㈠ 请问这句话出自哪本小说。
的确是夏目漱石的文字，但是，好抱歉，只找到
无人岛上为天子，定绝清凉。
还帮你找了一些他其他的作品，希望你会喜欢
http://wenhua.jztele.com/waiguo/wsm/
www.xxsy.net/wgwx/7_10362.html
㈡ 哪位高手能给我详细介绍下安利，保洁这样的公司
安利
创业伙伴
安利——Amway，原意为Americn way（美国之路），后来中国大陆称为“安利”，意思是安稳收益。
安利的发展史不仅是一家企业的创业史，也是两个充满勇气和理想的伙伴非凡的人生传奇。
海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰
•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰
后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时
，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品
却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经
成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。
安利自1959年创业至今，一直都以生产优质产品为宗旨。经过不断研究、探索及改良，畅销全球的安利产品
均满足严格的品质要求，所有安利产品更附有品质满意保证。
1962年，安利在美国之外的首家分公司——加拿大分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5
月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式开业，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。
20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫•温安洛
先生和德•狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。
安利两个创办人理查•狄维士和杰•温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已
成为企业界的光辉典范。
雄厚实力
经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地100多万平方米
，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司。
安达高公司在全球现拥有13,000余名员工，300多万名推销人员。
安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在
直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。
目前，公司生产和销售五大系列450多种产品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用
品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。此外，还通过邮购目录销售世界
6,500种品牌的优质产品。
40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。在著名财经杂志《福布斯
》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全
球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。98年曾
经达到最高74亿美金。目前呈现国际业绩萎缩，中国市场暂时性增长。当然，随着中国市场的竞争激烈，前途未
卜。06/07财年全球营业额回升至71亿美元。
先进技术
安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达
高公司成立后，捷通（Access Business Group）开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理
等工作，研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚，并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质
，安利在公司总部耗资数千万美元，兴建了现代化的研究发展中心。
安利在全球设有近90个实验室，聘有570多名专业技术人员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要
