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A品牌电动车商业计划书
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营高级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于2000年7月，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被浙江省质量技术监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江省的县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省区市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省市公安厅局作了备案。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析
（一）品牌定位
争做电动车行业的领导品牌。
（二）目标市场
以县级、地级市25～35岁的女性为主要目标消费群。
（三）市场前景
21世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
随着高新技术产业的迅猛发展，信息的传递速度加快了，国内电动车市场前进的步伐也不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生缘自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日益提高。现阶段电动自行车已成为一种风靡的产品，不仅在国内市场是这样，在国外市场亦是如此；公司的网站以及公司在阿里巴巴注册开通的网页，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等方面都充分地体现公司“做大、做强”的定位，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，使A公司在电动车行业发展壮大起来。
（四）产品优势
低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向。
（五）市场现状
2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、伊人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但潜伏着引起市场动荡的因素。
1．价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管上述电动车四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场。另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲。这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2．电动车行业对比摩托车行业来说，产品技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上。但随着几大品牌逐渐形成一定规模，它们的成本优势相差无几。因此，电动车行业技术升级之战不可避免，节能技术、绿色技术、数字化技术等技术革新将引发新的竞争。
3．从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争使厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4．从市场需求情况来看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5．由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况向好的趋势发展，生产处于良性循环的合理区域内。这些都为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6．地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。
由上面的市场状况分析可知：
（1）技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
（2）电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者的营销管理规范、运作系统、市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A品牌电动车如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A品牌电动车的最大考验。
（六）融资计划
公司计划以借贷形式，一次性借贷100万元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中，20万元用于市场推广及广告费用；80万元用于其他营运活动。公司计划以两年收回运营资本 。
三、市场推广
（一）营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级城市的市场。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。
（二）推广预测：
年份 终端网络 销售额（亿元）
2003 50家
2004 100家 1
2005 200家 1.5
2006 350家 2
在销售额达到1亿元时，计划扩大生产规模（土地征用、厂房建设及设备投资），达到年产A品牌电动车10万辆的目标，满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万辆。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。使A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，成为消费者的首选品牌。
四、管理目标
