大唐文化项目策划书

① 中国建筑西北设计研究院的设计所简介

中国建筑西北设计研究院第一设计所是一个有着悠久历史和优良传统的设计所。其前身是第一设计室，在六、七十年代主要进行科研项目和三线军工企业的设计工作。要求设计人员有很高的职业素质和献身精神，这个传统一直保留到今天。我国实行改革开放之后，一所承接了大量的民用与工业建筑项目的设计工作，同时还在1988年到2001年间兼管上海分院。在上海这个改革开放的窗口也留下了许多优秀的设计作品，如上海人才大厦、浦东永华大楼等。
第一设计所是一个各个工种配备齐全的综合设计所，现有教授级高工4人，高级工程师、高级建筑师26人，国家一级注册建筑师9人，一级注册结构工程师10人。具有很强的技术实力，能够独立完成各种类型的大型民用与工业项目的设计工作，尤其擅长办公、宾馆、教育、医院、体育场馆、商业及交通、通信等类型的建筑方案及施工图设计；近年来更在居住类建筑及房地产项目的前期策划及包装、销售等方面投入了大量的精力，取得了很好的业绩，帮助许多开发商实现了事业的腾飞。
一所的主要设计作品如“西安民生百货大楼”、“西安联合大学”、“西北政法学院”、“西安邮电学院”、“西安科技大学”、“西安国家开发银行大厦”、“高新技术产业开发区火炬大厦”、“西部创业园”、“陕西省体育运动训练基地”、“中华世纪城住宅区”等项目已成为知名度很高的标志性建筑。
近年来一所不仅在设计产值方面有突出的业绩（2001年为全院设计产值第一，2002年为院生产状元单位,2004年设计实收创历史最好水平，2005年再次成为院生产状元单位），在设计质量方面也有优异的表现，获得过国家、省、部、市各级设计奖很多项。如“3262长波发射站”获国家优秀设计金奖；“西安民生百货大楼”获陕西省优秀工程设计一等奖，“西部创业园”获陕西省优秀工程二等奖。在住宅设计方面，我所设计的“中华世纪城”项目获国家建设部2004年西部住宅科技最佳户型奖。
一所尤其重视项目的后期配合与服务。在这方面有着极好的声誉，也为一所带来了源源不断的设计任务。
我们第一设计所的全体设计人员愿与广大的业主一道共同开创美好、灿烂的明天！ 二 所 简 介
二所是一个同时拥有辉煌成就的过去和璀璨业绩现在的设计所，也是一个传承西北设计院企业文化并勇于开拓新天地的设计所。上世纪80年代全力熔铸了陕西省历史博物馆、陕西省人民政府办公大楼、陕西广播电视中心、西北大学主教学楼、陕西财经学院主教学大楼、西安咸阳国际机场一期工程等设计作品。进入90年代以后设计作品遍布全国，甚至走向海外。精心打造了陕西省电信公司网管大楼、陕西移动公司全球通大厦、西安咸阳国际机场航站区二期扩建工程、陕西省教育学院新校区、陕西省高级人民法院和西安市中级人民法院的审判综合楼、中国科学院西安光机所长安科技产业园区、西安第四医院病房楼、榆林机场航站楼、陕西环保大厦、浐灞生态区行政中心、深圳龙岗区建设大厦、广州华夏奇观大佛阁、宁波华联大厦、青海省农业银行、宁夏中卫第一高级中学、山西长治医学院和平医院、中国驻埃及大使馆文化处办公楼等设计作品。
经过二十多年的发展与磨合、吐故与纳新，二所已成为一个专业齐全、优势突出、经营稳定、朝气蓬勃的设计集体。在大型公建、超高层、大跨度、钢结构、智能化、科技含量高及技术难度大的建设项目上突显优势。作品已涉及通信、金融、交通、科研、教育、体育、医疗、旧楼改造以及商业综合等领域。尤其近几年在居住社区的设计方面卓有建树，完成的作品有：鑫龙天然居二期工程、天地源曲江首府、金地紫荆花园、和平房地产世贸大厦、双鱼花园、豪盛花园、宁夏中卫世纪花园等等。
第二设计所拥有教授级高工3名，高级建筑师5名，高级工程师15名，国家一级注册建筑师5名，一级注册工程师8名。并拥有全国建筑技术委员会委员、全国给排水委员会主任委员、全国制冷委员会委员等一批学术带头人。经过全所的共同努力，精心设计、诚信服务，取得了良好的信誉与业绩。设计作品获建设部优秀设计奖3项，中国建筑学会创作奖1项，陕西省优秀设计奖7项，中建总公司优秀设计奖8项，科技进步奖1项，每年度均有多个项目获得本院优秀设计奖。
二所是一个团结向上、能打硬仗的设计团队。2000年荣获中共陕西省建设厅党组授予的“先进党支部”称号，荣获2003年度本院“生产状元”称号。在当前西部大开发的经济形势下，二所将立足科技进步与创新，打造新的强项优势。将以饱满的热情、过硬的技术、真诚的服务迎接新的挑战。 第四设计所是一个专业设置齐全,人员配备合理的土建综合所.其严格的管理体制和务实的分配机制充分调动了员工的工作积极性，全所的生产经营连续五年取得了持续、稳定、高速的发展。大家爱岗、敬业，受到业主的一致好评。
