融资宣传单页

1. 郎咸平是怎么从“郎监管”堕落到与骗子同台的

http://news.ifeng.com/a/20160412/48433904_0.shtml
昨天，郎咸平与上海快鹿之间的关联被媒体证实。纵观郎咸平十几年大陆创业史，他从一个意气风发的直言书生，变成镁光灯下的明星学者，再到目前频频与骗子同台，郎咸平本人经历了怎样的变化？

郎咸平（资料图）
最近郎咸平一定很苦恼，因为一直有媒体说他和《叶问3》票房造假的快鹿集团有关联，昨天更是有调查媒体将这一层关系证实。
真的是很不给郎教授面子，作为一个经济学者，说人家和骗子同台也太影响人的公信力了。
不过看看郎咸平这十几年，从一个意气风发的直言书生，镁光灯下的明星学者，为啥会“堕落”到与骗子同台呢？
曾代表中小股民疾呼：为什么受伤的总是我？！
十五年前，刚刚出名的“郎监管”恐怕没有这样的苦恼。是时，郎咸平刚刚到大陆发展不久，担任《新财富》杂志的学术顾问（2001-2003），之后半年，郎咸平携手《新财富》创下“郎骂”的名声，其犀利辛辣可见一斑。
在这段时间，郎咸平首创“研究型报道”，并向当时如日中天的德隆系发起进攻。
当年的郎咸平是这样工作的：“假如说是10个董事，有的在北京，有的在新疆，我们就派助理到这10个城市的工商局把资料调出来，再看它的股东、董事是谁。这个工作做了3个月。我们带了律师去，资料上都有各地工商局盖的公章。通过这种功夫，一个庞大的邪恶帝国浮出水面了，整个一场制造资金黑洞的前奏！”
为此郎咸平颇为自得：“我们所用的资料都是他们自己公开披露的信息，要用这些信息来证明其中的矛盾，没有‘两把刷子’是不敢的。”即使反对他的经济学家也承认：郎咸平的财务分析是一流的。
当时德隆系资本市场第一猛庄之称,一度涉足几乎所有金融行业。所以郎咸平以学者身份第一个站出来痛骂德隆，说“大家投入德隆的钱是拿不回来的”。举世哗然。而他2003年在演讲中又放言“德隆资金链不出半年就绷不住了”，一语成谶。
“当我证明德隆是错的以后，多少企业感到震惊！这就是我的市场！”郎咸平从此被当作中小股东代言人，博得“郎监管”之名。而在网络民意调查中，郎咸平的支持率高达90％。
成功预言德隆的倒台后，郎咸平又大胆抨击TCL、海尔、柯林格尔等一系列国有大中型企业，在当时“国退民进”的争论中，他也屡遭围攻炮轰，但他依然故我，词锋尖锐。
“我反对‘国退民进’，即使企业家干得再好，也不能把企业送给他！”
他代表中小股民大声疾呼：“为什么受伤的总是我？！”

郎咸平批格林柯尔董事长顾雏军顾雏军用“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌迎人”、“借鸡生蛋”的“七板斧”巧取豪夺了大量国有资产，在“国退民进”的盛宴中狂欢。"
2004年8月9日郎咸平在上海复旦大学发表题为《格林柯尔：在‘国退民进’的盛宴中狂欢》的演讲，以格林柯尔为案例讲述大型国有企业如何在产权改革过程中资产被私人所侵吞，致使股市中小股民利益受损等问题，并倡导立即停止目前的产权改革，而应建立一套国有企业职业经理人制度。
郎咸平当年的道德感觉是这样的：“从2003年底2004年开始，社会、舆论对我的期许非常高，对我个人品格的要求很高：你必须完全独立，不然怎么替中小股民说话。”在采访中，郎咸平直言自己想成为真正的“郎监管”：“如果我来负责国企的话，必须以全民利益为中心进行改革，建立一个职业经理人制度，政府强力监管、信托责任和激励三者并行。”
在当年接受《南方人物周刊》记者任田采访时，郎咸平还说了这样一句话：“我的所学所思所想都是为了完成一个伟大的革命，我义无反顾地冲击，永不言败，没有任何妥协，其实失败的概率是很大的。目的就是想引起政府的震动，通过一场不流血的战争，将一切还之于老百姓。”
这个阶段的郎咸平被媒体描述为“瞄准大型国企产权改革大胆开炮的愤怒书生”。
有经济学家一针见血指出：“郎咸平没有把‘国资流失’研究诉诸经济学界，而是诉诸媒体，由此可见呼吁的不是学界，而是公众的反应，是炒作。”
而郎咸平表示：“我就是要呼吁公众意识的觉醒，来推动我的主张实现。我根本就不稀罕经济学家对我的肯定，我真正稀罕的是民众和企业家对我的肯定。”
于是在报纸上、网络上，甚至在他主持的电视“脱口秀”里，人们看到的是一个在不遗余力地“鼓吹”的郎咸平。
“我要做经济学领域的谢霆峰”
郎咸平的这一面也常常被人提及，被人议论。
少年郎咸平初中成绩差、被分到不能升学的“放牛班”，每次升学、考试都是莫大的难题，即使从沃顿商学院归来，去太大申请工作也竟然被拒。《新民周刊》的描述：“过多挫折、过多压抑让郎咸平比常人更渴望成就。”判断自己在海外和香港不可能有大的发展，郎咸平转战大陆。
据描述，当时“他一下飞机，就有很多人打招呼，学生、记者围着他追问，大企业家见到他又敬又畏，圈内人有事都会给他打电话。郎咸平兴奋地奔走于课堂、讲座与电视主持之间。”
他的一位助手说：“郎先生太享受这种当明星的感觉了，他天生就喜欢被人推崇和簇拥。”郎咸平自已也承认：“我是一个喜欢生活在闪光灯下的学者。”

