吉列宣传

❶ 吉列剃须刀现在都有啥系列的

吉列：（本人用过吉列在中国大陆发售的几乎所有产品，锋隐除外，系列下型号款式太多了买不过来）
1、蓝吉列：最低端系列。市面上好像我只见过一种。是更换刀片的，不是刀头。就是薄薄的一片的那种。。
2、威锋(VECTOR)：
2.1、威锋2，这款是吉列进入中国大陆市场时的首发产品。2刀片。好像由于刀头设计问题，用的时间久了，刀头背面有个塑料竖梁和刀片是密切接合死死顶住的，须发老是会夹在这个梁和刀片结合处，所以最多最多半年左右就不好用了，此时刀片质量仍然很好。
2.2、威锋3，刚出不久，还在锋速上市一段时间之后出的。3刀片。 还没用过，看上去没有威锋2刀头的设计问题。而且3刀片，应该比威锋2好一些。。 威锋2,3刀头好像不通用。
3、锋速(mach3)：就是锋速3（并没有锋速12之类的），然后其下有《经典》、《突破turbo》、《敏锐》三款。刀头都是3刀片。刀头设计很好。 锋速3刀头用2年多仍然很好用，所以很耐用。 锋速3也有好几种刀头，但是全系列通用，也就是随便什么杆插随便什么头都可以。。 敏锐是为敏感肤质设计的，大概刀片锋利度低，我用过，剃须效率比另外两款低不少，每次都要剃好久才完事。但是敏感肌肤的人用经典或突破，剃完了胡须处皮肤上会起很多小红点。
就个人体验而言，不同刀头上虽然有些小花样，比如弧度大一些小一些，胶条长和短，什么抗阻涂层之类的，都是些花头没啥用。真正可以提及的区别就是5层保护鳍和10层保护鳍，我个人觉得区别不大，我爸觉得10层的同样划动次数下剃得更彻底。 也许是胡须性质区别导致的吧。那个保护鳍胶条在刀片前面，作用好像是胡须划过刀片之前，先划过这段胶条，由于胶条是波浪起伏的（梳齿状结构），由此就把经过的胡须给整理成某个形状，方便刀片切割。。
这里不得不插入说一下刀头上的那个润滑条，又是芦荟又是什么精华什么护肤的，这玩意放在手动剃刀上根本就毫无意义，首先它1个月左右就会用完，难道我一个月换一次刀头？钱多烧的？ 其次谁刮胡子不是先湿润或擦点肥皂或喷剃须泡膏之类的，有谁拿着手动刀往干脸上直接剃的？？如果出门在外，没水或不方便洗漱，直接上电动剃刀阿，飞利浦的电动刀不比这玩意好用多了吗？？ 而且那个刀上的润滑条也不知道是什么材质的，刮完胡子后要洗老半天才能洗干净，不然脸上始终滑滑腻腻的，还不如先擦点肥皂，肥皂比那玩意好用多了。有的男生说剃完脸上滑滑的，感觉很干净。我对他的心理性别有点怀疑，男生不是洗完澡或者脸，皮肤要摸上去涩涩的才算干净吗？？ 貌似只有女生洗完澡喜欢自己皮肤摸上去滑滑的，也不管是皮肤自身滑还是沐浴用品化学成分残留导致的滑。。 反正我每次装新刀头先要把这层润滑条用小刀给刮了。 手动剃刀的润滑条真是本世纪最脑残设计之一。。
另外，从锋速系列开始，多了一个“动力”款，就是带有动力的，用七号电池供电。吉列搞的这种半电动剃须刀真是脑残中的至极。价钱还很贵，真不知道什么人会脑残到去买它。 我好奇买过一个试试，虽然装电池有动力，可是还是得手动剃，打开开关，它不是直接帮你剃胡子，就是刀头在哪里震动，这样搞的更难剃，我下巴上有个小包（类似痣），它在那里上下震动，我根本把握不了刀片位置，一下就把皮肤刮破了。而且一进水电动的部分立马就坏。有什么意义呢？ 如果想省事，直接用电动剃刀好不？辅助动力就是为了解放人工劳动的，让人省事的，这个“动力”系列真是一朵奇葩，而且比同系列其它款的贵80%出来。 吉列你要想扩大市场，不如直接出电动剃须刀不是更好？
4、锋隐(fusion)：原来吉列内部叫锋速5，上市时候改成这名字。。 刀柄做的花里胡哨的，就是个刀柄，再玩花样也没意义。 刀头和锋速刀头差不多，区别在于：5个刀片，刀头活动角度更大。也有5层和10层保护鳍两种。 比锋速刀头好用不少，5个刀片明显效率高，同样长度的胡子，刮干净（用手各方向加力滑摸，无须根扎手感）时间短一些，而且刀头活动角度大，脸上不太容易剃到的死角部位刮起来比以前方便，用锋速3，要拿着刀柄这样调那样调角度，才能剃干净，尤其是下颌骨左右顶点那里是个锐三角地带，以前最不好剃。。
吉列做市场的人的思路越来越发散，也可能这是市场学的套路吧，我不太懂，“锋隐”系列下的型号款式太多了，无非就是玩一些无实质影响的细节花样，比如形状稍微变一下，颜色变一下，宣传中说的什么刀头材质，涂层拉都是白扯，怎么着都得是不锈钢，横不能变成碳纤维，金属学金相学现在也不是什么尖端科技，能研究的都已经研究出来了。

