水果团队策划书

『壹』 水果类会展策划方案

水果会展目的：通过全国性媒体，传播代理政策，宣传产品形象，内征集代理商。活动时间：容5月16地点：*****会展的人员安排：**************会展的策划：水果分国产水果、进口水果。方案1“比美、比味”、、、、你自己想、、、方案2“猜猜我是谁，是男生还是女生”在有些水果中分公、母（水果是最好吃的）、、、、、、、、方案3免品、、、、、、、、我只能给你大体方案、你在策划哈细节、、、

『贰』 我需要一份策划书,我要组织一项水果拼盘活动,谢谢!

1给参赛的个组一副相同的世界名画（一般的画也可以，简单一点的就OK）
2准备相同的刀具和各种颜色的水果
3让各组在相同的时间内用水果拼出这副图
4先完成者且质量好的为胜

『叁』 单位青年节组织摘水果，要写活动策划书，活动策划书的题目该怎么写好呢

采摘的幸福
采摘的幸福

『肆』 水果经营策划方案需要那些元素

策划案的基本格式
一、标题
多用文章标题法，其中有一个标题和正副标题之分。通常为策划方案名称。要求清楚、明确、具体。
二、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。
三、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。
四、正文：
1、前言
2、策划目标：包括策划的起因、背景，并用准确的数据表达清楚目标是什么
3、概况分析：可包括该产品/服务/行业的市场概况、消费者分析、竞争分析、执行该策划的机会点（即契机）和问题点是什么等，可根据策划的分类来选择其中几点来进行分析
例如：
（1）市场概况:包括目前的市场规模、目前的市场占有率、市场未来的潜力、产品销售现状、各竞争品牌情况。
（2）消费者分析：包括购买量与购买频率、购买时间与地点、购买动机、品牌转换情况、品牌忠诚度、消费者使用产品状况。
（3）竞争分析：包括该企业在同业中的地位、该企业（产品）给消费大众的印象、该企业（产品）的竞争优势与劣势、该产品在公司里的地位。或有针对性的、选择性的阐明现有竞争、替换产品 / 服务 、SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)、竞争优势、进入壁垒
（4）机会点与问题点
4、策略分析：可着重说明市场机会、创意关键等
5、实施细则：即具体的方案策划，包括方案的实施、人员的情况介绍和安排、检查评估
6、预算和进度细表：资金的安排（包括资金需求量、估值和理由、资金用途等），预计收益和损失、人力投入、组织构建和进度安排等。
7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。
8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。
9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。
10、注意事项

『伍』 水果圣诞策划书 怎么写

“减卡救树，水果传情”活动策划书
一、活动背景：
一个美丽传说：在平安夜，只要你吃下一个完整的苹果，新的一年，你和家人就能平平安安。 1万个苹果=3棵大树 节日悄悄临近。无论是圣诞还是元旦，都是亲朋好友送祝福、互赠礼物的时候。贺卡作为传情达意的重要载体。环保志愿者组织就做过计算：一张最普通的贺卡起码要消耗掉10克的优质纸张，如果1000万人平均每人消费一张贺卡，就要砍掉近3000棵10年生的大树，生产这些贺卡就要耗电1万多度，排放废水3万多吨，耗资1000多万元。每张贺卡购买、邮寄费只以2元来计算，耗资就高达2000万元。更何况每年邮寄贺卡的人数和次数远不止这个数字。贺卡代表一种时尚，必须每年换款式和制作工艺，每年剩余的贺卡几乎不能够再利用，这种浪费是不可估量的。我国森林覆盖率不到14％，人均 占有的森林蓄积量约8.5立方米，只有世界人均水平的11％。这些消耗对于资源已经比较紧缺的中国来说，不啻是一种巨大的浪费。
虽然现在送贺卡的人并不多，节日多以短信形式送祝福。但频繁的转发，群发中，已经感觉不到什么新意与感动了，更多的只是机械的拇指运动！那么在这个时候让朋友收到我们精心包装的饱含着祝福的水果，就会有一种别样的感觉！

