宿管员技能大赛策划书

A. 怎么管理社区

做一个论坛不难，但要把论坛做好却不容易。怎样做一个称得上好的论坛？先从论坛发布之前的制作说起：

1、定位、专一、简约

做论坛切记不要贪心，弄得五花八门，到头来一片混乱，抓不着半点头绪。给论坛的性质定位是很重要的，是文学论坛，娱乐论坛还是综合性的，从一开始就要把角色摆正。例如做文学论坛，就要以文学为主，配上几个娱乐灌水的地方让大家轻松一下，分清主次，千万不要喧宾夺主。 专一不等于单调，只是主题明确的意思。如果一个论坛既想做成音乐的，又想做成文学的，到头来只能是不伦不类。风格简约不容忽视，别以为越花哨越吸引人，其实简单明了干净清新的论坛才更吸引人。不要因为分版不受数量的限制，就肆意的加出很多版块来，这样做的结果只能是让大家哪一个也不想去。

2、版面的书写

版面的书写要有层次，有条理。先将一个论坛划分成几个大的区域，再把大区域分成小的版面，尽量不要在版中再增加分版，那样看起来很乱，也会令发帖的用户无所适从。注意大区的摆放次序，一定要把有自己论坛特色的版块摆在最上面；接着是论坛属性区域，比如文学论坛，此处就摆放文学原创区；再下面是灌水聊天的区域，这样的版块通常人气比较旺，摆在中间可以抑制水贴的过度泛滥；最后才是站务管理区域。在每个区域中，各个版面的摆放顺序也有一定的规则，通常将最有代表性，最热门的版面放在第一个。 总之，好的论坛给人的第一印象是“眼前一亮”，而不能是一片迷雾。

3、要有自己的风格

这是最重要的一点。网上的论坛何止千万，拷贝别人的一点意义也没有。在做一个论坛之前，你就要有这样的心理准备——我要造出一片世界上没有的叶子来。 你要调出自己的颜色来，至少首页的颜色不能给人似曾相识的感觉。颜色要贴和你的论坛主题，或柔和，或另类，或温馨，或激烈。必须说明的是，提倡自己的风格，并非提倡处处异类。试想，你偏要用大号华文琥珀的字体去书写论坛，或者最小号的细黑，那只能让你的会员眩晕之后再去看眼科了。如果技术支持的话，最好能做出一两样别的论坛没有的东西来。

4、论坛规则的制订

一定要在论坛发布前制订出一套可行的发展方案及管理规则来。俗话说，无规矩不成方圆。如果一起步就乱了步伐，那以后还怎么走下去？要习惯给自己定目标，无论是爱好论坛还是商业论坛都希望做好，让更多的人认同，所以总要知道自己希望达到一个什么样的目标，这样才有动力向前。另外， 论坛的发贴规则要由管理员或者斑竹亲自制订，在以后的发展中不断改进。首先要有一个总纲，而每个版块都要有一个发贴需知，对发在该版块内的帖子有什么要求和奖惩制度都要说清楚，并且固顶，以便陆续前来的新人能一目了然。

5、完善的服务

在不影响速度和技术支持的情况下，尽量让论坛丰富多采。可以有相应的社区服务，诸如银行、医院、学校、法庭、监狱、赌场等；可以有一些在线小游戏，诸如赛马、五子棋、找不同等；可以给斑竹定期发工资和奖金，当然都是虚拟货币；可以举行一些定期的选举，选出论坛的最受欢迎会员；可以配备语音、视频聊天室，外挂留言版、电影院等等。当然，此消彼长，用一部分资源提供完善的服务，就要在别的地方节约资源，可以关闭上传文件的功能，关闭随机广告和一些不必要的信息。

论坛发布以后如何经营、管理也是非常重要的问题。下面简单地从几个大方面谈一谈：

1、人气

这是很多论坛不成功的一个重要障碍。论坛做得再好，没人来也是枉然。宣传很重要，但这里应该注意宣传的方法。切忌到另一个论坛去宣传自己的论坛，到处张贴自己论坛的地址，那样的话结果很可能适得其反，轻则被痛斥一顿，重则论坛被黑。因为去别的论坛宣传，会给对方造成威胁，认为你是来“挖人”的，橇人买卖的下场可想而知。可以换一种方式， 交换友情连接，或者含蓄委婉的自我推销。当然最好的宣传还是要到各个大的网站上登陆，一旦你的论坛在搜狐、新浪上可以搜索查询到了，你的人气自然会从四面八方冒出来。另外，通过网上的人际关系、QQ群发以及拉朋友的朋友的朋友，这些方法都可以提高人气。

2、鲜活

一个论坛要做到长葆青春就要不停给自己给氧，翻新。一成不变的论坛是难以生存下去的。内容很重要，每天的新贴不一定要达到什么数量，但一定要达到尽可能高质量，让会员有可看的东西。论坛不比聊天室，一天两天没人在线，或许第三天就爆满；可是论坛一天两天没人来，就不大可能再有人来了。只有找不到会员的论坛，没有找不到论坛的会员。同样，只有会员抛弃论坛的时候，没有论坛抛弃会员的时候。千万不要因你的倦殆被大家抛弃。

3、斑竹

斑竹是一个论坛的顶梁柱，他们拥有的不是权利，而是责任。所谓任人唯贤，要独具慧眼，挑选那些有管理才能的人做斑竹，拒绝那些为了任意编辑和删除他人帖子，耀武扬威才申请斑竹的人。这里容易犯几个错误：一是把斑竹的位置都留给和自己关系好的网友，要知道‘举贤不避亲’不是用在这里的；二是一旦任命了斑竹便一做到底，无论他以后的表现如何，总觉得把人家从斑竹的位子上拉下来有些不仗义；三是习惯让写手做文学斑竹，看起来似乎合情合理，但这里面却有一个很大的失误，通常写手做斑竹有两个通病，一是自己的文章只发在自己的版块里，不管内容合适与否，二是爱写的人都不爱看，他们很少仔细审核自己版内别人的文章，往往是得过且过。

4、管理

别以为大功告成就可以撒手不管了，论坛运营中的管理远比初始阶段困难的多，而 前台的管理也远比后台的维护复杂的多。管理员就是一位舵手，他操控着论坛发展的方向，把持着一个度，永远让它走在正确的航线上，不火的时候让它火起来，火太旺了也要懂得及时降温。一个论坛的发展总要经过几个阶段： 萧条有秩序—火暴无秩序—火暴有秩序。要达到最高的层次不是一朝一夕的事情，要不断总结经验，制订出适合自己论坛发展的方案，遵循规律生存，才能生存的更好。

