公司宣传演讲

A. 宣传部演讲稿

尊敬的领导、亲爱的同学们
你们好
我是现任班级宣传委员.我竞选的职位是宣传部长我现在站在这个演讲台上感到很荣幸.我非常感谢各位老同学们给了我这次竞选的机会
我今天的演讲内容主要分两部分一为什么竞选宣传部部长二竞选之后的打算宣传是一项工作,我对宣传工作有着深厚的情节从小学至中学我一直都担任过班里宣传委员.我做过很多方面的宣传工作，为班级出任过各方面的海报.在这些过程中我对宣传工作有了更深入的了解,并积累了很多的经验.宣传是一种艺术,我很热爱文学和喜爱书法.同时我很热爱这份工作,我有刚烈的精神和积极的进取心,并且有着吃苦耐劳的精神和服务的意识.这些都是从学习,生活中不断历练出来的都是从事宣传工作必备的品质.但是不可能做到完美,正所谓“金无足赤，人无完人”。说真的,对于这次的竞选我是有点紧张,但是机会来临的时候我们应该抓住这次机会.每一次的尝试必定会赢得不同的感受,人也是因为每一步的尝试而成长起来的.不是的吗?作为这次竞选积极参与者,我希望在竞争中获得成功,但是我绝不会回避失败.不管最后结果是如何,我想我努力过我一定会为自己的每一次尝试而骄傲的.我都会“认认真真学习,兢兢业业做事”.
我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是黄婆买瓜,自卖自夸.我只是想向各位老师和同学们展示一个真实和诚恳的我.我想,凭着我的能力和热情我一定能把宣传部长工作做好.如果大家有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望.各位老师、各位同学,请相信我,投我一票!

B. 关于企业文化的演讲

建议你先罗列出演讲内容的大纲。
大纲既是重要的讲课内容，又是讲课内容的依据，有助于讲课更有条理性。
关于企业文化的演讲大纲，其实你可以参考一下企业文化培训的讲课大纲的： 第一部分 什么是企业文化？ 1. 关于企业文化 2. 企业文化的内涵 3. 企业文化的层次 4. 企业文化的要素 5. 企业核心价值观 6. 企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格） 7. 企业家与领导行为的转型 8. 企业的发展阶段与企业家的持续超越 9. 企业伦理 10. 企业形象的三维标准 11. 企业形象的“木桶原理” 12. 企业形象的外在标识C I S 第二部分 企业文化的作用 1. 制度、法律与文化、价值观之间的差异 2. 企业文化的作用 3. 企业文化的管理功能 4. 建设独特的企业文化 第三部分 企业文化的设计 1. 西方学者的观点 2. 企业文化设计的基础 3. 企业文化的演化机制 4. 研究企业文化的三个基点 第四部分 企业文化的建设与管理 1. 中国企业成长和发展的十个为什么？ 2. 优秀公司所重视的企业文化 3. 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 4. 企业文化建设重在过程 第五部分 企业文化的强化 1. 领导带动 2. 宣传教育 3. 典型推动 4. 制度与奖惩行为强化 第六部分 如何使文化生根 1. 企业的价值观与员工行为 2. 文化理念与典型行为范例 …… ……

C. 关于公司成立十周年演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
非常荣幸也非常高兴,今天能站在这个演讲台上,与公司的朋友们一起分享xx移动的精彩十年。

作为移动公司的一名新职员，同时也作为一名移动用户，我亲身感受了公司的发展与变化,尤其是看了我们7月20日刻录的“感恩客户相伴，移动在您身边”的宣传光碟，我更加深切地感受到xx移动最近几年，公司各项改革不断深入,经济综合实力明显增强,各项业务蓬勃发展。

全球通、动感地带、神州行三大品牌，相信您不再陌生，并且其中一定有一个就是属于您的。在服务方面，公司自成立以来一直坚持“沟通从心开始”的服务理念，上市后随即提出“满意100”、“诚信服务、满意100”、“金牌服务、满意100”的服务口号。09年以来，公司又倾情推出“便捷服务满意100”活动，真正让客户可以足不出户就能享受到方便快捷的移动通信服务，当然这一切也离不开我们优质的网络平台。网络建设方面，从最初的模拟基站到每个县区几十个数字基站，再到网络覆盖已达到小小的村屯，而今，3G到来了，TD-SCDMA，中国自主的民族品牌，G3新生活，让更多梦想成为可能。作为维护人员，我们深感自豪。

