泰康人寿宣传片

⑴ 完美动力动画教育的完美动力作品

影视剧作品：
《潜伏》、《我的团长我的团》、《李小龙传奇》、《天龙八部》、《雪山飞狐》、《卧薪尝胆》、《神雕侠侣》、《射雕英雄传》、《汉武大帝》、《乔家大院》、《大宋提刑官》、《棋山传奇》、《51号兵站》、《逃亡香格里拉》、《争霸英雄》、《火海逃生》、《香港十年》等数百部电视剧在央视热播。
主要企业宣传片、电视广告类作品：
吉利汽车形象宣传片、泰康人寿10周年系列宣传片、中国网通系统集成宣传片、金币总公司文化公司宣传片、诺华制药企业宣传片、施耐德电器企业宣传片、汇丰晋信宣企业宣传片、中国旅游总公司世界旅游记者年会宣传片、亚太拜耳糖尿病论坛宣传片、清华同方713厂企业宣传片、中国监察部对外宣传片、时尚集团产品宣传片、黄果树集团形象广告、李宁形象广告、联想电视广告、中化石油产品广告、惠普电影（变形金刚）插片广告、富亚健康漆广告、 三九企业集团形象广告、中国篮协 ( CBA )票务广告、 太子奶电视广告、联合国环保冰箱推广广告、爱国者产品广告、戴尔电视广告…… CCTV《经济与法》、《激情夏日》、《消费主张》、《交换空间》、《曲苑杂坛》、《倾国倾城》、《开心辞典》、《军旅文化大视野》、《人民子弟兵》、《军事纪实》
整体包装；
CCTV特别节目《中国骄傲》、《开心辞典，开心学国学》、《日出江花》、《奥运加油中国加油》、《经济生活大调查》、《全民节约共同行动》、《节能减排全民行动》、《CCTV电视模特大赛》、《对话，商道》、《对话，新农村策划会》
整体包装；
CCTV纪录片《变革与辉煌》、《中国将帅》、《与祖国同行》、《耿彪将军》、《张骞通西域》、《东北抗日联军》
整体包装；
BTV《光荣绽放》、《五星夜话》、《龙的传人》、《国际双行线》、《纪实天下》整体包装；
BTV北京文艺频道整体包装、山西电视台影视、公共频道整体包装、福建电视台影视频道、海南电视台新闻频道、青海电视台藏语频道整体包装、中国气象频道整体包装、达州电视台新闻综合、公共频道整体包装、朝阳有线整体包装；
三维建筑动画表现、多媒体交互、虚拟现实等项目：
奥运全球火炬传递、迪拜城市规划及世界第一高楼、国家大剧院、滨海新区、中铁集团、中粮集团、海湾集团等，以及世博会、国庆阅兵、航天技术等多项国家保密项目。 西班牙动画短片《Gloops》、《家有儿女》动画版电视剧、动画片《Kitti》、CCTV2全家总动员动画片头、《惠普——变形金刚》系列广告、动感地带（周杰伦）广告、Dell电脑广告、克莱斯勒300C汽车广告、《爱国者》企业宣传片、SONY笔记本电脑电视广告、田七牙膏电视广告、铃木天语汽车广告、时尚先生荣耀10年形象广告等。

⑵ 北京实力传媒公司 宣传片制作

这是一个吸引消费者的好办法，因为人们总是希望能节省自己的开支。在企业宣传片制作中价格一直都是市场营销成功的关键。
光影堂
影视制作

⑶ 泰康答谢宴可以参加吗

泰康答谢宴不可以随便参加。记者来到位于台江区元洪城的荣誉大酒店，在酒店宴会厅外，一张签到台后坐着几名泰康人寿业务员，这是进入宴会现场的第一道关卡记者被告知，须填写个人姓名和联系方式，并出示邀请短信和邀请人姓名，即可进入会场。
一、泰康答谢宴
泰康答谢宴不可以随便参加，工作人员确认短信后，才由相应的邀请人带记者入场。记者刚一入座，一名业务员便手持宣传册与记者热情攀谈。用户反复强调，这是泰康人寿为庆祝成立20周年特地为客户举办的答谢宴，现场购买泰康保险理财产品会有大礼相赠。记者看到，宴会厅中反复播放着泰康人寿的宣传片。中国经历了太多，湖北经历了太多。泰康人寿作为楚商的代表，为抗疫工作做出了突出的贡献。本次答谢宴所在饭店的创办人也是一名优秀的楚商代表。
二、保险公司
根据用户国保险法规定，保险公司是不允许倒闭的，保险公司成立需要有2亿人民币的资产，并将其70%交由中国保监会监督管理。另外保险公司的运营方式有：国债、储蓄、金融证券、中国人民代表大会允许的经济投资等，所以一般情况下保险公司建立以后，用户的运营是必须保证赢利的，因此保险公司基本上倒闭的可能行不大。保险公司如果因为运营不善，保险公司会选择合并，除此以外中国保监会有权停止此保险公司业务，直到有足够的资金能够使此保险公司再次运作。
综上所述，若在一定期限内仍然无法继续运作的话，将有法院宣告其破产，如果保险公司由法院宣告破产的话，那么用户的所有业务将由中国保监指定另外一家保险公司代理和继续其售后服务，或者退保手续等。