包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。
辛勤的努力换来了丰硕的成果。截至目前，公司已取得了600余项专利，另有400余项正在申请中。
在潜心研究的同时，研发中心还与大学、科研单位或相关机构保持沟通和联系，关注科技的发展趋势和市场
的动态，积极借鉴和吸收各类成熟经验和技术。
公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系，其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城
国立医科大学和中国农业大学等。另外，公司聘有200多位技术顾问，协助解决各种专业问题。
公司的各项研究成果、论文先后在200多种期刊、杂志、书籍等出版物上发表，并荣获多个国际级学术奖项
。如：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程师学会颁发的“国际杰出塑料消费品奖”；1996年藉在科研方面的成就
，荣获国际成就促进学会颁发的“杰出成就奖”；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美
国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”等等。
纽崔莱研发中心
为了生产天然、健康和科学的营养保健食品，安利设立了纽崔莱营养研发试验田、温室、实验室和实验工场
。安利在亚达城总部和美国加利福尼亚的湖景镇、宾纳镇三地设有12个纽崔莱专业实验室，3个实验工场及农业
研究中心，聘请了70多位科学家和专业技术人员，对产品原料、配方、包装等20多个相关领域进行研究。
雅姿研发中心
雅姿研发中心是各项皮肤及美容科学重大突破和发现的发源地。该中心不仅拥有先进的仪器设备，还汇集了
世界顶级的科学家和皮肤学研究人员。中心设有微生物研究／检测工作站、研究与发展实验室、TEWL和微生物实
验室，从全新自动配液、取样及定量分析，以及生产过程中产品质量和稳定性的测试，到测量表皮水分散失和护
肤品在实验条件下的功效，精确分析细菌的生长情况，每一环节都体现现代科技的无穷魅力与严谨的工作态度。
致力环保
安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达
高公司成立后，捷通（AccessBusiness Group）开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理等
工作，研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚，并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质，
安利在公司总部耗资数千万美元，兴建了现代化的研究发展中心。
从安利的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC）开始，安利产品均具有生物降解性，可分解为二氧
化碳和水，保护河流和湖泊；从1978年，安利公司全面停止使用氟氯碳化物，而改用碳氢化合物作为喷雾产品的
推进剂等。此外，安利拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。
除了产品的成分体现环保之外，在产品包装上，安利也坚持减少废料和回收再用的原则。例如：安利家居护
理用品均采用浓缩配方，与其他同类产品相比，可减少50%～70%的包装废料；并明确标示塑胶容器使用的树脂种
类，以方便厂商的回收处理；成立全新回收中心，将废纸及其他金属废料予以有效回收和再生处理。
安利也一直遵循节能原则，不断寻找使能量利用效率达到最佳的新方法。除身体力行在生产经营中减少能源
的消耗外，还通过开发高能量利用效率的新产品，如在低水温时仍有很好效果的洗涤剂，让消费者在使用时同样
减少能量消耗，从而减少温室气体的产生。同时，基于对地球上其他生物的爱护，安利于1989年6月起，在研究
开发个人护理用品上已全面停止使用动物做试验。
多年来，安利公司在全球范围内积极赞助了一系列的环保活动，包括“冰上行”北极徒步探险计划及赞助北
极原住居民与大自然和谐并存生活的“北极之雄”艺术展览会、全球植树活动等，安利希望借此活动提醒人们善
尽珍惜资源，关怀地球的责任，并且能为环保活动树立一个典范，让更多的民众和企业共同参与环保，为子孙后
代留下一个自然、洁净的地球。
由于环保方面的突出表现，1989年安利荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”。安利公司是全球第二家获此
殊荣的私人企业。
引领行业
直销作为一种商品流通方式起源于19世纪末的美国，通常是由直销人员直接在消费者家中、工作地点或商店
以外的地方进行服务或销售消费品，并于现场对产品或服务做出详细说明或示范。
直销具有提高商品流通效率、防止假货渗透；有利于小企业的发展，丰富市场供应；有利于灵活创业，为社