四所是一个开拓创新成绩卓著的团队。所内集中了一批优秀的建筑师和各个专业工程师。近年来完成了许多优秀设计作品。如陕西省防疫站科研楼、经发大厦、西安海关综合楼、二炮工程学院综合接待楼等大型公共建筑。西北农林科技大学教学楼、西安电子科技大学新校区、西安理工大学新校区、陕西科技大学西安校区实验楼、陕西医学高等专科学校新校区等教育建筑。西安凯丽大厦、高科城市风景、经发集团白桦林居等住宅及居住小区设计。
四所是一个勤奋敬业的团队。全所同志凭着对事业执着的追求，以强烈的主人公责任感投入工作。表现出良好的专业素质和敬业精神。
四所是一个务实求真的团队。在四所不受职称、资历的限制，使得人尽其才，各显神通。每个人都有施展才华，张扬个性，发挥潜能的机会。
四所是一个追求诚信、重视服务团队。从满足客户要求，到分析客户需求，是四所对服务目标的更高追求。四所守时、守信的工作作风；及时周到的服务得到业主好评，四所70%的任务是业主直接委托的。
四 所承包集团将以务实求真的作风，带领全所同志拼搏奋进，取得更好的经营业绩，创作更多的优秀作品。 第五设计所是直接隶属中国建筑西北设计研究院，具有甲级设计资质的综合性设计研究所。设有建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、城市规划、总图等专业。现有国家一级注册建筑师7人，国家二级注册建筑师3人；国家一级注册结构工程师9人。全所高级技术职称21人（其中4人为教授级高级职称），中级技术职称20人。第五设计所具有一支技术精良敬业求实作风过硬的设计人才队伍。
第五设计所可独立承接各类大、中型公共建筑，居住小区规划设计，高层、超高层建筑设计，城市规划设计等。主要擅长大型公建，办公、酒店，综合性高层、超高层建筑，教育、体育建筑等。近几年来五所设计的项目多次获得省部级奖励，如西安城运村体育馆、浙江温岭市瓦屿山公园东辉阁、西安大唐电信等。五所设计项目覆盖全国各省、市、自治区，并且多次向境外派出专家承接援外设计项目。
近几年五所完成了大量设计项目，如陕西省人大办公楼，陕西大剧院，城运村体育馆，延安体育场，咸阳国际贸易中心，榆林供电局生产调度楼等。特别是在西安高新技术开发区设计了西部国际广场，财富中心广场，新世纪大厦，亚美伟博广场，中国人民银行西安分行办公住宅小区等一大批大型项目。
住宅开发是近年来的建设热点，五所设计的住宅小区有银川康居工程，万国金色家园，亨泰锦绣园，八水洋房，苏州泰泓洋房别墅区的规划及设计等。以及内蒙古额济纳旗策克口岸四平方公里城市规划及设计。
随着国家教育事业的发展，五所设计了大量教育建筑，如西北大学南校区规划及教学区的设计；西安科技大学临潼校区教学区的设计，宝鸡中学新校，靖边二中新校的规划和设计，陕西医学高等专科学校，西安翻译学院的设计等，均受到社会各界和业主的好评和有关部门的奖励。
第五设计所全体员工向社会各界朋友承诺，精心设计，诚信服务，让顾客满意是我们的宗旨。我们愿与各界朋友携手共创丰硕成果和美好明天。 中国建筑西北设计研究院第六设计所能够承担各类大、中型工业与民用建筑设计。在各类大型公共建筑设计、高层超高层建筑设计、大型居住小区规划与设计、传统建筑设计、钢结构设计、特殊地基处理等方面具有一定的优势。
第六设计所近年来，除自己独立创作外，还先后与日本、德国、澳大利亚、香港、台湾等国家和地区的知名设计机构进行过合作设计、技术交流和业务往来。近年来，有多个设计项目产生了良好的经济效益与社会效益。如：曲江大唐不夜城、大雁塔北广场、西北电子信息大厦、紫薇田园都市、翠竹园小区、金桥国际广场、长安区行政中心、咸阳职业技术学院等。
六所秉承西北院“精心设计、诚信服务”的理念，坚持“速度快、质量高、服务好”的承诺，愿与国内外设计、科研单位进行广泛合作交流，愿为各建设单位提供优质、高效的服务。 第七设计所是一个涉及了许多领域并取得了较好社会声誉的设计所，一直致力于大型民用建筑及房地产开发项目的前期策划及设计工作，将做出精品工程作为所的奋斗目标及指导思想。
在公建设计方面，南二环矗立着西北最高的陕西信息大厦，北郊耸立着规模庞大的长庆油田办公区。
在学校设计方面，长安科技产业园的紫薇国际中学、示范高中以其秀丽新颖的面貌迎接着路人。
在商业建筑设计方面，锦园五洲风情获2004年中国现代优秀民族建筑规划设计方案综合大奖、2005年获中国建筑学会《国际设计大奖赛》金奖。
在房地产开发项目的设计方面，更是取得了骄人成绩。西郊的西安锦园小区，为西安房地产业带来了清新的设计思路，对西安房地产市场产生了巨大的影响；北郊的西安锦园新世纪花园小区更是产生了很大影响，引发了西安房地产大盘的规模化建设开发模式；锦都花园小区在建设部2005年度优秀工程评比中荣获二等奖。此外长庆兴盛园、曲江兰亭、宝鸡左岸新城等房地产开发项目不断受到社会各界的好评，实现了社会效益和经济效益双丰收。
我所现有院副总建筑师2名,所总建筑师及所总工程师7名，国家一级注册建筑师8人，国家一级注册结构工程师10人，教高3人。