❷ 决策需要做到哪些

做人有两种做法：一种是成为英才，敢于独立思考，标新立异，处处领先；一种是甘为庸才，做事谨小慎微，老跟在别人的屁股后面，拾别人的牙慧。

这两种做人方法表现在企业领导身上，也各有特色：英才式的领导敢于凭着自己的观察和创见，独立形成自己的决策，敢作敢为在市场竞争中独树一帜；庸才式的领导则是瞻前顾后、老是有一种四面楚歌的感觉，干什么事都畏首畏尾，即使像做决策这样的大事，也只能模仿别人成功的决策，不敢独立创新，从而使自己的企业成为别人的陪衬。要知道，老是喜欢跟着别人跑，是决策的大忌。这种领导的决策心理是：宁愿冒险失败，不如跟着别人屁股后面求平稳。即使赚不了大钱，也不至于饿死。因此，我们发现国内有许多同类企业在“一块地盘”上，在“一个品牌”上相互争杀，就不足为奇了。

决策需要的是个性，因为只有个性化的决策才能使企业创造出自己的“拳头产品”，创造出自己的“品牌战略”。

下面让我们来欣赏一下“吉列决策”的个性魅力：

“掌握全世界男人的胡子”的吉列保安剃刀公司，在美国市场占有率高达90％，投资报酬率也达40％，居美国大企业之首；1968年，吉列剃刀片创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史记录。据统计，全世界有10亿人使用吉列产品，销售吉列产品的商店，有10（30万家以上。吉列公司之所以能创下如此业绩，主要就在于公司的创始人金·吉列的英明决策：开发出人们正迫切需要的产品。

金·吉列曾是一家小公司的推销员。这家公司的老板在和吉列聊天时说，如果能开发出一种“用完即扔”的产品，顾客就会不断地购买，这样就可以发财致富了。这句话使吉列大受启发。于是，他就循着这样的思路进行市场调查。

一天早上，当吉列刮胡子的时候，由于刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子。懊丧的吉列跟盯着剃刀，突然产生了创造新型剃须刀的灵感。于是他对周围的男性进行调查，发现他们都希望能有一种新型的剃须刀，基本要求包括安全保险、使用方便、刀片随时可换。

于是吉列便开始了他的剃须刀开发行动。由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃须刀的局限，尽管他一次又一次地改进设计，其结果却总不能令他人满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他望着一片刚收割完的田地，看到一个农民正轻松自如地挥动着耙子修整田地。一个崭新的思路出现了：新剃须刀的基本构造应该同这耙子一样，简单、方便、运用自如。苦苦钻研了8年的吉列终于成功了。

吉列决定自己来成批生产新式剃刀。1903年，他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架。不难想像，为乱糟糟的胡子所困扰的人们对这种新剃刀是多么的欢迎，吉列保安剃须刀很快就占领了整个美国的市场，并且迅速向全世界扩展。

