A. 谁有关于长输管道施工方面的方案
燃气管道施工组织设计
单项工程名称：
建 设 单 位：
施 工 单 位：
计划开工日期：年 月 日
计划竣工日期：年 月 日
编 制：
审 核：
批 准：
日 期：
一、 工程概况：
该工程XX有限公司投资建设，由XX设计研究院对本工程进行设计，由XX工程监理咨询有限公司对工程质量及施工进行监理，由XX燃气输配有限公司负责施工。
二、 编制依据
1、 建设单位与施工单位的建设合同
2、 设计图纸 燃施－ZSRC
3、 《燃气安装工程技术交底文件》（宜兴港华燃气有限公司）
4、 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）
5、 《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）
6、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）
7、 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
8、 GB50028-98《城镇燃气设计规范》
三、 现场质保体系
详见附录一
四、 工程进度计划
五、 劳动力计划
六、 施工技术措施
1. 施工方法：
1) 放线 ：埋地管位置按设计图纸施工放线；
2) 土方工程：采用人工和机械开挖沟槽，人工修整，进行开挖时检查边缘及尺寸，对碰到地下障碍时应及时向甲方协调解决或提出变更建议。
3) 管道施工：本工程将根据设计图纸及图纸规定技术要求、会审交底记录和《燃气输配施工工程施工与验收规定》（CJJ33-89）、《聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）组织施工和验收。
4) 对管材、管件的质量和型号规格进行检查与核对；
5) 施工中与其他管道的净距要求严格遵守国家颁布的燃气管道的施工规范进行施工；
6) 管材的连接、焊接须达到国家规定标准或行业标准；
7) 管线安装的水平、垂直、坡度应达到设计要求。
2. 施工质量控制程序
1) 施工全过程，接受监理单位、建设单位、质监单位、本公司项目部等有关部门的检查、监督，不合格工序坚决返工。
2) 施工全过程，坚持三级自检，即施工专业队完成控制点施工工序，先自检，合格后交施工员检验，然后填写检查通知单，经项目部审核后通知监理，经同意进行现场认证检验，按控制点明细要求填写、签认。
3) 坚持工序检查验收，凡上道工序未完成，或未检查验收，下道工序不准施工。
4) 本工程施工全过程，严格按施工工作程序进行，确保每道工序始终处于受控状态。
3. 质保措施
1) 在开工前按要求编写《施工组织计划》，确定施工工序及控制方法，明确质量控制点。
2) 现场使用的图样、技术文件、施工规范等应做到清晰、整洁、有效，开工前进行图纸会审和施工方法的一致性。
3) 工序的检测完成和验证工作由具备合格的人员来承担并进行连续的过程参数监视和控制。
4) 对主要工序操作方法应编写作业指导书，以规范操作，使操作者有所依循，达到施工质量与施工方法的一致性。
5) 强调安全防护，以免伤害人员及产品，使人、机、物均在适当的 环境中进行操作，符合有关的标准和规范，确保工程质量。
6) 对适当的过程参数和工作特性进行监查和控制。
7) 施工所用全部原材料，必须具有合格证，并按要求做好抽检。
8) 沟槽开挖到位后，及时报监理，会同有关人员到现场验槽，保证沟槽开挖宽度及深度严格按设计和规范要求，回填密实度合格。
9) 严格遵守招标合同有关规定、国家金属管道工程施工及验收规范、城镇燃气输配施工和验收规范，焊接工程一次合格率达100%。
10) 对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，强化质量意识，按省市优质工程标准组织施工。定期召开有关质量问题碰头会，找出存在的问题，坚决改进。
11) 加强与甲方、设计院、监理人员的合作，共同研究解决技术问题与质量问题。
12) 对设备进行有效维护保养，以保证设备的效率和能力
13) 作业人员经培训合格或具备经验者方可独立操作。
14) 保存经鉴定合格的过程、设备和人员记录。
七、 施工质量要求
工程施工必须达到以下要求：
1) 建设单位与施工单位的建设合同。
2) 《燃气安装工程技术交底文件》（宜兴港华燃气有限公司）
3) 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）
4) 《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）
5) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）
6) 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302－88）
7) 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
八、 检验标准和方法
1) 严格执行有关建设合同、技术交底文件、施工与验收规范见及本公司的〈质量保证体系〉认真组织施工与验收；
2) 在施工过程中的各职能负责人，都把质量作为自己的工作重点来做；
3) 做好开工前的准备工作，熟悉图纸，图纸会审，对施工班组进行详细的技术交底工作，施工发现问题，及时纠正；前道工序验收合格后，方可进行下道工序；
4) 使用合格的材料、设备，严格按设计要求进行规范施工，不得任意降低标准。
5) 管材管件壁厚用精确度为0.02mm的游标卡尺检测；土方材料长度用普通卷尺测量；燃气管道强度试验压力为0.60Mpa，严密性试验压力为0.46Mpa，试验介质的 温度不超过40摄氏度；焊缝用焊接检验尺进行外观检测，用X射线进行内部质量检测。
九、 材料计划
依据设计图纸制定工程主要材料计划表：
材 料 计 划 表
十、 主要机械设备计划：
主要机具设备表
十一、 技术经济分析：
运用经济观点检查各工序、各生产环节中计划、质量、安全、材料、设备等管理，找出薄弱环节从而达到降低工程成本的目的。
1. 降低工程成本的措施
1) 提高劳动生产率，提高设备利用率。
2) 节约原材料、工具物资等消耗。
3) 提高工程合格率，避免和减少返工损失。
4) 节约行政管理费用以及其他各项费用的开支。
2. 经济核算
1) 开展经济核算，搞好成本管理，降低工程成本。
2) 抓好定额管理，做好原始记录。
十二、 安全、文明施工措施：
贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，以“安全第一，预防为主”，确保无重大责任事故、无重大经济损失事故、无交通事故，做到“三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。
1) 现场管理人员全面负责施工现场的安全、文明施工管理工作；
2) 加强施工现场安全监督检查，发现不安全隐患及时纠正；
3) 经常进行安全教育，穿戴劳动防护用品，严格执行安全操作规程，不违章作业，野蛮施工；
4) 工地材料堆放整齐，道口铺设钢板，夜间挂红灯，围好护拦，有明显警示标志。
5) 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每个人都各自的岗位安全生产负责，工地有专职安全员负责安全生产，检查落实各项安全技术措施。
6) 开工前做好交底工作，使大家了解、熟悉沿线地上、地下各种资料，制订相应安全措施，确保地上、地下各类设施安全。
7) 施工现场的临时设施实施文明施工，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、机械设备停机有序、道路平整，危险区域必须有醒目标志。
8) 施工人员进入施工现场，必须统一着装、戴安全帽、高空作业戴好安全带。
9) 施工人员必须按规定定期接受安全生产教育，并获得通过后方可上岗。
10) 特殊工种如：吊车司机、挖机操作工，空压机操作工等经安全培训考核合核后方能持证岗。
11) 施工现场的电器设施应有专职电工负责，且有漏电保护装置，非专职电工不得擅自动用电器设施。
12) 管沟深度大於1.2M时必须支撑板桩，遇到土质差时，根据实际情况增加支撑。
