公司文化宣传画

Ⅰ 如何设计制作一个企业文化墙

企业文化墙对于公司的文化展示和形象宣传非常重要，企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。那么一个优秀的文化墙应该具备以下几点
首先企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。而且会对员工产生凝聚力和向心力，同时对企业的外在形象也有重要影响，是企业文化墙必备的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的宣传画展示出来最好,让人印象深刻同时获得美的享受!
其次，公司办公室的墙面布置一定要突出对员工的重视，而不是各种条条框框的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式上最好丰富多样，而不是简单的文字，如采用动物版，漫画版，表达的内容更容易被员工接受！企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。
最后，公司不同部门的墙面可以布置不同的内容，从而突出部门特点！如销售部可以布置一些经典的销售理念挂图，会议室可以放置一些纪律或鼓励大家沟通交流的标语，财务部则可放置一些精打细算相关的图画。

Ⅱ 公司想做一系列有关企业文化的宣传海报，大家有做这方面的设计公司推荐吗

企业文抄化海报其主要作用是宣传袭企业文化，提升企业形象，增强企业的凝聚力，是企业文化传播的一种途径；
宣传海报，是组织用于产品或服务的宣传活动的载体。它最主要的功能是宣传产品或服务的特性，或是对某种活动的宣传。
两者的针对对象不同，往往受众也不大相同。

Ⅲ 【宣传栏】请问谁做过公司文化宣传栏

我是专业做这个的，做过不少这样的宣传栏。我觉得，你自己做还是设计公司版做，关系并不大权，关键是你们要怎么做。要是黑板报或者展板形式的，自己做就可以，麻烦设计公司的话，费用高不说，工期还长，还麻烦，来回的“设计”、“审核”、“修改”、“再审核”、“再修改”等等一系列的沟通过程，光在这上边浪费时间了；要是做喷绘那样的，找设计公司做比较好，毕竟人家是专业搞这个的，你只要把大致的设计思路做好就行了；

另外一个，要是你做普通的宣传栏，一天也就完事了；要是包括单位制度、单位介绍、好人好事等等多幅展示那样的大型宣传栏，我觉得一个星期也未必弄的完。做展板切记要符合公司的文化，知道哪些应该表现、哪些不应该出现，也就没有什么问题了。

Ⅳ 哪里有质量月海报、安全生产海报、企业文化海报、消防海报这些哪里可以买到大家给我推荐一个好的网站

以前在子途海报网做过，他们提供企业文化标语、安全海报、质量月海报、校园文化海报、宣传挂图等，质量都很不错，发货也很快

Ⅳ 企业文化海报设计要注意什么

企业文化海报设计要注意以下事项：

1、了解此次项目的背景

需要做海报的公司发展历程，有着怎样特殊的背景，在发展过程中形成了怎样的精神气质等等，都是需要关注的点。有些企业看似跟其他企业没啥区别，也就是通常所说的，没个性、没特点。

碰到这种情况，问题不在企业，而在“信息挖掘者”。跟人一样，再普通的企业，在发展过程中，都会有独特点，只是需要时间去做调查了解。当然，这个过程十分劳心劳力，而且不能够有一丝偷懒，否则，根基不稳，之后的工作必然出岔子。

2、对项目的宣传目的作分析

公司属性不一样，做企业文化宣传的目的也会有一定差异。大部分企业进行企业文化宣传，目的在于提升企业形象，增强企业的凝聚力和员工归属感，这也是企业文化海报传播的重要目的。了解清楚项目宣传目的之后，根据需求，对企业文化理念进行梳理和提炼，就可以得出海报宣传内容的焦点了。

3、分析海报宣传的目标受众是谁

做传播需要有“受众思维”。不同的受众，要采用不同的语言体系和表达形式。比如说，确定是以对内员工为主要宣传对象，海报张贴在员工工作和生活区域。

那么这些人群对于企业文化海报的接受方式是怎样的，如果只是普通的文字加图片，生硬直白的表现形式，一定无法引起大家的兴趣。特别是现在很多公司员工群体年轻化，这类人群成长环境特殊，受各种文化的熏陶和冲击，他们对于新鲜、独特视角的，有故事体验的，喜闻乐见，在身边发生的，有视觉冲击力的传播载体比较感兴趣。

