『壹』 如何做好员工关怀
加强员工人文关怀几点意见：
1. 一是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。
2. 二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
3. 三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
4. 四是创新工作方法。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。
『贰』 企业人文关怀的细则应有哪些内容建议，起到何种效果的有哪些
摘要 1、政治关怀
『叁』 如何做好公司员工关怀工作，谢谢！
员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。
方法：
结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导
和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。
5.1员工关怀信息收集
5.1.1员工离职调查问卷；
以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。
5.1.2员工离职面谈调查；
5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，
确认离职的类别等；
5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
选择适当的方式进行面谈；
5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的
抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面
谈者；
5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以
引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的
建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。
5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其
今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。
5.1.3员工离职原因分析报告；
5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职
原因总结报告》；
5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职
类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议
和意见。
5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。
5.2网站、海报的宣传、引导和调适
5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；
5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；
5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。
5.3员工关怀的教育和培训
5.3.1员工心理素质拓展；
5.3.2员工专题讲座教育；
5.3.3文娱活动。
5.4员工心理咨询和辅导
5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；
5.4.2一对一，员工心理疏导；
5.4.3电话、网站匿名咨询等。
『肆』 如何做好员工关怀管理
加强员工人文关怀几点意见：
1.
一是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。
2.
二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
3.
三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
4.
四是创新工作方法。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。
『伍』 我将以员工关怀为主题给同事开个分享会。希望高人具体指点我该怎么做。
1. 建立意义
1) 使员工了解并认同公司的企业文化和社会责任；
2) 提高员工的综合素养和水平，培植公司深厚的文化底蕴
3) 加强事业部团队凝聚力，改善执行效率；
4) 增强员工对企业的高度责任心和忠诚度；
5) 强化企业对员工的归属感，提升文化品味；
6) 激发员工的潜能，引导员工正确的价值观；
2. 目标成果
1) 坚持以集团公司企业文化为主导，体现组件事业人文特色的原则，建立一套可复制，且具有实际推广意义的人文关怀体系；
2) 借助和通过公司和事业部板报等各种形式整合宣传，为组件事业部文化建和人文关怀创造条件；
3) 内部沟通渠道的建设，引导事业部内部上下及时的双向沟通，完善员工座谈制度，形成透明化管理风格。
4) 有序发展的人力资源规划，加强员工队伍建设，配合实施公司人才战略，帮助员工正确树立危机意识，积极倡导永续学习，选定自己的学习标杆，长期开展 “创建学习型企业，争做知识型员工”活动；
5) 配合绩效考核体系和培训管理体系，坚持立足生产现场，完善激励机制，建立长期的职业发展通道，按照生产经营管理需求，构筑实专项技能交流与比赛平台；无限的晋升岗位；
6) 结合精益生产管理，继续深入开展合理化建议与技术改进项目活动，调动员工主观能动性和创造性，直接参与事业部的改善管理；
7) 树立典型、目标激励，改革评标创先的传统做法，促成良好习惯在岗位养成，激励员工创新造，自强不息，开拓进取，追求卓越境界；
8) 发展良好外部关系，塑立良好的事业部形象，与各个相关职能部门建立顺畅的交流与沟通渠道，积极参加各项集团和公司工会活动，以及宣传活动；
9) 积极开展帮扶工作，对事业部地困难职工进行帮扶，对失学儿童、对受灾地区的资助活动，宣扬和强化员工归属感和社会责任；
10) 成立多个兴趣和体验活动协会，举行各种丰富多彩的活动活，如：正式活动、非正式团体、管理生产竞赛、户外拓展、经验交流等，以此增加员工团队凝聚力和集体归属感。
『陆』 如何加强员工人文关怀和心理疏导
1、提高职工思想政治素质，开展法制安全教育
人文关怀心理疏导工作，要求企业必须有责任提高职
工思想政治素质,努力培养社会主义的公民人格，使职工学
会在工作生活中积累经验、磨砺意志、承担责任。做好这
一固本强基性保障工作，就要法制当先，加强法制安全教
育。增强职工的安全法制意识，提高自我保护能力，通过
学习《上访条例》、《治安管理处罚法》，使职工知道什么
是合法的，什么是违法、什么是犯罪，自觉地履行法律规
定的义务，用法律约束自己，正确运用法律来对待和处理
自己周围的纠纷，防止违法犯罪，真正做到知法懂法守
法。使职工懂得学好法律才能正确地运用法律，保护自己
的合法权益。
2、创建学习型文明班组，争当知识型文明职工
人文关怀心理疏导的核心内容是心存职工关怀职工。
积累的施工生产经验表明，只有真正深入实施职工素质建
设工程,才能真正提升队伍的管理能力，才能赢得甲方的信
赖和真诚回报，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现
永续发展。组织开展感恩主题教育活动，不断提高员工的
素质能力水平，以“创争”活动为契机，力促“职工成才
计划”和
“员工心理援助计划”并轨推进，广泛开展职工
培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断丰富活动载体，
拓展活动内涵，提升活动效果，营造人文关怀氛围和环
境。在不同岗位班组提供有竞争力的薪酬福利待遇，激发员
工的积极性、热情和智慧，为员工搭建在干事创业中成长成
才工作平台，培养选树更多的学习型班组和知识型员工。
3、积极开展职工需求调查，共同感受大家庭温暖
人文关怀心理疏导工作就是要坚持一切为了群众,一切
依靠群众,从群众中来,到群众中去的工作方针。通过采取
现场问卷调查、个别访谈等方法，对职工满意度的现状进行
调研。
『柒』 如何关心关爱员工