那么就让我与大家一起去分享一下“我与公司共同成长过程中的维护故事”吧。每年的长白山滑雪节应急通信、仙人洞庙会应急通信、长白山花卉节应急通信等等，我们都会尽量让用户随时可以通话，与家人、朋友一起分享快乐，让用户切身感受到：移动就在您身边。这每一次的应急通信也都考研了我们的移动队伍技术水平、也见证了我们移动公司是一个团结一致，共同拼搏的团体。而最令我们维护人员难忘的莫过于09年2月份的这场雪灾，白山地区大面积移动站点因停电断站。市公司紧急启动了雪灾突发应急预案，在全体成员的共同奋斗下，经过八天七夜的抗雪抢修，及时维护了白山移动网络的正常运行。抢修过程中，大家秉着避轻救重，丢卒保军的路线，不分男女老少，纷纷上阵，分组分片进行抢修。大雪没过膝盖，车根本无法前行。道不通，人为车，维护人员用肩扛着发电机前行；SUMA板冻死，维护人员将它放在棉衣里捂；没有餐馆，只有提前准备好的面包和凉水，漆黑的夜晚，零下三十度的气温，没有一个人主动退缩……而且，在去xx发电的时候，维护人员还给当地村民送去了蜡烛，村民感激地跟我们说：“真的太谢谢你们，我们这都停了五天的电了。你们移动公司也太敬业了，我们手机都没电了，你们还踏雪来给我们送信号！”话语虽朴实而调侃，但我们的心里暖烘烘的，我们需要的就是用户的认可。因为我们心里清楚地知道：网络就是企业的生命线，能否保住和延长企业的信誉和生命是维护人员最大的职责，我们肩负着企业利益的保障工作和所有移动员工对我们的期望与信任，而这种信任是从第一时间排除故障和对基站的精心维护中体现出来的。xx分公司在抗雪灾、保通信过程中发挥了团结协作的精神，全体维护人员迎难而上，最大程度地保证了通信的畅通，从实战中检验了维护队伍处理突发事件的能力。

移动十年，虽然成绩已成为过去，但我们深深懂得“不积哇步,无以至千里,不积细流,无以成江河”这个道理。公司已经吹响了前进的号角,时代在召唤着我们, 作为移动公司的一员，我们如何在公司第三次创业中贡献自己的力量?
首先要坚定理想信念。信念是一切工作的动力，是方向，是灯塔。只有明确了方向，才能高效的工作。
其次,我们要勤奋学习,不断提高自身素质。古人云“修身、齐家、治国、平天下”,只有自身素质不断提高,才能使我们的能力体现更大的价值。我们要坚持用科学理论武装自己的头脑,正确认识社会发展的趋势,树立正确的世界观、人生观、价值观,养成终身学习的习惯,不断树立新观念,学习新知识,掌握新技能,为公司的第三次创业贡献自己的聪明才智。
再次,作为移动公司的一员,我们要开拓进取,勇于创新。公司的第三次创业,必须坚持开拓创新的工作思路,把上级的要求、时代的特征与实际紧密结合起来,创造性地开展工作。我们要朝气蓬勃,充满活力,作为公司的生力军、突击队,我们一定要激情地工作，快乐地生活。

同志们,公司对我们寄予了殷切的期望,让我们共同努力,用汗水浇注理想之花,用双手编织理想的彩虹,积聚所有人的力量,团结一致,奋发向上,在公司第三次创业的伟大历史进程中,谱写出华美而壮丽的篇章!

D. 怎样写宣传公司举办的演讲比赛的文章

一般对于新手而言：
一、宜从小处入手,找一个公司经营或管理方面的细节作为素材发挥一下,这样比较好写。若是面面俱到的话，一是不好写，二是写不好。
二、要融入人性化的东西。即在经营和管理过程中比较注重人性，如公司在经营过程中出于非纯赢利为目的举动，在考虑自身赢利的同时，为顾客着想，让顾客有所收获。即以实现双赢为目的，顾客与公司都获得利益，如讲信誉、搞服务、求质量等等。同时，应有实际事例，必要时要把事例的细节点一下，并且结合自己的议论（如从事例中悟出人生哲理等），把作者对事件的评价说出来，对事例意义给予一定的拔高，这样材料才就有深度。
三、篇幅要短小，一般控制在十分钟之内。
总之，宣传单位不可能什么都说，应以窥一斑见全豹思路去落笔，这样往往能够获得较好效果。