总而言之，只要用心就能把论坛做好。以上只是做论坛的一点经验之谈，见识浅薄，万勿见笑。
本文转自建站学 ,转载请注明出处。

自从web2.0横扫互联网以来，网站活动成了众多中小论坛社区眼中的“救命草”，我个人认为，论坛是风筝，活动就是风，会员是线，如果没有了风，风就无法带动线，从而让风筝高飞于空。论坛和社区的活动主要分为两部分：线上活动与线下活动。

线上活动

线上活动目前是大部分论坛社区所采用的活跃方式，比如house365的论坛，每周都有一次线上活动，而且每周的活动都非常新颖，或许只有这样频繁的活动，才能给论坛输送新鲜血液。

一个最基本的线上活动策划方案格式如下：

1. 活动的主题
[活动的主题应该明确清晰、具有一定的吸引力。]

2. 活动的内容
[例如征文活动、拍照活动、猜谜活动等等，现在很快就到愚人节了，可以做一些关于“愚人节短信比赛”的活动]

2. 活动的目的

3. 活动的时间

4. 奖品的设置
[例如代金券、小额礼品、论坛币等，小额礼品可以买5元钱的，在活动奖品设置中写50元的神秘礼物；论坛币可以达到一定积分换取礼品，当然礼品的积分要设置的有些距离，就像曾经招商银行的信用卡，要200万积分才可以换取一辆帕萨特。]

但是在线上活动执行时难免会遇到很多问题，我把曾经遇到过的问题列了一下：

1. 活动的时间周期
问题：在进行线上活动的时候，往往由于活动时间过长，导致活动前期的时候网友热情高涨，而后期的时候人气就逐渐降低了。
解决方法：活动的时间最好控制在1个月左右，如果超过了一个月，那就需要不停的炒活动，可以让老会员带来新会员，然后适当的给予老会员一定的积分。

2．活动的诚信机制
问题：诚信机制分为两个立场考虑。在网站对网友的立场上，网站不能保证网友参加的活动是毫无作弊嫌疑，比如刷票等；在网友对网站的立场上，网友不能保证网站是否做到了公正性。
解决方法：网站方可采取的方法只有限制一个IP只允许24小时内投票一次，网友方宁可信其有，不可信其无。

线下活动

线下活动最近比较流行的就数团购了，其实线下活动有很多种，可以随着节日、环境等变换，比如现在夏天也不远了，可以组织一次“采西瓜”的活动，经常组织线下活动有利于增加论坛的活跃度与网友的忠诚度。但在线下活动比线上活动更加吃力，因为多了很多环节：

1. 人力
[组织线下活动的人力是很重要的，而且需要责任到人，企业最希望看到用有限的人力达到活动预期效果的最大化。]

2. 财力
[线下活动所有的经费都要经过预算，比如场地、饮料、宣传用品、交通工具等，预算是根据活动的大小人数而定，企业最希望看到有赞助商来伸出援助之手。]

在线下活动中同样也会遇到一些问题，如活动的受众问题，举例：
House365地产家居网刚举办过一次线下活动，是关于房地产方面的“看房团”活动，活动的进行过程中，无法得知是否全部都是有意向的网友。一般来说买房的网友买了房就走了，但想买房的人不会断，这些想买房的人就是线下活动的参与者。不一定要所有人永远参与我们的看房团活动，但只要想买房的人能记得我们的看房团就可以了。当然，有房的人也可能参与看房团活动，看看活动中的楼盘与自己买的楼盘是否有所区别。

其实B2B的网站犹如一个生物链：网站发布活动→网友积极参与活动→商家财源广进→商家持续投放网站广告→网站发布活动……

论坛社区在进行活动的过程中总会遇到许多问题，因为论坛社区是随着网友的喜好需求而变化，与网友的年龄层次、认知层次、感性层次等都有很大的关系，我遇到的问题只是冰山一角，在此仅作抛砖引玉，希望能与大家共同交流，共同进步。

如何做好版主：

1、要有兴趣

版主都是义务的，对自己的版块内容没兴趣肯定做不好版主。因为你根本没兴趣看帖。我想这点，当初申请做版主的，基本都是冲着这个来，我有兴趣，我要申请做某个版的版主。

2、要有时间

没时间上网就不要做版主了，霸着茅坑不拉屎又没工资拿还不如人家上。版主就象农夫，对版块精耕细作才会有收获。比如删帖（特别是回帖中的广告），顶应该顶的帖，适当灌水。。。这些都需要时间。每天至少要保证两小时在网上。

3、要有责任感

你要觉得你是个班长，一个版交给你管理了，就要管好。放着吧，没时间，随它去吧。这种心态肯定是做好不的。版里出了什么事就是你的责任，不要怪网友，网友是不需要负责的。就象在某些版里吵架。版主不删除帖子就是版主的责任，管谁对谁错，你不删，错就在你。不要去先指责网友无理。和谐社会，论坛也需要和谐。

4、要懂得技巧

做好一名版主，同样需要技巧。而这点却是很多人没有学到的。

技巧1：对待本版的网友要热情：这点是基本的，一个新人发了一个很好的帖，做版主的不闻不问，不加精不顶帖。估计新人也就再懒得发帖了。要让新人很快融入这个版块中。版主要热情，网友就有归属感。

技巧2：拉动人气，人气的提升靠马甲。做版主的没马甲是可耻的。要经常浏览中国各大论坛，把好的帖子符合本版的帖子发到本版来（原创就别写上了，侵权），马甲主要是用来发好帖的，让进来的网友觉得版块有可读性，时间长了也就会出来说或参与讨论。顶帖用马甲没有必要了。马甲是把双刃剑，掌握尺度，不要整个版都是版主的马甲，要适当的应用。

技巧3：人气汇集，培养版块里的骨干分子，就是粉丝团（不是版主的粉丝，而是版块的粉丝），做版主要善于发现粉丝，喜欢说话的，又有本版专长的，就是标准粉丝。他们的帖要多顶顶。要经常加精。以资鼓励。汇集人气最失败的地方是搞小团体，特别是版主带头搞小团体。和版块一些人走的太近，导致发帖回帖没有顾忌。牺牲了其他网友的利益。这也是中国服装企业论坛版主最容易犯的错误。掌握不了尺度。