4、海报设计的创意理念思路。

从颜色角度，在色彩选择上，通常海报会从logo中找到VI的主色调，从主色调中去提炼或衍生色彩。海报的色调也是一种语言，会传达出企业文化理念和精神。

从五行角度，根据企业所属行业特点，把行业五行属性（金木水火土）找出来。比如说，做燃气的企业属性可以归为“火”，做航运的企业属性可以归于“水”，根据五行属性，去找寻其企业精神的表达。

企业海报设计推荐到华澳来，华澳来文化传媒有限公司以诚信共赢的原则，用心服务客户，在品质上追求完美，坚持贯彻，不敢懈怠，与众多客户建立长期、稳定的合作关系。

Ⅵ 公司文化宣传海报有必要做吗

有必要，像现在很多公司都在强调企业文化上墙，其中，企业文化海报就是上专墙的重要内属容之一，公司的企业精神、价值观、核心理念、愿景、使命等这些内容都可以用海报的方式呈现出来，直观明了。一直在跟新优势传播合作，主要负责我们公司文化载体的设计。

Ⅶ 我需要制作一张公司的宣传海报，有什么格式、要点

psd分层格式，打印的时候可以随时修改，公司名和企业文化特点较突出就好，确认主题色调往上靠，公司的地址电话什么的要尽量小放在不是很显眼的地方。

Ⅷ 企业文化宣传画的宣传意义

所谓企业文化的体系化建设，是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化，由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系，进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中，成为企业基业长青的基因和动力。
探究企业文化的体系化建设，其根本的目的不仅在于获得一个企业的相对完备的企业文化体系，从而在该体系的支撑下建立起一套具有高度逻辑性、完备系统性与长久生命力的企业文化，而且在于通过企业文化的体系化建设，实现企业文化理念体系、企业文化制度体系、企业文化行为规范体系、企业文化评价考核体系与企业经营管理体制、机制及其运行实践体系之间的相互衔接贯通、相互补充完善、相互修正调适、相互促进提高，从而推动企业持续快速健康发展，促进企业从优秀向卓越迈进。可以说，企业文化的体系化建设，既是企业文化建设深入、广泛、持久和有效的内在要求和有力保证，也是企业可持续发展的内在要求和有力保证。
体系化与系统化有助于企业文化生命力的形成与延续
企业文化建设不是喊几句动听的口号，写几句精彩的格言，提几条正确的原则，聘几个政工人员，组建一个机构班子，订几项规章制度，开几个动员会议，办几次专题讲座等等，就是建设企业文化了。虽然这些东西也有一些意义、必要与作用，但是，仅有这些是远远不够的，是非常初步的。企业文化的生命与活力在于它的体系化和系统化，在于其体系化和系统化以及由此所决定的内在的逻辑性力量。 系统化、体系化是企业文化的生命，缺乏体系化、系统性与逻辑性的“ 企业文化”，只能称为“企业文化理念、口号、规范、故事等等的汇编”，而不能称为严格意义上的企业文化。合理的是现实的，合理的才能转化为现实。企业文化建设必须从内容到形式、内涵到外延都满足合理性的要求才会有生命力，而这种合理性很大程度上就体现在其体系的逻辑性、系统性和完整性之上。企业文化的体系化建设，要使企业文化的理念体系、制度体系、行为规范体系和评价考核体系及其与企业经营管理体系的融合贯通，在系统原则之下作通盘完整的考虑和规范。要首先确立企业理念体系尤其是企业核心价值观在企业文化体系建设和经营管理中的统帅地位，以此统筹规划、提纲挈领、举纲张目，使企业文化体系建设重点突出、 层次分明、结构严谨、详略得当、精粗适度、循序渐进、效果日著。因此，探求企业文化的体系化建设，是由企业文化自身的内在要求所决定的。
体系化建设有助于企业文化与经营管理的和谐一致