13) 沟槽开挖后要设置安全护栏围护，道路上夜间要有警示灯，通道处要设备过道板，发现损坏应立即调换。
14) 吊车应有专人负责指挥，起吊物件下严禁站人，每天要检查钢丝绳是否完好无损，发现损坏应立即调换。
15) 试泵前，检查管道封堵部位支撑的牢固性，确保万无一失才能进行试压。
16) 管道下沟应及时复土，以防浮管及管子滚动。
17) 临时设施要做好防火、防盗工作。
附录一
B. 工程项目策划书/运营方案怎么写
《XX工程运行指导书》或《XX工程项目计划书》 你可以在各种文库中找找“项目运行策划”范文来看看。祝你成功！
C. 求一份市政排水管道安装的施工组织设计重谢
排水井封堵施工组织设计-目录一、概述1.1编制依据0041.2工程概况0041.3工程内容0041.4主要工程量0041.5施工要求0041.6工程特点005二、施工组织部署2.1现场施工管理组织机构0052.2人力资源表0072.3施工平面布置008三、施工进度计划3.1工期目标0093.2施工顺序及总进度安排0093.3工期保证措施009四、施工技术措施4.1施工准备0104.2技术管理制度0114.3计量机具的校检与标识0114.4排洪塔施工012五、施工质量保证措施和目标5.1质量方针0135.2质量目标0145.3质量保证体系0145.4主要质量管理人员职责0145.5质量措施0155.6原材料进场检验与标识0165.7主要原材料与工序的检查控制项目018六、文明施工和安全生产措施6.1安全目标0186.2安全方针0186.3安全措施0186.4文明施工019一、概述1.1编制依据（1）施工图纸；（2）现场调查；（3）相关的国家及行业施工规范；（4）我司的管理规程及ISO9000质量保证体系文件。1.2工程概况陕西大西沟有限公司东部矿体开采工程木锌沟尾矿库建库近3年，随着尾矿逐年增高，为了不影响生产，尾矿库内的3＃排洪塔需马上封堵，3＃排洪塔封堵为钢筋混凝土结构。1.3工程内容陕西大西沟有限公司东部矿体开采工程木锌沟尾矿库3＃排水塔封堵工程施工。1.4主要工程量表一主要工程量表序号项目名称单位工程量备注一3＃排水塔1混凝土m371.22Φ28钢筋T4.2315号工字钢T1.21.5施工要求总工期要求：15天；工程质量要求：合格；工程验收评定标准：现行国家和行业标准、规范，执行《尾矿设施验收规程》YS5418-95。1.6工程特点（1）工期紧，总工期为15天。（2）混凝土浇筑难，3＃排水塔在库内，混凝土需要船运输。（3）排水井渗水严重，混凝土工程施工影响大。（4）已具有进场公路，但道路窄且大部分为上坡，不利于材料和机械进场施工。二、施工组织部署2.1现场施工管理组织机构现场项目经理部由我司的专业尾矿库施工人员组成，集中了我司尾矿施工领域技术精湛、经验丰富的优秀技术、管理人员。2.1.1项目部组织机构图项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人三人组成，实行项目经理负责制。项目经理部职能部门设施工技术组、质量安全组、经营计划组、财务组、物资供应组，共五个组。机构设置详见图一项目部机构设置图。图一项目部机构设置框图2.1.2管理人员配置情况表根据项目需要配置技术、管理人员。拟派至项目部的技术、管理人员都具有多年的类似工程施工管理经验，可完全满足工程的需要。表二拟派往本工程管理人员、技术人员一览表序号拟任职务姓名从事本专业年限工作时间（年）1项目经理从事项目管理8年2技术负责人从事本专业年限20年11安全员从事本专业年限15年12质检员从事本专业年限10年13施工员从事本专业年限15年2.2人力资源表本工程安排一支工程队进行施工由项目部统一协调、指挥。根据工程进度要求，安排适当的人员进出场。劳动力计划如下表所示。表三劳动力计划表工种人数维修工1搅拌司机2砼工12钢筋工2模板工2支架工2电工1后勤1合计232.3施工平面布置2.3.1平面布置图进场公路已具备，施工临时设施根据现场条件，全部布置在库区内，所用场地不大。具体如施工总平面布置图所示。2.3.2临时道路现已有简易公路至3#井。2.3.3生产、现场公用房现场拟进驻技术与管理人员3人、施工人员总计23人。所需临时房屋如下表所示。表五临时房屋汇总表临建房屋面积（m2）结构形式备注公室100原有公房宿舍8024墙、石棉瓦食堂、浴室1024墙、石棉瓦钢筋棚25彩条布临时房材料库50木柱、油毡顶搅拌机棚20木柱、油毡顶水泥库30木柱、油毡顶水池1座砖砌生活水井1个2.3.4施工用电以使用线路电为主。三、施工进度计划及工期保证措施3.1工期目标总工期15天。3.2施工顺序及总进度安排按照本工程要求的工期，根据现场实际情况，8天完成施工准备工作及主材料钢筋及槽钢制安、有关混凝土运输和相关安全措施工程，报主管部门验收合格即可进行混凝土浇筑。混凝土浇筑工程计划7天完成。3.3工期保证措施拟采取如下施工措施确保工期：（1）快速度进场，在接到进场通知5天内，将施工人员与设备全部进场。（2）增加施工人员、机械设备的投入，各工序、工程部位之间尽量采用平行作业方式，虽然会导致成本的增加，但是可大大加快施工进度。（3）选派最优秀的项目经理，配备最精干的施工职能机构，安排技术水平最高的施工队伍。（4）不打无准备之仗，施工前摸透现场情况，熟悉施工图纸，提前做好施工人员和设备进场准备，保证工程按期开工，并使前期施工项目尽快进入正常施工状态。（5）对工程实行严格的合同管理、落实经济承包责任制，根据分部施工定额，制定以质量、进度为主要合同内容的小指标承包方案，在职工内部实行分项小指标，奖罚兑现。（6）积极主动处理好与相关承包商及周边村民的关系，把外部因素对施工进度带来的不利影响降低到最低限度。（7）加强公司对项目经理部质量、进度的监管，督促项目经理部严格按业主的工期要求组织施工，定期至现场检查工程的进度情况，若有进度滞后现象及时采取补救措施。四、施工技术措施4.1施工准备4.1.1组织准备成立项目部，建立项目部组织机构、质量保证体系、安全保障体系、各项规章制度、机械设备操作规程等。4.1.2人员准备拟参与本工程施工的技术、管理人员接到进场通知后，可在两、三天内进入工地。4.1.3机械、器具准备拟投入本工程的机械设备、试验器具已经过检修，可随时投入工程中使用。4.1.4技术准备已经组织部分技术人员考察了施工现场。若接到进场通知，技术人员将首先抵达工地，进行前期的图纸审查、质量计划和施工方案编制、试验等技术工作，为工程正式施工创造条件。4.2技术管理制度（1）严格按图施工，每一项工程开工前，都必须由技术人员进行技术交底，还应编制作业指导书、安全指导书。（2）工序质量检查由班组自检、工序之间的互检、专职质检员的专检三个环节组成。公司质安部，定期对项目部质量、安全、资料等情况进行检查。（3）以技术负责人为主编制《项目质量计划》，并在施工中严格执行。4.3计量机具的校检与标识4.3.1计量机具的校检本工程所用到的计量机具包括：磅秤、电子秤、量筒等重量、容积类。磅秤、电子秤主要用于砼施工中的计量，在其进场前或有效期过后，应送至有关单位进行校检。在使用期限内，定期进行清理、检查，若有疑问，必须马上停止使用，重新校检。4.3.2计量机具的标识校检合格的计量机具粘贴由校检单位发出的合格证，合格证上标明发证单位及有效期等。没有粘贴合格证及有效期已过的机具，严禁使用。4.43＃排洪塔施工4.4.1设备选择表七工作内容与设备对照表序号工作内容设备名称数量（台）备注1拌料搅拌机12混凝土运输船23材料运输手推车34.4.23＃排水塔混凝土施工工艺3＃排水塔混凝土施工根据现场情况，混凝土只能靠船运输，然后经人工翻入3＃排水塔内。3＃井周围要搭设双排脚手架，铺好竹跳板保证施工人员安全。混凝土运输有100多米，可以在井塔与岸边拉设钢丝绳，运输船要与钢丝绳连接，已保证运输安全和运输速度。混凝土浇筑时间长，冬季施工气温低对混凝土质量影响大，所以快速施工成为主要任务。在施工中，严格注意以下几点：（1）严格按混凝土配合比配料；（2）混凝土运输过程中要符合规范要求；（3）混凝土浇筑完成后要注意保温防冻，可铺设保温材料保温。4.4.2.1钢筋工程（1）使用的钢筋其种类、钢号、直径符合设计文件规定，其力学性能指标应满足有关技术标准要求。（2）运到工地的每批钢筋必须附有出厂证明书，并按规定抽样检查，对试件进行抗拉、冷弯、焊接性能试验，试验结果不合格的，不能使用。