Ⅰ 如何构建企业文化考核体系
文化与制度，不是互相矛盾与冲突的，而是相辅相成、相互促进、相互影响的。文化为制度提供支持，制度为文化提供保障。缺乏文化支持的制度建设，就如同无本之木、无源之水；缺乏制度保障的文化建设，就如同镜花水月。唯有两者浑然一体，相互促进，和合共生，促使制度在贯彻执行中所形成的管理现象，集中体现了企业文化理念或者是企业理念的具体化与形象化，然而，企业文化的宣传与推广活动，围绕制度的贯彻执行而展开或者深化企业制度建设，如此才能全方位地提升企业管理品质与水平，全面地促进企业的健康和协调发展。 企业文化是企业制度的核心，企业制度是企业文化的载体。企业文化的发展，为企业制度建设提供了更多的智力支持；企业制度的发展，丰富了企业文化的内涵。企业文化体系的建设，需要企业制度与机制作为护航，否则，难以实现企业文化的落地。因此，企业文化建设务必与企业管理融为一体，并科学地制定相关的管理制度与机制，引导或强制企业广大员工在贯彻执行企业制度与机制的过程中，认知、认同、体验和践行企业文化理念，达成企业文化理念在企业里真正着陆。 把高度浓缩的企业理念转化为现实生产力，需要借助企业制度与机制这个载体或工具。企业文化建设在理念化的基础上，要根据企业实际，构建相关的企业文化考评体系，用这个体系，以保障企业理念的顺利宣传推广和贯彻执行。 企业文化考评体系的构建是为了强化企业各基层单位对企业文化建设的力度，以及规范其企业文化建设的工作。这个体系的构建要以科学的、先进的理论为指导，以全面推进企业文化建设为目标，为全面、系统地考评各个基层单位企业文化建设的实际绩效和改进，提供依据。 一、体系原则 1、指导性原则 企业文化考评体系的内容设计，要围绕企业文化建设工作而进行，达成通过完成性的考评，及时发现基层单位在企业文化建设中存在的不足和问题，帮助基层单位总结经验，吸取经验教训，及时调整方式和方法，并形成一套企业文化建设方案，加快企业文化建设的速度。因此，这个体系的设计和策划，要对基层单位企业文化建设具有指导作用。 2、系统性原则 任何体系，都要讲究系统性。凡是零散的、不全面的东西 ，都容易导致顾此失彼的现象。企业文化考评体系涉及的内容很多、范围很广，一定要用系统思维去思考、策划、设计这套考评体系和实施方案，否则，一切工作都难以取得理想的效果。因此，这个考评体系既要体现全面性，又要体现系统化。 3、全方位原则 要获取更丰富、更客观、更真实的考评结果，以及考评执行更合理、更公平，就要采取全方位的考核办法，如自我评、同级评、上级评、周评、月评、季评、年总评等。如此，才能确保企业文化考评工作的科学性、及时性和公平性。充分调动基层单位和全体员工的积极性和主动性，有力地推动企业文化建设工作。 二、体系内容 1、考评项目 考评项目的设计，一定要全面、系统、合理。一般情况，项目涉及企业文化建设总体实施情况、理念体系建设与推广、行为体系建设与推广、视觉体系建设与推广、听觉体系建设与推广、学习型组织体系建设与推广等方面。 2、考评内容 考评内容的设计，一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，最好根据企业文化建设发展规划来制定或设计。以能更好地检查与督促各基层单位企业文化建设阶段性工作的实施与执行。 3、考评标准 考核标准，一定要具体化和合理化，以保证企业文化建设考评活动有序地、顺利地展开，考评结果体现了公平性、客观性和合理化。一般情况下，考评结果可以划分为优秀、良好、合格、不合格等四各等级，当然，也可以根据企业实际情况而制定。 4、考评组织任何体系都需要相关组织去执行与落实，防止形式化主义，保证体系落到实处，产生实效，避免一切浪费人力、物力和财力的行为。因此，企业应成立一个企业文化考评领导小组，全面负责该体系的执行和完善工作，保障企业文化考评体系有计划、有组织、有步骤地进行。该组织主要负责考评体系的完善工作、考评体系的执行工作、考评结果的处理工作、分析考评结果的工作，以及协助各基层单位根据考评情况改进工作。 5、奖惩办法 考评活动，如果仅仅限于以一种任务的方式来执行，对于调动各个基层单位的积极性和主动性相对比较困难。要应根据企业实际情况，实施相关的奖惩办法，大力表彰与鼓励建设工作做得好的单位，严格惩罚做得不好的单位，促使他们认真总结经验，加强建设力度，充分发挥他们的主观能动性和建设的积极性。
Ⅱ 宣传思想文化系统事业单位领导班子和领导人员年度考核和任期考核的评价等次包括哪几个
领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差。
领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格。
Ⅲ 如何考核企业文化宣贯与推广工作