会提供就业机会等特点。
目前，直销在全球170多个国家及地区发展，截至到2004年12月，全球直销行业总营业额达到988亿美元，从
业人员近5,500万人。
世界直销协会联盟，成立于1978年，旗下包括57个国家和地区直销协会及欧洲直销联会，是代表全球直销业
的自发性非政府组织。
在20世纪40年代初期，随着经济的发展，为了更好地提高直销人员的积极性，直销公司开始允许直销员协助
招募和培训新的人员，并允许其除了从自己向消费者推销的产品中获得报酬之外，还可以因其为带动团队而付出
的劳动按团队业绩计算报酬。这就是多层次计酬方式。目前，世界直销协会联盟所属的成员公司中有80%采用多
层计酬方式。
自1959年创立以来，安利公司以直销方式开展经营，积极致力于提高消费者的生活品质，同时也致力于直销
业在世界各地的健康发展。
时至今日，美国安利公司已拥有近50年的行业经验和300余万人的营销队伍，在世界直销行业有着举足轻重
的地位。早在1979年，美国美国联邦贸易委员会（FTC）就认定安利运营方式为判定合法直销和非法金字塔诈骗
的界尺。美国安利机构高层先后多次出任直销行业的领导人，美国安利机构德•狄维士总裁现任美国直销协会主
席，公司前任总裁狄克•狄维士先生现任世界直销协会联盟主席，不断致力于推动直销在全球的健康发展.
安利小历史
1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，
并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美金，这在当时的经
济情况下，可以说是个不错的奇迹的。
1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。
1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。
1980年，年度销售额突破10亿美元大关。
1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。
1995年，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。
1996年，在全美私营企业排名中列第22位。
1997年，旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开
设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司
(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
2003年8月，在中国营业额达到全球第一。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
2006年，安利（中国）正式拿到直销牌照。意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，到2012年，安利公司全球业绩超过120亿美元！刚聘用原
可口可乐一黑女人CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
2012年，安利计划全球销售120亿美元。
目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安
利Amway为商标的产品共有5大系列、450余种，安利现拥有600多项产品专利，且尚有430项正在申请中。
现在安利施行单层次计酬，并添加了新的产品。
安利营销模式
安利的营销模式，不同于其它产品，他们采用的是直销性质模式，并且实行会员分红政策，有人评价说安利
是合法的传销，其实这种说法是不正确的，因为传销的本质是发展下线，以此挣钱，然而安利的宗旨还是靠出卖
产品挣钱，所以鉴别直销和传销的区别，目前安利的直销模式被相当部分人认为是最好的营销模式，这种人人都
可以做代理，的确为安利带来了巨大的利润，也为相当一部分人也带来了利润，所以说安利在成就自身品牌的时
候，也成就了一些人的财富。安利现在的直销人员已经遍布全球，基本上每个国家都有安利，在亚洲，安利在泰
国，韩国发展最为完善，泰国安利店铺代理产品达到1200多种，比沃尔玛，家乐福还要多，包括我们平常的毛巾
，吃的方便面，这些安利泰国都有销售。
安利网站
安利公司全球网址:www.amway.com
安利中国网站:www.amway.com.cn
安利中国
本土经营
自进入中国以来，安利不断顺应国情、因地制宜，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为
优秀的本土化企业公民。
生产研发本土化
安利在中国投资兴建大型生产基地并非单纯基于土地价格、人力成本的考虑，更多的是看重中国广阔的市场
潜力，着眼于在中国的长远发展。目前，安利在中国销售的所有产品全部是在中国生产。