（3）钢号、直径互换时，必须经设计人核算同意，方可使用。（4）制作某一型号的第一根钢筋时，按设计尺寸、规范要求、技术指标等标准进行反复核实，确定无误后，以此为样板进行成批加工。成批加工中适时复核尺寸。（5）现场绑扎钢筋时，钢筋的交叉点用铁丝绑扎结实，为保证保护层厚度，钢筋与模板间绑扎水泥砂浆垫块，并相互错开，严格控制钢筋间距。（6）在浇筑砼前，对已安装好的钢筋会同有关单位进行检查及签证。4.6.2模板工程混凝土浇筑采用槽钢为底部支撑模板。4.6.3混凝土工程浇筑砼时，应先预设￠100排水管1至2根用于排井架渗水，砼通过￠219管道作为溜灰管送到工作面，使用插入式振动器，振动棒移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍，每一处振动完毕后边振动边提出振动棒。每一振动部位，要振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。对混凝土材料要严格控制，运到工地的每批水泥，必须附有出厂试验证明书，并按规定抽样检查，试验不合格的不能使用。砂、砾石按级配要求选料，控制含水量，保证含泥量≤5%。拌和采用洁净水。混凝土严格按试验机构出具的配合比施工，并采用重量法计量。7天后对预设排水管进行了封堵，可盖10mm铁板上浇筑20cm混凝土。同时可在整个封堵混凝土面盖土工布一层上敷30cm粘土。五、施工质量保证措施和目标5.1质量方针追求完美品质，超越顾客期望。5.2质量目标分项工程合格率100%，分项工程优良率85%；单位工程验收一次合格率100%，单位工程优良率80%。5.3质量保证体系按照ISO9000：2000标准，我公司建立了严密有序的质量体系，对所属项目严格按标准要求实施质量控制，确保工程优良，顾客满意。5.4主要质量管理人员职责5.4.1项目经理（1）对本项目质量负全面责任，组织建立项目部质量保证体系，负责质量方针、质量目标的实施，明确各类人员具体的质量职责。（2）主持编制和组织实施项目质量计划和项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。（3）实施公司质量体系文件，接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。（4）组织工程的质量创优活动和QC小组活动，落实创优规划。（5）定期召开项目部质量管理工作会议。（6）树立项目形象，搞好对外关系，提高社会信誉。5.4.2技术负责人（1）组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，确定关键工序及特殊过程，组织施工技术措施的编制。（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，组织人员进行分项分部工程质量评定及质量“三检”工作。（3）主管项目技术管理工作，处理施工过程中技术质量问题，协助项目经理对工程质量进行监控管理，对项目质量目标的实现负技术责任。（4）组织实施公司质量体系文件，指导监督各类人员做好质量记录。（5）收集质量信息，掌握质量动态。5.4.3质检员（1）制定本项目质量工作计划，并协助领导组织实施。（2）加强质量监督，对质量隐患工程有权责令停工返修。（3）及时反馈各种质量信息，协助领导分析生产中的质量状况。（4）及时进行质量检查评定，正确核定质量等级。（5）参加质量事故及不合格品质量分析会，及时上报有关报表。5.4.4施工员（1）强化“质量第一”意识，在确保工程质量的前提下抓施工进度和文明施工。（2）组织实施“三工序”活动，对工序管理引起的质量问题负责。（3）对施工过程中不合格的纠正措施及原因、责任的落实负责。7.4.5材料员（1）负责进场物资的质量验收、记录、标识工作。（2）负责原材料的取样，送检和检验。（3）负责进场物资的管理工作，防止物资损坏，杜绝不合格物资用于本工程。5.5质量措施全工程将按照国家质量检查评定标准及2000年版ISO9000质量保证体系，严格进行质量管理。具体如下：（1）现场按质量计划建立严密有力的质量保证体系，明确责任。项目经理部设专职质检员，施工队配兼职质检员，工程质量实行一票否决权。加强施工技术准备工作，坚持“三学”、“三审”、“三编”、“三交”，把技术责任制层层落实到人。（2）技术、管理人员及主要工种施工人员，均采取持证、挂牌上岗制度。（3）提高全体施工人员的质量意识，严格工序管理，每个部位，每道工序质量都有专人负责，上道工序不合格，决不进行下道工序施工，建立并推行质量奖罚制度。（4）建立质量管理制度，制定质量责任追溯及追究制度，以加强员工的质量责任心。（5）把好材料进场关，对使用的钢筋、钢材、水泥必须有合格证方可采购，材料入场后必须抽样检测后方可使用。现场原材料均按照质量体系要求进行标识。（6）对工程重要部位及质量控制难度大的部位，成立TQC小组，开展质量攻关，保证施工质量。（7）做好各项施工记录和隐蔽工程检查，做到工程完时资料齐全。（8）严格计量管理，混凝土配比必须由试验室提供，现场有专人负责并抽样做好试块。（9）虚心接受当地政府质监部门和业主的监督检查，听从其代表的监理，发现问题及时纠正，以杜绝质量事故。5.6原材料进场检验与标识本工程所用的砂、砾石、碎石、水泥、钢材等原材料等均必须经有相应资质的单位检验标定后，方可使用。5.6.1砂、砾石、碎石的检验工程施工前应先按要求在监理工程师的监督下，对三、四个供应料场进行取样试验及评价，从中选出最优者为长期的供应方。原材料进场后，按照相应的试验频率要求进行抽检。5.6.2水泥按照设计要求，选用优质水泥。每批次水泥进场，均应检查其是否具有出厂合格证及品质试验报告，并在监理工程师的监督下取样进行进场试验，合格后方可使用。5.6.3钢筋所有钢筋均采用指挥部指定厂家的产品。每批次进场钢筋均应按规定进行冷弯、抗拉、可焊性等试验，只有经试验满足规范要求时方可用于工程之中。同是，工地所有钢筋均应分品种挂牌堆放，每批次钢筋均应提供合格证书、品质检验单等质量保证文件。加工制作成型后的钢筋应及时运至安装现场进行安装，并不得受污染。尽量不进行钢筋代换，如确需代换时，应得到设计、监理和业主代表的书面认可方能代用。5.6.4原材料的标识原材料进场后根据检验情况共设三种标识牌：待检、合格、不合格。标识牌中要注明产品状态、规格、厂家、使用部位、日期等。原材料进场后未检验前挂“待检”牌，检验合格可使用后挂“合格”，检验不合格的原材料挂“不合格”牌。只有挂“合格”标识牌的原材料方可使用，挂“不合格”标识牌的原材料应及时清出现场，挂“待检”牌的原材料应及时取样送检。5.7主要原材料与工序的检查控制项目表八主要原材料与施工工艺的检查控制项目序号项目检查控制内容备注1材料钢筋出厂证明书、外观检查、机械性能检验2水泥出厂证明书、安定性试验3砂、石级配、含泥量4水有害物质含量、含泥量6工艺测量放样仪器鉴定、内业计算、外业操作7钢筋工程制作安装的数量、位置、间距、长度、保护层及焊接质量8模板工程中心偏位、标高、直顺度、平整度、垂直度、稳定性9砼工程配合比、坍落度、密实度、外观六、文明施工和安全生产措施6.1安全目标（1）杜绝工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾事故及重伤中毒事故；（3）年千人重伤率控制在0.18‰以内；月千人负伤率控制在0.67‰以内。（4）三级安全教育率100%。6.2安全方针安全第一，预防为主。6.3安全措施（1）加强领导，强化管理，全面落实安全生产责任制，以市场经济为导向，把约束机制和激励机制有机地结合起来，实行全方位、全过程、全员管理，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人。（2）搞好安全质量贯标工作,确保安全质量体系的正常运行,全面执行部颁《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、和国家及各行业颁布的安全技术规范和安全标准，现场设置安全标志牌、警示牌。形成一种强烈的安全气氛搞好文明施工。（3）全面开展工程项目的安全技术交底工作，各项工程必须根据工程特征、工作环境和采取的施工方法，编制有针对性的安全措施，向施工操作人员做全面而详细的交底，交底要做到五要（要针对性强、要全面，要具体，要履行签字手续，要按交底）。同时对事故要进行预防、预控，有效地控制各类事故的发生。（4）加强安全教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。坚持持证上岗，提高全员安全素质。（5）加强安全生产标准化班组建设，班组按管理标准化、现场标准化、操作标准化的要求积极开展标准化活动，力争100%达标。6.4文明施工（1）进入施工现场后必须遵守国家的环境保护规定，不损害施工范围外的一切自然条件。（2）施工产生的生活、生产垃圾要设立指定的位置弃放，然后集中清理运输到可遗弃地。（3）工程竣工后，拆除一切必须拆除的临时设施，并进行现场清理，尽可能使其恢复到施工前状态。