二、活动目的1、争取降低贺卡使用量，减少纸张的浪费，为保护森林资源作出一点贡献；2 、宣传环保知识，调动全社会的环保积极性，培养环保理念。从我做起，从点滴小事做起，珍惜资源，将环保意识深入同学心中，带领更多的同学加入到保护环境的队伍中来。3、尽量让所有项目成员都参与其中，从活动中进一步学习办环保社团的经验心得，以扩大环保的宣传力度。4、加强高校社团间的联系沟通及各种信息的交流，为以后的范围更广，影响更大的活动奠定基础，使活动具有可持续性，为以后的合作积累经验，活动是在校园内以水果做为圣诞礼物来传递节日问候,活跃校园气氛,构建和谐校园.
活动主题：“减卡救树水果传情”——让水果传递你冬日的温情
（二） 活动口号： Fruits Party
（三） 活动主办单位：北京印刷学院绿色空间环保协会
（四） 活动承办单位：北京各大高校环保协会
（五） 活动时间：2007年11月----12月
三、活动安排1.活动准备前期 时间：11月25日—30日
（1） 社团内部开会通知并布署该项活动 成立项目组，完成活动初期活动计划策划。联系其他各大高校，确定参与单位，建立与高校活动联络组，建立活动联系QQ群，便于活动方案完善及活动的顺利进行。
（2）活动经费筹集 1，社团主管部门申请 2、社团经费 3、赞助商
2活动宣传期时间： 12月1日-12月22日 通过校园广播、网络、以及展牌、张贴海报、展示水果样品等形式，尽可能扩大活动的影响。同时积极的分配各项工作,确保活动的顺利进行（1）做好报名资料收集工作，在20号之前将资料整合分类，统一发送到联络组。将详细信息通知到各高校，保证圣诞祝福的送达。制定水果温情表，内容包括送水果人、收水果人的姓名、学校、宿舍、联系方式、水果类型、祝福语等基本信息。（2）联络水果店，与其签订协议，保证双方利益。（3）活动前期最后一次网络会议，具体活动流程确定
3. 活动开展期：时间:12月17日开始在学校食堂门口,设置展台三天；
1. 剪裁各种形状小贴士，也可送祝福者自己剪裁，写祝福语贴于苹果；
2. 水果价格与赞助商协商，平均价格一定低于市场价且保证质量；
3. 参与者填写水果温情表，内容包括送水果人、收水果人的姓名、学校、宿舍、联系方式、水果类型、祝福语等基本信息；
4. 12月25日晚由“圣诞老人”将水果送达各宿舍；
5. 外校礼品之前将名单及资金交于相关环保社团，保证在25日送到；
6. 同时，绿色空间环保协会会为各位老师送去礼物和祝福；
7. 圣诞环保绿色祝福集中派送，在送祝福时，工作人员需收集受祝福人的反馈信息，同时向受祝福人介绍我们的活动意义，扩大环保宣传面。8. 活动重点还是应在于环保知识的宣传，而并不只是单纯的水果换贺卡，不是为作活动而作活动，我们的意义在于宣传环保理念，增强同学们的环保意识

四 活动总结12月25至12月31日（1）、总结圣诞派送，整理同学及各地区反馈，对于发现的问题及时作出解决方案。统计发出订单的派送情况，向未送达祝福的同学道歉。网络会议：分享经验，对活动做后期总结，讨论资金结算方式等问题反馈表：将各高校活动的成果统一，做好后期反馈（2）、总结整个活动，汇总财务、资金支出。（总结提交给赞助商一份）五、活动预算1、水果购买：水果（苹果、香蕉、橘子）元* 公斤= 元2、宣传费：条幅共计： 元

附表(一)水果圣诞登记表
送水果人
收水果人
宿舍
联系方式
水果类型
祝福语
附表(二)收水果人
宿舍
联系方式
备注

『陆』 水果店营销策划书

1、提前做一些预热活动

对已有加的好友进行群发活动内容，用微好友自带的群发助手就行，同时在朋友圈做好电子海报，文案。比如只要转发到朋友圈，集赞满20个，到店领取哈密瓜一个，顾客到店领哈密瓜后，需要发一次朋友圈就行，文案类似：我参与XX店集赞活动，真的领到一个哈密瓜了，并配上水果店活动海报。开水果店主入门学习交流圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。圈子已邀请300位以上水果店主加入！开店不易，感恩有一群良师益友！

2、用特价水果做一些促销

平时向顾客做一些新品种水果的推荐，水果店可以将一些时令性的、有价格优势的、有产品优势的水果放置在店门口黄金位置销售。如果有人力精力条件，也可以在附近的小区进行试吃活动，这一做法特别适合在小区内的水果店，配合送货上门、下单减免等特色服务，拓展线上业务。更多开水果店入门经验分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。

3、做活动要做好亏损预算

水果店想做一些比较劲爆，吸引眼球的活动，那么必然就会以亏损的价格来卖产品，但是后期一定要有回血的策略，前期可做亏损，后期一定要有回收回来的闭环。比如一些秒杀活动，0.99一斤的香蕉，0.99一斤的苹果，0.99一斤的鸡蛋等等，这些都非常的便宜，但是能达到引流的效果，而这些商品的成本价都不止这个，但是亏损并不会很多，假如限量1000份，那么最多也就几千的损失，但是能拉到几百上千的好友，后续通过线上做复购去弥补前期的亏损。

『柒』 怎么水果做营销策划书

水果实际上顾客会非常在意新鲜的程度，所以要是线下营销的话建议选定营销区域的时候范围不要过大。可以给顾客一些传播点，比如你周一卖我送你一个苹果，你周二卖送一个梨子之类的。
还可以做一些有意思的小活动。

『捌』 帮我写一份有关在学校开水果店的创业计划书

一 计划摘要
含概要点，以求一目了然（经营项目 是产品还是服务 宗旨 目标 发展规划 ）
二 产品或服务介绍
概念 性能及特内性 竞争力 研发过程 计划成本分析 前景预测 品牌和专利
三 人员及组织结构
管理团队 教育和工作背景 领导层成员 企业顾问及投资人和持股情况
四 市场预测
市场需求程度 规模 未来趋势 不利影响因素 竞争者 市场空挡 市场占有率等等
五 营销策略
营销渠道的选择 队伍及管理 促销计划和广告策划 价格决策
六 财务预测
七 可能风险评估
可能风险分析（财务 技术 市场 管理 竞争 资金撤出 政策风险）如何应对风险（应急计划）容
八 能力要求
能够成功的主要因素