人气汇集还包括版主需要到别的版客串。跟别的版关系打好，一可以引进部分新网友，二可以让其他版主也参与本版帖子，如果别的版主在自己版里发主帖，版块人气更容易提高。

5、要有领导气势

版主是个虚拟的官，跟网友走的太近，他不把你当回事，你删他帖他会跟你急。所以，要跟网友适当保持距离。该删的要删，对待大家都公平。所以不要拿版主的ID乱灌水乱说话，影响不好。要在自己的版灌水或到别的版灌，最好用马甲，用版主ID说话，要谨慎，最好先经过大脑，说的不好要被人家攻击，还影响论坛的形象。

对待别人的批评，对的要接受，不对的要解释。不要给人家高高在上的感觉。当然，也不是每个都需要去解释的，因为网友太多，一个一个解释估计要累死。保持自己的立场和原则。

6、如何维护版块：

版主要先明确版块的定位并传达给网友们。凡是不符合本版内容的，无论帖子多么好自己多么不舍得，都要移走。近视的版主会认为一些帖子容易汇集人气尽管不符合本版内容，可从长远来看，版无版规，就乱了。给人家不专业的感觉。除非特殊的版块，否则不要搞大杂哙。

广告帖肯定要及时删除，特别是现在发广告的人聪明，隐性广告帖多。特别是帖子里网址的，这种帖子如果有可读性，就把网址去掉。如果只是几句，要删。不断发广告刷屏的，要及时制止。

巧妙修改帖子标题，帖子主题不突出是网友特别是新网友最不懂的，版主要及时修改帖子主题，突出帖子中心。还有写帖子标题带些乱七八糟的符号的，一律编辑掉。让整个版面看起来非常干净。没图的说有图，不是原创的说原创，都要编辑掉。总之，修改帖子标题要与帖子相符合。但不要乱改别人的标题，影响不大就不要改了。

仔细看每个帖子里的回帖，包括那些发广告的，恶意坐沙发板凳发表情灌水的。有些在回帖里攻击别人的引起争吵的，要及时删除或编辑掉。这是精耕细作的基本表现。

适当对帖子加精，好的帖子要及时加，让网友觉得自己被肯定（以前的积分制度有奖励很好），精华帖出现在首页也可以适当提升本版的人气。但不要滥用精华，太多精华只说明对精华的门槛设的太低了，让网友觉得这个版主太没水平和版块帖子水平下降。精华帖的设置不是以人气来决定的，有些帖子顶到十几页也不要加精。加精的原则是：原创的，文字比较多的。或者具有讨论意义的。或者符合本版宗旨的。

最后，版主没时间了，或者没激情了，一定要主动提出下，让别人上，不要把版块放在那没人管。那样自己以前所付出的精力可能很快就白费了。在版块粉丝团里物色合适的人选。一代接一代，版块才能长久。

1、 版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。

2、 身为版主应当经常要身先士卒定时写文章，并且写好的文章。

3、 身为版主应尽可能的写评论。

4、 作为一个版主，应该努力在会员中间塑造一个热心、亲切的形象，即版主的人格魅力。

5、 版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。

6、 有作为就必须先承受压力，但不要以强制手段解决，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。

7、 制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。

8、 应该有主见，要懂得运用民主集中制。

9、 协同管理员及其它版主做好论坛的宣传工作。

10、尽可能审核每一篇贴子，发现广告贴，及时删除；失效图片或影音贴，及时寻找新的替换或删除。
希望采纳

B. 大学生职业生涯规划书（包括自我认知、环境认知、职业目标路径设计、规划与实施计划、评估与反馈等内容）

职业生涯规划书要写出自己对未来的职位期望。

范例：

一、自我分析

性格探索： 我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。

通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。 我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。我机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。

学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。

活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。 我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述。 我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。在活动中适合尝试一下。

兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。

我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。 我在日常生活中与同事相处友好，可有效的控制他人，待人热情，乐于助人，善于与别人建立亲密关系，行为大方慷慨，态度和蔼可亲，处事周密，得体，处理各种复杂人际关系游刃有余，对自己的行为有责任感，受人尊重，受人欢迎，对金钱权力和他人感兴趣。

适宜的成长环境：经营性活动，需要较多人际交往的工作，要求责任与权力的明确、统一，给予个人努力成就的机会。

喜欢的课程或活动：团体活动、政论聚会、经营管理等。

有兴趣的学科：法律、政治、外语、教育、传播、企业管理、财经等。

喜欢的职业：服务业经理、保险业务员、律师、法官、公关经理等。

价值观报告：我最突出的价值观是赞誉赏识，崇尚独立。希望的工作是具有不确定性的，在这种不确定性中可以充分发挥自己的创造力；期望在工作中拥有比较自由的空间，能够尝试使用自己的新想法；希望工作具有较多的自由，可以自己支配安排自己工作的步骤与进度；希望工作范畴内的事务自己可以较自由决策；希望工作是项目制，从而拥有充分的工作支配权。

我非常希望获得有充分保障的工作（包括拥有良好的工作条件），比如能够在一个比较安全和舒适的环境中工作，能够获得应有的报酬，能够在自主决断的可能性等。而且还希望工作具有多样性，能够在工作的范围内做不同的事情。

技能报告：最擅长的是技术设计，口头表达，研发分析，积极学习，解决复杂问题。

二﹑职业探索

就业前景：随着经济体制和政治体制改革的不断深入，特别是加入WTO以后，我国对公共事业管理方面人才需求日益迫切，在文教、体育、卫生、环境保护、社区管理、市政项目评估、城市规划管理、公共网络管理、物业管理、社会保险、非营利组织与中介组织管理等领域人才需求数量总体来讲还是比较广泛。

职业目标：1教授：因为我自小脾气比较温和、有耐心，比较符合成为教师的素质，且现在教师这一职业很稳定，社会地位及工资水平也在逐步提升，家庭方面有一份安稳的工作也是他们对我的期望，而且现在我也在努力做一些朝着方面靠近的事情。

如：选修教育学、参加暑假支教等。但是所学专业并不对口，没有学习教育方面的知识，也没有充足的相关经验。2大型企业管理人员：因为我学的是人力资源管理，专业比较适合，而且我个人勤奋努力，善于协调人人之间的关系，性格外向，喜欢与人打交道。我认为我具备了这些基本条件。

