宣传策划流程

『壹』 公司宣传片制作、策划流程是什么

制作流程大概是这样子的，首先要确定是一种什么类型，多长时间，表达的内容，目标人群的宣传片，根据这些内容，选择一种合适的表现手法。我相信它（

）能够帮到您。

『贰』 如何制作企业宣传片，制作流程是什么

一，业务沟通
根据有关市场信息，进行和客户之间的内部交流，包括项目定位、内容、要求、制作精度、时间安排、预算等等。

二，项目策划
根据客户的要求，详细的做出拍摄时间、拍摄内容、拍摄计划、拍摄时会遇到的困难等策划书。根据策划书来有针对性地安排宣传片的主要内容。以企业宣传片为例，通常全片包含以下几方面内容：
1 首先是企业宣传片策划方案或企业宣传片文案片头内容（一般根据企业要求或大气或具有文化气息）
2 企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的公司介绍（一般介绍企业硬件水平包括资产，占地，人员）
3 企业宣传片策划方案或企业宣传片文案中企业产品展示（这段主要介绍企业产品让客户了解企业）
4 企业宣传片策划方案或企业宣传片文案中企业生产实力或其他相关信息（如科技生产、企业文化等）
5 企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案的结束（一般为大气的结尾，展望企业发展前景与未来）

三，整体方案出炉
向客户提供做出的详细策划书，再进行讨论，修改策划中客户出的要求。与客户最后确定项目定位、内容、要求、制作精度、时间安排、预算等等。

四.现场拍摄
五.进行拍摄，每天做好记录，与客户沟通。

六.后期包装合成
七.拍摄完成后进行后期制作，包括粗剪、配音、特效、精剪等。

八.审核交片
九.向客户展示制作成果，客户提出意见，讨论。按客户要求修改，提交成品。

『叁』 策划一个活动的流程是怎样的

活动的流程：

主题：（大标题）

前言：（概述）

开展活动意义：（为什么开展活动）

活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）

活动执行时间：（包括时间段）

活动范围：（活动所针对的对象、区域）

人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）

前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）

工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）

活动目的：（做出所想达到的效果）

效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）

物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）

『肆』 产品宣传片制作流程是什么

主要分前期和后期制作两部分。前期包括策划及拍摄两部分。后期包括剪辑、特效、动画、影音合成等。前期的新闻展现能力，在产品宣传片这个方向上，显然是电视台的制作更具有公信力。后期制作能力，在产品宣传片的方向上，显然是民间电视技术的后期能力比较强。
一、产品宣传片制作流程——前期制作
1、创意策划
创意，顾名思义义就是要创新新的思想方案。创意主题是一个片子的灵魂。首先要确定好制作一个什么样的产品宣传片，有一个中心思想，才能朝着这个主旨不断的努力，策划出理想中的宣传片。观众在看完之后，才能有所思考，而不是云里雾里。
2、脚本撰写
宣传片拍摄公司根据企业提供的宣传片主题进行脚本撰写。一定要契合产品的主题思想，总体把控产品的定位。
3、现场拍摄
拍摄的过程中，每天做好记录，与客户沟通。
二、产品宣传片制作流程——后期制作
拍摄完成后进行后期制作，包括粗剪、配音、特效、精剪等。后期制作是将拍摄出来的镜头整合在一起，配上文字、音乐、画外音等形成一支完整的片子。
三、产品宣传片制作流程——视听讲解
完美的视听讲解配合极富说明的生动画面，将在最短的时间将信息完整准确的传达给消费者，我们的产品宣传片将为您快速赢得消费者的好感，在商业竞争中赢得宝贵的时间。

『伍』 品牌策划公司的策划流程

与策划公司合作是很多企业提升自身知名度和影响力采取的最多的方式，通过对企业制定品牌宣传策划方案，然后按照方案进行实施，这样可以减少各种问题的出现。但是要想快速的提升企业的知名度，需要从多方面入手这样才能取得不错的效果。那么企业品牌宣传策划的步骤是什么呢？下面大家和笔者一起来了解一下吧！
1、准确切入市场：所有的企业想要在市场立足，就得拥有自主品牌，面对竞争的市场环境要如何进入市场获得市场份额，通常的方式就是开辟创造市场份额或者是通过目前企业 市场份额占据进行分析，通过分析市场品牌的优点缺点，并且提升自身能力，从而在夹缝中获得市场份额。
2、合理规划渠道做分销：企业做了新的产品想要投向市场时，需要对渠道进行规划，比如说新品在一个城市投放多少家，在分销商方面如何选择。分销渠道方面是以间接销售还是直接销售为主。
3、灵活应用各种方式宣传：新的品牌创造之后产品想要进入市场少不了的是通过各种精心策划的方式去宣传，比如广告，公关，网络等方面进行造势，从而让大众逐步熟悉，建立深刻印象，进而获得品牌以及企业度。
企业在进行品牌宣传策划的时候，要想快速的打出自己的名声，那么对市场的把握是必不可少的，通过对市场的了解和对市场需求的调查，这样在采取措施的时候才能更好的利用市场，然后结合分销模式和各种宣传策略，可以使企业在市场上被更多消费者接触，这样才能快速的将企业的品牌打出去，被消费者所接受，这样企业的知名度也会有很大的提升。

