㈠ 求公司标语，和具有号召力、感染力的宣传口号！如题 谢谢了
你要什麽类型的额？ 追问： 像（因为我们工作很认真，所以我们的产品更版完美。）不超20字！看描述权 回答： 进取的企业打造完美的产品。 补充： 你的赞许成就了今天的我们 补充： 没有最完美，只有更完美 追问： 还有吗？在来几个经典的！谢了！ 回答： 什么是产品，产品就是99%的完美+1%创新 补充： 努力打造精华，产品 唱响世界
㈡ 请你为校园集体舞大赛海报写一句感召力和鼓动性的宣传语
1 舞动校园，舞动人生 2 青春飞扬在梦的舞台上
㈢ 关于加强党组织建设增强对群众的吸引力和感召力的研究
加强党组织建设,不断增强对群众的凝聚力、吸引力,感召力。
党组织是工作的主体。以领导班子建设为重点，选好配强基层党组织负责人。加强非公有制企业、社会团体、社会中介组织建立党组织的工作，不断扩大党的组织和党的工作覆盖面。通过选派党建工作指导员、党建工作联络员，充分发挥工会、共青团和妇女等群众组织作用，做好入党积极分子的培养选拔工作。深入开展“创先争优”活动，转变工作作风，切实把党的基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、实践者、推动者，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把各类优秀分子团结凝聚在党的周围。
加强宣传引导，不断增强群众向党组织靠拢的积极性、主动性。各级党组织要通过多种形式，向群众积极宣传党的路线方针政策、政治主张、改革开放的巨大成就，进行社会主义思想和共产主义理想的教育，切实加强思想政治工作，大力宣传先进典型，弘扬正气，营造政治上进取向上的良好环境，不断增强群众向党组织靠拢的积极性、主动性。
健全服务机制，不断增强党组织的感召力、号召力。建立健全上级党组织为下级党组织服务、党的基层组织为广大党员服务、党组织和广大党员为群众服务的机制。引导各级党组织和党员干部牢记“两个务必”，立党为公、执政为民，切实转变作风，为群众办实事、办好事，让群众得到真正的实惠，增强广大群众对党的信任感、向往感和信赖感，促进党队伍的不断壮大。
进一步加强组织员和党务干部队伍建设。进一步健全街道、社区、“两新”经济组织组织员工作机构，完善工作制度。同时逐步建立一支素质优良、精干高效的兼职组织员队伍，充分发挥组织员在发展党员工作中的重要作用。重视加强党务干部队伍建设，不断提高他们的政治素质和业务水平。
㈣ 最具感召力的驾校宣传语
“你的安全驾驶从这里开始！”
㈤ 如何提高和扩大企业文化的影响力和感召力
企业文化的影响力和感召力的最终目的之一是提高团队精神。
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
㈥ 号召大家读书的宣传语有哪些
多读书、乐读抄书、会读书、读好书
感受文字之美，尽享读书之乐
读书，让生活更和谐
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯
读百年经典，悟人生非凡。
读好书增长才干，创新业勇攀高峰。
你千遍也不厌倦。
读书，畅达世界;开卷，完善你我。
㈦ 如何加强和改进基层宣传思想工作
如何加强和改进基层宣传思想工作
做好社会管理工作，是基层宣传思想工作的重要内容。群众工作的好坏，直接关系到国家的长治久安、社会的和谐稳定和经济的繁荣发展。社会管理，说到底是对人的管理和服务。创新社会管理要坚持贯彻党的群众路线，坚持群众的主体地位，发挥群众的首创精神；要坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，把群众满意不满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点；要以群众利益为重、以群众期盼为念，着力解决好人民最关心最直接最现实的利益问题。当前，宣传思想文化工作的薄弱环节在基层，必须始终做到以科学发展观统揽宣传思想工作，强化服务意识，“按照面向群众、服务群众、抓好基层、打好基础”的要求开展工作，积极深入到群众中去，用通俗易懂的语言，进行深入浅出的阐释，用群众喜闻乐见的形式、让党的理论最新成果、社会主义核心价值体系等深入人心；及时发现群众的文化需求，整合文化资源，为群众提供文化精神食粮，营造健康向上、文明和谐的社会风气。强化责任意识 当好“安全员”