三﹑我的行动。

大一阶段：大一已经过去一半了，在这个寒假我要积极参加同学们之间的活动锻炼自己的交际能力。然后出去找份工作先积累经验。下学期要更加努力的学习，争取拿到奖学金，认真的规划自己的生活，完善自己的能力。

大二阶段：首先任务也是争取拿到专业奖学金；每个星期到外面去学习一次；每星期抽时间晨读；坚持写日记，经常写文章，锻炼自己的写作能力；通过英语四级考试和计算机二级证书；空余时间大量阅读本专业书籍；积极参加一次活动或比赛，如演讲、写作大赛等，锻炼自己的实践能力；

开始准备看一些关于考公务员方面的书籍；课余时间积极参加体育锻炼；如果还有剩余实践的花去学一门自己喜欢的东西；假期期间积极参加有关于本专业的社会实践调研；多旁听自认为有价值的其他课程；总之主要任务就是加强本专业的专业能力和素质。

大三阶段：大三除了学好专业的有关知识以外主要的任务就是不断地完善自己，发现自己的缺点，并不断采取措施弥补；同时，还应该利用大量的课余时间看一些和目标职业相关的其他专业方面的书籍；写好学年论文；到相应单位实习，将专业知识应用到实践；有机会要去考取教师资格证书；还要去接触外面的世界，找一些相关单位实习，了解目标职业的所需素质，并努力朝着所需素质不断奋斗。

大四阶段：完成好毕业论文；大四上学期在相关单位实习；大四下学期争取通过公务员考试，并积极联系工作。

四﹑总结

这就是我大致的职业生涯规划，因为现在经验不足，所以在某些比较细致的方面还不是特别的清晰明了，还有待在以后的生活去完善和发展，但是总的来讲我至少有了自己的一条路了，虽然现在大学生的就业压力很大，但是我有了梦想，有了追求，有了自己的规划，有了导航，我一定会在它的带领下一步步地向我的目标靠近，并最终实现它，我相信我的事业我规划，我的未来我做主

C. 中大飞young部落

中山大学飞young部落
章程（草案）

第一章 总纲
第一条 组织宗旨：促进跨世纪人才后备队伍成才，举荐优秀青年人才，提高大学生的整体素质，增强其社会责任感、适应力和创造力；把社会实践岗位化，让大学生切实步入社会，拓展阅历，锻炼自我。
第二条 组织会所：广州大学城中山大学至善园四号楼首层中国电信3G体验店。
第三条 组织名称：中山大学飞young部落。
第四条 组织性质：由中国电信广州校园中心和宇讯通讯有限组织合力打造的一个旨在为大学生提供实习、就业、创业的平台，它是经中山大学认可、中国电信支持指导的学生创业组织。
第五条 组织口号：提前一秒准备，你将与众不同。
第六条 组织理念：立一等品格，成一等事业。以大学学业成就大学事业。
第七条 人才培养目标：服务于在校大学生，打造广州大学城最大创业孵化基地，培养一批批批具有高素质，高激情的创业型人才。
第八条 组织发展目标：打造电信组织与广大学生客户交流的服务平台，扩大电信在广州大学城的校园市场；成立广州大学城最具实力的以企业非全日制用人管理与及产品推广为主要业务的广工服务组织。
第九条 组织任务：
(一) 举办有关就业创业的活动：
1. 青年期是人生成长的重要阶段，通过活动可使蕴藏在学生中的潜力得以开发，增强学生锻炼自我的紧迫感。组织力量帮助大学生解决一些具体的困难，组织大学生积极参与社会实践，帮组大学生提高自己的综合素质，从而提高他们生存，发展，创造和维护自己权益的能力；
2. 为学生提供就业指导服务。收集社会上有价值的信息，让更多学生能够更快捷地了解到更多的就业信息，参考、学习更多的成功经验，为学生解答疑难，提供学生迫切需求的成才信息和知识。
(二) 开展各种有关就业创业的技能培训：
1. 引导、团结大学生树立正确的人生观，价值观和世界观，培养他们的适应能力，实践能力，创造能力，使广大学生的素质在各方面都能均衡发展；
2. 引导广大学生更积极地参加社会实践活动，认识社会，适应社会，服务社会，同时认识自我，改造自我，完善自我，使学生增长见识，逐步成熟起来，使他们能从中受教育，起作用，长才干。
(三) 为学生提供勤工助学的机会
1. 为在校大学生提供企业工作岗位进行实践，帮助他们提高素质和技能，并推荐优秀学生毕业后能直接被录用到企业更重要的生产和工作岗位，培养青年带头人，让成功的学生把在企业的成功经验介绍给广大的学生，让他们之间可以相互交流，相互学习，共同提高能力，营造良好的氛围，谋求更大的发展。
2. 勤工助学，为学生谋职择业服务的目的，提高他们走向社会，适应未来的素质和能力
3. 坚持团结广大学生坚持学习书本理论与投身社会实践的统一，坚持实现自身价值与服务祖国人民的统一，坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一，带领青年人自觉投入经济建设的主战场，努力为青年人的成才服务，把服务学生的大目标落实到为青年解决实际问题的行动上，努力在青年择业，就业上提供切实有效的服务，引导大学生把学习理论和投身实践结合起来，提高学习质量，形成扎实、持久、有效的学习机制。
(四) 带领全体部落成员研究学习企业文化
有利于企业文化与校园文化对接，并将企业文化：追求潮流、创造先进、领导行业的理念，融人大学生职业道德教育之中。优化大学生对企业、对社会的认知结构，帮助大学生树立职业理想，提高大学生创业就业综合能力，最终实现大学生从“校园人”向“企业人”的转变，为将来创业或就业打下坚实的基础

第二章 机构设置
第十条 组织形式：协会依法设立理事会，由组织全体理事委员及部门经理组成，理事会为组织最高权力机构。理事会会议，由各理事委员及部门部长职权大小行使表决权。出席理事会的理事必须超过全体表决权的半数以上，方能召开理事会。首次理事会由创始人召开，以后理事会由理事长召集主持。
第十一条 理事委员设理事长一名、常务执行理事一名、监事一名、总经理一名。
第十二条 组织部门分为行政部、财务部、企划部和营销部，每个部门设正部长一名，副部长两名。
第十三条 理事长任期为三年，可以连选连任。理事长在任期届满前，理事会不得无故解除其职务。
第十四条 理事委员及部长由理事会代表三分之二以上表决权的理事委员聘任或者解聘，部门成员由总经理直接聘任，经理事会审议通过后方可执行其职权。

