『壹』 盐业公司的未来发展前景如何国家真的会放开盐业市场吗请求指点，多谢啦！
盐业公司是一个鱼蛇混杂的公司，公司不会讲未来前景如何！只讲关系，贪污，整钱，送礼，吃空晌等等，所有乱七八糟的现象都出现在盐业行业里了，盐业公司现在就像以前的百货、食品公司，如一条等水干沽的鱼，等死呗！有关系的话建议进入盐业公司吃`空晌”，因为一般没人管，在别的单位上班两头领钱是最好的，我们公司就有一个在供电公司上班，又在盐业公司领工资。
『贰』 盐业改革合理化建议
为贯彻党的十七大精神，落实集团工作会议和党建工作会议要求，紧紧围绕企业经营又好又快发展，进一步推动群众性生产、营销、技术、管理创新活动的开展，努力培育广大员工朝气蓬勃、奋发有为的精神风貌，为集团献计献策，为企业争作贡献。集团工会号召各基层工会，组织动员全体员工，广泛开展群众性的合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、 时间安排合理化建议活动从今年五月开始，以后将作为一项经常性的活动长期开展。二、 方法步骤合理化建议活动主要包括组织动员、收集整理、反馈、采纳实施、推荐、评选表彰等步骤。各基层工会负责组织动员，收集整理合理化建议（方案），并向有关单位或部门进行反馈。各相关单位对建议进行筛选、研究、采纳和实施。每年年底，由各基层工会负责，在已实施的合理化建议中，筛选、推荐有价值的合理化建议参加评选。集团工会将会同有关部门和专家，对各基层工会推荐有价值的合理化建议进行评选，并根据建议对企业的贡献大小给予表彰奖励。三、 几点要求一合理化建议活动要紧紧围绕企业生产经营工作和集团改革发展的难点、热点问题来开展，求实求新，力戒空谈。形式上可以是有利于推动企业改革、发展、创新的金点子，也可是改进经营管理、生产流程和工艺的实施方案或方法。可以针对本单位的工作出谋划策，也可围绕集团的发展提出建议，形式和内容可不拘一格，但尽可能避免没有解决方案的意见。 二各基层工会负责合理化建议的收集整理工作，并负责转交给有关单位或集团工会。若合理化建议者认为有必要，也可将建议或方案直接交给集团工会或发送到集团网站开设的合理化建议箱。三各单位对合理化建议征集活动要高度重视，广泛动员，认真组织，引导员工积极献计献策，为企业发展争作贡献。 附件：合理化建议参考问题 二00八年四月二十八日 主题词：员工 合理化建议活动 通知 附件：合理化建议参考问题 1、如何拓宽产业，培育新经济增长点，做好产业链延伸，发展盐化工 业或其他产业？ 2、如何管好市场，抓好盐的销售？3、如何扩大多品种盐营销规模？4、对推进企业流通现代化有何建议？5、对集团资本营运工作有何建议？6、拓展经营创收领域和渠道方面的建议。7、怎样加强商标建设，创行业知名品牌？8、抓好内部监控，提升管理水平方面的建议。9、改进生产流程、工艺和技术改革创新方面的建议。10、如何提高产品质量、服务质量？如何实现企业的标准化、精细化管理？11、安全生产方面的建议。12、如何进一步推进集团管理信息化现代化？13、对加强员工培训和人才引进有何建议？14、如何进一步推进集团企业文化建设？15、其他方面的建议、方法和方案。
『叁』 盐业放开后老百姓能做盐的生意吗
国家已经开放食盐经营，但食盐的生产、批发需经过盐业主管部门的审批通过。《食盐专营办法》中规定：第九条、省、自治区、直辖市人民政府盐业主管部门按照统一规划、合理布局的要求审批确定食盐定点生产企业，颁发食盐定点生产企业证书，及时向社会公布食盐定点生产企业名单，并报国务院盐业主管部门备案。第十三条 、省、自治区、直辖市人民政府盐业主管部门按照统一规划、合理布局的要求审批确定食盐定点批发企业，颁发食盐定点批发企业证书，及时向社会公布食盐定点批发企业名单，并报国务院盐业主管部门备案。食盐定点生产企业申请经营食盐批发业务的，省、自治区、直辖市人民政府盐业主管部门应当确定其为食盐定点批发企业并颁发食盐定点批发企业证书。第十六条、食盐零售单位应当从食盐定点批发企业购进食盐。
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『肆』 有没有在盐业公司上班的那边工作怎么样帮忙分析分析
我来告诉你盐花公司的工作情况:如果选折的国营盐花公司那就看你是做什么工种!如果是做管理或业务还是满好的!如果做工人还是挺辛苦的!但是盐业公司这个行业还是有它的特殊性!它是属于国家通管，通配的行业任何"个人"都不能擅自销售!是国家纳税最多的企业!好的一点除工资外还有国家给的盐贴按职务发放到个人手里!如果是在矿上挖盐的工人可以提前退休，因为它属于第一线特殊工种。我对这个行业太清楚了重点就这些!注意还是要自己拿。
『伍』 盐业个人工作总结
