内推宣传点

㈠ 什么是内推

内推是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐，绕过猎头公司、招聘网站等中间步骤，使应聘者和招聘方零距离对接起来。优点是让人才高效、自由的流动，让招聘高效、对等、更有情感。

内部推荐分为两种：社招内部推荐+校招内部推荐。

社招内部推荐

社招内推：全年开放、没有时间限制，要求是有工作经验的人。

校招内部推荐

校招内推：每个公司的内推不一样，它是有时效性的。每个公司的内推也都有一定的豁免权，有的免笔试、有的免简历筛选、有的甚至可以直接进入专业面试的步骤。

优势：

1、快速吸引人才，在校招前启动内推流程，可以赶在校招之前吸引一大批优秀人才，又是一场直接的企业宣传活动。

2、内推招聘相对于其他招聘省时省事省力，而且更高效。

3、员工福利举措。企业内推一般与员工福利相挂钩。根据员工推荐的人员是通过面试，预录取还是成功成为正式员工等不同等级会给推荐员工相应的奖励。成功几率越高，奖励越多。当然，不同的员工岗位，会有不同的内推名额限制，不是你想推荐多少就能推荐多少的。所以，你足够厉害，内部员工是很乐意为你内推的。（不同企业之间制度不一样，不能一概而论。）

㈡ 请大家帮我想个广告语，是让公司员工积极给我们HR推荐合适岗位的人才的，属于内部推荐

因为你来的慧眼识才，XX（公司名）迎自来美好未来！

为了拓宽公司人才引进渠道，实时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节约人力成本，公司设立了“伯乐奖”，奖励积极推荐人才的同事。
欢迎各位同事充分发挥你的行业人脉资源优势，积极参与，踊跃推荐英才！因为你的慧眼识才，XX（公司名）迎来美好未来！

㈢ 求职时所谓的内推面试，真的有作用吗

01内推是什么？

内推，顾名思义，是通过公司内部人员推荐，直接给用人部门投递简历推荐应聘者。

用人部门会优先考虑内推的人员，这样可以极大缩短应聘流程，成功率也较高，看上去这是一个不错的渠道。

用人部门基本也会卖推荐人一个面子，仔细看一下简历。当然，这个仔细，可能也就是把原来花20秒看简历的时间，变成30秒而已。

大家都知道，现在找工作真的一年比一年难。每年的应届毕业生都是个天文数字，同时还要算上归国的留学生，还有上一届找工作落下的，所以校招基本上是一个职位上百人在应聘，有的公司有的岗位甚至能达到上千上万人竞争的情况。

