针织厂宣传

㈠ 为什么天津电子厂那么多

我来把知道的告诉你，天津是对外开放较早的城市之一，所以引进的韩资企业比较多，例如三星，然后给他制作配件的都是韩国小企业，所以电子厂较多，电子厂女生稳定，性格细腻，男生干活不注重细节，从质量角度所以偏向于女生，你一天80不会被骗，因为他们比你挣得多。

㈡ 建造一个纺织厂需要些什么

现在，特别是城市里，绝大多数的人住的是楼房，可你们是否知道，楼房是用什么材料建造起来的呢？
对了，这些楼房无非都是由木头、砖块、石灰、水泥、黄砂、钢材等建筑材料建成的。
那么，水泥又是由什么东西制造出来呢？
原来，水泥是人们把粘土和石灰石混合在一起烧出来的，而粘土中含有大量的硅酸盐。所以有时人们也把水泥工业称为硅酸盐工业。
说起水泥的发明，这里面还有一个有趣的故事呢。
1756年，英国一著名港口的灯塔失火，引导航船的灯盏被毁，严重影响了商业船只的航行，所以，英国政府命令技师史密顿全力抢救这个灯塔。
史密顿不敢怠慢，派人集中了大量石灰石，运到靠近灯塔的一个小岛，准备烧制水泥。但是，运来的石灰石都是带黑色的劣质品，而在当时人们都认为白色的石灰石才是制造水泥的最佳原料。
尽管史密顿再三地催促，但运来的石灰石都是次品。政府的限期使史密顿只好用这些所谓的次品来烧制水泥。
可是，奇怪！制成的水泥成品，竟是远远超出白石灰石水泥的极优品。
史密顿惊讶不已。他进行分析后发现，原来这种带黑色的石灰石中含有粘土的成分。
细心的史密顿在含粘土较少的石灰石中，掺入一定比例的粘土，进行烧制。事实证明，含有百分之六到百分之二十的粘土的石灰石，制成的水泥性能最好。
到了十九世纪，又一位英国人对水泥的烧制方法做了改进，获得了更高质量的新水泥，它把这种新水泥命名为“硅酸盐水泥”。
水泥问世之后，迅速成了建筑的主要材料。如今，遍布世界各地的高搂大厦，几乎都是用它建造起来的。
随着科学技术的不断发展，已出现了各种各样性能和用途的水泥，而且它们的本领也越来越高明，并以各种奇特的本领大显身手。
最早的水泥色彩很单调，只有灰色。现在五颜六色的“彩色水泥”应有尽有，艺术家和建筑师们用它们把现代化的建筑物打扮得别开生面，绚丽多彩。
有一种“双快水泥”，能在很短的时间内凝固。如果正在行驶中的水泥船穿洞漏水，飞机场的跑道或高速公路的路面出了凹坑，用这种水泥可在极短的时间内迅速修补如新。
有一种“焊接水泥”，它能像电焊焊接钢材一样，把折断了的水泥电线杆重新“焊接起来，而且被“焊接”的地方极为牢固。
还有一种广泛应用于国防的“防辐射水泥”，原子弹和氢弹对它们构筑的防空掩体竟毫无办法！
多种多样的玻璃
玻璃是我们在日常生活中最容易见到的东西，比如说玻璃窗、玻璃门、玻璃杯等等。可是，玻璃究竟是怎么制造出来的呢？
说来很简单，人们把砂子、苏打（碳酸钠）和石灰石混合在一起进行熔炼，冷却后就成了玻璃。用这种方法制造出来的是最普通的玻璃，它是无色透明的。如果在这个过程中再加入一些氧化物。就可以制造出五颜六色的玻璃。
但这种普通的玻璃不耐高温，在寒冷的冬天，如果你往普通的玻璃瓶中倒入刚烧开的水，瓶底就会炸裂。而且这种玻璃中含有很多杂质，所以透过光线的能力也不强。