D. 急求低压管道输水灌溉的的施工组织设计
节水灌溉工程施工组织设计
一、工程概况
1、项目名称：右玉县十八户营、南园草地节水灌溉工程
2、建设地点：右玉县十八户营和南园片
3、资金来源：中央补助、省级配套、自筹。
4、计划工期：计划工期365日历天，
计划开工日期：2011年1月10日
计划竣工日期：2012年1月10日
5、质量要求：合格
6、项目概况与招标范围
节水灌溉面积1300亩，其中十八户营片900亩，南园片400亩。新建管理房85m2，新打大口井5眼，新建阀门井5座，安装水泵5套，铺设ф110mmPVC输水管道1860m，ф90mmPVC输水管道3144m，ф76mm铝合金支管1080m。
二、编制依据
按照招标文件要求,依据施工图、本工程的特点和现场勘察情况,结合我公司多年的施工经验,编制了本施工方案。保证质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学合理的技术措施和组织措施。
三、项目管理机构
1、现场管理机构
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。
2、施工组织机构图
四、施工准备工作
我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
1、技术准备工作
（1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
（2）、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
（3）、复测控制桩并制定测量方案。
（4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2、施工准备工作
（1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
（4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。
3、现场准备工作
若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）、进行实地测量。
（2）、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。
（3）、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
（4）、组织工程机械设备和材料进场。
（5）、落实季节性施工措施。
五、主要工程施工方案
1、沟槽开挖
采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。若发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。
2、大口井砌筑
本工程大口井侧壁采用1.2m厚的干砌石砌筑，施工时采用挖掘机将块石送到井底，由人工砌筑。干砌石外侧和底部设0.8m厚的反滤层，滤料分4层，从里至外（底部从上至下）分别为20cm的粗砂层（粒径5～7mm），20cm的中砂（粒径2～4mm），20cm的细砂（粒径1～2mm），20cm的粉砂（粒径0.5～1mm）。在回填滤料的同时，在滤料外进行原土回填。大口井顶部设2根工字钢梁（型号为32a），盖板为12cm厚的予制板，盖板上部采用5cm厚的M10砂浆抹面，设80cm的检修孔。
3、阀门井
基坑开挖完成,经监理工程师验槽签认后,可进行垫层的施工.基础垫层为 10cm 厚 C10 混凝土. 底板采用30cm厚C20混凝土砌筑。侧墙采用 40cm 厚的C20混凝土砌筑，顶板为20cm厚的现浇C20混凝土板。
施工顺序为先下部后上部;因建筑物面积不大,混凝土量也很小,施工方法按常规进行钢筋绑扎,模板支护,混凝土浇筑等,在地坪以上的建筑物混凝土外观尤其要保证平整,光滑;顶板采用竹编板加工成型,板缝用宽胶带纸封闭,模板支撑采用满堂脚手架的形式.顶板,过梁模板支撑一次完成,将过梁与顶板钢筋按图纸要求绑扎到位; 混凝土施工时先浇筑四根过梁混凝土,然后再浇筑顶板混凝土,浇筑时注意不要将绑扎的钢筋踩踏变形,混凝土浇筑中有专人负责将栏杆,扶手埋件埋入混凝土中.
4、管道安装
安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计标准，严格控制管内底高程，该项的合格率必须达到100%，安管的中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管的偏差要求；安管后复测标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座，管座的肩宽和肩高必须符合规范要求，蜂窝麻面面积不得超过1%。
管道铺设和接口施工
管道进场后，质检人员、材料员应及时检查管道的质量，如存在质量问题坚决退还。PVC管采用人工下管，并用手拉葫芦予以就位。
PVC管铺设时要将插口顺水流方向，承口逆水流方向。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。橡胶圈应放置在管道插口第二至第三根肋之间的槽内，接口时，要注意橡胶圈是否到位：一般到位时，插口与承口接触会发生碰撞的声音。
安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相连管节对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定，承口与插口的间隙小于规范要求，拉力放松时管节无回弹情况，若不合格则重排。
5、闭水试验
所有无压力管道均要求进行闭水试验，要求在沟槽覆土以前进行，并在闭水合格后回填土方。给水管道要求全部进行闭水压力试验，设计工作压力为0.4Mpa，管道试验压力为0.8Mpa。
试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2m以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，若在半小时内水位下降在规范允许值内，则闭水试验合格。闭水合格后方可分层回填土方。
6、沟槽回填
管道闭水试验完毕，并经验收合格后应及时回填，先将胸腔部分回填。回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内，排除沟底积水，严禁带水回填。
回填土采用粉（砂）土，不得含腐植土、草根、砖头等杂物。回填应对称，每层高度不得超过30cm，并及时夯实。回填土应用人工或蛙式打夯机分层夯实。窨井四周要求采用天然级配砂石回填，并用电动打夯机夯实。
认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层土检测合格后方可进行下一层土的回填。要求管道两侧不低于95%，管顶以上50cm范围内不低于85%，50cm以上按路基要求回填。
4、管理间施工方案：
土方开挖：采用人工挖土，人工回填50cm厚的三七灰土。
砼施工：
（1）、砼为现场设置2台0.4m3搅拌机自行搅拌，水平运输采用手推斗车,垂直运输利用设置的井字架吊篮进行运输的施工方法。
（2）、砼坍落度4～10cm。
（3）、砼试块留置组数按每100m3砼留置一组，不足100m3按每作业班留置一组，试块在室内养护，养护温度20℃±2℃,湿度90%以上。
（4）、砼结构应按规范规定留置水平施工缝及垂直施工缝,水平施工缝留置在柱的根部及梁的下部,板垂直施工缝留置在次梁跨度中间三分之一范围内。
