宣传策划主管招聘

A. 公司的策划部的职位和职能

公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称：策划总监
2) 直接上级：总经理
3) 直接下属：策划经理
4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任：
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 
二、策划经理
1) 职务名称：策划经理
2) 直接上级：策划总监
3) 直接下属：策划专案
4) 工作职责：
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
三、策划专案
1) 职务名称：策划专案
2) 直接上级：策划经理
3) 本职工作：策划文案的撰写
4) 工作职责：
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
四、设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 
五、设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

B. 招聘策划宣传部经理都有哪些要求

要有很强的文案策划能力，有3年或者5年以上的工作经验，口才好，组织能力强，身体健康，吃苦耐劳。

C. 上海前程无忧（张江）活动策划是干什么

主要是做一些线上和线下的活动策划，让更多的人关注这个网站，这个平台，愿意去注册，来通过这个平台来找工作。待遇在内陆城市应该就两三千吧，就是比普通的专员级别，高也高不了很多，在上海估计就三四千左右，我是觉得不管是什么机会，只要你是在找工作，就去谈谈，总没坏处，看不上，在面试时也能学点东西，看得上，或者说因为你的面试，他最后给你的位置可能会比这高，就象我，也没投档，叫我来面试主管，后面给了我个总监。

D. 新媒体专业的发展前景如何

随着现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑制作大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以视频剪辑师，视频特效师根本招不够，供需失衡就造成了短视频制作的高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。)推荐一个免费【短视频剪辑后期】学习网址：
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而且短视频拍摄、剪辑和特效制作这个技术并不需要什么美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格，什么节奏，经过三四个月的培训可以轻松掌握。但凡有点电脑基础，会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存，除非自己不想学，没有学不会的。不过，话说回来，要学好学精，自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐王氏教育。

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E. 招聘企业文宣一般用什么职位名称

企划主管、企划经理。
或者根据部门来设定。
比如说宣传主管，宣传经理。

F. 企业如何才能做好招聘管理方案

谈到这个话题，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，招聘工作真是难做，HR界调侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是“我们缺人，你有推荐的吗？”“我们也是，有人推荐吗？”这，咱们还能好好聊天吗？
面对竞争激烈的人才市场，企业需要一个系统化的、评价标准统一的业务流程，为了提高企业的招聘管理工作，我们总结了一些实践经验，认为企业需要做好以下几点：

一、建立标准化的招聘流程
招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望能够快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则。但一句：“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。
这其实是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，当问题出现时，所有的矛头都指向招聘主管。我们应该从人员的需求分析、人员规划、职位的发布、人员面试甄选、评估和决策等各个层面，建立统一的流程与标准。并准确定义各方的职责以及协作的流程。
二、确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
三、自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，天天在招聘，给人感觉好像这不是一家企业，而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。
招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
四、一套招聘信息管理系统
稍微有一点规模的企业就会拥有一支不小的招聘团队，这往往是人力资源部最大的部门，是最苦、最累，却最不出成绩的团队。他们不得不花大量的时间来筛选简历、协调业务主管、应聘者的时间进行面试安排，并通知应聘者目前的招聘进展等等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。
建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。这一系统将自动整合来自于招聘网站，企业自己的招聘页面，猎头，内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，然后分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录，以及不同考官评价等信息。使招聘的流程大幅简化，并节省大量的时间。
五、引入评价技术，建立统一的人员评价标准
我们通常基于面试以及应聘者的背景来决定是否聘用。而事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。
招聘主管应该考虑引入一些人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管能够理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套的流程与方法进行保障。

