机房改造宣传

A. IDC机房是什么意思

指电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。

数据中心是全球协作的特定设备网络，用来在internet网络基础设施上传递、加速、展示、计算、存储数据信息。

一般它包含冗余和备用电源，冗余数据通信连接，环境控制（例如空调、灭火器）和各种安全设备。大型数据中心消耗的电约与一个小城镇工业业务规模一样多。

(1)机房改造宣传扩展阅读

idc机房功能

IDC主机托管主要应用范围是网站发布、虚拟主机和电子商务等。比如网站发布，单位通过托管主机，从电信部门分配到互联网静态IP地址后，即可发布自己的www站点，将自己的产品或服务通过互联网广泛宣传；

虚拟主机是单位通过托管主机，将自己主机的海量硬盘空间出租，为其他客户提供虚拟主机服务，使自己成为ICP服务提供商；电子商务是指单位通过托管主机，建立自己的电子商务系统，通过这个商业平台来为供应商、批发商、经销商和最终用户提供完善的服务。

IDC即互联网数据中心。它是伴随着互联网不断发展的需求而迅速发展起来的，成为了新世纪中国互联网产业中不可或缺的重要一环。它为互联网内容提供商（ICP）、企业、媒体和各类网站提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC等业务。

IDC是对入驻（Hosting）企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟其分销商、供应商、客户等实施价值链管理的平台。

B. 网络安全如何加强

想要加强网络安全的话，就应该不去登陆一些陌生的网站，或者一些陌生的APP不去泄露自己的个人信息

C. 自己建立IDC机房需要什么 如何能获取ISP接入许可证

首先回答您什么叫IDC增值电信业务经营许可证
idc许可证是指利用相应的机房设施，以外包出租的方式为用户的服务器等互联网或其他网络相关设备提供放置、代理维护、系统配置及管理服务，以及提供数据库系统或服务器等设备的出租及其存储空间的出租、通信线路和出口带宽的代理租用和其他应用服务。同时区分含不含互联网资源协作业务。附带增值电信业务分类图表

1、idc许可证提供两种服务，一是基础idc服务，二是增值idc服务。基础业务有主机托管、虚拟主机、主机租赁、机房出租、带宽出租、IT外包等；增值业务有各种网络安全服务、网络优化、内容分发、数据存储、代维代管等。
2、服务器托管、空间租用、IDC带宽出租、机房出租、企业邮局、域名注册、管理服务(如带宽管理、流量分析、负载均衡、入侵检测、系统漏洞诊断也是归属于idc服务的，从业需要办理idc许可证；
3、idc许可证办理，企业要提供购买土地或租赁场地证明、投入资金、设计单位、建设单位、设备清单、投入期，开始经营期等相关材料等；
4、拥有id许可证的企业，可为国内各级门户网站、国内外各种电子商务公司、国内外游戏运营商、国内著名IT行业、国内各类企事业单位、各级政府、各类媒体、有实现企业信息化需求和需要对内外宣传的各类单位、团体以及个人提供服务；
5、在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为100万元人民币；在全国或者跨省、自治区、直辖市范围经营的，注册资本最低限额为1000万元人民币；
6、idc许可证办理，企业需要完成域名信息备案管理系统、接入资源管理平台、信息安全管理系统、机房运行安全评测等系统的评测；
7、idc许可证的办理，对idc机房有一定要求，主、备供电应当是来自不同的变电站、具备有自动消防喷淋系统、同时符合温、湿度、防雷击、防水、门禁控制等基本条件。

如何申请IDC电信业务许可证
审批部门：省、自治区、直辖市通信管理局和工业和信息化部;周期：受理后60个工作日;
申请条件：
1、 依法成立的公司，省内业务注册资金不低于100万，跨地区业务注册资金不低于1000万;
2、 具备从事业务得相应人员办公设施;
3、 最近三年没有违反电信业务的记录;
申请材料：
(一) 企业基础材料：
1、企业法人营业执照;
2、法人身份证;
3、公司章程;
4、股东证明(自然人提供身份证，企业法人提供执照和章程);
5、主要管理和技术人员的身份证以及社保证明和劳动合同;
(二) 技术方案材料：
1、业务发展和实施计划;
2、技术方案;
3、依法经营承诺书;
4、业务申请表;
5、公司概况;
6、网络与信息安全保证措施;
7、电信管理局要求提交的其他材料;
其他未尽事项，可以继续在网络发起提问。