⑷ 泰康养老保险企业文化

人才管理从粗放到精细化、规范化
泰康人寿的成长发展历史，可以说也是泰康人寿人才引进、培养和成长发展的历史。在这15年的发展历程中，泰康的业务发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，人力资源管理的侧重点有所不同，但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心，满足不同经济环境下，业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展，公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善，一步步从粗放走向精细化、规范化。
初创阶段：修炼内功，重在奠定基础
从1996年的公司成立到2000年，泰康人寿处在初创期。在这一阶段，因受制于当时的发展环境，尤其当时政策监管比较严格，公司的发展相对较慢，业务开展的地域仅限于北京，业务量也不是很大。那时，董事长陈东升强调建队伍、练内功，提出了开放、学习、融合的人才管理理念。首先，从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才，从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀；其次，坚持选拔核心骨干送出去培训，比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流，学习世界上最前沿的东西。
所以，这一阶段虽然发展缓慢，但却从人才选拔和培养角度奠定了今天泰康发展的基础。
第二阶段：强化管理人才和专业人才的选拔培养
从2001年中国“入世”开始，泰康启动了“沿海战略”，公司进入一个延续七年的快速发展阶段。加入WTO，给中国的保险业带来了新的发展机遇，保监会批准泰康在全国设立12家省级分公司（后又增加3家），于是泰康按照“一线巩固，二线崛起，三线决胜”的指导方针，重点在沿海等地的二三线城市设立了分支机构，这就是泰康的“沿海战略”。在这一时期，泰康的业务有了很大的飞跃，到2002年，保费已经突破50亿元，后来的几年都是成倍地增长。
业务高增长的背后是人才的爆发式发展。这一阶段泰康在用人哲学上侧重从业务发展的角度考虑如何选人用人。因为组织结构发展太快，全国开设了上百家三级机构，需要大量的管理人才。于是公司从内部选拔了大量的基层领导干部，推到中高层来做管理者。“虽然也存在一定的‘萝卜快了不洗泥’的情况，但在这个阶段企业的用人的哲学就是以实用为主，只要能为业务高速；增长做出贡献的人就可以提拔。”泰康人寿助理总裁兼人力资源总监李朝晖这样强调。
此外，这一阶段泰康人寿内部也做了一些深耕细作的工作，尤其在专业技术人员的引进、培养、甄别，乃至今后的任用方面做了大量基础工作。比如，在专业技术领域，泰康是全行业内第一个在保险精算系列形成非常完善的人才培养链条的公司；其他相关核心系列（比如内审、财务、IT、两核等系列）的专业技术人员，无论是招聘，还是管理和培养的要求都越来越严，目的是在业务高速增长的同时，保证各个系列不能出现任何的风险。到今天为止，泰康的核保核赔、内审、IT等在国内保险业内都是做得非常出色的，因为公司这几个系列的人才是被业内同行挖角最多的，可以说泰康人寿为业内贡献了大量的专业人才。
可见，在第二阶段，业务的高速增长带来了对人才的大量需求，管理人员和专业技术人员得到了空前的重视和培养。
第三阶段：业务转型追求内涵价值，高盛入股带来理念革新
从2008年到2011年，泰康进入转型阶段，这个阶段从业务上更强调内涵价值。在保险行业里，以前业绩排名仅仅衡量年保费总额，而现在泰康逐步在进行转变，从只关注保费收入绝对总额转变为关注能为公司创造多少新单价值。
在助理总裁兼人力资源总监李朝晖看来，转型阶段最痛苦的就是观念的转型。从经营观念来看，主要以对新单价值贡献率的诉求代替了以前单纯对保费额的诉求。从管理观念来看，最大的转变或者最痛苦的转变就是人，因为在这个转型期，泰康已经出现了很多的瓶颈，很大的一点就是人的瓶颈。“尤其在2008年到2011年这么一个特殊的金融危机阶段，整体经济形势不好，国家的发展宏观调控趋紧，在对人员的选用育留方面有哪些新的举措，如何让老员工更好地发挥作用，从上到下都是很痛苦的。”
在这一阶段，泰康人寿在2008年启动实施了由全球知名的合益咨询公司设计并主导推进的人力资源改革项目，建立起公司组织架构管理、岗位体系管理和薪酬体系管理等一整套体系性制度，实现与国际化的人力资源管理思路接轨。2009年全面启动E-HR项目，提高人力资源工作效率、质量和参与度，打造一流的人力资源管理信息平台。2010年企业年金方案实施，进一步完善员工薪酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活，为建设人力资源大公司构建了规范的制度和先进的技术基础。
