大润发超市春节策划书

A. 如何写开茶餐厅工作计划

1.市场分析
2.财务预算
3.投资回报
4.餐厅定位
5.工程设计
6.产品结构
7.核心团队
8.经营管理

祝 好运

B. 我是单位食堂的一名优秀团员青年，单位要求我们写一篇立足本职岗位，争先创优的文章。恳请各位大虾

注意中间部分很好，可供参考
公司员工食堂伴随着公司的成长，业经无数次考验，十余年来从来未发生过食物中毒，工作人员更是总结经验，不断完善，成立至今，默默的工作着，这当然离不开公司领导在工作上给予很大的支持和鼓励。
在近两百人就餐的烧制工作中，食堂工作人员始终把食品安全放在首位，既要讲究菜肴的色香味,又要把菜烧特烧熟。因此，如何找准差距，做好服务工作，是摆在我们面前的课题。食堂有将近200人就餐，尽管是件“众口难调”的事，但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点，我们在菜单的搭配上下了许多的工夫，解决每天的菜谱不重复使用，既要营养搭配,又要员工爱吃，,办公室人员经常与厨师一道根据季节变化，在允许的前提下，尽可能烧制出适合员工口味的营养餐食物。并于公司醒目处张贴公司一周菜单，让员工吃得放心、安心，营养、吃出健康。
在日常供应方面，我们严把食品进货关。为做好食堂进货工作，节约公司成本，公司员工食堂成立工作小组，由办公室牵头，采购市场由原来的市场零售改为前往蔬菜批发市场批发，食堂工作组人员更是每天早上5：30前到岗，前往蔬菜批发市场根据食堂工作小组制定的当日菜单进行选购，搞好食品安全进货关非常重要，工作组人员每天对肉类，禽类和豆制品的类验收严格把关，索取检疫合格证，对蔬菜在清洗前先进行农药残留测试，并且做好各类台帐。对于调味品，大米等食品，根据实际情况，我们采取前往大润发超市进行选购。从而保证食品的安全质量。
抓好卫生管理工作消除安全隐患，我们每天加强了食堂的卫生管理，明确每位员工的责任，现在的食堂管理规范，场地干净，整洁，各类物品摆放整齐，各项检查制度落实到位，每位员工明确了自己的工作职责，养成了良好的工作习惯，从而也大大改变了工作环境，无卫生死角，我们也从以前害怕卫生监督所来检查到现在随时欢迎他们来检查工作了。
抓好日常消毒工作，餐盘洗涤严格按照操作规范一刮，二洗，三消毒，四保洁的原则，在卫生监督所的每次抽查中合格率为100%。
做好各类荤菜48小时留样工作,对隔顿隔夜饭菜再加工等,做好回烧记录及留样记录.对食堂各样标识也进行了更新，食堂工作人员按期进行身体检查，持证上岗。
总之食堂工作已经走上了正规化，我们有一支爱岗，敬业，务实与合作的团队。我相信在今后的工作中我们会不断地努力进取，把我们的食堂办的更好。 我们将一如既往，做好本职工作，为员工的健康服好务。为公司的建设发展增光添彩`````

C. 我到底适不适合做策划！！！

准确点说，你写的这个不是文案，而是一份缺乏条理的策划书
照你目前的水平，做策划绝对是不能胜任的，那么先从文案着手
先找别人的作品参考参考学习学习吧，做策划都要走这一步，别急
现在给自己定性是否适合做策划还为之过早，不要太早给自己下定论
这份策划案，很显然是缺乏经验的作品，很多东西考虑得不够周到实际
但不要急，行百里者半九十，一步步来，增长见识，积累经验，会成功的