D. 大学活动宣传方式

网络宣来传:qq空间、人人、微博、贴吧及校源内网宣传;在各q群里以聊天的方式进行宣传；路标及小贴士宣传（印象宣传）；新媒介——快闪活动：组织学团联内部人员宣传，可在早餐、午餐及晚餐等人流密集时在餐厅门口喊出的口号（很累人但印象深刻。。。）；与学校机房老师商量，把机房桌面改为活动宣传桌面。。。我能想到的大概就这些了呃呃呃。。。希望能有所帮助。。。

E. 工程实施过渡方案

虽然许多省份的社会保障信息系统建设已具备一定的规模，但各地的发展水平不一，相互独立，信息资源没有统一规划，数据不能共享等是各省社会保障信息化过程中普遍存在的问题。

（1）在通信网基础设施方面。改革开放以来，基础通信网络发展相当迅速。经过20年的高速发展，很多省份已经建成了一个结构完整、技术先进、门类齐全、适度超前的基础通信网络体系，基本上可以满足“大社保”建设的需要，新的系统建设要建立在此基础之上。

（2）在技术平台设施方面。在社会保障系统的核心业务部门及相关业务部门中，网络建设已经起步，但发展水平在不同的地区和不同的部门各不相同，一些部门和发达地区的网络系统已经具有先进水平。其他地区、各部门网络建设处于各自为政的状态，没有实现统一规划，因此造成投资不合理、互联互通困难等情况，这是在今后网络规划和建设中亟需解决的问题。

（3）在数据系统的建设方面。各省的社会保险数据系统已初具规模，劳动保障业务、民政业务数据系统只含有部分业务数据，如果数据系统没有统一的标准，则难以实现共享。

（4）在应用系统的建设方面。各部门业务应用系统的建设不统一，不兼容。

为了充分利用已有的资源，在了解现有资源的基础上，按照总体设计的要求，对各类系统提出一些改造建议和过渡方案，在不影响现有系统正常工作的情况下，逐步改造、更新现有系统，最终实现全省统一的社会保障信息系统。

在过渡初期，将按共享信息的要求，进行数据的转换和提取，以此先满足总体设计对数据的要求，对于无法全部转换所需数据的现有系统，要求相应的业务部门进行改造。当然，在数据迁移成功的条件下，也可以请这些业务部门直接使用统一开发的软件，一步到位。

实施过渡方案包括网络中心、数据中心、公共服务中心、社会保障卡管理中心、CA中心及安全体系、核心业务信息系统、相关业务系统和宏观决策系统几部分，每部分从近期、中期、长期三个阶段进行规划。

6.3.4.1 网络中心

（1）近期目标。依照总体设计完成试点城市网络中心和城域网建设，完成试点城市三大核心业务部门的局域网建设，实现核心业务部门与网络中心的互联，实现相关业务部门与网络中心的互联；完成试点城市各下属县市的网络建设和互联；完成省网络中心建设和各试点城市的主干网接口建设，实现省到试点城市的主干网连接；完成省级核心业务部门局域网建设，并与省网络中心连接。完成省级相关业务部门与省网络中心的连接；完成全省主干网建设。完成各地市网络中心建设，架构广域主干网，连通省网络中心到各地市网络中心的主干通信线路。

（2）中期（第二期）建设安排。所有城市和区县的城域网建设及县级网络建设和互联。

（3）长期（第三期）建设安排。将社会保障信息网络扩展到包括经济欠发达地区在内的全省所有地区，建成全省范围内的社会保障信息系统网络平台。

在网络建设过程中，为保护投资，达到最大限度利用现有资源的目的，要根据实际情况与已有资源相结合：①如果没有网络基础设施，则根据总体设计要求，购置新的设备，组建新的网络；②如果已有网络系统，但该网络系统内的设备还要应用于社会保障信息系统以外的其他用途，则为保证社会保障信息系统的运行性能和安全，建议根据总体设计要求，购置新的网络设备建立新的网络平台；③如果已有网络系统，但该网络系统内的设备应用于社会保障相关用途，并且该应用与社会保障信息系统没有安全冲突，则在性能能够满足要求的情况下，可以继续使用该设备和网络平台，节省购置新设备和建立新网络的投资。

6.3.4.2 数据中心

数据中心是社会保障信息系统的数据交换和共享中心，它将为两个系统提供可靠的数据来源，一是为广大人民服务的公共服务系统；二是为领导提供决策依据的宏观决策系统。由于全省的社会保障数据资源丰富，但是结构也非常复杂，建立全省统一的数据中心必须首先解决异构数据互联、数据转换和数据同步等一系列问题，然后再解决共享和交换数据的使用问题，所以数据中心的建设必须分步实施，首先进行网络平台和数据库的建设，其次进行系统的数据建设，数据从部分共享逐步过渡到全部共享，最终实现数据大集中（图6-2）。