A品牌的营销管理工程，以 “责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明”为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，建立相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），加强对派出机构的管理，建立各类规范化表格（如销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等）及营销服务体系（如服务的流程、规范、制度、政策、特色等）等。
五、回报分析
按4年预期目标计算：
年销售额：2亿元
产品成本：2亿元 ×50%=1亿元
市场推广、广告营销费用：2亿元×20%=0.4亿元
税 收：2亿元×10%=0.2亿元
利 润：2亿元×20%=0.4亿元
六、SWOT分析
优势方面，A公司已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。
A公司主要劣势是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A公司内部没有形成统一的价值观，而且在新产品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。
同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其他品牌的进入，将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
A品牌系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其他产品自然销售。只有当产品向专业、新颖发展，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。
通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A品牌提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
2003年8月5日
❹ 什么是特许营销专卖体系,特许营销专卖体系跟连锁有什么区别
A品牌电动车商业计划书一、公司简介A公司是一家专业生产、经营高级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于2000年7月，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被浙江省质量技术监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江省的县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省区市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省市公安厅局作了备案。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌。（二）目标市场以县级、地级市25～35岁的女性为主要目标消费群。（三）市场前景21世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。随着高新技术产业的迅猛发展，信息的传递速度加快了，国内电动车市场前进的步伐也不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生缘自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日益提高。现阶段电动自行车已成为一种风靡的产品，不仅在国内市场是这样，在国外市场亦是如此；公司的网站以及公司在阿里巴巴注册开通的网页，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等方面都充分地体现公司“做大、做强”的定位，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，使A公司在电动车行业发展壮大起来。（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向。（五）市场现状2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、伊人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但潜伏着引起市场动荡的因素。1．价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管上述电动车四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场。另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲。这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。2．电动车行业对比摩托车行业来说，产品技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上。但随着几大品牌逐渐形成一定规模，它们的成本优势相差无几。因此，电动车行业技术升级之战不可避免，节能技术、绿色技术、数字化技术等技术革新将引发新的竞争。3．从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争使厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。4．从市场需求情况来看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。5．由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况向好的趋势发展，生产处于良性循环的合理区域内。这些都为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6．地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：（1）技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。（2）电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者的营销管理规范、运作系统、市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A品牌电动车如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A品牌电动车的最大考验。