❶ 挑战杯 创业大赛策划书有哪些格式
主要有这几个部分，想要详细的话可以找一些创业网站。
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务A：
2．产品及服务B，等等：
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
五、价值评估
六、公司管理
1．管理队伍状况
2．外部支持：
3．董事会：
七、组织、协作及对外关系：
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1．竞争者[A，B等]
第五章；产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、产品、服务：
2、产品/服务B
六、市场联络；
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表：
六、现金流量表：
❷ 上海海事大学挑战杯策划书
网络一下，再不去科创拿一份
❸ 挑战杯模拟现场答辩流程或策划书
方向呢？
❹ 关于挑战者杯创业大赛的策划书
大学抄生创业大赛“挑战袭杯”的策划书大致的纲要重点包含: 1)摘要 2)基本数据 3)产业 (大环境)状况与未来 4)经营计划 5)优势分析 6)风险评估 7)财务预估 8)总结大学生创业大赛“挑战杯”的策划书的组成部份，应至少包含: 1)二至三页的计划摘要 2)营运计划书本体及相关附件 3)简报文件格式的计划书及 4)问题集等四种文件。
❺ 有没有什么关于创新的主意
如何写创新基一、指导思想和工作思路
计划部的工作指导思想是：在合作中学习，在工作中提高。在该思想的指导下，我们在过去的一个月里开展了以下工作：
二、内部建设
1、工作会议制度
项目计划部没有固定的例会制度，主要采取灵活的工作会议制度，会议安排的依据是近期基金项目部工作量的大小和任务的重要程度。
项目计划部目前已经召开了工作会议1次，做到了全员到场。
2、团队文化建设与素质拓展
（1）团队的运作：采取项目化运作模式——把各项日常工作当作项目来做。部长担任项目组长具体负责，部门成员担任组员；活动的运作主要包括前期策划、中期的活动执行、后期的反馈总结三个阶段；总体负责人具有调度该项目组运作的全权。
（2）具体措施：通过在具体的工作让部门每位成员受到足够的锻炼，在工作会议上让各位成员得到充分的交流。
三、开展工作一览表
1、成功策划创新基金项目部迎新活动；
2、完成创新基金管理手册的第一阶段修改工作；
3、初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作；
4、完成06年已申报项目的整理工作
四、开展活动概述
1、成功策划创新基金项目部迎新活动
工作概述：
2007年4月14日，创新基金项目部13位成员进行了骑车环游东湖活动。本次东湖之旅是作为创新基金项目部内部成员的迎新交流活动，意在增强创新基金项目部内部的凝聚力和团结力，建立一种轻松愉快的环境使大家彼此更好的认识和交流，改善人际关系，更为融洽的彼此合作和与群体沟通。
经验总结：
1)成功之处
通过本次活动，项目部内部成员之间加强了沟通，增进了友谊，为今后各个部门之间的工作合作打下了坚实地基础。
2)不足之处
活动前期的经费预算工作不到位，导致本次活动的经费超支。此外，项目部有5位成员未能参加本次活动，留下了缺憾。
2、完成创新基金管理手册的第一阶段修改工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，创新基金项目计划部根据工作会议的安排，进行了创新基金管理手册的第一阶段修改工作。
经验总结：
1)成功之处
在第一阶段的修改工作三易其稿，计划部长及时收集并向其他各位成员反馈修改意见，各位成员群策群力，为第一阶段修改稿的出炉贡献了自己的智慧。
2) 不足之处
工作进行过程中，个别成员进度偏慢，而且工作质量不高，计划部长未能及时了解情况，进行沟通和引导。
工作的未能收集足够的新资料，工作创新性不够。
3、初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，创新基金项目计划部根据工作会议的安排，初步完成了创新基金项目报账系统的设计工作。