通过对现有系统的深入分析和对未来系统的全局展望，社会保障信息系统数据中心的建设应当分为三个步骤：

图6-2 数据中心建设实施图

（1）近期目标。主要包括网络平台和数据库的建设；为社会保障业务系统提供数据支持。

社会保障业务系统如社会保险业务、劳动保障业务和民政业务等都与社会保障对象相关，统一通过数据中心进行数据的交换，既可保证数据的一致性，又可保证数据的有效性。因此，建立数据中心的第一步应当是建立用于社会保障业务之间的数据交换和数据共享。

首先，确定社会保障业务之间需要共享和交换的数据内容。

然后，利用复制服务器通过异步复制技术将社会保障各业务需共享和交换的数据汇总至数据中心，其中各种数据格式转换成统一格式的工作将在复制服务器中通过编写数据转换程序来完成。

最后，社会保障各业务的应用系统通过应用程序访问数据中心的共享和交换数据，完成业务之间数据资源的共享和数据交换。

（2）中期目标。为公共服务系统和宏观决策系统的部分功能提供数据支持。

公共服务系统和宏观决策系统使用的数据都是社会保障数据，当数据中心内的共享和交换数据能够保证顺利完成业务之间的数据交换时，数据中心的建设工作就可以进入下一个阶段，此阶段的工作重点是为公共服务系统和宏观决策系统提供数据支持，因此需要继续复制必要的数据以保证公共服务系统和宏观决策系统的顺利实施。完整的宏观决策和公共服务，需要完整的数据。但考虑到项目实施的难度，可先实现统计信息的汇总，并保持查询信息的完整来实现公共服务的查询功能。

（3）远景目标。全省社会保障数据的集中（可实现完整的宏观决策和公共服务功能）。为了提供更加完善的公共服务和更加科学的宏观决策，数据中心需要社会保障各业务部门更加详实的数据。由此，数据中心数据存储范围的最终目标将是社会保障各业务部门按指标项要求的全部数据。这时宏观决策和公共服务可以全面开展。

6.3.4.3 公共服务中心

公共服务是建设在整个“大社保”的基础上，面向社会的服务窗口，因此，公共服务中心的建设也必须分阶段、有计划地进行。

（1）近期目标（以查询为主）。公共服务中心的建设包括呼叫中心、网站和代理服务的建设，其中呼叫中心和网站的建设主要搭建在“大社保”信息系统的骨干网上，可以借助网络系统建设中的设备和线路，所以呼叫中心和网站可以与网络系统同时进行，放在第一阶段建设。

（2）中期目标。此阶段可考虑建设公共服务系统的代理服务。由于代理服务主要是建立在三大核心业务基础之上，所以，核心业务信息系统改造完毕后可进行代理服务的建设。

（3）长期目标。公共服务系统的建设依赖于数据中心和基本业务信息系统的建设。公共服务完整功能的实现，取决于全省社会保障数据的集中和基本业务信息系统建设的统一。最终实现省公共服务中心和各市公共服务中心的建设，并在全省范围内投入使用。公共服务的功能应包括社会保险业务综合查询、劳动保障业务综合查询、民政业务综合查询、信息发布、政策法规咨询、信访投诉、网上职业培训、网上职业介绍、劳动保障业务网上申报、社会保险业务网上登记、社会保险待遇社会化发放、民政业务网上申请、民政业务网上申报、优抚金社会化发放、救济金社会化发放等。

6.3.4.4 社会保障卡中心

基于智能卡技术的社会保障卡是社会保障信息系统中个人信息数据交换和共享的核心载体，是实现社会保障业务全过程动态管理的关键，因此智能卡技术是实施社会保障卡应用系统的重要技术手段。并且随着省政务信息化建设的发展，社会保障卡的应用面和服务范围将不断扩大，将为实现真正的政务一卡通奠定基础。

（1）近期目标。近期目标是选择有条件的地市作为试点，以市为单位，建设社会保障卡结算系统。对于已经发行其他形式的社会保障卡、医保卡的城市和地区，要制定周密的系统过渡计划。首先，需要在定点医疗服务机构的医保业务终端上配备社会保障卡读写设备（包括PSAM卡）或配备新的POS机，与现有的医保POS并行使用。并且要对医疗保险前台应用进行改造，做到能识别（医保卡和社会保障卡）两种卡片；能下载社会保障卡黑名单并进行黑名单校验；能记录和上传卡交易信息。其次，社会保障卡系统与医保卡系统中数据的过渡，必须要将目前医保卡系统中的制卡数据、交易数据等转移到社会保障卡系统中进行归档。再次，对于既有医疗保险卡又有社会保障卡的持卡人，在领取社会保障卡的下一个月停止向银行的医疗保险个人账户注资，保证两个卡都能使用，在适当的时间，可以将医保卡上的余额转移到医保中心，停止使用医疗保险卡。最后，需要进行广泛的宣传，并在业务部门或卡服务网点提供大范围优质的服务，鼓励使用社会保障卡。

