企业诚信宣传

㈠ 如何加大税法宣传，营造"诚信纳税"的良好氛围

一是注重宣传受众的广泛性。
围绕“新常态、新税风”的宣传主题，注重扩大税收宣传工作的覆盖面，既面向纳税人宣传，又面向社会群众进行宣传；既重视对内资企业的宣传，又强化对外籍企业和人员的宣传；既加强对法人企业的宣传，又加强对个体业户的宣传，不断提升宣传影响力。
二是注重宣传对象的针对性。
注重强化宣传的针对性，提高宣传实效。针对重点企业注重相关税收政策宣传；针对小微企业注重小微企业税收优惠政策的宣传辅导；针对个体业户注重定额管理政策的宣传；针对新办企业注重强化纳税申报辅导；针对二次创业人员注重下岗再就业税收优惠政策宣传，做到分类科学、有的放矢。
三是注重宣传方式的多元性。
在办税服务厅开设税收优惠政策咨询受理的绿色通道，提供高效便捷的服务。充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体，不断丰富宣传形式，扩大宣传覆盖面和宣传效果；充分利用网络媒介，在微信公众平台增设宣传栏目，进一步拓宽宣传渠道。
四是注重宣传内容的时效性。
以最新税收政策为宣传重点，及时满足纳税人的合理诉求，通过开展上门辅导、纳税人培训班等形式，把最新出台的税收政策第一时间送到企业手中，同时注重做好新政策的辅导解读工作，确保企业及时了解税收政策，助力企业科学发展。
五是注重宣传工作的持久性。
将税收宣传融入到日常征管工作中，特别是与税源普查、走访调研、纳税评估等工作相结合，在开展纳税评估、核实疑点工作的同时做好宣传辅导，将税收宣传融入到税收工作的每一个环节，做到税收宣传工作常抓不懈，营造依法诚信纳税的良好氛围。

㈡ “客户第一，快乐工作，拥抱变化，诚信正直”是企业广告宣传语

顺序倒一倒会更好

㈢ 经商名言，和企业宣传用语，企业格言，高手快来帮忙！

●大型企业管理7原则

一、适应企业目标原则
企业组织必须与企业职能相适应，并根据企业目标调整。

二、完整统一原则
企业组织是行使企业权力的主体，各类企业组织构成一个完整的统一体。

三、分权管理原则
企业组织是一个复杂的权力体系，必须实行分权管理。

四、管理幅度与层次适度原则
管理幅度和层次要根据组织的管理对象和内容确定合理结构。

五、职、责、权一致的原则
企业组织是一个权力、责任、利益体系，在企业发展过程中权力、责任、利益三者互为条件，有效的企业须明确规定各个机构和成员的职责范围，授予相应的企业权力，规定其责任，并建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度。

六、经济效能原则
以少量的经费支出获得最大效益是企业组织的目标之一。

七、调动人的积极性的原则
职员是企业组织中的主角和要素，应充分发挥企业组织中人的能动性，协调人际关系，激励人的积极性、创造和谐融洽的企业环境。

●明天的价值在今天体现

安得广厦千万间，天下儿女俱欢颜。

合理的是训练，不合理的是磨练。

做人以诚信为本，经商以赚钱为天职

我们首先是人，其次才是商人

●企业经营警言：

为人多些诚信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉终有所成
思谋多些谨慎难成大错
求财多些和善自然富足
立业多些磨难才算成就
合作多些自醒方可服人
商战多些舍得必王天下

●企业服务格言：
1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且文心无愧
2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息
3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺
4、如果你宣扬你的服务已经很好了，可以盖过竞争对手了，那你也快要面临服务危机了
5、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题
6、专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的
7、看上去最无关紧要的客户往往是购买的最终决定者
8、面对投诉，你的上司多数不会站在你这边
9、我们可以拒绝不为挑剔的客户提供服务，但判定客户是否挑剔你说了不算
10、你做的任何服务都会招来非议，包括你什么都不做
l1、看起来错误的服务方法如果有效，那它就不是一个错误
l2、简单的服务很重要，但却往往很难做到
l3、永远铭记，买卖，客户不买，我们难卖

㈣ 提出大力推建设安全诚信企业要大力开展形式多样的宣传教育活动通过制作发放安

咨询记录 · 回答于2021-10-17

㈤ 关于道德、诚信的宣传标语

1、诚信是金 【比喻】
2、美德像阳光，温暖身边人

㈥ 求一句广告宣传语能包含公司名的

”以诚为天，以信为一。“

诚实守信历来是中华民族的一种美德，这点从众多典故、俗语中就能看出
来：像曾子杀猪、曹操断发、立木取信，还包括烽火戏诸侯等等，无不向我们阐
述了诚信的重要。这种东西从某种意义上来说已经潜移默化于我们的民族精神里
了。对一个国家和政府来说，“诚实守信”是“国格”的体现；对一个企业和团体
来说，它是一种“形象”、一种品牌、一种信誉，是企业兴旺发达的基础；对一个人来说，它既是一种道德品质和道德信念，也是一种崇高的“人格力量”，是做人的基本品格。