经验总结：
1)成功之处
专人负责制保证了该项工作的高效进行，避免了工作拖沓现象的产生。通过该项工作，计划部成员对于基金的财务流程了有了直观的认识。
2)不足之处
该项工作的进行过程中缺少和项目管理部的交流，可能导致系统漏洞的产生。
4、完成06年已申报项目的整理工作
工作概述：
2007年4月19日－4月20日，项目计划部叶婷、谢辉祥两位成员针对创新基金管理信息系统中的所有06年已申报项目进行了整理，完成了项目申请书的下载和分类工作。
经验总结：
该项工作任务量不大，却存在着工作对象重复的问题。因此在人员安排上采取了少而精的原则，仅安排两位对创新基金信息管理系统比较熟悉的成员从事该项工作，保证了工作的高效运作。
5、组织第五批项目征集宣讲会
4月28日晚七点，研究生创新基金第五批项目征集宣讲会在图书馆老馆二楼报告厅举行。基金会负责人王浩首先介绍了创新基金研究生项目申报的有关事宜，接着由基金资助方代表杜鲁辉介绍了自己接受基金资助的前后经历。经济学院博导、基金指导老师卫平教授就第五批项目的资助问题做了细致发言，他对同学们的创新热情和创新能力给与了厚望，并希望华中科大学子能够敢于创新，增强创新创业理念。宣讲会的举行，标志着创新基金第五批项目征集正式拉开序幕。
经验总结：
1)成功之处
◆充分利用基金的历史材料，提高了工作效率。宣讲会所需的各种宣传材料之所以能够在五天内全部做好，基金的历史材料起到了很大了作用。材料包括《第四批项目征集宣讲会策划书》、《第四批项目征集宣传册》、《创新基金管理手册》等。
◆项目部内部成员团结合作。正是项目部各位成员在工作上的配合与默契，才使得我们在时间十分紧张的情况下，以较高的效率完成了各项工作。
◆临时改变场地，应对方案比较到位。在宣讲会当天中午，得知活动场地改变的情况下，基金管理委员会拿出了有效的应对方案：通过网络和现场贴通知，综合部派人到现场予以说明。在最大程度上降低了场地临时变更对宣讲会活动造成的负面影响。
2)不足之处
◆时间紧，任务重，准备工作不够细致。宣讲会筹备时间只有短短的六天，时间的紧迫导致了准备工作不够细致，出现了一些漏洞。
◆项目部内部沟通不够。本人作为本次宣讲会活动的总体负责人，在任务分配方面，没有及时和其他部长取得沟通，直接导致部门内部的信息不畅，降低了工作的效率。
◆项目部和基金其他部门沟通不够。作为创新基金在本学期的一次大型活动，活动的筹备涉及到基金项目部、综合部、宣传部三个部门。在整个活动的筹备过程当中，各部门沟通不够，分工不够明确，合作还没有做到默契。
◆宣讲会现场组织不力。现场接待工作分工不明确，使得现场出现了一定的混乱；对于宣讲会的现场答疑环节可能出现冷场的情况，没有事先做好应急预案。本人作为本次宣讲会的负责人，对此需要检讨。
五、对创新基金项目部工作的改进建议
在过去两周的创新基金项目部工作中，我对创新基金项目部的工作特点以及工作模式有了一定的了解和认识。纵观当前的创新基金项目部，我认为以下两点需要改进：
1、进一步完善规章制度
存在的问题：
没有规矩，不成方圆。现在创新基金项目部的很多工作和分工都是凭借主管的主观意识在推动，尚未做到有章可循。这在很多程度上将影响创新基金项目部工作的规范化和有序性。
改进意见：
建议在下个月的创新基金项目部全体成员例会上，专门讨论创新基金项目部内部规章制度的制定。并由项目计划部为主，其他部门配合，共同完成创新基金项目部内部规章制度的制定工作。
2、改革换届制度
存在的问题：
当前的创新基金项目部成员除了少量成员以外，大部分都是新进成员，特别是部长这一级，仅有一人是老成员。这种做法的缺陷是明显的：上一届项目部积累的经验和教训不能很好地得到继承，新一届项目部基本上是在一穷二白的基础上开展工作，重新熟悉项目部的工作特点和工作模式将花费大量的时间和精力，这在在一定程度上会影响创新基金项目部工作的开展。
改进意见：
聘请已经退出创新基金项目部的老成员为顾问，建立通讯录，方便新老成员的联系和沟通。此外，在项目部下属各部门副部长的任命上，尽量考虑那些可以在基金项目部工作时间较长，个人工作意愿和个人工作能力都满足要求的成员。让他们在基金项目部换届的时候，给予提拔。
3、加强各个职能部门协调性不够