后来人们又发现，用纯二氧化硅——石英制成的石英玻璃，能耐摄氏一千六网络的高温，即使把它剧烈灼烧后立即浸到水里也不会破裂。石英玻璃还能很好地透过紫外线，所以常用来制造各种光学仪器。
随着科学技术的不断发展，人们又制造出了许多具有特殊用途的玻璃。
人们把一些含有杂质的硅酸盐玻璃进行热处理，内部的原子就会重新组合，成为泾渭分明的两部分。再用酸处理，各种杂质就会溶解在酸中，而二氧化硅却会留下来，于是玻璃上就会剩下众多空洞——微孔，这就制成了微孔玻璃。它的性能跟石英玻璃差不多，特别适用于做宇宙飞船上的高温观察窗。
还有一种奇怪的卤化银光色玻璃，它会因光的强度不同而改变颜色，在强光防护、计算机和汽车的挡风玻璃等方面有很大作用。
制造烟雾的能手
在介绍锡的时候我们已经向大家介绍了一位制造烟雾的“能手”，它还有个“弟弟”，名宇叫四氯化硅，也是一种无色液体，很容易挥发，它在摄氏五十七度时就能沸腾。
虽然它貌不惊人，在平常没有多大用处，以至很多人压根就不知道它的存在，可是军事科学却很喜欢它。原来它有一个怪脾气，特别喜欢水。它一碰到水，就如同鱼一样，有了用武之地。你看它在水中吞云吐雾，令人望而生畏。
利用它这个怪脾气，人们制成了烟雾弹。特别是海战时，水蒸气多，烟雾更浓。可以掩护战舰靠近敌船或安全撤走。而且，用四氯化硅制造烟雾弹成本要比其他的化学药品低廉得多。
憎水的有机硅
去过天安门广场的小朋友一定会看到高大的人民英雄纪念碑。这座纪念碑建造起来后已经过了将近五十年，可当你观看的时候，刻在碑上的浮雕图案仍历历在目，清晰如初，就好像刚刻上去似的。
大家知道，凡是石头，经过风吹雨打，酷暑严寒之后，总会受到腐蚀，发生分化。可是这座纪念碑经过了近五十年的风风雨雨，却怎么没有受到腐蚀呢？
奥秘就是人们在纪念碑的表面涂了一层有机硅。有机硅有一个与众不同的特性——憎水。这样不但可以防尘防潮，还可以保护纪念碑不受高温的影响，因为有机硅不能导热。
怪不得纪念碑崭新如初，原来有它这个安全的“守护神”。
利用有机硅的这个特性，人们常常把它涂在药瓶的内壁，比如青毒素瓶，这样在用完后瓶壁上就不会留有药液。
有机硅塑料还具有很好的绝缘性能，如果用它作为电动机的绝缘材料，可以使电动机的体积和重量都减少一半，而使用寿俞却可以延长八倍多，并且在高温、潮湿的情况下都可以使用。
“玻璃马路”
世界上的马路大都是用砂石、沥青和柏油铺成的，但沥青和柏油不耐磨，而且天一热它们还会变软，粘在汽车轮胎上。时间不长，马路上的柏油和沥青就会被粘光，人们就要重新铺一次，但过上一段时间，马路上的沥青和柏油又被粘走了。这如何是好呢？
现在，有些国家正在试验一种新型的“玻璃马路”。
这种马路用的材料除了沙石之外，主要是“水玻璃”，“水玻璃”就是硅酸钠的水溶液。在铺路时，先用细石子把道路铺平，然后往上面浇上一层水和细沙的混和物，经过一段时间的干燥后，马路就算修好了。
这种新型的马路十分坚固耐磨，在刮风下雨时没有尘土和烂泥，十分干净、整洁。当然，它也不是十全十美的，比如它的成本很高，建造起来也很麻烦。目前，全世界总共只铺了几千公里的“玻璃马路”。
用玻璃织布
很多人都知道，布料一般是由棉花、丝绸、化纤织成的。可是，你们听说过用玻璃织成的布吗？