2011年4月，高盛集团入股泰康人寿成为股东之一，在中国经济界、金融界轰动一时。当然，高盛作为股东对泰康也提出了新的要求，这对管理决策带来了冲击。在管理理念上提出的要求有两点：一是对人力资源要重视，这给新员工如何选拔、员工怎样焕发青春作贡献等人力资源选育用留的各个方面都带来了很多启发；二是在产品上和业务上对客户要更加重视。
高盛有一个全球著名、也非常昂贵的“松树街培训计划”，聘请全球顶级的教授和顶级公司的CEO来授课，国内的农行、工行等都派高层参加过。从2011年开始，每年一期，泰康都要派总公司高管和分公司总经理去参加这一培训计划。去年第一期所有参训的高管回来之后，都认为松树街的培训对他们冲击很大，而这个培训最重要的核心就是讲人力资源，这对人力资源在转型期的工作起到了很大的促进作用。
第四阶段：新的十五年，打造人力资源大公司
2011年8月22日，泰康人寿隆重举行了15周年庆典暨授勋颁奖大会。伴随着大会的结束，新的15年发展战略启动，人力资源管理工作也进入了一个新阶段。
李朝晖这样介绍，经过15年的发展，泰康在一定程度上已经出现了大公司病的症状，比如出现了人浮于事、不求上进等现象。为此董事长提出要对给企业创造价值的优秀人才加大沉淀力度，通过优胜劣汰对一些人员做出淘汰和调整。具体来说，就是人力资源部门要专注做好一项重要工作――用十年时间借助优秀人才的招聘和培养，让泰康人才队伍有一个整体焕然一新的改变、脱胎换骨的改变，进而打造丰富且具一流水平的人力资源大公司。
那么怎样才能打造出丰富且具一流水平的人力资源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作则还要在实践中持续摸索。下面我们就将泰康一直以来和面向未来的一些独特做法，摘其精要进行介绍。
“千人计划”，未来十年让人才队伍焕然一新
要打造人力资源大公司，就需要泰康的人力资源有一个源源不断的、生生不息的人才再造体系。从2011年开始，泰康人寿启动了未来十年人才储备计划，将人才策略坚定地转向“校园招聘、自我培养、人才发展”的体系建设上来，招聘重点转向中国知名大学中最优秀的人才。按照该计划，每年新招一千名优秀学生人才，因此也称“千人计划”。该计划由董事长亲自倡导启动，得到全国35家分公司，273家中心支公司，4400余家基层单位积极的响应。
校招系统化、规范化，人才选拔高标准
多年来，泰康持续地开展校园招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年开始，由总公司统一招聘。E-HR系统的上线为由总公司统一实施校招项目提供了有力的技术保障。统一校招有两大好处：第一，逐步减少社招的比例，因为公司发展到目前的规模，用人策略已经转向自己培养人才；第二，可以规范各分支机构校园招聘的学生来源。目前大学生就业形势日趋严峻，让泰康有了更多挑选的余地。李朝晖这样介绍：“在五六年前，知名大学的学生，泰康要想招进来需要花费很大力气；而现在情况不同了，清华、北大的学生也都争着进泰康，这种就业形势无疑为‘千人计划’的实施提供了良好的契机。”
做“千人计划”的另一个重要支撑因素是，泰康经过十五年的发展，整体的品牌形象有了很大的提升，这在很大程度上给人才招聘提供了坚实的支持。业内众所周知的，泰康的投资能力在中国的保险业中名列前茅，这使得泰康在整个金融界或经济界拥有很好的声誉。因此，在投资类相关人才的选拔方面，就有非常足的底气做高标准的要求。比如在泰康的海外名校招募计划中，会去宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、哈佛大学、哥伦比亚大学，麻省理工学院等全世界顶级的大学招聘顶级的投资、保险人才。
“千人计划”在公司内部引起了很大轰动，一方面是因为新人自身的优异表现，而更重要的是，这些优秀的新员工对整个公司带来了一些观念上的冲击。“现在所做的就是希望十年以后泰康是由现在招聘的‘千人计划’的人来参与、管理和决定泰康后三十年发展的方向，用新鲜的血液、高素质的人才来实现这个转型。”李朝晖这样强调。
为了更好地吸引和培养高校人才，2011年7月21日，泰康人寿与中央财经大学、对外经贸大学、中国人民大学商学院正式签署知名大学“实习基地计划”，并举行了授牌仪式。该计划旨在进一步加强企校合作，提高在校大学生的实践能力、创新能力和就业能力，为学生提供一个从学生人向职业人、公司人转变的平台，同时也为企业自身选择和引进人才提供一个重要的渠道。据了解，泰康人寿目前已与全国各地的40所知名高校共建了实习基地。
“千人计划”重在“人才养成计划”
招聘并非“千人计划”的最终目标，关键在于培养，所以这个计划的核心在于其中的“养成计划”。该培养项目，是以两年内成为所在系列的基层骨干力量为初期目标，以两年为培养期，培养总、分、各级机构、各业务线和支持部门关键岗位的基层年轻骨干，打造用以选拔中层干部的“人才储备池”。中期目标是四至五年后成长为基层管理骨干和业务骨干、技术骨干；长期目标是六到八年后逐步成长为中层管理者和核心骨干。
“人才养成计划”第一期两年，共分为四个阶段：
第一阶段：综合能力塑型（半年），入职培训；
第二阶段：专业能力塑型，（半年），专业培训；
第三阶段：专业能力提升(半年)，专业能力提升培训；
第四阶段：格局提升（半年），管理基础培训。
