㈠ 医院宣传册需要哪些内容
一般宣传册的框架：封面、封二、扉页（形象页）、目录、医院介绍、科室介绍、医生介绍、医疗设备、核心资源、成功案例、荣誉、社会责任、封三、封底（地址电话）。
㈡ 医院形象宣传标语口号，促进医患关系和谐
但愿世上人莫病，宁可架上药生尘； 给我一份信任，还您一身健康； 点点是关爱，滴滴是真情； 以我真心、细心、耐心，换您放心、安心、舒心； 带着感情下病房，想着病人开处方 ；
㈢ 医院宣传标语，横幅
只要献出一点来爱 生命因你而源精彩
爱心传递生命
树岗位新风，展天使风采
壬文广告为你提供创一流业绩，创一流质量，创一流服务
以我真心、关心、耐心，换您放心、安心、舒心
以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务
以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
㈣ 医院宣传标语
少生孩子,多养猪!
㈤ 怎样做好医院宣传工作
1、可以通过传统的诸如电视专题栏目、报纸专栏、海报橱窗、义诊讲专座等形式传播医疗信属息，让患者在第一时间能够了解自己的病症特点以及知晓如何求助于医院进行医治。
2、必须要掌握通过互联网站等新媒体形式及时传播科学的医疗知识，以患者为中心，努力满足多层次多样化的医疗信息需求。
3、建立医院微信微博可以查询到的、已经注册认证的“大号”，避免病患被虚假信息所误导。
4、利用院内闲置的宣传白板，张贴院内重大决策、重点疾病的医疗注意事项、患者就医的规章程序等等，保障院内信息传达的及时和准确，建立医院良好信息公开化平台。
5、对于有条件的医院，可以创设院内内刊，创造医院文化自媒体。
㈥ 医院的宣传科是做哪些具体工作的
就像上学时侯的宣传委员一样，比如说整理开会时的资料啊，贴贴告示啊，有的时候医院要上电视做广告，还要帮忙跟电台联系啊，放假的时候搞活动要带着人到外面宣传啊，等等
㈦ 请问谁能告诉我医院的分级标准具体是什么
您好：有效固定资产（医疗设备）系指价值在200元以上，使用期在一年以上，购入后能正常工作，即或故障维修后也能较好发挥其作用的医疗设备，本文统称其为有效固定资产。
有效固定资产概念，在现有医院财务管理书籍及卫生经济学论著中尚未见有论述，系笔者针对。“全国综合医院分级管理标准”千分评比中，二级及三级医院评分标准“医疗设备”项中有的考核指标不够完善科学而提出的个人见解。
（一）
“全国综合医院分级管理标准”二级及三级医院评分标准“医疗设备”栏中提到的前两项考核指标均为“平均每床装备水平（元）”和“设备情况”，含设备的合理程度和完备程度，赋分标准均为30分。这说明此次评审将十分重视被评审医院固定资产（医疗设备）值及医疗设备状况的考核，这是十分重要和必要的。但是如何去除一些医院目前所存在的帐面固定资产（医疗设备）与实际有效固定资产（医疗设备）不符的问题，即如何排除固定资产（医疗设备）假象，准确测出“平均每床装备水平（元）”和医疗设备完备程度，现已颁布的考核指标似无力解决，亦即反映不出被评审医院医疗设备真实情况。因而笔者认为，上述两个标准“医疗设备”栏原分别设计的三个考核指标是不完善指标，也称之为缺陷指标，必须对其进行补充，才能趋于完整。
应该补充的指标有两个，一是“医疗设备完好率”，一是“完好医疗设备使用率”，这样，就使原二、三级医院评分标准“医疗设备，栏的三项考核指标增至五项。新增加的“两率”，指标标准的制定，应在一定数量抽样调查的基础上确定，这项工作应由卫生行政主管部门专门组织人力来完成。至于“两率”达标值的确定，在上述抽样调查工作进行后即可得出，最后由主管部门敲定。以上两项内容，均不属本文讨论范畴。
（二）
“医疗设备完好率”，系指完好医疗设备台数与全部（帐面）医疗设备台数之比。其公式为：