D. 大润发的作文400字怎么写

1. 春节快到了，我和爸爸、妈妈到大润发超市购物。
   大润发超市可热闹了！我们来到停车场，那里的车辆比往常多了很多，挨挨挤挤的，几乎找不到停车的地方。超市里面更是熙熙攘攘，货品琳琅满目，令我们目不暇接。广播里还播放着贺年的音乐，很有过年的气氛。
   我们随着拥挤的人群来到了卖贺年饰物的区域。那里有对联、门神、挥春、灯笼等。爸爸妈妈挑选了心怡的对联、挥春，我也特别挑了一个“学业进步”，准备贴在我的房门，希望新的一年学习更上一层楼。
   我们又来到食品区，那里油角、蛋散、笑口枣、糖味、瓜子、花生、巧克力……..应有尽有。我看到这么多好吃的东西，口水都快流出来了。最后我挑了我最喜欢吃的“旺仔牛奶糖”，妈妈也买了许多应节商品。
   我们还打算买一些普洱茶，就来到茶叶专卖区。服务员一边热情地介绍茶叶，一边泡茶给我们喝，让我们试一试茶的味道如何。最后爸爸决定买了几个茶饼。
   我们选好自己喜欢的东西，就去买单了。只见付款处排成了一条长长的人龙。好不容易爸爸付了钱，我们才开开心心地离开了热闹的大润发超市

2. 晚饭过后，妈妈开着摩托车，带着我，一起来到了大润发。还没到大润发，老远就能看到大润发三个红色的大字，在灰蒙蒙的夜空中显的格外明亮耀眼，吸引着许多远道而来的顾客前来选购价廉物美的商品。妈妈好不容易才找到了一个狭窄的停车位，我们随着人流走进了大润发。刚踏进大门，就被一股冷流包围了起来：“挖，好爽啊！”

   大润发的商品真多啊！各种格样的商品整齐的陈列在货架上，仿佛在说：“快来买我吧！”五颜六色的拖鞋，被人们串成一串串的挂在空中，变成了个大风车；¤凉席节到了！枕席们挂成一排，形成了个枕席小屋……各式各样的商品琳琅满目，使人目不暇接。

   大润发的商品真便宜啊！只要你有了会员卡，走到哪儿都是超低价；一条条鲜活的鲫鱼，活蹦乱跳，边上还有一群顾客，走近一看，哈，原来市场上卖6.5元一斤的鲫鱼，现在只卖5元，怪不得呢。

   大润发真热闹啊！服务员热情地招揽着顾客，看！那边有一位中年妇女带着她的宝贝女儿正在买牛肉干呢，热情的摊主夹起一小块牛肉，递给孩子，孩子吃完后，吵着闹着要买，那位妇女买了一小袋，心满意足地走了。大润发虽然很远，但是，它以丰富的商品，实惠的价格，和热情的摊主，吸引着许多远到而来的顾客。

E. 介绍大润发四百字作文

春节快到了，我和爸爸、妈妈到大润发超市购物。
大润发超市可热闹了！我们来到停车场，那里的车辆比往常多了很多，挨挨挤挤的，几乎找不到停车的地方。超市里面更是熙熙攘攘，货品琳琅满目，令我们目不暇接。广播里还播放着贺年的音乐，很有过年的气氛。
我们随着拥挤的人群来到了卖贺年饰物的区域。那里有对联、门神、挥春、灯笼等。爸爸妈妈挑选了心怡的对联、挥春，我也特别挑了一个“学业进步”，准备贴在我的房门，希望新的一年学习更上一层楼。
我们又来到食品区，那里油角、蛋散、笑口枣、糖味、瓜子、花生、巧克力……..应有尽有。我看到这么多好吃的东西，口水都快流出来了。最后我挑了我最喜欢吃的“旺仔牛奶糖”，妈妈也买了许多应节商品。
我们还打算买一些普洱茶，就来到茶叶专卖区。服务员一边热情地介绍茶叶，一边泡茶给我们喝，让我们试一试茶的味道如何。最后爸爸决定买了几个茶饼。
我们选好自己喜欢的东西，就去买单了。只见付款处排成了一条长长的人龙。好不容易爸爸付了钱，我们才开开心心地离开了热闹的大润发超市