在这两年的培养期内，在整体培养方案的基础上，还将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案，以满足员工对于工作多样化的需求，帮助员工快速定位和成长。在整个培训期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位。为帮助员工全面提升业务技能与综合知识，在轮岗阶段，员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外，还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中，会定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等活动，以促进交流，共同成长。此外，公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导：有直接上级对实际工作提供指导；有业务导师帮助提升业务技能；有公司高管传授企业文化，提升观察、思考问题的高度；有职业发展专业人士提供成长方面的专业咨询，也有师兄师姐分享真切体验，等等。
社招吸纳业内、国际最优人才
除了校园招聘之外，泰康社会招聘的力度也很大，要求比以前更严格，如果是普通员工，一定是行业内、某个系列内优秀的人才；如果是引进高管，一定是这个行业的领军人物。目的就是打造泰康的精英人才团队。
现在泰康员工的国际化程度也越来越高，员工队伍里面非大陆籍的越来越多。比如首席财务官、首席精算师等高管是台湾来的，精算部、风险管理部、财务部的一些主管，不少人是来自台湾、香港，甚至也有来自美国、加拿大的，他们给泰康带来了理念上的革新。
十几年的发展使泰康塑造了一支良好的人才队伍。泰康人寿现有内勤员工2万多人，本科及以上学历人员占总人数的55%，学历结构相对较好；其中毕业于北京大学、清华大学的员工有近200人，毕业于国外院校的员工200多人。
绘制全员学习地图，打造多维成长体系
打造一流的人力资源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人寿致力于通过整体规划和统筹运作，让员工的个人成长与企业发展同步。从创业之初，泰康人寿就强调“培训是最大的福利”，建立了开放、专业、学习的主流文化，营造员工成长的良好氛围。泰康人寿提倡具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康开放心态，鼓励员工永远保持对新鲜事物的兴趣，掌握专精的知识与技能，提供最专业的服务给客户。在整个公司，形成了学习金融知识、学习经营管理、学习做人做事的学习性组织的良好氛围。
学习地图有效强化员工通用能力培训
从2009年起，泰康人寿着力构建覆盖公司全员的学习地图，融合员工职业生涯发展规划、工作岗位能力、企业学习资源，形成员工在泰康人寿学习发展的指南。公司针对全系统16个系列和数百个工作岗位，依据其岗位要求和能力模型，构建和研发每个岗位对应的课程体系和学习路径。通过精细化、针对性的培训学习，提升个人能力，改善工作绩效，促进员工在不同职业生涯道路上纵深发展。
在泰康人寿，可能每一位员工对公司的培训体系都深有感触并受益良多，他们每季度必须完成至少一门泰康企业大学的网络课程培训，同时，穿插于日常工作间的，还有每人每年度至少两门课的面对面集中培训。除此之外，还有面向中高层管理者、业务系列的不同培训项目。
统一和规范全系统新员工培训
新员工培训也是泰康人寿的核心培训项目。2009年，总公司完成了“泰康与你共成长”新员工培训体系建设。其核心目标是建立统一的新员工管理制度、管理流程和课程体系。在深入研究发展公司需要、全面调研外部标杆企业新员工培训模式的基础上，形成了泰康人寿新员工核心能力模型，并以此为基石在公司历史上首次形成了由在线课程、面授课程和导师辅导想结合的新员工培训体系。项目建设和试运行两年后获得系统广泛好评，公司新员工培训工作实现了体系化、标准化和一体化。
讲师管理体系不断完善
几年来，公司培训中心系统梳理讲师管理体系，不断推动泰康内部讲师体系良性运转，打造内部讲师价值链，提升讲师队伍专业水平，重点优化了讲师选拔、培养、课程认证、专业评审与激励等关键环节，为公司业务发展提供了强大的战略性资源。
网络培训深入开展
泰康企业大学网络学习平台自2006年8月正式上线运行以来，至今已运营五年多。五年来，网络学习平台内容不断扩充，功能不断强化，员工上线率和课程完成率稳步提升。网络培训越来越凸显其在公司培训体系中的重要性，成为推动全员能力提升的核心力量。
十五年来，通过持续的努力，泰康建设了公司内勤员工的培训体系，建立了具有泰康特色的培训课程体系，提升了讲师队伍的专业水平，打造了专业、高效的学习平台。这些年，无论是面授、还是网络培训，受训学员数量快速增长，培训广度和深度不断提升。
构建不拘一格的多样激励体系
服务公司战略及业务发展是人力资源大公司建设的重要指导方针，而实施全面的绩效管理也是人力资源大公司建设的重要配套政策之一。
量化考核，公平公正