吉列公司并未就此止步，因为在世界经营剃须刀片的企业日益增多，竞争日益激烈的情况下，为了保持自己的优势地位，就必须坚持产品创新的决策。于是吉列公司于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创造了吉列公司历史上的新记录。

但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下却非易事。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。吉列公司在意大利的市场一下子被不绣钢刀片抢走了80％以上。

随后不锈钢刀片迅速进入美国。吉列公司因拿不出和不锈钢刀片相抗衡的新产品而节节败退。面对严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊慌失措，而是凭借自己雄厚的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发研制不锈钢刀片。1963年9月，吉列公司把自己的新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，和意大利刀片抗衡。两年后，吉列公司又推出第二代超级吉列不锈钢刀片，并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。

随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以后电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的新威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排刃保安剃须刀”在安全耐用、干净和价格等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀相抗衡。由此可见，新产品开发决策是吉列公司在市场上立于不败之地的有力保障。

可以看到“吉列决策”的个性特征是：一般剃刀一吉列保安剃须刀。超级变色吉列→吉列不锈钢刀片→吉列双排刀→保安剃须刀，在这期间，吉列开始没有重复一般剃刀的生产决策，而是寻找自己的决策方向获得了成功，同样在成功之后，吉列仍然没有重复意大利不锈钢刀的生产决策，而是继续制定自己开发新产品的决策，终于使自己立住了脚。对于一个企业来说，要想持续存在和兴旺发达，就必须适应变化而实行自我变革，不能照抄照搬别人的决策；对企业领导者来说，更应该具备一种应变能力，以便及时作出创新的决策。只有开发出新产品，才可能使企业的竞争能力直线上升，才可能重新占据甚至扩大市场。

❸ 做领跑者还是做追随者

做人有两种做法：一种是成为英才，敢于独立思考，标新立异，处处领先；一种是甘为庸才，做事谨小慎微，老跟在别人的屁股后面，拾别人的牙慧。

这两种做人方法表现在企业领导身上，也各有特色：英才式的领导敢于凭着自己的观察和创见，独立形成自己的决策，敢作敢为，在市场竞争中独树一帜；庸才式的领导则是瞻前顾后，老是有一种四面楚歌的感觉，干什么事都畏首畏尾，即使像做决策这样的大事，也只能模仿别人成功的决策，不敢独立创新，从而使自己的企业成为别人的陪衬。要知道，老是喜欢跟着别人跑是决策的大忌。这种领导的决策心理是：宁愿冒险失败，不如跟着别人屁股后面求平稳。他们以为这样做即使赚不了大钱，也不至于饿死，但却大多在一块地盘、一个品牌上“战死”了。

决策需要的是个性，因为只有个性化的决策才能使企业创造出自己的“拳头产品”，创造出自己的“品牌战略”。

下面让我们来欣赏一下“吉列决策”的个性魅力：

“掌握全世界男人的胡子”的吉列保安剃刀公司，在美国市场占有率高达90％，投资报酬率也达40％，居美国大企业之首；1968年，吉列剃刀片创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史记录。据统计，全世界有10亿人使用吉列产品，销售吉列产品的商店，有1000万家以上。吉列公司之所以能创下如此业绩，主要就在于公司的创始人金·吉列的英明决策：开发出人们正迫切需要的产品。

金·吉列曾是一家小公司的推销员。这家公司的老板在和吉列聊天时说，如果能开发出一种“用完即扔”的产品，顾客就会不断地购买，这样就可以发财致富了。这句话使吉列大受启发。于是，他就循着这样的思路进行市场调查。

一天早上，当吉列刮胡子的时候，由于刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子。懊丧的吉列眼盯着剃刀，突然产生了创造新型剃须刀的灵感。于是他对周围的男性进行调查，发现他们都希望能有一种新型的剃须刀，基本要求包括安全保险、使用方便、刀片随时可换。

于是吉列便开始了他的剃须刀开发行动。由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃须刀的局限，尽管他一次又一次地改进设计，其结果却总不能令他人满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他望着一片刚收割完的田地，看到一个农民正轻松自如地挥动着耙子修整田地。一个崭新的思路出现了：新剃须刀的基本构造应该同这耙子一样，简单、方便、运用自如。苦苦钻研了8年的吉列终于成功了。