年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下： 一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 "一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。 二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%. 三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议,定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场,严厉打击私盐违法活动。今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员迅速出击,在深夜点将吨私盐成功截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法,广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合、日常宣传与重点时日、重点人群宣传相结合办法,通过各种媒体,采取多种形式,以“食用碘盐,保护儿童智力健康”为主题,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保社会稳定 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、平政[]号《关于进一步加强政府系统廉政建设的情况》等文件精神，使大家从思想上充分认识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴旺的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；第二，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：《党风廉政建设责任追究制度》、《民主生活会制度》、《厂务公开制度》、《财务管理制度》等，并达到细化量化，使大家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺利进行。 回顾年的工作，我们取得了一些成绩，积累了新的经验，但还存在有一定的不足和问题： （）由于我县外出务工人员较多，食盐消费减少，销售力度有待于进一步加强。 （）仓库库存量较大，占压资金较多，造成流动资金短缺，周转困难。 （）单位职工较多，文化素质参差不齐，有待于进一步提高。 （）管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 七、年工作安排 继续学习、宣传、贯彻《食盐专营办法》、《河南省盐业管理条例》，加大盐政执法力度，狠抓大案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素质和业务水平，使之做到依法行政、积极参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作; 加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的信息交流． 不断深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。强化教育立足根本，扎实推进党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教育培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素质。积极建设“以人为本”的企业文化，营造企业发展氛围，争创县级文明单位。
『陆』 如果你是食用盐管理者你应该怎么提高效益
如果是食用盐管理者，提高效益有如下办法：
1、强化内部人才管理能力。人才的竞争是企业市场竞争的根本，从优质人才吸纳和内部员工管理入手，提升盐业企业的团队建设。
2、 电商销售渠道的拓展。借助电商和网络平台进行产品宣传，从宣传成本角度节约盐业企业的成本支出。
3、盐业生产流程的升级。进行产品线的重新梳理和构建，开发更多符合当代消费观的健康、保健型创新盐产品，并且将食盐包装加入到生产流程，进行包装成本的重新规划。
4、完善企业内部财务管理制度。盐业企业内部财务管理制度优化以提升降本增效效果，可以从成本预算角度进行，强化企业内部的预算管理。及时发现预算管理中的问题，最终实现盐业收支平衡，持续降本增效。
『柒』 如何发挥工会在盐业体制改革中的作用