每次招聘，不录用者总比录用者多。如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。

G. 企划管理资格证书

城市：沈阳 招聘会地点：沈河区北京街16号--市政府北150米招聘会时间：2009年2月20日(周五) 本次招聘会简介： 营销、企划、管理人才专场招聘会一直是中国沈阳人才市场的需求热点，中国沈阳人才市场的营销、企划、管理人才专场招聘会自推出后一直受到各类用人单位和此类人才的普遍欢迎，几乎场场爆满。在新的一年里，我们将精心策划、广泛宣传、积极组织，将现场招聘、人才网、媒体信息发布等实行全方位有机结合，不断扩大社会影响，为各类优秀人才和用人单位双向互动提供优质平台。我们热诚欢迎各用人单位参会选聘此类人才，热诚欢迎上述各类人才进场应聘。
日期：2月20日 9:00-14:00 周五
地址：中国沈阳人才市场 （沈阳市沈河区北京街16号--市政府北150米）

为招聘单位提供的服务：
会前服务
1.在中国沈阳人才网、沈阳人才周刊、人才市场交流大厅内外发布招聘会讯； 2.在沈阳日报、沈阳晚报、辽沈晚报、沈阳网、沈阳电视台等新闻媒体上提前发布招聘会讯。 会中服务
1.提供一个招聘展位，免费打印招聘信息；
2.提供二人份午餐、饮水；
3.提供招聘表格。 会后服务
1.在交流会信息栏张贴企业招聘信息一周；
2.在沈阳人才网上发布企业招聘信息一周；
3.定期对参会单位进行电话回访，沟通招聘情况。 提交手续
企业须提交《营业执照（副本）》原件、复印件及经办人身份证原件和复印件（外地企业还须提供当地人才交流机构批件或本单位介绍信）。

付费方式 现场交费 — 沈河区北京街 16 号中国沈阳人才市场客户服务部
电汇交费 — 开户行：中国建设银行沈阳城内支行
帐 号：21001390008050003019
全 称：沈阳人才交流服务经营管理中心

目前已报名的参会单位： 展位号 单位名称 301 沈阳嘉航科技有限公司
303 森本防爆电器（上海）有限公司
306 四平市宏宇换热设备有限公司
307 沈阳市迪生工艺品商行
308 沈阳瑞齐宁生物技术有限公司
309 汉臣氏（沈阳）生物医药开发有限公司
310 沈阳市康必硒保健品销售中心
311 沈阳东瑞精细化工有限公司
312 沈阳平安印刷有限公司
313 沈阳市蓝桥科技有限公司
314 沈阳志鹰制药厂
315 沈阳市铁西区鑫利翔装饰材料经销部
316 沈阳江桥涂料有限公司
317 沈阳市润达供水设备厂
318 沈阳众成家具有限公司
319 浙江江山恒亮蜂产品有限公司
320 铁岭市清河区宏福肉类有限公司
321 通化葡萄酒股份有限公司
322 沈阳虹祥商贸有限公司
323 沈阳考尔商贸有限公司
325 沈阳工企金属板材有限公司
326 沈阳鸿如茶业有限公司
327 沈阳汉神科技有限公司
328 沈阳苏宁电器有限公司
329 沈阳皓安吉旅游信息咨询有限公司
330 沈阳风行广告装饰有限公司
331 沈阳昊源家私有限公司
332 沈阳市天童快乐美语培训中心
333 沈阳华腾电器设备有限公司
334 沈阳市奥佳新型防水材料有限公司
335 沈阳市中科健康检测中心
336 沈阳金博莱商贸有限公司
337 国泰人寿保险有限责任公司
338 沈阳大清水业有限公司
339 通化泰林药品销售有限公司
340 沈阳市帝华古河电池销售总部
341 金德管业
342 沈阳江绿明圣堂大药房
343 辽宁畅通数据通信有限公司
345 沈阳新丙昆原贸易有限公司
346 沈阳紫银科技有限公司
348 中国平安人寿保险辽宁分公司苏家屯服务部
349 沈阳逸生健康用品开发有限公司
350 沈阳市新天地制衣有限公司
351 沈阳美吉商贸有限公司
352 吉林亚泰明星制药有限公司
353 沈阳镁汇科技有限公司
354 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司
355 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司
357 沈阳艾特索思能源科技有限公司
358 沈阳玖恒商贸有限公司
359 沈阳市东陵区联众精锐厨具商行
360 沈阳沐林医药器械有限公司
363 沈阳二一三电器有限公司
364 沈阳金生丽水不锈钢有限公司
365 沈阳五环科技有限公司
366 沈阳富邦华茂墙纸销售中心
367 青岛红领服饰股份有限公司
369 沈阳精算盘投资理财咨询有限公司
370 北京万集科技有限责任公司沈阳办事处
371 辽宁奥华广告传媒有限公司
372 泰康人寿保险股份有限公司辽宁分公司
373 吉林和事通数控刀具有限公司
375 北京东方红航天生物技术有限公司
376 沈阳市和平区和善健康咨询服务中心
377 广州市惠芳日化有限公司
378 大连非得销售有限公司
379 沈阳昌泰医疗科技有限公司
380 哈尔滨同一堂药业有限公司
381 山东天地健生物工程有限公司
385 沈阳东北摩托车配件市场新旭电动车配件商店
386 沈阳千网络网络服务有限公司
387 沈阳奥文门窗有限公司
388 沈阳市东陵区圣轮汽车用品营销中心
390 北京东方红航天生物技术有限公司(如有变动，以当天参会单位为准)