安利在广州、上海分设研发中心，拥有近7个专业实验室和100多名技术人员，生产适合中国市场的产品。依
照美国安利公司“新概念、新技术、新产品”的总体研发目标，上海研发中心将更有效地专注于天然草本植物、
人类健康以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。
经营方式本土化
在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40
年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后
邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地
开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。
人力资源本土化
安利公司推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。安利在中国现有5300多名员
工，绝大部分都是本地员工，外派员工不到1%，且全部是海外华人。公司不但定期为员工提供培训与发展的机会
，还特别注重在培训过程中把安利文化中的勇于承担、开拓创新的精神和中国人踏实勤奋、肯于吃苦的传统美德
相结合，促进安利（中国）独特企业文化的建立与融合。
安利（中国）优秀企业文化和人力资源策略赢得了各界认可。2001年，安利（中国）在翰威特咨询公司、《
远东经济评论》和《亚洲华尔街日报》举办的“亚洲最佳雇主”评选中，荣获“中国十大最佳雇主”称号。
经营利益本土化
作为一名优秀的企业公民，安利已经超越了对利润的简单追求，在不断创造价值的同时，还不断回馈社会，
致力促进社会的进步和发展。
据统计，安利目前为22万名营销人员提供了就业机会，其中活跃销售代表的平均月收入达到1700元。同时，
安利一直恪守诚信经营的原则，截至2006年底，安利（中国）累计缴纳各类税款达152亿元人民币。
与此同时，安利还长期致力于慈善事业。截至2007年5月，安利（中国）捐赠、赞助款项累计超过1.89亿元
人民币，参与实施的公益项目3,027多项，涉及关爱儿童、保护自然环境、倡导健康的生活理念等方面。
由于安利公司在社会公益事业上的杰出贡献，民政部授予公司“中华慈善奖”,中华慈善总会授予公司“公
益楷模”荣誉称号和国土资源部授予公司“保护地球资源模范企业”光荣称号，并被《福布斯》〔中文版〕列“
跨国公司慈善捐赠排名”第5位。对于安利的真心付出和取得的卓越成就，社会各界给予了极高的评价和赞许。
2004年，安利名列外资企业融入度综合排行第12位；被商务部和《环球企业家》等评为2004年度“最佳企业公民
”称号。 致力中美友好
作为一家矢志扎根中国、在国际市场驰骋了几十年的一流跨国公司，安利深知，中美两国间良好的经贸关系
对两国乃至全球的稳定和发展具有举足轻重的作用，而中国的繁荣昌盛更是与安利的生存发展息息相关。在实现
自身发展的同时，安利积极致力于中美友好，大力推动双方经济贸易与技术的交流与合作，在中美两国之间搭建
了沟通与理解的桥梁。
安利公司管理层充分利用其在美国政界、商界的广泛影响力，以切实的行动推动着两国关系的健康发展。
1999年6月、2000年2月，时任美国商会副主席的温安洛先生两度在美国国会听证会上发言，积极支持中国加入世
界贸易组织（WTO）及给予中国永久性正常贸易关系地位（PNTR）。
在担任2001/02年度美国商会主席、2002/03年度美国商会执委会主席等职期间，温安洛先生多次应邀访华，
参加了亚太经合组织上海峰会、第四届世界贸促机构大会、中国投资贸易洽谈会、美中贸易全国委员会30周年庆
典等活动，受到了党和国家领导人的亲切接见，并多次担任演讲嘉宾。
2002年9月，史提夫?温安洛主席亲率首次由中小企业组成的美国商会投资贸易考察团来华考察投资，为中美
两国企业创造了更多的商业机会，促进了双方在更多领域、更大范围的经贸合作。
时值中美经贸关系出现些许波澜，2003年10月，德?狄维士总裁作为美国制造业厂商唯一代表，参加美国国
会众议院听证会，以安利公司在中国的成功经历，力陈中国经济的稳健发展有利于美国企业和人民的长远利益。
为加快中国在经济领域里与世界接轨的步伐，进而促进中国社会的繁荣昌盛，安利公司连续三年赞助由国务
院发展研究中心、清华大学和哈佛大学共同举办的“公共政策高级培训班”，为中国年青的管理者们提供了一个
开阔视野、学习先进经验的平台，也使中国新一代公务员有机会向美国社会各界展现其卓越的风采。
多年来，安利（中国）不遗余力地推动着世界权威学术研究机构与中国相关部门之间的交流合作，使世界上
最新的研究成果与科技信息在中国得到了及时的传播与应用，树立了安利在中国良好的学术形象。
2001年11月安利邀请了世界卫生组织、美国环保署、欧洲水协会等国际权威机构的多位专家到中国参加“饮
用水法规国际研讨会”，加强了饮用水管理的国际交流与合作。
2004年9月，“植物化学物质专题学术研讨会”在北京成功举办，来自美国、欧盟、澳大利亚、韩国等国家