多年来，泰康人寿通过以KPI考核为核心的绩效考核体系，力求做到“能者上，平者让，庸者下”，并提倡“职业经理人”精神。
在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里，都有关于员工绩效考核的一些量化的，严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段，公司的考核指标从单一的保费额度诉求，转向综合经营指标诉求，转向考核员工对公司利润的贡献度，即新单价值贡献。
对业务人员的激励是与业绩挂钩的，而职能部门的激励很大一部分也要跟业绩挂钩。比如，泰康提出了“开门做人力资源”，没有关起门的人力资源专家，只要所在公司的业绩不佳，人力资源部门就要反省，显然也得不到评优秀、先进的机会。
泰康的考核是业务导向的，但同时会考虑兼顾相对的公平。比如提倡多劳多得，对做得好的机构上不封顶，但也不希望基层员工的收入太低。
员工发展路径多元化
泰康人寿强调在推动公司发展的同时，广大员工也能获得多方位的成长和发展。
为落实员工发展通道多元化设计思想，公司在职位晋升中设计了管理系列和业务/专业系列的晋升双通道。
在泰康，建有比较完善的接班人计划。泰康是通过每年一度的干部360度考核、述职，形成一个动态的、客观的、颇具说服力的干部梯队名单，一旦出现职位空缺，则优先从梯队名单里提拔。
可以说，泰康的晋升文化很适合年轻员工的成长，泰康人寿鼓励员工，特别是青年员工在公司实现最大的职业价值――在实现公司价值的过程中，得到自己合理的利益，实现个人和公司财富的双赢。在泰康，很多年轻人伴随公司的成长得到了历练，在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务，成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。
独特的内外勤荣誉体系
为鼓励员工健康成长，泰康人寿还建立了完整的内外勤荣誉体系。面向公司内勤，泰康人寿建立了年度评优、司庆授勋表彰等荣誉体系。面向业务系列，泰康人寿经过多年的实践探索，建立了一套完善的荣誉体系，比如面向全业务系列的“世纪圣典”，个人险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”，银保系列的“财富杯”，培训系列的“培训高峰会”等，每年都会涌现出大量的、优秀的人才，这些人在创造财富的同时，与泰康人寿一起实现事业梦想，实现“中产梦想”。
倡导开放、活跃、年轻的文化氛围
作为一个有理想、有抱负、有社会责任感的企业，泰康人寿自成立起，就把企业文化建设作为核心竞争力之一，塑造企业的灵魂，并将这些传承给自己的员工。泰康注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。
在泰康人寿，既有富有挑战性的工作，又有丰富多彩的生活，公司倡导工作与生活平衡的健康生活方式。公司年会、定期部门活动、亲子运动会、各种兴趣团体、英语角、主持人大赛、青年论坛等丰富的业余活动，都能让员工充分展现自我，发现工作之外另一个自己。
在泰康人寿，有一个群众性学习组织叫“青年论坛”。青年论坛作为泰康人寿员工学习的园地和交流的平台，自2001年2月成立以来，一直担负着“凝聚思想智慧，点燃奋斗激情，传递青春梦想”的使命。“青年”的定义不是单纯指人的实际年龄，而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛时刻关注世界发展潮流，关注公司发展方向，从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议，公司的年轻人在论坛中谈人生、谈理想、学知识、求发展。
在最近一期举办的以“与员工一起讲乔布斯”为主题的论坛上，董事长也在场，大家各抒己见，有人批评乔布斯，有人赞美乔布斯，每个人对这件事都可以从不同视角发表个人观点。因为泰康是一个年轻的公司，倡导的是开放、活跃、年轻的文化氛围。
需要特别提及的是，泰康人寿在CBD泰康金融大厦，利用两层空间，专门为十五周年司庆打造的十五周年成就展、泰康艺术品收藏展和养老社区示范空间，以“梦想与道路”为主题，将泰康15年发展融入中国改革开放和黄金发展期的时代大背景，展现了泰康感恩时代、不负时代的胸怀与追求，谱写了一部恢弘的“因时而生、因市而兴、因势而变”的泰康发展史诗，成为员工学习和感受企业文化的重要基地。
目前，泰康人寿已形成了“一报四刊”的宣传平台，有面向员工和业务人员的《泰康人寿》报和《媒体聚焦》，还有面向公司客户的《泰康新生活》和《沟通―健康新生活》。2011年，泰康人寿籍公司成立十五周年之际，推出员工刊物――《泰康风尚》。泰康人寿还将公司的企业文化和企业精神，变成沉甸甸的企业文化丛书。此外，还有每年都会更新的公司简介、公司宣传片以及司歌MTV、公司OA办公系统等等。
通过打造不同媒介、功能健全的庞大的企业文化传播体系，泰康人寿从不同侧面向员工传递公司的战略目标、经营理念、文化定位、企业精神等。这些宣传品已经成为员工学习公司企业文化、了解公司的重要载体，为员工成长提供了源源不断的精神食粮。