一、对下一步经营、改革、发展的意见和建议 1、借助科学发展观学习实践活动的东风，搅动干部、职工的思想，从而转变观念，增强危机意识。学习实践活动为我们继续解放思想提供了强大的思想武器，可以说这次学习实践活动 , 是继续解放思想的一个“助推器”。我们要借助这股“东风”，把继续解放思想贯穿于活动的各个阶段、各个环节，通过开展解放思想 大讨论，引导全省盐业系统党员干部职工把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，以思想的大解放来推动全局的大发展。通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念，从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。 2、制定以盐为基础，盐化和非盐产业并举，多元化发展的经营方针，改变过去单一的经营结构和模式，促进产品结构升级，研发高附加值的产品，满足不同消费群体个性化的需求，不断壮大集团公司经济规模，提高集团公司的社会影响力和对社会经济的贡献度。主要措施：一是巩固专营市场，提升专营水平，千方百计扩大盐品销售。二是招商引资，与实力型战略投资者合作完成对江西盐矿股权多元化改造，壮大江西盐矿的资本规模，从而集中力量对现有的技术手段和设备进行更新换代升级，提高制盐的产量和质量，不断研发高科技含量的盐产品，满足市场的需求。但前提是集团公司控股，掌握话语权，把资源优势牢牢掌握在自己手中。为全省盐业公司的销售提供稳定的盐源。三是盐化工项目要尽快投产，早出效益。盐化工产品可以依托全省的流通渠道进行销售。 3、积极开展非盐业务，使渠道增值。我们的的非盐业务已经落后于我们周边的省份，更不用说沿海一些发达的省份。集团公司有非常丰富的网络资源，配送网点遍布全省各地市、县，乡镇以及大的自然村，可谓是横纵交错，四通八达，这是一笔宝贵的财富。建议集团公司牵头指导各市公司开展有一定规模的非盐经营。在前期开拓非盐商品的时候集团公司要起主导作用，要不断挑选适销对路的好商品，进行集中采购，品种要多元化，与厂家联合对非盐产品进行宣传，扩大知名度，然后利用全省完善的销售网络进行铺货，统一配送，做到厂家、集团、商家三者都赢。 4、重点抓好人才培养和引进，提高员工整体素质。 一是有计划开展各种形式的培训，加强对对员工培训后效果的考核，提高培训的针对性和有效性。我们在财务、市场营销、信息化建设方面相关人才存在断层的现象。建议集团公司制定一整套科学的培训计划，加强岗位大练兵活动，提高员工整体素质。 二是继续招收社会上的有知识、有文化、年轻肯干、能吃苦的成熟型人才，要根据其所能，分配适合的岗位，充分发挥其特长。创造有利于人才发展的环境。 5、严格目标责任制，建立健全绩效考核机制。 集团公司下属的全资公司、控股公司以及集团内部职能管理部门，都必须实行目标管理责任制，进一步完善绩效考核办法，细化考核项目，量化考核指标，考核直接落实到人。根据业绩多少、贡献大小对各级领导班子实行收入分配。同时对现有的薪酬制度进行改革，引入激励机制，调动员工的积极性和主动性，真正达到多劳多得，不劳不得的效果。通过奖勤罚懒，转变职工思想观念，从要我干变为我要干。 6、用市场化的手段来管理企业，推行现代营销和现代物流。 我们现行的销售模式是专卖模式，依托国家专营的政策性优势，坐地批发，真正到市场上主动推销的不多。由于是市场上唯一的合法的经营主体，是垄断经营，因此感觉不到竞争的压力。这种销售模式直接影响了销售的扩大。长期以来在计划经济体制下形成的坐商的作风已经不适应市场经济发展的需要。严重阻碍了企业的发展壮大。我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转变，积极实行更加贴近市场的、以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变。对于我们运销企业来说，现代营销最好的体现在服务上。积极满足客户的需求并与之建立良好的互惠关系，努力培养客户对企业产品的忠诚度，从而达到促进企业与客户相互有利的“双赢”交易。 现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。纵观我们现在的物流，还远远没有达到现代物流的标准，我们的整个物流体系没有实行信息化，装卸搬运还需要人工，物流设施服务缺乏统一的标准。我们的网点设置、配送线路的优化还有不合理之处。我们要紧紧抓住食盐流通体制改革的大好机遇，不断推进食盐流通现代化，不断降低成本，提高流通效率。 7、加强品牌建设，提高企业整体形象。 一是打造名字响亮、质量一流、深入人心的产品品牌，通过品牌建设来影响消费者的购买行为。这就是品牌营销，品牌是企业的无形资产，是企业长久竞争的优势。长期以来，我们盐产品的质量给消费者留下了深刻的印象，但是由于没有形成统一品牌，因此消费者能记住的寥寥无几。建议集团公司应该尽快注册自己的盐品品牌，要通俗易懂，可以在全省盐业系统范围内征求意见，之后要大力宣传和维护产品品牌，真正让品牌家喻户晓，深入人心。 二是推进企业文化建设，塑造良好的社会形象。企业达到一定规模之后，已经不是在经营一种产品，而是在经营一种文化。