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。同时，企业文化建设也是一项系统的工程，需要一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要在推进过程中不断丰富和完善。2007年，江西宜春市烟草专卖局（公司）正式确立了以“宜春”为核心，以“和实生物、宜人宜春”为导向的宜春烟草文化。近两年来，“宜春”文化建设不断推进，“和实生物、宜人宜春”的文化理念不断得到践行。随着形势的发展，“宜春”文化在宣贯过程中也面临着新的问题，需要进一步拓宽文化内涵，在制度层面、宣贯层面进行调适，从而不断解决新问题。笔者根据自己对“宜春”文化的认识和理解，从“宜春”文化对宜春烟草发展的战略支撑作用、当前“宜春”文化宣贯需突破的瓶颈以及如何创新载体促进“宜春”文化“落地生根”三个方面谈谈自己的看法。
一、推进“宜春”文化宣贯对宜春烟草发展具有战略支撑作用
当前，烟草行业正踏上了新一轮的“卷烟上水平”征程，明确提出了“532”和“461”知名品牌发展目标，这一目标的提出，不仅加速了重点骨干品牌的发展步伐，更将定义整个烟草产业的未来走向和战略格局。江西宜春烟草在制定《“十二五”卷烟上水平实施细则》中，明确了要努力推进“市场营销、专卖监管、内部监管、基础管理、队伍建设”五项重点工作“上水平”，努力实现宜春烟草持续健康发展的目标。面对复杂的经济环境，严峻的控烟形势，严格的行业要求，宜春烟草该用怎样的态度迎接挑战？笔者认为，首先要以“宜春”文化宣贯为抓手，使全体员工自觉形成符合员工自身和企业发展实际的先进的价值理念，才能使员工在文化理念的驱动下，正确的做事、做正确的事，竭尽全力发挥自身潜能。为此，必须进一步加大“宜春”文化的宣贯，创新宣贯载体，充分发挥企业文化在引领企业发展中“灯与火”的功能。
二、“宜春”文化宣贯落地需突破的瓶颈
瓶颈一：如何实现企业文化与经营管理工作齐头并进。当前，在“卷烟上水平”各项工作中，经营管理者工作压力较大，尤其基层单位和员工在完成上级下达的专卖管理、销售网建、基础管理等方面目标任务时，难免忽视企业文化“软管理”的功能，未能将经营管理工作和企业文化宣贯齐抓共管，没有把它与业务的推进工作紧密结合起来。有的认为企业文化建设和宣贯应该只是政工部门的事，或者认为企业文化宣贯就是搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。
瓶颈二：如何将文化理念渗透到员工自觉行为中。优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。目前，“宜春”文化理念员工都已熟知，关键是要讲员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，达到凝心聚力、人企合一，真正体现落实在工作的各个方面，并将这些品质“内化”成自觉的行动。
瓶颈三：如何科学考核评价文化落地效果。考核作为企业重要的管理手段，是促进具体工作落实到位的关键环节。如何建立科学的考核评价机制，让基层单位、员工正确认识企业绩效与企业文化之间的关系，是企业文化宣贯过程中需要解决的问题之一。同时，地市级局（公司）、县级局（分公司）、基层网点的职责和要求不同，如何合理布局，理顺层级之间企业文化宣贯的体系，确保上下联动，促进整体推进，也需要建立健全考核评价体系来加以解决。
瓶颈四：如何建立宣贯工作的长效机制。在基层单位，经常会出现一种共性问题，就是企业文化建设有理念，有制度，各种文娱活动经常性举行，文化载体丰富多彩，但只是为了活动而活动，没有提炼和总结活动成果，从而导致活动一结束如同什么事都没发生。追根溯源，这还是缺乏企业文化宣贯工作的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制是也是推进企业文化落地生根的迫切需要。
三、创新宣贯载体，力促“宜春”文化落地生根
1.发挥“内训师”队伍“二传手”作用。在各单位、各部门挑选并组建一支企业文化“内训师”队伍，建立《内训师管理制度》，带动全员重视和热爱企业文化，主动参与企业文化各项活动，传播企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。持续开展内训师培训，使内训师对“宜春”文化的内容以及企业各项规章制度、业务流程等等都做到熟烂于心，提高内训师队伍素质。发挥内训师的“二传手”作用，开展“宜春”文化宣讲活动，覆盖到各县级局（分公司）、基层网点、中队和各部门，让员工自己给自己上课，由身边的同事来宣讲企业文化理念体系，用企业鲜活生动的事实来教育和感染员工，激发员工对企业理念的认同感。
2.分类制定“宜春”文化传播方案。企业文化在不同对象群体中会表现出不同的需求和特点。因此，要从工业企业、零售客户、消费者、烟农、内部员工等不同传播对象的特点和需求出发，建立健全企业文化案例定期搜集、整理、优化的机制，根据不同传播对象、主题，灵活组合运用，实现企业文化持续传播。例如，针对零售客户进行企业文化介绍时，单纯的理念灌输很难引起他们的兴趣，可以通过讲故事的方式，尤其是由行业员工或者零售户讲述身边发生的真人真事，更容易引起他们对“宜春”文化产生共鸣。在企业内部，可以充分发挥各种宣传平台作用，利用局域网、内部刊物，通过开设专栏、制作专题、拍摄宣传片等手段，通过大量的文字、图例和视频全方位地解读宜春文化架构体系，营造良好的企业文化氛围。