第三章 高级管理人员职权、资格与义务
第十五条 理事委员、部长应当遵守组织章程，忠实履行职责，维护组织利益，不得利用在组织的地位和职权为自己谋取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占组织的财产。
第十六条 理事委员、部长不得挪用组织资金或者将组织资金借给任何与组织业务无关的单位和个人；不得将组织的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将组织的资金以个人名义向外单位投资。
第十七条 理事会职权：
一、 决定组织的经营方针和投资计划；
二、 选举和更换理事长，决定有关理事长的报酬事项；
三、 选举和更换非由组织成员代表出任的理事委员，决定有关理事委员的报酬事项；
四、 审议批准理事长的报告或总经理的报告；
五、 审议批准组织年度财务预、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
六、 对组织增加或减少注册资本作出决议；
七、 对组织的分立、合并、解散、清算或者变更组织形式作出决议；
八、 修改组织的章程；
九、 聘任或者解聘组织的经理；
十、 对发行组织的债券做出决议；
十一、 组织章程规定的其他职权。
理事会分定期会议和临时会议。理事会每半年定期召开，由理事长召集主持。理事长不能履行或者不履行召集理事会会议职责的，由总经理召集和主持；总经理不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的理事可以自行召集和主持。召开理事会会议，应于会议召开十五日前通知全体理事委员。
（一）理事会议应对所议事项作出决议。对于修改组织章程、增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更组织形式等事项做出决议，必须经代表三分之二以上表决权的理事委员同意通过；
（二）理事会议应对所议事项作成会议记录。出席会议的理事委员应在会议记录上签名，会议记录应作为组织档案材料长期保存。
第十八条 理事长职权及义务：
一、理事长为本组织法定代表人；
二、负责召集理事会，并向理事会报告工作；
三、执行理事会的决议，制定实施细则；
四、拟定组织的经营计划和投资方案；
五、拟定组织年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案；
六、决定组织内部管理机构的设置和组织经理人选及报酬事项；
七、根据经理的提名，聘任或者解聘组织经理、财务负责人，决定其报酬事项；
八、制定组织的基本管理制度。
第十九条 常务执行理事、总经理职权及义务：
一、主持组织的生产经营管理工作，组织实施理事会决议，组织实施组织年度经营计划和投资方案。
二、拟定组织内部管理机构设置的方案。
三、拟定组织的基本管理制度。
四、制定组织的具体规章。
五、向理事会提名聘任或者解聘组织副经理、财务负责人人选。
六、聘任或者解聘除应由理事长聘任或者解聘以外的管理部门负责人。
七、理事会授予的其他职权。
第二十条 监事职权及义务
组织不设监事会，只设监事一名，由理事会代表三分之二以上表决权的理事委员同意选举产生；监事任期为每届三年，届满可以连选连任；本组织的理事长、经理、财务负责人不得兼任监事。
监事的职权：
一、检查组织财务
二、对理事长、高级管理人员执行组织职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、组织章程或者理事会决议的理事长、高级管理人员提出罢免的建议；
三、当理事长和经理的行为损害组织的利益时，要求理事长和经理予以纠正；在理事长不履行本法规定的召集和主持理事会会议职责时召集和主持理事会会议；
四、向理事会会议提出提案；
五、依照《中华人民共和国组织法》第一百五十二条的规定，对理事长、高级管理人员提起诉讼；
六、组织章程规定的其他职权。
第四章 部门职能细则
第二十一条 行政部
设行政总监一名，人力资源经理一名，秘书长一名，直接对总经理负责。
一、 行政总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 成员招聘:编辑招聘文案，通过企划部进行招聘信息发布，由人力资源经理负责；
三、 每周上班安排:保证每个部门都有一位组员上一天班，以完成部门内部工作，由人力资源经理负责；
四、 绩效工作与档案管理: 拟定绩效表，对成员上班平常表现进行绩效，管理成员档案由人力资源经理负责；
五、 协调组织内部成员之间的关系，由秘书长关负责。
六、 重要会议记录与总结，由秘书长负责；
七、 业务受理单的整理汇总，由秘书长负责；
八、 组织章程的维护与实施，由秘书长负责；
九、 做好上传下达工作，协助总经理团队建设工作，由秘书长负责。
第二十二条 财务部
设财务总监一名，审计主管一名，投资顾问一名，直接对总经理负责。
一、 财务总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 每周月季的财务报表的制定并及时向总经理反应财务统计情况，由审计主管负责；
三、 制定成员奖励机制，优化资金发放规则，由审计主管负责；
四、 俱乐部物资外借，资金收取等，由审计主管负责；
五、 每周审核库存并向总经理报告，由审计主管负责。
六、 俱乐部投资项目管理，制定组织资源投放战略，由投资顾问负责；
七、 协助营销部的市场分析工作，由投资顾问负责；
八、 协助企划部的外联工作，由投资顾问负责。
第二十三条 企划部
设企划总监一名，宣策部长一名，公关部长一名，直接对总经理负责。
一、 企划总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 营销策划案的制定与监督，由宣策部长负责；
三、 策划团队内部营销创业比赛：由宣策部长负责；
四、 组织业务宣传工作：设计制作各类宣传海报，管理维护团队网络公众平台，由宣策部长负责
五、 协助理事会策划团队战略规划，由宣策部长负责；
六、 协助总经理的外交工作（与合作企业的衔接），公关部长负责；
七、 建立俱组织与高校协会的友好合作，由公关部长负责；
八、 开展组织的商务培训(商务礼仪、主持技能、简历的撰写)，由公关部长负责；
九、 策划商务培训竞赛，由公关部长负责。
第二十四条 营销部、
设营销总监一名，市场经理一名，售后经理一名，直接对总经理负责。
一、 营销总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人
二、 市场调研分析报告及企业案例分析报告，由市场经理负责；
三、 营销策划案实施，由市场经理负责；
四、 对接合作企业负责人：并充分发挥公关能力，为工作人员营造良好上班环境，及时向总经理反馈合作企业动态，由售后经理负责；
五、 完成项售后工作：跟进业务受理情况，及时向合作企业反应问题，由售后经理负责；
六、 消费者使用报告：由售后经理负责，协调好工作人员与客户的关系。
第五章 会员管理办法
第二十五条 申请入会条件
一、拥护本组织的章程，听从组织安排；
二、对创业有一定的参与热情；
三、本组织不收取会费；
四、填写并提交书面申请与简历；
五、由行政部核准申请书与简历，并发给会员证书后，即成为本组织会员。
第二十六条 会员享有权利
一、有选举权与被选举权，可经过正规途径转为部门成员或以上职位；
二、有参加本组织主办的营销大赛、能力培训、创业大赛等活动的权利；
三、有对协会日常事务的知情权和提出批评建议的权利；有对协会办事机构进行监督和质疑的权利；
四、有参加本组织提供的就业实践机会的面试权利；
五、退会自由。
第二十七条 会员履行义务
一、 遵循本组织章程和各项规定，听从组织安排；未经理事会批准，不允许开展任何有害于组织名誉的工作；
二、 积极支持并参与本组织举办的各项就业创业活动；
三、 积极配合组织及其他会员搞好各项工作，加强会员间的相互交流与团结协作；
第二十八条 会员绩效与激励
按照组织成员绩效考核制度与激励机制的标准实施。
第六章 经费及财务管理
第二十九条 经费来源
一、组织依法运营的合法项目的项目经费；
二、合作企业提供的运营经费与奖金；
三、社会企业捐赠赞助及个人资助:出于对组织工作的支持，社会企业或个人捐赠或赞助金钱或者相应的物资给组织，以便于宣传工作的开展和提高组织形象；
第三十条 财务管理
一、本组织实行工资补贴与奖金分发机制；并由财务部财务总监负责；
二、组织总收入（不包括成员工资）的40%作为组织高级管理层（理事委员、部门正部长）工资补贴，60%作为全体成员的奖金发放或组织经费。
第七章 破产、解散、终止和清算
第三十一条 组织因经营不善导致破产处理办法:应有理事长主要负责，并召开理事会解散管理人员与各部门成员，终止组织与其合作企业的合作关系，清算各类费用与债务，并在各类媒体连续曝光破产解散信息。
第八章 附则
第三十二条 组织章程最终解释权属组织理事会所有；经全体理事会成员签字盖章生效；
第三十三条 经理事会提议公司可以修改章程，修改章程须经理事会代表公司三分之二以上表决权的股东通过后，由组织法定代表人签署。
第三十四条 组织章程与国家法律、行政法规、国务院规定等有抵触的，以国家法律、行政法规、国务院决定等为准。

