劳务分包策划书

❶ 山西佐佑人力资源管理有

咨询记录 · 回答于2021-08-05

❷ 代理记账分包协议有什么风险

一、分包纠纷风险包括哪些
目前，多数施工企业主要采用专业分包、劳务分包两种，也采用混岗作业方式作为两种分包的补充。常见的分包纠纷风险问题有专业分包常见的纠纷风险和劳务分包常见的纠纷风险。
(一)在专业分包纠纷中常见的有一些几种情况：
1、分包方拖欠工资纠纷风险。
2、分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险。
3、分包索赔纠纷风险。
(1)分包合同本身违法。
(2)钻主包方的管理漏洞。
(3)利用主包方的怕打官司的心理。
(二) 劳务分包常见的纠纷风险。
劳务分包纠纷风险相对于专业分包的纠纷风险要少得多，主要包括拖欠劳务费纠纷;工程安全、质量、变更工程量举报纠纷。安全、质量、变更工程量举报纠纷往往由拖欠劳务费纠纷引起。
二、如何规避分包纠纷风险
(一)实施分包策划。
工程有可能中标前，对工程的资源进行预配置，使其对中标后的分包量、队伍有预安排。中标后，对分包工程进行分包策划。它包括拟分包的项目，工程量，选择什么队伍，达到什么分包目标、分包纠纷风险预测等内容。项目部编制工程分包策划书，上报批准。
(二)严格选择分包队伍。
选择分包队伍是分包工程的十分重要的任务之一。招投标法对分包有明确的规定，只要严格按招标程序选择队伍即可。值得说明的是，施工企业必须建立分包方档案库，使资质合格，信誉好，队伍实力强的分包方能作为首选队伍。对那些打招呼队伍，关系户队伍，应慎重选择或拒绝。
(三) 结合工程实际，细心签订合同。
合同签订必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同。目前，许多施工企业都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本签订合同后，执行中发现合同漏洞多，可操作性差，又没有及时进行协商补充协议，造成签订时就留下后患。因此，合同签订一定要结合工程具体情况，认真对合同范本内容尽心研读，进行补充完善后再签订。建议推行分包方缴纳履约保证金制度。
(四)用铁的制度，严格合同的管理合同生效后，合同的管理是合同能否兑现的核心任务。也是合同纠纷风险出现的阶段。合同的管理，要抓好以下方面。
1、成立分包管理组织机构以项目经理为首，成立分包工程管理小组，人员定岗位、职责，尽量专职，制订奖、罚制度
2、抓安全管理、质量管理、进度管理。
3、抓工程款控制。
4、协调对内对外关系。
(五)抓主包方的廉正建设。
要搞好分包工程的管理，减少纠纷风险，主包方必须抓好廉正建设。也就是人的管理。要杜绝口头表态承诺，及时将一些没用的字据收回处理。要拒绝分包方的“糖衣炮弹”。同时，合同执行人员也要处理好来自上级或关系户的一些影响合同执行的压力或阻力。
只有在了解清楚分包纠纷风险大致包括了哪些，当事人才能有意识的采取措施进行避免，这样才能更好的维护自身的合法权益。当然，有时候纠纷的产生是让人措手不及的，那么接下来，当事人最好是通过一些法律途径进行解决，这样才是比较好的

❸ 劳务分包管理办法修订原文在哪

劳务分包管理办法

1
总

则

1.1
为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，
保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。

1.2
本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质
管理规定》
、
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
、
《工程建设施工企业质量管理规范》
、
《招标投标法》
等有关法律、
法规和行政规章的要求和规定制定。

1.3
本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给
具有相应资质的劳务分包队伍。

1.4
劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管
理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需
要。

2
岗位职责

2.1
项目经理部岗位职责

参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分
包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程
管理（策划阶段至劳务队撤场）
；负责劳务队伍过程中人员名单、考
勤、工资发放、评价等统计工作。

2.2
分公司相关管理部门岗位职责

向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部
所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合

同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落
实情况；
监管项目部劳务分包安全、
质量、
成本、
合同等管理工作。

2.3
劳务分公司岗位职责

建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签
订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、
在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。

2.4
公司安全生产部岗位职责

制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理
制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司
招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工
作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。