3.丰富文化主题活动。定期对企业文化宣贯情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的活动。在各类活动载体上，不单单为活动而搞活动，而是将企业文化活动结合生产经营工作进行传播推广。如开展拓展训练增强团队精神，开展演讲比赛提升精神状态，开展文体活动丰富业务生活，开展知识竞答提高业务素质等等。活动要做到事前有方案，事中有考核，事后有反馈，注重理念的形成和行为上的落实，活动结束后要追踪活动效果。
4．利用VI标识传递文化理念。按照国家局VI识别系统的要求，做好包括主体建筑物形象、基础设施、网站、名片、桌牌、岗位牌、办公用品、和车体的统一标识的落实，进行全方位的视觉传播，将“宜春”文化理念、企业精神、企业目标、企业经营理念等内容抽象概念转换为具体符号，增强传播力和感染力，提高客户和员工的接受能力。
5.规范员工从业行为。要按照《行业行为规范》的具体要求，制定出台符合我省系统实际的《员工行为规范》，以此来规范全体员工的行为，进一步提高员工素质，使广大员工逐步实现从要我服务到我要服务的转变，从强化服务观念意识到自觉落实服务行为的转变。比如专卖人员的工作中，需要团队合作配合，那就需要用制度和规范来细化，让专卖稽查人员在市场监管、打假破网等具体工作实践中、行动中自觉做到团队合作、协同完成目标。
6.建立健全《企业文化考核评价体系》。结合国家局考核指标，逐级分解、细化各级单位文化落地的考核指标，促进各单位把企业文化与企业经营管理工作同研究、同部署、同检查、同考核。地市级公司作为企业生产经营的领导者，也是本企业文化建设的组织者和指导者。在对地市级公司企业文化宣贯工作进行考核时，应包括是否制定企业文化建设年度计划和中长期发展规划、是否按照《中国烟草视觉识别系统》的相关标准和要求，做好建筑物形象、桌牌、岗位牌、办公用品和车辆等统一标识的落实等指标。县级分公司是企业文化建设的实施部门和落实部门，对其文化管理考核体系应该包含客户、员工和企业经营管理绩效三个方面，客户盈利能力、客户满意度、员工个人行为、企业经营成果、管理状况等指标应融入企业文化管理考核体系。当然，企业文化管理考核体系的设置并不是一成不变的，应该根据企业发展不同阶段的不同需要，及时调整考核评价指标，并注重员工个人成长与企业发展的协调一致。
7.发动广大员工“群策群力”作用。让干部职工直接参与管理的一种重要方式就是“群策群力”，它是一种树立员工“主人翁”意识的有效手段。要调动干部职工参与管理的积极性，民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。要通过建立职工代表大会制度，落实职工代表大会各项职权，完善以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主决策、民主监督制度。建立“员工提案奖励制度”，鼓励员工对企业管理、生产经营等方面工作提出“金点子”，一旦被采纳应用，给予员工一定的奖励，既推动了企业发展，又鼓舞了员工士气。
（江西宜春市烟草专卖局<公司> 王洋）
Ⅳ 企业文化建设工作怎么考核
每一个企业都有属于自己的“文化”,是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等,这种文化与企业的人力资源管理活动息息相关。企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的,但是,我国企业的人力资源管理活动与企业文化的结合还不够充分,远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展,所以分析企业人力资源管理活动与企业文化的冲突,对保证组织人力资源的需要得到最大限度的满足具有重要的意义。
一、企业人力资源管理与企业文化冲突产生的原因
1.企业选聘用人标准与价值观念结合不充分。招聘和选拔员工,是企业人力资源管理最重要也是最困难的工作之一,招聘与用人标准是整个人力资源管理工作的基础,但是许多企业在招聘面试过程中,事先准备不充分,对招聘人员本身的素质重视不够,招聘过程缺乏对企业的宣传。他们所津津乐道的是公司的酬金、经济、福利等方面的优惠条件,所看重的仅仅是应聘者的学历、工作经历,而忽视了将企业的价值观念与选聘的标准结合。
2.企业培训中不能贯穿整个企业文化的内容。
企业应将自己的文化贯穿于企业人力资源培训之中,这种培训包括向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观、行为规范的过程。但是大多数企业习惯于将培训作为一项普通的日常事务,其目的是传授从事某项工作所必须的技能,把培训当作单纯的技术工作,他们所做的,只是把选聘来的员工训练为“熟练工”,而不是“观念人”。这种培训往往片面强调知识、技能,因而出现了“重技能、轻文化”的倾向。