在世界上，有这么一种纺织厂，它的原料不是棉花和化纤，而是石灰石、砂子和纯碱，读过前面文章的小朋友会知道，这些正是制造普通玻璃的原料。
那么，这家纺织厂是怎样把这些原料织成布料的呢？
人们先把石灰石、砂子和纯碱用粉碎机辗成粉末，然后在高温下把它们熔化，就成了透明的液体（如果这时冷却下来，制出来的就是玻璃），让这种液体通过白金坩埚底上的细微小孔流下，就形成了比蚕丝还细得多的玻璃丝，等玻璃丝变冷后就可以用它来织布了。
用玻璃丝织出来的布跟丝绸一样柔软，它不怕虫子咬，不怕火烧，甚至一般的酸碱也腐蚀不了它。所以化工厂常把它作过滤布，来过滤一些腐蚀性的酸碱溶液。
玻璃布还可以防火，工人们穿上用玻璃布制成的衣服，即使在几网络的高温下工作也不会被烧伤。目前，世界上很多宇航员的服装也是用玻璃布做成的，因为它可以防止紫外线对人体的伤害。
价值连城的秘密
大家知道，玻璃是用石灰石、砂子和纯碱制成的，但在制造玻璃的过程中，要不停地搅拌熔融状态下的液体，这样制出的玻璃没有气泡和瑕疵，十分美观。
别看这个操作十分简单，在十九世纪初时，它还是一个价值连城的秘密呢。
事情是这样的，在十八世纪时，一位法国的玻璃商发明了一种新技术，他制出来的玻璃，十分干净美观。他对外严格保密，在遗嘱中要后人不得把这项技术外传。因而，到了十九世纪时，知道这种新技术的厂家只有三个，还都是这个家族的产业。
第一次世界大战爆发后，法国受到了德国的猛烈进攻，为了牵制德军，法国请求俄国出兵支援。俄国很快就答应了法国的要求，但俄国的沙皇提出了一个条件，就是法国把制造高级玻璃的新技术告诉俄国。
为了能使俄国迅速向德国发动进攻，缓解法军压力，法国总统向这个家族提出，愿以一百万法郎的高价购买这种新技术，但这个家族的成员都严格遵守玻璃商的遗嘱，拒绝了总统的要求。
又过了十多年，人们终于发现了这个秘密，原来，这竟是一个十分简单的操作，只要不停地搅拌就行了。
不怕火烧的纸
在一般人眼里，纸是一种十分容易燃烧的物质，因而在农村，人们在烧火时一般用纸来引火。然而，还有一种不怕火烧的纸，你听说过吗？
在美国有一家公司为了宣传这种不怕火烧的纸，就用它和木板分别做成了房子，把它们堆在一起，然后点上火，木板房很快就化为了灰烬，但用这种纸做成的房子却完好无损。
这是什么缘故呢？
原来这是一种玻璃纸，这是人们用石灰石、砂子（二氧化硅）和纯碱制出来的，形状跟纸完全一样，它具有不吸热、不传热、能膨胀的特性。把它填充在防火门和其他建筑物的夹层中，通热时能够迅速膨胀形成防火屏障。即使外面温度高达85℃的高温，热量也不会超过它传递过来。
它还有一个突出的特性，很难吸附氧气帮助燃烧，因而可以说是理想的“防火卫土”。
墙上发电厂
1995年元月，在英国纽卡斯尔的一所大学中，有一座楼房的外装饰层正在不断地脱落。为了重新装饰这座破旧的老楼房，学校请建筑部门来出力。这时，一位科学家建议，用大面积的硅片来贴墙壁，既可以保护装饰层，又可以利用太阳能。
这样，后来粉饰一新的这座大楼向阳的一面墙上的“装饰层”实际上是一个40千瓦的“发电厂”。这些由硅片制成的光电池可以把阳光变成电能，即使在阳光较弱的冬季，这个墙上发电厂也能生产出18千瓦的电力。
由于每座建筑物都有墙，在下个世纪，人们会普遍使用“墙上发电厂”这一极富吸引力的新能源，到时硅将大大显身手。