E. 代表公司宣传新产品，如何准备公关演讲

首先应该把自己的新产品的所有特性全部都学习熟练。并且可以用平易近人普通人容易懂的话，把它讲解出来，最好再可以配上一些形容比喻，让它更加生动。然后再研究一下，你将要公关演讲的听众情况。根据听众的情况来设计，你的演讲内容。

F. 有关‘怎样做好营销’的演讲稿

做好企业的营销工作非常重要，我结合公司的实际情况谈一谈企业应如何做营销。

我们主要从以下三点进行工作：

一、有一个先进的营销理念和思路

1、营销理念。

平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢？但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信心、有耐心、有恒心”。

首先要有信心。对自己企业和产品要有信心，如果自己对自己的企业和产品没有信心，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢？我认为，自信心的培训和锻炼是成功营销的开始和基础。对于一个刚刚成立的企业，在做宣传的时候，要扬长避短，要多宣传自己的长处，增加自信心。

第二要有耐心。做营销工作，好多时候面临的是等待、拒绝，坚韧不拔的精神和锲而不舍的努力是营销人员必备的特质。

第三要有恒心。很多事情只要比别人再多坚持五分钟就有成功的机会。一个项目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭尽全力，想尽办法就没有办不成的事。有句话讲：只有想不到的事，没有办不成的事。

2、工作思路，应该说对营销工作起到很大的作用，针对企业的发展和市场的变化要有不同的营销思路。

二、要有一个适应市场变化的营销机制

一个好的营销方案和管理办法可以规范和约束销售人员的市场行为。现在是市场经济，如果没有一个好的机制去调动销售人员的积极性，即使你的产品再好，也很难将其推向市场。有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。产品要想转化为效益，营销方面很重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。企业原来还是国企的时候，派营销人员出差，很多人积极性不高，就是在挣差旅费。但经过后来的改革，将营销人员的态度从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。所以说，机制对于营销团队的建设具有很大的作用。

1、营销大师说过：经商最大的成功秘诀就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我觉得这句话说的非常有道理。比如说我们在做市场或者做产品，如果你的产品不是强势品牌或者是别人不可替代的，那么在做项目投标、报价时就要讲究策略，一定要有的放矢，学会放弃和舍得，如果欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正当竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业都是追求利益最大化，如果报价或者招、投标没有选择的去做，可能产生不好的效果。我们讲究竞争策略、定价策略，以退为进，有舍有得，这样在这个市场才会做的更多、更久。比如我们在招、投标报价的时候，根据品种、项目大小的额度，有时候有意识的放弃一些项目。如果全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不可能占领所有的市场。

2、对于销售人员的事业成功，15%是由专业知识决定的，85%由个人的交际能力和处世技巧决定的。

销售产品的前提是先把自己销售出去。如果对方不接受你这个人，根本不会给你机会去推销你的产品、介绍你的企业。我个人认为一项成功的营销过程必须经过交流和沟通的过程，交流是泛泛的，而沟通是单独的，是深层次的。我觉得，如果事情想要谈成功，光靠交流是不够的，必须经过深层次的沟通。同时，做任何项目，细节都非常重要。

3、企业产品的推广和市场的定位非常重要。如果在推销企业的时候，利用有效的力量在行业中找一个代表性的企业，去做项目、做市场，这种宣传作用比做一般的市场效果要好的多。

三、有一个能够团结进取、善于学习的营销团队。一个企业的好坏，与他的营销团队有着很密切的关系。

在营销团队的培养及培训过程中，经常讲，学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。特别是做营销，在市场上，如果不学习，不向你的同行学，不向你的对手学，那你肯定要被市场淘汰。还要注意在营销队伍的建设中，树立典型人物，树立正气让大家学习。比如说，有的人天分虽然不是特别好，所处地域不好，但是特别努力，经过他的努力做出来的市场，也许销售额并不比其他人强，但是他在这个区域做最好，那我就给他定位 “天道酬勤”型的，我们大家要去学习他，鼓励他；有的人在新产品的开发上比较好，我们也鼓励他，可能有的营销人员在销售时也许不赚钱，但是他的精神特别好，我们也鼓励他，多让团队中树立典型，让大家去学习。