在建设整个企业文化体系过程中，要充分地全面地贯彻企业的核心价值观念、企业愿景、企业使命、经营哲学、管理理念等精神内核，使之有效地转化为企业的各种制度规章体系、行为规范体系和经营管理实践活动，同时要注意消除并防止整个企业文化体系内部各子体系自身及彼此之间的冲突和矛盾。
企业文化体系化建设需要从两方面体现：一方面，是构成企业文化要素的各子项的体系化，即企业文化理念体系的体系化、企业文化制度体系的体系化、企业文化行为规范体系的体系化和企业文化评价考核体系的体系化，在每一子项体系内部没有逻辑混乱和自相矛盾；另一方面，是企业文化各子项体系的有机结合要体系化，即由各子项体系综合而成的企业文化整体，是有机的整体、系统的整体、逻辑的整体，在企业文化体系的整体中，各子项体系之间也没有逻辑混乱和自相矛盾。 因此，只有通过对企业文化整体体系和子项体系的体系化建设，才能够使企业文化中的各种理念之间、各种制度之间、各种行为规范之间、各种评价考核之间以及理念、制度、行为、评考相互之间贯彻如一，并协调他们相互之间的冲突与矛盾，达到体系内部与体系之间的一致与和谐。
体系化建设有助于消除现行企业文化建设中的混乱与片面、盲目与浅薄
体系化建设将企业文化的各种要素整合为一 个有机的整体，从而建立起内在和谐一致的有持久生命力的企业文化规范体系。由于我国许多企业的企业文化理念、制度、行为规范等等都是在其自身发展的不同历史阶段提出或制定的，有些也是为了适应我国经济政治形势需要和改革开放的不同阶段对企业的需求，甚至于是为了适应特定目的或环境而采取的权宜之计。由于在进行企业文化建设时对企业理念、制度和行为规范及其评价考核缺乏通盘的考虑，对企业核心价值观和核心战略缺乏准确定位，也由于缺乏经验，没有考虑到企业文化各子项自身的体系化和企业文化整体的体系化建设，这就使得企业文化各个子项内部和各个子项之间经常存在着冲突与矛盾的现象。在企业文化建设过程中，通过确立企业文化的体系化，能够消除现行企业文化中各种理念、各种制度和各种行为中的混乱与冲突、浅薄与盲目，将企业文化的各子项体系化并整合为有机的企业文化整体，从而建立起适应企业发展要求的内在和谐一致的企业文化体系。通过企业文化体系化建设， 就可以为企业的经营管理提供一以贯之的精神指南，为企业广大职工素质的全面提升提供持久有效的心灵鸡汤，为企业活动和员工言行提供持续正确的行为规范，为社会全面衡量企业文化建设的效果提供完整、和谐、 清晰、客观的评价标准。
体系化建设有助于企业文化的推广、遵守与应用
在企业文化的体系化建设过程中，需要对每一个理念、每一项制度、每一条规范的内涵和外延作出明确的定义与划分，以消除企业文化建设在制定价值理念、规章制度和行为规范中的内涵不明、划分不清，含义模糊、语言笼统，难以推广应用的顽症， 为企业文化落地生根、推广应用提供首要前提和极大的便利。企业文化体系化的重要特点之一就在于学习、应用的方便性和操作的可行性。体系化建设也将促使企业员工尤其是企业经营管理者，在企业文化建设和经营管理中形成系统化的思维观念、系统化的行为方式。体系化建设要求我们以系统的眼光和系统的方法去建设企业文化，去推广应用企业文化，使企业文化融合、渗透于经营管理全过程并大大改善经营管理的过程与结果。体系化的企业文化才能被广大职工特别是经营管理者体系化地掌握，才能形成威力强大的企业发展软实力，才能转化为成就辉煌的企业文明硬成果。因此，企业文化体系化建设可以促使用系统化的观念分析解决前进中的问题，从全方位的角度解决企业改革发展稳定中遇到的难题，化解经营管理过程中的矛盾。
体系化建设有助于保持企业文化体系的相对稳定性和方便适用性