㈢ 拼多多代加工怎样合作

.网络等搜索引擎你所在的地区 服装 工厂类型,如澄海毛衣加工厂。工厂的网址一般都会放车间的图片,而不是只有产品和办公室。
阿里巴巴等网站阿里巴巴有很多有是拥有自家工厂的旺铺,那么该如何找到它们呢。点击认证商家,看基础信息和工厂信息,认证经营范围如果只写批发零售的,一般没有工厂。公司名称是XX店(一般是零售批发),要找XX工作室或者XX厂。看是否有上传工厂的图片,车间设备,营业执照看商家主业,厂家一般都会在主业对工厂进行介绍,有的还会拍宣传视频。看宝贝详情,有的会写自家工厂生产,可定制单等信息。
服装工厂有分很多类型且分的很细致,如针织厂毛衫厂,梭织厂,印刷厂,绣花厂等,所以首先得确定自己的服装属于哪一类目再去找相对应的工厂
工厂都是有起订量要求的,几十件的活很少有人愿意接。所以刚起步的服_人要多去找一些愿意合作的小型加工厂
数量小,必然会导致工价高。如果你跟工厂合作只是为了要便宜,而且没有数量,建议就不要找厂家,去找批发商。找工厂费时费力,没有数量的情况下价格也不一定便宜过批发商。(当然,找工厂拿尾货是可以的)