郎咸平（资料图）
对自己成名成腕的强烈欲望，郎咸平倒也不否认：“我要做经济学领域的谢霆峰。”也正是这一点让人诟病。
郎咸平确实堪称“经济摇滚”明星，媒体描述“他的前卫、尖锐、颠覆性以及在公众中受欢迎程度足以让崔健黯然逊色。”
他曾经说过：“语言需要包装，局部放大，把你最完美的一面呈现出来。我发现我做的事情和女明星是一样的。”
2009年他在采访中自况：“这一两年可能算是我由学术开始向大众化转型的阶段。以前在象牙塔里做文章，到了这一两年慢慢爆发了，是我这么多年积累的爆发。我发觉我的外在也好、学养也好，可能更适合在镁光灯下发挥，把这些复杂的问题用非常简单的、平易近人的语言，我个人称之为“百姓经济学”的方式向公众传播。”
随后数年间，郎咸平经历了更彻底的转型，凤凰财经曾专门总结：“短短数年间，郎咸平从籍籍无名到大名鼎鼎。而这期间，郎在公众面前表达的思想也经历了两次转向：从技术性的财务分析到战略家的指点江山，再到碎片化的时评家。这两次转向正对应着社会情绪的起起伏伏。或者说，是郎对社会情绪的精准把握。”
令人印象深刻的是，他偶尔会在采访中提到“一看就知道受众是什么样的人”、“我在不同场合讲不同的话”。
郎咸平这一阶段的文章包括“美国正通过三大战争殖民化中国经济”、“奢侈品市场火爆是经济更大危机的前兆”，而最能体现郎咸平敏感嗅觉的是专访郭美美。

郎咸平因采访郭美美母女而成为受关注的“娱乐人物”
2011年6月，郭美美炫富事件引发广泛关注。8月，郎咸平就在《财经郎闲评》节目中，对郭美美母女进行了独家专访。
节目中，郭美美母女用炒股的故事解释巨额财富的来源，引发了潮水般的讨论质疑。而一贯犀利的“郎大炮”，在当期节目中的表现也让人们大呼有失水准，有刻意为郭美美“洗白”之嫌。知情者透露，郭美美母亲郭登峰还是郎咸平的粉丝。
经过这么一闹腾，郎咸平颇为尴尬，在这一问题上缄口不言。而不少旧日粉丝态度也颇为失望。某家电连锁商高层以“SAP牧童”的名字在微博上发言说，以前对郎先生的言论大部分还是持赞同观点的，这次看完其采访视频后，那真是百感交集啊，郎咸平，你怎么了？！甚至有网友引用李敖的话表示不满———“郎咸平越来越不靠谱了……”
这个阶段的郎咸平正是“在镁光灯和鲜花掌声不离左右的前学者今明星”。
为多家融资公司“站台” 出场费一次60万
大概是为了把名声变现，郎咸平穿梭在各类经济投资类讲座之中，期间给泛亚等大型融资平台“站台”并不在少数。
据中国讲师网信息，郎咸平的出场授课费为25万，而另据行业内人士透露，郎咸平的出场费在2014年已经达到60万，堪称近几年最贵的经济学家，位列“最能挣钱的学者”之一。

郎咸平授课费用
2011年7月以来，泛亚有色金属交易所曾多次相继在杭州、上海、宁波、温州、西安、昆明、大连、哈尔滨、乌鲁木齐等城市举办了多场投资报告会，并邀请郎咸平等学者与观众们现场交流。

郎咸平讲座的相关博文
郎咸平的照片被印在泛亚有色金属交易所投资报告会的宣传单页上，宣传单页上还有的是“比黄金值钱，比股票安全”等等泛亚相关产品的宣传语。

泛亚宣传单页
2013年10月20日，泛亚和中国银行新疆分行在乌鲁木齐举办投资报告会之前，泛亚方面曾发文称，郎咸平教授参加新疆秋季投资者报告会的消息一经发出，主办方的热线电话几乎打不进去，一票难求。如此火热的投资报告会、银行机构的大范围推介，导致新疆地区成为泛亚骗局的“重灾区”之一。
此外，郎咸平曾发文，表示泛亚最重要目的是为国家掌控金属定价权。不过他同时指出像这类有色金属，如果不是专家或专业人士的话，投资远期交易会比较危险。
去年泛亚兑付危机爆发。12月15日，为泛亚站台的宋鸿兵在一场投资策略报告会上遭泛亚投资人围攻。
5天后郎咸平在微博发布声明，表示已委托律师对马胜金融公司和昆明泛亚金属交易所提起侵权诉讼，原因是马胜金融及泛亚滥用名义鱼目混珠兜售产品，给其名誉和投资人造成重大损失。他同时表示，从未担任过任何公司的任何职位，也从未推荐任何公司的金融产品并呼吁网友举报类似的招摇撞骗的公司。
祸不单行。
今年3月，上海快鹿集团操控的电影《叶问3》爆发假票房事件，接着，快鹿系旗下包括金鹿财行在内的若干理财平台出现兑付危机，其中仅金鹿财行的资金缺口就达3亿。期间不断有消息曝出，郎咸平父子与快鹿集团有关联。