F. 求：假如春节再来一次（春节大润发超市主管总结）

要死，怎么还写这个？

G. 写一份如何让春节过得更有意义的策划书

第1篇:活动策划书格式及范文（一）
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放 在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：
此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。
六、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照 时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 信息系活动策划书基本模式
为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：
1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订; 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
第2篇:活动策划书格式及范文（二）

一：前言：台峰酒业有限责任公司是一家新注册的公司，该公司目前主要经营白酒、啤酒及水果酒等酒产品，将后随着公司的不断发展壮大，还会出现一些其他的兼营产品。 二：目标任务：
1把公司的名气打出来，让更多的人了解本公司以及了解本公司的产品，从而提高公司的知名度。
2要扩大该产品酒的影响力，提升该产品酒在市场上的占有率，同时还要不断地学习和引进先进的生产技术和先进的管理理念，提高产品酒的质量，逐渐和国际市场接轨，最终达到超国际标准的目标。
3树立民族品牌，要“立民族志气，创世界品牌”。 4通过科学经营，合理规划，增加本公司的利润。 三：形势分析; 1， 市场形势： (1)：目前市场上各种高、中、低等档次的酒类产品可以说是应有尽有;估计还会增加。 (2)：竞争形势会相当激烈，而且随着席卷而来的“金融风暴”，“僧多粥少”的现象不会有明显的改善，通过降价竞争的方式来经营促销仍会继续; (3)：与本产品酒形成竞争的一般是中档类酒; (4)：与本公司竞争团队市场及散客市场的相当多; (5)：预测：随着新品种酒的产生，团队竞争会更加激烈，散客市场会总体保持稳定，会议市场潜力不小; 2竞争优劣势分析：
(1) 根据我国的国情和人民生活水平日益提高的现状，中档类酒销路较好，有较广泛的
市场前景;
(2) 我国的风俗习惯及各种传统文化为酒业的发展提供了强有力的保证;
(3) 虽然新酒在质量和价格方面将会做大量的细致工作，但与一些老品牌酒比起来还是
有一定的差距;
(4) 本公司将会支付一大笔资金用于提高产品酒的质量和售后服务水平;
四：市场定位：该酒作为中档层次的产品酒，应充分发挥其价格优势、以及本身具有的质量优势(口感好，安全性能强)及售后服务优势，瞄准中档层次的消费群体。 1， 客源市场划分;
(1)接受团队量较大的酒店、宾馆等，这是一笔较大的客源(这些团队可能来自北京、上海、广东、东南亚、日韩等发达地区);
(2)接受散客量较大的酒店宾馆等，这是一笔较稳定的客源(这些散客可能来自海口及周边地区、也有北京、上海、广州等大城市的商务公司); (3)接受会议量比较大的酒店、宾馆等，(这同样也是一笔有增无减的客源。这些会议可能来自政府各职能部门、驻琼企、事业机构及国内外商务公司); (4)各级大中小型商店、超市等。 2.销售季节划分;
(1)旺季：2，5，10月为黄金月份;1，3，4，11，12月也不错(期间白酒销售量大) (2)平季：7，8月份(但啤酒需求量大，可以适时校正生产比例) (3)淡季：6，9月份 五.市场机会与问题分析：