团队建设的正气是很重要的，现在市场经济面临很多诱惑，特别是管营销要费很大功夫，因为营销人员面对很多诱惑，要有一些规章去约束，但同样精神上也要有一些控制。我认为营销主管更要加强学习，只有你的德和能超越了这些人，你才能带好这个团队；如果不加强学习，你在市场的把握或在市场的高度上没有一个原则性的高度指导，那么销售就不会做好。作为一个有效的管理者，不但要把事情办的成功，而且要团结一致，让员工工作起来心情舒畅，我想这样营销团队的工作才能做的长久。

G. 求一篇广告公司的演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委、亲爱的精英们：
大家好，首先自我介绍一下，我来自xxx业务部，我叫XXX。今天带着一份喜悦的心情，能够参加这个能发挥我智商的演讲，感觉非常荣幸！同时也非常感谢公司领导给我这次展示自己的机会。。
我为大家演讲的是关于我的专业平面设计：
在这我为大家介绍一下平面设计的几大重点：
一．标题设计注意事项
①标题或商品名应放置在画面中较引人注目的位置。
②标题应采取容易记忆的形式传递最有效的语言，意思明确，避免产生误解的表现或暖昧的转弯抹角式的词句。
③标题不应企图说得太多，可以是一个句子，也可以是一个完整的词或只是一两个字，突出诉求点。
④标题名称的用字应选用可读性最强的字，难写、难识的字。易混淆、不常用的字不宜采用。
⑤广告标题的字不宜过长。国外广告心理学家在实验中得出规律性结论：六个字(或三个单词)左右的广告标题，读者的记忆率在40％，而十个字以上的标题，读者的记忆率只有12％。长句子标题很难被消费者记忆，效果不如短句标题好。
(二)广告口号
广告口号是把简单的信息汇编成一句易于记忆和呼喊的口号，便于宣传鼓动，吸引读者的注意力，加强印象。
广告口号必须是完整的一句话或对句形式，琅琅上口，易于记忆。广告口号在设计中可以安排在画面中的任何位置，如果画面同时出现了标语与标题，广告口号应安排在次要位置，广告口号可以代替标题。
(三)广告正文
广告正文即广告内容的主体。一般来说，在标题与正文之间还常常有“副标题”来补充标题或引入下文，可以引起读者的好奇心，以唤起读者的注意力。
此外，在照片、插图旁常有一些解说的简短文字，称“说明”，一般置于照片、图画旁，字体较小。因为图片只能在视觉上发挥作用，如不以文字说明，无法理解其详细内容和真实目的。
通常消费者被广告标题吸引之后，需通过正文进一步了解情况，广告正文在此起着说明的作用，为了维持消费者的兴趣，有效地传递诉求点，广告正文应对广告标题起着一定的延续作用，进一步明确地表现商品的特性，向消费者做出承诺，促使消费者行动。
1广告正文的功能
①广告正文使人认同商品的特色。
②广告正文使人认同商品是物有所值。
③广告正文使人知晓这一商品的购入将带来各种利益。
④减弱对方心中的反感。
⑤告知消费者如何便捷地购买该商品。
2．广告正文的统一性
在平面广告媒体中，文案表现需一定的统一性，构成广告的一切要素，都应集中地体现在创意中，广告的标题、副标题、正文等需紧扣文章诉求重点，协调统一。在文案的表现上，为了加强广告诉求力，正文在构图编排中应注意：
①版面段落编排整齐。广告正文编排应讲究形式美，注重视觉流程设计，讲究先后秩序。避免整个正文编排杂乱无章，主次不分，诸要素堆砌在一起，弄得人眼花缭乱，达不到应有的宣传效果。
②标副标题。在广告标题与文章之间，加上副标题，利于明确要点，提高读者阅读率。
③文章的段落越短越好。段落太长易使读者产生疲劳，而不愿继续阅读下文，把长行分成若干段，这样既可便于阅读，在构图方面又可增加变化。
④强调视觉效果。将文章中关键词句加以强调变化，使之在视觉上突出。
⑤引用“导引符号”，促使读者继续阅读。
⑥行距一定要大于字距。增强行的整齐清晰，有利于消除阅读疲劳，提高可读性。
⑦重点内容反复出现，以求加深印象。
⑧标题文字要大小一致。
(四)商品及企业名称
平面广告媒体在设计编排时还应包括生产厂家或地址、电话、电传、邮政编码等，便于与消费者保持联系，为消费者提供商品售后的使用技术及保养维护等服务。
二、造型构成要素
平面广告的造型构成要素主要有商标、商品名、插图、轮廓等。造型构成要素作为视觉传达的设计语言，有其自身的规律和特点，它们不仅单独发挥广告的诉求作用，同时在整体的构成中，能更好地发挥综合传达功能。
(一)商标
商标是企业或产品的标志，由图案和文字造型组成，在广告版面的构成要素中，商标决不仅仅是一个单纯的装饰物，它的造型视觉传达效果能有效地强化印象，加深记忆，能有效地达成引起注意和记忆的广告诉求效果。关于商标的设计我们在后面有专门的章节来阐述。
(二)商品名
商品名是为区别其他商品而命名的，商品名的标准字体又称为合成文字或商标字体，它的首要功能在于能“有效区别”和“不会混淆”。它能给人印象深刻、容易记忆、意义美好的感觉与联想，而且易读好写，便于传播。
在造型上，商品名应具有特定的字体，以区别于一般名称，有良好的视觉传达效果，造型个性突出，富于美感。
(三)轮廓
轮廓即边框，又称外框。轮廓特定的功能是能有效地、明确地区分自己的广告和其他广告，能迅速捕捉受众的视线。使之不易转移至其他广告，采用统一形象的轮廓，可以加强广告版面的重复印象。设计独特的轮廓可以增强广告的视觉传达效果。
……
这就是我的见解
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

