Ⅰ 怎么开家政服务公司家政服务公司计划书（DOC 4页）
第一部分 家政公司的设立 第一章 家政服务行业内部概况 第二章 家政公司的经营模式 第三章 开办家政公司的初期投资预算 第四章 家政公司相关开业手续的办理 第五章 开办家政公司所需的设备、设施及工具 第六章 家政公司经营项目的详细介绍和操作流程 第七章 家政公司的具体运作管理、业务流程第 八章 家政公司员工的来源及招聘方法 第九章 家政公司员工的岗位培训 第十章 家政公司员工的管理方法及技巧 第十一章 家政公司的广告宣传推广及营销方案 第二部分 家政公司的业务开展和推广 家政公司业务流程手册 全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。 家政服务人员培训手册 第一章 总则 第二章 服务人员培训的原则和目标 第三章 培训课程设置第四章 培训内容和要求 第五章 培训辅助设施的配置 第六章 培训老师管理制度 第七章 日常安全知识培训制度第八章 培训考核制度第九章 服务人员再培训制度 第十章 主要参考教材 第十一章 附则 ……………………◎ 下载地址 湖北电信下载 北京电信下载 广东电信下载 上海电信下载 北京网通下载 山东网通下载 河南网通下载 延边网通下载◎ 用户评论 评论人：验证码：内容：◎ 下载说明 DOWNLOAD EXPLANATION☉站内提供的管理资料均来源于网络，若侵犯了您的版权利益，敬请来信通知我们。 ☉第一管理资源网的资料都是本地下载，如果不能下请用网际快车迅雷等下载，如果不能下载请报告错误,。
Ⅱ 怎么开家政服务公司家政服务公司计划书
开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、专培训)客户管理（快速推广属、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。
我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）
我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。
全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政
Ⅲ 开家政公司创业策划书
兄弟，别懒到这地步啊，自己写，网友们帮你添砖加瓦才是。。。。
Ⅳ 开办家政的创业计划书怎么写好
这个需要根据您的实际情况把您的实际情况叙述清楚就可以了。
Ⅳ 请给一些家政公司的组建策划方案
这个行业属于劳动密集行产业，并且员工素质普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人员流动性也很大。
这个行业主要有以下几个方面比较难于处理：
1，员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员
2，员工的可靠程度：员工里面很复杂，有些具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3，员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等
4，客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的习惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，并且错误率很高。
5，员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷
6，公司成本控制：由于没有信息化的管理，很多家政公司都采用分散式管理机制，人员配备冗余，排班不合理，不能充分提高保洁人员的工作效率，导致公司服务成本居高不下，
综上所述:家政服务这块不好做，做大也不容易，但是如果有信息的话。一定要从信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好能使用软件.酷睿-家政管理软件还不错
Ⅵ 创业计划书和商业计划书有什么区别有商业计划书的模版吗
商业计划书是硅谷的外来词，它可以用于融资、招商合作、企业内部参考决策、规划项目、银行贷款等用途，面对的群体不一样，所要描述的重点也有所变动。不过目前主流用途是融资，大部分都是创业者自己写给投资人看，或者委托专业咨询机构撰写递交给投资人，既要写出要做的事情和团队的配置，又要对整个市场进行全面分析论述，抓住投资方的关注的焦点，因为投资人接触项目较多，总是希望商业计划书简洁明了，思路清晰，方向明确。
通常一份商业计划书内容包括市场分析，产业分析，行业分析，产品特点，行业痛点，财务测算，商业模式，盈利模式，股权结构，团队建设，风险控制，退出机制等内容，表现形式有数据，图表，图片，文字论述，一份全方位专业的商业计划书是对企业创业团队综合素质的体现，也是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
创业计划书相对于商业计划书用途则有所不同，首先创业计划书是给到创业团队进行阅读，厘清创业思路而梳理的框架性报告，当然也有面对投资者的作用，亦有不同意见认为没必要刻意去区分。一般都可以统称为商业计划书。只是因为功能、对象、用途的侧重点不一样，可能在内容、格式上会有些区别而已。而创业计划书所要描述是进入什么行业，卖什么产品(或服务)，你的客户在哪里?所属产业的生命周期是处于什么阶段?是萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外，企业要用独资还是合伙或公司的形态，计划什么时候开业，商业模式是什么等。
Ⅶ 怎样写家政创业计划书
家政服务是一个较新的行业，随着家庭劳动社会化逐渐兴起，家庭清洁业务以及家庭服务业在现代社会生活中具有较大的发展潜力。
家政服务不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。2000年，劳动和社会保障部正式认定“家庭服务员”这一职业，家政服务踏上自身的“职业化”发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待
Ⅷ 家政学习计划书怎样写啊
商业计划书样本
[深圳梧桐山滑道项目]
商 业 计 划
(2004年5月)
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于项目发起人。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得任我行项目的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号： 授方：
签字：
公司： 日
目 录
第一章：摘要 3
第二章：项目介绍 4
一、项目宗旨（任务） 4
二、项目简介 4
三、目标市场 5
四、产品和服务 6
五、商业模式 7
六、项目风险 8
第三章：项目战略 10
一、五力模型分析 10
二、阶段战略规划 13
第四章，市场与销售 15
一、市场分析 X
二、定价策略 X
三、销售策略 X
四、销售渠道与伙伴 X
五、销售支持 X
第五章；项目管理 15
一、项目负责人 X
二、组织结构 X
三、管理模式 X
四、股份分配 X
第六章 财务计划 15
一、第一方案的财务预测分析和计划 15
二、第二方案的财务预测分析和计划 18