本次会部分招聘岗位：
301 沈阳嘉航科技有限公司 大客户经理,业务人员,主管会计,技术人员
303 森本防爆电器（上海）有限公司 销售主管,销售工程师,文员,技术工程师
306 四平市宏宇换热设备有限公司 销售业务经理(销售代表)
307 沈阳市迪生工艺品商行 业务员,库管
308 沈阳瑞齐宁生物技术有限公司 健康体验会馆销售代表,售后人员
311 沈阳东瑞精细化工有限公司 检验仪器维修人员,质量管理人员,设备管理人员,生产技术管理人员,产品检验员
312 沈阳平安印刷有限公司 业务精英,客服经理及客服人员各1名,平面设计师
314 沈阳志鹰制药厂 销售员
316 沈阳江桥涂料有限公司 业务员,技术工人,技术主管
317 沈阳市润达供水设备厂 生产技术厂长,市场部经理,电气技术人员,业务代表,办公室文员
318 沈阳众成家具有限公司 销售经理,销售代表,售后服务,出纳,货车司机,库管,设计师,销售内勤,会计,总经理助理
319 浙江江山恒亮蜂产品有限公司 企划,咨询专家,人事助理,主持人/会务,见习主管,售后服务,销售代表
320 铁岭市清河区宏福肉类有限公司 物流车队管理人员,企划人员,业务代表,物流送货司机
321 通化葡萄酒股份有限公司 前台,司机,区域经理,城市经理,业务主管,市场督导,文员
322 沈阳虹祥商贸有限公司 电脑录入员,收款员,业务员,商场营业员
323 沈阳考尔商贸有限公司 场部经理,市场部电话营销,市场部业务人员,投资经纪人
325 沈阳工企金属板材有限公司 知名女装导购,库房保管,会计,销售内勤
328 沈阳苏宁电器有限公司 理货工1,现场督导,店长1,营业员A,仓管员,收银员,前台,营业员B,司机1,营销类
329 沈阳皓安吉旅游信息咨询有限公司 总经理助理,经理助理,商务经理,业务主管,后勤人员,宣传员
330 沈阳风行广告装饰有限公司 广告业务员,业务经理
332 沈阳市天童快乐美语培训中心 幼儿英语教师,幼教顾问
333 沈阳华腾电器设备有限公司 会计,销售工程师,电话营销
334 沈阳市奥佳新型防水材料有限公司 推广经理,渠道经理
335 沈阳市中科健康检测中心 营销人员,广告发放人员
336 沈阳金博莱商贸有限公司 仓库管理员,订单业务员,经纪人,商务代表,业务经理,行政文员
337 国泰人寿保险有限责任公司 营销菁英
338 沈阳大清水业有限公司 汽车修理工
339 通化泰林药品销售有限公司 销售主管,销售经理,售后服务,人事专员,招商专员,宣传员,销售代表
340 沈阳市帝华古河电池销售总部 (全国)省级业务经理,省级业务代表,业务经理
342 沈阳江绿明圣堂大药房 主持人,人事专员,销售主管,咨询医生,客服专员,培训讲师,高级医学讲师,外埠经理
343 辽宁畅通数据通信有限公司 大客户服务中心客户经理,市场部客户服务,技术部网络工程师,行政部行政文员,人力资源部总经理秘书,人力资源部人事主管,人力资源部人事专员,行政部司机,行政部杂工,行政部保安,行政部食堂,行政部保洁
345 沈阳新丙昆原贸易有限公司 司机,修理工,业务员,店员
348 中国平安人寿保险辽宁分公司苏家屯服务部 业务员,收展员,话务员,档案员,准主任,讲师
349 沈阳逸生健康用品开发有限公司 讲座医生,咨询医生,区域经理,客户代表,售后人员,营销主管,沈阳市场经理,办公室主管,平面设计,会议主持人,企划经理