3
劳务分包队伍的条件、能力及注册管理

3.1
凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一
照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。

3.2
劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技
术力量、
机具装备和经济实力，
并有相适应的施工业绩，
诚实守信。

3.3
劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队
伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表
1
，经劳务分公司
审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招
投标。

3.4
劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进
行精品劳务队建设，应每专业选出
2-3
支优秀劳务队伍作为精品劳务

队。

4
劳务队评价

4.1
各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇
总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上
不再使用。

4.2
对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式
（综合项目管理系统系
统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、
与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，
综合得分在70分以下的为不合格。

4.3
劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（
90-100
分）、良
好（
80-89
分）、合格（
70-79
分）、限制（
50-69
分）、黑名单（
50
分以下）。

4.4
凡劳务队评分在
50
分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公
司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。

5
劳务分包队伍的选用及合同管理

5.1
劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，
按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。

5.2
业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程
所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知
公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准
后由分公司组织实施议标工作。

5.3
经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会

❹ 接到一个工地的工程，该怎么运行

一、如果是工程的总承包，需要运行的主要工作：

1、组建项目部：
（1）项目部管理人员：包括项目经理、建电暖三个专业的技术员、预算员、资料员、材料员、质检员、安全员；其中预算员和资料员可由技术员兼职。
（2）项目部二三线人员：包括试验员、取样员、放线员、库管员、机械工（塔吊司机、搅拌机操作工等）、机修工、水电保全人员、更夫、厨师等；其中机械工、机修工、水电保全人员可由设备租赁单位提供或劳务班组提供。
2、确定各专业劳务施工队伍并签订劳务合同；
3、搭设现场暂设工程及接设临时水电管线；
4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度计划及相关内业资料的前期准备，并提供所需材料进场计划；
5、根据施工组织设计及材料进场计划安排施工所需机械设备及材料；
6、按部就班进行分部分项工程施工，项目部各相关人员各司其职完成本职工作；
7、与工程其他相关单位协调配合，主要是建设单位、监理单位、设计单位等；
8、工程完工后进行竣工验收；
9、做好竣工结算工作。
二、如果是工程劳务分包，需要运行的主要工作：
1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同；
2、根据工程图纸中的分部分项工程内容，组织齐全所需各劳务班组，并与项目部主要技术人员沟通，根据进度计划要求安排好各班组进场时间及人数；
3、严格按照项目部的规章制度做好施工质量、安全、防火、环保的要求；
4、每完成一道工序后要进行自检，合格后再申请验收；
5、每分项工程作业之前，需对现场材料做到心中有数，如缺少材料要提前与项目部沟通尽快满足施工要求所需的材料；
6、积极参与材料进场验收工作，对不合格材料要拒绝使用；
7、每月完成月计划后向项目部申请人工费用支付并及时发放工人工资；
8、工程完工后及时与项目部进行人工费结算。