应届生进入名企，最常见的就两种途径：

1.走流程的网申（简历）-笔试-群面-单面（可能1-2轮）-录用

2.实习转正（名额很少，有的公司根本就没有转正的机会）

如果，通过“内推”这个途径，能够让你避开网申筛选，笔试筛选，甚至还能避开可怕的群面，直接进单面，是不是很棒？

如果推荐成功，公司基本上还会给推荐人奖金，从几百到上万的都有。

这样想起来，用人部门很快就招到了靠谱的人，推荐人拿到了奖金，而应聘者则节约了很多应聘流程，真是一个三赢的局面。

03应届生可以寻求的内推

虽然上面说了，对外宣传的“内推机会”应届生大多不靠谱，收费的更是如此。

但是不否认应届生确实可以通过内推获得一些不错的机会，只是这样的机会基本不是正式的offer。

以我的经验来看，应届生通过内推拿到实习机会，进而通过实习转正倒是常有发生的。

因为对公司来说，现在的实习生实习期到了要走了或者是转正了，总要找个人续上吧？

而且这个实习岗位也没有那么的重要（毕竟，实习生差不多就是个打杂的）需要层层考核，即便这个实习生不行开除了也没什么损失。所以不少公司会通过内推招实习生进来。

对你来说，一来，积累了实习经验，二来实习表现好还有可能转正。所以这可以算作是很实在的内推了。

那么怎么去拿到实习内推呢？

1. 算好时间准备

你一定要提前准备，在大三的4-5月的时候开始，了解清楚自己想去的行业和公司，选出差不多3-5个公司，不要选多了，因为你会搞晕的。

针对每个公司的不同岗位要求，针对性地修改自己的简历，尽量做到完全匹配。

2. 找到介绍人

你找人最好的途径，是校友，即师兄或者师姐。

至于怎么找，可以问辅导员，问老师，问学生会的人，到底有谁是在你意向公司里面工作，甚至是实习过的。可以使你了解一些信息（招聘人数，招聘要求，工作地点等）。

总结

对于应届生来说，内推并没有想象中的那么有用，市面上的各种声称内推机会只是一种敛财的手段罢了，理性看待。

㈣ 内推力什么意思

内推力是什么，内推是项目团队在公司统一招聘之前自己发起的招聘人才的通道。

内推力对你进行笔面试的是你入职后的同事、领导，内推对应的是专门的团队，而公司统一的招聘你可能只能应聘职位，部门会被随机分配。

现在市场当中大部分企业都是在金融和经济方面的，如果留学生在学历方面有关于金融或者是经济专业，那么在市场当中招聘工作应该是比较简单的。

企业搞内推意义：

1、快速吸引人才，在校招前启动内推流程，可以赶在校招之前吸引一大批优秀人才，又是一场直接的企业宣传活动。

2、内推招聘相对于其他招聘省时省事省力，而且更高效。

3、员工福利举措。企业内推一般与员工福利相挂钩。根据员工推荐的人员是通过面试，预录取还是成功成为正式员工等不同等级会给推荐员工相应的奖励。成功几率越高，奖励越多。当然，不同的员工岗位，会有不同的内推名额限制，不是你想推荐多少就能推荐多少的。

㈤ 请互联网企业员工帮自己内推，有什么途径和注意事项

内推，即内部推荐，是通过企业内部员工的意向推荐方式来应聘。内推就是利用现有员工的信用背书，利用员工的人脉关系，帮助企业招聘人才。今年毕业的大学生，可以向大昌大姐求助；有工作经验的人可以求助于自己在工作中建立的人脉。对于企业来说，外推法比其他招聘方式更省时省力，效率更高。

大厂的招聘岗位总是对<需求，最不缺的就是投递简历的人才。我们犯了一个小错误，忽略了一个小细节，就可能失去整个推断的机会。推断也是如此。在推断之前，根据你的情况，一定要知道你想为哪些公司工作。你必须把它们都列出来，然后分成三个梯队：第一梯队是你真正想工作的公司和公司的业务部门；第二梯队是你想加入的部门，但公司可能没有第一梯队好；第三梯队的公司和公司的部门是第二梯队和第一梯队，但至少能满足你的需求。当你有一个清晰的清单时，你的目标就很明确和具体，你就不会发出一堆简历。别忘了，当你的简历满天飞的时候，你基本上是没有价值的。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

㈥ 如何在员工入职时候宣传内部推荐

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。笔者根据自己多年工作经验的总结与提炼，与HR朋友们做简单的分享。一、前期准备
1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。
2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。
二、入职办理
1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答；
2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。
3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程

㈦ 公司发起员工内部推荐，不知道有什么好的宣传口号

1、多见一个客户就多一个机会!

2、每天进步一点点。

3、失败铺垫出来成功之路!

4、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

5、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

(7)内推宣传点扩展阅读

1.原则之一：激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

2.原则之二：奖励适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

㈧ 内推是什么意思

定义概述
所谓的内推，就是最近流行的一种游戏"杀人游戏"的专业用词。指的是警察或者平民没有十足的把握确定的杀手人选。除此之外，这个游戏还有"悍跳"指的是杀手伪装成警察跳出来指认杀手。
内推，用温州话来解释就是间谍的意思。通常用在打篮球时。比如:"小A你个内推" "小B又把球送给他们了，你个内推"
此外，在职业领域，内推表示通过身边的同事或者熟人寻找适合的员工，也有内部推荐的意思!

㈨ 如何把企业的内部推荐做成一种企业文化

建立企业文化 一、 完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。 二、 完善企业文化核心内容 企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 三、 完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。 由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。 例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。 类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。 类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。 此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。 四、 将企业文化建设工作落地 企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。 企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。 企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，落地是很大的问题。 五、 企业文化宣传平台 文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。