⑴ 温泉浴场的旅游规划方案怎么做
熊大寻旅游规划公司认为：要做好温泉旅游规划和温泉旅游投资开发，需要满足三个条件：
第一， 震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。这是传统的观念，在旅游产品短缺的时代确实如此。但好时代一去不复返了，三大原因决定了温泉旅游进入了二次创业的阶段：
第一、 今天早已进入旅游产品严重过剩的时代。几乎有水的地方都会有温泉，放眼全国温泉旅游比比皆时。
第二、 全球气候变暖，全国酷热天明显增多，温泉的淡季在渐渐变长。
第三、 十八大以后全国反腐和控制三公消费，温泉旅游单纯比档次、比装修的时代结束了。熊大寻旅游规划公司认为，赚富人的钱永远发不了大财，你看看世界各国的首富都做什么买卖，你就明白了。要做大一定要赚大众的钱，赚少数又少数的富人的钱你永远做不大！
温泉旅游将告别无定位、无主题时代，温泉将告别靠装修方案取胜的年代，进入靠策划和规划方案打天下的年代了。
任何产业如果只是就产品卖产品，那它还处在初级阶段，如果是通过概念卖产品，那它基本上处于成熟期了。温泉旅游以往就是卖洗澡水，这个初级阶段过了，温泉旅游进入了卖概念的成熟期。温泉旅游景区一定要有独一无二的定位，也就是要做到“三个一”工程，唯一、第一、专一。一定要有人无我有的独特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的温泉除了泡澡之外，还能体验感受到什么？这是关键。
第二， 震撼性的产品。新加坡的金沙酒店屋顶游泳池是一艘巨船，横架三幢大厦。你在上面泡澡，如临悬崖绝壁，仿佛天上瑶池。直接鸟瞰整个新加坡的景色，这种体验让人震撼之至，终身难忘！哪里没有屋顶泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼级、世界级，因为人家卖的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的体验！人家的泳池不是酒店的配套，而成为了国家的名片和地标！如果没有高明的策划和规划，没有“我出奇招，你出奇迹”的创意理念，你的泡池永远就是一个泡池！你的生意永远上不了层次！甚至活下来都困难。
熊大寻旅游规划公司为九华湖项目创意设计了“天宫”项目，让人在九天之上泡温泉，天宫上的温泉就叫“瑶池”，人人都听说过，现实在从未见过！这就是巨大的商机，这就是人人非来不可的震撼性项目！具体可网络“熊大寻策划机构”详细了解。
第三， 震撼性的营销。震撼性的定位和产品出来了不够，还需要震撼性的营销。也就是说，营销一定要十分巧妙，擅长制造新闻。温泉旅游的方式是请进来，但我们用逆向思维策划了温泉旅游新方式——送出去！熊大寻旅游规划公司在策划宁海县温泉景区时，就创意实施了“我把温泉送世博”活动，在上海世博会建设期间，水罐车送温泉给世博建设者泡澡，巧妙结合世博会广告词，在车上打广告“若要生活更美好，常到宁海泡泡澡”，引发数十家媒体跟踪报道，并且登上了《浙江日报》头版！一举炒热宁海温泉！
当时为了给世博建设者泡澡，我们专门订做了七八个充气泡池。这些充气泡池每逢销售高峰区和旺季促销，就出现在销区城市的广场上，通过美女模特现场入浴，推广宁海的温泉，制造了持续的火爆。别的温泉是卖洗澡水，我们卖的是“生活更美好”，世博会结束了，生活就不美好了吗？不是的，到宁海泡泡澡，继续让生活更美好！这个天下皆知的广告词被宁海免费使用了。因为到期了没人管了。
⑵ 如何写好游泳馆承包计划书
承包方案没写过 不过会问你如何把控运营 比如救生员的数量 每250平方要1名救生员 标准25*50的池子要5名 还要准备5名替换 就是10名
还有教练配备 要主教 要助教 要有保洁员 还要有水质管理员（自己懂的话最好 请人很贵） 水质超标是肯定的事情 还要处理要这些检查的人（怎么处理你自己也知道，无非是花点钱） 还有保险 然后是浴室的卫生 更衣室的看管 客人的停车问题 等等你都写清楚 保险是一定要买的 不然万一出事 你真的是赔不起 宁愿少赚点也要搞好安全跟保险
⑶ 如何创业游泳池计划书
就目前来说，在县一级的地方投资游泳池，不太乐观，建议慎重投资，多考察一下其他地方。首先确定当地的消费水平，其次，要了解当地喜爱游泳的人有多少。，如果你们当地有地热资源，可以考虑。
⑷ 谁能提供 房地产项目工程管理策划书 范本最好是实例！谢谢啦！！！
深圳万科地产项目全程策划流程
一、市场调研：
1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2、市场分析：
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4、竞争个案项目调查与分析
5、消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机；
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）；
（4） 购买时机、季节性；
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）；
（6） 购买频度；
6、 结论
二、 项目环境调研
1、地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2、地块本身的优劣势
3、地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7、地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1、投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2、土地建筑功能选择（见下图表）