吉列决定自己来成批生产新式剃刀。1903年，他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架。不难想象，为乱糟糟的胡子所困扰的人们对这种新剃刀是多么的欢迎。吉列保安剃须刀很快就占领了整个美国的市场，并且迅速向全世界扩展。

吉列公司并未就此止步，因为在世界经营剃须刀片的企业日益增多，竞争日益激烈的情况下，为了保持自己的优势地位，就必须坚持产品创新的决策。于是吉列公司于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创造了吉列公司历史上的新记录。

但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下却非易事。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。吉列公司在意大利的市场一下子被不绣钢刀片抢走了80％~A上。

随后不锈钢刀片迅速进入美国。吉列公司因拿不出和不锈钢刀片相抗衡的新产品而节节败退。面对严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊慌失措，而是凭借自己雄厚的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投人大量资金全力开发研制不锈钢刀片。1963年9月，吉列公司把自己的新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，和意大利刀片抗衡。两年后，吉列公司又推出第二代超级吉列不锈钢刀片，并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。

随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以后电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的新威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排刃保安剃须刀”在安全耐用、干净和价格等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀相抗衡。由此可见，新产品开发决策是吉列公司在市场上立于不败之地的有力保障。

可以看到“吉列决策”的个性特征是：一般剃刀一吉列保安剃须刀一超级变色吉列一吉列不锈钢刀片一吉列双排刀一保安剃须刀。在这期间，吉列开始没有重复一般剃刀的生产决策，而是寻找自己的决策方向获得了成功。成功之后，吉列仍然没有重复意大利不锈钢刀的生产决策，而是继续制定自己开发新产品的决策，终于使自己立住了脚。

对于一个企业来说，要想持续存在和兴旺发达，就必须适应变化而实行自我变革，不能照抄照搬别人的决策；对企业领导者来说，更应该具备一种应变能力，以便及时做出创新的决策。只有开发出新产品，才可能使企业的竞争能力直线上升，才可能重新占据甚至扩大市场。

澳大利亚管理大师托马斯·曼说：“在自己的路上，找到决策的思想是一件最有意义的事。”

但是在决策实际中，有些领导不敢越雷池一步，总是成为“决策的奴才”，是对自己没有决策能力的怀疑。如果一位决策者要让人尊敬，他的决策必须是独具一格的，否则就会掉身价。也就是说，重复别人的决策，表面上看起来很稳当，不会有大的闪失，实际上这是最大的危险；掌握自己带有个性的决策，表面上看起来非常有危险，但是它却与最大利润联系在一起。

企业领导如何走出自己的决策之路，是需要胆量和智慧的。从理论上讲，自我决策的目的往往是和最大利益挂钩的，是决策者苦思经营的结果，要比从别人那里拿来的决策更专心致志。

怎样才能获得带有个性化的决策呢？通常的方法有：

1．思考紧迫的问题。许多企业家在对待伤脑筋的问题时，不是采用给大脑施加压力的方法去求得解决，而是将问题的信息输入大脑，然后去做别的事情。大脑即对这个问题进行潜意识的活动。有时一夜过后便提出一个可靠的答案来。越是经过大脑反复思索的决策，越有个性和价值。

2．多方面征求意见。要创造自己的决策，并不意味着不听取别人的观点，相反恰好是从别人的意见中正确地得出自己的决策方案。这是一个再创新的过程。当人们面临一个棘手的问题时，会十分明智地向有经验者求教，极少考虑去询问一个没有经验的人。上述两种人的见解都应听取。因为他们能从两方面给你的决策提供评判和参照。

3．不吝啬地抛弃枝节问题。有些企业家挖掘不到问题的核心，是因为他们被过多的细节所干扰。他们应删掉易于引起误解的细节。这样才能抓住主要问题，才能找到自己决策的切入点。

4．充分掌握情况。决策不是空想出来的，是在原有情况基础上加工出来的。对任何解决方法进行实验，重复检查所有的计算，用不同的组合调整计算与数据，最终会找到一个可行的决策方案。这毕竟是整个过程的目的。