❺ 室外给水工程主要施工技术

第 1章 编制依据1.1编制依据1.1.1设计文件1.1.2规范、规程1.2编制原则1.2.1满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4不断优化施工组织设计，优化生产要素，实现资源节约。
第 2章 工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称2.1.2地理位置2.1.3参加施工建设的主要单位2.1.4给水现况 2.1.5主要结构及工程量⑴结构形式：给水管线管径为DN100～DN1200，管材采用球墨铸铁管×K9。⑵主要工程量DN100 球墨铸铁管 54 m DN500
球墨铸铁管 70 mDN150 球墨铸铁管 473.5m DN600 球墨铸铁管 64.5 mDN200 球墨铸铁管 769 m DN800
球墨铸铁管 157mDN300 球墨铸铁管 615.5m DN1200
球墨铸铁管 387mDN400 球墨铸铁管 6281 m D=300混凝土双插口管(Ⅲ级) 75m给水井：165座总计：8946.5 m2.1.6 地质及水文情况 ⑴地层土质概况人工堆积层：低液限粉土（填土）水。2.2施工条件2.2.1地貌、气候北京市气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。本工程施工期主要集中在3月至7月间，据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。2.2.2交通运输 2.3工期要求第3章 施工部署3.1施工整体规划本工程给水管线管径为DN100～DN1200，采用球墨铸铁管×K9。3.1.1组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。3.1.2施工组织机构图（见下页）
3.1.3项目经理部主要领导职能⑴项目经理①落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。②组织相关人员对方案进行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、务实的原则，将人员分工落实到每个岗位。③对项目部的各项工作负全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。④认真落实GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的体系运行工作，组织制定培训，确保体系运行的顺畅。⑵项目部常务副经理岗位职责①认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及《施工组织设计》并负责组织实施。②建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。③在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。④对工程的开工、工程质量、施工（交通）安全、施工进度、成本和文明施工（社会要求）、竣工全过程负责。采取定期或不定期的自查、自纠方法，开展项目内的评比活动，以满足合同的各项要求。⑤建立业主、监理与本项目、当地政府以及各项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。⑥及时与当地的交通管理部门、城管部门、环保部门等联系，适时了解当地的各种规章、制度，以利于项目部的各项工作开展。⑦搞好企业文化建设和达标工地建设，加强民主管理和必要的思想政治工作，树立良好的企业形象。⑶项目总工程师①组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。②负责组织编制工程施工方案、专项安全方案（预案）及工程重点部位（工序）细步技术方案、措施。③组织工程技术人员熟悉合同文件中技术标准和施工图纸。审核施工人员编制的施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。④分管本单位质量管理工作，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⑤对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，积极协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商 解决施工图纸中遇到的技术问题。⑥负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⑦负责审核施工技术洽商和工程洽商；协助经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。⑧负责组织定期或不定期的对施工技术人员的培训工作。⑨负责GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的管理体系运行工作。⑩完成好经理交办的其他工作。⑷项目总经济师①参加工程处组织的招、投标活动，主持本项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。 ②根据《施工组织设计》负责编制工程成本设计、成本分析，对工、料、机等管理费实行有效控制。 ③负责收集、整理工程洽商、设计变更的核算、报价工作。负责现场记录和试验数据资料的收集整理工作，负责本项目部工程专业、劳务分包的招标工作，作为以后合同价款处理等方面工作的依据。 ④负责授权范围内的分承包合同、半成品、构制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。 ⑤根据计量、统计结果，并结合实际发生情况控制结算额。 ⑥根据工程特点，负责组织每月不少于一次的成本分析会。负责参与审核各种对外经济往来文件的准确性。参与项目部重大技术方案讨论，并作出对技术方案经济方面对比情况，给予可行性报告，并将分析结果用文字形式记录备查，作为整个工程控制成本、进行持续改进的依据。 ⑦能完成上级临时交办的任务。 ⑸项目部生产副经理 ①按照单位的总体要求，生产副经理是协助常务副经理主管单位的各项生产活动，受经理委托，对专项生产、安全、劳务用工等，对工程的施工进度、安全、质量等负责。 ②参与、组织编制《施工组织设计》、环境、职业健康安全《专项方案》，并组织进行实施。 ③按合同要求及上级指令，确保施工人员、设备、按时进场，做好资源调配工作。 ④深入现场解决问题，督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。 ⑤负责工、料、机的调度使用，降低消耗、充分发挥效能。 ⑥负责安全生产，保护好国家财产、施工操作人员不受损害。 ⑦主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度，质量满足顾客要求。 ⑧能完成上级临时交给的任务。3.1.4工程组⑴组成人员：由施工员、计划员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。⑵职责范围①认真学习图纸、技术规范、法律、法规等资料。负责组织施工管理人员定岗、定责，分工合作。对照图纸和规范要求，做好技术交底及过程控制工作。②按照质量、环境、职业健康安全标准识别施工生产中的中高度危险源，并制定出行之有效的应对措施。③负责协调外界关系及各项拆改工作。④负责编制施工生产网络计划，管理施工队伍施工生产工作保质、保量完成。⑤负责技术文件的汇总管理工作。⑥负责编制、提出（工、料、机的加工、配置及生产过程控制）总计划工作。⑦负责现场生产过程中成本的管理及掌控工作。⑧负责收集对外合同项目的实施及施工队是否按照标准化工作的信息反馈工作。⑨负责内业资料的汇总、管理，协助技术组编制竣工资料以及施工日志的详细记录工作。⑩负责加大增收节支途径及积极运用新的施工方法，确保工程施工过程中质量、成本趋于合理。3.1.5技术组⑴组成人员：由技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目总工程师负责。⑵技术组职责①负责合同（合同外）技术方案、安全方案以及的编制工作且负责图纸会审工作。②负责现场质量检查、质量控制以及项目的施工测量工作。③负责技术方案的报审以及审定方案的交底工作。④负责质量、环境、职业健康安全标准落实、体系运行评定工作。⑤负责质控资料的汇总工作。⑥负责施工队伍技术考核及培训工作。⑦负责洽商、设计变更、技术措施的落实交底以及具体的监督实施工作。⑧负责主要工程资料汇编及竣工验收工作。⑨负责竣工文件资料的整理及移交工作。3.1.6经营组⑴组成人员：由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由项目总经济师负责。⑵经营组职责①负责预算及成本设计、分解、指标下达工作。②负责工、料、机的成本控制、分包结算工作。③负责方案经济性评估、现场监督方案落实情况，且负责统计分析结果，牵头召集经济活动分析会。④负责现场工程量计量确认工作，以及现场相关信息收集、保存工作。⑤负责对外的结算和对施工作业队、加工产品厂家、租赁商的计量支付工作。负责对成本中存在的问题具体分析成本的升降原因，找出存在问题。⑥负责经济合同及协议的签定和审核任务单管理工作。⑦负责与质量、环境、职业健康安全标准相适应的运行、管理工作，使施工成本降至最低。做好阶段性的评估、分析，并留有完整记录。3.1.7行政组⑴组成人员：由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。⑵行政组职责①负责办公（生活）区搭建临设，按照CIS标准进行，以及工程完工后的拆除、恢复工作。②负责办公（生活）区室内、外的卫生，以及来客的接待工作。③负责行政用品的合理使用及领退工作。④为了做好职工的吃、住工作，抓好食堂、生活区的达标落实工作。⑤负责项目部的消防、保卫、治安工作。⑥负责项目部员工的考勤管理工作。⑦负责施工队人员的入场教育、业绩考核、三证查验以及对内、对外申报登记和日常检查工作。⑧负责与质量、环境、职业健康安全标准相适应的运行、管理工作。⑨在做好工作的前提下，抓好节约工作，把行政费用降到最低水平。3.2施工部署3.2.1工期计划3.2.2进度控制⑴第一阶段（2009年12月25日～2010年1月31日）38天完成临时用水、用电的安装及办公区、生活区设施布置，完成人员、机械、材料进场工作；完成施工组织设计、施工技术交底、测量复核及放线、原材料试验及混凝土砂浆配比等技术准备工作。完成施工现场交通导行围挡支搭，完成现况地下管线的物探工作，为工程开槽施工做好充分准备。⑵第二阶段（2009年2月1日～2010年8月15日）196天完成给水管线施工、给水井砌筑及验收。