我所秉承西北院“精心设计、诚信服务”的经营理念，坚持“质量高、服务好”的承诺，在设计过程中，精心组织、精心设计、认真与甲方配合，严格执行国家规范规定，满足国土、建设、消防等部门对设计图纸的要求。在整个设计过程及施工过程中紧密配合甲方,做好每一步工作。
虽然我们已经取得了可喜的成绩、得到了社会的认可，但我们在今后的工作中不但要保持我们独特的规划设计方式，还希望能更多的和国内知名的大型专业房地产公司合作，不断提高自身的设计水平，大胆创新，创造出更多的优秀建筑作品。 中国建筑西北设计研究院有限公司第八设计所人员构成以中、轻年同志为主，很多青年建筑师、工程师在前辈的培养下成为设计骨干，在越来越多的方案创作和设计中，发挥重要作用。合理配备教授级高级工程（建筑）师、高级工程（建筑）师、工程（建筑）师、助理工程（建筑）师，从而形成了既有丰富设计经验又有不断创新精神的完整设计团队。
我所始终贯彻西北院“精心设计、诚信服务”的经营理念，不断完善创新设计理念，力创建筑设计精品，全力为业主奉献最优秀、最满意的设计作品。通过不断的设计耕耘，逐步形成了住宅建筑、办公建筑、医疗建筑、教育建筑、商业建筑及体育场馆设计的专业优势。先后完成了中国延安干部学院、西安交通大学第二医院门诊综合楼、西安未央区行政中心、榆林市法院及检察院办公楼、陕西省政府3#住宅小区(73万㎡)、榆林巨丰花园(100万㎡)、国际幸福城住宅小区(140万㎡)、西北工业大学体育馆、商洛市体育中心、民安大厦等多项设计作品。其中中国延安干部学院是国家重点工程，2004年获国家鲁班奖；西安交通大学第二医院门诊综合楼获2006年中建总公司优秀方案设计评选二等奖；其他项目获多项各级奖励。
在今后的发展规划中我所将继续以“精心设计 诚信服务 持续改进 顾客满意”为质量方针，确保向业主提供合格满意的产品。同时抓住机遇，大力开拓市场，努力创造出更加辉煌的业绩! 第九设计所是中国建筑西北计研究院有限公司综合设计所。设有建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、总图、景观园林等专业。人员是由实力雄厚的院部设计师和具有多年沿海特区工作经验的设计师组成，能够承接各类大型公共建筑设计、高层建筑设计、大型居住小区规划与设计。尤其在大型居住小区、酒店、办公会议中心、大型商业中心设计等方面具有显著优势。工程遍及省内及全国各地。
九所完成、参与的主要设计项目有：
1. 杨凌国际会展中心（全国优秀工程设计银质奖）
2.厦门磐基国际中心（五星级）
3.厦门明发商业广场（40万平米）
4.长安国际广场
5.西安高新国际商务中心（40层，超高层）
6.西北工业大学15-2教学楼（国家设计银奖）
7.曼哈顿洋房
8.紫月山庄
9.宝鸡水岸郦园
10.红星七贤府 （中国建筑协会规划、建筑双金奖）
11.西安大明宫建材家居广场
九所秉承院“精心设计、诚信服务”的经营理念，尤其重视项目的后期配合与服务。为广大建设单位提供优秀的设计作品，为房地产开发商的项目做到利益最大化。 华夏设计所是由张锦秋女士创建、隶属于中国建筑西北设计研究院的一个综合性设计所。华夏所创建于1993年，中国工程院院士、建筑设计大师、首届“梁思成奖”获奖者，中国建筑西北设计研究院总建筑师张锦秋女士为首任所长兼所总建筑师（现为名誉所长、名誉总建筑师）。
华夏所现有设计人员包括建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、总图、环境艺术七个专业。现有国家一级注册建筑师7名、国家一级注册工程师7名、一级注册规划师2名。中国建筑西北设计研究院现任总建筑师赵元超先生兼任华夏所总建筑师。
华夏设计所自成立以来，已先后完成百余项设计作品，其中包括数十项省、市重点工程，并多次在中建总公司、陕西省各级优秀工程评选中获奖，得到各级领导和广大群众广泛赞誉，其影响远及西北地区、全国乃至海外。
华夏设计所以“精心设计，诚信服务”为宗旨，以“十六大”精神为指导，“与时俱进”，以西部大开发为契机，愿与各界朋友一起，共创辉煌。 暖通设计所现有工程技术人员51人，其中教授级高工9人，高级工程师20人，工程师15人，助理工程师7人；国家注册设备工程师28人。全部为大学本科以上学历，其中12人具有工学硕士学位。
在五十多年的设计实践中，暖通设计所积累了数千项工程设计经验，工程类型涉及到以下几个方面：
1.室内采暖（包括散热器采暖和地板辐射采暖）。代表性工程有：西安锦园、白桦林居、中海国际、紫薇田园都市、枫林绿洲等。
2.高大空间集中空调。代表性工程有：西安火车站、西安咸阳国际机场（冰蓄冷）、城运村体育馆、西安国际会展中心、法门寺合什舍利塔（地源热泵）、杨凌国际会展中心、大唐不夜城、榆林机场等。
3.商业建筑。代表性工程有：民生百货大楼、世纪金花购物广场、骡马市商业步行街等。