D. 搞安全工作年终报告总级怎样写才深刻

安全管理年终工作总结范文

安全管理20xx年终工作总结(一)

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。以下是今年的安全管理工作总结。

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。实行联保互保和监护制度。事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

安全管理20xx年终工作总结(二)

我自从事安全管理工作以来，结合实际状况，在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策，并取得必须成效。现将20xx年工作总结如下。

一、安全生产工作具体做法和取得的成绩

根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，安全生产月等工作。这些工作在各级的领导下，紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了安全生产宣传教育，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的潜力。

二、加强业务知识学习，不断提高监管潜力

自任职以来能用心学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管潜力。加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。结合实际制定具体的工作实施方案。

三、落实安全生产职责，建立长效管理机制

为切实抓好安全生产工作，保障生命财产安全和各企业的正常生产运行，安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划，突出监管重点，建立安全生产职责制，明确安全职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。

建立安全生产隐患排查治理长效机制，进一步强化安全生产隐患排查整改主题职责，有效防止和减少事故的发生，保障了企业员工健康和财产安全。对安全生产工作的基本状况、可能发生的生产安全事故进行预测，对应对安全事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位，所报安全生产隐患逐一进行检查，发现问题，立即整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了安全生产工作。

四、加大宣传力度，提高安全生产意识

认真做好“安全生产月”宣传教育工作。组织开展“科学发展，安全发展”为主题的宣传活动，参加活动单位以与群众生产、生活密切相关的消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等安全知识为宣传重点，透过摆放展板、张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式向广大群众宣传涉及安全生产等方面的法律法规和安全常识。活动取得了良好的宣传效应和社会效应，强化了全民安全意识，营造了“科学发展，安全发展”的舆论氛围。

进一步加强企业安全管理，提高企业主要负责人和安全管理人员的素质和水平。组织企业主要负责人、安全管理员参加安全生产知识培训班，使大家进一步学习了安全生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业安全生产管理人员业务素质和安全防范意识，促使安全生产管理措施进一步规范。

五、清正廉洁，树立个人良好形象

在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。不断进行反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要及时向领导汇报，经过领导班子研究决定，然后遵照执行，不独断专行。

过去一年立足本职岗位，做到了干一行爱一行。把自己平凡的工作，作为为广大群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。

安全管理20xx年终工作总结(三)

为了充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，全面做好安全生产工作，进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推进安全生产各项工作，落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，按照相关要求进行了全年工作安排。以下为今年的工作总结

一、明确安全目标落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际情况，制定了安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。

通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工安全提供了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好基础工作夯实管理基础

我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。

我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，对安全管理工作做得比较好的单位和个人进行奖励。

三、安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。

今后的工作中我们会在思想观念认真处理好三个关系，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

E. 应用文写作企业计划书怎么写

人力资源部2009年员工培训工作计划

一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关企业现场跟班培训，学习先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五） 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

F. 连锁经营管理专业职业生涯规划范文(最新篇)

摘要 培养具有良好的思想道德素质，熟悉各大连锁企业门店运营技巧，结合操作计算机相关技术，具备较强的外语应用能力，掌握现代商业管理基本原理，以及与现代连锁经营相适应的理财、营销、物流、法律等综合知识，具备较强的现代管理技能的具有良好职业道德的高素质技能型人才。 （1）具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识；