人是极其宝贵的资源,随着企业培训的持续开展其价值将会不断增加,员工培训,特别是将企业文化、价值观念在培训中潜移默化地传达给员工,虽然不一定会有立竿见影的效果,但只要坚持必定会有回报。它体现在员工素质的不断提高和企业经营业绩的稳步发展之中,凡是具有长远目标的企业都会把企业文化作为一项重要的培训任务纳入到人力资源管理活动中去。
3.企业文化的要求不能融人员工绩效考评中。
员工绩效考评是考评者在一定的目的与思想指导下,运用科学的技术方法、依据一定的考评标准,对员工及其相关工作进行事实评判或量值评判的过程。在考评体系内要注入企业价值观念的内容,作为多元考核指标的一部分。其中通过各种行为规范来对企业价值观进行解释,通过直接参与考评,及时获得有关信息,可以及时强化、调节和矫正自己的工作行为,使工作绩效不断得到提高。具体地说,企业文化的考评标准可以使人们明确质量要求与管理要求,知道自己应集中精力干什么,不干什么,什么是企业领导提倡的,什么是管理上不允许的,达到诠释企业价值观的目的。但是,大部分企业在员工绩效考评时,是以业绩指标为主的,即使有些企业也提出“德”的考核,但却对“德”的考核内容缺乏具体的了解,也缺乏具体化的描述,使人力资源绩效考评并未起到塑造“观念人”的作用。
4.企业文化与企业员工激励机制结合不力。
企业文化的形成要与企业员工激励机制结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感,产生凝聚力。企业文化是一种氛围,企业文化就是激励一种士气,形成“观念人”崭新的精神面貌。
现实中的激励易陷入某种误区,把员工与企业看成是纯粹的雇佣关系,把员工仅仅视为追求物质利益的“经济人”和获取利润的“工具”。片面强调金钱是最佳工作动力,忽视情感激励,激励重才轻德,激励墨守成规,激励“大锅饭”等。这些误区必然导致公司的人力资源管理陷入一个怪圈,即员工对薪酬与绩效的对应公平性越来越挑剔,企业因此就要在薪酬管理上投入更大的成本和精力,就越会强调对员工的物质激励,一旦企业无法使员工对薪酬管理满意,就容易造成员工流失。企业激励机制要与企业文化结合起来,物质激励、精神激励和工作激励这三个方面要相辅相成,才能使激励发挥最大作用。
二、企业人力资源管理中融入企业文化的构建方案
在企业人力资源管理活动过程中不同的异质文化在相互接触、运作时会产生撞击、对抗和竞争,因此,企业文化推进实施的重点就在于将企业文化工作与人力资源管理相匹配,促进员工逐渐由自然人、社会人向观念人转变,提高工作效率,开发人力资源及制定人力资源的政策和制度。
1.价值观的变革与创新。企业价值观是以企业为主体的价值观念,是一种企业人格化的产物。但价值观不是一成不变的,原有的企业文化选聘用人标准与形势的需要不相适应,这时需要对原有模式提出质疑,探讨新的人才管理模式,在一定条件下甚至完全扬弃旧文化,重新创造新的企业文化。
由于价值观念的更新,并融人人力资源管理中是一个艰难的过程,而且需要很长的时间,因此,要尽量避免完全重建,最好是逐步发展和完善。在人力资源管理中,可以通过员工参与管理,加强信息沟通等方式来加速企业成员观念的转变过程。当然,必要时也可以采取强制性措施来推行变革,要求企业人放弃个人的亚价值观。亚价值观的存在是企业共同价值观的挑战,所以从选聘员工开始要求员工确认、继承和重塑企业价值观,并遵循共同的价值观。
企业文化对人力资源管理具有导向作用,这主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的多元性特征。以企业文化特有的价值观念和行为准则为导向的人力资源管理就是把企业文化这两个方面有机融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源的有效管理。
2.重视观念人的培育。企业文化是社会亚文化。企业的员工走进企业时,他不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,逐步形成有一定意义、信仰、价值的“观念人”。所谓“观念人”,在本能上确有多种需要,也希望自己的需要不断得到满足,然而,通过培训的人,更需要的是有着自己的信仰和价值观。因为,人的一生就是一个社会化的过程,是从自然人成为社会人、成为一个被某一社会群体所接受和需要的人的过程。因此在这一过程中,企业人力资源管理面对的是社会化的人,就必须加大企业文化的灌输力度,重视“观念人”的培训,创立以观念人为主角的人力资源管理。以人为本是创立企业文化的核心,人的因素直接影响到企业精神的特质,它对企业文化的整体形式至关重要,任何文化都离不开人,人即文化的创造者,又是文化的享受者,在创立企业文化时,重视人的因素,如果将企业的目标变成员工的观念和信仰的一部分乃至全部的话,其激励的力量是无穷的。