5．对解决问题要有热情。做出决策，是要全身心投入的。作为学习的附属条件，热心比天赋更重要。在一切导致人们成功的决策中，热心起的作用是不容忽视的。这一点无须怀疑。

6．独立的思维系统。决策是思维的产物。要想获得个性化的决策，必须通过各种思维方式——如逆向思维进行加工、整理，多问几个“为什么”？如果企业主管丢开独立的思维系统，决策的重复率则是很高的。

7．独特的操作方法。要想比较准确地形成自己的个性化决策，必须依靠自己擅长的操作方法，如数据分析、模型演示等。只有经过自己操作的决策，才最具有杀伤力。

在20世纪70年代初期，早在“日本式管理”大出风头前，管理学大师彼得·杜拉克就已指出，日本的公司看起来似乎特别擅于做大决策。

他写道：“对日本人而言，决策的重要因素在于界定问题。其关键性步骤乃决定是否有做决策的必要，以及做什么样的决策。在此阶段中，日本人的目标是取得一致性的意见。”换句话说呢，就是在重大问题上，就决策框架形成过程当中，日本公司会针对意见的一致性问题狠下功夫。这样做时间会拖长，但它能保证的是，公司能接纳所有各类的相关资讯。而美国的公司则倾向于期望“其专案与长期规划小组提出建议——即让他们局限于一种选择”。不幸的是，在不成熟的预测决策下，不管他们对那一种选择所需的后续动作执行得多么理想，注定会错误百出。

有时这种无偏私接纳的态度能为日本公司带来很大的弹性。举例说，本田汽车开始闯入美国市场时，该公司的董事长本田宗一郎告诉其市场行销小组说，重点要放在本田的较大型摩托车上，因为它们与当时在美国市场上广泛销售的车型相近。该公司销售员自身则骑着本田小型的超级小家伙车在洛杉矾附近兜生意，因它省钱便宜。不久加州人开始问到哪儿可以买到超级小家伙。该公司听到来自顾客的这种反应，在短短的几年内，将进军美国市场的大方向整个重新决策，集中全力注重一般客户使用的轻型机车。本田汽车对客户所采取的开放态度使其生产出一项全新类别的产品，造成美国的摩托车登记数字10年间剧增了10倍之多。

日本人的聪明在于不去重复决策的老路，而是自立门户，用新决策打天下！

❹ 阿帕奇的好还是吉列的好

吉列的好。

吉列剃须刀是目前十大知名剃须刀品牌之一，质量有保证，实用可靠，操作简单，是一款性价比还不错的产品。

吉列不断给全世界带来多种革命性的产品，书写了男用剃须刀的历史。到1917年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。

吉列早在1998年就已经进入了中国市场，其产品的质量、信誉也已经得到了广大中国消费者的认可。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。

剃须刀的使用方法：

1、首先清洗一下胡须位置，把有胡须的位置洗干净，用七八十度的水烫一个毛巾。然后把毛巾用手拧一下搭在胡须上软化一下胡须以及皮肤。

2、把剃须泡沫或剃须膏，涂抹在胡须部位，然后开始刮胡子。刮胡子的步骤，通常是由上到下刮。然后在从左右两侧的脸部开始刮。

3、接下来就是上唇的胡子，还有脸上菱角部位，一般的是从胡子最稀松的部位开始刮最浓密的部位，放在最后。一般都是照镜子刮，看着哪里有，就刮哪里。

❺ 请问吉列产品是哪个国家的

美国吉列（Gillete）。

吉列公司以剃须刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能电池等产品闻名于世。
美国吉列公司在中国迄今成立了八家合营及独资企业。共有1000多名员工，共同努力于发展一流的的品牌，世界级的产品，1997年6月吉列（中国）投资有限公司在上海成立，在中国境内享有“吉列”（刀片、刀架）、“金霸王”（电池）等商品。
1995年，美国日用化工产品巨头宝洁公司（Procter & Gamble）以570亿美元的价格收购了以生产剃须刀闻名的吉列公司（Gillette）全部股份。

关于吉列的创始人金·坎普·吉列还有一段非常感人的创业传奇故事。
http://www.getuwant.com/Html/study/2006-6/5/154000490.html