在营养与健康领域享有盛名的顶级科学家与国内的政府官员、专家学者及业界代表200多人出席了此次盛会，为
促进植物化学研究领域的飞速发展做出了重要贡献。
相关知识
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。
1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行
㈢ 谁知道怎么煮香波楼（谐音）才能不缩呀
千万别加味精，本来就很鲜了，怕煮大了一会开锅了就用针挑个看看。
㈣ 生产清洁类化妆品应该注意哪些
首先要确定的就是，清洁类的化妆品作用就是清洁，添加再多功效其实效果都不理想，消费者也对产品越来越懂，清洁温和就够了。
一、性价比是产品的最重要品质。
化妆品加工过程中应严格把控每个加工环节的质量以及效率，只有把化妆品品质做好才能不断提高消费者的重复购买率，通过市场竞争适当减少品牌推广所花费的高昂费用从而利用在产品品质研发环节上，从而可以提供性价比更高产品力更强的产品打开消费者市场。
二、注重多品类的研发。
一流的化妆品加工在加工过程中应该根据市场消费者需求以及社会潮流走向研发多品类品种，从而可以更好的了解以及掌握消费者需求研发出更多迎合市场需求的产品，提高品牌产品竞争力以及扩宽消费者渠道。
三、充分结合市场现状和趋势。
化妆品品牌在选择可信赖的化妆品加工商家时应该充分了市场的现状和趋势研发各类型的产品，只有做好社会市场调查收集消费者需求信息从而优化内部产品结构以及价格体系等，通过不断创新才能更好的迎合市场以及消费者的需求达到提升品牌产品名声的效果。
㈤ 香波堡一法国最美丽的城堡采用了怎样的说明方法
如果说德国最梦幻的城堡属于路德维希二世的“新天鹅堡”，那么法国最美丽的城堡就非弗朗索瓦一世的“香波堡”莫属了。
从巴黎出发,一个多小时就可到达华丽的香波城堡了。
香波堡是卢瓦尔河谷所有城堡中最宏伟也是最大的一个,已经有五百多年的历史。附近的居民常喜欢把它和阴柔的舍侬索堡封为法国古堡里的一王一后,也有人说过,“香波堡真正具有王者风范,不仅在于其宏伟的规模和尊贵的气势,而因为他卓然不群,傲然于窠臼之外”。香波堡是法国贵族生活气味最浓厚的地方。这里森林遍地、盛产食材、葡萄酒,法国历代的国王、贵族在此打造一座又一座的度假用的狩猎宫殿,甚至还不时举朝迁移至此悉问国政。
香波堡的兴建,要归功于文艺复兴时期至高无上的显赫君主弗朗索瓦一世,他从意大利请来了艺术大师达•芬奇等人,不遗余力地把意大利文艺复兴时期的辉煌艺术和建筑风格移植到法国,为法兰西的文艺复兴奠定了基础。香波堡被法国人视为国宝,1981年并被列入世界文化遗产名录
香波古堡长宽各有100多米,气势磅礴。中间是正方形的主堡,两侧为六个圆锥形的巨大角楼。城河环绕四周,背靠大森林面倚大花园,绿树、鲜花、雕塑和清澈的湖水,给人以极佳的视觉享受。与我国古代皇家园林相似,宫堡是王权的象征,它一开始就不是为了防御,而是为了炫耀和享受,它体现的是华丽夸张的皇家园林风格,是皇权和艺术的完美结合。
香波堡是文艺复兴时期建筑的极致,是法国文艺之父“弗朗索瓦一世”为炫耀财势在1519年下令兴建的狩猎行宫,如一颗明珠般镶在卢瓦尔河上,成为法国皇帝珠冠上最灿烂的标志。十六世纪前期主政法兰西王国这位君主,一心濡慕正在意大利开出璀璨花朵的文艺复兴风潮,二十岁即继承王位的弗朗索瓦一世,最为后世津津乐道的即是礼聘文艺复兴巨匠达•芬奇迁居法兰西,度过生命的最后三年,达芬奇故居如今已经成为卢瓦尔河流域的知名观光景点,正因为君王品味的向度清晰,文艺复兴标榜的古典式样便大举进入传法兰西王国的贵族生活,香波堡便是这波建筑庭园潮流的领航者,也展现出弗朗索瓦一世对艺术的追求从正面眺望香波堡的华丽姿态,交错林立的装饰塔楼堆栈出的趣味节奏,是香波堡最著名的第一眼印象,这般大量甚至漫无节制的装饰性设计,在法兰西初尝文艺复兴滋味之时,只知古典装饰的运用技法,还未深入领略文艺复兴强调的终极和谐美感,于是建筑师便设计出香波堡这般华丽缀饰的外观形貌,在卢瓦尔河流域诸多的文艺复兴风格城堡当中,格外予人童话般的梦幻感受。
香波古堡最为人知的,是文艺复兴时期风格的365座烟囱,其建材是以石板嵌入,以替代大理石来显示意大利风味。此外以八根方型栋梁支撑,以蜥蜴及弗朗索瓦一世前缀的“F”字构成了天花板图案,而由达•芬奇所设计的楼梯间,是当时唯一能够容下二人同时上下的楼梯,所以颇具盛名,除可欣赏造型特异的天窗、拱廊及奢侈豪华的装饰外,还可漫步在城堡外的森林里,想象当时为超现实主义型态的建筑物。
香波堡有两大看点：第一是内部,它共有440个房间、84部楼梯,从正门步入主堡,立即置身于一个明亮宽敞的大理石宫殿之中,正对着著名的“双旋梯”,两组独立的楼梯相互交错地围绕着一个共同的轴心,螺旋式地盘旋而上,同时上下楼梯的人,可以相互看见,而不会碰面。据说,这是当年国王为避免王后和他的情妇正面相遇时引起尴尬和纠纷,特地请达•芬奇设计的,堪称建筑史上一绝。