3.3施工平面布置3.3.1施工现场布置原则建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照合同文件规定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工的要求。3.3.2施工道路施工现场道路以现况路为主要通行道路。 3.3.3临时用水在道路沿线消火栓引入上水，利用其作为临时水源，接入Φ50临时上水管引入施工区域内，每隔100m设三通和闸门。3.3.4临时用电根据现场实际情况，在施工现场分别设6台315KVA变压器，采用埋设和线杆架设的方法在施工区域内铺架临时供电线路。3.4施工计划3.4.1各工区进度计划各工区进度计划序号工区管线长度（m）开始时间结束时间1一工区26002010年4月10日2010年8月15日2二工区3140.72010年4月21日2010年8月15日3三工区11662009年12月25日2010年7月15日3.4.2主要材料计划主要材料计划序号名称规格(mm)单位数量时间1球墨铸铁管DN100m542010.4～2010.82球墨铸铁管DN150m473.52010.2～2010.83球墨铸铁管DN200m7692010.2～2010.84球墨铸铁管DN300m615.52010.2～2010.85球墨铸铁管DN400m62812010.2～2010.86球墨铸铁管DN500m702010.2～2010.77球墨铸铁管DN600m64.52010.4～2010.88球墨铸铁管DN800m1572010.2～2010.79球墨铸铁管DN1200m3872010.2～2010.73.4.1工力使用计划 3.4.3主要施工机械计划主要施工机械进场计划序号名称型号单位2009年2010年12月1月2月3月4月5月6月7月8月1挖掘机300日立台3444444402运输车斯太尔辆1010101010101010103装载机ZL50辆2111222224洒水车5t辆1111222225吊车25t辆0222333336小型振动碾 台0002333337平板振动夯 台0333333338倒链5t台0223333339水泵 台0255555 0
第4章 施工方法及技术措施4.1概述本次施工的给水管线位于路内，管径为DN100～DN1200，采用球墨铸铁管×K9。管线全长8946.5m。根据地质条件及管线埋深，采用明开槽敷设方式施工。4.2施工准备4.2.1现场调查进入施工现场后，认真组织工程技术人员学习图纸、监理文件及有关规程、规范。熟悉现场环境，了解施工工艺流程及环保要求，对地下管线情况要采取有效的物探、坑探措施，查明情况，记录备案。4.2.2技术准备由技术组负责组织有关施工技术人员进行图纸会审，认真填写图纸会审记录报监理、业主、设计，参加业主组织的设计交底。按规定编制施工组织设计并报送总监办。4.2.3材料准备给水管采用球墨铸铁管×K9。4.3明开施工4.3.1工艺流程 给水施工工艺流程图4.3.2测量放线⑴施工准备开工前对建设单位所交付的测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。依据监理工程师认定的中心、高程及时报验测量资料。管线井室等主要控制标志施工前均测定其坐标，编号绘于标志总图上，并注明各有关标志坐标，相互的距离、角度、高程等，以避免出错，并便于寻找。为开槽方便每隔150～200m设置水准点，设在施工区以外便于引测和保护的地方。⑵施工放线测量人员放线前，依据技术交底，交底应说明所放给水上口槽宽及放坡系数。然后用全站仪放出给水井位及中线，并用白灰撒出上槽口线。放完线后填写报验单进行报验。给水中心线控制示意图⑶开槽开槽前应先引测水准点，并控制槽底高程。开挖时做到及时复测高程和中心。开完槽后请监理验槽，验槽合格后施工人员组织砂石基础施工，砂垫层施工完后恢复管线中心线及井位，填写报验单请监理验线。验线合格后进行下部工序。管道内底控制示意图4.3.3沟槽开挖⑴沟槽支护：在给水施工中，管道所处地层为人工堆积层，此层主要为：低液限粉土（填土）①层：杂色，稍湿，含云母、氧化铁、砖渣、灰渣和植物根等；房渣土①1层：褐黄色，湿，多为砖块、瓦块、石块、灰渣和植物根等，局部为水泥地面和旧建筑基础。根据地质条件及周边现况管线情况，本工程主要采用自然放坡方法。根据土质条件选用1：0.5的坡度进行沟槽开挖。管道结构每侧工作宽度见下表。管道结构宽度（mm）每侧工作宽度（m）金属管道及砖沟非金属管道200～5000.30.4600～10000.40.51100～15000.60.61600～20000.60.8⑵土方开挖开槽前请有资质的物探公司进行现场物探，探明地下交叉管线，标明具体位置和高程，开槽时遇交叉管线采用人工开挖探坑的方法，查明情况采取措施后方可施工。确保施工时对交叉管线保护，保证开槽时安全。测量放线报监理验线合格后，方可开槽。开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底，对地下障碍物细心核查，必要时人工挖探坑，探明各种障碍物的走向、管径、结构尺寸、高程等项，距障碍物1.5m处，由人工开挖，并采取必要的保护措施。机械开挖时，有测量人员跟铲，随挖随测，防止出现槽底超挖。槽底原状土不得扰动，机械开挖时槽底预留200～300mm土层由人工开挖至设计高程，整平；槽底不得受水浸泡或受冻，槽底局部扰动或受水浸泡时，采用天然级配砂石回填；槽底土层为杂填土、腐蚀土时，全部挖除并按设计要求进行地基处理；在沟槽边坡稳固后设置安全梯供施工人员上下沟槽。