『陆』 广告策划的主要流程

一部分：市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 （1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势； 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 （2）市场的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？ （3）市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？ 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 （1）市场的规模： 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势 （2）市场的构成： 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么？ 未来市场构成的变化趋势如何？ （3）市场构成的特性： 市场有无季节性？ 有无暂时性？ 有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。 （1）机会与威胁 （2）优势与劣势 （3）重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。 （1）现有消费群体的构成： 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 （2）现有消费者的消费行为： 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 （3）现有消费者的态度： 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3、潜在消费者。 （1）潜在消费者的特性： 总量 年龄 职业 收入 受教育程度 （2）潜在消费者现在购买行为： 现在购买哪些品牌的产品？ 对这些产品的态度如何？ 有无新的购买计划？ 有无可能改变计划购买的品牌？ （3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性： 潜在消费者对本品牌的态度如何？ 潜在消费者需求的满足程度如何？ 4、消费者分析的总结。 机会与威胁 优势与劣势 重要问题 （2）潜在消费者： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 （3）目标消费者： 目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求？ 三、产品分析 1、产品特征分析。 （1）产品的性能： 产品的性能有哪些？ 产品最突出的性能是什么？ 产品最适合消费者需求的性能是什么？ 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？ （2）产品的质量： 产品是否属于高质量的产品？ 消费者对产品质量的满足程度如何？ 产品的质量能继续保持吗？ 产品的质量有无继续提高的可能？ （3）产品的价格： 产品价格在同类产品中居于什么档次？ 产品的价格与产品质量的配合程度如何？ 消费者对产品价格的认识如何？ （4）产品的材质： 产品的主要原料是什么？ 产品在材质上有无特别之处？ 消费者对产品材质的认识如何？ 5）生产工艺： 产品通过什么样的工艺生产？ 在生产工艺上有无特别之处？ 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？ （6）产品的外观与包装： 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？ 产品在外观和包装上有没有缺欠 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？ 外观和包装对消费者是否具有吸引力？ 消费者对产品外观和包装的评价如何？ （7）与同类产品的比较： 在性能上有何优势？有何不足？ 在价格上有何优势？有何不足？ 在材质上有何优势？有何不足？ 在工艺上有何优势？有何不足？ 在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？ 2、产品生命周期分析。 （1）产品生命周期的主要标志 （2）产品处于什么样的生命周期 （3）企业对产品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析 （1）企业赋予产品的形象 企业对产品形象有无考虑？ 企业为产品设计的形象如何？ 企业为产品设计的形象有无不合理之处？ 企业是否将产品形象向消费者传达？ （2）消费者对产品形象的认知： 消费者认为产品形象如何？ 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？ 消费者对产品形象的预期如何？ 产品形象在消费者认知方面有无问题？ 4、产品定位分析。 （1）产品的预期定位： 企业对产品定位有无设想？ 企业对产品定位的设想如何？ 企业对产品的定位有无不合理之处？ 企业是否将产品定位向消费者传达？ （2）消费者对产品定位的认知： 消费者认为的产品定位如何？ 消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？ 消费者对产品定位的预期如何？ 产品定位在消费者认知方面有无问题？ （3）产品定位的效果： 产品的定位是否达到了预期的效果？ 产品定位在营销中是否有困难？ 5、产品分析的总结。 （1）产品特性： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 （2）产品的生命周期 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 （3）产品的形象： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 （4）产品定位： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 （4）产品定位： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1、企业在竞争中的地位。 市场占有率 消费者认识 企业自身的资源和目标 2、企业的竞争对手。 主要的竞争对手是谁？ 竞争对手的基本情况 竞争对手的优势与劣势 竞争对手的策略 3、企业与竞争对手的比较。 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 五、企业与竞争对手的广告分析 1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。 开展的时间 开展的目的 投入的费用 主要内容 2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。 广告活动针对什么样的目标市场进行？ 目标市场的特性如何？ 有何合理之处？ 有何不合理之处？ 3、企业和竞争对手的产品定位策略。 4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。 诉求对象是谁 诉求重点如何 诉求方法如何 5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。 广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？ 广告创意如何，有何优势？有何不足？ 6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。 媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？ 广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？ 7、广告效果 广告在消费者认知方面有何效果？ 广告在改变消费者态度方面有何效果？ 广告在消费者行为方面有何效果？ 广告在直接促销方面有何效果？ 广告在其他方面有何效果？ 广告投入的效益如何？ 8、总结。 竞争对手在广告方面的优势 企业自身在广告方面的优势 企业以往广告中应该继续保持的内容 企业以往广告突出的劣势 第二部分：广告策略 一、广告的目标 1、企业提出的目标 2、根据市场情况可以达到的目标 3、对广告目标的表述 二、目标市场策略 1、企业原来市场观点的分析与评价。 （1）企业原来所面对的市场： 市场的特性 市场的规模 （2）企业原有市场观点的评价： 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点 重新进行目标市场策略决策的必要性 2、市场细分。 （1）市场细分的标准： （2）各个细分市场的特性： （3）各个细分市场的评估： （4）对企业最有价值的细分市场： 3、企业的目标市场策略。 （1）目标市场选择的依据： （2）目标市场选择策略： 三、产品定位策略 1、对企业以往的定位策略的分析与评价。 （1）企业以往的产品定位： （2）定位的效果： （3）对以往定位的评价： 2、产品定位策略。 （1）进行新的产品定位的必要性： 从消费者需求的角度 从产品竞争的角度 从营销效果的角度 （2）对产品定位的表述： （3）新的定位的依据与优势： 四、广告诉求策略 1、广告的诉求对象。 （1）诉求对象的表述： （2）诉求对象的特性与需求： 2、广告的诉求重点。 （1）对诉求对象需求的分析： （2）对所有广告信息的分析： （3）广告诉求重点的表述： 3、诉求方法策略。 （1）诉求方法的表述 （2）诉求方法的依据： 五、广告表现策略 1、广告主题策略。 （1）对广告主题的表述： （2）对广告主题的依据： 2、广告创意策略。 （1）广告创意的核心内容： （2）广告创意的说明： 3、广告表现的其他内容。 （1）广告表现的风格： （2）各种媒介的广告表现： （3）广告表现的材质： 六、广告媒介策略 1、对媒介策略的总体表述： 2、媒介的地域： 3、媒介的类型： 4、媒介的选择： 媒介选择的依据 选择的主要媒介 选用的媒介简介 5、媒介组合策略： 6、广告发布时机策略： 7、广告发布频率策略： 第三部分：广告计划 一、广告目标 二、广告时间 在各目标市场的开始时间 广告活动的结束时间 广告活动的持续时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现 1、广告的主题： 2、广告的创意： 3、各媒介的广告表现： 平面设计 文案 电视广告分镜头脚本 4、各媒介广告的规格 5、各媒介广告的制作要求 七、广告发布计划 1、广告发布的媒介： 2、各媒介的广告规格： 3、广告媒介发布排期表： 八、其他活动计划 1、促销活动计划： 2、公共关系活动计划： 3、其他活动计划： 九、广告费用预算 1、广告的策划创意费用： 2、广告设计费用 3、广告制作费用： 4、广告媒介费用： 5、其他活动所需要的费用 6、机动费用： 7、费用总额： 第四分部：广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测 1、广告主题测试： 2、广告创意测试： 3、广告文案测试： 4、广告作品测试： 二、广告效果的监控 1、广告媒介发布的监控： 2、广告效果的测定： 附录： 在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。 1、市场调查问卷 2、市场调查访谈提纲 3、市场调查报告