1895年40岁的吉列是一家公司的推销员，职业的需要使他十分注意仪表的修饰。一天早上当吉列刮胡子的时候，由于刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子，懊丧的吉列眼盯着刮胡刀，突然产生了创造新型剃刀的灵感。于是他辞去了推销员的职务，专心研制新型剃须刀。新发明的基本要点是安全保险、使用方便、刀片随时可换。由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃刀的局限，尽管他一次又一次的改进设计，其结果却不能令他满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他两眼茫然望着一片刚收割完的田地，一个农民正在用耙子修整田地。吉列看到农民轻松自如地挥动着耙子，一个崭新的思路出现了。新剃须刀的基本构造应该同这个耙子一样，简单、方便、运用自如，苦苦钻研了8年的吉列终于成功了。�
1903他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架。经过潜心经营，又过了8年，吉列保安剃须刀不仅打开了市场，而且还把销量扩展到了整个美国。第一次世界大战的爆发，为吉列公司的发展提供了一个良好时机。吉列对此紧抓不放，他以成本价格把大批保安剃须刀卖给美国政府，美国政府则以士兵应保持军容的整洁，给美国士兵每人发一支保安剃刀。这样赴欧洲战场作战的美国士兵把保安剃须刀的影响扩展到欧洲和世界其他地方的吉列这种策略表面上一文未赚，实际上却产生了任何广告难以达到的效果。1917年吉列保安剃须刀共销售了1.3亿支刀片，是吉列公司初创那一年(1903)70支的近80万倍。�
第二次世界大战时，虽然金·吉列去世，但吉列公司仍沿用第一次世界大战时候的做法，把数量巨大的保安剃须刀作为军用品供应美军，随美军走遍世界各地。由此，吉列公司获得了战后的巨大发展。吉列公司并未就此止步，在世界经营剃须刀片的企业日益增多，竞争日益激烈的情况下，吉列公司为保护自己的优势地位，坚持产品创新的决策，于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创下了吉列历史上销售新纪录。1962年销售收入达到2.76亿美元，利润4500千万美元，市场占有率高达90%，利润率达到了16.4%，尤其令人震惊的是吉列公司以高达40%的投资收益率在当时的500家大企业中名列榜首。到1968年，吉列公司创下了销售保安剃须刀片1110亿支的纪录。�
但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下实在很难。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。吉列公司在意大利的一统市场一下子被不锈钢刀片抢走了80%。随后不锈钢刀片又进入美国。吉列公司因拿不出和不锈钢刀抗衡的新产品而节节败退。面对这严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊慌失措，而是凭借自己雄厚的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发研制不锈钢刀片。在意大利不锈钢刀片问世一年零六个月后的1963年9月，吉列公司把自己的新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，竭力和意大利刀片抗衡。两年后，吉列公司又推出第二代超级吉列不锈钢刀片。并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。�
随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以后电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的新威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排刃保安剃须刀”在安全、耐用、价格和能把胡子彻底刮净等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀抗衡。由此可见，新产品开发决策是吉列公司在市场上立于不败之地的保障。