了解员工的工作，最好就是己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。 然后才能说的其他的 你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。 首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。 应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。 企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。 要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。 员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客户服务呢？作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工。在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性。在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励。当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪。在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。 作为一个企业的领导，无论是总经理、部门经理还是班长乃至一位普通的临时工，从他进入公司起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说：有小家才能顾大家，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。
『捌』 如何做好员工关怀工作
某大型超市公司，下设多家分店，规模庞大，员工数量繁多。为做好员工管理工作，让广大员工感受到公司对他们的关怀之心，营造一种亲和向上的团队精神。该公司投入了人力、物力，制定了员工关怀活动的具体措施,分阶段、分层次、有步骤地开展文体娱乐比赛、组织节日外出游玩、设立棋牌室，以及举办员工生日晚会等各类活动。在员工关怀活动开展初期，广大员工兴致很高，积极参与,员工之间团结互助友爱的气氛有了很大的提高。然而过不了多久，一些员工觉得举办活动、改善他们的生活条件是企业理所当然的责任，更有甚者提出意见：“搞活动不如多发点钱，让我们自己安排”。
术一、首先，企业应采取多方沟通、问卷调查方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入“套路化”，从而失去应有的激励功效。（重庆金源大饭店 代发科）
术二、首先应建立“以人为本”的员工关怀原则！要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用“员工激励法”对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待,无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果！因为这样可以产生一种特殊的关系！更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可！ 让员工随时对你说出心中之语！（重庆金源大饭店 王媛媛）
术三、企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。（北京世纪科源科技有限公司 果欣）
术四、要做好员工关怀工作，应该深入了解本司人员特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。（北京金源时代购物中心有限公司 杨洋）
术五、在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。（北京永信创业科技公司 党维维）
术六、员工最经常说的一句话是工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工——满意的服务——满意的客人—— 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客服务。作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工，在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性，在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励，当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪，在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。
术七、我认为作为一个企业的领导，从总经理到部门经理到一个班的班长乃至一位普通的临时工，从生活、工作和学习中，应该从入司起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说：“有小家才能顾大家”，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。(北京世纪颐和物业公司 李子建)
术八、作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去。案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情。因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个惊喜。同时，对于个性比较鲜明的员工，要予以引导，让其参与到队伍中来。但是要想面面俱到，让每一个人都有积极的热情，也不太符合现实，俗话说“五个手指还不一般齐呢”。(北京世纪颐和物业公司 黄曲波)
术九、从换位思考角度而言，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕是再小的困难或问题，作为一名领导者来说应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管问题与困难有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。为避免员工关怀活动在后期沦入“套路化”。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的“套路化”。（北京世纪颐和物业公司 侯士刚）
术十、衡量企业员工工作生活成效的重要方法之一，是员工的生活质量是否有所改善，员工是否满意，以及是否达到了员工的期望值。该公司在员工的生活上体现了“以人为本”的管理模式，也加大了力度不断改善，但在执行过程当中出现了“务虚大于务实”的局面。为做到“务实重于务虚”笔者提出如下建议：首先，企业在政策的出台和实施时，应提前给予公告，让员工事先做好准备，从而加大员工参与力度，并让员工明白企业的努力是为了更好地充实员工的生活，提高员工生活的质量。其次，该活动目前尚缺计划性和组织性，为了更好的计划，该公司可事先作个问卷调查，了解多数员工的兴趣趋向，在每个月有组织地举行一次某项目的比赛，可适当给予物质奖励或颁发证书。再者，作为个人也应有所认识，人是社会的人，个人只有在集体的活动中，个人的才华才能得到认可，得以展现。（北京世纪金源大饭店 翁碧钦）
术十一、员工关怀除了在业余文化生活上的关心和丰富以外，其实在日常的工作中也可以做到。(1)令员工愉悦的谈话：把一名员工请进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它任何事情。(2) 便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工，或在员工的奖金，红包的信封中加入一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他工作的哪些方面和理由。(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他。但别当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。(4)改变员工工作：用新的，令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更努力。（北京世纪金源大饭店 闫辉）
术十二、古语有云"千里送鹅毛，礼轻情义重"，对员工的关怀主要的还是一个"心"字，不要只是形式上的一种应付。另外这种关怀应是每一个基层领导对员工共同的关怀，而不仅仅只是总经理或部门经理对员工的关怀，如果是那样的话就有如高山流水最后到了山脚时却只剩下滴水穿石了，应该有如绵绵细雨沁人心脾。如果把这种关怀发展成全员的关怀，那真是再好也不过了。想象一下当你来上班时所有认识你的人或不认识你的人都知道今天是你的生日，并有人向你祝贺那你会有多么快乐啊！而且食堂打菜的阿姨也为你多打一份菜那又会是多么的令人高兴。
『玖』 如何去关心关爱员工
第一：注重员工的薪酬福利待遇。员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性。
第二：合理的加班报酬。员工工作已经很辛苦了，加班的时候还要体恤员工，适当的提供一些餐点福利，以示关爱。
第三、对于有困难的员工要及时伸出援助之手。可以给员工困难补助，或者预支工资来帮助解决员工的难题。
第四、工作环境的改变。让员工能够在工作的时间劳逸结合。休息区、茶点区、以及文化沙龙等。
第五、关心员工的身体健康问题。定期组织员工进行体检。开展运动会或者健康宣传类的参与有奖活动。
第六、关心员工的个人问题。现在生活节奏快，许多男女还是单身，企业可以组织单身联谊活动，体现对员工的关爱。
『拾』 员工关怀具体要从哪些方面入手
文化娱乐及后勤生活，福利待遇等方面入手。让员工在工作之后有健康的有益心身的文化娱乐活动，能在伙食，住宿方面有家的感觉，生日或特殊节日有福利