『柒』 公司老总想给企业拍个宣传片,具体怎么个流程啊,公司人自己做可以完成吗

当地很多做视频宣传的影像媒体公司或者广告公司，自己人做除非水平很高，否则很难做到比较理想效果，因为企业宣传片还要配音等等，视频剪辑当然网上有很多免费的也容易操作，但是要做的美观、有突出的宣传展示效果，就没有那么简单了，这里建议从三个方面着手

第一 网络一下，找几个当地的广告媒体公司，从他们网站了解他们自己做的视频样板，加他们业务QQ什么之类的发个他们自己做的视频给你看，这些做业务的肯定会有样板的，看了初步的效果以后，挑选比如三家，进入下一步；

第二 把贵司要达到的宣传片效果和他们沟通，包括片子内容、是否中英文、是否要现场拍摄等等，这样他们好预算成本，接着就是收报价了；

第三 收到了报价，结合这些公司做的宣传片样板、报价，你们评估性价比，

你们公司自己个人做的话，一要有相关丰富经验，现场拍摄要专业的拍摄器材拍出来效果才饱满好看，自己个人做，就要有具备比较全的摄影器材、有过这样的专业经验，没有配音还要去外面再找专业配音，麻烦的很，最重要的是做出来的效果肯定不会像专业的广告媒体公司那么好的，当然也可以考虑评估下。