存在的问题：
宣讲会活动的举办暴露出基金内部各个职能部门协调性不够的问题，在整个活动的筹备过程当中，各部门沟通不够，分工不够明确，合作还没有做到默契。
改进意见：
信息流的畅通是一个组织高效运作的基础，在今后的活动中，总体负责人应该及时与各部门负责人沟通，做到信息传递的顺畅。此外，基金主任委员会应该对项目部、综合部、宣传部以及论坛部的职责予以明确，避免部门之间相互推诿工作情况的出现。
六、个人工作感言
从研究生会到创新基金，新的平台，新的开始。对基金的工作，我从陌生到熟悉；对项目管理、组织形式，我从茫然到逐渐产生一定的想法和见解，最终逐渐融入到了基金的组织和工作中来。
目前基金面临的最大问题就是还没有做出重大成果。究其原因，我认为这和基金的定位有关。基金是一个鼓励同学创新，为同学在创新之初提供一些支持的组织。基金的出发点是很单纯的，希望激发同学们的创造欲，帮助他们实现创新的梦想。但是这些想法是否能够转化成实际成果呢？这是一个未知数。很多同学申报之初也是报着试一试的态度，有一些人也许是冲着基金所提供的数目不菲资助来的，这样的心态和目标导致了能够转化为成果的项目很少。相比之下，创业计划大赛是以挑战杯为目的的，从参赛选手的准备到参赛过程的评审各个环节，都体现的是创新创业，有很强的目的性。而参加基金的同学也许只是报着拿资助的想法，我们在评审的各个环节，也没有有针对性地评选机制，导致最后参赛的项目、评选出来的项目没能有很高的质量。
因此，我们应该注重项目的成果转化，在评审过程中有针对性地制定相关政策。比如我们的目的可以分为：参加挑战杯、成果转化（市场化）、全国百篇优秀博士论文。针对3个目的制定3种不同的评审制度。对项目的评审可以按单目的或综合考虑。金策划书
❻ 关于挑战者杯创业大赛的策划书
大学生创业大赛“挑战杯”的策划书大致的纲要重点包含:
1)摘要
2)基本数据
3)产业
(大环境)状况与未来
4)经营计划
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8)总结大学生创业大赛“挑战杯”的策划书的组成部份，应至少包含:
1)二至三页的计划摘要
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4)问题集等四种文件。
❼ 您好，我即将参加挑战杯大学生创业大赛活动，急需策划书一份参考一下，希望得到您的帮助谢谢
大学生创业大赛活动策划书全方案
一、活动主题：我的梦想，大学生创业能力大赛
二、活动时间：5月4日——5月23日
三、活动目的：
本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。
四、活动布置：
主办：校团委 学生科协
承办：商学院（待议）
协办：活动赞助商家
五、活动形式：
海选： 创业知识考核＋团队合作能力考核 -------12月9日、10日（周六、周日）
第一轮：创业策划方案评审----------------------12月15日（周五）
第二轮：“非常营销”室外营销大赛--------------12月17日（周日）
第三轮： 选手风采拉票会＋网络人气投票----------12月18日－12月22日（周一至周五） 创业展示及现场融资会------------------12月23日下午（周六）
六、活动具体内容:
（一） 前期宣传、大赛的组织发动（11月27日－12月8）
1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。
宣传方式包括：横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。
具体实现：A、在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。南校、本部各1条。
B、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的宣传。展板内容为：大赛介绍及大致流程。南校、本部各1块。
C、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。
传单内容包括：比赛各环节介绍以及海选时“创业知识考核”的考核范围。