（六）融资计划公司计划以借贷形式，一次性借贷100万元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中，20万元用于市场推广及广告费用；80万元用于其他营运活动。公司计划以两年收回运营资本 。 三、市场推广（一）营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级城市的市场。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。（二）推广预测：年份 终端网络 销售额（亿元） 2003 50家 2004 100家 1 2005 200家 1.5 2006 350家 2 在销售额达到1亿元时，计划扩大生产规模（土地征用、厂房建设及设备投资），达到年产A品牌电动车10万辆的目标，满足2亿元的年销售额的需求。通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万辆。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。使A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，成为消费者的首选品牌。四、管理目标A品牌的营销管理工程，以 “责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明”为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，建立相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），加强对派出机构的管理，建立各类规范化表格（如销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等）及营销服务体系（如服务的流程、规范、制度、政策、特色等）等。五、回报分析按4年预期目标计算：年销售额：2亿元产品成本：2亿元 ×50%=1亿元市场推广、广告营销费用：2亿元×20%=0.4亿元税 收：2亿元×10%=0.2亿元利 润：2亿元×20%=0.4亿元六、SWOT分析优势方面，A公司已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。A公司主要劣势是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A公司内部没有形成统一的价值观，而且在新产品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其他品牌的进入，将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。A品牌系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其他产品自然销售。只有当产品向专业、新颖发展，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A品牌提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。2003年8月5日
❺ 专卖店策划书怎么来写
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爱美之心人皆有之，爱虫、爱草之心也大有人在，这预示了幸运革、昆虫琥珀工艺品市场红火的必然原因。前几年国内出现了"珠宝热"、"石头热"、"韩饰热"等消费高峰，其准确的市场定位是成功的原因。"千年情"品牌正是以其独特的自然文化理念，高品质的幸运草、昆虫琥珀珍藏品的定位，吸引广大的消费者。
"千年情"品牌在行业虽占有90%的高端市场，但昆虫琥珀工艺品市场每年均200%@-300%的速度发展，其市场潜力还远未能挖掘出来。据有关数据表明，国民生产总值每增长2%，国民消费能力将上升3.6%。仅以北京为例，北京市人口总量为]500万人，假设每年有1%的人来买这类产品，且每人每年这类消费为20元，那就是一个年销300万的市场，其中蕴藏的巨大商机不言而喻。
随着中国的发展，人们收入增加，生活质量生活品位要求越来越高。个性化的收藏品、艺术品、流行饰品、个性化车饰、家居装饰品、教学用具、办公饰品、高档礼品受到前所未有的欢迎。这类产品不但可以自己佩带使用、也可用在家居装饰，还可以赠送给亲朋好友。此外，据一个昆虫专业网站的统计，昆虫爱好者已达5000多万人。而且数字还在逐年上升。这是一个庞大的鲜为人知的潜在收藏消费市场。
巨大的国内消费市场，稳健的市场前景，一股高质、品牌个性化的"昆虫琥珀热" "幸运草热"的工艺产品如飓风一般将火爆国内市场。
市场状况分析
l、精品、礼品市场:这是一块传统又新兴的大市场，随着小康社会的全面建设，中国人的生活质量生活品味越来越高，个性化饰品正受到前所未有的欢迎。千年情昆虫工艺品正由于昆虫个性之间的差异性赢得追求时尚的年青人的欢迎，礼品店、精品屋、学校内的书店、超市均可设柜销售。事实证明，千年情饰品在该领域独具魅力，而供货商只需要铺货、收款、补货即可。
2、学校市场:在中国庞大的适学人群面前，教育行业带动教育经济一路欢歌，学校已经成为一个巨大而有特点的消费群体，千年情工艺品针对学校教具需求及学生消费两个方面开发市场，公司根据国家教委要求开发的永久性生物标本套装，一进入市场便受到教师们的欢迎。学校的购买力是很惊人的，山西的一位代理商如今己有一支6人的销售队伍，专门做学校的生意，并创造性地将昆虫知识讲座与小昆虫饰品销售结合起来，目前每月销量己达5万元以上。
3、收藏市场:在我们的身边有一个庞大的却鲜为人知的潜在消费市场----收藏品市场。据一个昆虫专业网站的统计数字，昆虫收藏爱好者已达3000多万人，相当于韩国一半的人口。千年情公司在这一块市场的成功运作正是基于这一个庞大的消费群体。千年情昆虫收藏礼盒套装集收藏、送礼、观赏、教育四位一体，将昆虫文化、传统艺术与现代工艺相结合，包装豪华典雅，附有24K镀金珍藏金卡，价格适中，升值空间巨大，自然受到工艺品收藏者及昆虫收藏家们的追捧，在该领域的市场开发方面，千年情的经验会令您事半功倍、轻松获利，因为我们曾交过学费、因为我们今天的成功。
“千年情”市场分析