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⑸ 钱雷的主要作品

2004年-2013年 TVC作曲的广告企业品牌
食品类：肯德基 麦当劳 必胜客 乐事 康师傅 统一 光明 蒙牛 伊利 洽洽
王老吉 三得利 德芙 雪碧 百事可乐 可口可乐 巧乐兹 五芳斋 立顿
上好佳 达能 大白兔 费列罗 等
日用类：雕牌 立白 妙洁 多芬 旁氏 李施德林 高露洁 黑人牙膏 白猫 味极鲜等
汽车类：奔驰房车 一汽奥迪 马自达 尼桑 别克 福特 福田 丰田雅阁 捷豹
POLO 标致 厦工
数码类：三星 索尼 松下 飞利浦 迪比特 联想 西门子等
金融类：中国银行 中国建设银行 中国农业银行 中国工商银行 兴业银行
华夏银行 徽商银行
企业类： 中国移动 中国联通 中国电信 中国石化 中国石油 中国人寿 中国平安
泰康人寿 中信证券 2004年 --上海世博宣传片（法国同步投放）
2010年 -- 成都形象片
2007年 -- 烟台形象片
2008年 -- 南通形象片
2012年 -- 三亚形象片
2010年 --上海世博中国馆形象片 《QQ仙侠传》
《TNT》
《H2》
《Q宠大乐斗》
《功夫小子》 张广天《圆明园》 《风帝国》
上戏音乐剧 《热爱》
舞蹈音乐
《抬头看见爱》
《速度与激情》
《竹刻》
《戒烟》
《妈妈》 电视剧《极速的浪漫青春》
《极速青春》 作曲，编曲
《回到过去》 作曲，编曲
《旋转的蔷薇》 作曲，编曲
《GOOD-BYE MY LOVE》 作曲，编曲
统一《活得多漂亮》 作曲，编曲
《肯德基么么熊》 作曲，编曲
《心经》 作曲，编曲 演唱：张悦颖
《大悲咒》作曲，编曲 演唱：张悦颖
《念佛是谁 阿弥陀佛》作曲，编曲 演唱：张悦颖
《膳魔师爱与你篇》 作曲，编曲
《轻轻的风》 作曲 作词 演唱：王唯
《南方小镇》 作曲，编曲 作词：孙朝晖
2013快男快男合辑《追梦敢不敢》 华晨宇 《我和我》 作曲，编曲
2013刘忻全新EP《花花世界》 刘忻 《亲爱的》 作曲，编曲
刘忻 《It’s over》 作曲，编曲
2014 华晨宇 《微光》 作曲
2014 王晓天 《荣耀》 作曲
2014 爸爸去哪儿2大电影主题曲 《么么哒》作曲
2014 湖南卫视 奇妙的朋友主题曲 《你有没有听到我》 作曲，作词：唐恬 演唱：李宇春，杜海涛，胡杏儿，黄轩等
2015电影版《何以笙箫默》主题插曲：《默》作曲编曲。 演唱：那英 制作人：高晓松 作词：尹约。

⑹ 请教！设计一则公益广告

1994年，桑夏在北京成立。在中国广告业发展最迅速的时期，
桑夏经过十余年的摸索、总结和积淀，有效地整合了广告、
传媒、娱乐、公关等优势传播资源，以专业而系统的服务，
赢得了行业著名商标和知名品牌的美誉，成长为具有鲜明特色
的本土知名全案代理广告公司。
关注社会公益赋予了桑夏独特的文化内涵，一家有道德标准、
有社会责任感的公司是公众对桑夏的肯定。

用文化构架企业的品牌形象，发掘商业活动中的文化价值，将文
化转变成独特的商业竞争力，是桑夏的创新理念。十余年公益广
告历程，桑夏积累的不但是对商业的敏感度，更是对民生、社会
问题的深度关注与思考，这使得桑夏具有了不同于一般广告公司
的独特气质。
利用文化、公益事件和传媒力量的结合来策动市场，为客户寻
求节约成本与最大化传播企业与产品的推广策略，是桑夏的创意更
容易为客户和受众所接受的根源。

广告、新闻、娱乐、文化、传媒，桑夏综合优势媒体的力量，
为客户进行跨界整合传播，同时结合旗下文化公关等多个公司资源，
能向客户提供更完整的支持，为企业和产品制造环环相扣的传播影响。

一、公益广告：
国内最大规模的公益广告专业制作公司

改革创新公益广告的内涵和表现，对全新概念的公益广告
在北京及全国的发展有着特殊贡献。

自1995年起，保持着持续播放时间最长的影响力。

获奖最多的公益广告制作公司。目前六十多部作品获全国
及地区专业奖，其中部分作品在国际广告节参展并列入世界广
告精品各地展播。

《黄裤子》《老王》《青花瓷》《守株待兔新篇》
《人民的利益高于一切》等等

二、商业广告、
独特的创意、卓越的制作能力，完善的后期设备和优秀的合作
团队以及覆盖全国的跨媒体购买、发布平台，成就了桑夏的竞争实力。
服务内容。
利用广告的表现手法为企业形象、企业海外上市、政府和城市形
象制作宣传片，提升了企业和政府的影响力。

对本土市场的准确把握，合理的服务价格，快速有效的合作流程，
让桑夏在与国际企业和机构的合作中，创造了众多成功个案。并与海外
传媒机构加强联手，促进了资源的整合和人力资源的储备。

★ 市场策略
★ 广告策略
★ 预算建议及计划
★ 媒体分析、推荐、购买及监测
★ 影视广告创意、制作
★ 平面广告设计、制作

主要客户：

法拉利、奔驰、伏特、上海大众、中华轿车、奇瑞轿车

交通银行、北京市商业银行、中信实业银行

中国人民保险、中国平安、新华人寿、泰康人寿

中国网通、中国移动、中国联通、CNC北京通信

惠普、松夏、威盛、中国普天、澳柯玛、迪龙电子、乐凯、日立

DANONE、MATISSE、伊利、蒙牛、汇源、牵手、朝日啤酒、

同仁堂、哈药六厂、太太药业、天狮集团、

北京大学、网络、搜狐、韩国观光、MaxMara、PAL ZILERI、
KOHLER、中国远洋、恒基伟业、庄胜集团、中国神华、蓝景丽家、
中坤集团、亚洲文化中心、潮皇食府、北京市私立汇佳学校

三、公关活动部分案例
以多年来在广告业务中综合的品牌建设和推广经验，来策动公关活动
的品牌影响力，通过独到的视角和创意方式整合“品牌资源”，挖掘
“品牌潜力” ，以强大的公共传播优势为客户建立品牌形象。

关注主流文化，关注社会生态环境，桑夏敏锐的文化嗅觉、非
凡的的活动创意、精细的项目管理、优秀的执行能力，成功地让每一
次公关活动成为舆论关注的中心或销售的集中地。