（5）、施工缝应凿毛冲洗干净方可浇灌上层砼，并先浇注一层与砼同成分的水泥砂浆使之接磋密实。
（6）、砼振捣用插入式振动器分层振捣密实，铺灰厚度不宜超过500mm，板面砼用插入式振动器及平板振动器振捣密实，表面用抹子压实压光。
（7）、砼地面与楼面施工严格控制砼顶面标高及平整度，认真压面，若其上需作面层者，只需压实平整而不需压光滑。
（8）、养护为覆盖草袋洒水自然养护法或覆设一层塑料薄膜及覆盖草袋自然养护法。
脚手架工程：
（1）、脚手料具采用钢管脚手架，φ48钢管与铸钢扣件搭设而成，本工程搭设双排钢管脚手架（外脚手架），设置二座垂直运输井架用1t卷扬机为动力。搭设一座上下人之字形马道。
（2）、脚手架及井字架搭设必须符合山西省安全规定要求。
砖砌工程：1、该工程内外墙均为实心粘土砖，砖砌体应上下错缝，内外搭砌，砌体所使用之砖应提前浇水湿润。
（2）、砌筑工程中的垂直运输采用井架吊篮（筐）卷扬机升降。
（3）、砖砌体的灰缝应横平竖直，灰缝砂浆饱满，水平缝饱满度不低于85%，竖缝采用挤浆或加浆法使其饱满严禁水冲浆灌缝。
（4）、砖砌墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，如临时间断处留斜槎确有困难，除转角处外也可留直槎，但必须做成阳槎并加拉筋。
（5）、砖砌体施工必须留置砂浆试块，每层或250m3砌体各种标号砂浆做一组试块（每组6块）。
（6）、砌体水平缝和竖向灰缝宽度一般10mm，但不小于8mm不大于12mm。
装饰工程：
（1）、抹灰面层的基层处理：抹灰前事先检查墙面的平整度，如有严重的凸凹部位，事先进行削平或用1:3水泥砂浆补齐，表面光滑的砼表面要认真剔毛。
（2）、内墙面抹灰：抹灰前先找好规矩即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线，墙裙和踢脚板线再依次具体操作。
①先用托线板找出墙面的垂直平整度，大致决定抹灰厚度，再在每面墙上角的灰饼用线锤线做出墙下面角的二个灰饼，再依据这四个标准灰饼在该面墙上进一步贴饼，冲筋，将冲筋带用木扳刮平其厚度与灰饼相同，待稍干后可进行底层抹灰压实压光。干燥后再进行面层批沙光粉刷乳胶漆。
②墙柱的阳角及门窗洞口的抹灰，需用线锤找直，确保阴阳角及洞口的垂直规方，并用1:2水泥砂浆做好阳角护角。
（3）、天棚抹灰：该工程均为钢筋砼的顶板（带梁）及120厚予应力砼空心板，抹灰前应用清水湿润再刷107胶水一道（水泥：107胶：水＝1：0.15：4）结合层，抹灰应根据在墙四周弹出的水平线为依据，先抹顶棚四周圈边找平，另外在顶棚抹灰中要特别控制好顶板梁的规方，垂直、平整及梁板交接处，梁与梁的交接处光滑顺直。
（5）、刷浆及涂料
①基层表面必须干燥、干净、平整，墙面上所有污垢、油渍砂浆流痕及其他杂物等应清除干净，表面缝隙孔眼应用腻子刮平，砂纸磨平磨光。
②刷浆时的浆液稠度要根据不同涂料及刷涂方法进行确定，并且每一个房间要采用同一稠度浆液保持颜色一致。
③刷浆、喷浆都要作到颜色均匀一致，分色整齐，不漏刷不透底，每个房间要一次完成，成品要加以保护不得损伤和污染。
六、工程进度与保证措施
1、工程进度计划
本工程计划总工期为365日历天，计划开工日期为2011年1月10日，计划竣工日期为2012年1月10日。（详见网络进度图）
2、工期保证措施
我方确保在365天内完成所有工程，并且达到全部合格，为了保证优质高速地完成本程工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工期的控制措施：
1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。
2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。
3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。
4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。
5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。
6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。
7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。
8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。
七、质量管理体系与措施
我公司坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。
质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。
质量目标：合格工程。
质量管理体系：
质量管理措施：
1、在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。
2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度（详见工程质量管理体系组织机构框图）。
质量监控
1、工程质量控制措施及办法
1．1施工前的质量控制
a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、有措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。
b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。
c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。
d）主要计量器具检定合格，并进行标识。
1．2施工过程的质量控制
a）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。
b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。
c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。
d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。
e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。
f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。
g）项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。
h）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。
1．3施工验收阶段的质量控制：
a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。
b）项目部应及时进行工程尾项的处理。
c）严格按业主要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。
2、监控依据与执行标准
2．1、国家和行业及地方有关质量法规、规定、质量管理、监督办法和实施细则；
2．2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；
2．3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书；
2．4、国家和行业及地方的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。
2．5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行；
2．6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。
八、安全管理体系与措施
1、安全施工总则
1.1、安全生产方针