郎咸平撇清关系的声明
4月4日，郎咸平发出了前文所述的声明，表示：“本人从未担任过任何公司（包括快鹿集团）的任何职位，也不给任何金融机构的产品代言。我儿子在上海从事金融工作，因此他们和上海的金融公司有正常的业务往来理所当然，但是一切往来都是符合国家的法律法规的规定，他们从未参与金鹿财行以及快鹿集团旗下其他P2P平台的任何业务。”
但是昨天，郎咸平和快鹿的关系被《棱镜》证实。
据报道，《现代工商》杂志2010年一篇专访快鹿董事局主席施建祥的文章称，施建祥“已邀请了郎咸平担任担保公司的独立董事”。东虹桥担保成立后，而郎咸平系该公司的“战略合作”对象。
郎咸平的儿子郎世玮跟快鹿也有密切联系，郎世玮创立了“郎基金”，与郎基金有很多交集的哲珲金融旗下互联网金融平台“合拍贷”在2014年与快鹿集团主发起的“东虹桥担保”签订了合作协议书，东虹桥为贷款的借款方提供本息保证。”
此外，《棱镜》获得一份郎咸平次子郎世杰的名片显示，其职位为上海快鹿投资集团的“副总裁”，该名片所留固话为东桥担保公司所使用。另外，郎氏家族与快鹿共同控制香港一家上市公司。
这似乎与郎咸平先生的声明有些出入，希望他不要太过头疼。
记得郎咸平自己曾经说过：“正因为我不站队、不迎合和依附任何利益团体，他们才对我肯定和信任；而有了他们的认可，我才能走上一个新台阶，走出一条不一样的道路来。”
想出名没有错，想传播通俗易懂的观点也没有错，关键在于，一个有理想的经济学者，不能太浮躁。
“我是不是也曾经浮躁过、投机取巧过？有，当然有，我一点都不讳言自己的缺点。如果说我有一点点值得大家欣赏的地方，那正是能够从曾经的浮躁和投机取巧中悟出一点改进的思维。”
在2009年的一次对话中，郎咸平如是说。

2. 为什么很多企业做信息化失败

教育信息化：一是把提高信息素养纳入教育目标，培养适应信息社会的人才；二是把信息技术手段有效应用于教学与科研，注重教育信息资源的开发和利用。

教育信息化：企业各自扮演角色？

“政府主导、企业参与、学校应用、服务驱动。”

教育与资本结合的热潮正在来袭。从2010年至今，“教育信息化十年”已走过7个年头，回顾反思，走过不少弯路，也有过收获。有的企业迎合政策，大力推广，寻求合作，成功上市。更多的企业苦于没有稳定的商业模式和可靠的进校渠道，在大浪下淹没。

今年，教育信息化市场规模超3000亿。第72届全国教育装备展规模更甚以往，创下参展厂商，参观人员的新高。在这越愈成熟的市场，无数企业、公司挤着头皮趋之若鹜，一边想着如何瓜分这块巨大蛋糕，一边想尽办法扩而充之。一方面是企业资本故事的需要，另一方面也是寄希望于借助政策导向和目前市场既定优势奠定大一统的格局。

不可否认，抛开盈利的目的不谈，企业对于教育信息化的发展起着至关重要的作用，从我个人的角度，有必要给大家介绍企业在教育信息化发展中各自扮演的角色。

1运营商（基础建设）

这个就不用我多说，三大运营商垄断整个校园宽带，并以此为基础，逐步部署班班通硬件设备，从而在入口上限制其它产品的进入。再加上每一个区县、镇中心，都有校园中心分部，如此盘大的结构体系，完全可以支撑起任何一个中心校以上，甚至是农村教学点。所以我们来看，运营商很少做教育部或者教育厅大的项目，最后只给学校引进了校讯通这个还算成功的案例，不过现在来看这种TO C的模式在投诉质疑下也是不行了。

好不容易跟着政策（三通两平台）和企业合作搞了一些项目。

例如:移动&和教育电信&翼校通联通&优教通

最后也都不了了之。

当然，运营商的优势也很明显（进校资源）。

所以，即使运营商对学校信息化建设只存在与基础模块上，依然有那么多企业跻身于他们的招标入围，其心可昭，无非也就是借着机会实现产品的本地化落地，打造样板，然后大力推动。

2集成商（服务建设）

诸如希沃、海康威视、奥威亚等传统硬件厂商，通过原有班班通、监控、录播等设备的部署，自身拥有较大的市场份额，充分服务大部分中心校以上的学校。有良好的市场基础和服务口碑。加上与企业的合作、并购、控股等方式，以硬件为载体，集成多家特色，形成创新产品生态圈，从而为教育局/学校提供专业教育信息化解决方案的能力。