优秀的企业文化不但能使企业提升经营业绩，使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，得到顾客的认可，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标，树立良好的社会形象。我们要达到可持续发展的目标，从现在起，就应该结合企业的发展战略，一点一滴的锻造自己的企业文化，盐业企业呈现给世人的更多是诚信、使命、奉献。我们要紧紧抓住盐业精髓，合理提炼和包装，塑造健康向上的企业形象。 二、盐业体制改革对企业的冲击和影响 1、竞争带来的压力 我们长期在专营政策的庇护下，垄断经营，只满足于完成上面的下达的任务目标，没有丝毫的压力，企业员工的竞争意识和危机意识缺乏，安于现状的思想泛滥。一旦盐业体制改革，小工业盐经营完全市场化，首先考验的就是我们的思维方式，以前那种唯我独尊的思想将不复存在。狼真的要来了，我们的身边将出现了无数的竞争对手。比的是价格、服务，稳定的供应。这意味着我们的小工业盐市场这块蛋糕不再由我司独享，而是要被瓜分了，如果不在工作作风或者营销模式上有所改变，我们甚至分不到一杯羹，我们的利润空间压缩了。 2、市场化带来的压力 盐业体制改革，除了小工业盐放开是没有悬念外，还有可能会引入市场准入制度，对具备规定条件的生产厂家发放批发许可证，允许其进行生产经营活动，这样一来，盐产品市场化程度增加了，加上目前本来就存在的产大于销的矛盾，私盐的冲击将加剧。这给盐政管理带来了巨大的压力和难度。南昌地区小工业盐以前完全由我司直供，厂家需要携带由我司发放的行业用盐供应证才能购到工业盐。我局对用盐企业监管非常严格，办证的时候需要用盐企业提供工商营业执照和企业法人的身份证复印件等相关证件，并说明盐的用途、所需盐种及年计划用盐量等。经过审核后才发放行业用盐供应证。我们盐政支队通过供应证管理，对购买的每一批小工业盐的流向都充分掌握，经常深入用盐户对生产用盐情况和食堂用盐进行检查，不让工业盐流入小包装市场。一旦小工业盐放开，生产企业可以销售小工业盐，用盐企业可以自行到制盐企业购盐，购买的数量、用途就超出我们的掌握，盐政监管的难度加大了。再者由于利益的诱惑，用盐企业将小工业盐转销食盐市场的风险增加了。人民群众的食盐安全将受到威胁。我们将转变观念，因势利导，创新盐政工作方法，加强市场监管，履行好政府赋予的管理职能。 3、专营权和管理权分离带来的压力 这次盐业体制改革还有一个可能就是所谓的政企分开，即把盐业经营和管理职能分开。卖盐的不管市场，管市场的不卖盐，真到那时，我们将不再行使国家赋予的盐政管理的神圣职责，我们的任务就是卖盐。扮演的角色的变化，将考验我们在没有盐政管理职能下的经营行为，一切都要顺应市场经济规律，按规则办事，用现代营销和服务营销去占领市场。 三、我们应对的思路及对策 1、坚持食盐专营不动摇，一如既往做好卖盐工作，卖好盐，保证食盐的质量，保障市场碘盐的及时供应。不断推出能适应市场，满足不同人群需要的食盐品种。 2、一旦小工业盐放开，我们将和其他经营主体站在同一起跑线，平等竞争，比质量、比价格 、比服务 ，比稳定的供应。争取把小工业盐市场重新从竞争对手那里夺回来，最大程度地掌握在我们手中。对此我们有着自己的优势：一是长期和小工业盐用户打交道，建立了良好的互惠关系，培养了一批忠诚的用盐户，二是我们具备稳定充足的货源，能确保在任何情况下的及时供应，三是我们的服务还存在改进的空间。 3、创新盐政工作方式方法，重点加强对小工业盐市场的监管，防止小工业盐冲销小包装市场，损害人民群众的身心健康。 4、推行服务营销，服务营销的核心理念是顾客的满意和忠诚，我们以诚信、高效、优质为主题，建立简明，可操作、可考核的服务规范制度，做到文明服务，微笑服务。
『捌』 盐业公司即将体制改革，我不知道何去何从，矛盾中！请过来人指点一二！
我也是盐业公司的，这次盐业改革的目标是非常明确的，就是要实现盐业的完全的市场化，这一点不用怀疑，方案已经制定好且被国务院转批了。传闻今年十一月前出台方案，2011年底前彻底完成改革。现在各省市盐务局也都在为改革后做准备。至于是否离开，要视自己的情况而定，如果你公司是单纯的食盐销售业务，没有三产或三产搞的不是很好，改革后这类盐业公司几乎是绝路，就算你能力再强，也是英雄无用武之地。有好机会离开，还是果断离开的好，不要错失良机（我是打算离开了）。如果你们公司属上规模的制盐企业，就另当别论了，理论上将制盐企业是这次改革的受益者。另外，有一部分稽查人员可能会被转成公务员，但会很难，就算地方上愿意接受（名额会很少。还不够领导的），也需要相当硬的关系。
『玖』 去盐业公司做业务员怎么样是不是要自己跑出去卖盐的有了解的请赐教
如果是国企做业务员还是挺好的，有专门营销科室除工资外根据个人业务量的多少有提成,搞盐业这一行还是挺好,因为是直属企业福利比较好!做工人比较苦一般盐矿都比较偏远。