昆虫琥珀工艺自二十世纪90年代末己出现在市场上销售，当时仅有的几企业均为家庭手工作坊企业。受当时产品工艺限制，产品普遍存在粗糙、透明度差、偏黄、偏绿、起皱等弊病，且产品款式单一，昆虫种类很少。整个昆虫工艺品市场处于同质化严重、无明显特点、无品牌的营销状态，市场发展缓慢。随着人们生活水平的不断提高，鉴赏能力的提高，90年代的昆虫琥珀工艺品已满足不了消费者的需求，市场需要新一代品质更优的昆虫琥珀工艺品。
]999年 “千年情”。品牌昆虫琥珀工艺品顺应此契机率先推出高透明度的昆虫琥珀工艺品。该琥珀产品如水晶般晶莹透亮，内裹昆虫真实生动，再现了大自然生物的神奇灵性和珍贵的个性魅力。产品一上市即打破原有市场格局，“让琥珀融入情感”。是当时“千年情”。产品独特的营销理念，产品所到之处消费者无不争先购买。
“千年情”以不可阻挡的显著优势占领了全国各地市场，迅速成为行业第一领导品牌。应该说 "千年情"的出现，一改以往产品的弊病，开创了高透明度昆虫琥珀工艺品市场的先河。随后短短几年，市场迅速放量，整个行业以200浴-300%速度高速增长，昆虫琥珀工艺品市场呈现出一片生机盎然的景象。
“千年情”产品分析
l、取源于自然。产品是昆虫、海洋生物及植物花卉，形象真实，活灵活现，栩栩如生，充分体现了大自然生物所特有的灵性，具有较高的收藏和观赏价值。
2、标新立异，精致典雅。完全突破传统工艺品制作的风格，注重体现生物和植物的自然美，外观设计独特并自形成系列:钥匙扣、胸坠、手机饰品、提包挂饰、汽车幸运挂饰、书镇、印章、台饰、百虫图、幸运草、教学生物标本等腰三角形10多个系列，种类繁多，是得天独后的旅游工艺品和商务礼品。
3、科技含量高。是现代科技与自然生物完善结合的典范，主要采用高分子辐照聚合技术和前所未有的创新材质，清除了同类产品中胶体透明度差，偏黄、偏绿、起皱、分层等弊病，便生物与胶体很完美地结合，不但形态生动，更拥有原生天然琥珀所缺乏的冰清玉洁，质地如水晶般的晶莹剔透，且耐磨性强，韧性强，可以永久保存，是标本制作技术的一大突破。
千年情昆虫工艺品在2003年全面升级，新产品种类呈多样化，新产品观感向国际时尚化发展，将虫文化与情文化完美地结合在一起，更具个性的捕获消费者的心，产品在开发阶段就引入文化情感营销的思路，造就了今天终端旺销态势。“虫缘无价”。是由一位昆虫收藏家提出来的，千年情公司将这一理念作为产品与消费者沟通的最高境界，志在培育更多的昆虫收藏爱好者，广西书法家协会主席王精先生为我公司挥毫写下 "情像酒愈久愈醇，虫如邮越存越珍"，精辟的诠释了千年情公司的品牌文化内涵 。
经过几年来的努力，千年情昆虫工艺品无论从技术配方、工艺流程、款式设计、还是市场开拓等诸多方面皆取得了突破性成果。好产品便是大商机，善于发现商机并抓住商机是一种无往不胜的经济意识。到目前为此，千年情公司根据市场细分要求，分别针对学校市场、精礼品市场、旅游市场、收藏品市场及展会市场将新产品进行分类，更方便经销商根据自己的网络资源进行相对应的选择，这样的考虑是借着“厂商共赢”的基本目的、专为经销合作伙伴设计的。提供给经销商的还有千年情的品牌故事、昆虫代表的意义、十二星座与幸运昆虫、昆虫占卜等相关的文化促销工具。
“千年情”专卖店投资风险分析
现在商业投资中，如何将风险降至最低，是每位投资者最关心的问撅。要有效降低风险，则必须依赖对自身优势的发挥。经过多年的发展，“千年情”形成了如下九大优势:
1、产品优势:"千年情"采用真实昆虫或幸运草精制而成，产品晶莹剔透，有 "水晶般琥珀"的美誉，产品内裹昆虫栩栩如生，加以独特的设计理念，完美再现 “千年情缘”的产品理念。产品集装饰性、实用性、教育、艺术观赏性于一体，涵盖昆虫收藏品、艺术品、礼品、家居摆饰、办公饰品、汽车饰物、流行饰物。
2、工艺优势:。“千年情"是先进科技与纯手工艺的结合，缔造全新的昆虫虎魄工艺珍藏品。是高透明度琥珀式产品产业的创造者和领导者。研发技术与生产工艺同步超前，确保 "千年情"的高品质。
3、品牌优势。“千年情"-央视CCTv专题品牌，《致富经》特别推荐的创业项目，在中央电视台及国内多家权威媒体报道后，延续多年来市场主导优势，用行业最新工艺创造高品质的产品，结合独特的自然昆虫文化，将真实的昆虫与琥珀晶体完美结合，完美的体现了产品的独特魅力与品味。公司总部凭借自身强大的开发、设计、生产能力，将一款款经典、时尚、前卫、和独具个性的产品提供给专卖店(柜)，规模化生产降低了生产成本，提高了产品质量。个性化的服务，为每一位走进专卖店(柜)的顾客都能高兴而来，满意而归。
4.连锁优势:"千年情"连锁更具有如下明显优势，
“千年情”依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，由公司物流中心统一供货，直接以出厂价分送至各专卖店(柜)，提供了巨大的利润空间，产品价格与质量竞争力明显更强。
专卖店(柜)享受 "千年情"品牌的知名度和整体广告宣传带来的经营效应;独特的风险回购策略，对少数滞销的货品按规定退回公司换货，对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
"千年情"有规范统一的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的运营手册，充分保障了各专卖店 (柜)的经营水平。
"千年情"提供开店的免费的专人指导，提供统一的整体店面选址、店面设计、装修、经营策划、管理模式等支持，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。
5、广告优势:"千年情"广告由国内专业广告公司创意策划制作，品牌宣传广告重点锁定央视、地方卫视、专业杂志网站等;促销广告贴近广大消费者，锁定各地区域报纸、地方电视等，全面策应专卖店 (柜)提高终端销售业绩。
6. 促销优势:"千年情"的店面设计和Vl系统由公司统一提供，全国店面统一，各种促销宣传用品如:VCD光盘、海报、易拉宝等，在公司统一部署开展全国促销活动前由公司提供到位，令专卖店 (柜)形象焕然一新，更利于产品在终端的销售。
7、运营优势:"千年情"正在开发专业的千年情电子商务信息平台，并以此整合各地生产和销售资源，使物流得以在生产商和专卖店(柜)之间高效率运转，减少了中间环节，降低了流通成本，大大增强了市场竞争力。"千年情"的经营模式与电子商务信息平台得以有机结合，实现了公司与专卖店(柜)的共同发展和互惠双赢。
8、服务优势:公司销售部由理论与实践经验兼备的人才组成，公司实行专人专区专责制度，市场督导主管定期巡视辖区专卖店 (柜)，帮助专卖店 (柜)解决经营中的实际问题，提高专卖店 (柜)的市场竞争力和市场占有率。