这类的企业比较看重它的整合技术，一旦在集成对接的过程中有环节出错，很容易对产品使用和体验造成不良效果。

优点：形成教/学/管/评/测为一体的教育生态圈，实现信息技术与学科教学的无缝融合，为教师减负增效。

缺点：集成难度大，技术要求高，整合成本多。现阶段大部分企业的集成技术有待提高，多家产品整合在一起后，操作反而更为繁琐，不利于学校便捷使用。

3代理商（关系建立）

这一类的企业，我称之为本地代理商，又或者是渠道商。

其它行业推广：产品》渠道》价格》服务》

教育信息化产品推广过程：关系》产品》价格》服务

换言之，政企合作过程中，或多或少都有“原罪”滋生。这时候，产品/价格/服务不再是决定一个产品能否在市场扎根的核心要素，教育行业也不可避免。本地代理商，至少在当地成立五年以上，与教育局有着千丝万缕的关系（至于如何建立关系，涉及太多，我就不多作说明，可以参考远华集团、杜月笙，胡雪岩）。

我翻了大部分招标网上的公告，无独有偶，发现一个问题，当地大部分的教育局/学校项目，总是在那几个本地公司中来回换帜。所以，无论那些厂家是上市还是年营业几个亿，到了当地，还得跟这些只有十来个人的本地小公司合作。这就是特殊环境下衍生的代理和渠道。

也有人称”渠道为王“，大抵也差不多。

4厂商（标准建立）

之前我们讲过，任何一个厂家都在朝着行业风向标的路上马不停蹄，学校和老师的认知越来越变得不耐烦，他们很难记住超过两种以上的智慧课堂或者智慧校园的产品，十几家公司产品的宣传单页搁在那没人会全看完，只会选一两个，觉得好用就可以了。

我认为厂家才是教育信息化市场上最重要的一类，它们在制定标准的同时，也在创新好的、实用的应用供学校教师使用，就像滴滴（改变出行），美团（改变餐饮），淘宝（改变购物），当有一家企业能够改变教学方式、学习方式、管理方式的时候，它是成功的，它是有存在意义的，而且，让所有人在它营造的大环境内健康、快乐的常态化生长，这是一个企业无比的荣耀，具有跨时代的意义。

但是，绝大多数的产品都存在：同质化严重，政策导向性明显。

一方面，环境越热烈喧闹，越易催生办学者浮躁、浮华心态。另一方面厂家不做技术上的革新，热衷于对学校的过度包装，一所学校，成了办学者的名利场，那不仅是办学者的悲哀，更是社会的悲剧。这样的学校，可以出“名人”，可以出“典型案例”，启动大会的隆重，颁奖大会的热烈，直让人热血沸腾。它可以刺激人快速跑步进入教育家行列，也可以鼓舞人乘各种便捷的交通工具进入，进而造成教育家的速成，造成教育家队伍的庞大。不是吗？

但是，真正的教育信息化学校，真的需要这些吗？

天派也好，地派也罢，没有技术的企业就像没有灵魂的人一样。希望更多的厂商在建立标准的同时，也能低下头看一看一线教师的现状，切身实际从用户角度研发产品，从而减负增效，提高教学水平。

5 IT 巨头的多元化发展（四不像）

典型如通讯，阿里，等公司，互联网做的好好的，一个不经意就多元化到教育领域，它们有钱烧研发，有人做推广，也有策略玩PPP。也不知是重心不再还是强龙不压地头蛇，时隔多年，还是没有太多起色。

说他像运营商也可以，互联网巨头公司，最不缺的就是市场人员，还有腾讯把住微信端，连接学校微信号，也可以说的上是“运营商”。

说他像集成商也可以，互联网巨头公司，最不缺的就是技术人员，你说阿里的云计算、大数据中心，对接任何一家公司的产品，想来也是简单，这么看来也可以说的上是“集成商”。

说他像代理商也可以，互联网巨头公司，最不缺的就是政府关系，马总天天出入各国政府领导人的办公室，腾讯从深圳发家一路走来，抄袭ICQ也好，模仿MSN也罢，里面的潜规则，也都印证着不为人知的关系。这么来讲也可以说的上是“代理商”。

最后一个厂家就不用多说了，互联网领域，它们已然是风向标，微信/QQ，支付宝/淘宝也俨然经受住市场的考验，转型教育信息化行业是没有问题的。这么来看也可以称之为“厂商”。

可最终落了个四不像的尴尬地步，反正到现在什么也做不起来。

3. 私募基金可以在宣传单页上做宣传吗

这是违法滴，慎重

4. 浅析如何做好贷款营销工作

一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。 二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。 三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。 四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。 五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。 六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考 逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。 因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。 强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。 完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。 优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。