4.办公及写字楼。代表性工程有：省政府办公大楼（冰蓄冷）、省委办公楼（一次泵变流量）、高新国际商务中心、西安产灞生态区行政中心等。
5.高档宾馆类建筑。代表性工程有：西安宾馆、唐城宾馆、曲江会展中心、西安喜来登大酒店、陕西省国宾馆（水源热泵）、西安浐灞国际会议中心等。
6.医疗建筑。代表性工程有：西京医院门诊楼、唐都医院综合病房楼、西安交通大学第二医院医疗综合楼、长安医院医疗综合楼、西安中心医院门诊病房楼、山西长治医院门诊楼等。
7.精密空调、恒温恒湿空调、超净空调等。代表性工程有：陕西省电信网管大楼、四医大动物实验楼等。
8.大学院校。代表性工程有：西安交通大学；西北工业大学新校区、长安大学新校区、陕西师范大学新校区、西安邮电学院新校区、西安工程大学（原陕西纺织学院）临潼校区、西安空军工程大学等。
9.空调改造工程。代表性工程有：省政府办公大楼、西安人民大厦索非特、西安咸阳机场老航站楼、西安人民剧院等。
10.大型园区供热管网。代表性工程有：西北工业大学长安新校区热网、陕西师范大学长安新校区热网、西安交大校区热力管网改造、长庆未央湖花园小区热网等。
11.大锅炉房及室外热网。代表性工程有：西安市南大街集中供热工程（3台×7MW热水锅炉，10KM室外热网）、高新区区域锅炉房（2×75T/h+3×150T/h蒸汽锅炉）、西安热力公司城北供热站一期扩建项目供热管网、西安咸阳机场锅炉房（3x15T/h燃油、燃气蒸汽锅炉）等。 中国建筑西北设计研究院电气设计所现有职工57人，专业技术人员57人，大专以上学历占100%，其中教授级高级工程师6人、高级工程师25人、国家注册电气工程师22人。
. 业务范围主要包括以下内容的工程设计咨询及工程承包：
1：工业与民用建筑电气工程（包括10~35KV变电所、工业与民用供配电、建筑防雷、系统接地等）。
2：照明工程（包括工业与民用室内照明、室外景观照明、建筑泛光照明、智能照明控制等）。
3：建筑智能化系统工程（包括设备自控及管理、综合布线、计算机网络、有线电视、有线广播、火灾自动报警及联动、弱电机房、防盗监控；电子巡更、周界防范、弱电系统集成等）。
本专业设计所具有高素质的专业设计队伍和管理水平，本着精心设计、信守合同、精益求精、热忱服务的宗旨，确保为业主提供满意的产品。近年来承揽了机场、星级酒店、体育场馆、医院、展览馆、博物馆、图书馆、车站、大型写子楼、综合楼、商场、厂房、教学实验楼、高档居住小区等建筑项目的电气设计，范围涉及机场、银行、旅游、宗教、电力、通信、邮政、地产、市政等诸多领域，通过大量工程设计项目的工程实践，积累了丰富的工程专业设计经验和建设经验，形成了完整的项目设计管理制度和符合ISO19001-2000要求的全面质量管理体系，保证了各项设计工作高效、优质、有序地进行，可为业主提供高水平的设计产品和良好的后期服务。 技术经济所是中国建筑西北设计研究院有限公司唯一的工程经济生产部门，是具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、工程咨询甲级资质的国家“三甲”级工程造价咨询单位。作为建国后西部地区设立最早的工程造价部门，我们拥有雄厚的技术实力和丰富的从业经验，树立了良好的企业信誉，是西部地区工程经济领域最具竞争力的企业之一。
中国建筑西北设计研究院有限公司技术经济所现在职人员共40人，其中具有中、高级职称的占74%，其中国家注册造价工程师、国家注册咨询师占24%，执业人员均为本单位在职职工，他们爱岗敬业，具有良好的职业道德。
自l952年成立以来，中国建筑西北设计研究院有限公司技术经济所以自身的技术实力与开拓精神，以优异的工程质量、快速的工作效率与各界朋友精诚合作，完成了一大批在社会上较有影响的工程造价咨询业务，成为我国西部地区建筑行业工程造价咨询的重要机构。
现业务范围包括：建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、竣工结(决)算、工程招标清单、招标控制价、投标报价的编制和审核；提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务，提供工程造价信息咨询服务，接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济进行鉴定，工程招标代理及与工程造价业务纠纷有关的其他业务。
中国建筑西北设计研究院有限公司技术经济所信守“质量第一，用户至上”的原则，本着“科学管理、确保质量、恪守合约、争创精品”的宗旨，采取工序承诺制，责任到人。在咨询服务中，做到客观、公正、廉洁。同时整合我们各方面有利资源，尽我们所能，精心编制各项成果文件，诚信服务，让顾客满意是中建西北院人的永恒追求。