G. 学生会生活部策划书怎么写（关于寝室设计大赛）

寝室文化节策划书
一、活动背景：当我们成为大学生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们不再成天埋头苦读于沉闷的教室，寝室随之成为我们的最基本组成单位了。
因此，丰富我们的大学生活，营造互助互爱、积极愉悦、学习氛围浓厚的寝室氛围对我校学风的完善、文化的深化、“信敏廉毅”精神的传承显得犹为重要。
二、活动目的：寝室文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响。在前一届活动的基础上，我们不断努力，不断创新，迎来了江西财经大学又一届“寝室文化节”活动！
通过本次活动的开展，希望同学们能在准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学校氛围的目的。同时，由于各学院在其专业方面的特殊优势，可以使同学们在比赛的过程中一方面展示自己的才学，另一方面可以进行学习上的切磋，起到互相激励的作用、达到共同进步的目的。再者，在呼应中国“建立节约性社会”、学校建立“节约江财”的主题的同时，亦可激发大家的创新意识，体现江财学子的思维活跃的特点。
三、活动时间：初赛：3月25日-26日
决赛：4月8日晚18：20（18：30开始）
四、活动地点：学术报告厅
五、活动内容：
1、寝室文化艺术节征文大赛
2、寝室文化艺术节书画、摄影展
3、寝室文化大赛
六、活动流程：
<一>、寝室文化艺术节征文大赛：
1、征文主题：我的寝室“情结”
2、征文要求：①体现丰富多彩的大学生寝室文化生活，反映寝室成员之间团结互助的亲情、友情，记述身边乐事、趣事等，展现我校学生积极向上的精神风貌。
②语言流畅，内容充实、文字精炼，要有真情实感。
③题目不限、题材不限，字数：3000字以内。
④请在篇尾注明作者的姓名、性别、年龄、班级、寝室。
⑤我们将评选出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖，5~10个优秀奖。
⑥截止日期：3月26日
<二>、寝室文化艺术节书画、摄影、手工制品展：
1、活动主题：寝室“映像”
（1）2、活动内容：①参赛作品形式为照片、书法、绘画等，题材不限。
②照片或书画皆应反映我校学生积极向上的精神风貌，生动体现寝室同学的日常生活和学习状况。富有创意、新意、寓意。
③作品请注明作者姓名、性别、年龄、班级、寝室。
④我们将评选出3个三等奖，2个二等奖，1个一等奖。
⑤截止日期：3月26日
一、二、三奖，经学校批准后，我们将设为院校级奖励。此外，征文活动的优秀奖，将可获院级奖励。
<三>、寝室魅力展示大赛：
活动要求：本次活动的主要对象是04、05级的同学。02、03级可自由报名参加，以“参赛组”为基本单位（有的寝室以“联谊”参加）。05级：每班至少4个寝室参加；其中，可以选择“联谊寝室”的形式共同参加，但必须保证至少是2个参赛组。04级：每班至少2个寝室参加。每个寝室，无论是否参赛，都要写一张寝室寄语。（N次贴大小的）此次活动要求各寝室能够展示本寝室团结友爱的温馨情怀，并能代表本学院的特色与创意.
活动流程：
初赛：A每个宿舍借助PPT、DV、DC等形式，由寝室成员介绍室友、分享寝室的融洽氛围。
B才艺展示：各寝室可以通过乐器演奏、唱歌、话剧、小品剧等多种方式，展示寝室的活力。（个人代表着寝室）
各校区选手必须到蛟桥园参加统一的初赛选拔，通过初赛即可进入决赛。
决赛：邀请部分老师、学生代表作为评委。
3~5分钟 A开场式。各寝室共同唱一首歌，以体现江西财经大学的团结（依据入选寝室的多少，决定每寝室派出几人演唱）
50~60分钟 B我寝我爱：由各寝室介绍自己的成员。并由DV、DC、PPT等形式，展示大家平时的寝室生活。
10~15分钟 C我寝我秀：并在介绍同时，展示自己的才艺。（展示要求：以温馨、个性为主题，同时要使寝室内的文化和本学院文化相结合。DV的拍摄，我们可以令各院宿管部协助进行）。
10~15分钟 D我寝我创：由女生部的人员，展示各寝室设计的“废物新用”的作品，并由各寝室选出代表进行讲解。如该环节有问题不能照常进行，可邀请校园十大歌手或炫舞大赛获奖选手进行客串表演。
10分钟 E互动环节：1、请观众一起参与，每个人说一句话，猜室友。（测试默契程度）
2、由台下的同学点寝室表演节目（可以和某位台下同学，也可以本寝室集体表演，更可以和其他寝室合演 节目）。
3、即兴表演节目或知识问答，随后赠予小礼品，并可帮支持的寝室适当加分。
（以上互动节目选择性上演。）
10~15分钟 F评委点评，并公布“最具才识寝室”、“最具个性寝室”、“最设计寝室”、“最具默契寝室”和“最具魅力寝室”，组织奖3名。在给予物质小奖励外，我们还可以给予校级奖励。其中“最具魅力寝室”，可以在本学期末，直接晋级为“优秀寝室”。
G获奖寝室上台领奖。
活动说明：初赛由各学院宿管部筛选最佳的男、女生寝室各一。复赛由校区宿管部负责，寝室入选个数按“蛟桥：麦庐：枫林=5：3：2或4：2：1”的比例进入决赛（按各校区的学院数分配的）。每个入选的各学院的寝室，即可获得院级荣誉。
“我寝我爱”部分的DV摄制工作，由院宿管部协助完成；若有困难者，可向校宿管部申请帮助。
在“我寝我爱”环节内，请尽可能表现出自己的才学、素养，特别是寝室的温馨。同时，更要体现本学院的特色。
彩排时间，定为4月2日晚、5日晚、8日上午。4月2日，为除“我寝我创”的彩排。8日上午若效果不佳，则下午增设一次彩排。
<四>、报名方式：在各班统计报名的寝室，在班长、支书会上上报；再将名单转交给院宿管部；之后，选取优秀者。

H. 2018汽车营销技能大赛配件管理中入库配件需要确认什么

仓库管理员接到货物后，根据装箱清单进行验货，清点数量，检查质量，完成配件的验收。
仓库管理员按配件类型、进货渠道、大小、重量、使用频度确定摆放位置。
同样配件进货渠道不同时，配件的编码也要区分开。

I. 公司年会要求各部门安排节目我们部门安排了一个一次管理员与员工的比赛 就是比赛两个人的配合就是两人夹

2012年企业文化活动方案

一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：
1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象
公司全体员工