承担社会保障卡管理中心建设任务的单位要完成以下工作：①按照《社会保障信息系统总体设计》社会保障卡部分的技术要求建设社会保障卡管理中心，选购硬件和网络设备，开发卡管理应用软件；②向上级部门申请社会保障卡的业务密钥和主控密钥，生成市级新增业务密钥；③制定社会保障卡业务交易的接口标准，配合业务部门社会保障卡结算应用系统的实施；④向上级部门申请、制作和管理市级的加密机和PSAM卡；⑤组织审核和管理社会保障卡的个人基本信息，保证个人资料的一致性；⑥建设和维护卡系统的通用终端设备，并且通过前置机系统与业务部门的卡业务主机连接；⑦按照业务部门的申请制作社会保障个人卡，完成卡面印刷和个人基本信息的写入；⑧对于该注销的社会保障卡，而又没有人申请的情况，由卡管理中心负责注销社会保障卡。⑨审核、维护、管理当地的社会保障卡数据标准。

（2）中期目标。在成功实施地市级试点的基础上，实现试点地市的社会保障卡异地通用。实现城市之间的社会保障卡通用，就要建立省社会保障卡管理中心和省级社会保障卡结算系统。在中期阶段，可以以下列业务为主，支持社会保障卡的异地通用：

异地消费支持医院门诊、住院，不支持药店买药。

异地证明类交易，劳动技能评定、就业登记、优待抚恤、社会救济等可以受理，交易需业务部门后台支持。

脱机交易只能在本地进行，目前支持药店买药、医院门诊。以及所有的证明类交易。

（3）长期目标。在试点城市异地通用成功的基础上，进行系统应用的拓展。在横向上，应用范围从试点城市推广到其他的非试点城市；在纵向上，扩展业务种类，从社会保障核心业务推广到社会保障的相关业务、其他电子政务的应用领域，以及一些公共事业的应用领域，最大限度地发挥社会保障卡一卡通用的作用。

6.3.4.5 CA中心及安全体系

在社会保障信息系统中，对每个参建业务单位来讲，由于其自身计算机信息系统应用的程度不同，信息系统的建设对安全的需求也是参差不一的。为建设好社会保障信息系统，从整体安全的角度，每个加入到“大社保”系统中的单位，系统对其安全的要求都是统一的，因此，对各个参建业务单位而言，需要根据其现有计算机信息系统的情况，按照省社会保障信息系统安全体系的要求，制订自身系统的安全过渡方案，逐步符合省社会保障信息系统的安全体系整体要求，成为“大社保”系统中的一员。在此提供安全过渡方案（图6-3），供参建业务单位参考。

总体的过渡原则包括以下两项：①对于安全体系中涉及的各种安全设备和措施，原有计算机系统中不具备的应再加入大社保网络时，按照其性能、功能要求添加整齐；②对于安全体系中涉及的各种安全设备和措施，原有计算机系统中已经具备的，应对其性能、功能进行评估，不符合要求的，要通过升级、更新等手段达到设计要求。

图6-3 安全体系建设实施图

下面提供具体的方案，参见图6-5。

（1）对于已经拥有网络系统的单位，应当从机房的建设上，对自己的安全问题进行评估，达不到安全体系设计要求的，应当及时整改。

（2）对于已有的应用系统，应当结合大社保CA中心的使用，提高其安全性能。

（3）对已有的系统软件、数据库管理系统达不到C2级的要进行升级。

（4）没有设置网络监控系统、网络安全漏洞扫描系统、安全审计系统的要添加有关系统。

（5）未配置防火墙系统的网络需添加具备VPN功能的防火墙。

（6）对已经具有防火墙的网络，应当加装IP加密机。

6.3.4.6 核心业务信息系统

这里所指的社会保障信息系统核心业务系统包括劳动保障、民政和社会保险三大信息系统，各地可根据当地的实际情况进行选择。

（1）近期目标。对三大核心业务系统的基本业务活动进行规范化改造。

建立业务信息系统的试点工程，开发各类业务的数据系统和应用系统，为中期在全省范围推广作准备；对于信息化建设达不到要求的地区各部门，首先进行基本的信息化建设；对于信息化建设有一定基础的各部门，在不影响业务部门正常工作的前提下，首先基于原有系统上的改造，包括设备的改造和应用系统的改造，按照总体设计的数据标准对原有的数据系统进行改造，并与当地数据中心互联，进行数据交换，实现共享。