“安全第一，预防为主”。
1.2、安全生产的目标
无伤亡事故。
1.3、建立健全生产组织
建立健全生产组织，完善安全生产制度；积极参与安全生产立功竟赛活动，把本项目工程建成“安全达标”工地。
2、安全管理体系
3、安全管理措施：
3.1、坚持不懈的进行安全生产教育
3.1．1、贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置生产任务及技术质量交底时，同步布置安全生产工作及进行安全生产交底，对参加施工人员进行有针对性，有目的，有内容的安全教育，增强职工的安全生产意识。
3.1．2、施工中采用新技术、新工艺或新设备，项目经理部对作业人员进行施工前专门的安全教育，有针对性的进行安全技术措施专题交底并建立签字手续。
3.1．3、加强对行车人员（各类驾驶员，各类机械运转工）的安全教育，从事特殊工作的作业人员组织进行专业培训及考核。
3.1．4、进行季节性的安全教育。
3.2、严格执行安全防范措施
3.2．1、严格遵守安全技术规程，设备维修及岗位交接制度，做到操作有规程，执行有流程，责任到人。
3.2．2、及时发放及正确使用各类安全、劳防用品，加强检查及违章处罚工作。
4、组织管理
4.1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。
4.2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。
5、安全管理制度
5.1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。
5.2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。
5.3、建立安全责任制，设立安全标志。
5.4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
5.5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
5.6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
5.7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5.8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
5.9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
5.10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
6、行为控制
6.1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。
6.2、凡参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。
7、劳务用工管理
7.1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
7.2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
7.3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
8、施工安全注意事项
8.1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。
8.2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。
8.3、机械的转移及转运必须符合安全规范。
8.4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。
8.5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。
8.6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。
8.7、加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。
8.8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。
九、 环境保护管理体系与措施
1、环境保护管理体系：
2、环境保护管理措施
2.1、严格遵守当地的环保制度，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡。
2.2、尽量减少施工临时用地面积，减少破坏青苗草皮、树木等，在临时住房周围及临时便道两侧，注意环境保护及美化。
2.3、在材料运输过程中，要进行遮盖，防止污染源扩散。
2.4、施工现场的布置协调美观，料机的堆放整齐有序，收工时做到工完料清。
2.5、工地实行挂牌施工，接受社会监督。
2.6、工地有适当的文化娱乐活动，严禁酗酒赌博等。
2.7、制定有效的奖罚措施加强职工的文明意识。
2.8、工地设置临时厕所，保持环境卫生。
2.9、清理场地废料和处理土方与工程的废方，不影响排灌系统及农田水利设施的安全。
3、管理目标
我们将依据ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。
4、组织保证
4.1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
4.2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理。
十、文明施工措施管理制度
工作制度：
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
3、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。
4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。
5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。
6、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
7、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。
（一）、废弃物管理
1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
供参考
E. 我给别的公司安装通风管道，想要一份安装计划书范本，
那是要公司的平面建筑图。这样才能计算出来管道的长度和价格。
F. PE管道营销策划方案
PE管道大量运用在市政给排水工程，你可以在了解了这家公司的品牌内容（品名，广回告语，答产品质量和技术含量）后，提炼出一个合适的核心卖点，例如：放心管，百年不变。然后大张旗鼓的给销售区域内的各个城市进行品牌推广。注意，你的客户只是工程采购商，例如政府，工业园区，房地产开发商，工程装修公司，设计院等等。所以你的品牌广告，也尽量针对这些目标客户群去推广，比如专业杂志，政府内刊，地产商内刊，地产杂志等等。。。这样能免于广告的大量浪费。最后，最主要的是培养一批销售和推广能力强的业务销售团队，因为所以的销售都是靠这个团队来完成的。这个团队，你可以查些营销团队的养成策略，重笔描述。我就不敷诉了。网络一下，很多的。。
G. 项目策划书写法具体有什么格式
项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写
希望你能写好你的策划书~~~~~~
市场营销策划书大纲：（营养保健品）
1执行概要和要领：
采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。
2目前营销状况：
(1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
(2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。