四、组织和实施部门
项目部

五、全年活动计划表

月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
一月

二月
三月
四月 踏足青山绿水、追寻春的气息 丰富员工生活，增强团队凝聚力 1 可观山水，陶冶情操。
2 可爬山、攀岩，强健身心。
3 可拓展训练，增强协作能力 轻松、愉快、回归自然 景区门票+餐饮+娱乐+交通费用（共计2500元左右） 1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息
6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全
7 做好费用控制
五月 激情五月、闪亮青春 弘扬五四精神,展现团队的青春活力，活跃团队的创意思想，增强团队的凝聚力和战斗力，促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。 1 趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。 2 跳绳接力 3 拔河比赛 集趣味性、娱乐性、拓展性为一体，主要是趣味体育活动，强健身体又团结同事 游戏用具：绳子、跳绳、哨子 + 场地租用 礼品+餐饮（共计1500元） 1确定活动时间
2 统计参与活动人数
3 编写活动计划书 4 租赁活动场地 5 购买活动相关物品 6 提前告知各位参加人员相关信息
7 组织安排好活动当天的流程、活动环节
8 确保整个活动的秩序和人员的安全
9 处理活动结束后的相关事宜
六月 六月天 孩儿脸 捐款捐物、贡献力量，以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到公益活动当中 1 6月22日是中国儿童慈善活动日，清远公司可与慈善基金会一起关爱儿童，助学兴教 2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品 3 义教活动 4 关爱留守儿童 用爱心深入触动每一个参与者与观者的内心 1 与基金会沟通确定活动开展时间
2 编写活动计划书，确定活动具体形式 3 召开募捐动员大会，宣传活动主题
4 启动募捐活动，义教报名 5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门 6 组织义教人员去希望小学教课
7 确保整个活动的秩序 9 处理活动结束后的相关事宜
七月 捕“风”捉“影” 关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦 拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻 公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭 员工墙+装饰（共计？） 1 确定活动时间
2 编写活动计划书 3 告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间
4 对搜集到的照片进行甄选 5 对甄选出的照片进行编辑发布
6 对优胜作品进行奖励
八月 快乐生活，快乐学习，快乐工作 将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作 1 结伴看电影活动 2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。 一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。 每人一张电影票+食品（共计1000元左右） 1 选择合适的主题影片 2 确定活动时间 3 统计参与活动人数 4 购买电影票 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的流程、活动环节
7 确保整个活动的秩序和人员的安全
8 处理活动结束后的相关事宜
九月 我秀故我在有才你就来 丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工 1 鼓励自编自演反映自身特点和精神风貌的原创节目 2 歌舞表演 3 乐器表演 4 绝活表演 给广大员工提供一个施展才艺的平台，展现时代员工的精神风貌，营造公司和谐文化氛围 1 确定活动时间 2 编写活动计划书 3 向公司所有员工征集节目 4 对报名人员进行甄选或安排节目的编排 5 选出合适的人员或节目上报集团公司
6 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等 7 处理活动结束后的相关事宜
十月 我是生活艺术家 1 加深员工对时代地产“生活艺术家”品牌观念的认知 2 提高公司员工的艺术感知 3 丰富员工的文化艺术生活 参加时代美术馆的展览活动 感受为时代地产生活艺术家品牌注入鲜明品牌特性的，致力于满足社会和大众的文化艺术精神需求的社会公共机构和非营利组织。 交通费用 1 与时代美术馆沟通确定活动开展时间
2 编写活动计划书，确定活动具体形式 3 提前告知参与人员相关事宜 4 联系车辆和前往活动地点的路线 5 与时代美术馆协调参观时段 6 组织安排好当天活动的各项环节
7 确保整个活动的秩序 8 处理活动结束后的相关事宜
十一月 万圣节（10.31-11.1） 让办公环境充满节日气氛 购买一些与万圣节有关的装饰品、服装、道具、面具、“杰克灯”将办公区进行布置。 时尚、浪漫、艺术 100元左右 1 采购物品 2 现场布置
公司运动会 丰富员工体育活动，增强员工身体素质，提高公司的凝聚力，向心力
感恩的心谢谢你给了我一个表达爱的机会！
1 营造“感恩”的工作氛围 2 让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对企业的认同感和自豪感。 3 把同事之间的相互感恩最终传递给我们的客户和业主。 1 感恩节当天每个人要送在公司里自己最想感谢的人一份礼物。（礼物不在乎轻重大小，只要表达自己的感谢之情）。
2 送礼物的时候要向对方说：“谢谢你，给了我一个表达爱的机会”。 3 收到礼物的人要为送礼物的人做一件小事。（如倒一杯水、泡一杯茶等） 4 为收到礼物最多的人颁发奖品 也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢，借助感恩节用语言面对面的表达谢意。气氛感人、温馨。 奖品 （共计200元） 1 编写活动计划书 2 确定活动时间，提前告知各位同事活动信息 3 购买活动相关物品 4 组织安排好活动当天的环节，营造气氛
5 向大家阐述感恩节的活动主题意义
十二月 圣诞节 让办公环境充满节日气氛 购买一些与圣诞节有关的装饰品，如圣诞树、圣诞帽、圣诞风铃等，将办公区进行布置。 时尚、浪漫、艺术、有节日气息 共计300元左右 1 采购物品 2 现场布置
激情之夜圣诞狂欢 1 总结即将过去一年的收获和存在的问题，对下一年提出新的目标。 2 慰劳员工一年的辛苦工作。 1 圣诞树亮灯仪式（公司经理） 2 舞会 3 互动游戏 4 圣诞老人送大礼 5 幸运大抽奖 盛装舞会、集体游戏、节日大礼 道具+大礼 1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 购买所需物品 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 做好会场布置 7 组织安排好活动当天的环节，确保整个活动的秩序 8 做好费用控制
元旦节 让办公环境充满节日气氛 购买一些新年气氛的装饰物，将办公区进行布置。 新年新气象 100元左右 1 采购物品 2 现场布置

六、 固定活动
（一） 员工生日会
1活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感；
2活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。
3活动的原则：创意、节约而有意义。
4活动流程
5预算：1000左右
（二） 分公司年会
1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2011年公司整体工作业绩进行总结，对房地产市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大时代地产清远公司的知名度和影响力。
2年会主题
3年会时间、地点
① 第一部分：会议
② 第二部分：聚餐、庆祝活动
4参会人员
5年会流程与安排
① 年终会议
A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴
A 用餐时段
B娱乐时段（文艺节目、互动游戏）
C抽奖时段
6年会准备及相关注意事项
① 年会的通知与宣传
② 条幅的制作
③ 物品的采购
④ 布置会场
⑤ 现场拍照摄影
7年会筹办任务
任务与分工 责任人
会务前期、中期协调工作
会议阶段主持
晚宴阶段主持
物品采购
节目策划
拍照摄影
会场布置

（三） 公司年会
1 活动目的： ①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2011年公司整体工作业绩进行总结，对房地产市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大时代地产的知名度和影响力。

八 公司企业文化环境建设
1 员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2 茶水间员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
九、工作要求
1、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助项目部开展每次活动。
3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。