企业人力资源管理者从招聘阶段就开始以企业文化尤其是企业的价值观念为导向,通过公关活动和广告宣传,让潜在的员工了解企业文化,对招聘来的新员工进行企业文化的培训,对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会,以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素,保持企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过程。
3.设定企业文化与绩效考核结合的程度。
在员工业绩考评上,将员工是否遵守企业核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之一。在员工薪酬系统上,企业应真正建立起符合新的企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。企业的文化、价值观、目标、口号提出来了,那么业绩有没有匹配,是否还是业绩与文化两层皮,如果绩效考核与薪酬系统与企业核心价值观脱钩,这家公司就是一种“大锅饭”的文化,自然不可能对企业文化满意。绩效和价值观如果紧紧地挂钩就是一种非常现实的文化。例如,企业文化强调诚信的重要性,那么员工业绩考评就应当考评员工在取得绩效过程中是否遵循了企业的诚信原则。员工的绩效固然重要,应成为员工业绩考评的主要依据,但企业同时也应当了解员工怎样获得绩效,有的员工通过欺骗的手段来增加销售额,虽然业绩不错,但却违背了企业的诚信原则,给企业的长期发展带来大于其个人业绩的损失。通过对员工是否遵守公司原则和价值观的考评,可以督促员工用“观念人”的正确方式去获得业绩,从而最大化企业的长期利益。
4.企业文化与激励机制的匹配。
以人为本是现代人力资源管理的“黄金法则”,优秀的企业文化就是让员工感到满意,创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制,使每个成员所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和发展而勇于献身、不断进取。
一个企业成功与否,关键是员工创造性的发挥。文化建设和更新、民主意识的增强,客观上促进了员工思想水平的提高与参与意识的增强,这有利于员工把个人利益与组织的社会荣誉、生产经营的好坏联系自来,使员工以主人翁的态度进行工作,而主人翁地位的巩固与实现又呼唤着强烈的权利感和义务感,使组织产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发每一个员工的创造热情,从而形成一种激励环境及激励机制。这种环境和机制胜过任何行政指挥和命令,它可以使组织行政指挥及命令成为一个组织过程,将被动行为转化为自觉行为,化外部动力为内部动力,其力量是无穷的。
例如,摩托罗拉公司建设富有个性和特色的企业文化,其基本信念就是“对人保持不变的尊重,坚持高尚操守”,尊重员工人格尊严,创造无偏见的工作环境,关心每一个员工的成长和职业生涯,为每一个员工创造事业成功的条件,并使其充分体验成功的成就感。公司尊重员工的劳动,以工资、福利等相应的物质报酬和精神激励回报员工的劳动和创造。以能力为依据,向员工提供均等的发展机会。实践证明,物质激励、精神激励和工作激励这三个方面与企业文化结合起来,才能使激励发挥最大作用。
5.强化人力资源管理中企业文化作用的媒体形式。
企业将价值观、绩效考核、激励机制融人人力资源管理各个体系后,应当抓住机会倡导、实施。任何文化的倡导与发挥作用都必须通过感官媒介,企业文化也是这样,企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有三种:
一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,这就要求人力资源管理者对外树立良好的企业形象,对内创造优美的生产工作环境等。
二是开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动。在企业员工、社会公众中树立企业形象。
三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、“神话”故事。特有的标语口号,好懂易记,易于传播。
企业人力资源管理者要树立本企业的模范人物、典型人物。这也就是树立榜样的方法,实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行,成为企业文化中的典型人物,那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。
Ⅳ 谁有高校宣传思想文化建设的考核方案或实施意见（配套细则）
一、指导思想