5. 私募基金有销售期限吗

有的,如果募集期内募集的资金达不到最低要求的话,基金合同就不能成立,钱会退还给投资者的。
一、私募基金(Privately Offered Fund)是相对于公募（public offering）而言，是就证券发行方法之差异，以是否向社会不特定公众发行或公开发行证券的区别，界定为公募和私募，或公募证券和私募证券。在我国近日，金融市场中常说的“私募基金”或“地下基金”，往往是指相对于受我国政府主管部门监管的，向不特定投资人公开发行受益凭证的证券投资基金而言，是 一种非公开宣传的，私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。其方式基本有两种，一是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金，二是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。
二、私募基金公司比较著名的有哪些？
1、CVC为全球十大私募基金之一，管理资金逾230亿美元。该公司是全球一级方程式赛车(Formula1)的主要股东，过往较为注目的投资包括英国汽车协会(AA)及意大利黄页(Italian YellowPages)。至于亚洲地区，CVC过去曾投资26个项目，企业价值逾162亿美元，与其他著名私募基金如KKR及凯雷齐名。
2、黑石基金：华尔街是世界的金融中心，黑石集团更堪称华尔街上最知名的私募基金。黑石的成功，离不开史蒂夫·施瓦茨曼的功劳，他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购，被称作黑石集团的“精神教父”，他被《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。
3、凯雷投资集团（Carlyle Group）：
成立于1987年，创办人：大卫鲁宾斯坦因。现拥有39只基金，管理资金总额390亿美元，位列世界私募基金公司前茅。业务遍及世界各地。
凯雷号称“总统俱乐部”。其经营思想是：“如果你把有钱人和有权人聚到一起，有权人能得到钱，有钱人能得到权”，也就是中国人熟知的“权钱交易”。
成员包括：美国前国防部长弗兰克.卡路西（助凯雷成为美国第11大军火商）；前总统老布什（助凯雷、摩根大通以4.3亿美元收购韩国韩美银行，再以27亿美元卖给花旗集团）；英国前首相约翰.梅杰（助凯雷在欧洲设立11亿美元的凯雷基金），以及菲律宾前总统、美国前国务卿、泰国前总理、德意志银行前行长以及IBM、雀巢、波音、BMW、东芝等世界最大企业的高官。
2000年凯雷进入中国。到2006年6月，在中国投资21个项目。在中国的投资项目一般不超过5000万美元，凯雷偏爱和别的投资机构联合行动以降低风险，偏爱投资行业领先或者技术领先的公司，且有很强的控制欲。
2005年8月，凯雷和软银联手注资顺驰置业。2005年，凯雷和保德信以4.1亿美元购入太平洋人寿的24.975%（非一次性投入），被质疑为贱卖；入股中国最大的实木地板生产企业安信地板；2006年用2.75亿美元绝对控股中国工程机械龙头徐工机械，遇到全社会抵制。从中获得的基本经验是：“项目成功在很大程度上取决于政府关系的搭建”。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立于1976年，是全球私募基金业的开创者。业务主要加拿大、欧洲等地。擅长管理层收购。其投资者包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。30年累计完成146项私募投资，交易总额2630亿美元。至2006年9月投资270亿美元，获得700亿美元回报。
2006年初，KKR在香港和东京设立了分支机构，投资重点日、中、韩。公司网站宣称，投资原则是“控股行业中的龙头企业”。
2006年，在山东济南锅炉集团改制并购案中失败。济南锅炉集团为国家大一型企业，在循环流化床锅炉（CFB）领域国内领先。2005年酝酿改制，在初选战略合作伙伴名单中列入KKR。后外资公司全部出局，后一家国有企业参股。
在中国聘请的高管：
董事总经理刘海峰：曾任摩根士丹利亚洲部联席主管，领导蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安国际、山水水泥等投案资。
董事总经理路明：曾任摩根大通亚洲投资部合伙人，常驻香港。
JohnBond：曾任汇丰控股主席，现沃达丰集团主席、上海市长国际商界领袖顾问委员会主席、中国发展论坛委员、香港行政长官国际顾问委员会成员。
中国区资深顾问：柳传志（全国工商联副主席）、田溯宁（中国网通前副董事长兼CEO）。
5、华平投资集团 (Warburg Pincus）：
号称美国历史最久的私募资本之一。1995年至今，华平在20余家中国公司投资超过5亿美元，包括亚信科技、卡森实业、港湾网络、富力地产。2004年12月联手中信等收购哈药集团55%股权，创第一宗国际基金收购大型国企案例。2006年投资国美电器和银泰百货。2007年以3000万美元,以股权投资的方式部分买下中凯开发，获得了一个具备中国房地产开发资质的壳。进一步展开在华地产投资业务。
目前，华平集团在中国及全球范围内的投资集中在医药及生命科学、通讯及高科技、金融服务、制造业、媒体及商业服务、能源和房地产等行业，用于投资的基金包括目前管理的100余亿美元及新近募集的80亿美元。
6、德州太平洋集团：
在全球所管理的资金超过300亿美元。
旗下的亚洲投资机构--新桥投资，命名为德州太平洋-新桥(TPG-Newbridge)。新桥集团成立于1994年。1999年出资5000亿韩元收购南韩第一银行51%的股权。中国网通收购亚洲环球电讯，新桥投资出过力。收购深发展银行为中国上市银行外资并购第一案。参与过联想收购IBM个人电脑。
7、汉鼎亚太：
总部在美国，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合资成立，总规模约21亿美元，管理过19只基金，投资回报率超过30%，投资星巴克、希尔顿中国区酒店等。2007年初募集到5亿美元，成立了亚太增长基金V，用于在大中华区、日本和韩国等北亚地区的私有股权和并购方面的投资活动。
8、贝恩资本：
成立于1984年，资产超过250亿美元。已完成200多个股权投资，总值超过170亿美元。2006年初以30亿美元先进收购著名半导体公司—-德州仪器旗下的传感器与控制器业务部门。
2006年12月，据传正在募集10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。参与海尔收购美泰克。
国内的话有有深国投、平安、鹏华私募基金有限公司、国信私募基金机构，这些都是深圳的，还有北京的杰思汉能资产管理有限公司和肖华管理。

6. 路演融资项目计划书怎么写

宣传单页要传达两个信息，一个是面对消费者的，一个是面对经销商的。对消费者要传达天之泉水的特点，是带有薄荷味的清凉水；对经销商要传达的是我们要寻找独家代理商，价格及厂家的支持。于是，我们经过突击，在全市范围内，发放5万张宣传单页，所有的便利店、批发商、二批、甚至经销冷饮的小摊位，我们要让所有的经销者都知道有一个新产品来了。同时我们对城乡结合部进行了普投，在大型商超门口和繁华街道进行普投。这样的一轮宣传，已经让大街小巷都有了一种天之泉薄荷水的味道，通过传单的发放，向市场传达品牌要上市的信息。宣传已经做了，下一步就是要让商家能够卖到，要让消费者能够买到。铺货是路演中的关键，只有货品到位，才能引起真正商家的关注，才能够达到招商的目的。除下销售人员专业的销售技巧之外，公司的销售政策必须明确。

7. 什么是宣传单页的分类概述

宣传单页是商业贸易活动中的重要媒介体，它通过各种方式向消费者传达商业信息。宣传单页具有针对性、独立性和整体性的特点，自成一体，宣传单设计无需借助于其他媒体，不受其他媒体的宣传环境、公共特点、信息安排、版面、印刷、纸张等限制，是非媒介性广告。宣传单页大致可分为三类：传单、明信片、贺卡、企业介绍卡、推销信等宣传单，用于提示商品、活动介绍和企业宣传等。样本宣传页。用于系统展现产品，有前言、致辞、各部门、各种商品、成果介绍、未来展望和介绍服务等，树立一个企业的整体形象。说明书宣传页。一般附于商品包装内，让消费者了解商品的性能、结构、成分、质量和使用方法。宣传单页以一个完整的宣传形式，可针对销售季节或流行期、有关目标企业和人员、展销会及洽谈会进行分发，也可针对潜在消费者进行邮寄、分发、赠送，成都单设计以扩大企业、商品的知名度，推销产品和加强购买者对商品了解，易达到全面、详实的效果和实现定向宣传的目的，强化了广告的效用。作为中国最大的印刷品网络定制平台，成都新网创想广告设计致力于为企业提供专业化宣传单印刷设计服务。随着网络日新月异的发展，成都新网创想广告设计创新思维，突破传统印刷方式的局限，通过网络集合大批量的小额订单，采用高质量的印刷工艺，既保障了印刷的高质量，又保证价格的实惠，成为企业和个人能够享用的小批量、高质量、低价格的印刷服务平台。

8. 路演融资项目计划书有人知道怎么写吗

宣传单来页要传达两个信息，源一个是面对消费者的，一个是面对经销商的。对消费者要传达天之泉水的特点，是带有薄荷味的清凉水；对经销商要传达的是我们要寻找独家代理商，价格及厂家的支持。于是，我们经过突击，在全市范围内，发放5万张宣传单页，所有的便利店、批发商、二批、甚至经销冷饮的小摊位，我们要让所有的经销者都知道有一个新产品来了。同时我们对城乡结合部进行了普投，在大型商超门口和繁华街道进行普投。这样的一轮宣传，已经让大街小巷都有了一种天之泉薄荷水的味道，通过传单的发放，向市场传达品牌要上市的信息。宣传已经做了，下一步就是要让商家能够卖到，要让消费者能够买到。铺货是路演中的关键，只有货品到位，才能引起真正商家的关注，才能够达到招商的目的。除下销售人员专业的销售技巧之外，公司的销售政策必须明确。