㈣ 针织厂 规章制度

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
针织厂质量奖罚制度谁有更好的办法

很简单，如果您是高层领导的话，这个事情就交给主管质量的质检科去办，然后你去抽查，一旦发现质检科没达到要求，那就拿质检科管事的开刀，狠批一顿，然后作开除状（但是找个台阶再给他个甜头让他为你所用，这样他就会为你严把质检）。如果你本身就是质监部门的小头目，上面压力较大，那你就杀鸡给猴看，提前声明如果谁的产品超过两次不合格就给予警告，如果警告后还会再犯就扣除奖金（因为劳动法规定职工无重大主观过失用人单位开除是要赔损失的，但是扣奖金是没有明确规定不可以的),再错就不加年终奖和季度奖金，一定要严把关，让大家觉得这次是吃了秤砣铁了心的就可以提高效率和质量了

工厂奖罚制度
《人 事 管 理 制 度》

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、基本素质
尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
二、考勤制度
（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：
1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；
2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；
（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；
（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；
（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。
三、工资待遇
（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；
（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；
（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；
（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；
（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；
（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；
（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定
（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；
（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；
（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；
（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。
五、处罚条例
（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）
1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）
1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作
时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。
六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）
1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；
2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；
6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。
注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。
本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

㈤ 浙江嘉梦依袜业有限公司的嘉梦依：依托品牌实现凤凰涅盘

“穿上嘉梦依，天天梦依依”，这句广告语，曾在浙江诸暨风靡一时，也让浙江嘉梦依袜业有限公司 （下简称嘉梦依）风光无限。
唧唧复唧唧，越女当户织。在中国袜业之乡的诸暨，嘉梦依为何能够在“高手如云”的袜企中脱颖而出，飞速发展，并且走出国门呢？
“以质求信、以诚迎客”。董事长金建明一语道破嘉梦依20多年品牌路的秘密。而正是这样的信念，嘉梦依生产的“嘉梦依”男、女、儿童丝袜、羊毛裤、棉袜及内衣系列产品，在市场上深受广大消费者的信赖和厚爱，并获得 “中国著名品牌”和“浙江省著名商标”称号，“嘉梦依”已成为袜业行业内具有代表性的品牌之一。 据悉，金建明也是白手起家，只不过他可能与诸暨众多袜企老板们的成长有点不一样。他从父亲的手中接过 “养鸭杆”，后又相继从事过手摇袜机、织布机等的修理以及水电安装等多种职业。
“这20年来，有苦有甜，有成功有失败，但是我乐在其中，有滋有味。”回忆起往昔的岁月，金建明已然云淡风轻。据了解，1989年，金建明真正开始他的创业生涯，买了一台503的机器织袜子，帮义乌的厂家做加工。到了1990年下半年，规模有所扩大，已经有了20多台机器。“当时，我一个人承担起机修、原材料采购、送货员等活，里里外外都是自己一个人在跑。”对于这段历史，金建明记忆犹新。
“一个成功创业的人，需要不凡的胆魄和善于抓住时机。”1993年，一次偶然的机会，金建明断然收购了五泄镇溪右村的村办企业“溪右针织厂”（即嘉梦依的前身），实现了从家庭作坊向现代化企业转变的第一步。