3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4、土地延展价值分析判断（十种因素）
5、成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6、投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7、同类项目成败的市场因素分析
四、营销策划
（一） 市场调查
1、项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2、建筑规模与风格
3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
• 经济实力
• 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1、小区的规划布局和空间组织
2、小区容积率的敏感性分析
3、小区道路系统布局（人流、车流）
4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5、小区建筑风格的形式及运用示意
6、小区建筑外立面色彩的确定及示意
7、小区户型比例的搭配关系
8、小区经典户型的功能判断及其面积划分
9、小区环境绿化概念原则
10、小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1、名称
2、标志
3、标准色
4、标准字体
（二） 运用部分
1、现场
• 工地围板
• 彩旗
• 挂幅
• 欢迎牌
2、营销中心
• 形象墙
• 门楣标牌
• 指示牌
• 展板规范
• 胸卡
• 工作牌
• 台面标牌
3、工地办公室
• 经理办公室
• 工程部
• 保安部
• 财务部
4、功能标牌
• 请勿吸烟
• 防火、防电危险
• 配电房
• 火警119
• 消防通道
• 监控室
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1、建筑规模与风格；
2、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5、物业管理（收费水平、管理内容等）；
6、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1、理论价格（达到销售目标）
2、实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3、租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4、价格策略
四、入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1、广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2、阶段性的广告主题
3、阶段性的广告创意表现
4、广告效果监控
六、 媒介策略
1、媒介组合
2、软性新闻主题
3、投放频率
4、费用估算
七、推广费用
1、现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2、印刷品（销售文件、售楼书等）
3、阶段性广告促销费用
八、营销管理
销售实务与人员培训
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1、建筑规模与风格；
2、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5、物业管理（收费水平、管理内容等）；
6、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1、理论价格（达到销售目标）
2、实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3、租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4、价格策略
四、入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1、广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2、阶段性的广告主题
3、阶段性的广告创意表现
4、广告效果监控
六、 媒介策略
1、媒介组合
2、软性新闻主题
3、投放频率
4、费用估算
七、推广费用
1、现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2、印刷品（销售文件、售楼书等）
3、阶段性广告促销费用
八、营销管理
销售实务与人员培训
关于－房地产营销策划方案方面－的问题－房策网
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⑸ 如何写关于建设游泳池的计划书
策划书
基本模块1、
游泳池
的
概况
介绍2、组织架构介绍3、一定的市场分析4、游泳池选址及
工程预算
⑹ 游泳馆计划书
我这里有,http://www.10019.cn/swim/mage.htm
强烈推荐这个里面有全部有关游泳馆管理方案的内容,并有详细描述!
包括:
游泳馆管理结构
游泳教练员岗位要求
游泳池品质的判断
游泳场所经营调查报告 游泳馆经营建议 游泳馆广告定位
开放游泳场所条件 开发客户十大技巧 游泳馆广告策划
游泳馆管理工作
校园体育场馆解禁
游泳馆售票员职责
游泳池池水消毒制度
游泳馆管理策略
小区游泳池的管理方案
游泳馆第三更衣室
游泳馆防火知识
小区游泳池承包的好处
游泳馆财务部职责
游泳馆卫生档案管理
游泳馆承包经营合同
香港体育馆运营与发展
员工行为标准
游泳馆市场推广计划
游泳池消毒常用药剂
现代体育场馆物业管理
游泳馆员工素质要求
游泳馆拒绝游泳私教
救生员岗位职责
天籁温泉会馆营销企划
员工礼仪礼节
游泳馆更衣室的故事
游泳池相关资料
体育馆市场化经营方向
员工考勤制度
游泳馆淡季营销策略
游泳池水温控制
太阳能游泳池加热系统
员工奖惩制度
游泳俱乐部会员须知
泳池规章制度 如何有效挖掘潜在市场
员工化妆技巧
游泳池安全管理制度
游泳池管理制度
管理欠规划水质难过关
员工工作纪律
游泳场馆的成功模式
游泳池供水方式
高校体育场馆经营模式
员工岗位制度
救生员技术操作条例
游泳场存衣规定
改变冬季不景气的状况
游泳注意事项
酒店游泳池广告策划
游泳病对症下药
防止内盗的几个小措施
游泳病的防治
游泳馆安全管理制度
训练班招生简章
保险为游泳馆分担风险
游泳保健手册
游泳池卫生管理制度
游泳馆大全
奥运游泳场馆成功模式
游泳安全守则
如何经营好游泳场馆
如何留住回头客
赠品如何达到促销目的
游泳馆协调管理制度
游泳池水质管理制度
如何经营游泳馆
游泳馆要善于和媒体合作
游泳馆团购打折策略
游泳馆急救应急制度
如果管理游泳馆
消防器材管理制度
收银员培训内容
小区游泳馆经营管理
劣质游泳衣危害
游泳馆刷卡验票制度
收银技能培训
消毒杀菌运行与管理
会员卡营销攻略
救护人员岗位职责
软件系统管理
温泉宾馆经营策划案
会所经营新思路
游泳池紧急预案制度
游泳馆人事管理制度
特殊紧急情况的处理
游泳馆管理法律与规章
验票人员岗位职责
游泳馆器材管理制度
水质的日常处理方法
服务要点小口诀
游泳场所星级标准
游泳馆节日营销方案
如何选用游泳池设备
涨价与降价之间
游泳馆少商机无人问津
服务质量标准
如何经营好游泳场馆
游泳培训管理制度
游泳场馆经营探讨
电话服务技巧
培训班班种设置介绍
游泳馆后勤部职责
VIP卡销售及使用办法 游泳馆电工岗位职责
公示制度和警示标识
游泳池里的自我保护
温泉旅游产品设计与策划
游泳馆常用急救知识
财务控制作用与形式
培训班每班限20人
会员制游泳馆冷热均衡
游泳培训班守则
国家强制性经营标准
数据单据管理制度
会所游泳馆市场推广计划
游泳馆卫生制度
游泳项目经营基本标准
水上乐园投资策略
更衣室岗位职责
游泳馆入场须知
游泳馆项目整体策划案
温泉旅游发展模式
安全防火奖罚制度
游泳馆流程管理
游泳馆配电间管理制度
体育场馆经营模式
孩子游泳家长应注意八点
游泳馆例会制度
游泳馆出入场管理制度
游泳馆VIP接待流程
运营分析营销思路
游泳馆开放管理
游泳池救生员管理规定
游泳馆用电用火制度
奥运商机与体育保险
游泳馆经营状况
游泳池水的过滤处理
游泳池管理经营规划书 游泳池规定 运动场馆经营管理
参考资料：http://www.10019.cn/swim/mage.htm
⑺ 游泳池游戏策划
一 丢水球（或浮板）。几个人在水里，传水球，谁被球打到谁就输了
二 接力比赛。这时会游泳的人经常玩的
三 比赛潜水。 注意安全哦！
四 抢玩具。在水里放几个漂浮的小玩具，谁抢到的多谁就赢。
五 打水涨
想不出什么了，就这些够玩了吧
⑻ [求助]游泳池的推广计划书
请问游泳池的深水区，浅水区提醒标识字体大小，和颜色有要求吗？或者标准吗？谢谢。 查看原帖>>
⑼ 游泳馆经营策划方案
自己设计一套宣传材料。联系印刷厂印制。 然后去各个院校散发宣传册。 在街头散发内也是容可以的。具体价格自己来定。如果游泳池很大，配三到五个看护人员。这些看护人员可以去院校招聘，招聘材料可以夹在宣传材料中。配备一定数量的救生圈，救生衣，以作出租之用。
在游泳池中做好警戒标线，区分深浅区。
定期更换池水。基本是每三天就需要更换一次。因为人员复杂。水池中不应加入过多的消毒药水。对人体造成的损害太大。