350 沈阳市新天地制衣有限公司 设计师,制版师,电脑刺绣工人,会计,质检员,业务员,工艺员
351 沈阳美吉商贸有限公司 见习主管,业务员,订单员
352 吉林亚泰明星制药有限公司 业务经理,业务员,文员
353 沈阳镁汇科技有限公司 销售代表
354 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司 理财顾问
355 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司 理财顾问
357 沈阳艾特索思能源科技有限公司 市场开发人员,机械、暖通、电气工程师,搪瓷工艺技术人员,财务会计,工程项目负责人,车间负责人,库管,公司副总,企业策划人员,网络人员,质检员
358 沈阳玖恒商贸有限公司 品牌经理,业务员,微机录入,办公室内勤,商场营业员,库管,库工,司机
360 沈阳沐林医药器械有限公司 学术部经理,大区销售总监,运营总监,销售助理(内勤),机械设计员/工业设计员,轿车司机,装配工人
363 沈阳二一三电器有限公司 塑料成型加工,线圈制造工艺员,销售业务员,产品设计员,冷冲压工艺员
364 沈阳金生丽水不锈钢有限公司 销售内勤,总经理助理,食堂做饭人员,业务员,采购员,门窗项目经理,门窗工程师,电脑员,仓库保管员,收银员,前台接待人员
365 沈阳五环科技有限公司 企划专员,网站设计维护,技术支持,省内外埠销售代表,销售内勤,人事经理,销售部经理,销售代表,大客户经理,副总经理
366 沈阳富邦华茂墙纸销售中心 销售代表
367 青岛红领服饰股份有限公司 区域经理,业务主办,讲标师
369 沈阳精算盘投资理财咨询有限公司 文员,网络客服,见习主管,理财师,分析师,客户经理,操盘手
370 北京万集科技有限责任公司沈阳办事处 销售工程师
371 辽宁奥华广告传媒有限公司 营销副总,营销/拓展人员,策划人员
372 泰康人寿保险股份有限公司辽宁分公司 电话行销理财专员
373 吉林和事通数控刀具有限公司 项目经理,技术支持,销售代表
375 北京东方红航天生物技术有限公司 咨询医师,医药维护,会务主持人,讲师,销售代表
376 沈阳市和平区和善健康咨询服务中心 会务主持人,客服专员,咨询医生,人事专员,会务人员,见习主管,销售精英
377 广州市惠芳日化有限公司 彩妆导师,销售员
378 大连非得销售有限公司 销售人员,店长,店员,会务主持人,办公室人员
379 沈阳昌泰医疗科技有限公司 销售工程师,网络维护主管,市场区域经理,宣传策划专员
380 哈尔滨同一堂药业有限公司 业务员,专卖店店长,会议主持,专柜营业员,售后服务人员,办公室人员,OTC代表,区域经理,骨病咨询师,OTC主管
381 山东天地健生物工程有限公司 咨询医生,体验店店员,营销总监,销售经理,销售代表
385 沈阳东北摩托车配件市场新旭电动车配件商店 企管,业务经理,销售内勤,业务
386 沈阳千网络网络服务有限公司 商务经理,商务代表,客服人员
387 沈阳奥文门窗有限公司 外埠办事处主任,区域经理,业务员
388 沈阳市东陵区圣轮汽车用品营销中心 销售人员
390 北京东方红航天生物技术有限公司 讲师,会务主持人,销售代表,医药维护,咨询医师
(如有变动，以当天参会单位为准)