“人要有自己的名字，产品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌。”在和义乌袜商打交道的过程中，金建明强烈地认识到品牌的重要性。
敢想不如敢做。1996年金建明就把“品牌梦”付诸了实践，用“嘉梦依”注册了自己的品牌。而这又实现了从无牌向品牌的第一步。 “小赢靠智，大赢靠德”。在采访中，“诚信”两个字反复在金建明口中出现，他把这两个字看得比金钱、甚至企业的生命还重要。“把企业的诚信逐渐变成原则再蜕变成企业的精髓———企业文化，企业的长远思路与抱负才会步步为赢，所向披靡！”金建明如是说。
据了解，嘉梦依开发的一款水晶丝连裤袜，这款袜子一上市就受到了客户的青睐，因为当时整个袜业市场只有嘉梦依能做出这款袜子。“那段日子，天天都有客户提着钱上门来等货。”就是今天说起这件事，也难掩金建明当初的得意。
“但风靡一时的袜子也惹来了不少的‘祸’，我们为此得罪了很多客商。”金建明说，有一个广州的客户，提着20万元现金，真心希望和嘉梦依合作。“我也很想赚这笔钱，但是我们广州那边已经有代理商了，做生意讲的就是诚信。”诚信两字，让嘉梦依在业界赢得了口碑。
然而，好景不长，产品一投放到市场上就出现了严重的质量问题，客户天天在投诉，到处都要求退货。“作为一个企业，应该敢于负起责任。”于是，讲求诚信的金建明通知每一个客户，只要仓库里有货，全部无条件退货退款，一时间企业陷入了困境，公司的两辆车子全部低价卖掉，机器天天停在那里，企业面临着倒闭的危险。
“说实话，那个时候连死的心都有过，我的头发就在那一年内白了一半。”那段度日如年的记忆至今还是让金建明唏嘘不已。就在金建明最困难的时候，一些朋友和客户及时伸出了援助之手，嘉梦依起死回生。
经过了水晶丝连裤袜事件后，金建明吸取了经验和教训，开始加强产品的质量管理和产品的创新，同时也注重了对品牌的提升和维护。2003年，先后导入了lS09001—2000国际质量 体 系 管 理 、lS014002—1996国际环境体系管理、ClS系统，使管理走向了公司化、正规化、标准化、规范化。公司先后被省、市政府、金融、技术监督部门评为 “政府特别奖”、“明星企业”、“诚信企业”、“免检企业”、“重合同守信用单位”、“信用示范企业”、“消费者信得过单位”等诸多荣誉；“嘉梦依”品牌更因质量、服务、信誉、知名度，先后荣获“诸暨名牌”、“诸暨市著名商标”、“绍兴名牌”、“绍兴市著名商标”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国著名商标”等荣誉。
此外，在产品的销售、渠道拓展上，“嘉梦依”也取得了令人瞩目的成绩，产品远销日本、韩国、欧美等国家和地区，国内市场也从原来的20多个代理商发展到了40多个，在全国省市范围内覆盖有1500多家终端销售网点，2005年公司销售4500万元，2006年销售达到6000万元，并每年以30%的幅度在增长，在同行中保持较快的速度，2007年公司更是达到8000万元人民币。 人才是企业发展的根本。
嘉梦依在创业之初就意识到，“人的质量”是企业发展的关键，任何质量标准最终都要通过员工的生产活动实现。因此，嘉梦依一直都把提高员工综合素质作为人力资源的一项重要工作，建立完善了培训制度和科学有效的学习机会。
秉承“内部培养、外部引进”的人才方针，嘉梦依还持续改进用人机制、优化人才结构，确保企业可持续发展。同时，企业以承担社会责任为己任，最大程度地回报员工，在企业的管理理念上，始终坚持以人为本。“员工是企业最大的资本。”金建明表示，在管理层的选拔上，公司采取以竞聘上岗的原则，能者上，庸者下，最大限度地发挥员工的主观能动性，给每一位员工提供一个发展的平台，让他们能真正实现自己的价值观。
为加强人才的培养，自2006年以来，公司先后与国内著名的锡恩培训、丰田精细化管理模式培训等单位合作，同时，嘉梦依的管理模式也在不断蜕变发展，逐步形成了诚信文化、人本文化、团队文化、有效执行力等经营管理模式为核心的“嘉梦依”特色文化，公司内部成立了黄埔骨干训练营，以外聘讲师及内部培养讲师两手抓，搞活企业文化建设，做到团队文化一致、思想一致、行动一致军队式的自我管理，为企业发展源源不断地注入了活力，公司会定期派人出去学习先进的管理经验，为公司的发展起了积极作用。人力资源部对于所招员工要求与标准有详细的制度。人力资源部的成员们积极努力进取，把好人力资源关。今天的嘉梦依是一支更有凝聚力、战斗力、推动力和执行力的优秀团队，确保企业沿着正确的方向不断前进。
此外，嘉梦依还坚持把引进人才和引进技术、自主创新相结合，不断加快创新与产业的融合，把创新成果转化成为产业优势。同时，为了提高企业核心竞争力，嘉梦依利用高新技术不断改进生产工艺、国内一流袜机等大型进口现代化生产设备，提高了技术装备水平和产品档次，为企业新一轮发展奠定了坚实基础。 2008年一场席卷全球的金融危机，让大多数企业陷入了困境，很多企业在一夜之间默然消失。面对两难的境地，嘉梦依始终保持高度的清醒和自信，精准制定公司发展战略，不断加强企业内功修炼，积极与外部保持沟通，使企业的发展在平稳进行！
金建明介绍说，公司经过周密的市场调查，认真对待2009年国内外袜业品牌市场的分析，确立“以我为主、全球点菜”的战略愿景，转变战略明确以丝袜为主的产品发展方向，推进创造嘉梦依自主品牌建设的步伐。他坚持认为，品质是企业的生命，于是，在他的领导下，嘉梦依成立了以领导小组为核心的品管部，品管部是公司最具严肃性、原则性、权威性和话语权的组织机构，向世界袜业品牌发起挑战！
“必须做大做强企业品牌，才能拉近与世界知名品牌之间的差距。”金建明表示，嘉梦依为了打响品牌，主动与客户加强沟通，让客户对公司定位和发展方向有了全新的了解，聘请策划公司进行品牌形象包装，邀请专业公司摄制企业宣传片、编制嘉梦依之歌，让客户耳目一新，增强品牌忠诚度、信赖感和尊敬感，巩固合作根基！
“客为上，客户是企业的上帝，客户的要求企业以最大的热情来给予满足；诚为根，以诚心相交四方来客；创为魂，以产品的创新作为企业的核心理念。”金建明坚信，秉承“人为本、客为上、诚为根、创为魂”的嘉梦依必将编织东方袜品神韵，在世界袜业舞台上绽放耀眼的光芒！

