项目招标策划书

⑴ 如何写投标计划书

大庆阿斯兰小镇项目投标计划

一、 投标项目名称：
大庆新阿斯兰小镇项目广告营销推广全案代理
二、 项目概况
项目地点：大庆开发区、龙凤湿地附近
项目用途与定位：高端低密度社区/商业
项目规模：阿斯兰小镇项目总建筑面积约120万平米
预计销售时间：2012年7月
预计售价：5800-13000元/平方米（毛坯）
7、一期交房日期：预计2013年8月30日前
三、确立投标内容。
1、 产品投入市场前期：项目全套营销设计创意
2、新品牌创立及维护策略规划
3、市场营销组合（6P）策略规划，6P指：产品(Proct)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)、政治（Politics）和公共关系（Public）
4、产品推广期间日常服务项目
四、阅读有关投标须知和确立投标文件组成
一、投标文件商务部分
商务标1
1、 投标函及附录；即投标响应说明：服务项目完成时间、服务质量、付款方式响应，及投标人期望的付款方式、服务内容延伸（如有的话）等；
2、 投标授权代表的企业法人授权（委托）书；
3、 招标文件要求提供的相关文件
4、 投标人的有效资质证明文件：
1投标人基本情况表；
随附：投标人资质证明文件：企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、行政主管机关颁发的广告经营许可证等；
项目策划部主要成员的资质证明文件：拟任项目经理、设计师、策划、问案等技术负责人的资格证书、专业技术职务资格证书、学历证书、个人荣誉证书、主要经历等；
★以上文件均应装订成册；企业介绍资料、产品资料最好提供电子版(VCD)。
2企业财务运营状况表；
3近三年典型策划业绩表；
4近三年企业获得过的奖励一览表；
5项目主要管理、策划人员一览表；
★除授权书需原件外, 其它可用复印件加盖公章；
商务标2
1、开标一览表(投标报价汇总表)；
2、费用组成一览表。
第二部分 技术文件
1、作品提交一览表: 应包含服务项目名称、主要内容简述等，详细设计创意和策略规划附后；各种设计图案及其说明；主要作品应制作彩色图片，制作电脑演示文档；展示板要求；
1、 策划方案书；
2、 合理化建议：投标人可对招标文件中的服务项目、服务标准等内容提出合理化建议予以代替，但应使招标人可以确认其建议的合理性、科学性和新颖性相同于或优于招标文件中的要求。
四，投标文件的编写：
编写人数：3人
编写时间：2011-11-30至2011-12-3 预计用时4天

1、了解大庆龙凤地区，就阿斯兰小镇做周边前期调研了解周围情况
2、根据投标内容及投标文件规定进行编写
【1】投标文件商务部分（商务标1、商务标2）
【2】投标的技术性文件
1、确定项目名称、主要内容简述
策划内容包括：
（一）项目整合推广策略
（1）项目总体市场定位；
（2）项目总体推广策略，应包括推广主题、推广节奏、各阶段任务、推广方式；
（3）项目执行策略与各阶段执行计划，包括媒体硬广策略、软广及软文建议、公关（PR）执行策略、事件营销策略；
（4）项目推广主题及主题延展体系；
（5）视觉策略；
（6）渠道策略。
（二）创作部分
（1）项目主题SLOGAN、项目描述等；（项目已经确定的部分为：案名为阿斯兰小镇，LOGO,VI实际部分。重点提案部分3个主题SLOGAN,3个概念稿）
（2）项目包装，包括工地现场包装、售楼处包装、户外系统、导视系统等；
（3）销售道具，包括户型单页、海报、折页、直投（DM）、客户通讯、产品手册、签约资料、售楼处用品、广告礼品等。
（4）媒体广告，包括各阶段平面广告、户外广告、广播广告、网络广告、项目网站设计、短信广告等；
（5）展会及活动包装，包括主题背板、展会的设计制作、POP（现场广告）、其他相关配合。
三、协助和建议部分
（1）协助展览展示招标；
（2）卖场方案的建议。
四、制作部分
（1）户型图渲染；
（2）印刷品出片文件制作及刻盘；
（3）喷绘文件制作及刻盘；
（4）出片打样；
（5）联系租片；
（6）组织拍照。
五、外文翻译
六、跟踪及修正
（1）全程跟踪服务及时修正阶段策略；
（2）通过市场销售及客户分析，检查和评估广告效果。
七、市场研究与跟进
（1）竞争项目推广的监控；
（2）本案推广效果的反馈、监控及评估。
3、将策划内容整理成电子演示稿，并以此出份策划方案，同时进行合理化建议
投标人提供的相关文件
附表：
表1、投标人基本情况表；
表后随附：企业营业执照、组织机构代码证、法定代表人证明书、装饰设计资质证书、施工资质证书、ISO质量及环境认证证明（复印件、依次粘贴）；
表2、投标人财务运营状况表；
表3、近三年策划业绩表；
表4、近三年获奖情况表；
表5、主要项目管理人员表