这篇演讲稿是我在网上花了一个小时时间整的，希望主人能采纳

H. 什么是宣讲稿企业宣讲稿应该写什么内容两个问题！！求专业人士

宣讲稿是演讲人讲话时说的大致内容或提纲；企业宣讲稿要写企业的基本情况，税收完成情，解决剩余劳动力情况，结尾简略企业发展打算。
宣讲稿怎么写？
1、开头简明扼要，开门见山：
宣讲的题目尽量简短而有亮点，容易让观众记住，并且产生听下去的兴趣。如果宣讲员所讲述的故事不是自己的，而是身边人的故事，那么在展开故事之前，要简单的介绍自己与主人公的关系，即使宣讲员讲的不是自己的故事，也要从第一人称的角度出发，与观众分享自己的所见所闻，分享让自己很受触动的人和事，不能有“我来给大家讲一个别人的故事”的感觉。
2、故事要真实细腻，重现场景：
宣讲稿中的故事一定要真实，要尽可能的讲述事情原本的样子。在写故事的时候，要挖掘每个人物和事件个性的东西，切忌千篇一律。每个人都有自己的特点，对于同一件事情，不同人的语言、动作、心理活动都会有不同，要抓住不同人物的特点进行指写，不可千人一面。比如描写人物语言的时候，要符合人物的身份特点，不能所有的话都像是从宣讲员或老宣讲稿撰稿人的嘴里说出来的一样。
3、宣讲稿要符合逻辑，水到渠成：
很多宣讲员受困于故事的“平凡”，觉得矛盾冲突不够激烈，亮点不够多，主题不够高，因此会想办法“添油加醋”进行加工，往往意到的却是“国蛇添足”的负面效果.其实，普通的故事中隐藏着的是不普通的精神。如果为了追求效果刻意虚夸，会把本来很感人的真事描述假了，让观众有排斥的情绪。所以，故事的发展一定要符合大众的逻辑，情感不要突兀。
4、结尾要有自己的感受：
在宣讲的结尾部分，也要与主题相扣，也要有升华，但是方式与演讲不同，不是直接号召大家要怎么做，不要采用标语式的语言，而是采用润物细无声的方式。比如分享自己的感受，讲述自己的变化等等。要有一种让大家回味无穷，有所反思的感觉。把观众该恩考的事情都说出来的，效果反而不好，要达到“于无声处听惊雷”的效果。

I. 关于企业文化的演讲稿

企业文化讲稿

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
主要目标
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。

内容要求
一、内容要求层次性
很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓” ，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如着名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二、形式要求生动性
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚 ”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。
采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。
三、组织要求完整性
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

主要内容
1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
主要办法
1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

注意事项
(一)突出个性
企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“ 的模式。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行 “大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
（二）强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。如果没有管理者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。
（三）形成体系
企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是：第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点：第二，拟出企业文化建设的构想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。

五项原则
1、目的性
这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目标和方向。
2、开放性
企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。
3、创新性
市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。
4、参与性
参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！
5、独特性
不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。

五个方面
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3、企业文化是习得的
4、企业文化是维系企业持续发展的。
5、企业文化集中反映了企业的关键价值。

考核要素
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学[1]，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7.企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8.企业文化的结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9.企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。