体系化的企业文化具有总揽全局、统筹兼顾的特点，有助于实现企业利益相关者社会关系的稳定性及人们在处理企业内部与外部关系的可预期性。体系化的企业文化如高山流水般流淌顺畅，如参天大树般枝干分明，如顺藤摸瓜般简扼管用，如洞若观火般公开透明，不但可以提高企业文化的可综览性，提高企业员工在理解上的简明性和应用上的实用性，而且可以提高对企业活动与员工言行的可预见性，减少其随意性和不确定性。体系化建设还有助于提高企业文化理论与实践的“安定性”，只要所构建的企业文化体系相对“圆满无缺 ”，则光凭体系化逻辑的运作便能提高员工的文化自觉性、文化主动性和文化创造性，进而在企业的生产、经营、管理、营销、质量、安全等各项工作中，提高其各项工作的自觉性、主动性和创造性。因为体系化的企业文化减少了文化的暗箱和模糊地带，减少了对企业文化解读的随意性、不确定性，增加了员工学习、掌握和运用企业文化的自由度。企业文化的体系化将企业在内外交往中最核心的价值观念、最基本的原则规范抽象出来，在企业文化体系中加以规定，再通过此种体系的构建和运行使其成为稳定的规则、习惯、风气，从而获得长久的生命力，不会因企业个别领导者一时的主观好恶或职位去留而随意发生改变。
体系化建设有助于企业文化的自我完善和自我发展
企业文化的发展有两大动力，一是企业文化体系内部各要素之间的相互作用，二是企业文化体系与企业经营管理体系和外部环境之间的相互作用。首先，企业文化的体系化建设一方面要通过体系化以发现并克服、消除文化体系内部的混乱、矛盾、无序，自我修复、自我校正；另一方面也要通过体系化以排除异己文化因素的侵袭和干扰，吸收并积累同质文化因素以巩固和加强自身力量，自我完善自我提高。其次，体系化建设是一个过程，在这个过程中，企业文化体系与其所由产生、反映、服务的经营管理实践和外部环境之间，存在着持续的信息交换、能量交换和物质交换，这种交换决定了企业文化的体系化建设和体系本身的开放性质，决定了企业文化的体系化建设要在这种交换中吐故纳新、与时俱进，主动克服企业文化中保守与落后的因素，增添革新与先进的成分，以保持企业文化的时代特征和先进性。
体系化建设有助于理顺集团公司母子文化的关系
在企业文化建设中，企业集团文化与其下属分子公司文化和企业整体文化与其子项文化的关系是两个难点。许多企业的企业文化手册，在这两方面的文化表述或叠床架屋、简单重复，或杂乱无章、交叉缠绕，使集团文化与分子公司文化和整体文化与子项文化的关系逻辑混乱、关系不顺。体系化建设可以从企业实际出发，以核心价值观为逻辑起点，结合企业愿景、使命和战略目标，运用体系化蕴含的内在逻辑力量，作横向到边、纵向到底的逻辑延伸，这样，就可以在剪除其中的庞杂、繁冗、枝蔓、重复的同时，发现横向上与纵向上的疏漏、缺失和空白点，使企业文化建设在对内容与形式的条分缕析中向深度和广度推进，在内涵与外延上准确定位集团文化及其各子公司文化、整体文化及其各子项文化，实现企业文化体系的系统、严谨、健全与完备。体系化的企业文化犹如健康人的神经系统和血脉系统一样运转自如，滋养着企业的基业和员工的身心。
总之，体系化建设使企业文化积土成山、风雨兴焉 ，积水成渊、蛟龙生焉，从而形成不断优化的系统性力量 和组织性力量，这种力量持久而强大——风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜。反之，非体系化的企业文化、零散的企业文化，虽然也会有效，但却十分有限。持久的竞争靠文化——体系化的文化。

Ⅸ 企业文化宣传标语 安全标语挂图 生产宣传画在什么地方购买能够放心点呢

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Ⅹ 企业文化海报跟宣传海报有什么区别吗

企业文化海报其主要作用是宣传企业文化，提升企业形象，增强企业的凝聚力，是企内业文化传播容的一种途径；
宣传海报，是组织用于产品或服务的宣传活动的载体。它最主要的功能是宣传产品或服务的特性，或是对某种活动的宣传。
两者的针对对象不同，往往受众也不大相同。