⑵ 招标计划书怎么写

根据你提的问题，暂时只能给你一个大概的结构。
工作计版划的结构
工作计划大体分为权标题、正文、结尾三部分。（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。（2）正文。由前言和计划事项构成。1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
写的再多也可能你也是半懂，如果想具体详细的了解，可以上网络搜索‘盖世骏宝’或致电
我们品牌营销策划部会给你详细的解答。

⑶ 招投标的策划书怎么写文件下载

招投标的策划书按写作上分为两部分：招标公告，投标企业须知（也内称招标书。）
标属
招标容公告的标题由招标单位名称及文种构成，如《××工程设备公司招标中心公告》。
正文
1。招标公告的正文由前言、主体和结尾组成。
2。前言写明招标单位的基本情况和招标目的。
3。主体包括文件编号、招标项目名称、招标范围、招标投标方法、招标时限、招标地点等。
4。结尾写明招标单位的名称、地址、电话号码和传真等。
落款
1。制定招标公告的日期。
2。投标企业须知（也称招标书）
3。投标企业须知即把没有写进招标公告和招标章程的内容，又要求投标单位必须做到的一些具体问题写进这个文件。
注意事项
1。招标方案应切实可行。
2。招标标准应当明确，表达必须准确
3。规格应当准确

⑷ 公共项目采购招标文件怎么写范本拜托了各位 谢谢

要写日常用品的采购计划书，首先要知道： 1.什么是日常用品？ 日常用品主要指固定资产以外的办公用品、生活用品以及低值易耗品。 2.制定采购书的原则： （1.）一般由后勤部或办公室负责统一采购和供应（个人要采购什么一般不会给自己写计划书要求自己批准的吧！），采购的时间一般为每个月一次。这要求在写计划书的时候掌握购进的品种和数量，基本上都是缺什么买什么，数量适中。 （2.）采购的时候必须两个人以上，且只能到正规的商店进行采购，一、以确保商品的质量。所以在写计划书的时候一般要写明缺什么，到哪里能够买到，和谁一起采购，等。 （3.）在写采购计划书时要本着节约的原则，合理提出采购要求，做到既保障工作、生活的需要，又尽可能的降低开支。 3.采购书的种类： 一般有两种，一是各科室、部门向专管日用品的部门提出的采购要求和计划；二是一个单位或一个公司某采购部综合了各科室、部门的采购要求而向单位领导、公司主管提出的采购计划。 4.格式： 例1： 某市科技研发资金政府采购计划书 日期: 单位:万元 申请单位 项目名称 资助金额 万元 申请采购内容 序号 采购项目 规格型号及产地 单价 BR>数量 控制金额 (万元) 计划采 购时间 项目用途 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 例2： 高雄市桂林国小采购教室电脑方案计划书 目标: 达成班班有电脑之目标. 建置多媒体设备,以提供班级多媒体教学使用. 建置资讯中心软硬体以提高其支援班级资讯融入教学之能力.校设备现况: 本校班级数:55班. 教室电脑:36部(原电脑教室汰换电脑). 升降布幕:10班. 区域网路:全校各教室皆已建置100Mbps高速乙太网路. 虚拟光碟:建完成,已建40GB光碟资料. 拟增购设备: 多媒体个人电脑:19部.(含喇叭,耳机,麦克风,TV OUT等多媒体配件及功能), 个人电脑升级套件:36套.(功能升级至上一项相同等级) 升降布幕:45组. 单枪投影机:3部. 数位相机:3部. 彩色喷墨印表机:6部. 扫瞄器:6部. 笔记型电脑:1部. 保全: 单枪投影机,笔记型电脑及数位相机置放於本校既有之保险柜及上锁铁柜内,由专人管理. 教室电脑,印表机,扫瞄器置於各班教室,由班级导师管理.本校教室门窗属强化隔音材质,并有24小时保全人员驻校及装设全天侯监视录影,己具安全性考量之环境. 资讯融入教学运用说明: 本校采「e教室模式三:移动式单枪投影机模式」,於本采购案中增购3部单枪投影机,3部数位相机及建置全校班级教室升降布幕,并升级既有之教室电脑,以解决新旧硬体相容性之问题,配合虚拟光碟之运用,本校在资讯融入教学之硬体设备上堪称完善,未来在经费许可下,依此模式再添购单枪投影机,建置VOD及光纤网路系统. 校长: 教务主任: 承办人: 例3： 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购策划书 一、项目定义和策划依据 1． 项目名称 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购 2．项目概述 中国贸易指南是经中国政府批准的由中国贸易指南编委会组织实施的外经贸信息服务项目。目前已形成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库等资料信息完备的数据库体系，为了更为有效的利用数据库的信息，为国内企业，尤其是广大中小企业提供多渠道，多媒介，多载体，多种形式的终端服务，中国贸易指南拟制作光盘数据库和印刷中国出口商品大全及世界进口商名录等印刷品并免费发放，以促进中国外经贸事业的发展。 3． 项目策划依据 根据外经贸部《中国贸易指南》编委的整体规划进行本项目的策划。 4． 本策划书涉及的范围 本策划书将对制作光盘及印刷印刷品的必要性、制作方案、进度控制、预算方案等内容进行策划。 二、项目建设的意义 在中国贸易指南项目建设过程中，已建成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库、“贸发传真”、中国贸易指南网站及中国贸易指南周刊等一系列外经贸信息网络体系。为真正充分利用已有的信息资源与现有的信息发布渠道形成互补，中国贸易指南拟制作光盘数据库及印制印刷品免费发放，具以下意义。 1． 光盘具有检索方便、便于打印的特点，印刷品具有直观