针对本中等类产品进行市场调查，对目前各种中档层次的产品酒的销售状况进行问题分析、一般营销中销路不畅存在的具体因素如下： 1. 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售; 2. 产品质量不过关、品种不齐全、被消费者冷落;
3. 产品包装太差、瓶子设计不够美观、提不起消费者的购买兴趣、产品价格定位不当(要
懂得营销中低价与高价促销对消费者的影响之辩证道理); 4. 销售渠道不畅或渠道选择有误、致使销售受阻; 5. 促销方式不当，消费者还是不了解企业产品;
6. 售后服务质量太差，营销员或者业务员不够热情，令消费者不满足; ————故针对台峰这种中等档次的酒(白、啤及水果味)，应从其价格、质量及售后服务等特点进行优劣势分析，从问题中找出劣势予以克服，从优势中找机会发掘其市场潜力。 另外，在工作之前或之中，要分析各目标市场或消费群特点，对不同的消费需求予以满足、抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手的差距、把握利用好市场机会(这是一种非程序化决策，不是管理学中数字模型所能解决的，因为人文社会环境因素比较复杂) 六：营销战略：
1， 公司的宏观营销战略(这是本公司将始终坚持的营销理念)
(1) 率先引进先进的生产技术和先进的管理理念，生产出高质量、优口味的产品酒，同
时不断改进生产技术，提高生产效益。另外要培训营销人员，热情服务顾客，提升公司及产品的形象。(因为企业的良好信誉和形象是公司的一种无形财产);
(2) 恰当运用好高价与低价促销给消费者带来的影响(必须分析价格弹性);
(3) 市场上存在竞争取用与不竞争取用两种竞争方式，然而本公司则主要是努力做好后
面一点，即实行“不树敌战略”------“分栖共存;阻止参人;协调行动”(这一战略被称为是日本管理学家尹丹敬在《经营战略的内在逻辑》专著中的最经典战略之一)
(4) 公司将始终坚持诚信经营，处理好眼前“赔”与长远“赚”的关系
(5) 公司将会科学决策，不能盲从市场，在刺激消费时会正确处理好“薄利多销”与“厚
利少销”的关系(而这一点的关键同样也是在于对产品在不同时期、不同地点的价格弹性分析);
(6) 公司将坚决会把“质量”与“品种”作为发展的两翼，缺一不可。质量再好，品种
过时或单一，产品随即滞销，这一点在本世纪美国与日本长达一个世纪的质量战中体现最为明显。
(7) 本公司将会以创造市场为主，跟随市场为辅，只有这样，公司在市场上才会有主动
权，同时明白“先发制胜”与“后发制胜”的道理，前者带有抢占先机性，后者带有总结前者经验教训性。
(8) 对于国家来说经济发展速度过快未必就是好事，其背后必定会留下隐患，故对于公
司来说也是如此，“三聚氰胺”是最有说服力的例子，故本公司将会根据市场及公司自己的发展状况，正确处理好“促销”与“克销”的关系。(这一点是本公司最具特点的营销战略);
2， 具体营销战略(不同季节不同营销策略)： (1) 旺季：1，，2，3，4，5，10，11，12月(特别是2，5，10月)适当提高产品价格，
但价格一定要消费者能够接受，同时加大产品的生产量;
A：1月份：(a)加强对春节的市场调查，制定春节促销方案和春节团预订及散预订;
(b)加强会务促销;
(c)加强商务促销和会议签订; (d)加强婚宴促销;
B： 2月份：此时春节，计划大体与一月份相似，但由于春节、元宵节、情人节时间相近，故可采取相应办法把它们贯穿起来，这将会获得一笔较好的收益。 C： 3月份：(a)同样加强会务、商务、婚宴促销。
(b)对“五一”黄金周提前进行规划，提前制作促销方案，并与客源代表签订协议。
(c)“三八”节促销(此时可以加销水果酒); D：4月份：(a)加强商务、会务、婚宴促销。 (b)制定：“母亲节”活动方案，并开展促销(五月的第二个星期天)。 E：5月份：(a)，根据市场变化而灵活调整，加强节假日宣传促销，还有加强婚宴、商务、
会议、政务促销等。
(b)制定6月份的“父亲节”促销方案。 F：10月份：(a)计划大体与五月相似;同时加紧跟各个中介商、代理商联系，签订协议; (b)拟定圣诞节促销方案;