② 求宾馆饭店财务分析范文

一、饭店策划的基本概念和要素

1. 基本概念

“策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。

2. 基本要素

饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。

二、饭店经营策划的方法与程序

1、 策划的程序

1) 提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。

2) 拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。

3) 调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。

4) 形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。

5) 明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。

6) 确立主题（实施策划活动的主题）。

7) 写策划书（策划书纲要见2）。

8) 讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。

9) 组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。

10) 总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。

2、 经营策划书的基本纲要

一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容：

1) 经营策划的主题；

2) 策划者的姓名或部门；

3) 策划完成的时间；

4) 策划的目的及内容概要；

5) 策划的内容及详细说明；

6) 策划活动的时间进度表；

7) 策划的预算和计划（人、财、物）；

8) 策划的相关资料；

9) 如有第二、第三方案，写出其概要；

10) 策划活动实施时需要注意的事项。

三、经营策划案例与点评

1、 新饭店开业策划书

1) 策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书

2) 策划者：杨建英

3) 策划完成时间：1995年3月5日

4) 策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。

5) 策划内容：

I. 确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品：

A. 本市首家中日合资宾馆；

B. 本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆；

C. 在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场；

D. 走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务；

E. 服务员全部经过旅游专业理论和实践培训；

F. 位于市中心繁华地段，交通方便。

II. 广告宣传：

A. 确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。

B. 确定辅助广告语：（本文略）。

C. 编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。

D. 在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传：

A) 独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告；

B) 在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目；

C) 开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄；

D) 开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅；

E) 开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业；

F) 为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）；

G) 制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传；

H) 制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。

III. 利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。

6) 活动时间安排表

I. 广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月；

II. 开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4）；

III. 开业典礼准备

A. 开业前三个月，设计出开业典礼及后一个月的经营产品和经营方式；

B. 开业前一个月，设计出典礼仪式程序与名单，列出各部门典礼用品清单并采购；

C. 典礼前一周送发典礼请柬；

D. 开业前三天，开始环境和绿化布置，张灯结彩；

E. 开业典礼程序与时间安排

A) 8：00，大门外悬挂巨幅红色布幔、金色字：“步入东方，人生辉煌——中日合资嘉兴东方宾馆开业典礼仪式”，音响设备安装调试到位，地面铺设大红地毯；

B) 9：00，大堂设参加典礼登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、嘉宾证、资料袋、答谢来宾纪念品等；