诚实守信是企业的生命，是企业生存之本。以诚取胜，赢得顾客信赖，从而赢得市场，没有诚信，企业就失去客户，失去市场，失去希望。一些企业之所以能兴旺发达，走出中国，在世界市场占有重要地位，尽管原因很多，但“以诚信为本”是其中的一个决定因素；相反，如果为了追求最大利润而弄虚作假、以次充好、假冒伪劣和不讲信用，尽管也可能得利于一时，但最终必将身败名裂、自食其果。“以诚实守信为荣”，这不仅是我们每个人做人的立世之本，而且也是我们家和民族得以生生不息、繁荣昌盛的强大精神支柱。一个人、一个企业、一个地方、一个国家都要讲诚信，“人无诚信不立、业无诚信不兴、国无诚信不强”。各位同事，让我们高举“诚信”的大旗，一起实现我们超常规发展的目标吧！

㈦ 信誉楼宣传有哪些方式

保持信誉是一场永无止境的竞争。发表《信誉宣言》。
“视客为友”是信誉楼的服务理念，是信誉楼服务的特色和核心优势的体现，是全体员工为顾客提供服务时的指导思想，贯穿在服务的整个过程中。
企业信誉是企业社会信用和声誉的统一。当今时代是市场进入高质量的时代，是信誉主宰企业命运的时代。信誉将成为市场竞争的主要手段，信誉领先是竞争的战略武器。信誉是极为宝贵的无形资产。企业信誉一旦形成就会转化为巨大的物质力量，产生强大的“名厂”、“名店”、“名牌”效应。

㈧ 工行的企业宣传标语是

客户为尊，服务如意；员工为本，诚信如一。

中国工商银行在2017年1月16日在北京召开服务文化发布暨服务改进成果展示会，正式发布“客户为尊，服务如意；员工为本，诚信如一”的服务文化核心理念，旨在通过加强服务文化建设，加快建设“客户首选、员工为荣”满意银行的步伐。

“客户为尊”是工商银行服务文化的核心，表明工商银行的服务态度是客户至上；“服务如意”表明工商银行坚持与时俱进，不断创新客户服务模式，增强服务供给能力；“员工为本”表明工商银行始终将员工视为最宝贵资源；“诚信如一”表明工商银行及全体员工对待客户诚信。

(8)企业诚信宣传扩展阅读：

工行的企业精神：

工商银行自成立之初就将合规作为立行之本，从国有专业银行时期秉承人民银行“三铁精神”审慎合规的朴素内涵，到国有商业银行时期“六种精神”中倡导恪尽职守、严谨稳健的负责精神；

再到股份制商业银行时期守法合规、稳健经营的企业准则，以及新形势下始终坚持从严治行、从严管理的总体要求，严谨、规范、稳健、合规的优秀文化因子始终是一脉相承的。

经过在全行范围内进行合规文化现状调研，全面梳理总结、广泛征求意见和反复提炼推敲，工商银行最终形成了“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”为核心的合规文化核心理念。

㈨ 请给我一点关于企业文化宣传建设的建议

浅谈煤矿企业文化建设
中煤网讯 近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以"三个代表"和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以"三力"为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以"六个一"为内容的企业价值理念系统
党的十六大报告指出："文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。"同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到 ，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应"大集团"战略，必须把"改革精神、"发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种"以文化制胜"思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以"培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象"为主要内容的"六个一"的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的"博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流"的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成"求实、诚信、创新、卓越"的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了"以人为本、激发潜能"的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以"生命与质量同行"、"以诚求成"为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使"二1煤"靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了"以煤为主、壮大实力、提高效益"的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定"构筑现代企业制度，促进企业可持续发展"这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及"三项制度"改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反"三违"，在思想政治工作上，进一步完善了"思想政治工作强化法"，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化 。
二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了"高起点规划、高标准建设、高效能管理"的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了"两治理一整顿"活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果 ，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。
我们认为，如果职工在企业文化建设中"被动参与"，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为"表面文章"，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了"创建学习型社会"，为此我们大力倡导"学习工作化、工作学习化"的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及"走出去、请进来 "的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、"三个代表"、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到"三违"人员家中做思想工作，今年以来共对147位"三违"职工进行了家访帮教，开办了"三违"人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和"三违"人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析"三违"危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以"文明礼貌、遵纪守法"为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以"尊老爱幼、邻里和睦"为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和"十个好、比比看"活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体 ，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面， 实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，"三违 "人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行"双定"竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了"一推双考"(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的"以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。
4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了"个人愿景"的美好愿景，在建设好优美环境的同时， 我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。