按照中央对宣传思想文化工作“高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新”的总要求，认真贯彻落实全国、全省宣传部长会议和全市宣传思想文化工作会议以及区委对2010年度全区工作的部署要求，着力为建设繁荣和谐现代化新历下提供精神动力、舆论支持和文化条件，着力服务好“转方式、调结构、促增长、惠民生、保稳定”工作大局，着力改革创新，脚踏实地，狠抓各项任务落实，进一步创新宣传思想文化事业科学发展体制机制，进一步健全抓落实的工作机制，推动全年全区宣传思想文化工作按计划、有步骤，科学组织实施。
二、主要考核内容
（一）各街道考核内容
1、以建设学习型党组织带动学习型城区建设，巩固全区团结奋斗的思想基础
（1）积极推动学习型党组织建设。以创建学习型党组织建设带动学习型机关、学习型社区、学习型团队、学习型企业等学习型组织建设，有计划、有措施、有典型、有收效。
（2）健全完善党委中心组学习制度。制度完善，措施落实，基本实现制度化、规范化。
（3）全面推进科学理论宣传普及工作。积极参加全区并结合实际，组织开展科学发展观宣讲、形势报告会、科学理论普及周、全民读书月等活动，科学理论宣传普及工作有声有色，得到群众认可。
2、围绕中心工作，服务发展大局，为加快经济社会又好又快发展提供良好社会舆论环境
（4）重大部署和主题宣传深入广泛。区委区政府各项重大部署宣传、科学发展观、“工作落实年”活动、“执政为民、廉洁高效”集中教育活动等重大主题宣传，有计划、有部署、有措施、有成效，群众参与面广，知晓率和满意度高。
（5）新闻宣传成效突出。制定全年新闻宣传工作计划，在中央和省、市媒体发稿量有新的突破。按计划完成党报党刊订阅任务。
（6）典型宣传实现新的突破。总结宣传推广一批先进典型，有重要先进典型在市级以上媒体宣传推广。
3、加强对突发事件、群体事件、社会热点的新闻处置，牢牢把握宣传舆论工作的主动权
（7）建立和完善新闻舆论引导机制和突发事件应对机制。主动加强与新闻媒体的沟通协调,积极协同和运用媒体形成新闻舆论的正确导向；健全完善重大主题策划、集中采访报道、媒体聚焦联动工作机制，建立健全对上发稿责任制和激励机制。新闻宣传重大主题策划、舆情收集分析研判、突发事件新闻应急处置、社会舆情热点问题排查疏导等各项制度进一步完善，形成机制，更加规范。主动、正确、科学加强对社会热点问题的引导，积极促进社会和谐稳定。
（8）强化对互联网等新兴媒体的建设和管理。重视加强网络建设，依托各级主流网站，做大做强网上正面宣传，并注意加强对互联网等新兴媒体知识的学习、特点的把握和规律的探索，健全网络评论员队伍，初步形成网民合理诉求收集、研判、办理和反馈机制，及时删除、封堵网上有害信息。
（9）巩固加强各类宣传阵地。加强户外公益广告牌、阅报栏、文化墙等社会宣传阵地的建设和管理，确保专人管理，及时更新，充分发挥作用，文化墙建设富有特色，保持完好。拓展宣传渠道，丰富宣传形式，营造浓厚健康向上的宣传氛围。
4、深入开展群众性精神文明创建活动，为争创全国文明城市奠定坚实基础
（10）大力加强社会主义核心价值体系建设。宣传普及社会主义核心价值体系，有计划、有措施、有典型、有收效。
（11）广泛深入开展群众性精神文明创建活动。六大文明推进工程扎实有效，微笑服务活动广泛深入，志愿服务活动成效突出，“三大创建”活动向纵深发展，创建全国文明城市薄弱项目得到有效加强，在公共文明指数测评中取得较好成绩。
（12）进一步加强未成年人思想道德建设。“三位一体”建设体系基本完善，未成年人健康成长的社会环境进一步优化，加强未成年人思想道德建设的思路和举措更加科学有效。
（13）切实加强公民道德建设。“三德”建设有计划、有措施、有典型、有新的发展和突破。
（14）积极开展微笑服务活动。按照我区制定的微笑服务活动实施意见和考评体系，扎实开展活动，确保取得显著成效。
5、围绕满足人民群众精神文化需求，着力推动文化事业和文化产业发展
（15）不断强化文化发展政策措施。《市委市政府关于建设文化强市，推动文化大发展大繁荣的意见》各项投入政策切实得到落实，财政和社会对文化事业、产业的投入比去年增长。
（16）文化产业实现新的发展。规模以上文化骨干企业比去年增加，重点文化产业项目有新增长，文化产业增加值比去年增加13%以上。
（17）群众性文化活动更加丰富多彩。集中性文化活动有计划、有措施、有特色，全年不少于3次。基本形成具有区域特色的群众文化品牌，围绕丰富人们精神文化需求，积极实施文艺精品打造工程，创作一批文艺新作，有在市级以上获奖作品。
6、大力加强队伍建设，夯实宣传思想文化工作的基础
（18）切实加强对宣传工作的领导。街道党工委定期研究宣传思想文化工作，确保把宣传思想文化工作纳入街道重点工作，与中心工作一起计划、部署、检查和考核。
（19）健全宣传文化工作组织体制。各街道有宣传工作分管领导、责任科室，健全完善专兼职结合的宣传文化队伍，确保各项宣传文化工作全覆盖。
（20）深化宣传文化干部“能力建设年”活动。切实加强系统培训、岗位学习等工作，着力在驾驭复杂意识形态形势，做大做强网上正面宣传，创造性开展工作和学习能力上有新的突破和提高。培育一批宣传文化工作人才，着力抓好体制外人才的联系、凝聚和开发使用，形成宣传文化工作人才合力。
