk.com/MK11.exe ;
541KB
来源：亚太国际管理训练中心

26.如何进行客户管理
简体中文 E-BOOK
http://www.longjk.com/MK19.exe ;
547KB
来源：亚太国际管理训练中心

27.中国家电企业物流管理与技术
网址http://www.home-a.sinobnet.com/fair/zh_xiaofdzz/QINGDAO1.PPT ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint
提供：埃森哲（accenture）
文件大小：1.05M

28.中国电信服务业的入世对策
网址http://www.buxian.com/download/files/telecom_strategy.exe ;
语言：简体中文
提供者：千家网
文件类型：可执行文件
文件大小：451K
文件简介：来http://www.webpromote.com.cn的WTO系列教程，WTO对行业影响和对策
的分析。

29.《管理与决策》（电子书）
网址http://mba.china-linan.net/ebook/M-gandd.rar ;
语言：简体中文
类型：可执行程序
提供者：准MBA阵线
文件大小：567K

30.《财富对话》（电子书）
网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/wealth
_dialog.zip ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：E类出版社
文件大小：344K

31.《销售人员职业教程》（电子书）
网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/saler_
tutorial.exe ;
语言：简体中文
类型：可执行程序
提供者：准MBA阵线
文件大小：417K

❹ 管理学原理

直线职能制:目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作.直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任.而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导.
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用.其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低.为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策.
矩阵制组织结构:矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

❺ 管理学的专业书籍有那些

罗宾斯_管理学第七版.pdf
科特勒_营销管理.pdf
基坎等_全球营销原理.pdf
孔茨等_管理学精要.pdf
投资学(第4版).pdf
斯蒂格利茨《经济学》.pdf
8020法则.pdf
罗宾斯_管理学.pdf
电子商务.pdf
纽曼和萨_管理过程：概念行为和实践.pdf
泰勒尔_产业组织理论.pdf
卡斯特等_组织与管理：系统与权变的方法.pdf
商务与管理沟通(第五版)(缺21).pdf
孔茨_管理学第九版.pdf
福山：历史的终结.pdf
钱学森_论系统工程.pdf
消费者行为学(原书第7版).pdf
管理思想的演变.pdf
贝尔纳_科学的社会功能.pdf
多国管理：战略要径.pdf
德鲁克_管理：任务、责任、实践.pdf
马斯洛_人的潜能和价值.pdf
亚柯卡_拯救沉船.pdf
明茨伯格_战略历程：纵览战略管理学派.pdf
哈拉尔_新资本主义.pdf
今日全球商务.pdf
马斯洛_动机与人格.pdf
组织理论精粹_皮尤.pdf
管理行为_西蒙.pdf
德鲁克_管理实践.pdf
海勒_财富首脑译丛查尔斯·汉迪.pdf
奎恩_创新爆炸.pdf
瑟罗_资本主义的未来——当今各种经济力量如何塑造未来世界.pdf
海勒_财富首脑译丛史蒂芬·科维.pdf
圣吉_第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.pdf
波特_竞争战略——分析产业和竞争者的技巧.pdf
公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野.pdf
国家竞争力.pdf
爱迪思_企业生命周期.pdf
盖尔西克_家族企业的繁衍.pdf
普拉哈拉德_竞争大未来.pdf
人力资源管理：获取竞争优势的工具.pdf
米都斯_增长的极限.pdf
弗莱姆_增长的痛苦.pdf
加尔布雷斯_丰裕社会.pdf
德鲁克_管理的前沿.pdf
货币市场与资本市场(第六版).pdf
巴纳德_经理人员的职能.pdf
拉姆齐_美国企业竞争六大经典战例.pdf
贝塔朗菲_一般系统论基础发展和应用.pdf
泰罗_科学管理原理.pdf
供应链管理.pdf
明茨伯格_经理工作的性质.pdf
增长的极限.pdf
彼得斯_探索企业成功之路：美国优秀公司的管理经验.pdf
拿破仑·希尔：思考与致富.pdf

❻ 管理学原理5000字论文

写作思路：首先可以开篇点题，直接给出文章的主旨，接着表达自己的想法以及观点，用举例子的方式来进行阐述论证自己的看法，中心要明确等等。

美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。

他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。

一、“经济人”假设是科学管理的前提

19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。

为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。在这种情况下出现了“经济人”假设。

“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到:“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。

我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。

他在另一本着作《国富论》中说:“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现:那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。

以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作。

多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。

以“经济人”假设为前提的科学管理理论，曾风行于20世纪初到20世纪30年代的欧美企业管理界，改变了当时放任自流的管理状态，提高了生产效率，促进了科学管理体制的建立。

