网上怎么找到商业策划书

㈠ 可以找到商业策划书

中国策划网比较适合你：

http://www.klchw.com/Commerce.htm

http://www.027idea.com/

㈡ 我想知道可以在哪里找到特定公司的商业计划书

公司的商业计划书涉及到商业机密，都是不会对外宣传的，商业计划书的委托编制单位，公司也往往会与其签订保密协议，时间一般在3年左右。即使是过了保密时间，想要看到也要等机遇。
另外说下，非法获取保密的商业计划书，比如上面那位说的途径，是要承担刑事责任的。

㈢ 商业计划书怎样写哪里有模板参考一下

商业计划书，一般都是找别人代写。一份完整的商业计划书应该包括：

1、摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2、项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

4、行业分析

主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

5、市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

6、管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

7、财务分析

主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

8、资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

9、资金退出

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

10、风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

11、结论

对整个商业计划的结论性概括。

12、附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

这里有一份商业计划书的模板

【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】

第一章 公司基本情况介绍

1.1 公司简介

1.2 公司核心优势与资源

第二章 行业与市场分析

2.1 行业分析

2.1.1 大学生创业宏观环境分析

2.1.2 国外创业教育发展现状

2.1.3 国内创业教育发展现状

2.2 市场分析

2.2.1 创业教育市场背景分析

2.2.2 创业教育市场规模

2.2.3 创业教育市场前景预测

2.3 在线教育市场发展趋势

第三章 竞争分析

3.1 主要竞争对手分析

3.2 创业平台分析

3.2.1 品牌竞争模型分析

3.2.2 比较优势

3.3 某工程分析

3.3.1 某工程品牌竞争模型分析

3.3.2 企业比较优势

3.4 “创办你的企业”(SYB)分析

3.4.1 SYB品牌竞争模型分析

3.4.2 比较优势

第四章 商业模式

4.1 线上服务与线下培训结合

4.1.1 线上服务—移动创业助手

4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地

4.2 创业培训项目孵化模式

4.2.1 强化创业服务

4.2.2 参与项目孵化

4.3 盈利模式

第五章 战略规划

5.1 “犇时代”SWOT分析

5.2 战略规划

5.3 已孵化的一些项目

第六章 营销策略

6.1 客户定位

6.2 品牌定位

6.3 整体营销策略

6.3.1 一个核心：公司战略

6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势

6.3.3 一个方向：品牌经营

6.3.4 一个重点：资源整合

6.4 传播策略

6.4.1 传播切入点

6.4.2 整合营销传播组合

第七章 管理团队

7.1 团队核心成员

7.2 团队建设

7.2.1 员工是核心财富理念

7.2.2 团队文化建设

第八章 融资及资金使用计划

8.1 A轮融资计划

8.2 资金使用计划

8.3 退出机制

8.3.1 公司回购

8.3.2 持续经营获利

8.3.3 股权转让

8.3.4 公开上市

第九章 财务预测与分析

9.1 基本假设

9.2 主要财务指标预测

9.3 财务预测

9.3.1 收入预测

9.3.2 利润预测

第十章 风险及控制

10.1 人力资源及管理风险及控制

10.2 竞争风险及控制

10.3 政策风险及控制

10.4 财务风险及控制

㈣ 做商业计划书有什么工具推荐吗比如找资料找图…

首先梳理一下商业计划书制作流程，再根据不同阶段推荐工具。

1. 明确用途、受众

2. 构思框架，完善文字稿

3. 提炼和加工信息

4. 寻找素材

5. 制作BP

01 明确用途、受众

推荐工具

1、你的大脑，对自己有足够把握的时候你在大脑里确认这三个问题答案就好了

2、word，好记性不如烂笔头，你也可以用word记录下你的回答

3、云笔记或者语音记录工具，例如 有道云笔记、印象笔记、讯飞语记等

02 构思框架，完善文字稿

工具推荐

1、思维导图类工具，用xmind、网络脑图等工具画出你的BP中大概要包含哪些内容模块；

2、BP在线制作工具，目前市场上有不少BP在线制作工具，预设了BP的内容框架，你可以直接“借鉴”。在这里推荐“疯狂BP”，有通用版的内容框架，满足大部分的BP需求。当然这个匹配度也不是百分之百，你还是需要根据自己的实际情况调整；