(4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。
(5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3. SWOT和问题分析
优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。
机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4 目标：
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200%。
5营销战略：
目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店
销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送
R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。
6行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
7. 预计的损益表
8. 控制：首先必须办理好生产许可证。
一、项目策划的必要性
从传统的字义解释，策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划，而且在未注入新的含义以前，传统上往往多用于贬义性描述的场合。按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。
对于技术经纪活动的项目策划来说，项目策划是技术经纪人在既定技术资源和可预见市场需求的约束下，使技术供给方的技术能为技术需求方所认识和应用，进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。
技术经纪活动之所以要进行项目策划，究其根本原因在于：
1、技术经纪活动是不确定性很大的高风险活动。由于人类社会发展对技术的需求永无止境，而当今又是新技术层出不穷日新月异的时代，因此，无论对于技术开发提供者还是对于采购应用技术者，在价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力，面对瞬息万变的市场，投资开发的技术能不能获得高额回报，花钱引进的技术能不能带来可观利润，决策者们对诸如此类问题的权衡是永恒的。技术买卖双方这种忧患性思虑以及需反复思考后才进行决策的特点，对于以技术买卖双方为服务对象的技术经纪活动，带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性，这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。为了规避风险，提高成功率和利润率，技术经纪人就必须针对技术经纪活动涉及的诸多因素进行全面策划，有计划地开展工作。从这个视角上分析，在技术经纪领域开展竞争，首先是策划能力的竞争，技术经纪活动已经进入策划能力竞争的阶段。
2、追求并更好地把握未来。技术经纪活动是追求未来的商业行为，技术经纪人应该永远牢记在心的是：只有技术买卖双方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益，我们才能认为这个技术经纪项目是一个成功的项目。策划的目的就是为了对未来多一点准备，多一份把握，而将来是一个未知数，隐藏着多变、不可预测的随机变量，这使得策划本身具有很大的预测成分，但也正是因为存在这些因素，使得策划成为做成一件事情前所必须经历的一个环节。策划永远是为了将来，技术经纪活动所具有的追求交易项目未来效果的特点，决定了开展技术经纪活动时必须先有成功的策划，然后才会有成功的技术经纪项目产生。
3、充分利用和调配资源。技术经纪活动是在技术市场中，以促进科技成果转化为目的，为促进他人技术交易而进行的中介居间、行纪或代理，并取得合理佣金的商务活动，其最重要的工作基础是建立在对社会上有关资源的充分利用和合理调配。技术经纪活动涉及的资源要素包括物质(Matter)、信息(Informetion)、时间(Time)三大类，即所谓的“MIT”资源，技术经纪项目策划就是对MIT资源进行调度和安排的过程。从经济学角度，大千世界没有任何一种资源能够毫无限制地随意取用，无论是物质、信息或是时间都是相对有限的资源，因此，资源的有限性决定了开展任何一项技术经纪活动必须进行项目策划，使有限的资源在最合适的地点最适宜的时间发挥最大的效果。
二、技术经纪活动中的项目策划
项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划有很大不同。但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相似的。因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划工作预先做好计划，然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容，从而得到特定项目的项目策划。
从广义上分析，技术经纪项目策划的基本程序可分为五个环节：收集资料——产生创意——确立方案——具体实施——评估改进。
1、收集资料。对于技术经纪活动中的项目策划，重点是收集技术发展和市场需求两方面的资料。
技术发展资料主要是从现成资料中取得，依据其来源可分为媒体资料（如报刊、杂志、网页），登记资料（如专利登记、软件登记），技术报告（如技术研讨会、技术展示会），企业内部技术资料（如委托推广时的技术交底）等。由于此类资料一般都是间接性获得，因此，技术经纪人需要采用科学的情报资料收集方法，分门别类、有重点地建立资料积累。
市场需求包括两层含义，第一层含义是指某一个或某一类客户的具体需求，第二层含义是指宏观性的市场需求。对于客户的具体需求，需要通过对客户进行直接调查和面对面的讨论后才能取得，宏观性的市场需求则主要是通过统计资料分析、采购行为分析、社会经济发展预测等方式获得。技术经纪人在有条件的情况下，应对这两层含义上的市场需求资料均予以积累，以便于从大处着眼，从小处着手。
收集资料是开展技术经纪活动的基础性工作，不论有没有客户委托，这个环节的工作不能停顿。从一定意义上说，技术经纪项目的产生来自于广泛占有资料。
2、产生创意。创意是项目策划的必备要素，没有创意的策划就不是真正的策划，而只能认为是重复过去的普通计划。创意是将灵感暗示、突发念头等层次的“思想火花”，酝酿成可能实现的构想。在充分占有资料的基础上，技术经纪人要善于寻求技术与需求结合的线索，熟练掌握发散性和联想性思考技巧，在思维整合过程中产生项目策划创意。
需要特别指出的是，由于人类具有对差异产生反应的本能，并会在反复刺激下造成麻木，从生理学意义上说，新的创意就是要唤醒人们对某项存在的新的注意。项目策划如果没有新的创意，只是重复已被人所周知的普遍性论述，就不会让人产生差异反应，若不能使人们产生反应，对项目的关注就会大打折扣。技术经纪人必须做出不仅仅是自己认为有创意、而且要使技术买卖各方也认为是有创意的项目策划，只有这样的项目策划才有可能列入优先考虑实施的序列。
3、确立方案。将技术经纪人头脑中的创意变成能够被人们所理解、获得技术买卖双方认同、可以指导项目具体实施的计划，就是确立方案的过程。可信、可行、可操作是确立技术经纪项目方案过程中必须牢牢把握的三大原则。可信，项目不是凭空想象而来的；可行，项目能够为参与项目的各方带来利益；可操作，项目能够在有限的资源条件下实现。
范文：DormManagement学生宿舍管理系统 项目策划书
导言
天津大学时中国近代历史上第一所大学，其前身始建于1895年的北洋大学，至今已有109年的历史，如今，有在校大学会2万名左右，常住校学生登记1万名以上，共有宿舍楼25栋以上，在现今的电子信息时代，学校大部分工作已经实现电子网络化，如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面，但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上，所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的”笔记本上，所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后，并且，随着天津大学朝一个全世界知名大学的发展，学校扩招，这些问题日显严重，为了使学校宿舍管理、秩序、信息化，也为了实现更多的资源功能整合，于是便开发这套宿舍信息管理系统