（2）中期目标。①各业务部门按照全省统一的信息化建设要求，对业务进行优化。②各业务信息系统的技术平台逐步实现统一；逐步用统一开发的应用系统取代原有的应用系统；按照数据标准的要求，完成对数据系统的改造，做到全省统一；基本实现全省范围的数据共享。

（3）长期目标。在全省范围内，包括地市、区县全部实现统一的社会保障信息系统，用计算机化、信息化等高科技手段代替现有人工进行业务操作、信息资源不共享的局面。个别业务系统，如社会保险，从长期的角度来看，还可以按全省统筹的模式，进行信息化建设。

现有基本业务信息系统改造方案（过渡方案）参见图6-4。

图6-4 基本业务改造实施图

6.3.4.7 相关业务系统

（1）近期目标。完成与社会保险信息系统相关的公安、财政、卫生、地税和药监部门的系统改造，实现这些部门社会保障数据的交换和共享。

（2）中期目标。完成对所有社会保障相关业务信息系统的改造，实现所有社会保障相关业务部门社会保障数据的交换和共享。

改造方案参见图6-5。

图6-5 相关业务改造实施图

6.3.4.8 宏观决策系统

宏观决策系统是一个为各级管理者、决策者提供宏观调控与决策支持的信息系统，是整个社会保障信息系统的核心之一，在宏观决策功能上包括宏观数据整合、资金管理、决策支持三个子系统功能。但因宏观决策系统是建立在基本业务信息系统与数据系统的基础之上，它在实现与实施时存在以下一些约束：

（1）整体项目实施的约束。社会保障信息系统是一个与劳动保障、民政事业、社会保险三大核心业务系统和其他相关业务系统的系统工程。在纵向上它分布在省、市、县三级，横向上分布在公安、民政、财政、劳动保障、卫生、审计、地税、工商、质监、药监、社会保险和金融等业务部门。按照系统工程分步实施的原则，社会保障信息系统从试点实施到最后系统在全省全面的推广实施，时间跨度较长，而全省的宏观决策系统需建立在一个全省社会保障各业务信息系统完整、稳定运行的基础之上。

（2）数据集中的约束。因宏观决策系统要实现各项系统功能，为决策者提供准确的决策支持信息，需对全部的基础业务数据进行数据的整合和数据挖掘，而业务数据的大集中现阶段无法实现，数据的大集中对整个系统的完整性、稳定性、安全性等各个方面都有着很高的要求。它将是一个分步实现的过程。

从上面的约束可知，在数据中心建设具有一定规模并可得到必要的数据支持的前提下，可实施宏观决策系统的建设，项目实施应分阶段进行。配合全省社会保障系统的分步实施，宏观决策系统可按三个阶段进行。