9. 管理优势:公司根据专卖店 (柜)所在的城市大小和人口的多少，限额发展专卖店(柜)，对专卖店(柜)实施市场保护;专卖店 (柜)必须按公司统一零售价标价，可根据当地的消费水平和市场行情上报总部申请折扣销售;经公司协调，同城的千年情专卖店(柜)销售价格必须统一并上报公司备案，以便公司督导管理。
“千年情”专卖店 (柜)市场定位与目标
产品定位:高品质的昆虫琥珀工艺珍藏品。
目标市场:昆虫收藏品、艺术品、高档礼品、家居饰品、办公饰品、汽车饰品、流行饰品。
合作伙伴:千年情专卖店 (柜)面向有志创业的个人、单位、团体。
加盟店定位:店 (柜)址的合理选择是专卖店(柜)盈利高低甚至成败的关键，常规选择在:
① 絮华的商业街、步行街店面。
② 旅游景点的店面或专卖区。
③ 在大中型商场超市设立专柜或专卖区。
"千年情"专卖店投资方案
标准店
a、房租(20平方米)5000元6个月=30000元
b、装修:12000元左右
c、首次现金进货额30000元
d、广告费:10000元
e、其他80叨元
共计投资30000+12000+30000+10000+18000=100000的元
千年情"专卖店 (柜)盈利分析估算表
时间1一]2月平均
A、过往人流量(人/分钟)5人(相当12小时人流量3600人)
B、入店参观人数[人/天)]08人(占人流量的3%)
C、假定购买人数(人/天)24人(占入店参观人数的22%)
D、平均购买金额(元/人/天)60元/人/天
收入[元/月)
E 、当月销售额(顾客价)43200元
F、专卖店(柜)所得折扣
G、销售毛利忙x零售折扣率)28944元
费用(元/月)
店员薪资2000元(2人，1000元/人/月)
工商税收(Ex6%)2592元
店面租金3000元
水电杂费1000元
费用合计 13592元
营业纯利(元/月)17352元
年营业纯利(元/年)]86224元/年
注: * 本例取材于消费水平较高的地区约20平方米的店铺;
人流量会决定准顾客量，而本例中2名店员，每名店员的工作量仅仅是约每 1小时成功向一位顾客销售，而每位顾客的成交金额仅仅是60元;
在实际情况中，所缴税金额可能会远远低于上述计算中数字;
本例首期一次性投资:装修及设备+租金+铺货+广告费+其他，约10万多元;首期一次性投资平均约5-8个月内会收回。
综上所述，一个普通的千年情专卖店(柜)，淡季旺季平均计算可轻松获年纯利18万多。
总之:
千年情专卖店(柜)通过对自身比较优势、运营优势和支持优势的发挥，以及为加盟者所作出的全方位考虑，已经将各种可能的风险降到了最低，充分保证了投资者的投资安全，从而让每位 “千年情”的合作者都能在瞬息万变的商业大潮中轻松经营，从容应对各种风浪。通过持续稳定的高额回报下，使每位加盟者从一位普通的个体店主轻松升级为知名品牌专卖店的老板!
加盟千年情，相约 "琥珀王"，无疑打开了成功与快乐之门，因此无疑是投资者最明智最成功的选择!
❻ 商业策划书的格式
A电动车商业计划书
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析
（一）品牌定位
争做电动车行业的领导品牌
（二）目标市场
县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）
（三）市场前景
二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。
（四）产品优势
低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向
（五）市场现状
2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：
1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A电动车的最大考验。
（六）融资计划
公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。
其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。
公司计划以两年收回运营资本
三、市场推广
（一）营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。
（二）推广预测：
年份 终端网络 销售额
2003 50家
2004 100家 10000万
2005 200家 15000万
2006 350家 20000万
在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模（土地征用，厂房建设及设备投资），达到年产A电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万量。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对A电动车的首选品牌。
四、管理目标
A营销管理工程，以 "责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明"为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度）， 派出机构的管理，建立各类规范化表格（如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等），及营销服务体系（服务的流程、规范、制度、政策、特色）等工作。
五、回报分析
按4年预期目标计算：
年销售额：20000万元
产品成本：20000万元 ×50%=10000万元
市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元
税 收：20000万元×10%=2000万元
利 润：20000万元×20%=4000万元
六、STOW分析
优势方面，A已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。
A主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。
同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
A系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。
通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
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