企业宣传指标

1. 一部好的企业宣传片，有哪些指标

1. 独具创意

2. 攥写解说词

3. 提炼主题

4. 拍摄中分镜头的把握

5. 后期剪辑工作

镜头特效、转场特效、配音、配乐等。严肃性的镜头特效少用，配音人员的挑选要注意，不同的主题应找合适的人.

以上根据AOWIT标准。

2. 企业宣传微信公众号的技术指标 怎么写

1. 粉丝活跃度

2. 掉粉率不高于XX%

3. 新增粉丝率XX%

4. 头条阅读打开率

5. 主菜单点击率

6. 公众号互动回复率

7. 分享转发率
   

3. 怎样对销售，毛利，净利，企业文化，宣传推广指标纳入考评体系

一、概述
1、概念
关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2、关键绩效指标的SMART原则
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。
1、建立评价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。
3、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
二、KPI设计的基本思路
1.鱼骨图分析法
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:
(1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。
(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。
(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。
(4)关键绩效指标的分解。
2.工作量化的灵活处理
有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。
3.PDCA循环
运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:
(1)关键绩效指标由专业人员设计。
(2)设计稿上报公司领导班子审议。
(3)根据公司领导班子的意见进行修订。
(4)将修订稿交各职能部门讨论。
(5)将讨论意见集中再修订。
(6)上报批准下发。
其中(1)—(5)项，实际工作中会有几个来回。
4.KPI考核的支持环境
有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果。要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。
(1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。
(2)各级主管人员肩负着绩效管理任务。分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。
(3)重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。
(4)绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。
三、KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
图：KPI指标提取总示意图

分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系
企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作：
1、企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）；
2、由企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（可用鱼骨图方式）
3、将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。
图：战略目标分解鱼骨图方式示例

图：战略目标与流程分解示例

确定各支持性业务流程目标
在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。
表：确认流程目标示例

确认各业务流程与各职能部门的联系
本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。
确认业务流程与职能部门联系示例

部门级KPI指标的提取
在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。
表：部门级KPI指标提取示例

目标、流程、职能、职位目标的统一
根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。
表：KPI进一步分解到职位示例

4. 有哪些指标衡量一个营销活动是否成功

企业衡量内容营销是否有效的5个关键指标包括：网站流量（最重要）、用户参与、用户分享、反向链接以及顾客转化率五条。

内容营销效果的第一个衡量标准是：有多少人进入了“漏斗”，也就是发布营销内容的网站的页面访问量。

另外，有能力的企业最好在建立企业网站时就把客户数据统计功能考虑进去，因为第三方统计数据虽然目前发展得非常成熟并且大多都是免费的，但是有些第三方数据统计工具并不能完全满足企业的需求，这就迫使企业使用多种统计工具，给企业带来不便。

再者，第三方数据统计工具并非绝对稳定，假设数据统计工具损坏，则企业之前的监控数据将会丢失。

(4)企业宣传指标扩展阅读

活动营销价值

1、吸引增量广告

在房地产市场上，媒体广告可以分为两类，一类是常规广告，一类是增量广告。前者一般是被发展商列入楼盘营销推广计划之中肯定按计划投放的广告，后者是计划之外、额外增加的广告投放，通俗点说就是可做可不做的广告。

在一个成熟的、竞争激烈的市场中，常规广告已经不能满足媒体经营目标的增长，此时，通过活动营销开发市场增量广告，必然成为媒体经营中的新思路。

简单分析一下便可以发现，常规广告往往是单纯的销售广告，刊登出的内容是楼盘基本信息，主要卖点；而用活动营销带来的增量广告中，销售是一种诉求，但更多的是一种形象宣传、个性卖点的推广。两种形式的广告内容构成了完整的房地产广告市场。

2、创造并独占新闻资源

媒体独家策划的活动往往是媒体的独家新闻富矿。如2002年，深圳特区报提出的“终极置业”推广活动，因为题材新颖，概念独特，一经推出不仅在深圳如火如荼地展开，北京、上海、沈阳、长沙、贵阳、长春、成都等各大城市，也都纷纷举起了“终极置业”的大旗，掀起了一股声势浩大、影响深远的“终极置业”大潮，而特区报更成为概念的源点，源源不断向外输出新闻资源。

3、提升客户依赖度和忠诚度。

为客户量身订造的活动使得楼盘报纸版面成为发展商推广开发理念的专用平台，强大的新闻配合加之广告宣传能够使得发展商的楼盘成为市场的“第一阅读”，从而达到推广营销的目的。