联系方式：
展位预定：024-22534188 会务咨询：024-22534188 电子邮件：[email protected]

H. 怎样写招聘主管策划书

他们回答的是网站建设的策划,而不是网站运营的策划
废话一大篇,楼主还是看我的

1、前言
2、上一年度产品运营工作总结
3、市场预期
4、年度运营目标
5、运营活动计划
[说明：策划全年的活动方案]
6、内容更新计划
7、ITEM制作计划
8、人员需求
9、投入预算汇总
[说明：对所有活动计划投入费用的汇总]

I. 房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么

房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心 1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心 1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理中心负责 2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系 十四、 人事行政部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能 1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能 1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能 1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能 3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、岗位图 高管层 部门层 主管层 员工层 四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
（一） 岗位描述 总经理 1、 职务名称：总经理 2、 直接上级：董事长 3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心 副总经理、总经理秘书 4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权： ? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案； ? 审订公司内部管理机构设置方案； ? 审订公司的基本管理制度； ? 制定公司的具体规章； ? 提请或者解聘公司副总经理； ? 公司章程和董事会授予的其它职权； ? 总经理列席董事会会议。
（二） 岗位描述 营销策划中心副总经理 1、 职务名称：营销策划中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：策划部经理，销售部经理 4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、 直接责任： 7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
‘ （三） 岗位描述 工程管理中心副总经理 1、 职务名称：工程管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作 5、 直接责任： 16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
（四） 岗位描述 企业管理中心副总经理 1、 职务名称：企业管理中心副总经理 2、 直接上级：总经理 3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理 4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
5、 直接责任： 24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
（五） 岗位描述 策划部经理 1、 职务名称：策划部经理 2、 直接上级：营销策划中心副总经理 3、 直接下属：策划助理 4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
5、 直接责任： 33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。
（六） 岗位描述 策划助理 1、 职务名称：策划助理 2、 直接上级：策划部经理 3、 直接下属：策划文案 4、 工作责任： 44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。

J. 求一篇人力资源校园招聘活动策划和招聘分析。 急急急急！！

1.首先你要和学校联系好,搞清楚招聘位置的大小,能安排几个人就座等问题,你有些什么特别的要求,提前提出做好准备.
2.做一份有公司简介 薪资 福利 等方面的海报.最好有公司电话和地址.
最佳答案1、必须针对自力公司的现状进行合适的市场定位，由于薪资水平和企业知名度不太高，建议定位在二类本科院校，这样反而可以招聘到更好的生源。
3、校园招聘面向的是没有工作经验的学生，可以通过考试来判断英语能力、计算机能力和专业知识.
4、必须让应聘者对公司未来的发展前景充满信息，成长机会比薪水更重要。这要靠宣传和策略。
5、新员工培训包括基本的工作流程、企业文化等方面的培训，更主要的是岗位上的辅导机制进行培训。培训最好由同岗位的优秀者组织，外部的很多培训师并不能带来更好的培训效果。
6/可以在校园内举办一些免费培训活动,以提高企业知名度