C) 9：20，内、外部各类记者到位，宾馆办公室向媒体记者赠送新闻统稿；

D) 9：30，总经理率部门经理在大堂门内侧两旁迎候嘉宾到来；

E) 9：50，参加典礼人员入场（店门外，市领导、行业主管局领导、正副董事长、外宾前排）；

F) 10：00，主持人（总经理）宣布开业典礼开始，宣布参加典礼的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，奏国歌；

G) 10：10，宾馆董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

H) 10：15，外方副董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

I) 10：20，行业主管部门祝词；

J) 10：25，市领导祝词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

K) 10：30，请市领导为店牌揭幕，奏进行曲，放信鸽，鸣放爆竹；

L) 10：50，典礼仪式结束，请来宾参观宾馆主要经营设施；

M) 11：30，举行开业典礼宴会（宴会厅），总经理主持，董事长致祝酒词，总经理宣布开宴，总经理率部门经理向每桌来宾敬酒表谢意；

N) 12：30，总经理率经理们在大堂欢送来宾；

O) 13：30，典礼活动结束，清理场地，迎接营业的真正开始。

7) 预算与计划（主要反映整个开业典礼所需的人、财、物的详细预算和计划）、活动实施时注意事项、策划小结等，限于篇幅，此处略。

2、 扭转老饭店经营不景气的策划书

1) 策划主题：听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴、看温州管理饭店——接管A饭店经营策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（1998年8月）

3) 策划目的与策划思想：A饭店开业近二年，经营管理不善，社会口碑不好，门可罗雀。受委托接收经营管理A饭店，如何使社会口碑不好、门可罗雀的饭店能宾客盈门呢？单靠饭店和个人的力量在短期内是实现不了扭转局面的愿景的。只有依靠具有号召力的政府部门，才能一下子召集到企事业单位有消费潜力的，并能成为饭店客户的人员来饭店。但如何让政府部门合理合法的发挥这种功能和优势呢？按大市场营销观念，当企业利益与社会利益统一时，社会的政治力量就会对企业产生积极作用。③针对政府和社会广泛关注的事件或亟待解决问题，帮助策划或提出解决问题的方法和提供解决的条件，这样必然会引起政府的重视。政府在采纳解决问题的建议和实施过程中，企业也必然会分享到顺带的成果。

就目前计划经济向市场经济转型时期，我市企业兼并、倒闭，下岗工人到政府门口静坐、游行时有发生，扰乱了社会正常秩序和政府正常工作；另外，社会上又有一部分人特别想当民营老板，但不知道如何当。而温州市场经济特别发达，国有、私有企业能同步发展，没有下岗工人之说，企业有困难不找市长找市场，温州人人能当老板，这是为什么？这些经验值得借鉴和学习，更何况党的十五大提倡全国学温州模式。鉴于本人在温州工作过的社会资源，决定对A饭店实施打温州牌的经营战略思想，策划由饭店搭台，政府牵头，企事业单位一、二把手参加的“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动。以此为契机，饭店对内部，开展全面培训——提高服务水平和质量，局部改造——引进温州餐饮方式；对外部，开展全面社会公关，重塑饭店形象，快速凝聚人气，扭转经营不善的局面。