而这一切必须是在主流媒体活动营销的前提之下才能够形成的，为了达到这样的目的，发展商对主流媒体的忠诚度和依赖性一定会是越来越强。

4、价格套餐争夺市场

现在，媒体市场竞争越来越激烈，除了比发行量、比版面、比广告受众、比广告服务之外，价格也成为媒体竞争的利器。说它是“利器”，是因为一味地进行价格竞争肯定会陷入“价格战”的恶性循环，其结果只能是几败俱伤；而适当的价格诱惑能够攫取更大的市场份额，各个媒体在经营中又不得不为之。

通过活动推出活动套餐价，比正常广告有一定的优惠折扣，但又不会冲击整个价格体系，同时争取到了更多的广告。另外优惠套餐价，往往是捆绑销售，批发版面，薄利多销，在一定时期内锁定了发展商的广告投入，掌握了他们的推广节奏。

5. 企业品牌宣传有哪些渠道怎么做好品牌宣传

挺多的，但真正能起到作用，获取精准优质的客户的渠道，就需要仔细分辨了。其实回可以通过问答软答文的方式，铺关键词，植入推广内容，当用户在百 度搜索相关的内容时就会展现出来，这种自然搜索优化排名上的首页，花费也相对少的多。我是跟推一手合作的，长期每月固定铺几百个关键词，价格也不贵。

6. 浅谈如何做好新时期国企宣传工作

（一）更新理念，提高对宣传工作的重视程度
（二）强化学习，提高宣传人员的业务素质员版加强学习权政治、经济、科技、管理等领域的知识，才会丰富自己的文化修养和个人内涵。
（三）构建完善的企业宣传机制，合理计划任务指标
（四）运用新媒体开展宣传工作，扩大宣传的影响力

7. 企业安全文化建设评价指标有哪些

一、责任意识

1、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙。

2.企业主要负责人和分管各项工作的负责人有明确的安全生产职。

3.领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级明确安全生产责任并签订

安全责任书。

4、建立安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。

二、组织保障

1.把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容，

同步研究，

同步部署。

2.有创建安全文化建设活动领导机构，明确职能部门负责组织实施。

3.制订年度安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实。

4.每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位。

三、管理理念

1.有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知。

2.有完善安全生产规章制度和安全操作规程。

3.通过职业安全健康管理体系认证。

4.通过国家、省安全标准化工作验收合格。

5.积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。

四、教育培训

1.企业主要负责人、

分管负责人、

安全生产管理人员按规定参加安全

生产培训并经考核合格获得安全任职资格证或培训证书。

2.特种作业人员持证上岗率

100%

。

3.新员工上岗前培训合格率

100%

。

4.积极开展全员安全生产培训，

至少每季度组织一次职工学习安全生

产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全

员培训合格率

100%

。

五、安全意识

1.建立有重大危险源档案。

2.本单位生产经营活动过程中可能存在的危险危害因素事前评价机

制健全，情况清楚。

3.每月至少组织一次事故隐患排查和治理活动；

重大危险源和事故隐

患监控整改责任和措施落实到位。

4.制定了符合要求的生产安全事故报告制度和事故应急处置预案。

5.根据行业特点，

每半年至少组织一次突发事故应急处置、

救援和逃

生自救演练（或演习）

。

六、安全环境

1.企业内广播、电视、报纸等每天都有安全生产法律法规、基本安全

常识等内容。

2.在企业内设有黑板报、

宣传栏等安全文化园地，

每月至少更换两次

内容。

3.车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现

场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、危险标识、温情提

示等内容。

七、宣传教育

.1、重视安全生产宣传教育工作，组织机构健全，保障措施到位。开展安全生产宣传教育工作，形式多样，实效明显。

2.积极配合、支持上级部门组织开展的“全国安全生产月”等安全生产宣传教育活动。

3.每年至少组织四次以上全员职工参与的安全生产宣传教育活动。 4.车间、班组订阅安全生产内容的报刊杂志覆盖率100%。 5.每年有不少于2篇在省（含）以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新成果、经验做法和理论研究方面的文章

8. 如果公司有宣传指标，你会介意自己上镜吗

如果公司有宣传指标，硬着头皮也得上镜，没有办法，要想要这份工作就得上镜。刷视频的时候经常看到一些单位，都是亲自上镜，有宣传指标只能是当成一个工作任务来办。

张爱玲曾经说过一句话，出名要趁早，我觉得公司宣传指标这件事，大家都可以换种想法去看待。说不定就可能等来好运气，我想外甥也有可能成为网红大咖。