公司头脑风暴策划书

❶ 管理：如何写一个头脑风暴的策划方案

考虑这个活动的目的是什么，然后从目的出发，就明白该怎么办了。

❷ 企业核心能力的构成要素头脑风暴的基本原则和思路

简述头脑风暴法的基本思想和原则。
答：头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。其思想是邀请有关专家在敞开思路，不受约束的形式下，针对某些问题畅所欲言，通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的出现。这种方法的首创者奥斯本为实施头脑风暴法提出了四条原则：
对别人的意见不允许进行反驳，也不要作结论；
鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复别人的意见；
意见和建议越多越好，允许相互之间的矛盾；
可以补充和发展相同意见，使某种意见更具说服力。
核心能力以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。
（1）技术创新能力。企业的技术创新能力反映在企业技术创新的全过程，它是多种能力要素的综合体。
（2）企业反应能力。反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。
（3）战略决策能力。战略决策能力取决于企业领导层的战略意识和战略分析能力。在战略意识中，最主要的是高瞻远瞩的眼光和创新精神。
（4）生产制造能力。所谓生产制造能力是指企业高质量、低成本地生产符合市场需要的产品或服务的能力。
（5）市场营销能力。市场营销是企业在以顾客为中心的基础上，为了实现经济目标而开展的一切与市场有关的经济活动。
（6）组织协调能力。它涉及企业的组织结构、规章制度、企业文化和信息系统等因素，它的重要性在于通过提供一个环境或者“平台”，将企业的技术、知识、能力等有机地联系在一起，形成合力或协同效应，最终形成企业的核心能力。

❸ 如何组织团队做头脑风暴

可以参考这个，具体还要在结合自己团队组成人员的情况和实践的基础上再进行优化

头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规
的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体
决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维
的方法。

头脑风暴：
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1，确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的
解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能
较强。
2，会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和
外界动态。就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。此外，在头
脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
3，确定人选
一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
4，明确分工
要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。
如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的
所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
5，规定纪律
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。
6，掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验
表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时
间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

头脑风暴法成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点:
1，自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2，延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价
和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，
避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
3，禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产
生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
4，追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
5，改善组合。意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意。也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意

会后的设想处理
通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。这个工作就是设想处理。
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并
进行评价处理。设想处理的方式有两种。一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审，即
由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。

避免误区
头脑风暴是一种技能，一种艺术，头脑风暴的技能需要不断提高。如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一次的头脑风暴。有活力的头
脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培
育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成。
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴
的途径。惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时
间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。

❹ 最全面的公司年会策划方案！

年会，年年不会，这不应该是我们的尴尬。都说要创新，到头来却没有几场真正创新的年会。述职总结、优秀表彰、年会晚宴，这些都是少不了的框架，关键全在“添肉”，如何让她丰满的恰到好处。
举办年会的成功要素
最好成立一个专门的临时小组来具体的负责，这样既可以做到分工明确，又可以提高效率。
首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。
然后：确定时间、地点、人物、活动、流程等详细的写在策划书上。
最后经领导审核后，付诸实施和后期规划指挥。
年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。
在策划过程中大家一定要明确策划流程先后顺序的几个要素!
1、年会目的
所有年会无论是答谢客户也好奖励员工也好公司总结也好，无非就是由公司方和员工方两个方面来看：
公司领导方：讲话讲好、活动做好、年会效果好;
员工方：吃好喝好玩好早已过时，新的一年，他们期望的东西有没有盼头?这才是关键，稳定人心、凝聚力量、规划蓝图，这更是精神盛宴。
2、年会主题
一场优秀的年会一定是以一个出色的主题为灵魂依托。
大多数年会策划人的初衷很简单——提高内部员工凝聚力，向员工或客户宣传企业形象，所以大多数人绝对会把主题定位“XX企业十年发展和成就”或“YY企业回顾过去、展望未来”等。
结果是以这样生硬的主题为主轴，导致整场活动的各个组成部分，包括开场视频(基本就是企业历程回顾)、具体节目(集中在时间较长的领导讲话和简单热闹的员工表演)等基本上都黯淡无光。
事实上，如果把“树立企业形象”等同于要推销出去的产品，那么最好的方法不是一味强调自己的产品有多好，而是找一个合适的营销措施让它变得吸引人。
在这里表现为选择的主题要能让参会者产生情感共鸣。
比如
一家以女性职员为主的化妆品公match司要开年会：该公司就把年终会的主题定为“我是女人，也是职场人”，围绕都市女性的职场和个人情感特征展开，通过朗诵、专访、情感互动游戏等节目形式引起参会者的情感认同，反响自然热烈。
这里曼丁文化传播提醒各位注意：通过“情感共鸣”制造主题时，还要match和公司本身的形象气质符合。