随着经济社会的深刻变化，城乡群众精神文化需求日益多样化，与人们切身利益密切相关的问题和矛盾增多，舆论引导的任务越来越重、难度越来越大。做好社会舆论有效引导工作，一要唱响主旋律，加强正面舆论引导。围绕经济社会发展“十二五”规划，积极宣传富民强县发展战略目标，形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”强大合力；围绕招商引资和项目建设，大力宣传本地资源优势、地理优势和政策优势，形成招商引资的“磁场引力”效应；围绕重要节庆、重大活动，做好主题宣传和重点报道；围绕创先争优，及时宣传报道广大党员、干部、群众在干事创业中涌现出来的先进典型，将他们的好思路、好经验、好做法予以褒扬，树立各行各业的典型和工作样板，以榜样的力量激励人，以点带面，促进各项事业平稳发展。二要防引并举，加强对突发性事件和热点问题的正确引导。建立健全舆情信息网络、舆情应急协调机制、新闻舆情快报和新闻舆论引导机制，加强舆情监管队伍建设，及时收集掌握社会舆情动态，分析舆情的现状和走势，发现倾向性、苗头性问题，做到及时报告、及时处理、及时反馈。三是加强政务公开，主动接受监督，提高舆论公信力。社会上的许多失实言论、谣言，很大程度上是由于政务不够透明，公众知情权没有得到充分行使造成的。加强政务公开，自觉接受群众监督，减少社会猜疑，提高政府公信力，为主流舆论创造条件。强化创新意识 当好“设计员”
认真分析研究基层宣传思想工作面临的新形势、新任务，联系地方实际，充分发挥资源优势，注重提升思想内涵，扩大宣传思想文化工作的覆盖面。适应社会生活的新变化和群众接受习惯的新特点，由被动宣传向超前谋划、主动宣传模式转变，由传统说教式、灌输式宣传向渗透式、感召式宣传模式转变，由“上热下冷”宣传向“上下同热”宣传模式转变，按照“三贴近”原则，用身边的事教育身边人，用通俗易懂的语言说明深奥难懂的道理，增强宣传的亲和力和感召力；适应互联网、多媒体等现代科技新发展，加快宣传思想工作载体的更新，丰富宣传手段，实现宣传思想形式与方法多样化；适应不同时期、不同阶层、不同群体的特点，加大突出问题的调研力度，增强宣传思想工作的针对性和实效性。强化团队意识 当好“示范员”
加强基层宣传思想干部队伍建设，打造能力互补、团结互助、配合有力、沟通有序的基层宣传思想团队。完善目标量化和督查考核制度，做到责任明确，任务清楚，督查到位；完善新闻宣传、舆情信息工作奖惩机制，提高干部工作的积极性、主动性和创造性；建立宣传思想工作人才培养、引进机制，把政治素质过硬、具有较高水平的人才充实到宣传思想工作队伍中，提高宣传干部队伍素质；积极开展培训工作，定期对宣传思想干部进行专业培训，切实提高宣传思想干部把握全局和协调工作的能力；整合社会资源，整合人才资源，充分发挥各部门、各群体的优势，动员各单位广泛参与，形成做好宣传思想工作的强大合力；加强实践锻炼，在沟通协调中维护集体意志和决策，构建齐心协力、相互配合的工作格局，营造关系融洽、民主氛围浓厚、党员干部气顺心齐的良好氛围。
㈧ 秦义无偿成分献血感召队是个什么组织
秦义，他是全国首个以个人名义命名的无偿成分献血宣传、感召队——“秦义无偿成分献血感召队”的召起人之一，民革湖北省委会省直属公共文化服务支部党员、武汉德明道文化传播有限公司副董事长。为了让更多人了解成分献血，加入到无偿捐献的队伍中，2018年7月13日上午，“秦义无偿成分献血感召队”正式成立。这是一支由无偿献血志愿者秦义先生发起的民间公益团体，今后将专门为无偿成分献血进行公益性的宣传和推广。
秦义今年37岁，2007年第一次参加无偿献血，从2015年开始，他以每个月两次捐献成分血的频率，坚持至今，累计献血量达到29300ml，“一年献血24次，可以帮助40个人。”这正是秦义坚持的理由。7月13日是秦义第一百次献血，秦义的好朋友们组团参加献血，他们以这样的方式为和秦义一起纪念这个特别的日子。
据悉，在秦义的带动和鼓励下，先后有近百人加入到无偿献血的行列中，他为了让更多人了解无偿献血，建立了一个微信群，目前群里已经有260多人，群里有老师、学生、医生、企业家、白领、工人……他们都是秦义在日常工作生活中结识的朋友，秦义希望让身边的人都能了解并参与无偿献血，帮助更多需要的人。
献血后，武汉血液中心成分献血科主任陈涵薇亲自为秦义颁发了献血100次的奖杯，并宣布秦义无偿成分献血感召队正式成立。今后，感召队将利用业余时间，到各个领域开展无偿献血的宣传和科普，让更多人了解成分献血，参与成分献血。回答来自网络
㈨ 感召失学儿童返校的宣传标语
【】回来吧，校园小伙伴们欢迎你！
【】我为重新学习而返校！
【】失学不是错，返校是个福！