二、科学管理理论的主要内容

泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他认为，必须把科学知识和科学研究系统地运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量。

采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”，就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念，以友好合作代替对立斗争，这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。

泰罗提出“双赢思想”，他指出管理的主要目的应该是:确保每一个雇员和雇主最大限度的富裕。这种最大限度的富裕不仅意味着公司和企业主获得最大的利润，还意味着对每一个雇员而言，他所获得的工资超出本阶层的一般收入水平。

这让雇主和雇员都认识到，他们的基本利益不是必然的彼此对立，而是统一的、一致的。管理者最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高效的工作——以最快的速度达到最高的效率。

这种劳资双方思想上的转变将改变整个企业和工人的面貌，而长期困扰企业的工人“磨洋工”现象也将得到解决。科学管理理论采取的是“胡萝卜加大棒”政策，雇主应当以满足雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性，同时给消极怠工者以严厉惩罚。

三、泰罗理论对现代企业管理的启示

一门科学、一个理论的产生和形成都会受到所处时空环境的影响，我们应当用发展的眼光看待和丰富它。泰罗在克利夫兰广告俱乐部的一次讲话中说:“科学管理的每一步都是一种发展，而不是一种理论。

在各种情况下，实践都在理论之先……在科学管理中不存在着什麽固定不变的东西。”当我们回头重新审视泰罗的科学管理理论时，发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。

(一)强调科学用人

泰罗不是一味依赖制度来实施管理，“经济人”假设蕴含着科学化管理和人性化管理。泰罗意识到提高生产率不光要依靠技术，更应该充分发挥工人的积极性和创造性。他认为雇主应该学会科学地用人，做到人尽其才。

管理者就是要“按照每个人的能力和体力，给以最适合的工作”。对于现代企业管理来说，管理者要善于发现每个员工的潜能，帮助和指导他们，为他们的发展提供机会;要掌握、依据每个员工的性格和特点，为每个人制订职业规划，充分发挥每个员工的聪明才智。

(二)强调劳资双方的沟通和交流

泰罗认为良好的劳资关系比任何制度都重要得多，“一种管理制度不论怎样好，都不应硬性采用。雇主与工人之间必须保持良好的个人关系”。他唿吁工人和雇主要保持密切的合作关系。

为此，他要求管理者应多找工人谈心，鼓励他们说出工作中所遇到的困难。营造和谐的氛围是现代企业管理应该不断追求的目标，和谐可以推动企业的发展。对于现代企业来说，管理者与员工之间的交流尤为必要。

只有通过交流，才能使双方真诚合作，共同创造更多的利润。没有足够的交流，不仅不利于企业人员之间的合作，而且会直接影响企业生产的运转和效率。因此，现代企业必须为沟通和交流创造良好的条件。

(三)注重员工需要的满足

泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝:“作为雇主，手上戴着一件小山羊皮的柔软手套，穿过车间时，从不弄脏自己的手和衣服。有时也同工人谈谈话，可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度，否则就干脆一言不发。

这样，他永远不可能弄清工人的思想或感情。”要想真正了解员工的思想，真正赢得员工的心，管理者应当从员工的需要出发，这种需要不仅是物质的需要，还包

括满足员工成长的需要(要给员工制订系统的、定期的培训计划，要为每个员工的发展创造条件)。泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。

❼ 管理学策划案怎么写

一、封面
（和活动策划书一样，可选择性的设置、尽量吸引人眼球的）应包括策划书的名称、举办单位、活动时间及地点。不宜过于耀眼。
二、策划书目录
其中包括：前言、市场分析、活动介绍、工作计划、宣传计划、商家补偿计、经费预算。
三、前言：（写吸引赞助商的东西，活动对他们的意义，字数不宜过长或过短，应适中）我这儿有个例子，我念给大家听一下：
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。
本年的十一月是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。
因为新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。
在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，（后面是对整个活动的简单介绍）
除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受合作少回报高的乐趣。

❽ 管理学书籍推荐下

如果时间不多··可以按这个顺序学习这些最基本和基础的理论:必修的···
第一本书 ：管理学原理
第二本书 ：会计学原理；
第三本书：微观经济学
第四本书：市场营销
第五本书：人力资源
第六本书：财务管理
第7本书：生产运营管理
这七本书是必修的··无论如何都要修完
如果还想继续深造 可以 学习 公司资料 中小企业管理 物流管理 供应链管理 国际贸易 销售管理 网络营销 财务分析 中级财务会计 成本管理会计 电子商务 金融学 货币银行学 证券投资 等等 如有需要可以追问