近期目标：宏观数据整合。实现宏观数据统计，对社会保障资金的预决算、运营管理。

中期目标：部分实现各项宏观决策功能。对全省社会保障重要业务指标进行重点的监测、预警、分析，对全省社会保障资金进行宏观监管。

长期目标：待全省数据大集中后，实现对全省社会保障运行情况进行全面的监测、预警、分析等各项决策功能，对全省社会保障资金和社会保障业务发展情况进行宏观监管。

F. 学校机房的宣传海报

“光纤接入，2G内存，空调坏境，价格是1块钱1小时”有这几句话就足以吸引大批网虫！

G. 军队的机房施工，照相发朋友圈算不算泄露军事机密

不是军事基地也没有武器装备应该不算什么机密，但是安全起见还是不要发朋友圈。

H. IDC机房清单

机房第一期以完成。加附：机房资料。
机柜2500/个x16＝4万
配电柜2500/个x2＝0.5万
电线电缆及电表1.5万
开关300/个x80＝2.4万
主交换机5万/台
服务器20台，0.5万/台x20=10万
防火墙 10万
机柜交换机3000/台x10＝3万
光纤及模块0.5万
布线槽1万
网线20箱x300=0.6万
水晶头25盒x100＝0.25万
增加办公设备4万
机房简装5万
广告宣传费用5万
IP费用1万/年
技术外包费用3万
电费2.5万/柜/年第一期2.5x20x0.25年＝12.5万，10－12月2.5x20x5=0.5=25万（第一期机器第二年电费缴费2.5x20x0.5年＝25万，第二期新上第二年电费缴费2.5x20x0.75年＝37.5万）=100万
消防设施1.5万
监控设备1.5万
网络费用100M/3万/年第一期3x8x0.25年＝6,10-12月份3x15x0.25年＝11.25万（第一期机器第二年网络缴费3x8x0.5年＝12万，第二期新上第二年网络缴费3x7x0.75年＝15.75万）＝40万
空调7000/台x6＝4.2万
空调电费1万/台/年第一期1万x4台x0.25年＝1万 10－12月份1x6台x0.25年＝1.5万（第一期机器第二年电费缴费1x4x0.5年＝2万，第二期新上第二年电费缴费1x2x0.75年＝1.5万）＝6万
办公用电1万/年
办公用品及日常费用1万/年
400电话0.3万/年
其他不可预见10万

其中主要是第一期资金投入运行，第二期投资用第一期回笼的资金及利润再投资

首次实际资金需求为94.9万
机柜2500/个x16＝4万
配电柜2500/个x1＝0.25万
电线电缆及电表1.5万
开关300/个x40＝1.2万
主交换机5万/台
防火墙 10万
机柜交换机3000/台x10＝3万
服务器20台，0.5万/台x20=10万
光纤及模块0.5万
布线槽1万
网线10箱x300=0.3万
水晶头15盒x100＝0.15万
增加办公设备4万
机房简装5万
广告宣传费用5万
IP费用1万/年
技术外包费用3万
电费2.5万/柜/年第一期2.5x20x0.25年＝12.5万，
消防设施1.5万
监控设备1.5万
网络费用100M/3万/年第一期3x8x0.25年＝6万,
空调7000/台x6＝4.2万
空调电费1万/台/年第一期1万x4台x0.25年＝1万
办公用电1万/年
办公用品及日常费用1万/年
400电话0.3万/年
其他不可预见10万

第二期投资新建40个机柜总投资330.3万元，工程资金同第一年第二期，分期投资

机柜2500/个x40＝10万
配电柜2500/个x3＝0.75万
电线电缆及电表1.5万
开关300/个x100＝3万
机柜交换机3000/台x10＝3万
服务器20台，0.5万/台x20=10万
布线槽1万
网线25箱x300=0.75万
水晶头30盒x100＝0.3万
增加办公设备1万
机房简装2万
广告宣传费用5万
IP费用1万/年
电费2.5万/柜/年2.5x80x1年＝225万
网络费用100M/3万/年第一期3x25x1年＝75万
空调7000/台x6＝4.2万
空调电费1万/台/年x12台x1年＝12万
办公用电1万/年
办公用品及日常费用1万/年
400电话0.3万/年
其他不可预见10万

第三年新建设机柜50个，三年内总量达100个，第三年投资资金约530.6万

机柜2500/个x50＝12。5万
配电柜2500/个x3＝0.75万
电线电缆及电表1.5万
开关300/个x120＝3.6万
机柜交换机3000/台x10＝3万
服务器40台，0.5万/台x40=20万
布线槽1万
网线30箱x300=0.9万
水晶头35盒x100＝0.35万
增加办公设备1万
机房简装2万
广告宣传费用5万
IP费用1万/年
电费2.5万/柜/年2.5x130x1年＝325万
网络费用100M/3万/年第一期3x40x1年＝120万
空调7000/台x6＝4.2万
空调电费1万/台/年x12台x1年＝12万
办公用电1万/年
房租约12万x50%=6万
办公用品及日常费用1万/年
400电话0.3万/年
其他不可预见10万