『捌』 策划品牌的大概流程是什么样的

首先你要先搞清楚自己的需求，从哪方面着手进行品牌策划，然后才专能清楚具体的流程，属下面介绍几种品牌策划公司分类，以作参考。
品牌策划公司主要分以下几类，一是广告片拍摄，比如叶茂中营销策划机构，在业界相当有名。二是设计公司，对外也称策划公司，主要是做VI的，包括一些应用、产品包装等，例如正邦，还是不错，只是相对价位较高。三是做整体营销策划的，从内外部市场调研到整合营销策划方案，例如天创营销策划公司，已经在策划界做了10年以上，口碑还是很不错的。四是做培训的，虽然他们也会有一些策划方案，但基本都没有太大的操作意义，例如聚成。五是做活动策划的，大部分是婚庆公司演变而来。
关于如何选择策划公司，其实很简单，只要在业界能有10年以上的经验都是没问题的，否则不可能在这行屹立那么久，刚成立两三年的公司只会拿你练手。而且就算不是当地的公司也没有关系，一个好的策划方案是不需要经常修改的，确定了自己就可以执行。

『玖』 企业宣传片制作流程是什么样的啊

第一步，前期沟通

宣传片的受众不同，最终呈现的效果自然也不同。企业方第一个要思考的就是谁是观众，把这个问题延伸到播放环境来思考可能更具体，是网络投放、展览会、数字展陈、内部培训、企业年会、产品介绍等等，不同的环境不同的人，心境也不同。

第二步，文字脚本

企业方至少要提供一个文字的提纲或初稿,，并提供一些之前企业用于宣传的资料，包括视频、画册、宣传单、PPT、VI系统(如果有)、企业网站等等，制作方拿到资料后，提炼出一份纯文字的故事脚本，包括解说词、配音稿、以及标题、字幕等等。

第三步，镜头脚本

镜头脚本决定了影片长度、风格、拍摄内容等，3D制作的部分也要写入镜头脚本，且镜头脚本需要企业方签字。

第四步，拍摄制作周期表

制作方提交详细的拍摄制作周期表,在此过程中，制作方要和企业方详细对接拍摄时间、人员、企业方的工作进程等，此处要求企业方落实到每个拍摄部门，协调好相应人员和工作，做到全力配合制作方的拍摄工作。

第五步，现场拍摄

企业现场拍摄需要全体动员，有时甚至需要停工停产配合。关键领导不在现场统一指挥，导演只能抓瞎，有时候找到人了，天公又不作美，下雨外景拍不了等等。所以前期预留时间十分重要，企业方的交接人在拍摄过程中需全程陪同。

第六步，后期剪辑

如果前期耽误了时间，所有的报复性后果都在这一步狠狠的压在后期人员的身上。制作过程最好始终保持联络，修改对于后期人员来说是个非常痛苦的过程，尤其是沟通不畅造成的反复修改，所以希望企业方能够尽可能明确地交代清楚需求，节约时间，也节约成本。

第七步，初稿提交,修改

这里问题真的很多，直接点说，大部分的企宣片只完成了一个初稿提交，有的客户在前期脚本沟通的时候，脑袋里想象的画面是完全不同的，看了初稿不可否认，好的片子是改出来的，但是修改应该在一定的范围之内。

(9)宣传策划流程扩展阅读

一部好的企业宣传片有哪些可参考的点：

一，主题鲜明，重点突出

一部片子想要包罗企业的方方面面是一种贪念，想清楚宣传片到底是为了什么，所谓的提升企业形象只是句空话，最终是要卖产品和拉业务，是给客户看还是给自己人看。

二、语言精练，逻辑清晰

有些企业喜欢罗列自身实力，尽量拒绝罗列企业几十年以来发生的大事、得的奖、专业资质、员工人数、占地面积等，这些东西根本就不是很重要。

三、别具一格,创意加分

要有效避免罗列数据的尴尬，结合企业自身特点找一个突破口，能吸引人的关注和思考，宣传的目的就达到了。

四、拍摄专业，制作精良

一部片子环节众多，只有实现每一个环节都最大化输出，才可能出得了好片。企业方在前期多提供配合支援，比在后期提修改意见效率要高的多。

『拾』 活动策划的分哪些流程

1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。

2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。

3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。

主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。

4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。

谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。

5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。

6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。

7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。

8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。

9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放

10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。

11．办理活动的相关城管手续。

12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。

13．宣传品的设计、制作与发放。

14．活动内容培训、现场布置.

15．市场部核实活动准备情况。

16．活动、庆典彩排

活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。

并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。

17．实施活动、庆典的活动方案。

18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。

19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。

21．活动后的总结评估，及时调整流程。