医疗设备完好率＝完好医疗设备台数/全部医疗设备台数×100％
这是一个反映医院医疗设备技术状况的指标，其可准确测定被评审医院完好医疗设备百分比，还可求出完好医疗设备固定资产总值。该率的高低可真实反映被评审医院医疗设备实力。
“完好医疗设备使用率”，则是反映被评审医院完好医疗设备实际运用状况的指标。其有两种计算方法：一是医疗服务过程实际使用的医疗设备和全部完好设备之比，一是医疗设备实际运转时数与自然时数（日历时数）之比。两种算法皆可反映被评审医院完好医疗设备的实际运用状况，但笔者以为第一种算法更为简便合理，能准确地反映问题的实质，故本文采用的是此种方法，其公式为：
完好医疗设备使用率＝实际使用的医疗设备台数／全部完好的医疗设备台数×100％
该率的高低可直接反映被评审医院完好医疗设备的利用程度，进而反映临床医疗需求水平；由此率尚可算出被评审医院有效固定资产（医疗设备）值，进而求出“平均每床（真实）装备水平（元）”和科学评价“设备情况”两指标。可见，该率不仅是独立指标，也是相关指标，因为它除可反映完好医疗设备的利用情况，还可以间接检测“医疗设备”栏的首项和次项考核指标，故也可称其为复核校正指标。可以肯定，该指标高的医院，其有效固定资产值必然高；该指标低的医院，其有效固定资产值也必然低，二者呈正比例关系，此点通过本文的第三部份将看得更加清晰。
两率的产生，系笔者参考企业固定资产设备管理中“设备完好率（1）和“设备利用率”（2）两公式，经适当改进设计后引渡到医院固定资产（医疗设备）管理中来的。笔者认为，在全国综合医院分级分等评审中，适时推出“医疗设备完好率”和“完好医疗设备使用率”公式，研究确立该两率的考核指标，对于加强参评医院“医疗设备”情况考核的科学化、合理化，以及对医院分级管理的规范化等都将产生巨大作用和深远影响。
（三）
有效固定资产的内涵，本文开头已经阐明。
有效固定资产（医疗设备）值的计算，由于两率公式的确定，也变得简便易行。其具体方法和步骤是：
该公式计算步骤较为严谨，最后所求得的有效固定资产（医疗设备）值为医疗设备真实值。这对于解决许多参评医院目前帐面固定资产与真实固定资产（有效固定资产）不符或严重不符状况是极为有力的手段。
那么，是什么原因致使许多医院帐面医疗设备固定资产与实际有效医疗设备固定资产存在差异呢？据笔者调查有如下原因：一是已到退役年限，但未按期履行报废手续；二是未到退役年限，但已提前坏损，未办手续；三是未到退役年限，也未坏损、仅因更新换代而被闲置或淘汰，但也未办报废手续。凡此种种，皆使帐面医疗设备固定资产与实际有效固定资产（医疗设备）相差甚远，此亦即前所述固定资产假象。这种假象不去除，由此而求出的“平均每床装备水平（元）”等指标也必定是虚假指标，按虚假指标赋分评审定级的医院也必定是名不符实的医院。如此连轴式的负反应又终将导致评审工作的失败或流产，不仅对获得某一级别称号的医院为社会不信任、同行不佩服，增加医院分级管理的难度，也于开展此次评审定级之举的初衷背道而驰。可见，在评审工作中加强对有效固定资产（医疗设备）的研究和考核，是不容忽视的一件大事。
有效固定资产（医疗设备）在全国综合医院分级分等评审中的重要性已无可置疑，但有效固定资产值（无）在“医疗设备”栏考核指标中没有具体规定，而是通过“平均每床装备水平（元）”反映出来。也就是说，有效固定资产（医疗设备）（元）是间接隐性指标，而“平均每床装备水平（元）”是直接显性指标，显性指标是通过隐性指标的计算而得来的。运用有效固定资产（医疗设备）（元）所求得的“平均每床装备水平（元）”又是真实指标，而运用帐面固定资产（医疗设备）（元）所求得的“平均每床装备水平（元）”则是虚假指标，真实指标必然小于虚假指标。为使评审更接近于我国医院现实装备水平实际，是否应考虑降低不同等级标准医院“平均每床装备水平（元）”指标，以使更多技术与设备实力相当的医院能获得相应等级医院称号。