（二）区直部门（单位）考核内容
1、以建设学习型党组织带动学习型城区建设，巩固全区团结奋斗的思想基础
（1）积极推动学习型党组织建设。以创建学习型党组织带动各类学习型组织建设，有计划，有措施，有典型，有收效。
（2）健全完善党委中心组学习制度。制度完善，措施落实，基本实现制度化、规范化。
（3）全面推进科学理论宣传普及工作。积极参加全区并结合实际，组织开展科学发展观宣讲、形势报告会、科学理论普及周、全民读书月等活动，科学理论宣传普及工作有声有色，有成效。
2、围绕中心工作，服务发展大局，为加快经济社会又好又快发展提供良好社会舆论环境
（4）重大部署和主题宣传深入广泛。区委区政府各项重大部署宣传、科学发展观、“工作落实年”活动、“执政为民、廉洁高效”集中教育活动等重大主题宣传，有计划、有部署、有措施、有成效，群众参与面广，知晓率和满意度高。
（5）新闻宣传成效突出。制定全年新闻宣传工作计划，在中央和省、市媒体发稿量有新的突破。按计划完成党报党刊订阅任务。
（6）典型宣传实现新的突破。总结宣传推广一批先进典型，有重要先进典型在市级以上媒体宣传推广。
3、加强对突发事件、群体事件、社会热点的新闻处置，牢牢把握宣传舆论工作的主动权
（7）建立和完善新闻舆论引导机制和突发事件应对机制。主动加强与新闻媒体的沟通协调,积极协同和运用媒体形成新闻舆论的正确导向；健全完善重大主题策划、集中采访报道、媒体聚焦联动工作机制，建立健全对上发稿责任制和激励机制。新闻宣传重大主题策划、舆情收集分析研判、突发事件新闻应急处置、社会舆情热点问题排查疏导等各项制度进一步完善，形成机制，更加规范。主动、正确、科学加强对社会热点问题的引导，积极促进社会和谐稳定。
（8）强化对互联网等新兴媒体的建设和管理。重视加强网络建设，依托各级主流网站，做大做强网上正面宣传，并注意加强对互联网等新兴媒体知识的学习、特点的把握和规律的探索，健全网络评论员队伍，初步形成网民合理诉求收集、研判、办理和反馈机制，及时删除、封堵网上有害信息。
（9）巩固加强各类宣传阵地。健全单位和基层各类宣传阵地，确保专人管理，及时更新，充分发挥作用。拓展宣传渠道，丰富宣传形式，营造浓厚健康向上的宣传氛围。
4、深入开展群众性精神文明创建活动，为争创全国文明城市奠定坚实基础
（10）大力加强社会主义核心价值体系建设。宣传普及社会主义核心价值体系，有计划、有措施、有典型、有收效。
（11）广泛深入开展群众性精神文明创建活动。六大文明推进工程扎实有效，微笑服务活动广泛深入，志愿服务活动成效突出，“三大创建”活动向纵深发展，创建全国文明城市薄弱项目得到有效加强，在公共文明指数测评中取得较好成绩。
（12）进一步加强未成年人思想道德建设。“三位一体”建设体系基本完善，未成年人健康成长的社会环境进一步优化，加强未成年人思想道德建设的思路和举措更加科学有效。
（13）切实加强公民道德建设。“三德”建设有计划、有措施、有典型、有新的发展和突破。
（14）积极开展微笑服务活动。按照我区制定的微笑服务活动实施意见和考评体系，扎实开展活动，确保取得显著成效。
5、围绕满足人民群众精神文化需求，着力推动文化事业和文化产业发展
（15）不断强化文化发展政策措施。结合本职工作，抓好《市委市政府关于建设文化强市，推动文化大发展大繁荣的意见》工作任务和有关政策的落实。同时抓住济南市筹办第十届中国艺术节的历史机遇，结合实际，积极推动全区文化产业发展，为全区文化大发展大繁荣做出应有的贡献。
（16）加强公共文化服务体系建设。积极开展文化教育、卫生科技、法制安全等进乡村、进社区工作。结合单位实际，积极推动全社会公共文化服务体系建设。
（17）群众性文化活动更加丰富多彩。本单位和基层单位有文化阵地，文化活动有计划、有制度、有特色，丰富多彩。
6、大力加强队伍建设，夯实宣传思想文化工作的基础
（18）切实加强对宣传工作的领导。单位党委（党组）定期研究宣传思想文化工作，确保把宣传思想文化工作纳入单位重点工作，与中心工作一起计划、部署、检查和考核。
（19）健全宣传文化工作组织体制。各单位有宣传工作分管领导、责任科室，健全完善专兼职结合的宣传文化队伍，确保各项宣传文化工作全覆盖。
（20）深化宣传文化干部“能力建设年”活动。切实加强系统培训、岗位学习等工作，着力在驾驭复杂意识形态形势，做大做强网上正面宣传，创造性开展工作和学习能力上有新的突破和提高。培育一批宣传文化工作人才，着力抓好体制外人才的联系、凝聚和开发使用，形成宣传文化工作人才合力。
以上对各街道和区直部门、单位的考核内容均为20项，每项量化赋分为5分，考核满分为100分。
三、考核办法
坚持把全区宣传思想文化工作考核纳入区委科学发展观综合考核统一部署，统一评估，统一评定，统一激励。同时根据宣传思想工作实际，在具体考核方法上，实行日常考核与集中考核结合，系统单独考核与全区统一考核结合，具体实施分为以下四个步骤：
1、制定计划。由被考核各单位负责。依据该考核意见，制定本年度各项考核指标拟达到标准，于4月底前报区委宣传部备案，以此作为全年考核依据，也是对目标责任的承诺。