❺ 一个完整的活动策划该如何策划

一个完整的策划活动，包括方案的讨论及撰写。当然，一场策划可以版由一个人、一支笔和权一张纸来完成，但在公司活动策划中，通常是以团队的形式开展。当我们组织讨论并最终确定目标和活动形式之后，关键是要用书面的形式表达出来。策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给客户的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。其次，要明白如何组织一场策划?总结我的经验，要做好一个小组策划，可以分为头脑风暴环节、小组讨论环节。一起上

❻ 如何进行头脑风暴法策划

一选择一些人，最好熟悉论题的，还有持反对意见的，召集一起
二先热身一下，随便说点东西，让大家的心理放松又处于沸腾状态
三阐明讨论主题让大家讨论，主持者一定要注意引导否则会漫谈没有成效，让大家畅所欲言不许互相聊否则会影响彼此意见的发挥。
就说到这吧

❼ 如何利用头脑风暴进行构思

向顶级设计公司学习如何进行“头脑风暴”

IDEOUCDUser Centered Design头脑风暴头脑风暴原则笔记本电脑设计公司鼠标 48 11
当今无数科学家围绕着群体智慧，研究的重点在于，群内个体之间交互的规则似乎非常简单，但整体行为上，却会产生具有“智慧”的行为！自然界的案例比比皆是，如果你去海底世界，你可以看看一个小鱼群如何躲避鲨鱼，当鲨鱼游近的时候，鱼群会自然的在鲨鱼前方空出一个洞！不管鲨鱼怎么游，鱼群的洞都随着鲨鱼的游动而调整。科学家后来模拟发现，小鱼之间仅仅需要三个规则，就能使整个鱼群拥有这般智慧，而不需要一个“中央掌控者”去领导每条鱼怎么游！

人类的“头脑风暴”也是小范围、短时间群体智慧的典范。这里关键是“智慧”的程度和效果。有些公司头脑风暴最后的结果还是一件庸俗的作品，有些却做了很优秀，显然同样两个人数一样，背景相似的团队，头脑风暴的智慧水平是不同的。这背后发生了什么？

今天给大家分享一家全球知名设计公司 IDEO 如何做头脑风暴的案例！对比一下自己公司的做法，也许会给大家一些启示！（下图是 2004 年 IDEO 员工在集体在硅谷办公室楼顶露营的照片）
ideo

IDEO 是谁？1982 年，它为苹果设计了一款鼠标，让鼠标真正开始量产；1986 年，它设计了第一台折叠式电脑，成为笔记本电脑的鼻祖。它很早就提出了以用户为中心的设计理念： UCD（User Centered Design）。它不相信来自一般市场调研的数据，而是让设计师深入体验用户，去发现一些连用户自己都说不清的真实需求。

ideo apple mac mouse

IDEO 员工不多，却来自全球。公司内组建不同的工作室，每个工作室偏重的方向略有不同，而员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择工作室，几年之后可以再重新选择更换工作室。每个工作室再根据不同的项目的需求快速组建项目组成员，每个项目团队的成员尽量避免同一学科的成员过度集中，而是由不同学科的成员组成，有人类学家、心理学家、历史学家、科技工程师……。

下面来看看他们这样的混合团队如何进行头脑风暴的。

首先，IDEO 推崇诺贝尔获奖者 Linus Pauling 的一句话：

“The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.”
要收获好的点子，首先要获得很多点子。
他们有“七条原则”：

1、暂缓评论（Defer Judgment）

先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论，这样会打击出点子人的积极性。把群体思维的联想和延展打断。也是对提出点子的人的尊重。

2、异想天开（Encourage Wild Ideas）

中国人总是怕自己说错话，在别人发言时，脑子想的是“我要怎么讲是对的”，“我要怎么讲才能体现我的水平”。这是因为我们缺乏允许异想天开存在的环境，只有让异想天开大行其道，才能鼓励每个人真正去思考设计，而不是思考自己的水平和对错。

3、借“题”发挥（Build on Ideas of Others）

有些时候别人会提出来很疯狂的点子，你自己虽然是专家，知道行不通，但在座的很多不是专家，说不定听到这个疯狂的点子会得到启发、获得灵感，在这个疯狂点子基础上，提出更实际的方案。

所以，只有在“暂缓评论”的环境下，才能让更多的人借“异象天开的点子”发挥。因此前三个规则是鼓励出好点子的环境基石！

4、不要离题（Stay Focused on Topic）

每一次讨论，要定一个明确的题目。不然的话异想天开的结局是不能收敛。

5、一次一人发挥（One Conversation at a Time）

讲话的时候，一次一个人讲，不要七嘴八舌的。这样就没办法做记录。

6、图文并茂（Be Visual）

鼓励大家在想点子的时候，把这个点子用图案的方式画出来。你不是很会画图也没关系，这是因为，有时收集了很多很多点子帖在墙壁上，也许有几百个，你过几天再回去看，如果只有文字的话，有的时候会想不起来这到底是什么。所以画图可以帮助记忆。