综上所述，有效固定资产（医疗设备）概念的提出、研究方法的确立，有助于此次全国综合医院评级指标的科学和完善，有助于杜绝个别单位为单纯追求升级而制造固定资产（医疗设备）假象，更有助于评出一批级别与实力相当、设备与水平相匹配的综合医院，还有助于今后医院的分级管理。
有效固定资产概念不仅适用于医疗设备管理，同时也适用于其它固定资产管理，其重要性和作用将随着这一概念的广泛宣传和认识深入而不断显现。但笔者由于实践经验和理论水平所限，阐述未必全面，仅为抛砖引玉，愿有更多对此感兴趣的同道们来共同探讨
㈧ 医院宣传行业怎么做才轻松
新媒体时代，做宣传的、当新媒体的，到处找技巧、找工具、找渠道，为的就是能把宣传工作做得轻松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那么容易找，就算找到适合的，也不全面。有帮忙管理通讯队伍的工具，却没有线上统一编辑发送管理稿件的平台，尤其是医院的宣传工作，关系到医院的发展，也担任着医院对内对外的形象宣传工作。因此，为医院量身定做的宣传平台对于医院宣传行业而言，犹如一根“救命草”。
一、想要轻松应对医院宣传行业，还得从“本”做起
医院宣传行业的“本”是什么？毫无疑问，就是宣传内容。
一间医院的形象是怎样的，直接影响到群众是否到医院就医的选择。其实，医院除了考虑技术、设备设施、服务质量等，还得在此基础上通过宣传来塑造形象。那么，宣传内容就可以很好地完成这一“任务”了。
医院宣传内容要向大众展示科室的技术与专家，普及科室动态，讲好医院故事，以此扩大知名度和美誉度，提升特色品牌形象。但是医院干宣传的小伙伴就头疼了，面对几十甚至上百的科室，再下沉到科室通讯员，每天医院要宣传的人和事迹，还有医院管理的日常工作，稿件内容多不胜数。每天通过收发邮件、电话微信联系，工作量就够多了。这时，一个一站式的稿件收发平台就显得很必要了。医启云宣传工具，一站实现稿件采集、接收、编辑、回传、排版、发布全流程。与医启云站打通后，后台匹配的海量优质大众媒体资源和公关资源，实现官网、小程序网站一键发布、各大媒体快速投稿，避免重复排版、发布和邮件工作，实现新闻全流程闭环管理。
二、想要一条不紊处理工作计划，还得解决“提醒”问题
宣传工作不能一蹴而就，尤其是医院，每月都有各种“节日”，而且医院宣传是一项由宏观到微观、由粗到细，逐渐细化的过程。道理大家都懂，但是面对各个科室每天不同的活动计划、义诊安排、培训工作计划，猝不及防、突如其来、措手不及的工作扑面而来，逃不掉，躲不过，这时一个提前制定并提醒工作计划的“小秘”是多么的重要。
医启云宣传一站式贴心秘书， 后台已匹配历年最新的健康日历，并标记为医院营销节点，医院宣传管理部门根据医院及各科室的需求直接在对应的时间添加宣传计划。工作人员设置2次提醒时间，避免遗忘和预留充足的时间筹备活动。确认后的计划呈现在计划列表上，即同步触达全院用户，让宣传工作更加可视化、整体化、数据化。
三、宣传资料想要随手拈来，还是要靠共享
在大数据时代，资料知识扮演重要角色，尤其是医院，历史悠久、文化多样、事件类别繁多。咱们举个例如，假如每个科室都找宣传部门拿医院简介资料，或者医院logo，一天下来，宣传科的小伙伴还用干其他工作吗？还能准时下班吗？其实，资料档案具有稳定性，因此，要充分利用共享时代的灵活，不断扩大资料库，提高医院宣传档案的含量金。
医启云宣传搭建一个内部档案平台，将医院工作进展、通用宣传素材、院史资料等汇集平台“海洋”，变成宣传团队巨大的资料宝库，且直接在手机下载，告别邮件、IM低效的文件传输，摆脱纸质文件易丢失、难统计等问题，而且可以灵活设置档案栏目，协同更便捷，整理更人性化，使用更方便。