2、日常考核。由被考核单位负责。根据考核内容要求，健全有关制度、档案和表格等，要加强日常工作记录，完整保留好有关工作和活动档案，凡需由上级或其他部门认定的，需经有关单位加盖公章。
3、半年考核。由区委宣传部负责，被考核单位配合。首先由被考核单位写出半年自查报告并进行自我评估，于7月5日前报区委宣传部。7月中上旬到月底，由区委宣传部组成考核组，结合到基层调查研究，对部分被考核单位进行抽查。
4、年终考核。在区委考评委统一领导和安排下进行。各被考核单位要于全区统一考核前10天，将全年宣传思想工作考核目标完成及自我评估情况，以书面形式报区委宣传部。根据全区统一考核安排，由考核组对各被考核单位做出统一评价。
难找呀，就只有这个了
Ⅵ 如何做好文化宣传工作
要做好：管理，流程，评估，应急四个方面的工作。
1 、要对宣传工作提高到管理的高度内进：行重容新审视通常情况下,活动宣传的操作办法是先确定活动方案,然后根据活动主题、规模进行前期预告、现场报道。
2、要建立科学的宣传工作流程：既然提出用管理学理论指导宣传工作,那么我们就需要按照新的公共管理的要求重新确立科学的宣传工作流程。
3、逐步建立宣传工作的管理评估体系：为了及时、准确地了解宣传工作的效果,最节省的办法是建立自己的宣传效果种,一种是专项调查,一种是运用效果评估系统进行日常评估。
4、如何应对宣传工作中的危机事件：突发负面报道是任何一个机构都必须十分重视的危机传播事件。
Ⅶ 如何提升企业文化和宣传工作的有效性
提高专业化程度，增强企业文化建设时效性的具体措施
(一)构建特色的企业形象标识
如前所述，企业文化建设是一个特色化的工程，那么我们必须构建具有特色的企业形象标识，以优美的文字、唯美的图案等来展现企业文化内涵，将企业理念融入职工的脑海。通过企业标识能够实现企业无形资产增值，能够发挥品牌价值，那么一个具有文化内涵、深厚底蕴、生动形象的标识必然可以给人以没得享受，并根植于职工的内心。企业在构建自身形象标识的过程中，必须以最大限度的表现企业文化为中心，能够直观、形象、生动的表现企业文化。各个部门应该充分的将这一形象标识融合实际的工作中，形成具有企业独特魅力的形象标识。
(二)以强有力的宣传促进文化建设
企业的宣传对于文化的建设是极其重要的，良好的宣传能够起到事半功倍的效果。对于盘江股份有限公司来讲，就能够通过《盘江集团报》、地方电视、网络社区等媒介进行宣传，通过建立企业文化专栏、现代信息技术实现企业文化的正确引导，强化企业职工的价值理念。同时应该通过新闻发布会、新闻稿件的撰写向社会大众反应企业的价值观念，从而增强企业文化的辐射力度。除此之外，通过先进人物事迹的宣传对于发扬企业精神也是至关重要的，对于先进的企业职工应该通过企业内部学习，企业外部报道等进行宣传，充分发挥先进人物的示范作用，形成人才可贵、知识崇高的文化氛围。
(三)强化企业职工的文化教育
企业职工的文化素质是企业文化原动力发挥的基础，那么必须对企业职工进行文化教育。文化教育的实现可以通过如下几类途径实现。首先必须健全职工的学习培训机制，将企业文化作为企业职工的只要学习内容，充分利用现代信息技术对职工的机制理念进行规范。促使企业文化教育能够规范化运行。其次，企业应该承担更多的社会责任。企业发展的基础是消费者，是企业获取更多市场效益的基础，那么企业在实际的文化教育中，必须以承担社会责任为己任，在国家进步的历程中离不开企业的支柱性作用。最后，做好企业职工的廉洁教育。在新时期，为了能够建立具有时效性的文化，那么必然根据社会意识形态的变化，通过对职工进行廉洁教育，不断降低本企业的人员风险，树立企业廉洁文化。
(四)开展文化活动
文化活动的开展对于企业文化的建设也是不可缺少的。一方面应该开展文明争先活动，在企业的各个部门、各个班组、各个车间形成文明竞争机制，采取科学的考核措施，将考核结构融合至职工的薪酬中，从而在各个部门、班组之间形成积极向上、奉献社会的良好氛围。另一方面，文化活动的开展应该多样化，如开展公益活动、礼仪活动等，以此展示企业良好的外部形象，同时根据时代的变化与社会意识形态的改变，开展具有时代价值的文化活动，以丰富的特色文化活动达到文化建设时效性的目的。
Ⅷ 如何做好文化活动的宣传工作
首先要提高认识。切实转变思想认识，加大对宣传工作的投入；建立责任制，做到目专标明确，领导属到位，责任到人；强化考核和激励机制，确保宣传文化工作常抓不懈。
其次要拓展阵地。充分利用网络平台，并使之普遍化、规范化，逐渐让网络成为基层宣传文化工作的主要载体。
三要健全队伍。建立健全一支稳定、热爱本职、政治素质好、业务水平高、组织能力强的宣传文化专业队伍，选拔和鼓励优秀大中专毕业生和在职中、青年干部充实基层文化队伍，实现队伍的专业化、知识化、年轻化。
四要搞实活动。宣传文化工作，重在取得实效。要联系实际，依据本地的民情民俗和群众的觉悟程度和本地存在的突出问题，找到适合的载体，并且通过实践，逐步形成制度、传统，坚持下去，才能获得好的效果。提高有力宣传工作