『壹』 跪求一份文具店完整的活动策划书
1根据来周围学生群选择进货产品要有自突出的
2质量和花样要吸引眼球
3价格不要求最底，不要价格站
4从产品上和进货的新花样款式上下工夫，每次进货的量不要多，两三天就到市场看看
5如果空间可以，增加一些玩具，玩具要电视放什么动化你就要什么产品
6处理竞争对手关系，争取做好朋友
7事在人为
『贰』 玩具租凭创业计划书
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争三）了解市场（四）表明行动的方针五）展示你的管理队伍二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面一）封面封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的.时间内评审计划并作出判断。
拓展资料：
1.《计划书范文》由长田静子所作，此书可以成为你编写计划书时最好的入门指导书。 完全按实际计划书的编写步骤来编写成文。 按计划的思考方法、推进方式、编写方式、事业收支计划、利润计划的顺序，简单易懂地编写而成。
2.玩具，泛指可用来玩的物品，玩玩具在人类社会中常常被作为一种寓教于乐的方式。
玩具也可以是自然物体，即是沙、石、泥、树枝等等的非人工东西，对玩具应作广义理解，它不是只限于街上卖的供人玩的东西，凡是可以玩的、看的、听的和触摸的东西，都可以叫玩具。玩具适合儿童，更适合青年和中老年人。它是打开智慧天窗的工具，让人们机智聪明。
『叁』 玩具租赁店的固定成本
按照控制固定成本降价促销的原则，使生产的玩具能够及时售出。
『肆』 这道题怎么做第8题
第一张车票用了28个小时
第二张车票用了42小时
42减28等于14小时
缩短了14小时
『伍』 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗
你好，很荣幸回答你的问题。
关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友，觉得怎样内呢，有前景容吗？
以下是我个人观点，供你参考，希望可以帮助到你。
玩具租赁的产业问题
首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，
最后，儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。
玩具租赁如何走出困境
目前来看，要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念，要有良好的服务意识，在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类，引进新产品则至关重要，既要有普遍性，也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具，年轻人则偏爱益智类玩具，中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化，
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店
2)小学、青少年流动中央附近开店
3)儿童医院四周开店
谢谢！
『陆』 求一个玩具店创业策划书 要求：1、前景预测。主要介绍选择该项目的背景、缘由、意义或目的。
1.市场前景
中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着90后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。
当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。
2.财务分析
投资财务
本店注册资本25万元
资金来源
投资人人出资25万元，共25万元
本店初期外借1万元
店铺（80平方米）租金：3000元/月,装修：10000元
购买产品及设备、产品维修工具费用：35000元
本店其他开支（固定资产折旧、水电、管理、税费）1000/月
办公用具（电脑、收银台）3000元
空调安装：3000元
人员工资总计8700元/月
由于本店刚成立以及以后受节假日等多种因素的影响以及产品分大、中、小所以价格会有所不同。
因此，对于下列玩具系列作一个大概价格的分析，其盈利状况如下：
木制类早教玩具：全套积木售价120元∕盒，成本60元 毛利60元
益智类玩具系列：20元∕盒 成本10元 毛利10元
毛绒类玩具系列：60元/个 成本30元 毛利30元
电动类玩具系列：70元/台 成本35元 毛利35元
动漫类玩具系列：20元/个 成本10元 毛利10元
充气类玩具系列：50元/只 成本25元 毛利25元
所以平均每个玩具的毛利是21元
每天卖出30个玩具的毛利是：21×30=630元
一年下来的毛利是：1050×365=229950元
除去一年的店面租金4万（3000元/月），员工工资104400元
水电费、税费及其他费用3万，成本共计174400元
那么一年可获得的利益就是：229950-174400=55550元
『柒』 关于玩具租赁店如何经营得好。
先考虑可行性，照你说的情况，百姓收入低，孩子多，做玩具租赁可行性很高。
再考虑风险性，因为是在城乡结合处，小型玩具是否要考虑到易损，且不想是客户造成的损坏还是游戏过程中造成的，对于易损的担忧是必须存在的。
如果做玩具租赁，照你的情况，就必须租赁一些质量好，大型的玩具，那么租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那么在质量上又无法保证，损坏率就会提高。
所以我建议你做一些游乐设施，比如充气跳跳城堡，儿童电动车。这些在管理上相对要简单，而且租赁也不需要押金。有场地就可行。
当然，如果你一定要做普通的玩具租赁，不如找幼儿园合作，风险转嫁给幼儿园。或者找一些人群聚集地，比如商店、饭店等地方，让他们从你这里租玩具，再转租出去，利润自己找个好方法分配。因为当地的这些地方和居民都比较熟，所以在玩具的损坏率上可以有一定程度的降低。
其实我感觉你那地方，更适合批发一些低价玩具卖，然后再买几个电动车和蹦床什么的，利润空间会更大！