D、可手绘一定数量的创意宣传海报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸显本次大赛的创新性和趣味性。
E、制作小型彩色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上。
F、联系升华网等校内网站，着手在网上建立本次大赛特别活动板块。如创业论坛、风采展示、人气投票等形式。
2、给各二级学院下发举办“创业能力大赛”的通知，要求各二级学院鼓励本院学生积极响应和参赛；各学院可成立专门协调小组，在学生中做好充分的宣传发动工作，要求其通过评选的方式推荐一定指标的学生参加比赛。
各学院推荐学生不必参加海选，直接进行第一轮比赛。
（提前两周11月27日左右发通知）
（二）大赛海选
大赛海选过程包括“创业知识考核”及“团队合作能力考核”两项。
其中，“创业知识考核”得分占70％，“团队合作能力考核”得分占30％。
1、创业知识考核：
时间：12月9日 周六下午
形式：A、在商学院老师指导下，我们出一份关于“创业知识”的考核试卷。在南校区及校本部各找两个教室，安排所有报名个人（各院推荐学生除外）进行限时作答。
B、考核题目尽量制定标准答案。在收齐所有参赛人试卷后由工作人员统一组织评阅。给每份试卷评出得分。
C、创业知识考核占海选总分的30％。
2、团队合作能力考核：
时间：12月10日 周日下午
地点：立德厅或立功厅
形式：A、现场让每位参赛选手相互组成临时团队，自由组合，5人一组。
B、安排一个团队合作类游戏或小比赛，让选手以团队为单位参加。活动时我们只考查团队的表现，最终成绩也以团队为单位给出，不考虑个人表现。
C、该团队最后得分即为团队所有成员在这一环节的得分。占海选总分的30％。
将创业知识考核和团队合作能力考核的得分加权相加。选出50人进入大赛第一轮。
并且布置创业计划书或创业策划方案书写任务。
（三）第一轮：创业策划方案评审
前期安排：
星期日海选第2项活动之后确定进入大赛这一轮的名单。当天给所有入围选手布置创业策划方案（或创业计划书）书写任务。策划书以选手个人名义完成，在星期四之前交到科协办公室。
评审会时间：12月15日 周五
形式：请商学院老师对进入第一轮的选手的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审。从中评选出30个选手进入大赛第二轮。
（创业策划方案书写要求见附录）
（四）第二轮：“非常营销”室外营销比赛
让选手在校园范围内的指定地点推销一定数量的商品，由工作人员随行监督并拍摄DV，根据选手推销商品数量评分，评选出前10名进入最后一轮。并选出前十名选手的DV上传至网上，供网友投票。
时间：12月17日 周日
内容：A、给进入这一轮的30个选手布置一定的营销任务，让其在校园内（本部或南校）指定地点，如某栋宿舍楼内，进行推销。推销物品可由商家赞助或由我们提供。选手必须在指定的地点内推销。限时1个小时。
B、每位选手由我们安排一名工作人员随行，监督其整个营销过程。工作人员只负责DV拍摄、监督和计时，不允许有任何助其推销的举动，也不得提供任何提示和帮助。
C、根据每位选手所推销产品的数量给出本轮比赛的最后成绩。若选手在规定时间内完成了全部推销任务则记录其所花时间，作为评比依据。评选出前10名进入大赛下一轮。
D、将前十名选手的营销DV剪辑上传到网上（大赛活动网页），即日起开通网络人气投票板块，可让网友自由投票，支持喜欢的选手。
（选手营销所得资金全部上缴，届时用于购置大赛奖品。并可单独设置本轮比赛“最佳营销奖”等。）
（五）选手人气投票
本次大赛选手的人气投票环节包括：风采拉票会和网络人气投票。
其中，投票所得票数最终将被折算成分数，占大赛总成绩的20%。
1、选手风采拉票会
时间：12月18—22日（周一至周五）
地点：本部和南校食堂门前
形式：A、在周一至周五选择两天在校园内对选手进行全校性公开投票。由我们负责位选手统一制作投票箱。选手可自己制作创意宣传海报，并可贴于各自展台前。
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B、所有10位选手同时出席“拉票会”，统一站在展台后。工作人员在现场发放印有选票的传单，想投票的学生可撕下选票投入各自选手前的投票箱内。