❾ 《管理学原理》简答题：简述计划的编制流程

计划的编制过程主要包括以下几个步骤：

1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。

2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。

3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。

5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。

6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。

7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。

8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。

(9)专业管理学原理策划书扩展阅读：

另外，在评价行动计划时，要注意四点：

1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；

2、要用总体的效益观点来衡量计划；

3、既考虑有形的可以用数量表示的因素，又要考虑无形的不能用数量表示的因素；

4、动态考察计划的效果，进行利益-损失比较分析。

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

❿ 结合自身写《管理学原理》学习计划

《管理学原理》学习方法以及重点把握

《管理学原理》是管理类专业的公共基础课，由于课程内容的浩繁，及其有关理论的抽象性，对于自考学生来说，该课程的学习有相当大的难度。
一、了解课程的结构与特点

该教材以管理过程学派的理论为基本框架，共分六篇十八章。第一篇是管理学原理的导论，共分三章，主要介绍管理的含义、性质与基本特征，管理学的特点，对象与内容，以及管理学的形成过程和发展趋势。第二篇是计划工作，共分四章，主要介绍计划工作含义、意义及步骤，计划工作的原理及目标管理，预测的步骤与方法，决策的步骤与方法。第三篇是组织工作，共分两章，主要介绍组织工作的含义及步骤，组织工作的原理，组织结构的类型，组织结构的设计（划分层次、划分部门、职权划分）和运行（集权与分权、个人负责制与委员会制等）。第四篇是人员配备工作，共分两章，主要介绍人员配备和含义、人员配备应遵循的原理，主管人员的选聘、培训、考评的方式、方法和应注意的问题等。第五篇是指导与领导工作，共分四章，主要介绍指导与领导工作应遵循的原理，做好指导与领导工作的要求，沟通的渠道和方法，沟通联络的原则与要求，以及有关的激励理论和领导理论。第六篇是控制工作，共分三章，主要介绍控制工作的含义和过程，控制工作的程序和应遵循的原理，以及控制工作的术和方法。

管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。要学好这门课程，自考生应掌握该课程的以下特点：

管理学是一门综合性学科。管理学的主要目的是要指导管理实践活动。管理活动的复杂性、多样性决定了管理学内容的综合性。面对当代异常复杂的管理活动，作为管理者仅掌握单一方面的知识是远远不足够的。因此，管理学涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、社会学、生理学、伦理学、工艺学、数学、统计学、会计学等许多门学科的知识。因此，学生在学习中，应学会运用有关学科的知识去分析一些有关的管理学问题。

该课程使用教材是以研究管理的职能为主线的。教材共分六篇，其中有五篇是研究管理的职能的，即计划工作、组织工作、人员配备工作、指导与领导工作和控制工作。主要研究这些工作应遵循的原理、基本步骤和一般方法。学生在学习中，如果能把握这条主线，就比较容易理清思路，更好地理解和掌握教材。

管理学是一门应用性很强的科学。管理学是管理实践经验的总结和理论升华，管理学的理论与方法也要通过实践来检验其有效性，因此，管理学具有很强的应用性，而不像其他纯理论学科那样侧重于公式和理论的推导。学生在学习时应根据这一特点，选择一些适当的例子加以解剖分析来帮助消化记忆。

二、掌握正确的学习方法

要有正确的指导思想。马克思主义的辩证唯物论和历史唯物论是研究管理学的根本指导思想。在研究管理理论和管理方法时，必须用马克思主义的理论和方法，根据不同时间、地点及条件，去研究、观察、概括和总结。不能脱离具体的历史条件，机械地、孤立地、静止地去研究管理理论与方法。

理论联系实际法。理论联系实际的方法有两个方面：一是把有关的管理理论与方法运用到实践中去，指导自己的学习和工作，并通过实践来检验这些理论与方法的正确性与可行性；二是通过管理实践和试验，把实践经验加以概括和总结，使之上升为理论，去补充和修正原有的管理理论。

历史研究法。一种管理理论、管理思想和管理方法的产生和发展都有其时代背景，通过历史研究法可以了解管理理论、管理思想和管理方法的渊源和历史局限性，更有利于对这些管理理论、管理思想和管理方法的理解和运用。

比较研究法。比较研究是研究不同管理理论与方法的异同点，从中找出管理的共性与特性以及各种理论的实用性的重要方法。比较研究的主要有：（1 ）研究不同社会制度和不同管理体制下的管理特点；（2 ）研究不同历史条件下、不同生产力发展水平条件下的管理特点；（3 ）研究不同民族、不同文化背景和文化水平条件下的管理特点。

系统分析法。在自学中，学生还应注意对所学理论的综合、归纳、分类，找出各知识点之间的内在联系，使所学的知识融汇贯通。