3、其他人的BP，搜寻市面上能找到的BP案例，多找几篇，然后组合出自己的框架，这种方法相对来说效率比较低。

03 提炼和加工信息

工具推荐

图表工具：

制作图表的软件众多，即便电脑中最常见的Excel，也足以满足大部分场景。除了excel之外，还有以下优秀的图标工具可以使用：

1、Tableau，是用于可视分析数据的商业智能工具。可以创建和分发交互式和可共享的仪表板,以图形和图表的形式描绘数据的趋势,变化和密度。

2、Echarts，在拥有众多交互特性下，依然可以做到直角系图表(折、柱、散点、K线)20万数据秒级出图。

3、Chartistic，是一款轻量级应用，满足你在移动端制作图表的需求。

4、图表秀，提供免费的在线图表制作工具,支持自由布局与联动交互分析,操作简单,支持动态交互的高级数据可视化分析图表的制作,图表美观。

04 寻找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微软官方的的模板网站，里面包含PPT模板，还有尺寸刚好适用PPT的高清图片素材。

2、疯狂BP，商业计划书在线制作工具，提供各行业商业计划书模板及范文参考。

3、51PPTMUBAN ，里面的质量不不错，而且免费。除了模板之外还有教程、图片、图表软件等资源。

4、演界网，演界网的免费演品也有很多不错的作品，但需要花点心思去寻找了。

图片

1、千图网，里面的图片有jpg格式，也有矢量图、png格式的图片。如果需要做中国特色 行业背景的，这里面也有相关的素材。

2、花瓣网，几乎没有人不知道的图片网站

3、pixabay，可能是全世界最大的无版权图库了

图标（图标的网站很多，推荐一个最好用的）

1、iconfnt，这是阿里巴巴的数量图库，里面汇集了2504275个矢量图标，基本上只要你想到的，都可以在里面找到。

05 设计排版

推荐两个优秀的配色社区，一些优秀的色彩搭配方案可以拿来即用。

1、lolcolors

2、colorhut

㈤ 怎样下载商业计划书完整范文，找不到啊！告诉一些网址吧不要框架的······

是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要 第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略九、场地与设施 十、风险 1第三章：市场分析 1一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表：第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销 第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。（查阅的网址为：http:// personal.gz168.net/jyj/）宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？竞争：我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。[姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。……资金需求：我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。例。财务历史数据：财务预计： 资产负债汇总表：我们希望能在[X年X月]实现这一计划。第二章：公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式]。为达到此目标，我们采取[缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。[你公司名称]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。二、公司简介[你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。法规与特需权[若没有可以省略]：[你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服务活动]，而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。三、公司战略探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。[具体的市场名称]市场形式十分复杂，我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。[你公司或项目名称]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体商品名称]的主导生产与供应商，配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术，知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场，包括[说明在哪些方面][详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个文字叙述，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的战略部署。 参考资料：同上

㈥ 哪里可以找到各行业的商业计划书模版

1、商业计划书网站

疯狂BP

3、网络

网络文库/网络知道

㈦ 商业计划书要得比较急，找哪些机构可以做

商业计划书服务商全国都有，最终目的还是为了融资成功，不要把商业计划书太神话也不要太贬低商业计划书的价值，至少一份好的商业能让投资人眼前一亮、能让投资人对你项目产生兴趣这是肯定的，投资人每天都要接收到几十个项目，一个月一年下来更不多了，肯定是择优选择你太随意投资人肯定也不会认真看。

商业计划书也要分清自己项目阶段和撰写的目的，一般路演或者对接投资人基本只需要PPT版本就可以了，长篇大论投资人是没有耐性去看完的，只有把项目的核心竞争力提炼出来并符合投资人的阅读习惯的才会引起投资人的注意，如果你是中后期项目融资金额很大那肯定需要WORD版本的计划书，这类计划需要权威三方机构来做可行性分析、尽调、评估只有这种投资机构才会认。如果是相对早期的项目要融资需要写商业计划书可以到“云对接”了解一下，还可以免费对接投资人。

㈧ 想写创业商业策划书，哪里有教程

呵呵，有的大学，现在开“创业系”的。
网上你可搜寻一下，关键词“商业计划书模板”，可以找到不少资料。

㈨ 哪里能找到一些优质的商业计划书案例创投名堂积累的案例多吗

商业计划书多多少少都会涉及到一些公司机密，一般是不会随随便便拿出来做案例分享的。创投名堂从公司成立至今，已服务一百多家新三板企业以及上千家中小企业主、创业者，多数获得资本机构投资。

㈩ 如何搜集互联网+创新创业大赛优秀作品的商业计划书或者其创业点

查不了。虽然每抄场比赛都能有袭100多份作品，但是不泄露参赛企业和团队的商业计划书和相关产品信息，是每一个工作人员的基本职业素养，你当然不可能在网上找到了。

在这里根据很多参赛者提出的问题，给创业大赛参赛项目提出一点建议：

1、一句话说清楚自己的定位。

2、展示你的项目的核心能力，包括技术优势、资源优势、规模优势、先发优势与领先优势。

3、亮出你的策略，首要任务是找准突破口，成功者必以细致的行业评估分析作为策略制定的前提，一旦下刀，刀刀见血。