七、项目实施进度
项目大的分三期完成，每期按20机柜为一期，共分8小期投资完成，主要投资资金用于第二期，后续投资由第一小期投资资金回笼再投资。

I. 求文章！

企业文化是一种以人为本的发展战略。对于这一点， 很多企业从成功的经验中取得了共识。但是，我们不能不 清醒地看到，对于以人为本的企业文化建设的认识和实践，还远远不能适应新形势新任务的要求。一是在人与物的关系上，见物不见人的现象还时有反映。对人的因素估计不足，对人的尊重、信任、理解、关心做得不够，在实际工作中，仍习惯于就生产抓生产，就管理抓管理，忽视人在生产经营管理中的主观能动作用。二是在对人的使用与培养的关系上，存在重使用轻培养的问题。只顾眼前完成生产经营任务，对职工的文化技术培训，对职工队伍全面素质的提高，对科教兴厂的战略，站得不高，看得不远，抓得不狠，下功夫不够。三是在企业文化管理和企业规章制度管理的关系上摆位不正。忽视做人的思想工作，单纯靠规章制度强制管理的现象仍然存在。现代化的大生产必须有严格的规章制度和严格的劳动纪律。但是单纯靠强制性制度，久而久之，会产生心理失衡，形成管理者与被管理者之间的对立。而企业文化管理，强调以人为本，发挥人 的自我约束、自我管理的能力，这是企业规章制度管理的基础，离开这个基础，单纯靠规章制度是管不好企业的。分析产生上述问题的原因，主要在于企业领导者对企业文化的本质及作用在理论认识上还不甚清楚，缺乏面对经济大市场应当具有的以人为本的管理思想和经济文化的战略眼光。因而，在实际工作中也就不可能把以人为本的企业 文化建设，提到企业生产经营中的重要地位去认真对待。 有的把企业文化建设，仅仅当作企业思想政治工作的附带 任务，由企业党群部门单独操作，企业行政其他部门很少充分参与，更缺少必要的投入。这种状况就很难形成企业上下协调，党群部门共同负责，齐抓共管，扎扎实实地开展企业文化建设和培育积极向上的企业文化的局面。

抓好以人为本的企业文化建设，是现代企业发展的根 本战略，是关系企业改革与发展的百年大计，是一项大的 系统工程。这方面要做的工作很多，结合运输部的情况， 我们认为应着重抓好以下三个环节:

一、抓好文化技术培训，开发人的潜能，发挥人才优势。

企业的“企”字，上面一个“人”，下面一个“止”，它告诉我们，企业扎根在人，活力在人，生存和发展也在人，“人”去则“止”。以人为本是企业文化的核心，抓住了这个核心，就抓住了企业的生存之本，发展之本。现代企业职工，既是经营生产、文化创新和社会进步的主体，也是企业生产经营管理和两个文明建设的主体。加强以人为本的企业文化建设，就必须把人置于企业生产和经营管理的最高地位，致力于推行以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把人的科技和文化素质的提高，视为企业发展的真正动力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，物质基础方面的条件固然重要，但归根到底是靠人，靠人才的优势。有了人才的优势就有了企业的产品优势、质量优势和服务优势，也就有了企业的竞争优势、生存优势和发展优势。当然，这种人才的优势不是一朝一夕形成的，而是靠企业自身持之以恒地培养和锻炼。改革以来，运输部把职工文化技术培训作为企业文化建设的一项根本任务来抓，做到了与运输生产经营同步规划、同步组织、同步管理、同步落实。特别是针对铁路运输连续化、多环节、战线长、人员分散的特点，采取了职工自学、互教互学、集中办班、岗位练兵、技术比赛等多种培训形式，提高了职工队伍的文化素质、技术素质和业务素质，涌现出一批又一批方方面面的人才和技术业务尖子，成为运输生产经营管理的中坚力量。例如，我们运输部聘任的技术科副科长、年轻的高级工程师高振锁同志，充分发挥自己的聪明才智，在铁路车站、线路、通讯、信号等技术改造中发挥了突出作用，推动了我部的科技进步。机车修理段工程师陈齐同志，在运输部自己承揽机车大修的技术攻关中发挥了积极作用，节约了大修费用，为运输部降成本、增效益做出了贡献。近年来，运输部群众性的双革两化每年有 100多万元的经济效益，有的技术革新、改造项目荣获了北京市科技进步成果奖。

二、抓好环境文化建设，营造科学、健康、文明、和谐的企业文化氛围。

坚持以人为本的企业文化建设，必须重视研究对职工 有着重大影响的企业各种环境，并注意自觉地利用和建设 一个有利于企业改革与发展，有利于职工心情舒畅、积极 向上的企业内部环境。
在市场经济条件下，环境文化的影响主要体现在三个 方面 :一是积极向上氛围的激励作用。企业文化的一个基 本功能就是激发职工的积极性和创造性。企业文化通过有形的、无形的、榜样推动的等多种文化合成，形成一种能 够使人积极而不是消极的精神力量。二是科学健康生活方 式的引导作用。人们总是在一种特定的文化氛围中生活， 这种特定的文化氛围，无时不在以自己特有的方式影响着 人们的生活。实践证明，有意识地建设科学、健康、文明的生活方式，来引导和逐步取代迷信、落后、愚昧的生活方式，非常重要。三是潜移默化不教而教的熏陶作用。一个企业的内部环境如何，本身就是一个企业文化建设水平的标志。内部环境建设直接影响到生活在这个群体里的每一个人，对人们的思想观念、举止言行进行无意识的规范和约束。这种直观的、生动的客观存在，具有很大的说服力和感染力。