㈥ 针织小工厂刚拍抖音要怎么去拍

摘要 感谢您的咨询，针织小工厂拍抖音的话，可以拍一下工厂的大致规模，以及她们工作时候的状态。

㈦ 针织厂(毛织厂)的跟单流程

1、首先你要知制衣英语，但相信实用英语不错的话，很快就能上手了。 2、知道制衣方面的工艺，知道是什么针法。（学一下qc其实也挺好的，或多下车间跟进一下，这样上手也比较快，多和师傅交流） 3、跟办：接到客人资料－翻译给办房－办房做办，要跟进进度－做出后看一下有没有做错－送出办后等批办－根据客人评语再做办，每间公司有不同做法，所以做的办名称不同。《影象版→初版→批版→批批版→销售版》→大货版→生产版》 4、报价：做好版之后要做好报价单。《这个很重要，因为这个关系到你公司的利润，应该在基价的基础上多报三成》 5、跟单：当做出的办后有人下订单－根据订单订各种布料辅料－跟进各种物料的进度－与车间协调好生产进度－出货（这里的跟办和跟单并不是十分分开的，而是有联系的。在跟办的同时，订单也来了，所以跟单的各种步骤也是同时做的。）以上是广东的工厂跟单要求，和广东的一些术语做针织品的贸易跟单，一般程序如下：接受客户指示单，分析产品来料，采购来料，制作样品（主要下工厂了解样品的落实情况，生产工艺适合客户的产品要求，紧抓生产进度满足交货日期），发样品给客户认可，大货投产。制作过程烦琐易出错，加工工厂会给你麻烦的，客户也会的，要做好心理准备。 一、工艺单 1、先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。 2、参照和对照往年的工艺单进行核对（主要指老客户），研究是否有新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。 3、对着工艺单进行逐项检查：（1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色（特别注意特殊色，如麻灰）；（2）辅料，包括拉链（是否特指，如YKK）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布（应注意是否需要染色）、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。 4、对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式，如面料丝光、水洗、扎染等（有关HTP订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度，要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。在这点上，应尽快适应客户的这种要求）。 二、核价 认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单，在填写核价单时一定要清晰、认真，经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任；建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表，以便以后核价遇到相同的面料时，可按固定的工艺去填制核价单，英绣花价格最好也有价格一览表。 1、核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与染整厂沟通，落实确定后，明确面料有关资料，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料，注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算。 2、工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况（特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家，要对辅料的价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异）进行详细解说，问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，避免遗漏，客户有特殊要求的，更是需要特别说明。 3、生产车间对照工艺单，进行生产量及加工费的计算，由于车间是参照工艺单进行计算，好多内容仅是“纸上谈兵”，因此有条件的尽可能提供样衣，对于工艺单上或是客户特别指示的，要一并详细告知(最好是书面)生产部门，以便尽可能核算准确。 4、汇总资料，核算价格。由于核价员习惯于按照自己知道的资料进行核价，因此在客户有特殊要求的时候，一定要有明确指示并做相关提醒，如面料有特殊要求（有无水洗等），辅料比较奇特，英绣花价格等。所有这一切,都必须详细准确的写到核价资料或者是工艺单里,以便以后备查. 5、报价时如对某些辅料及英绣花价格不明确的，报价时要注明所列辅料及英绣花的价格，如百家好事订单经常会指定辅料厂，而唯嘉、欧美订单牵扯到面料检测及成衣检测（客户指定辅料，跟单员一定要注意，如果跟单员没明确标注，跟单员要负主要责任；所有担当学会看核价单上的资料，一定要看清楚，把经手的资料要做到心中有数；有特殊要求的，一定要告诉核价员）。 三、备样 一般来说，报完价后，如客户觉得价格接近或者是可以接受，会要求安排备样（原则上先谈价格，后打样；对新客户原则上不备样，备样要收样品费）。备样时主要注意（备样时关键在于保证交期及质量，因此我们经手的资料务必要准确，与客户要求一致，才能保证样品及时得到确认，避免重复返工）：（一）样品 1、款式样,一般来说款试样主要是看做工的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。 2、确认样 ,作为确认样,客户看重的是,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做,特别是代表大货面料,一定要好.因为一般来说,确认样是给设计师看的,所以一定是好的和准确的,符合设计师口味的,此项工作非常重要.如果做得不好,可以说前功尽弃,一切都是白费. 3、产前样,一般来说是在大货面料出来以后,为了保证大货的准确性,在裁剪前,做给客户看得样品,代表大货水平,也是客户对大伙的检验.为了生产的方便,要求产前样必须符合客户对大货的一切要求，避免出现生产损失,安排起来一定要快。对于HTP订单，大货下来后，再安排做大货产前样，待产前样确认后，进行大货生产。HTP订单不要求打英绣花样。 4、广告样,广告样一般来说是在订单确定后,大货出货前,客户用来扩大宣传,增加销售量的样品,齐色齐码,外观效果要好,一定要起到门面作用（广告样必须提前安排，不能临近再下备样）。 5、齐色样,此项要求的客户比较少,可以灵活掌握。对于HTP的订单，客户要求在工艺单下达后，安排做销售样，而且对于不好找的辅料可用类似或接近的代替，样衣发走后，安排核价、报价，然后等客户确认意见。 6、水洗样，要保证成衣水洗尺寸，必须做好前提工作面料缩水率。 7、船样，大多数客户船样要并到大货里，如该并入大货收费的船样未并入大货，跟单员应负主要责任。