C、投票会将在本部和南校各办两场。
D、最后我们统计每位选手的得票数。
2、网络人气投票
时间：12月18日－22日（与风采拉票会同时进行）
形式 ：A、在大赛活动网页上为每位选手建立个人风采栏，并上传其营销比赛的DV剪辑，同时选手需要在自己专栏中发表个人简介、创业方案、拉票宣言等。
B、网友可自由给喜欢的选手投票。一个IP地址只能投一次票。网上投票到12月22日晚12：00截止。
C、星期六上午由我们统计每位选手的最终网络得票。
现场风采拉票会和网上人气投票的总票数最终将被折算成分数，该得分占大赛总成绩的20%。
（六）创业展示及现场融资会
邀请我校MBA及校外企业家作为评委，模拟风险投资商，然后由进入大赛融资会的10位选手向这些“风险投资商”以及现场所有观众推销自己的创新服务或新型产品，现场评委及“大众评审团”根据比赛规则对他们认为可行且有投资价值的产品或服务进行投资。最后综合之前“人气投票”环节的成绩评选出本次大赛的金、银、铜奖及优胜奖。同时可评出本次大赛的“最佳创意奖”，“最具人气奖”等奖项。
时间：12月23日下午（周六）
地点：立功厅
内容：1、安排每位选手各自从市场、融资、运作、营销等方面描述自己的创业方案。每位选手给时5分钟。
2、各选手自己负责找人以小品、话剧等不限的形式向现场评委和观众展示自己的创业方案（之前需提前通知各参赛选手）。每位选手给时10分钟。
3、制作一定数量的模拟资金（由卡片代替）作为现场融资用的资金。让现场评委和由观众组成的“大众评审团”对各个选手的创业策划进行风险投资。“大众评审团”由工作人员从台下观众中随机挑选。
4、现场评委和“大众评审团”各拥有50％的“模拟资金”。并且，所有“资金”平均分配给各评委及评审团成员，他们可自由“投资”给10位选手。
5、最后，将每位选手所得的总融资额折算成分数，该得分占大赛总成绩的80%。最终评选出本次大赛的金奖、银奖、铜奖和优胜奖。
大赛设金奖1名，银奖2名，铜奖3名，优胜奖4名。
同时根据选手的综合表现及观众评价，还可评选出大赛的“最佳创意奖”、“最具人气奖”等奖项。
（七）大赛颁奖
大赛最终所有奖项可安排在“科博节”闭幕晚会上由校领导统一颁出。
颁奖具体形式待定。
七、活动经费预算：
（一）前期宣传
传单 3500份*0.06=210元
展板 2块*40=80元
彩色横幅 2条*75=150元
手绘海报 100元
彩色喷绘海报 40张*5=200元
合计：740元
（二）海选
试卷印制 100份*0.2=20元
团队游戏所需材料 20份*3.00=60元
合计：80元
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（三）创业策划方案评审
材料费 10元
*评审费 3*100=300元
现场费用 30元
合计：340元
（四）室外营销比赛
选手参赛标志 20个*1.00=20元
工作人员工作证 20个*1.00=20元
*租借DV 5部*20=100元
推销物品可由商家提供或用团委库存的“国家地理杂志”
合计：140元
（五）风采拉票会
背景宣传横幅 1条*30=30元
投票箱 10个*5=50元
传单（即选票） 800份*0.06=48元
海报选手自己设计
合计：128元
（六）创业展示及现场融资会
展板（公布决赛名单） 4块*40=160元
宣传横幅 1条*30=30元
传单（决赛宣传） 1000份*0.06=60元 校内宣传小标签 100元
彩印小册子（现场发） 200份*1.00=200元 室内装饰 50元
现场费用 200元
*评委评审费 4人*100=400元
展板（公布大赛结果） 2块*40=80元
获奖证书 15张*10=150元
*奖品（也可由赞助商提供） 10份*20=200元
合计：1630元
本次活动预算总计：3058元
打*项的预算可考虑缩减
附录：
创业方案写作要求
一、核心内容
产品（或服务）的独特性
市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
1、方案概述：公司的业务和目标及其他
2、市场分析：
背景（宏观背景）