(c)开展广告宣传，促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步
展开。
G：11~12月份：(a)加强对春节的提前调查;
(b)加强商务、会务、婚宴促销及协议的签订。 (2)平季：7~8月份：(a)加强会务、商务、婚宴促销
(b)制定“谢师宴”方案，中秋节活动方案及促销方案; (c)暑期促销方案
(d)提前调查研究国庆节并制定促销方案; (3)淡季：6~9月份：(a)此月份是销售淡季，应注意适当降价促销;
(b)可以举行“感恩活动”促销方案，实行优惠大酬宾; (c)可以根据消费者心理变化，制定出一套的价格增长方案。(如：
价格从淡季开始以最低价底限卖出，后又以每天1元的价格上涨，到平淡季逐渐恢复原价，吸引消费者抢买，也有利于资金的迅速回笼)
3：宣传计划：
(1)外部宣传和促销：(a)加强与新闻媒体的合作，抓住时机，利用与广告播放和栏目合作的机会，提高该产品酒的知名度和美誉度;
(b)加强在交通工具上的宣传;
(c)人员促销、交易会促销、通过旅行社宣传、电子邮件和其他传媒等。
通过以上方法把顾客吸引进来
(2)制作内部宣传网，由于本公司是刚刚注册，必然会有很多顾客(中介商、代理商等)来参观，想对本公司加以了解，故本人以为可以制作一些图片，专题影碟等，让顾客对公司有一个更加详细的认识，从而增加他们与本公司签署协议的机率。
(3)可以制作折扣卡(注：现在社会上存在较泛滥的折扣卡，如眼镜店等，针对此种情况可以采取相应措施来杜绝此类情况的发生，让拥有折扣卡的顾客得到真正的实惠)。 4：留住客人
我们进行促销最主要的目的就是要引来并稳住客人，与客人产生交易，签署协议订单(当然只在准确价格定位的前提下)。能流住客人除了自己拥有硬件配套以外，还应有软件配套(包括服务、产品质量及营业部门高标准的服务等)，同时还需采用一些赠送或让利------如推行“积分卡”即消费者的消费额达到一定的程度后可以享受赠送或折扣等优惠，也可以凭卡申请VIP金、银卡或者得到娱乐性消费等。
5：学会运用善因营销的技巧;这种营销技巧要求公司与要非盈利性机构合作(特别是公益组织)，以爱心作为主题，用间接的募捐方式来提高公司的知名度和美誉度，不但帮助了受捐赠地区。还达到了公司所要的“双赢”目的。 6：内部工作：
(1) 要不定期复查各项程序，堵塞销售漏洞;
(2) 进一步强化销售员工的培训，提高员工的素质与业务水平。 (3) 调配部门层级设置，降低销售成本。
(4) 目标考核，制定内外激励机制，调动所有员工的积极性。
七：预算：(1)各种早晚报预计支出20万元;
(2) 各种电视传媒广告预计支出800万元;
八：注意事项(要看看广告效果)------在广告发出后要经常以问卷、座谈会等方式进行测定，
以随时修正广告企划案。
1：报纸：三个星期或一个月测定一次。 2：座谈会：三个月开展一次。(本企划案意图在群众中的知名度达到100%，信任度与美誉度达到90%，市场占有率达到20%~30%);

H. 有人知道大润发超市一年做哪些活动方案

每个月度一般是一或二档期促销DM，与相关活动推出
每个重大节日会推出大的内促销（如春节，元容宵、三八、清明、五一、端午、七夕、中秋、重阳、教师节、国庆、元旦、圣诞、店庆等等），在这些大节日里面又会推出大型的促销活动，如抽奖、换购、买赠等和商品的促销。

I. 春节大润发几点营业

大年三十那天，大润发超市正常营业到下午四点。

大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。

1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。

J. 大学期末考试的推广策划。大一市场营销与策划期末考试 请立刻帮我回答

常用市来场营销计划书范自本（纲要）

一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束