VISION BEIJING国际导演拍北京
巅峰乐赏
嘎纳国际广告节巡展
马谛氏苏格兰威士忌中国市场推广
名门之秀—中法之门
中国陶瓷展世界巡展
中国西藏文化展世界巡展
奔驰峰会及系列新车推广活动
费玉清、阿杜、许巍北京演唱会
第三届国际汽车展美国福特汽车展
红色法拉利行动

四、媒体品牌顾问：

国内最早提出和率先使用频道包装概念，提倡包装方案必须
是与其所处的“媒体生态环境”和谐相处的一系列沟通诉求，
十多年中与百多家主流媒体合作，成长为专业传媒品牌顾问。

为中央电视台赢得最高国际奖项—亚广联大奖。

多家电视台及平面媒体常年顾问
电视频道包装

大连经济生活频道
大连电视台少儿频道
BTV-5频道包装
BTV-8频道包装
BTV-9频道包装
大连经济生活频道形象包装
大连开发区电视台形象包装

电视节目包装：

神州记事
北京电视台“中国体育报道”栏目包装
北京电视台“北京特快”栏目包装
北京电视台国际部“双语杂志”节目包装
北京电视台“第七日”节目包装
中央电视台“十二演播室”栏目包装
中央电视台“东方时空”栏目包装
中央电视台“世界”栏目包装
“2002年世界杯”节目包装
中央电视台“央视论坛”栏目包装
中央电视台“实话实说”栏目包装
中央电视台“故宫”节目宣传片
96年亚特兰大奥运会特别节目包装
BTV 奥运频道

平面媒体品牌推广：

《北京晨报》
《环球时报》
《新商报》

五、宣传片

1上市公司路演片

招商局能源运输股份有限公司上市路演片
中国远洋境外上市路演片
中国神华境外上市路演片
交通银行境外上市路演片
中国网通境外上市路演片
中国联通A股上市路演片
太太药业上市路演片

2企业形象宣传片

神华集团宣传片
朝日绿源宣传片
VOLVO宣传片
庄胜集团宣传片
中国普天集团形象宣传片
中国人民保险公司北京分公司企业专题片
中国联通02年企业回顾专题片
中国节能投资集团企业专题片
新华人寿保险公司成立5周年企业专题片
中华传媒网形象宣传片

政府形象宣传片

中央申奥直播全程宣传片
北京-镜头中的奥运之城
中英协手宣传片

桑夏荣誉：

■ 2004年，桑夏为中央电视台制作的申奥宣传片荣获亚广联电视
宣传片全场大奖，是迄今为止央视在国际参展中获得的最高荣誉。
■ 2002年 、2003年、 2004年“桑夏”获北京市著名商标荣誉
■ 荣获第20届中国电视金鹰奖电视广告片最佳作品奖：
《平安保险商业广告——愿望篇》
■ 荣获第19届中国金鹰节电视广告片获奖作品：《小兔乖乖》
■ 荣获第18届中国电视金鹰奖最 佳 创 意 奖：《小朋友守秩序》
■ 荣获第18届中国电视金鹰奖最佳电视广告奖：《小朋友守秩序》
■ 第七届全国广告作品展金 奖：《青花瓷》
■ 第七届全国广告作品展铜 奖：《科技让生活更轻松》
■ 第六届全国广告作品展全国广告印象奖
一等奖：《生生不息?缔造辉煌》
二等奖：《女人篇》
■ 中国赴戛纳广告节参赛入选作品：《女人篇》
■ 第一届中国国际影视广告大奖： 十大影视广告奖： 《守株待兔新篇》
优秀奖：《环保?举手之劳》《虎?濒临灭绝请多多保护》
■ 亚太国际广告节巡展作品：
《守株待兔新篇》《黄裤子》《红裙子》
■ 连续三年荣获公益广告政府特别贡献奖
■ 广告饕餮之夜世界展映作品：《行车系好安全带 黄裤子篇》

注：公司成立至今，共获得国内外各类广告大奖百余项

准确把脉、丰富经验、细致服务、质量过硬、价格公道

用影像和音响创造影响

联系方式
高飞
手 机：13910169234
坐 机：010-84466402
邮 箱：[email protected]
MSN ：[email protected]
网 站：www.sangxia.net
7×24小时为您服务

⑺ 做一个较好的企业宣传片要多少钱

价格是不同的，一般按分钟取费。除了使用好的设备之外，还要看你需要用什么样的场景，片子当中是否要求加入3D特效，还有片子时间长短之类等等。好的宣传片投入几十万，几百万的都有。普通点也有几万的。如果要求不是特别高的话，几万元拍出来的也就很可以了。