⑶防护栏杆在沟槽两侧需架设防护栏杆，防护栏杆垂直锤击沉入地下不小于50cm深。钢管离沟槽边沿的距离，不得小于50cm。防护栏杆应由上、下两道栏杆和栏杆柱组成，上杆离地面高度应为1.2m，下杆离地高度应为50～60cm。栏杆间距应经计算确定，且不得大于2m。4.3.4验槽挖槽完成后，安排人工按高程清槽底。施工作业人员经自检合格后由质检员进行验收，验收内容包括：几何尺寸、中线、高程、井位处钎探试验等。本工程执行首件验收制度，当自检合格后我们将约请市质量监督站、业主、设计、监理等单位联合验收，合格后进行铺设砂垫层施工。4.4给水管敷设4.4.1管道安管⑴球墨铸铁管及管件安装前仔细检查管件①管及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍施工的凹凸不平的缺陷。②承口内的工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。③管及管件的尺寸公差应符合现行国家产品标准的规定。④管材进场后要进行外观、规格、型号和防腐检验，检查其合格证和检验报告。质量符合有关规定并经监理验收合格方准使用。⑵管及管件下沟前，清除承口内部的油污、飞刺、铸砂基凹凸不平的铸瘤。⑶管材经过检验合格后，运至槽边，按设计排管，核对管节、管件位置。吊装下管时使用专用软带，并设专人指挥，轻提轻放，防止磨损防腐层。对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。⑷排气阀等管件安装时，采用水平尺确保法兰盘平整垂直。⑸上胶圈时应带手套操作，把胶圈弯成心形，放入承口槽内就位,确保各个部分不翘不扭，并且检查胶圈的固定是否正确。⑹沿直线安装管道时，选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。⑺承口内胶圈的内表面涂抹润滑剂、插口外表面刷润滑剂，注意应在规定部位涂抹，绝对不能抹在承口内。润滑剂严禁使用有毒物质及与胶圈材料有化学反应的材料。⑻插口对承口找正，用倒链将插口装入承口。小于8度弯头可找角施工，但每个接口偏转角度要小于3度。接口检查时，用探尺插入承接口间隙中，确定胶圈位置。插口推入后一条白线应露在外面。每个接口应编号，记录检查下管前要清理管坑内杂物，然后在槽底面放管道中线，复核槽底标高。4.4.2阀门及附件安装管道安装后要及时砌筑各种井，砌筑时严格遵守有关操作规程，井室砌筑的同时安装塑钢踏步，在砂浆未达到规定强度不得踩踏。管与井壁衔接处要严密，管道支墩按标准图籍《03SS505》中试验压力为1.1Mpa的支墩类别、管顶覆土、地基承载力及支墩类型选用。排气阀安装中心距中心150mm，管底距井底300mm。4.4.3质量标准给水施工质量检验标准见下表：工序项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数沟槽槽底高程±10两井之间3用水准仪具量测槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计3点砂石基础宽度不小于规定15m1用尺量高程+20， 015m1用水准仪具量测厚度不小于规定15m1用尺量安管中线位移≤10两井之间2挂中心线用尺量管内底高程D≤1000mm±102用水准仪具测量相邻管内底错口D≤1000mm≤3两井之间3用尺量井室井室尺寸长、宽±20每座2用尺量长、宽各计一点直径井筒直径±20每座2用尺量井口高程非路面+20，-30每座1用水准仪测量路面与道路一致每座1用水准仪测量井底高程D≤1000mm±10每座1用水准仪测量踏步安装水平及垂直间距、外露长度±10每座1用尺量计偏差最大者脚窝高、深、宽±10每座1用尺量计偏差最大者流槽宽度+10每座1用尺量回填土沟槽在路基范围外胸腔部分≥95%两井之间每层一组（3点）用环刀法检测管顶以上50cm≥87%其余部分≥95%或按设计规定沟槽在路基范围内管顶以上25cm内≥87%用环刀法检测0～80cm主干路重 型 击 实≥98%80～150cm主干路≥95%>150cm主干路≥90%4.5砌井4.5.1砖砌井⑴踏步：井室内的踏步应在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装。踏步在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。⑵井室勾缝：井室内壁应勾缝，外壁应用砂浆搓缝严实。⑶安装预制盖板：安装预制盖板须在墙顶做1：3水泥砂浆，盖板下的井室最上一层砖须是丁砖。⑷井盖高程：井室盖高程按设计路面高程砌筑，因此施工时，注意控制井盖高程。⑸支墩：管道附件下应设支墩。凡图中绘有支墩且未注支墩尺寸者根据闸阀尺寸与设计人和监理工程师商定。支墩与管道附件底面之间填M7.5水泥砂浆抹八字拖紧。4.5.2井盖⑴井盖与支座应保证互换性。井盖座采用圆形，井座净开孔为800mm。⑵井盖表面应有凸起的防滑花纹，凸起高度应不小于3mm。井盖均应朝向一侧。⑶井盖座应根据需要，安装相应的锁定装置，同时应保证专业检查人员检修时，井盖开启方便、灵活。⑷井盖与支座的接触面应保证接触平稳，车辆经过时，不应有弹跳现象。井盖开启方向为近车方向。井盖与支座之间设置橡胶垫片或采用其他减震消音措施，减小井盖震动，消除噪音。⑸井盖设置在路面时，井盖应与路面高程齐平，允许偏差为±5mm；设置在绿化带等非通行场地时，井盖与路面高程的允许偏差为±20mm。4.6水压试验4.6.1水压试验流程水压试