4) 策划内容

I. 温州模式讲座：

A. 主讲人：温州体改委主任马津龙，温州国有企业东方集团董事长腾正寿，民营企业包天大王王均瑶，国家体改委处长，浙江大学管理学院教授等；

B. 主持和发会议通知单位：嘉兴市人民政府办公室、市体改委；

C. 参加人：嘉兴市五县二区体改委、政策研究室和相关局、委、办，各大、中型三资企业、国有企业、民营企业、新闻单位等；

D. 讲座地点：A饭店；

E. 讲座时间：1998年10月8日~9日二天，前一天下午报到，入住饭店；

F. 落实主讲人：市体改委发正式邀请函，饭店总经理联系落实。

II. 讲座前期准备和过程服务：

A. 引进温州厨师，编制温州菜谱，采购用具器皿，落实货源；

B. 调整厨房和餐厅、包厢格局，增加温州文化与风格的装修与环境布置；

C. 引进温州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；酱醋合调；婚宴改用温州模式，宴毕免费赠送小礼品；

D. 引进专家，开展全员培训和操作比赛，提高服务水准和质量；

E. 编制适合不同用途（电视、电台、报纸、横幅、大型布幔、宣传册和单）的广告宣传、新闻报道资料和形象定位广告语（内容和发布时间、方式略）；

F. 召开新、老消费者和新闻媒体座谈会，征询意见，发布信息；

G. 落实讲座期间演艺经营活动；

H. 建立全面质量管理体系；

I. 建立市场营销部，明确工作职责和考核制度，开展市场调研，建立客户档案，提供跟踪服务；

J. 在讲座期间，全面推出温州菜肴，并跟踪征询意见，及时反馈调整；

K. 调整旋转餐厅经营时间和方式；

L. 调整客房种类，适应不同需求，提高开房率；

M. 对参加讲座的客房一律提供开夜床服务，提供免费鲜花和水果。

III. 讲座后的工作：

A. 市场营销部定期拜访参加讲座的人员，主动为其提供需求设计和服务；

B. 旋转餐厅引进嘉兴还没有的广东“烧鹅仔”产品；

C. 根据饭店的特点，将饭店策划打造成具有鲜明会议特点的会议型饭店；

D. 以三星级饭店为标准，发动全员，争创星级饭店，提高饭店知名度和美誉度，为饭店吸引更多的客源打下扎实基础。

5) 策划活动时间表、预算与计划、策划小结本文略。

3、 利用资源，创造热点，增加收入的策划书

1) 策划主题：将明珠大酒店打造成“商务之家，游客之店”策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（2002年10月）

3) 策划目的：酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢？结合当地市场情况，运用现代大市场营销学理论，将酒店打造成“商务之家，游客之店”，完全能实现开房率、年营业收入的进一步提高。

4) 策划内容：

I. 市场调研与分析（以下仅列标题，具体内容限于篇幅略）

A. 酒店所在地的旅游资源；

B. 酒店所在地的地理位置和交通情况；

C. 酒店所在地的客源情况；

D. 当地饭店业接待能力；

E. 明珠大酒店近三年客源情况。

II. 酒店市场定位：商务之家，游客之店。

III. 打造“商务之家，游客之店”的措施与步骤

A. 确立广告语：“商务之家，游客之店——中国永康明珠大酒店”，并按计划广为宣传；

B. 打造“商务之家”的措施：

A) 研究酒店客户和入住酒店商务客人的目的和需求；

B) 设立商务客房和楼层、无烟客房和楼层、商务洽谈室，提供与商务活动相适应的商务服务；

C) 宽带上网入房间、会议室、酒吧、大堂吧、商务中心，方便客人随时进行商务交流；

D) 挑选和培养较高综合素质的员工进商务楼层服务，并提供相应的报酬待遇，激励高质量的服务；

E) 入住商务客房，提供部分项目优惠和免费；

F) 为当地企业和来客架起沟通和信息交流的平台，推出企业信息发布产品，使当地企业的产品和信息在酒店里无处不在，无处不有，而外来的商务客人在酒店里随处可得所需要的商务信息，具体信息产品如下（本文略）；

G) 编制《商务服务调查表》，广泛征询企业和客人的意见和需求，及时总结、完善“商务之家”的产品和服务工作。

C. 打造“游客之店”的措施(本文略)。

5) 实施时间：第一阶段为二年，具体分项的实施时间本文略。

6) 预算与计划：包括局部改造、设施设备和用品添置、人力配置、广告宣传等费用清单，本文略。

7) 策划小结（略）。

4.策划案例点评

1) 案例1：开业典礼仪式基本程序，一般都会搞，但如何使开业典礼活动为营销服务，使开业典礼前后的活动成为一个大市场营销活动的绝好机会，这样就使开业典礼仪式不单纯是一个开业的标志，更是宣传和营销的载体。本案策划，突出了二点：一是为宾客带来吉祥、美好前景的广告语——“步入东方，人生辉煌。”试问：谁不愿到一个能使自己一生辉煌的地方去消费、享受呢？这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的人一种精神上的愉悦和享受，使客人对宾馆产生了亲和力，缩短了客人与宾馆的距离，也将会增强客人对宾馆的忠诚度。二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢？更何况我们的营销工作早已做上前了。既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。

所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。

2) 案例2：已经营不好的老饭店，要扭转乾坤，确有难度。但运用大市场营销观念，找到夺人眼球的好主题，进行周密策划，还是有可能使老饭店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全国学温州模式，协助解决一些棘手的社会问题，而展开的策划。通过“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动，赢得了政府的支持，召集了潜在消费的中间力量。而饭店借此契机，开展全面培训，调整产品和服务，利用讲座期间，展示老饭店新面貌，一举赢得了消费者的重新认识和肯定，为老饭店重新走上新的征途奠定了基础。