㈧ 我公司名叫达昌盛，是卖布的纺织品公司，求广告宣传语。谢谢！

主要卖什么的

㈨ 纺织厂里如何做到节能降耗

给你举个例子
姚安县麻纺织厂坚持以科学发展观为指导，从科学制定节能方案和打牢基础入手，始终把开展节能工作当作利国利民，增加企业效益，促进企业发展的大事来抓，采取措施，切实做好节能降耗工作。
一是对员工开展节能降耗知识的培训和宣传教育，提高员工的节能意识，自觉参与到节能降耗活动中来。
二是打牢基础，增加投资。更换高能耗旧电机,一次性新增低能耗新电机近百台。
三是节能降耗出实效。
通过改造将企业废水引入卫生间作用水，每天节约用水20方，一年共能节约用水7300方，水费支出节约2万多元。

㈩ 纺织厂后纺管理措施

中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。 中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括：在职工中深入进行主人翁思想和以厂为家的教育；评选先进、模范人物并给予表扬、奖励；对于涉及职工利益的重大改革先做深入细致的宣传教育工作；关心职工及其家庭的生活问题。纳入计划轨道
企业编制年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以控制产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企业生产、经营、管理水平的主要依据。分析性指标由企业根据经营管理的需要自行制定。自50年代起，国家考核纺织企业的指令性指标一直是：产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、资金、利润等八项。80年代起改为产量、品种、质量、利润等四项，其余四项改为指导性指标。 中国纺织企业高度重视基础性的技术管理工作，尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三基工作”。早在50年代,中国纺织工业部门总结先进工人的成功经验，推广郝建秀细纱工作法、五一织布工作法、五三保全工作法等科学的操作法；以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、工种的操作法。在设备管理方面，实行纺、织、染各类设备的周期性预防检修，以及从大修理、小修理到日常保养、揩车的一整套严密制度。在工艺管理方面也有许多发展，例如强调对“工艺上车”的检查和“先锋试验”（小批量试生产）制度等。
纺织企业的组织和管理机构 企业组织形式 纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素，可有不同的组织形式：①纺织染整全能厂：毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂采用。②纺织全能厂：棉纺织工业多采取这种组织形式。③织染厂（织造与染整的联合）：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂，多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂：棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。⑥独立染整厂：棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。⑦针织-服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通常采取这种组织形式。这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。
此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。 各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法：公司一级管经营，工厂一级单纯管生产；或是公司和工厂两级核算都是经营实体。至于纺织工厂内部，大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位，形成四个管理层次：厂部－车间－轮班－生产小组。小型工厂，则一般只设厂部－生产小组两个管理层次。
车间的设置有两种不同的方式：①工艺原则。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间；按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大，不便管理。②产品原则。例如按细号（高支）纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间；按织物种类设置织造车间等。优点是前后工序目标一致，便于协调，有利于经营；缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。 基本要求是：①保持生产过程的连续性，避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保持生产过程的比例协调关系。③保持生产的均衡性，主要是编制好日历进度作业计划，加强生产调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。
此外，车间、轮班、生产小组的正常生产秩序，工艺设计的“上车”和“先锋试验”，机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产,劳动保护条例的贯彻执行，车间通风和温湿度管理，半制品、成品的检验和次品责任分析，原始记录和核算工作等，也都属于基本过程管理的内容。 纺织企业的技术管理内容十分广泛，主要包括：各种纺织新、老产品的设计试制和管理；工艺的制定和贯彻；工艺装备的设计、制造和管理；各道工序纺织机械的安装和维修；质量管理和质量检验；计量检定；技术情报；科学研究、技术革新等方面的组织工作。其中，关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。
社会主义纺织企业的技术管理工作遵循以下三个主要原则：①贯彻执行国家的技术政策；②尊重科学，一切经过试验；③贯彻群众路线，加强集中领导。 纺织企业的经营有一系列的考核指标。在计划经济的条件下，主要有：
①产量指标：企业在计划期间内生产的符合国家规定、以实物（有时也用货币）反映的纺织产品（不包括废品）的数量。
②品种指标：在计划期间内生产的各种不同规格、型号、花色的全部纺织产品的品种，或主要纺织产品的品种。考核纺织企业的品种指标大体有四种内容：按品种个数计算完成率；按完成总产量计划的品种计算完成率；指定性品种指标；上级管理部门下达的新品种试制任务。
③质量指标：主要内容是产品性能合格率、正品率、废品率、品种抽查合格率等。纺织产品有内在质量标准和外观质量标准。内在质量标准是指产品的物理性能和化学性能，如棉纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等；外观质量是指产品表面的光洁、色泽、棉结杂质、条干和美观程度。
④利润指标：纺织产品销售收入减去成本和应纳税金的差额，是反映纺织企业生产经营活动的一个综合性指标。
⑤劳动生产率指标:反映生产过程中的劳动效率,通常是指单位时间（年、季、月、日、小时）内所生产的物质产品数量，或生产产品的价值（元）和劳动量消耗的对比。在纺织企业中有三种指标：全员劳动生产率指标，反映一定时期内纺织企业平均每一职工创造的产品价值,以货币形式表示；实物劳动生产率指标正指标,反映一定时期内每个工人生产某种产品的数量；实物劳动生产率逆指标，反映生产一定数量的标准实物产量所需劳动量，如纺1吨纱或织1万米布需要的人工。
⑥成本指标：纺织企业在一定时期内为生产产品、销售产品所耗用的原材料、工资、固定资产折旧和其他以货币形式表现的费用。指标内容有单位制品的成本、千元产值成本、可比产品成本降低率、每一设备复杂系数大修成本等。
⑦资金指标：国家拨给纺织企业的流动资金和固定资金。流动资金是纺织企业在生产和流通过程中用以购买原材料、包装材料、支付职工工资占用的周转资金。流动资金又可分为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金等。固定资金包括基本折旧基金和大修理基金两个方面。基本折旧基金主要用于重置固定资产，供纺织企业用于老厂改造、扩建等。大修理基金主要用于固定资产的大修理。
⑧消耗指标：纺织企业在制造单位产品过程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、电力、劳动力和工具的数量，一般称做单耗。消耗指标一般由上级主管机关根据过去全行业生产情况和各个企业现有条件规定。在纺织企业中主要有四个方面：统扯（分支）单位产量用棉量,以公斤/吨或公斤/件表示；统扯千米(或千米2)布用纱量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；单位产品耗用的燃料和动力；单位产品用料量。