❻ 坎普·吉列的相关内容

剃须刀与士兵
为了向世人展示美国军队的整齐与威严，美国政府特别重视士兵的军容和仪表--整理仪表，士兵们就需要剃须刀，而传统的剃须刀需要使用磨刀的皮条和磨刀石，并且放在行囊中也很占位置，还常常让人刮破脸。只有吉列的剃须刀可避免上述麻烦，所以吉列剃须刀很受士兵们的欢迎。
吉列抓住这个大好时机，和政府达成协议，以特别优惠的价格大批量向政府提供安全剃须刀，通过政府发给每一位士兵。这样一来，新型剃须刀顺利地成为每个美国大兵的必备品。
吉列的举动不仅成倍地增加了公司产品的销售量，更重要的是固定了特定和潜在的消费群。战争期间，士兵们保持着刮胡须的习惯，战争结束后，他们将这种习惯带回国内，影响着周围的人，使用新型剃须刀的人越传越多，吉列剃须刀对人们生活产生的影响也就越来越大。
战后，美国作为战胜国成为《凡尔赛和约》的受益者，工商业发展呈现一派繁荣的景象。在商业繁荣的背后，必然是竞争的加剧和人们消费水平的提高。在20世纪的20年代，各大商店为招徕顾客、引起消费者好感，纷纷向顾客赠送礼物，礼物多为一些小礼品、小饰物等。这逐渐形成一种风气。吉列以商人特有的敏锐目光，紧紧抓住这一有利商机，在各报刊上大做广告，把新型剃须刀当做最佳赠品来宣传。当人们纷纷向商店询问这种赠品的时候，吉列就乘机把剃须刀以低廉的价格批发给商店，得到赠品的人们也就成为吉列的潜在顾客，因为他们还需要不断地购买刀片来替换。
结果，吉列新型刀片的销售额大幅度上扬。战争时期能发财，和平时期也能赚钱，吉列以其聪慧的头脑紧紧抓住稍纵即逝的商机，抓住现实的和潜在的消费者，把钱源源不断地装进自己的腰包。
在战争期间，由于美国士兵把吉列的新型剃须刀带到了欧洲，所以这种新型剃须刀也给那里的人们留下了深刻的印象。战后，吉列开始在世界各地建立分公司，吉列的剃须刀又从美国走向了世界。

❼ 企业的 宣传语

以下是部分知名企业的宣传语（广告语），以做抛砖引玉，模式供参考。
玛氏巧克力：“只溶在口，不溶在手。”
吉列剃刀：“看着光，感觉爽。”
我们领先，他人仿效。（理光复印机）
拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）
没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM公司）
成功之路，从头开始。(飘柔)
钻石恒久远，一颗永流传。(第比尔斯)
英特尔：给电脑一颗奔腾的芯

❽ 吉列为什么那么贵

它就象衣服的品牌一样，是一个标志，好的品牌有更好的质量和售后服务，是安全的保障。而且它们为了品牌的名气也花了很多钱做宣传和广告，所以要贵一些。

❾ 哪种剃须刀比较好呢

用吉列吧，感觉是男人用的
〔金·坎普·吉列〕世界著名剃须刀品牌——美国吉列公司创始人，也是安全剃须刀的发明人。他16岁就走上了推销员的道路，他特别钟情于男人们必不可少的日用工具——剃须刀，几年后，他创立了自己的剃须刀公司。他用自己的坚强和智慧把小小的刀片，做到了最好、最安全，也最受人们欢迎。

人生的道路总会出现许多的坎坷和不平，当我们遇到困难和挫折的时候，我们要用毅力和智慧去征服它，只有这样，才能顺利地到达成功的彼岸。

美国生产的蓝吉列刮胡刀片享誉世界几十年之久，它的成功离不开吉列的毅力和智慧，如果不是吉列靠自己的毅力和智慧去推销自己的产品，也许就不会有今天的吉列剃须刀了。当然，也不可能有吉列的成功。

金·坎普·吉列出生在美国芝加哥一个小商人的家庭里。家境时好时坏。16岁那年，吉列走上了推销员之路，而且一干就是24年！到40岁时仍无任何起色。直到有一天，当他手托下巴陷入沉思的时候，那刮不干净的胡须扎了一下他的双手，同时也刺激了他的思绪：每个男人都需要刮胡子，而刮胡子就需要剃须刀。一想到剃须刀，他顿时兴奋得跳起来。联想到自己修面整容时的很多不便以后，他暗暗下定决心，一定要开发出一种“用完即扔”的剃须刀，来实现自己的发财梦想。

吉列并不是一个空想家，而是个敢想敢干的人。他立即买来锉刀、夹钳、薄钢片等工具和材料，关起门来细心地研究和构思。他想，代替刀身的薄刀片可以“用完即扔”，那么刀片必须能和刀柄分开。这样，刀片钝了可以更换，刀柄可以反复使用，剃须刀的成本也会降低，用户才不会有重复购买的心理障碍。这确实是一个成功的构想。

于是，吉列把刀柄设计成圆形，上方留有凹槽，从而能用螺丝把刀片固定。刀片用超薄型钢片制作，并夹在两块薄金属片中间，露出刀刃，使用时刀刃与脸部始终可形成固定的角度。这样，既能方便地刮掉脸部和下巴上任何部位的胡须，又不容易刮破脸。确定设计方案后，吉列请专业人员制作出样品，虽然使用效果不算太理想，但与传统剃须刀相比，无论是锋利程度还是安全性能，都有了很大的提高。