3) 案例3：经营比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，创造新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。本策划是针对中国五金城——永康市的一家四星级酒店，所处的特定市场环境，运用大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四A级方岩名胜风景景区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的“商务之家，游客之店”。在为企业、客商、景区提供针对性的服务和产品的过程中，酒店也分享到了丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。

四、结论

1、 系统而科学的策划，使经营不打无准备之仗；而有的放矢的策划经营，能实现常规经营不能预料的效果。

2、 经营靠智慧，成功靠策划。策划是经营管理者成功经营管理现代饭店不可缺少的能力和方法。

3、 策划必须注意的几个事项：

1) 策划前，必须对被策划对象所处的内、外市场环境进行全面调研。

2) 成功的经营策划，必须运用现代大市场营销观念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社会资源，提炼、加工、创造出社会高度关注的主题。

3) 再好的策划，脱离了上级和群众的理解和支持，也是难以实施的。因此，策划在实施前必须赢得上下的理解和支持，而且，在实施过程中，应有计划有步骤有组织进行。
希望采纳

③ 谁能提供宋城景区的策划书

宋城这个项目老早了，最初是由杭州五千年旅游开发机构主持策划和设计的。你如果要是想要完整的策划书，非内部人事应该都没有吧。

④ 曲江模式的曲江文化产业项目体系

曲江的文化项目因其关联性、系统性、互补性形成整体文化品牌。
一个品牌：以曲江、曲江文化、曲江文化产业投资集团为代表的现代文化产业品牌。
三个园区：以唐文化、盛世文化为代表的曲江现代文化产业核心区；以佛文化为代表的法门寺佛文化旅游区；以道文化为代表的楼观台道文化展示区。
四个领域：文化旅游、会展创意、影视演艺、传媒出版。
五个节会：盛典西安、国际唐人文化周、曲江论坛、曲江秦腔艺术周、曲江文化大讲堂。
六个基地：
唐文化展示基地——大唐不夜城、大雁塔文化广场、大唐芙蓉园、唐文化艺术长廊（即唐城墙遗址公园）、曲江池—寒窑遗址公园。
会展产业基地——占地3700亩，展览面积16万平方米，西部规模最大、功能最完备、设施最全、现代化程度最高的国际会展园区。
影视产业基地——创作基地、编剧培训基地、影视风险投融资基地、影视作品进出口基地、黄土文化影视作品拍摄基地、秦岭山水文化影视基地。
演艺基地——“印象西安”、“梦回大唐”、“唐华歌舞”、“盛典西安”、“兰花花”，音乐厅音乐演出，西安歌剧院剧目演出，拍摄《大明宫》、《飞越秦岭》、《龙飞法门》等影视作品。
出版传媒基地——整合创办一批月发行量超过500万份的杂志；策划一批图书，创新和拓宽发行渠道。
陕西非物质文化遗产保护基地——构建非物质文化遗产保护展示平台；制订鼓励非物质文化保护和发展有关政策。
10种文化形态：
中国古建筑和现代园林文化（曲江新区、楼观台、法门寺）
宗教文化（法门寺、楼观台）
宫廷文化（大明宫国家遗址公园）
民俗文化（曲江非物质文化遗产保护基地）
山水生态文化（楼观台及秦岭北麓、曲江池遗址公园）
农业观光及现代养生文化（楼观台）
现代音乐及演艺文化（大唐不夜城）
现代影视文化（曲江影视集团及曲江院线）
当代书画及文学艺术（大唐不夜城画家村）
当代科技文化（大唐不夜城科学馆、水幕电影区）

⑤ 如何构建休闲生态文化旅游区策划

休闲生态文化旅游核心为休闲旅游，“生态”、“文化”可以说的休闲旅游的两个主题。远景设计研究院旅游规划专家道：休闲旅游与其他旅游方式的区别在于注重旅游时对身心的放松，通常在旅游地有了一定服务设施条件下而逐渐形成，是旅游得以丰富发展的产物。其以旅游资源为依托，以休闲为主要目的，以旅游设施为条件，以特定的文化或生态景观为内容，为游客提供别具一格的独特旅游休闲方式。

⑥ 某产品的营销策划方案

营销策划书格式
营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划
封面�6�1策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。
策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二）、分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析：
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消 费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：
①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三）、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
�6�1企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 �6�1产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
�6�1产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 �6�1销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。�6�1促销方式不务，消费者不了解企业产品。 �6�1服务质量太差，令消费者不满。
�6�1售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四）、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
五）、营销战略（具体行销方案）
1、营销宗旨：
一般企业可以注重这样几方面：
�6�1以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
�6�1以产品主要消费群体为产品的营销重点。 �6�1建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
�6�1拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。 �6�1给予适当数量折扣，鼓励多购。
�6�1以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。 〖JP2〗
4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖JP〗