轮值长宣传

⑴ 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

实际上，华为的管理非常特殊。 尚未列出此规模的公司。 它坚持员工持股的结构，并允许员工将公司视为家族。 华为未上市，是一家有限制股份的公司。 股东大会是公司的最高权力，可以决定公司的资本分配，利润分配以及董事和监事的选举。 第二个是董事会。 董事会是负责公司战略，运营管理和客户满意度的最负责任的组织。 它引领着公司的进步。 华为董事长采用轮换制，董事轮流担任董事长，轮值董事长当值。 公司的领导者。 华为现任董事长是梁华，上届是孙亚芳。 孙亚芳已从董事会退役。 副主席是郭平，徐志军和胡厚坤。 这三人也是轮值主席。

⑵ 华为回应轮值董事长谣言，回应中都说了些什么

近期在网络上有一名认证为华为技术有限公司员工，在职场社交平台发布信息称，华为的轮值董事长的岗位将有重大变动，而一名认证为“前华为技术有限公司员工”的账号则称，华为轮值董事长去了上海另一家企业了。

2021年2月2日，针对“华为轮值董事长跳槽”的传闻，华为方面回应称，对于造谣传谣者，华为将依法采取措施。网络谣言毫无根据，无事生非，严重干扰了华为轮值董事长的工作和生活。在这件事情之前，甚至网上传闻称，华为轮值董事长已退出华为，同时也清退了华为股票，说得有鼻子有眼，让人在这个“传闻即真相”的时代不得不打起精神，宁可信其有，不可信其无，再加上华为轮值董事长在1月份刚结束轮值董事长任期，所以让这种传言更加难辨真伪。

⑶ 如何使6S管理在班组中有效推行

1在班组中推进“6S管理”的方法
(1.1)加强对“6S管理”的宣传
发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
(1.2)加强对班组长的培训
全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
(1.3)制定班组“6S管理”目标
明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
(1.4)班组全员参与
组织班组全体员工共同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
(1.5)加强督导、考核、评比
各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。
(1.6)持续改善、不断深化
及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
(1.7)借鉴经验，取长补短
加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。
2推进“6S管理”中存在的几个误区
(2.1)一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。
(2.2)“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
(2.3)“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。推行“6S管理”是为了创造一 个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
(2.4)“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
(2.5)“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要通 过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
(2.6)不推行“6S管理”企业照样发展。“6S管理”是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进“6S管理”对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
3“6S管理”在刘备战班组的推进实施效果：
大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组注重自身建设，在推进“6S管理”方面实施“五化管理”，即亲情安全化管理、人岗合一化现场管理、人性化管理、规范化管理和特色文化管理，取得了较好效果。班组成员在“好工人”精神影响和班长刘备战带领下，班组管理井然有序，发展蓬勃向上。
(3.1)亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。一次，刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的，分配工作时，闫博只得到辅助性修理任务，刘备战利用午休，做闫博的思想工作，下午上班前，闫博已将标识换成了绿色。
(3.2)人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似“我用心灵呵护你，你用安全呵护我”的温馨人机对话。
(3.3)人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中，大家推选的“临时班长”，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”，通过“轮值班长”管理，他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。黄争博是一名青工不善言谈，通过“互查互评”管理，沟通能力提高了。在“奖金公开化”管理中，根据员工提出奖惩意见和建议，将奖罚情况细致化、明确化。一次，青工张建宇上班迟到两分钟，见到班长刘备战就主动承认错误，并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
(3.4)规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了“四抓四创”制度，即，抓党员素质、创一流班组;抓队伍建设、创一流团队;抓“6S管理”、创一流环境;抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育;二是建立思想政治工作责任制;三是强化党员队伍建设。
(3.5)抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设;二是从实际出发做好岗位技能培训;三是进一步加强多元激励。抓“6S管理”、创一流环境管理中，班组从三方面推进“6S管理”，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让“6S管理（www.chinatpm.net）”深入人心;二是通过“6S管理”，增强员工工作热情，提高工作质量;三是通过“6S管理”，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作;二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋;三是树立“全员服务”概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶，学是螺丝钉”，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。通过推进“6S管理”的实施，班组员工形成了合力，分公司设备出勤率始终保持在95%以上，年节约创效20多万元，有力地保障了物资仓储和物资供应工作的顺利进行。刘备战班组相继获得黑龙江省“学习型班组”、“工人先锋号”、“青年文明号”、大庆油田“星级五型班组”、“设备管理先进班组”等多项殊荣。在“好工人”精神的激励和感召下，刘备战班组通过“6S管理”，把修理工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过任何一个细小环节。工作中随时进行自查，自行纠正偏差，实现由被动管理到主动工作，极大地提高了工作效率。

⑷ 社联宣传部活动策划怎么写

南阳师范学院

社团联合会2008--2009学年第一学期活动简介

新的学期，新的面貌。随着08级新生的到来，南阳师院的大家庭里又增添了一批新的面孔，当他们带着对知识的渴望、怀揣着报效祖国的梦想、踏着青春的旋律，抱着展现自我的激情来到了南阳师院时，我们，占全校师生总数五分之一的社团人早已为他们搭建好一个展现自我的大舞台——涵盖理论学习、文学艺术、兴趣爱好、志愿服务等六大类60多个学生社团。我们相信在社团这个大家庭里，他们一定会获得足够的展现自我的机会、得到足够的锻炼，真正成长为一名合格的全方位发展的人才。

为了落实关于构建高校学生第二课堂的指示精神，在我校校团委的直接领导之下，南阳师范学院学生社团联合会将在本学期举办如下活动：

一、南阳师范学院学生社团招新

活动时间：9月21日---9月30日

活动地点：学生公寓区

活动内容简介：组织我校所有学生社团统一招新。

二、南阳师范学院学生社团联合会招新

活动时间：10月17日---10月25日

活动地点：社联办公室

活动内容简介：面向全校公开招募社团管理学生干部，分为笔试、面试、复试等环节。

三、南阳师范学院学生社团联合会新干部交流会

活动时间：11月12日

活动地点：逸夫楼W102

活动内容简介：社团联合会内部人员的小型见面会，主要内容是自我介绍与相互认识，便于工作的协调与开展。

四、南阳师范学院学生社团干部全体大会

活动时间：11月15日

活动地点：行政楼五楼会议室

活动内容简介：学生社团干部交接及学生干部培训。

五、“社团人 社团情”之社团人心声调查

活动时间：11月19日---11月21日

活动地点：东西区餐厅门口

活动内容简介：社联携手大学生调查研究协会开展活动，以展板、便签等方式，让社团人自由发表观点，提出对社团及社联建设的意见。

详见：附件一

六、社团干部培训

活动时间：11月、12月双周周一

活动地点：待定

活动内容简介：邀请团委老师、社团指导老师主讲，针对我校社团发展的现状，指正不足。加强学生社团干部素质的拓展，促进社团管理层的凝聚力与创新性。

七、社团论坛

活动时间：11月22日

活动地点：待定

活动内容简介：我校学生社团干部汇聚一堂，总结协会开展活动的经验不足以及今后的活动方向，共同探索我校社团的发展之路。

八、社团精品活动文化周

活动时间：11月22日---11月29日

活动地点：待定

活动内容简介：各协会总结活动资料，展示本协会的精品活动。（主要展现方式为展板）

⑸ 管理层“新老交班”，孟晚舟正式升任华为轮值董事长，她的上任意味着什么

孟晚舟的上任意味着她即将成为华为的下一任接班人，任正非曾经在之前表示过，自己的女儿永远都不会成为接班人，因为他没有相关的技术知识的储备，但是在目前华为面临的如此的困局，就需要孟晚舟这种具有新的思维体系和干劲的领导者，带领着华为走出泥潭。

孟晚舟担任此次的轮值董事长，仅仅只有50岁，他是最年轻的董事长，而他年轻的年龄自然会带给华为整个公司更多年轻人以机会，这实际上是一次大型的人事调整，也代表着华为未来方向的变化。或许日后华为整个经营方向也会发生变化。

⑹ 轮值会长是什么意思

轮值是指 轮流值班，在这里是指轮流执掌会长的权柄！
是指每个当会长的人都是有一个期限的，不是终身的，
一般是以一年为期的居多。

⑺ 健康管理中心组长轮值班方案

咨询记录 · 回答于2021-08-05