功能介绍
天津大学学生公寓（宿舍）信息管理系统
△ 功能：实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作
△ 网络：实现管理系统网络化，各个管理站与中心，各个楼值班配室之间的信息共享，中心发布的通知即时出现在各点的电脑上，并且安全也相对提高，所有信息传输加密
△ 财务：实现财务分开，包括公寓资产表，费用明细，能主动反映逾期住宿状况，并且远程抄表
△ 管理：不同人有不同的权限，分为值班人员，三级管理，二级管理，主管人管理，相应各ID有不同的权限，能有不同管理程序
△ 维护与升级：能实现兼容校园其他信息系统，能备份重要数据
可行性分析
从建校至今，宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案，不便落后在先进日显严重，那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨，所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化
现在的天津大学已有学生宿舍25余栋，在建54、56两斋，其3各楼宇，为了实验测试宿舍管理系统，所有工作都在进行中，经过讨论、分析，一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞
本系统基于Microsoft .Net Framework，采用Microsoft Visual Stdio .Net环境开发，采用SQL Server数据库作为核心，能有效的完成系统的需求
本项目由天津大学勤众集团宿舍管理中心委托，天津大学微软技术俱乐部（MSTC）工程项目组开发。微软技术俱乐部（MSTC）是成立于2004年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组，其组成成员全为俱乐部调配的精锐力量，有专人负责各方面的工作，是一支完整的，有活力的新兴团队。
天津大学学生公寓（宿舍）电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目，其意义深远、重大，不仅仅在于与学校的联系更为紧密，这更是一个使我们全项目小组成员磨合，培养我们团队的一个机会，在这个项目中，对于技术的使用，开发，问题的解决都让我们有了更多的交流，更多的团队合作的point，有个人的积极性，每个人的热情，都在合作中表现出来，也让我们更明白了什么是团队的力量，也带给我们更多的信心，去创造更多的精彩。
功能需求分析
软件介绍（组成）：
△参数设置：主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置
△基本数据：房源库统计、学生资料库统计、管理人员的基本资料以及考核情况
△房屋分配：住房测算。住宿分配、分配查询
△住宿概况：住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询
△住宿管理：住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录
△物品与财务：公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表
参数设置：
1． 房源类型：学生宿舍的发展日趋宾馆化，受学生家庭条件限制，要求收费标准必须设立不同档次。此模块确定不同类型的房源收取不同的住宿费和押金
2． 学生身份证：此模块可设置不同类别学生（本科生、硕士生、博士生等）的收费标准，以便相关联的模块自动获取
3． 部门设置：对院系、专业、年级进行设置
4． 选项：对收费标准及卫生星级评比标准进行设置
5． 数据处理：对软件的数据进行局部或全部删除
6． 用户管理：对每位操作人员使用模块的权限进行设置，不仅可对用户组进行增加、删除，还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权
基本数据：
1、 房源库：对每栋楼房的基本情况进行登记，包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和房屋的类型
2、 学生库：对每个学生的基本情况登记，包括学号，姓名、性别、院系、年级、类别以及联系方式。分为在校学生资料、离校学生资料、硕博名单、学生干部资料
3、 管理员资料：是对管理人员的基本情况、工作情况的管理。它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录入以及与学校有关联的物业公司和物业人员
房屋分配
1． 住房测算：根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数，这对学校招生有指导性作用
2． 住房分配：对学生的住宿进行分配管理，它不仅可以单个分配，还可以同一房间的学生批量分配，系统自动按顺序分床号
3． 分配查询：查询某学生情况
住宿概况
1． 住宿情况：系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计
2． 住宿查询：查询某个学生的住宿情况
3． 床位使用：查询符合条件的房间的剩余床位
住宿管理
1． 住宿登记：对住宿人员的具体情况进行登记
2． 退房管理：它包括集体退房、个人退房、住宿历史
3． 住房调整：在此模块进行住房调整后，系统将在宿舍情况中进行自动调整
4． 外来人员登记：对进入学生宿舍的外来人员进行登记，以保证学会生命财产的安全
5． 维护管理：包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理
6． 卫生管理：对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理
7． 学生管理：对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理
物品与财务
1． 物品管理：对学校购买的物品进行购、发、存登记；查询物品使用情况
2． 费用明细表：对学生的全部交费情况进行统计
3． 费用支持表：学生欠款的费用查询与结帐表
逾期住宿提醒
独有的逾期提醒功能，当住宿登记中登记过的学生的住期到期后，系统会自动在首页界面提醒住宿逾期
参考资料：http://www.kuboo.cn/html/2006-01/1528.htm
H. 项目策划书怎么做啊
项目策划的基本程序可分为几个环节：
项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。
一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；
2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；
4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
5、消防、安保、清洁等设施状况；
6、项目的性质及特色；
7、政府的支持、扶持与介入程度；
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
（二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。
（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。 5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳税费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等