市场状况（行业分析、顾客分析、上下游产业分析）
竞争分析（竞争者分析、竞争优势、替代产品）
3、运作方式：
产品（服务）介绍
产量目标
资源配置：生产运作设施配置
生产资料配置
劳动力配置
管理模式：物流管理
质量管理
4、营销策略：
营销计划
竞争性推销
市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）
5、管理层：
所有权形式
核心管理层（每人的工作职责、经验、能力、专长）
员工安排（部门、人数、具体职责）
6、保险和法律事务
7、财务状况：
财务数据：营业收入和费用、现金流量
财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图
8、附录：支持上述信息的材料
❽ 大学生挑战杯的创业计划书怎么写
新一届的学生会已经组建完毕，外联部纳干纳新工作业已完成。此次新组建的干部队伍全部是大一大二学生。（名单和通讯方式另附）外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划： 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部杭州本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、与盘石、四海通等电脑商联合定期举办电脑知识讲座，讲解电脑常见故障的解决方法以及电脑常识性的维护与保养等方面的知识。举办“以多取胜”——现场电脑消费调查与中介。联合商家，宣传团体购买的优势，寻找有意的电脑购买个人，联合统一咨询、配置和交易。记录潜在的电脑产品消费者，了解他们的购买意愿和个人购买倾向，发展潜在客户。并与浙大计算机爱好者协会合作，定期举行电脑show，通过这种形式为电脑商作宣传，开拓其销售领域以此来赢得电脑商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。 3、与创意工作室、网络部合作，发挥协同的积极作用，达到1+1=3的效应。结合法学院自身特点，为有意向合作的厂商企业做出策划案，充分利用电脑网络资源，通过学生会自身网页，推出创意工作室的策划方案，将所有需要的合作信息以网络虚拟方式取得并加以组合，以独特优秀的创意吸引赞助商。 4、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。 5、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，在紫金港校区举办大型广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。 6、由外联部联系开办一些培训班如英语口语、调酒师培训班等，承接一些语言培训班如燕园博雅等在紫金港校区开课，并收取场地费。 7、大学生服务日以及法文化月。联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。 以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界学生会主席团、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。 此致： 敬礼！
❾ 关于第十二届挑战杯~怎么做计划书（不是创业，是社会调查类）
我以前做过这方面的工作，我尽量把我的想法告诉您，但不知道是不是符合您的要求。
调查分为几个部分：
第一部分：接受调查居民的基本资料。包括居民的个人月收入和家庭月收入；所从事的行业等。
第二部分：了解家庭消费情况。了解居民每月消费支出从高到低，主要分为哪几个部分；有没有在投资理财；每年旅游几次等。
第三部分：了解居民的保障感和安全感。可以从住房、医疗、教育、抚养老人等几个方面设置调研问题。
第四部分：了解居民幸福感和满足感。比如和五年前相比，在收入上，生活质量上，数码产品的增加和使用上，了解新闻和信息的方式上，投资理财的范围上，消费的方式上等等，分别有哪些改进。
我是边工作边抽时间帮你写的，所以很多地方我说的都不细，但希望能对您有一点帮助。
提前祝您：圣诞快乐 ! 笑口常开 ！