改革以来特别是近几年来，运输部党委在加强企业内部环境文化建设的过程中，对职工关系较大的工作环境和生活环境做了一些有益的尝试。首先是创造一个整洁有序的工作环境。我们把定置管理、文明生产和美化、绿化环境，融入企业文化建设的实践之中，做了大量扎实有效的工作，使铁路运输的生产和工作环境有了很大改观，整个厂容厂貌发生了很大变化，达到了冶金部清洁工厂的标准，为职工创造了一个心情舒畅、整洁有序的工作环境。其次是创造一个科学、健康、文明的生活环境。企业文化视野中的“人”，已不再是传统管理观念中仅仅作为劳动力的人，而是有感性、有思想、有个人价值追求的活生生的人。因此，创造一个良好的生活环境正是满足职工这一要求的必不可少的条件。我们从实际情况出发，坚持开展了群众性的文明科室、文明段队、文明班组、文明岗位、文明车站、文明道口和争当文明职工、建设职工之家的创建活动。大力加强了以爱岗敬业、无私奉献为核心的职业道德建设，制定了规范具体的职业道德标准，树立了有广泛代表性和各具鲜明特点的职业道德示范岗位。增设了图书阅览室、文化活动室等文化设施。创编了“铁路运输工人之歌”的厂歌，使“锐意改革当先行，安全优质保全局”的运输部企业精神，进一步发扬光大，深入人心。开展了为职工喜闻乐见、形式多样、生动活泼、丰富多彩的文化活动，占领了思想文化阵地，抵制了不健康生活方式的侵蚀，充实了职工讲理想、开眼界、得信息、求新知的文化生活，为职工良好的生活环境提供了健康有益的精神食粮。同时，我们还坚持不懈地开展了以热爱集体、团结互助为主题的“献爱心、送温暖”活动，真心真意地爱护职工，关心职工生活，尽力为他们排忧解难，在职工之间创造一个相互尊重、相互信任、相互理解、相互关心的和谐的人际关系的环境，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

三、抓好先进典型，充分发挥企业模范人物的示范作用。

企业模范人物是企业的中坚力量，他们的行为对于整 个企业行为占有重要的地位。实践证明，在具有优秀企业 文化的企业中，最受人尊重的是那些集中体现了企业价值 观的企业模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格 化”，他们的行为是企业职工仿效的行为规范。企业日常生产经营管理及工作、生活中涌现出来的这些模范人物，生动地体现了企业文化的内涵，展示了企业文化的风貌，是企业文化建设的榜样，是一个企业传递下来的独有的精神财富，既是无形的，又是能动的，时时刻刻都对企业的经济活动发生深刻影响和巨大作用。因此，加强以人为本的企业文化建设，就必须重视抓好先进典型。从现实情况看，有些领导对先进典型的特殊意义及作用还缺乏足够的认识，总结、宣传先进典型的力度还远远不够，仍习惯于工作平推，一般号召，这在很大程度上影响了企业整体管理水平的提高，也影响了企业文化建设质量的提高。

我们在实际工作中体会到，企业的健康发展，离不开先进典型的核心作用、纽带作用、激励作用和行为导向作 用。榜样的力量是无穷的。树起一个先进典型，就是树起 一面旗帜，就能激发职工的觉悟，焕发职工的热情，给职工以鼓舞和力量。特别是在企业改革日趋深入，新矛盾、新问题日趋尖锐的关键时期，在职工队伍出现种种担心、疑虑、困惑的复杂情况下，更需要先进典型从正面去说服人、教育人、引导人、激励人，以起到“点燃一盏灯，照亮一大片”、“疏通一个理，唤起万人心”的积极作用。近年来，运输部党政部门共同负责，密切配合，紧密结合形势任务，结合生产经营，结合改革实际和职工思想实际，加大了培养、总结、宣传先进典型的力度，运用报告会、交流会、现场会等多种形式，总结宣传了一批又一批令职工信服的各类先进典型。这些先进典型，既有像范玉祥、景士平这样的劳动模范、“四化尖兵”的老典型，又有像安玉芝、张子芳这样的新典型。形成了叫得响、站得牢、威信高、影响大的新老先进典型的群体形象。1997年和1998年，我们发动全体职工推选了10名职业道德标兵和 9名精神文明标兵，在职工中引起了很大反响，对运输部的改革、稳定与发展，对物质文明和精神文明的建设，都起到了积极的促进作用。

总之，加强以人为本的企业文化建设，必须围绕充分调动人的积极因素，作好深入、扎实、细致的工作，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，提高企业的文 化品位，实现企业效益的最大化，保证企业改革和发展目标的实现。