在吉列把设想变成设计后，他信心十足，四处寻找合作人。好的创意终究是有人赏识的。1901年，吉列的好友将这个设想告诉了麻省理工学院毕业的机械工程师尼克逊，尼克逊对此很感兴趣。数周后，尼克逊成为吉列的合伙人。为了筹措必需的5 000美元生产设备费用，公司的名称改为美国安全刮胡刀公司。

1902年，吉列终于开始批量生产自己研制出来的新型剃须刀。吉列从发明刮胡刀开始，到把它推向市场，前后经历了将近8年时间。可没想到，这种产品却滞销。在一年的时间里，吉列总共才销出刀架51个、刀片168个。对这样的销路，吉列一度百思不得其解。

但吉列没有就此放弃，他相信他的产品是不会被长期冷落的，多年的推销经验告诉他，坚持才是胜利！不是自己的产品不行，可能换个角度，就会打开攻势。他开始总结教训，一方面在刀片上下功夫，一方面开始利用广告攻势。

他请漫画家设计了几幅引人注目的广告漫画。一幅是一位满脸胡须的男子在与女友谈情说爱，那位小姐一手摸着自己的脸，一手指着男友茂密的胡子，一脸厌恶的表情；而那位男士则满脸尴尬，惊讶地瞪着一把吉列安全刮胡刀。另一幅漫画上几个工作繁忙的男人，带着不同的表情，在火车上、公路上，甚至蹲在厕所里刮胡子，当然，用的是吉列安全刮胡刀。吉列选择几个闹市区设立了几个大路牌，将画贴在路牌上，这比直接在路牌上画要省事、省钱。很快广告宣传使公司销路大开，销售量增长之快，出乎一般人意料之外。到1904年，这种剃刀架售出了9万把，刀片销售出1240万个，在全美国掀起了一股热潮。

经过8年的市场推销和从不间断的广告宣传，吉列的安全剃须刀终于在美国广大消费者心中占据了一席之地。人们根据其形状构成，习惯上称其为“T形剃须刀”。正当吉列信心倍增，准备进一步扩大生产规模和拓宽销售市场的时候，第一次世界大战爆发了。

美国卷入了第一次世界大战。吉列从报纸上刊登的新闻照片上，看见大胡子士兵在前线的照片，灵机一动，认为这是一个把吉列剃须刀推向全世界的大好机会。因为战争激烈，士兵不可能像平时那样，把剃须刀和磨刀的皮条、磨石背进战壕去，他们一定十分需要使用吉列公司的新式保险剃刀。于是，吉列抓住时机向政府提议，以优惠折扣，把自己公司的新产品卖给政府。政府买了大批吉列剃须刀，发给每个士兵一把。这种吉列剃须刀实在方便、安全，美军士兵的广泛应用又引起了盟军的兴趣，真可谓同盟军用同盟刀，吉列剃刀被大批送到各国盟军的战壕。几年之后，战争结束了，美军士兵早已养成了用吉列剃须刀的习惯；而大批盟军回到各自的祖国，也就把吉列剃须刀带到了世界各个角落，等于免费为吉列公司做了最大的广告，使吉列走向了世界。

1960年后，吉列推出创新产品——世界上第一种双层剃须刀。同时，采用非常有说服力的广告语：“两个刀片比一个刀片好!两个刀片比一个蓝吉列刀片要强!”新产品的个性突出销售状况越来越好。吉列公司由小到大，在剃刀竞争中所向披靡，到1962年时，吉列公司的产品已独霸美国市场。

吉列从发明小小的剃须刀开始，到把它推向市场用了8年的时间，这8年的时间对吉列而言是漫长的。他靠毅力和智慧推销自己的产品，他的刮胡刀没有半途而废。在这个小小刀片的推销上，吉列以超凡的智慧，借助战争中的美国大兵来宣传和推销他的产品，使他的剃须刀卖到了世界各地。他也因此征服了男人的世界，成为了最终的赢家。