7、多多益善（Go for Quantity）

在一个小时之内，鼓励大家尽量讲，要讲究速度！ IDEO 公司内部一般一个小时可以汇集 100 个点子。如果与客户一起合作头脑风暴的话，因为企业文化和习惯的不同，这个数字会相对少一些。

后四条，是确保头脑风暴的速度和质量。

IDEO 公司的每一个会议室白板上方，都帖着这样的七项原则。

当然，好的流程、规则并不能保证有完美的头脑风暴，因为最终的执行还是靠人。

IDEO 内部有句话：Process provides the direction. People provide the force（讨论流程提供了方向，讨论者提供了点子）。

所以，完美“头脑风暴”还需要：

选择对的人，并点燃他们的激情！（Teach a man to build a fire, he is warm for the evening…Light him on fire he is HOT forever.）

最后，推荐两本书，尤其对设计感兴趣的童鞋们可以买来一阅：《创新的艺术》与《设计改变一切》。

❽ 如何采用头脑风暴法组织一次策划会议关于桂林市国际摄影节方案策划

小小建议，不过自我感觉都很平常，只是提出来，让大家评价一下。
1、先做一些名家名展，内并做一些摄影小知容识介绍，准备一些小的礼品（如明信片等）
2、准备几台专业相机和电脑，然后排几个景。让大众亲手摸一下相机，照几张远、近不同的景物和人物。每台相机旁有一个摄影协会成员或发烧友，对每张相片用通俗的语言进行讲解，然后再让上来的人再次拍摄，并进行前后两次对比。
3、开一业余爱好者或发烧友专区，征集他们的作品，让一些高水准的摄影家进行一一分析和建议，对作品做专业分析。
4、以某题材做为主题，做业余者比赛，并对入围作品做点评。
5、桂林美景摄影展。

大概就这些吧。想到再补充。第一点是想让更多的人了解知道摄影展，第二点是想让更多的人加入到此次摄影展中。

❾ 老板让我组织头脑风暴，请问该怎么做

头脑风暴，现在公司常常用这种方法来想创意，而且头脑风暴一般都是一屋子的人一起想，去攻克某个许久的难题，或者是去想一个需要非常厉害的点子。

在我看啦，头脑风暴这个形式虽然本身是开放的，鼓励创新的，但也是一定程度上的有迹可循，比如事先想好这次头脑风暴是要达到什么目标，解决什么问题，有什么产出，并且最好把这个一开始就写在白板上，用来提示所有人。然后从目标再进行倒推，进而决定会议要如何进行。所以一场有效的头脑风暴，一定需要明确的目标，还有准确的议程，对应每一个议程，准确的时间把控，在人员组成上，需要一个能带节奏的leader，同时还有项目组成员，最好还能加入一些外脑作为补充。

❿ 采用头脑风暴发会议进行策划时注意什么

活动注意事项
1、自由畅谈 参加者不应该受任何条条框框限制， 放松思想， 让思维自由驰骋。 从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地 标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2、延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能 肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性 的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做 一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维， 破坏自由畅谈的有利 气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做 的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
3、禁止批评 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。 参加头脑 风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见， 因为批评对创 2 图书馆读者管理委员会 造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之 列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会 破坏会场气氛，影响自由畅想。
4、追求数量 头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想， 追求数量是它的首 要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设 想的质量问题， 自可留到会后的设想处理阶段去解决。 在某种意义上， 设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就 可能越多。
5、所运用方法应注意的原则
（1）集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上， 排除一切干扰。
（2）思维活跃。是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管 这个方案听起来多么可笑，或多么不切合实际。 “头脑风暴”认为任 何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一 下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。
（3）禁止评判。这是其灵魂性的规则。任何时候，任何人都不要对 任何方案进行评判，直到游戏结束。除非进入组合运用阶段，参与人 可以对方案进行评判，发表见解。
（4）以量求质。 “头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后 才是质量。它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优 方案，那一定是因为量还不够大。所以， “头脑风暴”一般追求一 3 图书馆读者管理委员会 次性收集三五十种、乃至一二百种可选择的解决方案。
（5）全部记录。记录后，展示在大家都能看得见的地方。
（6）组合运用。这是“头脑风暴”的又一个关键阶段。之前，各种 方案五花八门，此时需要对每一个粗方案进行仔细的评价、优选、再 加工，乃至进行“二次风暴”的开发，以得出具有操作价值的可行性 方案，供最终决策参考。