❻ 八百万人劳务费合计有多大工程

大概是从郊区到市中心修个地铁一样，劳务费就占了工程的30%-45%之间，足以见得工程巨大。

这套劳务分包价格汇总表包含了房建、公路和装修等工程分项，还有房建项目目标成本编制实例、项目成本编制实用表格、房建项目成本控制案例、工程直接费内部定额和房建项目成本策划书等非常详细全面，都是现阶段工程测算的实用参考资料，工程人可以看看。

在一些细微分包工程中，出现欠付工程款/劳务费时，权利人起诉有的按照建设工程合同纠纷起诉，有的按照承揽合同纠纷或劳务报酬纠纷起诉。法院也没有保持统一，上述各类案由都有出现。如果按照工程款请求，则可以主张利息；如果按照劳务费请求，很容易出现不支持利息的情况。我认为，不能一概而论，或者说不能仅根据当事人起诉的案由确定是否支持利息，而是根据案件事实本身的法律关系确定。

❼ 工程中劳务分包多少金额必须进行公开招投标

2018年3月27日，国家发改委发布《中华人民共和国国家发展和改革委员会令》第16号，即《必须招标的工程项目规定》，重新对必须招标的项目进行了定义，并于2018年6月1日施行。

【16号令】第五条：

本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：

（一）施工单项合同估算价在 400 万元人民币以上；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 200万元人民币以上；

（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 100万元人民币以上。

同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。

(7)劳务分包策划书扩展阅读

工程招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等

1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。

2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。

3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。

4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。

5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。

7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.

9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。

10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告，在中标候选人之间确定最终中标人。

11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

（4）《招标投标法》还规定，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

1.国家融资项目的范围包括：

（1）使用国家发行债券所筹资金的项目；

（2）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；

（3）使用国家政策性贷款的项目；

（4）国家授权投资主体融资的项目；

（5）国家特许的融资项目。

2.使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：

（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；

（2）使用外国政府及其机构贷款资金的项目；

（3）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。

《招标投标法》

第66条规定：“涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。”

《工程建设项目施工招标投标办法》第12条的规定，工程建设项目有下列情形之一的，依法可以不进行施工招标：

（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；

（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；

（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；

（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；

（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；

（6）法律、行政法规规定的其他情形。

参考资料来源：网络-招投标

❽ 项目合作计划书怎么写

项目计划书范文：

一、项目的简要介绍

比如这个项目的主要目的是什么，和基本的策划步骤。

二、项目的内容

1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况:

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况:

6、影响产品市场的主要因素:

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺:

2、与其他公司合作的安排:

3、项目的人员培训和关键技术的保证:

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况:

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:

6、原材料供应的来源、价格、质量:

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排:

2、项目的资金结构:

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

4、项目的财务预测:

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

3、该项目对当地经济的贡献:

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解:

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件:

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排:

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排:

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

九、项目最后

（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。

（2）合建各方的营业执照（复印件）。

其他附件材料。

(8)劳务分包策划书扩展阅读：

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略。

如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”