⑻ 求视频:泰康人寿养老社区

这个好像真不好找，或许你可以试试从泰康的宣传片里节选出来一小部分。里面有提及的，不过镜头都比较短。

⑼ 北京市哪个广告公司比较有名，简单介绍一下～

1994年，桑夏在北京成立。在中国广告业发展最迅速的时期， 桑夏经过十余年的摸索、总结和积淀，有效地整合了广告、 传媒、娱乐、公关等优势传播资源，以专业而系统的服务， 赢得了行业著名商标和知名品牌的美誉，成长为具有鲜明特色 的本土知名全案代理广告公司。 关注社会公益赋予了桑夏独特的文化内涵，一家有道德标准、 有社会责任感的公司是公众对桑夏的肯定。 用文化构架企业的品牌形象，发掘商业活动中的文化价值，将文 化转变成独特的商业竞争力，是桑夏的创新理念。十余年公益广 告历程，桑夏积累的不但是对商业的敏感度，更是对民生、社会 问题的深度关注与思考，这使得桑夏具有了不同于一般广告公司 的独特气质。 利用文化、公益事件和传媒力量的结合来策动市场，为客户寻 求节约成本与最大化传播企业与产品的推广策略，是桑夏的创意更 容易为客户和受众所接受的根源。 广告、新闻、娱乐、文化、传媒，桑夏综合优势媒体的力量， 为客户进行跨界整合传播，同时结合旗下文化公关等多个公司资源， 能向客户提供更完整的支持，为企业和产品制造环环相扣的传播影响。 一、宣传片 1上市公司路演片 招商局能源运输股份有限公司上市路演片 中国远洋境外上市路演片 中国神华境外上市路演片 交通银行境外上市路演片 中国网通境外上市路演片 中国联通A股上市路演片 太太药业上市路演片 2企业形象宣传片 神华集团宣传片 朝日绿源宣传片 VOLVO宣传片 庄胜集团宣传片 中国普天集团形象宣传片 中国人民保险公司北京分公司企业专题片 中国联通02年企业回顾专题片 中国节能投资集团企业专题片 新华人寿保险公司成立5周年企业专题片 中华传媒网形象宣传片 政府形象宣传片 中央申奥直播全程宣传片 北京-镜头中的奥运之城 中英协手宣传片 二、商业广告、 独特的创意、卓越的制作能力，完善的后期设备和优秀的合作 团队以及覆盖全国的跨媒体购买、发布平台，成就了桑夏的竞争实力。 服务内容。 利用广告的表现手法为企业形象、企业海外上市、政府和城市形 象制作宣传片，提升了企业和政府的影响力。 对本土市场的准确把握，合理的服务价格，快速有效的合作流程， 让桑夏在与国际企业和机构的合作中，创造了众多成功个案。并与海外 传媒机构加强联手，促进了资源的整合和人力资源的储备。 ★ 市场策略 ★ 广告策略 ★ 预算建议及计划 ★ 媒体分析、推荐、购买及监测 ★ 影视广告创意、制作 ★ 平面广告设计、制作 主要客户： 法拉利、奔驰、伏特、上海大众、中华轿车、奇瑞轿车 交通银行、北京市商业银行、中信实业银行 中国人民保险、中国平安、新华人寿、泰康人寿 中国网通、中国移动、中国联通、CNC北京通信 惠普、松夏、威盛、中国普天、澳柯玛、迪龙电子、乐凯、日立 DANONE、MATISSE、伊利、蒙牛、汇源、牵手、朝日啤酒、 同仁堂、哈药六厂、太太药业、天狮集团、 北京大学、网络、搜狐、韩国观光、MaxMara、PAL ZILERI、 KOHLER、中国远洋、恒基伟业、庄胜集团、中国神华、蓝景丽家、 中坤集团、亚洲文化中心、潮皇食府、北京市私立汇佳学校 三、公关活动部分案例 以多年来在广告业务中综合的品牌建设和推广经验，来策动公关活动 的品牌影响力，通过独到的视角和创意方式整合“品牌资源”，挖掘 “品牌潜力” ，以强大的公共传播优势为客户建立品牌形象。 关注主流文化，关注社会生态环境，桑夏敏锐的文化嗅觉、非 凡的的活动创意、精细的项目管理、优秀的执行能力，成功地让每一 次公关活动成为舆论关注的中心或销售的集中地。 VISION BEIJING国际导演拍北京 巅峰乐赏 嘎纳国际广告节巡展 马谛氏苏格兰威士忌中国市场推广 名门之秀—中法之门 中国陶瓷展世界巡展 中国西藏文化展世界巡展 奔驰峰会及系列新车推广活动 费玉清、阿杜、许巍北京演唱会 第三届国际汽车展美国福特汽车展 红色法拉利行动 四、媒体品牌顾问： 国内最早提出和率先使用频道包装概念，提倡包装方案必须 是与其所处的“媒体生态环境”和谐相处的一系列沟通诉求， 十多年中与百多家主流媒体合作，成长为专业传媒品牌顾问。 为中央电视台赢得最高国际奖项—亚广联大奖。 多家电视台及平面媒体常年顾问 电视频道包装 大连经济生活频道 大连电视台少儿频道 BTV-5频道包装 BTV-8频道包装 BTV-9频道包装

⑽ 城市宣传片制作哪家公司比较好啊

北京零度数字专注于：宣传片制作，三维动画制作，微电影制作，13年品质，13年信誉，13年质量，是您不二的选择！主要作品：“金鸡百花”、“大学生电影节”、“音乐之声”、“梦想中国”、“真情互动”、“中国电影报道”、“创新盛典”中国电信、诺基亚、吉林延边、福建狮岭、泰康人寿、奔驰汽车、微软中国、力帆集团、奇瑞汽车、NEC、西王集团。优酷上的案例：http://www.soku.com/search_video/q_zeroc