⑸ 公路运输招标策划书怎么写 给个模式

招 标 方 案
<项目名称>
标 题
招标项目名称
招标单位内全称
招标单位简介
（向公众介绍招标单位的基本情容况，包括单位背景、单位历史、资金情况、人员情况、管理情况等）
招标项目介绍
（介绍招标项目的基本情况，可以包括项目的背景（前身）、项目的现状（外观、尺寸等参数）及未来构想等）
招标要求
工程质量要求
服务要求
合作要求
招标目的
招标范围
招标时限
招标步骤
发布招标消息
公布招标方案
审定投标方资格
比较投标方案
确定中标方
合作关系
招标方责任
投标方责任
投标方法
（对投标单位如何进行投标提出建议、指导和要求）
负责部门及负责人介绍
总负责部门介绍
总负责人介绍
具体负责部门介绍
具体负责人介绍
备 注

⑹ 项目投标策划书，注意事项和应急措施大致有哪些、

注意事项：一要注意活动细节、二要注意活动流程、三要注意活动内容、四要注意费用预专算、五要注意人属员安排
应急措施主要针对活动中可能产生的负面影响做准备，包括室外活动遭遇大风雷雨天气，突发火灾，交通堵塞，嘉宾缺席，物品丢失，现场出现暴乱等等。

⑺ 招标计划书怎么写

这个要看项目是否需要招标。如果不是公开招标的你可以找招标代理公司要一份，然后再针对本项目做相应的修改。如果是公开招标的项目就需要通过招投标的方式拿到这个项目，就需要招标代理公司来进行操作，你公司符合资质条件，根据招标要求进行投标中标拿下这个项目。

⑻ 工程项目招标策划的主要内容

工程项目的招标方案包括项目概况，招标流程，招标时间节点等内容。招标策划就是采用实地调研、网络搜索、档案资料研究、分析对比等方法，对招标采购条件、潜在供方市场、招标项目的标包划分及采购要求、进度计划、以往采购经验、评标办法等内容进行分析综合，形成招标策划报告。
主要内容包含：招标所需具备条件要求、招标范围、招标方案（如是否分段如何分）、招标方式、市场行情分析或调研、采购要求、开标评标定标办法、招标进度计划等。
拓展资料：
1.对于招标是什么意思，通俗一点来说，招标就是一种商品交易行为，是一种市场交易活动。通过应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。
既然是商品交易，那么就存在买方和卖方，正所谓有买才有卖，这个买方指的就是招标方，卖方就是投标方，买卖这种行为本身就是招投标。
招标这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中尤为常见，招标单位通过事先公布的采购要求，吸引众多的投标企业按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
2.根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。
(一)生产性工程项目和非生产性工程项目
生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。
(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目
基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。
(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目
新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。
(四)大、中、小型项目
大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。
(五)内资项目、外资项目和中外合资项目
内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

⑼ 建筑工程招标工作计划书范文 急用

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

⑽ 如何做好工程项目策划

项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。
项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。
工程项目管理策划书范本
目 录
第一章：工程概况
1.1项目概况
1. 1.1相关单位
1.1.2工程简介
1.1.3主要工量
1.1.4工程现状
1.2施工条件
1.2.1业主手续办理情况
1.2.2图纸到位情况
1.2.3劳务队选用情况及分包模式
1.2.4材料供应情况
1.3项目工程管理的特点和难点
第二章：施工准备
2.1技术准备
2.2现场准备
2.2.1征地拆迁
2.2.2现场平面布置
2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计
2.2.4垂直运输设备配置
2.2.5临时设施布置及数量
2.2.6材料场地布置
2.2.7其他
2.3要素准备
2.3.1劳动力组织
2.3.2材料组织
2.3.3机械设备组织
2.3.4资金准备
第三章：项目管理目标
3.1工程进度目标
3.2工程质量标
3.3安全管理标
3.4文明施工管理目标
3.5成本管理目标
3.6信誉目标
3.7其他管理目标
第四章：项目部组织架构及管理人员配
4.1项目部组织架构
4.2项目部人员配置及分工职责
第五章：主要施工方案
5.1施工流水段划分及总体思路
5.2主要分项工程施工方案
第六章：工程进度管理
6.1总体进度计划
6.2工程施工进度节点计划
6.3工程进度控制措施
第七章：工程质量及安全文明管理
7.1工程质量管理措施
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要点
7.2.2安全文明施工检查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间
8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点
8.3提出成本管理的重点和难点
8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设
8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）
8.6拟进行招标的外部劳务和材料
8.7严格执行月分析考核制度
8.8变更索赔、结算方案并按季度更新
第九章：科技管理计划