9. 融资担保公司的经营模式和发展方向

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担保公司2010年业务发展规划
自挂牌成立以来，XXX担保有限责任公司在XXX政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止2009年12月31日共为XX家企业提供了融资担保，累计担保金额合计XX万元。为拓展业务领域，扩大融资平台规模,公司的服务水平在下一阶段能有更大程度的提高，我们对2010年改制后的工作做出发展规划。
第一部分所处行业现状及市场前景
一、市场背景
中小企业是山西省经济的柱石。据了解，目前，山西省中小企业有近9万家之多，占到全省企业总数的99％以上，全省地方生产总值的50％、财政收入的40％、全社会就业的40％、城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在山西省经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达23.8％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达33.3％，二者合计占到拒贷比例高达57.1％，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50％，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。
二、中小企业信用担保业发展现状
经过10年的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。主要体现在以下几个方面：
1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。
2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。经过10年的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。
3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益显著。长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。
当然，由于企业之间在资金实力、管理水平、风控机制、市场开发等方面的差异，造成不同地区，不同公司之间发展的不平衡。以太原市为例，目前截至2009年底，全市融资性担保机构发展到47家，从业人员657人，注册资本金14.8亿元；累计为9390户中小企业提供担保金额59亿元；，据不完全统计，2009年我市共有533家中小企业通过担保从银行获得了贷款，获得贷款的企业总数占全市中小企业的比例仅仅为1%，从这个数字来看，我市的担保业急需发展。
三、我公司发展现状
太原民生投资担保股份有限公司注册资本5600万元，由太原市政府联合部分优质中小企业共同出资组建，组建该公司的宗旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决太原中小企业贷款难、融资难的问题，促进太原市中小企业健康发展”，公司引进民生银行太原分行先进的管理模式，开启了我省担保行业政、企、银共同参与的模式先河。目前该公司主要与民生银行太原分行“商贷通”业务对接，经过三个月来的运行，取得了比较满意的成绩，但也暴露出了一定的问题，主要体现在两个方面：一是团队建设需要加强，二是制度体系建设需要完善，这两方面问题形成的原因都是由于公司刚刚组建，人员需要磨合，制度建设需要时间，相信在不久的将来公司会很快步入正轨，迅速发展壮大起来。
第二部分2010年公司发展思路
2010年，我公司将在政府有关部门的大力支持下，与民生银行太原分行继续加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与太原市中小企业创业服务中心及各县区服务中心深入探讨，摸索并建立一条为中小企业融资担保服务的绿色通道，加强团队和制度体系建设，严格把控经营风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺体制，规范运营，多元发展，有计划地增资扩股，为上市积极创造条件。具体目标和计划如下：
一、业务发展
（一）总体构架
业务构架
担保业务投资业务其他业务
（二）发展业务思路及目标
1、担保业务
继续与民生银行太原分行“商贷通”产品对接，积极争取民生银行太原分行授信额度，将5600万元注册资本金用足用够，目标任务=5600×10倍=56000万元，
2、投资业务
遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与民生银行太原分行合作开展短期拆借、过桥贷款、委托投资等服务；中长期投资主要通过从太原市政府获取政府主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合我公司参与的项目，并积极争取来实现。由于开展担保业务需要在银行存入保证金，所以，投资业务的资金来源为客户存入我公司账户的保证金，以5%的比例来算，为56000×5%=2800万元，除去房屋租赁、装修、购置固定资产等需要一次性投入的支出和保证公司正常运转的办公费用，可用于投资的金额约2000万元。本项业务份额的80%在公司层面做，剩余的20%分摊到各业务中心。
3、其他业务
其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。
（三）利润测算
1、年营业利润
（1）担保业务
统一按3%的费率来计算，担保业务收入=56000×3%=1680万元。
（2）投资业务
按15%的年预期收益来计算，担保业务收入=2000×15%=300万元。
（3）其他业务
保证金利息=5600×2.25%=126万元。
三项合计=1680+300+126=2106万元
2、年经营费用
（1）房租
目前尚未确定办公定点，根据业务量房租暂以100万元/年来估算。
（2）装修费
营业面积按2200平方米考虑，装修费为500元/平方米，则装修费=2200×500=110万元。按10年来摊销，年摊销费用为11万元。
（3）职工薪酬
目前有职工人数24人，根据业务的发展，估计需要增加2个部门，增加员工11人，公司员工将会达到35人，人均月薪4000元，外加业务提成、福利、保险等，年职工薪酬约387万元（其中：工资=35×0.4×12=168万元，业绩提成1680×8%=135万元，保险=168×30%=50万元，住房公积金=168×10%=17万元，福利=168×10%=17万元）
（4）固定资产折旧
包括系统开发、车辆、电脑、打印机、复印机、办公桌椅等固定资产预计130万元，按照五年平均摊销，年折旧费约26万元。
（5）办公费用
办公耗材、业务招待费、车辆使用费、差旅费、法律顾问费、财务顾问费、通讯费、培训费等大约为120万元。
（6）董事会津贴10-20万元，项目评审费5-10万元。
（7）风险准备金
56000万元担保额按照0.5%计提风险准备金，风险准备金=56000×0.5%=280万元
（8）未到期责任准备金
1680×30%=504万元
（9）营业税金及附加
2106×5.625%=118万元
以上各项费用、支出、税金合计大约1576万元
3、利润总额
利润额=收入-费用=2106-1576=520万元
净利润=520×（1-25%）=390万元
资本利润率=390/5600=7%
二、增资扩股计划
在2010年公司准备扩大资本金，增加担保能力，具体办法是通过进一步吸收有认同感的优质中小企业和资信情况良好的自然人入股来实现，股东吸收途径有两个：一是民生银行推荐，二是从我公司接触的客户中筛选，本年度计划将资本金增加至2亿。
第三部分2010年目标推动计划及实现措施
一、目标推进计划
2010年是民生银行太原分行大力推进“商贷通”业务的一年，分行下属各支行的任务较重，所以各支行推荐给我公司的业务量应该是持续、稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表：
金额单位：人民币万元
季度任务
业务部门一季度二季度三季度四季度全年合计
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合计12000
14000
14000
1600056000
在这个基础上，每个业务中心还需根据公司的整体安排完成15万元的投资净收益，占公司总投资收益的20%。
二、实现目标措施
1、加强公司硬件建设
（1）规划建设现代化办公场所
目前我公司共设8个部门，有员工22人，共配置电脑8台（只有3台能接入互联网），这么多部门和人员都挤在一个办公室办公，容易造成人员间工作相互影响，效率低下，远远不能满足业务发展的需要，而且对外形象也不佳，不利于长远发展。2010年，公司将规划建设面积为2200平方米的能满足现代化办公需要的经营场所，并配置与业务发展相PI配的一系列办公设备。
（2）解决交通问题
各业务中心作为前台部门，需要频率外出对客户进行事前调查、事中落实，事后监督等项工作，中后台部门也需要外出办事，目前，公司尚未购置1台车辆，各部门虽然各自采取不同的办法将这一问题暂时予以解决，但不利于公司长远发展。2010年，公司将根据业务开展的需要购置一定数量的汽车，并制订相应的管理办法。
2、加强公司软件建设
（1）加强团队建设。
A、团队建设的方向
以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，向国内一流担保企业看齐，建立一支勇于开拓，敢于创新，业务精通，服务高效，有吃苦耐劳的精神，有诚实守信的品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满意的基础上充分体现自身的价值。
B、公司机构设置
见公司组织构架图。不同之处是在风险管理部中增加法律事务岗。
C、机构职责与岗位设置
总经理
执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
战略规划委员会（2人）
探索、研究公司重大发展战略，整合配置社会资源，策划重大项目及市场的开发方案；负责产品方案设计、项目风险分析，对公司发展提出指导性建议及运作方案；投资业务的运作。
风险评审委员会（2人）
研究风险控制办法；参与业务评审。
综合管理部职责（3人）
统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。
财务部职责（2人）
公司日常的会计核算、财务管理、资金运营与预算管理。
风险管理部（5人）
制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评价；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。
担保业务部（20人，分为4个业务中心，每个中心岗位编制5人）
负责担保业务的受理、调查；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签定；保后跟踪调查。
按照以上布署，目前我公司尚缺战略规划委员会和风险评审委员会两个机构，风险管理部尚缺3个岗位，业务中心尚缺6名业务人员，为保证各部门能顺利完成2010年目标任务，我公司会根据岗位需求在全社会范围内公开招聘员工。
（2）加强制度体系建设
A、科学设置业务流程。
科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监督，共同防范风险，也能进一步提高我们的工作效率。有条件许可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查项目（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程；
B、建立科学的风险评价体系
担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。
C、加强反担保方案的设计能力。
在总结前段时间工作的基础上，组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式，并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时可操作，与客户交涉时可接受；
D、建立保后监管机制。
将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。
E、建立科学的人事管理制度
包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在一定的框架内控制风险，强化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，并进行了试运行，2010年我们将在总结经验的基础上，对上述制度更加完善，为更好地开展业务，把控风险服务。
（3）加强公司品牌的建设
注重企业形象与公共关系，在2010年逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:
A、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。
B、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。
C、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。
D、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。
3、对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。
本发展规划是在总结前一阶段工作的基础上提出的，比较符合客观情况，对下一阶段的工作有一定的指导意义，希望公司各部门各成员认真领会，在把控好业务风险的基础上力争提前超额完成任务指标。