双旋梯位于城堡中央,从一楼贯穿到屋顶,楼梯的细部处处闪现文艺复兴的风格,楼梯的正上面耸立着顶塔的轮廓,急倾斜的屋顶和高大林立的烟囱相依着,成为所谓弗朗索瓦一世样式法国文艺复兴的一大特征。香波堡的另一个妙景是它的外形。除了城堡的圆形尖顶之外,还可以看到好多精美雕刻的小屋顶,那可是取暖炉的烟囱。远远望去,整个城堡就像一个插满蜡烛的大蛋糕,犹如童话般美丽。
弗朗索瓦一世对于城堡建筑,有他独特的见解与品味。在翁布瓦兹堡成长的法兰西一世,从小研读拉丁及意大利学者及诗人的作品,和中世纪高贵的骑士罗曼史。当时正值15世纪末期,卢瓦尔河流域吹起一股意大利风潮,文艺复兴的新生活风格开始盛行,虽然上流社会在此时略有衰退,但城堡仍被视为皇权的象征。高耸林立的烟囱、楼梯塔、大规模山型墙的窗户、直角的亭阁,这些15世纪的皇家建筑特征,都可以在16世纪初才开始兴建的香波堡找到。
被称为是“弗朗索瓦一世的华丽妄想”的香波堡,可说是照着国王的幻想去打造的。在香波堡的工程展开后没几年,法兰西一世认为还得创造出一个广大的狩猎腹地,好让他安全自在地享受狩猎之乐。他自己探查环境,对狩猎腹地开出必备的条件：土地、大草原、杂木林、葡萄园、池塘和河流,他甚至亲自监督香波堡狩猎围场的工程。还有甚者,弗朗索瓦一世当时想要改变卢瓦尔河的流向,让河流直达堡前,但这项任务终究以不可能收场,改以引导支流克娄颂河流入城堡庭院。
前不久，我有幸亲眼目睹了一次香波堡。
当我来到布鲁瓦时，清淡的旅游局里，工作人员给我仔细地介绍整个卢瓦河地区所有的城堡。除了这个收藏了亨利二世王后凯瑟琳•德•美第奇的毒药柜的“布鲁瓦”城堡，弗朗所瓦一世的杰作“香博堡”，还有秀美如“女人城堡——舍农索”，幽静如“丁丁城堡”，精致如“花园城堡”等等30余座城堡。
直到中午，我才坐上周末惟一一班去香博堡的公交车。跨过卢瓦河，穿过40分钟的森林河流，法国最美丽的城堡终于来到了我的面前。这是一片平原也不会出现南德“新天鹅堡”那种湖光山色。所以，一下车，整个城堡就呈现在视野里，一览无遗了。
气势磅礴，华丽秀美是所有人看到它的第一印象。虽然不是建在山顶的那种高耸入云，但是它的长度和宽度，再加上精准和谐的比例，令不懂建筑的人也会发出惊叹。从后门绕过墙璧，我仔细从外观上欣赏这座城堡，再转到正门处，皇家气派扑面而来。
据介绍，四座完全对称的主塔楼，三个楼层的每个国王、王后套间里发生过无数的传奇故事。从五百年前的弗朗索瓦一世，到后来的路易十四，再到共和国时期，直到仅存的皇家后裔香博伯爵，每个人都在这里留下了自己的一段历史，供后人联想、传颂。
底层的马车间还停着当年皇室的精美坐驾，马棚里也还饲养着高大的骏马，管理人员每天辛勤地梳理，喂养。一楼和二楼里国王、王后、侯爵的房间保存完好。精美奢华的床幔内饰一如凡尔赛宫，标榜着法兰西王室的尊贵。几百年的故事，上演过的，有的还留下一点证据。例如Sax元帅那巨大的陶瓷暖炉——有如莫里哀的喜剧，只留下路易十四热爱艺术的美谈；而更有一个关于国王与情妇的“爱情故事”。最让我着迷的是在东面塔楼的套间里，迷恋女人的弗朗索瓦一世曾经为他的情妇留出了一间卧室，而这个卧室的某块彩色玻璃窗上，心有所想的国王用他的钻石戒指，悄然刻下了一句话：“女人如此多变，只有疯子才会相信她们。”良言警句，可谓醒己醒人。不想，两百年后，他的子孙，伟大的太阳王路易十四住进来的时候，发现了这句刻在玻璃上的“名言”，生怕他的情妇们看到了受刺激，偷偷地把这块玻璃打破了。于是，我们这些后来人就再也看不到这块凝聚了皇室爱情精华的彩色玻璃，只剩下头顶上雕刻的“F”字样和代表王权的龙首蝾螈了。
1519年，弗朗索瓦一世在自己年满25岁时，在这片森林边建造了“香博堡”。初衷是为了能在这里狩猎。至今，这个面积相当于整个巴黎，欧洲最大的封闭公园里仍有大量的野生动物。汽车在公路上行驶，不时能看见“小心，动物路过”的警示牌。城堡最顶层的房间里，陈列着国王贵族们多年来的狩猎战果。排列整齐的鹿角头骨煞是壮观，从弓弩标枪，到火器猎枪，陈列出人类与动物的关系。如今，香博堡已经成了国家禁猎区，不再允许私自狩猎。野生动物们在这里自由自在的生活，不时能看见梅花鹿和野兔在森林里穿梭，觅食。
香博堡最为人称道的，就属它那精美繁复的塔顶了。365个壁炉塔顶，文艺复兴式的华丽，把城堡主体的厚重敦实，引向天空，显得秀丽轻巧。漫步在堡顶的平台上，穿梭于其间，如同置身于装饰雕塑的森林。夕阳里，我在平台上寻找历史的痕迹，却发现他们依然同几百年前一样，少有变化。只是天使雕塑、圆锥塔顶、王室标志上，被岁月刻下侵蚀的痕迹。苔藓的色彩斑斓，映照在远方森林、运河，小镇的背景里，讲述着它们看见的那些故事。
不仅仅是城堡，香博堡周围广阔的森林也同样让我流连忘返。我只顾到拍啊拍，拍个不停，一直拍到日薄西山，却不小心错过了仅有的一班回程公交车。游客们早已走光，城堡也已经关门，只有附近的居民还推着婴儿车，遛着宠物，在森林和运河边漫步。夕阳躲入渐起的云层里，天色黯淡，光线被茂密的森林挡在半空，没有路灯的乡间公路显得神秘起来，不知所终。后来，我历经了些小周折才回到宾馆。那些故事，有机会再讲给你们吧！
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