10. 宣传单页多少钱印刷宣传单页什么价格

宣传单印刷主要是根据你需要的纸张类型和数量来定价格的，一般都是500张起印

市场上常发的宣传单是128克的和157克的，看你是自来稿还是包设计的，现在宣传单设计，套模版网上一般是30-40元一款双面的

而且现在市场上说的128克铜板和157克铜板都不是足克数的，现在市场128克的铜板是以前105克的铜板，157克的铜板是120左右的铜板，所以现在铜板纸157克的有一个精品157克的，不同厂叫不同的名称

比如五星157型 或者160克铜板纸这两种就比常规的157克铜板纸要厚一些实重是140-150克的

最后就是印刷数量上的问题了，5000张以后，印刷厂将5000张和一万张分几种不同的叫法，但是不同叫法数量不一样的，分足数和虚数，我上过班的几个印刷厂，其中一个是分ABZ三个等级分别是4000，4500，5000，一万张就是同一个等级乘以2就是他的实际数量。

纯印刷费用（除了新疆，内蒙啥的这些偏远地区不包邮以下，其它地区包邮费的价格）

128克：500张54元，1000张77元，2000张147元，3000张205元，4000张259元，5000张315元，8000张476元，10000张609元

157克：500张63元，1000张87元，2000张160元，3000张217元，4000张280元，5000张366元，8000张532元，10000张672元

160克：500张88元，1000张114元，2000张210元，3000张287元，5000张453元，10000张905元

可以关注我，喷绘写真，印刷方面的工艺和价格我都是比较清楚的，从事这方面工作已经有10年了，大型图文店当店长两年，后又特地去在各大喷绘加工厂上班了一年多，印刷厂也工做过一年多更深入的了解的。

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